保潔個(gè)人2022新年工作計(jì)劃范文

1、保潔個(gè)人2022新年工作計(jì)劃范文 時(shí)間如電一般的疾馳，工作已經(jīng)短暫告一段落了，職場閱歷告知我們，作好保潔的年度工作安排對于將來的發(fā)展特別緊要，保證新一年的工作質(zhì)量工作安排是必不行少的。有關(guān)保潔的工作安排范文有哪些呢？下面是我細(xì)心收集整理，為您帶來的保潔個(gè)人2022新年工作安排范文，希望對您有幫助。 保潔個(gè)人2022新年工作安排范文(篇一) 一、公共衛(wèi)生間 1、每天早班、中班必需全面清潔洗手間、座廁、尿槽、洗手盆；地面應(yīng)定期清洗，隨時(shí)沖洗，留意循環(huán)保潔； 2、洗手間內(nèi)發(fā)覺煙頭、紙屑及其它雜物、污漬時(shí)，要?jiǎng)偤眠M(jìn)行清潔，更換垃圾袋； 3、定時(shí)噴空氣芳香劑，使衛(wèi)生間無異味； 4、地面無積水，座廁、洗手

2、盆、尿槽無積塵、無污漬，天花板無蜘蛛網(wǎng)、無積塵； 5、鏡面、墻面、金屬等無水漬、污漬、光亮并干燥； 6、留意修理事項(xiàng)剛好處理，以確保設(shè)備、設(shè)施的完好。 二、各類地面 1、大門前要循環(huán)清掃，要保持地面無煙頭、雜物、紙屑，對汽車輪帶到門前的泥沙等要?jiǎng)偤们謇砀蓛?，門前地面要定期清潔，停車場每天定時(shí)沖洗，隨時(shí)清掃，保持整齊； 2、大廳留意日常除塵，每天保持整齊，無污漬，定期清洗地面、打蠟； 3、公共場所的走廊、過道、樓梯的日常保潔； 4、大理石、瓷磚等硬質(zhì)地面，要求表面及其接縫清潔干凈，落蠟勻整光亮，水泥地面干凈無損壞，墻角線、地角線及客人易發(fā)覺的地方無積塵、雜物、污漬等。 三、玻璃金屬類 1、每班各

3、崗位必需對自管區(qū)域內(nèi)的玻璃進(jìn)行擦拭或用清潔器進(jìn)行擦拭，要求無水漬、污漬、塵漬，達(dá)到玻璃光滑光明； 2、對銅、不銹鋼及其它金屬材料制成的裝飾、欄桿、指示牌、臺架、燈座等用專業(yè)清潔劑擦亮，要求無銹痕、污漬、手印等； 3、各類金屬擦拭時(shí)，必需按紋理進(jìn)行，切勿用硬物刮鏟，以防人為性的損壞； 4、玻璃門、窗、幕墻、鏡面等要求干凈無暇，玻璃趟槽、窗門趟槽干凈，無積塵、無沙粒。 四、綜合類 1、墻面、墻底干凈，無污漬、無破損、無脫膠，大理石瓷片、瓷磚、塑料板墻等干凈光明、整齊，木板墻、膠合板墻、各種雕飾、金屬裝飾的墻、門窗、掛簍等干凈無積塵，無脫漆等； 2、花槽、花盆內(nèi)無雜物、煙頭、紙屑、香口膠等，擺花四周

4、保持干凈，葉片無積塵等； 3、各種懸掛指示牌、天燈筒燈、射燈、裝飾燈及裝飾物要求干凈、整齊、無積塵、無污漬，天花板無蜘蛛網(wǎng)。 五、設(shè)備類 1、各類工作中留意設(shè)備、設(shè)施、電器、工具的完好性； 2、若有修理事項(xiàng)應(yīng)剛好上報(bào)與有關(guān)部門聯(lián)系處理。 保潔個(gè)人2022新年工作安排范文(篇二) 20xx年，保潔部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、物業(yè)公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承公司“您的滿足是我們永恒的追求“的宗旨，不斷壯大，努力工作，圓滿完成了工作任務(wù)。20xx年，除了要一如既往地作好本職工作，堅(jiān)決“服務(wù)“的理念外，還要開拓工作思路，今年我部門工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面： 1、完善各項(xiàng)管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機(jī)制。

5、07年，我們將在原來的基礎(chǔ)上，修改、完善各項(xiàng)管理制度，變更以前“人管人“的被動(dòng)狀態(tài)，從而走向“制度管人，制度約束人“的良性軌跡。進(jìn)一步加強(qiáng)對人的管理，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化，一方面，便于操作人員熟識自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，便利主管人員的考核、監(jiān)督，削減個(gè)人的主觀因素。工作中，堅(jiān)持“定人、定崗、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)“的“五定“方針，對詳細(xì)的工作實(shí)行有效的措施，加強(qiáng)對操作人員的管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后工作的開展。 2、樹立服務(wù)品牌。服務(wù)品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度，對一個(gè)部門也是一樣，有利于提高部門的影響力，更有利于增加部門的凝合力，目前，我們本著“清掃一戶，干凈

6、一戶，滿足一戶“的原則，為業(yè)主供應(yīng)家政服務(wù)，得到業(yè)主的好評，在業(yè)主心中樹立了良好的形象。 保潔個(gè)人2022新年工作安排范文(篇三) 一、對各門店菜譜的培訓(xùn)與跟進(jìn)指導(dǎo)工作，對菜品統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。 二、剛好更換季節(jié)性菜譜，做好市場調(diào)查，即時(shí)引進(jìn)季節(jié)性菜式。 三、定時(shí)研發(fā)與推行三十道以上適用性主打菜肴，主動(dòng)推出系列菜系，如：野生菜系、本地民間菜系、快捷經(jīng)濟(jì)套餐菜系、明檔菜系、半成品外賣外送菜系。等等。 四、推動(dòng)落實(shí)廚房改革安排。將“五s管理法”充分運(yùn)用到廚房日常管理里中去。即：精兵強(qiáng)將、各盡所能、各負(fù)其責(zé)。 五、通過個(gè)人或公司人脈與各廚師協(xié)會、廚政團(tuán)隊(duì)、行業(yè)名店、廚師精英溝通學(xué)習(xí)

7、新的管理模式和流行菜式，并即時(shí)復(fù)制、推陳出新。 六、個(gè)人學(xué)習(xí)方面，每月至少閱讀兩本以上關(guān)于飯店管理、廚房管理、美食動(dòng)態(tài)方面的書籍，并做好相應(yīng)的筆錄。 七、仔細(xì)完成公司領(lǐng)導(dǎo)與各店面要求的其他各項(xiàng)任務(wù)。 在反復(fù)讀了張總的給我的全體事業(yè)伙伴的一封信后深有感受，強(qiáng)有力的措詞，氣宇顯明的論調(diào)，加之恨鐵不成鋼的擔(dān)憂，讓本人深深體會到了張總作為一家企業(yè)掌舵人的良苦專心與苦心孤詣，甚至恨不得把自己的思維與想法干脆植入每一位事業(yè)伙伴的腦子里去?！安贿z余力，鞠躬盡瘁”其實(shí)是每一位管理層人員與每位一線事業(yè)伙伴在走進(jìn)背簍人家的同時(shí)就附注的使命和應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)。所以在工作中沒有絲毫的理由來推諉與埋怨，做好自己的工作、為企

8、業(yè)貢獻(xiàn)出自己的最大力氣是我們這些職場人的固有天職！ 進(jìn)總部的這些日子，不斷的有一個(gè)聲音在問自己：行政辦公室究竟是一個(gè)怎樣的生存環(huán)境?四周的人總會不斷的給出不同的回答 “淡定，淡定”，“低調(diào)，低調(diào)”，“證明，正名”。我困惑的不知所措！試想我們是否也應(yīng)當(dāng)給一位初來乍到的“新手”像對待“李平式服務(wù)”一樣給其一個(gè)善解人意的溫床?好在自己還有些專業(yè)、還有些混飯的手藝。當(dāng)然我只想想真心的、說真誠的、做真實(shí)的，這樣的話應(yīng)當(dāng)會有人支持的！ 某某年，對個(gè)人來說是極其失敗的一年。好在自己沒有放棄工作、沒有迷失方向。新的一已經(jīng)起先了，對于個(gè)人而言，要想走出逆境最重要的就是放下包袱、忘掉過去！正如張老師所說的：人在絕

9、境中時(shí)，我們只能脫去上衣、拋向空中、露出臂膀、甩開雙腿、然后口里大喊一聲沖啊！ gz85.com小編舉薦 選購部個(gè)人2022新年工作安排范文 時(shí)間如白駒過隙，新的一年正向我們放開懷抱，我們應(yīng)當(dāng)依據(jù)工作狀況來制定新一年的選購部工作安排，能夠讓自己在工作上令人刮目相看。有沒有更好的方法讓自己的選購部的工作安排有肯定的深度呢？下面是我為大家整理的“選購部個(gè)人2022新年工作安排范文”，僅供參考，希望能為您供應(yīng)參考！ 選購部個(gè)人2022新年工作安排范文 依據(jù)20xx年酒店年度總安排，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修，為此我們選購部針對裝修前的各項(xiàng)善后工作做出以下安排： 一、清理庫存 1、依據(jù)倉庫所出具的

10、庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。 2、裝修期間合理進(jìn)行工作支配，確保即使性物品的剛好選購，裝修期間協(xié)作各部門車輛運(yùn)用。 二、貨品選購渠道問題 1、定點(diǎn)供貨商 加強(qiáng)對定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生平安。 2、零售店選購 全部零點(diǎn)選購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他選購物品均索要保修卡和發(fā)票。主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部健全臺帳、保證隨時(shí)能通過工商防疫、動(dòng)檢等部門的檢查。 3、主打羔羊肉產(chǎn)品選購 做好每年一次去內(nèi)蒙選購羔羊肉工作，跟蹤庫存狀況。剛好反饋給

11、總經(jīng)辦，制定周密、具體的選購安排，剛好與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。駕馭全國羔羊肉價(jià)格狀況。保證選購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。 三、關(guān)于新品的發(fā)覺和選購安排 主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量選購，通知一、二樓廚師進(jìn)步行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查，通過調(diào)查，對選購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提珍貴看法。 四、對選購員的管理制度 1、對駐鄭選購員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理；對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭選購員的工作效率。 2、

12、對店內(nèi)所須要物品的選購、合理支配選購時(shí)間段，確否工作有條不紊，對須要?jiǎng)偤眠x購的物品要在購回。 3、協(xié)作財(cái)務(wù)、倉庫駕馭庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予選購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。 選購部個(gè)人2022新年工作安排范文 今年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下： 一、完成工作方面 1、完善選購制度，降低成本。依據(jù)材料選購安排，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息剛好供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng)圖紙和成本估價(jià)。提高選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)

13、優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過找尋多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。 2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，明年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于選購對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。 3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作須要，能根據(jù)技術(shù)部的要求剛好與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)

14、我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。 4、今年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能剛好到貨設(shè)備也剛好向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其供應(yīng)必要的資料。 二、選購工作的幾點(diǎn)體會 1、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。 2、圍繞限制成本、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。 3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。 4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門選

15、購員的工責(zé)任感覺，明年選購部將特殊注意選購人員的工作安排，保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個(gè)有責(zé)任感的選購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。 三、選購工作上的小要求 對各部門的請購問題上，希望請購部門給選購部肯定的選購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購安排，盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作安排，急需的物料有可能會造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于限制成本。請各部門做好請購物料的安排。 四、工作上的缺點(diǎn)和不足 1、關(guān)于xx設(shè)備新裝xx臨時(shí)變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有剛好發(fā)覺并供應(yīng)相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)

16、，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯(cuò)誤是完全可以避開的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并了解市場的改變，要求各選購對設(shè)備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。 2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的安排性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的改變狀況沒有駕馭到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到志向的效果。 以上都是選購

17、部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。 五、明年的工作安排 1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了剛好供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場改變，盡量利用多渠道來降低成本、限制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累閱歷。 2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購員要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，

18、避開供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。 3、接著協(xié)作項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。 4、選購物資進(jìn)行分類，制定分類物資選購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購無法在短期內(nèi)完成，所以在選購的過程中要做好選購安排；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。 在明年的工作中，我部門人員仍會仔細(xì)工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問，增加責(zé)隨意識，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會選擇性接受公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力氣。

19、選購部個(gè)人2022新年工作安排范文 20xx年選購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和各部門的主動(dòng)協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)選購工作。 20xx年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。在公司業(yè)務(wù)起先起步，規(guī)模不斷擴(kuò)大的關(guān)鍵時(shí)機(jī)，選購部本著勤勤懇懇，務(wù)真求實(shí)的工作看法，樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作總出總結(jié)，查找不足從而為來年的工作作出打算和安排。 一、 全年工作完成狀況 1. 20xx年選購部以公司生產(chǎn)、銷售需求為基礎(chǔ)，在保障質(zhì)量的前提下，按期完成了各項(xiàng)選購任務(wù)。其中：

20、 a. 一車間：供應(yīng)商47家，比上年增加13家。全年共完成選購4057626.03元比上年增長1.73%（13年選購額為：1485565.96元）。全年銷售燈具、光源及工程材料的選購占總額的82.4%，車間產(chǎn)用設(shè)備及試驗(yàn)物料占12.6%，辦公用品及其他占5%。 b. 三車間：供應(yīng)商為45家。全年共完成選購4675360.40元。前三季度主要為車間生產(chǎn)設(shè)備等的選購與安裝，第四季度主要為試驗(yàn)、研發(fā)器材試劑以及生產(chǎn)用原材料的選購； c. 銷售方面：共完成銷售額12325566.28元，比上年降低0.059%（13年銷售額為13104932.00元）。 2.通過建立長期的合作關(guān)系，我們與部分主要產(chǎn)品的

21、供應(yīng)商在價(jià)格限制、付款方式、售后服務(wù)等方面取得了很大的空間和支持： a. 價(jià)格方面：通過協(xié)商與管控，盡可能的降低單價(jià)或抑制單價(jià)的增加，在這一年里沒有出現(xiàn)單價(jià)大幅增加的現(xiàn)象，給公司降低了選購成本； b. 付款方式方面：最大限度的優(yōu)化了供應(yīng)商的付款條件，爭取了一部分供應(yīng)商現(xiàn)供應(yīng)產(chǎn)品的月結(jié)和延期付款，為公司提高了資金的運(yùn)作效率； c. 售后服務(wù)方面：在良好合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，供應(yīng)商能剛好對存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品供應(yīng)退、換貨服務(wù)，公司的銷售工作供應(yīng)了有力的保障。 3.由于公司處于發(fā)展的初期階段，各種客觀的緣由和局限性是工作中依舊存在和許多的問題： a 關(guān)于付款：在選購過程中常常存在，由于不能剛好支付貨款而延

22、遲選購的問題，從而影響試驗(yàn)和生產(chǎn)工作。因此部門之間的溝通、協(xié)作與安排和資金的合理配置和管理顯得尤為主要。 b. 關(guān)于發(fā)票：由于受到地域和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的限制，物流不能直達(dá)需進(jìn)行中轉(zhuǎn)，在中轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)用，及本地選購的零星小件物品等都無法供應(yīng)稅務(wù)發(fā)票，需自行開。目前稅務(wù)部門500元以下金額免稅，但每天每人每種材料只限開一張發(fā)票，所以給選購和報(bào)銷帶來很大的麻煩。 c. 關(guān)于職能：選購部門主要負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)所需設(shè)備，原材料， 辦公用品等物料的選購。但現(xiàn)在選購部門還負(fù)責(zé)銷售、工程方面的工作。三個(gè)業(yè)務(wù)分別涉及到產(chǎn)品的進(jìn)、出和運(yùn)用，給工作造成嚴(yán)峻的沖突，給日常的工作和管理帶來許多問題。 d. 關(guān)于安排：

23、現(xiàn)階段的選購是無章法、凌亂的，運(yùn)用的時(shí)候才零時(shí)通知選購的，且選購要求是口頭的、無安排、無審核的。致 使選購工作重復(fù)，運(yùn)輸成本增加。 e. 關(guān)于入庫：目前產(chǎn)品選購后存在四中狀況：產(chǎn)品到庫有票，產(chǎn)品到庫無票，產(chǎn)品未到庫有票，產(chǎn)品到庫無票的。其中，有票的兩種狀況都可按正常程序辦理各類手續(xù)。在發(fā)票不能剛好到達(dá)的時(shí)候存在重復(fù)付性和冗余的工作。即，無票狀況下每件產(chǎn)品必需公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后辦理估價(jià)入庫，待發(fā)票到達(dá)后任然每件產(chǎn)品必需公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后重新入庫沖賬。這樣一來很簡單造成工作的積壓，奢侈人力資源。 f關(guān)于供應(yīng)商：現(xiàn)階段我們與供應(yīng)商的合作主要通過，網(wǎng)絡(luò)查找，電話聯(lián)系，簽訂合同的方式合作。對于許多主要產(chǎn)

24、品和一次性選購數(shù)量較大的產(chǎn)品來說，我們無法精確的確定供應(yīng)商的實(shí)際產(chǎn)品，生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)貨運(yùn)輸模式等，因此就無法保障每一批貨的質(zhì)量。 以上三方面為20xx年選購部門的整體工作完成狀況和工作中存在的一些重要問題，我們將在14年工作的基礎(chǔ)上接著有效的工作方式和方法，從存在的問題著手來安排下一年的工作。 二、工作安排 1、 “術(shù)業(yè)有專攻”進(jìn)一步明確選購部門工作范疇和工作職責(zé)。在此基礎(chǔ)上接著加強(qiáng)與重點(diǎn)客戶的合作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，售后的服務(wù)支持。接著嚴(yán)格的管控產(chǎn)品的價(jià)格，嚴(yán)格限制選購成本。 2、 向公司提出申請，對重點(diǎn)產(chǎn)品和大批選購產(chǎn)品的客戶進(jìn)行實(shí)地考察，全面駕馭和了解供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)實(shí)力和發(fā)貨運(yùn)輸方式，

25、簽訂合作協(xié)議 以保障產(chǎn)品質(zhì)量高，發(fā)貨剛好，價(jià)格一年一議，付款方式敏捷多樣。也可定 時(shí)參與行業(yè)產(chǎn)品溝通會等，剛好駕馭最新的市場行情和產(chǎn)品德情，做到有的放矢。 3、 與各部門協(xié)協(xié)商制定更加合理的選購申請流程，按時(shí)、按需上報(bào)采 購安排，做到集中辦理、集中選購和集中運(yùn)輸，使各類庫存得到保障，成本大幅降低，工作效率有效提高。也使資金能得到有效管理和配置，不因?yàn)榱銜r(shí)申請資金不到位，而影響選購時(shí)間。 4、 對于部分運(yùn)輸費(fèi)和零星選購的物料沒有發(fā)票的狀況，依據(jù)稅務(wù)部門發(fā)票開據(jù)的要求，建議向公司提出申請，單筆費(fèi)用在1500元以下的，分批開據(jù)免稅發(fā)票。單筆金額在1500元以上的開據(jù)含稅發(fā)票。 5、 在產(chǎn)品的出、入庫

26、問題上，由于存在估價(jià)入庫，所以建議在辦理估價(jià)入庫時(shí)以每批選購安排為主（附各個(gè)產(chǎn)品的出入庫單據(jù)），在肯定周期內(nèi)統(tǒng)一經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后辦理出入庫手續(xù)，使工作不積壓，高速有效。 以上是選購部門20xx年年度工作總結(jié)和安排，常言道：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，無論是困難重重的還是多姿多彩的，我們將不斷積累閱歷，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與各位同事一起“勤奮嚴(yán)謹(jǐn)，協(xié)作創(chuàng)新”努力提高部門文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 選購部個(gè)人2022新年工作安排范文 *年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。*年這一年是有意義的

27、、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動(dòng)落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作安排。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的干脆領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，*年共完成甲供材料設(shè)備選購安排88份，新簽合同20份，完成乙供材料安排核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備選購安排228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將今后工作支配如下： 一、組織實(shí)施“陽光選購策略”-公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。 *年我們

28、進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 *年通過組織學(xué)習(xí)選購管理戰(zhàn)略和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備選購限制流程、選購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎(chǔ)。 2、公開公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。 選購部按項(xiàng)目部

29、和施工單位上報(bào)的選購安排公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購部都參加，增加陽光選購?fù)噶炼?，真正做到降低成本、愛護(hù)公司利益。 3、選購效益全線凸現(xiàn)。 實(shí)施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購成本。 4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制*。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購人員的自身素

30、養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減本少工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 二、圍繞限制成本、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 *年采供部接著圍繞“限制成本、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”

31、，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中得到煅練。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) *年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了選購供應(yīng)部供方信息表，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。 依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的

32、部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對特別、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。

33、從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 物業(yè)個(gè)人2022新年工作安排范文 (合集4篇) 光陰匆忙而過，新一年的大門即將打開，您肯定打算起先為物業(yè)的新一年工作安排進(jìn)行充分打算了，從而做好新一年的工作。那么物業(yè)工作安排怎么寫呢？為了讓您在運(yùn)用時(shí)更加簡潔便利，下面是我整理的“物業(yè)個(gè)人2022新年工作安排范文”，僅供參考。 物業(yè)個(gè)人2022新年工作安排范文(篇一) 即將辭去20xx年，又將迎來嶄新的一年20xx年！在這年終結(jié)尾之際，我有必要總結(jié)過去以便更好的展望將來，深思反省過去，更好的把握將來，因此我將我在20xx年一年的工作總結(jié)如下： 一、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作 我

34、自入職以來不斷勉勵(lì)自己，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已能夠勝任本職。一方面，立志于干中學(xué)、學(xué)中干，不斷駕馭方法積累閱歷。通過視察、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉，較快地進(jìn)入了物業(yè)工作狀態(tài)。另一方面，堅(jiān)持于問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問駕馭技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點(diǎn)，也把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。 二、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé) 一是做好日常接待工作。每日填寫住戶反應(yīng)狀況表，記錄業(yè)主來電來訪所反應(yīng)的各種問題及服務(wù)事項(xiàng)，并協(xié)調(diào)處理結(jié)果，剛好反饋、電話回訪業(yè)主。累計(jì)已達(dá)上千項(xiàng)。二是完成信息發(fā)布工作。

35、本年度，我共計(jì)向小區(qū)住戶發(fā)放各類書面通知約20多次，做到通知擬發(fā)剛好、詳盡，表述清楚。 同時(shí)主動(dòng)協(xié)作通知內(nèi)容做好相關(guān)說明工作。三是完成物業(yè)費(fèi)、自然氣入戶安裝費(fèi)、暖氣費(fèi)收繳工作。催繳物業(yè)費(fèi)及暖氣費(fèi)是物管員工作中的重點(diǎn)，我負(fù)責(zé)的友情小區(qū)1、2、8棟樓房以及今年五月份城建局移交的1至9棟安置房，至20xx年12月底共收繳187戶34萬暖氣費(fèi)，其中友情高層87戶，9棟安置房100戶。還代收了友情小區(qū)自然氣入戶安裝費(fèi)74戶24萬。辦理入住開水電卡手續(xù)200戶，進(jìn)行裝修驗(yàn)房126戶，退還住戶裝修押金136戶。四是解決好業(yè)主投訴處理工作。20xx年1月至12月底，我累計(jì)處理及向公司遞交住戶各類投訴信息日報(bào)表

36、40份，投訴處理單150份。聯(lián)系房地產(chǎn)開發(fā)公司及各類修理人員300余次，幫助公司工程部技術(shù)人員完成修理回單100份，解決房屋遺留問題60件（次），業(yè)主投訴報(bào)修修理率83%，工程修理滿足率90%。五是建立健全業(yè)主檔案工作。我于今年五月起先對接收的城建局1至9棟安置房進(jìn)行業(yè)主信息建檔工作，截止目前，共建立完善業(yè)主各類信息檔案130余戶，剛好更新友情小區(qū)業(yè)主檔案230份，并持續(xù)補(bǔ)充整理全部業(yè)主電子檔案。 三、存在的不足 雖然，我在20xx年的工作中取得了肯定成果，但還有許多須要完善與加強(qiáng)的地方。一是有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位；二是與業(yè)主的溝通不夠，了解不足，在往后的工作中應(yīng)予以加

37、強(qiáng)；三是由于本人“雙語”水平不高，工作中與民族同志溝通存在肯定困難，導(dǎo)至部分業(yè)主對物業(yè)服務(wù)工作不理解； 四、20xx年工作安排 展望20xx年我要努力的方向有：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)業(yè)學(xué)問和相關(guān)物業(yè)法律法規(guī)的學(xué)問；其次，本著實(shí)事求是的原則，注意公司各部門間的協(xié)調(diào)與溝通；第三，努力提高個(gè)人的“雙語”水平。 針對以上幾個(gè)問題，在20xx年工作中，我將吸取閱歷與教訓(xùn)，努力提高服務(wù)技能與管理水平，把工作做到更好。最終預(yù)祝虹雨物業(yè)公司日益壯大，祝全體同事工作順當(dāng)，平安華蜜！ 物業(yè)個(gè)人2022新年工作安排范文(篇二) 為了使景祥物業(yè)服務(wù)有限公司的全局戰(zhàn)略與公司的發(fā)展緊密同步，共同打造具有

38、景祥物業(yè)特色的企業(yè)品牌，創(chuàng)建高質(zhì)高效的企業(yè)效益，依據(jù)公司管理要求和各項(xiàng)目實(shí)際狀況，有關(guān)20xx年度的經(jīng)營管理工作，現(xiàn)擬定以下20xx年度物業(yè)服務(wù)工作詳細(xì)安排。 一、抓好現(xiàn)場管理，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量 1、依據(jù)目前狀況，前臺服務(wù)、區(qū)域管理、綠化管理、清潔管理、修理作業(yè)、財(cái)務(wù)費(fèi)用追收等方面的制度與流程尚未形成規(guī)范體系，必需接著整合與再造，并分別整理成專項(xiàng)指導(dǎo)文件，仔細(xì)貫徹實(shí)施。 2、一切圍繞“規(guī)范和優(yōu)質(zhì)”開展工作，強(qiáng)化安排先行，對各主管以上人員嚴(yán)格按工作安排要求，每日、每周、每月完成相應(yīng)的安排工作，并要求完成好相應(yīng)任務(wù)，避開工作的盲目性。 3、按質(zhì)量目標(biāo)要求，全面抓好服務(wù)質(zhì)量體系運(yùn)行管理工作，仔細(xì)收集和點(diǎn)

39、評小區(qū)出現(xiàn)的各種典型案例，嚴(yán)格要求各部門做好日檢、周報(bào)等工作，每月定期組織和召開服務(wù)質(zhì)量評估會議，努力改善和提高整體服務(wù)質(zhì)量；堅(jiān)持月度物業(yè)綜合檢查，對小區(qū)各項(xiàng)整治改善工作，明確主次責(zé)任部門（人）并抓好現(xiàn)場跟進(jìn)、驗(yàn)證和反饋，避開管理上的真空。 4、全面整頓小區(qū)長期亂停亂放、而且不交納費(fèi)用的車輛，重點(diǎn)整治老舊房屋第9、第10、第xx棟的摩托車、電動(dòng)車，先強(qiáng)化停放到指定位置，然再執(zhí)行收費(fèi)。在執(zhí)行整頓前，先制定有明確、可行的措施，盡量降低沖突的激化，維護(hù)小區(qū)管理秩序正常。該項(xiàng)工作于20xx年1月底前全面鋪開。 5、各部門實(shí)行分區(qū)管理、加強(qiáng)監(jiān)督，責(zé)任到人。對各區(qū)域的設(shè)備設(shè)施、清潔衛(wèi)生等管理，均明確操作責(zé)

40、任人（清潔工）和監(jiān)督責(zé)任人（物業(yè)主管），將相關(guān)工作人員的相片、職務(wù)和聯(lián)系電話在各樓宇信息欄頂上進(jìn)行公示，以便業(yè)主與內(nèi)部的溝通和識別。該項(xiàng)工作在20xx年2月底前實(shí)施。 6、抓好物業(yè)驗(yàn)收接管和移交工作，加強(qiáng)縱橫向溝通協(xié)調(diào)，妥當(dāng)解決業(yè)主各種投訴和工程遺留問題，確保物業(yè)服務(wù)中心業(yè)務(wù)正常開展。 7、嚴(yán)格履行裝修申報(bào)項(xiàng)目的審核審批制度，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查工作，杜絕各種亂倒亂放、亂搭亂建等違規(guī)現(xiàn)象，維護(hù)各小區(qū)物業(yè)外觀的統(tǒng)一與完好，確保小區(qū)物業(yè)的保值與升值，“裝修手續(xù)辦理流程圖”、“客戶投訴處理流程圖”，以kt板掛形式精致制作，并于各小區(qū)服務(wù)中心處進(jìn)行公示，按章操作。該項(xiàng)工作于20xx年3月底前完成。 8、抓好各

41、現(xiàn)場管理的同時(shí)，建立好各方面記錄，包括各保安崗位工作記錄記錄臺帳、清潔日檢工作記錄、設(shè)備設(shè)施管理記錄、市政管道疏通記錄、綠化清潔用水記錄、管理人員巡崗工作記錄等，以便追溯核查。 9、強(qiáng)化保安管理工作，嚴(yán)格按各崗位工作描述限制好各外來車輛和外來人員進(jìn)入小區(qū)，杜絕各治安案件發(fā)生，確保治安環(huán)境良好。 10、在各小區(qū)管理處和主出入口合理位置，設(shè)置明顯的服務(wù)工作看法箱，在管理服務(wù)上，接受公司各部門和廣闊業(yè)主的監(jiān)督。該項(xiàng)工作于20xx年2月底前實(shí)施。 二、抓好培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲工作、提高員工綜合素養(yǎng) 1、完善培訓(xùn)安排，堅(jiān)持開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，內(nèi)容包括 “制度和流程培訓(xùn)”，“物管學(xué)問培訓(xùn)”、“各種應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)”

42、、“禮貌禮儀培訓(xùn)”、“物管政策法規(guī)培訓(xùn)”等，整體培訓(xùn)安排擬定于20xx年5月底前完成，對員工全年的培訓(xùn)課時(shí)要求不小25小時(shí)。 2、依據(jù)不同部門工作性質(zhì)，盡量以規(guī)范量化標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的“獎(jiǎng)懲細(xì)則”和“績效考核標(biāo)準(zhǔn)”。該項(xiàng)工作于20xx年5月底前完成。 3、對員工績效考核考期為每半年度一次，通過公允、公正、公開的原則進(jìn)行考核，通過考核 結(jié)果，體現(xiàn)出員工的價(jià)值，對優(yōu)秀和先進(jìn)的員工適當(dāng)嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)；對個(gè)別落后和末位的員工，通過再次培訓(xùn)仍不合格的，實(shí)行淘汰處理。擬定于20xx年6月至7月中旬完成本年度的物業(yè)服務(wù)管理考核工作。三、抓好宣揚(yáng)宣導(dǎo)工作，建立回訪制度，樹立業(yè)主良好信念 1、按中國民族傳統(tǒng)風(fēng)俗和國家

43、的法定節(jié)日，協(xié)調(diào)做好社區(qū)文化活動(dòng)宣揚(yáng)工作，營造良好的社區(qū)文化氛圍，包括“五一”、“中秋/國慶”、“圣誕/元旦”、“春節(jié)/元宵”等；并全力幫助公司做好各種其他節(jié)日活動(dòng)舉辦。 2、定期向業(yè)主宣揚(yáng)相關(guān)的物業(yè)管理政策法規(guī)，讓物業(yè)管理的概念及意識深化人心，提倡業(yè)主主動(dòng)參加小區(qū)的管理，通過互動(dòng)，使之形成良好相互監(jiān)督局面，共同維護(hù)小區(qū)的良好環(huán)境；通過小區(qū)信息欄的宣揚(yáng)平臺，充分發(fā)揮宣導(dǎo)作用。在小區(qū)內(nèi)盡量降低各種違章違規(guī)行為，從而促進(jìn)小區(qū)兩個(gè)文明的建設(shè)和健康發(fā)展，樹立龍隱山莊小區(qū)良好形象。 3、加強(qiáng)與業(yè)主良好的溝通關(guān)系，建立良好的回訪制度，依據(jù)各板塊工作性質(zhì)，設(shè)定各種回訪詢問內(nèi)容，實(shí)行預(yù)約上門探望，仔細(xì)聽取客戶

44、的珍貴看法，并做好匯總和分析，將回訪的結(jié)果作為專題研討內(nèi)容。在20xx年一季度起先，要求各管理處每季度回訪已入住的業(yè)主，不得小于30%。對業(yè)主提出的問題必需按規(guī)定的時(shí)效剛好回復(fù)，不斷地提高業(yè)主的滿足度，樹立業(yè)主良好信念。 四、抓好成本限制，實(shí)行開源節(jié)流 1、厲行節(jié)約從點(diǎn)滴做起，將常用的印刷表格全面落實(shí)到位，盡量降低辦公費(fèi)用的支出。 2、各部門所需的辦公用品及費(fèi)用，須按安排定量定額做好安排。 3、節(jié)約水電能源，限制好各小區(qū)公共水電費(fèi)用的支出，對各小區(qū)的公共水電表，做好定量定額核算，發(fā)覺問題剛好追查緣由，杜絕各種奢侈現(xiàn)象。在日常上，發(fā)揮技術(shù)作用，想盡一切節(jié)能方法節(jié)約能源，如10棟的部分路燈，可以實(shí)

45、行“隔盞亮”的方法照明，在20xx年度龍隱山莊小區(qū)公共水電支出，力求在20xx年度總支出基礎(chǔ)上下降10%xx%。 4、大力開展創(chuàng)收工作，加大費(fèi)用追繳力度，將費(fèi)用收繳率的凹凸，作為衡量項(xiàng)目經(jīng)理、主任經(jīng)營管理實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)之一。在20xx年度，將各小區(qū)摩托車、電動(dòng)車停放收費(fèi)作為創(chuàng)收的工作重點(diǎn)。尤其是第9、10、14、xx棟的停車收費(fèi)，力爭在20xx年度加大收取力度以彌補(bǔ)經(jīng)營不足部分。 5、在日常修理維護(hù)上，對各種材料的成本和運(yùn)用嚴(yán)格限制，在選料用料方面按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、貨比三家執(zhí)行；對修理項(xiàng)目的確定和經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用做到合情合理，杜絕各種不應(yīng)有的開支和奢侈現(xiàn)象。 6、充分利用人力資源，因崗沒人，限制好人力成本，杜

46、絕資源奢侈，在用人上，盡量利用復(fù)合型人才，在操作上實(shí)現(xiàn)“一職多能”的效果。如：一個(gè)修理工，既能完成水電方面工作，也能完成燒焊方面工作，這樣既能提高工作效率，也能避開資源的過?；蛏莩蓿_(dá)到相得益彰的目的。 7、對小區(qū)20xx年度的經(jīng)營收支，在無特別狀況影響下，務(wù)求限制在預(yù)算范圍內(nèi)。 五、創(chuàng)建健康管理機(jī)構(gòu)，做好小區(qū)業(yè)委會協(xié)調(diào)溝通工作。 物業(yè)個(gè)人2022新年工作安排范文(篇三) 為了xxx物業(yè)公司順當(dāng)?shù)倪\(yùn)作發(fā)展，為業(yè)主和租戶供應(yīng)高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完成業(yè)主托付的各項(xiàng)物業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，發(fā)揮物業(yè)最大的功能，使得xxx物業(yè)通過對xxx大樓及基地、家屬院實(shí)行的物業(yè)管理，不斷總結(jié)管理閱歷，提升物業(yè)灌木里水平，主

47、動(dòng)努力地參加市場競爭，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模，最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)管理，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，制定今年的工作安排。 一、定編定崗及培訓(xùn)安排 今年是xxx物業(yè)公司運(yùn)行的第一年，實(shí)行二塊牌子（1.xxx物業(yè)管理公司2.xxx管理中心）一套人馬，在保留原xxx中心的功能基礎(chǔ)上，通過xxx物業(yè)的運(yùn)作，最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理支配，安排全公司定編37人，其中管理人員7人，根據(jù)廠里的培訓(xùn)支配參與培訓(xùn)。 二、代租、代收安排 根據(jù)廠里的物業(yè)管理托付要求，對xxx大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃，安排完成xxx大樓托付租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于.萬元，按要求完成水

48、電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。 三、收入安排（物業(yè)管理費(fèi)、代租、代辦費(fèi)） 今年完成物業(yè)管理費(fèi).萬元，代租、代辦費(fèi).萬元（.20%），一共為.萬元。其中xxx大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為.萬元，其它收入.萬元。 四、費(fèi)用支出限制安排 今年其費(fèi)用支出限制在.萬元之內(nèi)（不包括.元以上的修理費(fèi)用），其中人員工資包括三金總額為：.萬元（按現(xiàn)48人計(jì)算） 2.自擔(dān)水電費(fèi)：.萬元。 3.稅金：.萬元。 4.其它.萬元。 五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收安排 安排2月底前所屬良友家政服務(wù)公司起先正式掛牌運(yùn)作，年創(chuàng)收不少于2萬元。 2.組織成立對外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負(fù)責(zé)，爭取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理

49、規(guī)模不小于5000平方米，實(shí)現(xiàn)盈利。 六、綜合治理、消防平安工作安排 保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號，爭取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號。 2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門對樓內(nèi)進(jìn)行全面的“四防”大檢查，發(fā)覺隱患剛好整改，做到最大限度地殲滅各種事故的發(fā)生。 3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項(xiàng)工作。 4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參加的消防設(shè)施的運(yùn)用，并結(jié)合法制宣揚(yáng)月、禁毒日、消防日開展禁毒宣揚(yáng)，消防宣揚(yáng)等，每年不少于三次。 5.保證所轄物業(yè)的治安、消防平安、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。 七、大樓修理、設(shè)施設(shè)備修理安排（依據(jù)大樓拆遷時(shí)間待定） 大樓沿街外墻的清洗、粉刷、

50、改造。 2.大樓內(nèi)部的修理、粉刷。 3.樓內(nèi)中心空調(diào)系統(tǒng)的清洗、修理、保養(yǎng)。 4.消防報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)、清洗、調(diào)試。 5.管路系統(tǒng)的更換。 物業(yè)個(gè)人2022新年工作安排范文(篇四) 依據(jù)城市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，物業(yè)管理有限公司正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化員工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)修養(yǎng)和提高綜合管理實(shí)力，強(qiáng)化與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間了解，滿意業(yè)主的需求，不斷提高管理處的業(yè)主滿足度，引進(jìn)競爭上崗機(jī)制，以最小的成本為公司獲得最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，特此擬定管理處工作安排 一、充分發(fā)揮物業(yè)公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動(dòng)員工的主觀能

51、動(dòng)性和增加主子翁意識。 1、每半月召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時(shí)，主動(dòng)充分聽取基層員工的呼聲、看法或合理化建議或指責(zé)。 2、不定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生、愛惜小區(qū)周邊環(huán)境的宣揚(yáng)等活動(dòng)，增加員工的凝合力和向心力。 二、轉(zhuǎn)變思想，端正看法，牢樹為業(yè)主（住戶）服務(wù)意識。 轉(zhuǎn)變守舊走老路，凡事“等、要、靠”的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的服務(wù)理念。 三、激活管理機(jī)制 1、管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級負(fù)責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，干脆向主管負(fù)責(zé)，主管干脆向主任負(fù)責(zé)，必要時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書。 2、管理處實(shí)行定時(shí)值班制，變更工作作風(fēng)，提高辦事效率，向業(yè)主公

52、布管理處常設(shè)（報(bào)修）電話，全方位傾聽業(yè)主的聲音。 3、制定切實(shí)可行的管理措施，推行“首問責(zé)任制”。 4、健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等。 5、月績效考核工作盡量量化，建立激勵(lì)機(jī)制和健全績效考核制，依據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成果、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。 6、完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)精彩、實(shí)力出眾的員工供應(yīng)發(fā)展的空間與機(jī)會。 7、強(qiáng)化內(nèi)部員工隊(duì)伍管理，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，增加管理處員工的凝集力。 四、嚴(yán)格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。 1、小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門有效

53、投訴為2%，投訴處理回訪率100%。 2、小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿足率達(dá)90%以上。 3、急修剛好，返工、返修率不高于2%。 4、治安、車輛、消防管理無重大管理責(zé)任事故發(fā)生。 5、房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按安排保養(yǎng)，運(yùn)行正常，無管理責(zé)任事故發(fā)生。 6、管理處擬由業(yè)主委員會成立社區(qū)文化活動(dòng)小組，負(fù)責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動(dòng)；充分利用宣揚(yáng)欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個(gè)案、報(bào)刊摘要等內(nèi)容的板報(bào)。 7、本年度記錄、資料保存完整，剛好歸檔。 8、物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)98%以上；物業(yè)管理報(bào)告每年度向業(yè)主公布一次。 五、加大培訓(xùn)力度，注意培訓(xùn)效果。 管理處選擇精兵強(qiáng)將，成立以主任為主的培訓(xùn)實(shí)施小組，對新入職

54、及在職員工進(jìn)行培訓(xùn)新入職培訓(xùn) 為新招員工供應(yīng)的基本學(xué)問和基本操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是使新員工了解公司的基本狀況（如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢），熟識公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（如考勤制度，獎(jiǎng)懲制度、考核制度等），駕馭基本的服務(wù)學(xué)問（如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識等），駕馭崗位工作的詳細(xì)要求（如崗位責(zé)任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等）。通過職前培訓(xùn)可以使新招員工熟識和適應(yīng)新的工作環(huán)境并駕馭必要的工作技能。 六、提升物業(yè)服務(wù)品牌，樹優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。 1、人力資源整合，依據(jù)管理處工作須要，適當(dāng)將部分崗位職能合并，實(shí)現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復(fù)合型人才管理機(jī)制。 2、客

55、戶服務(wù)：接著貫徹執(zhí)行員工手冊，注意規(guī)范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客供應(yīng)溫馨、禮貌、熱忱、平安、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 3、設(shè)備設(shè)施維護(hù)：按機(jī)電運(yùn)行和修理分工的原則，對小區(qū)全部的機(jī)電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行層層落實(shí)，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運(yùn)行，做到周、月、季度保養(yǎng)有安排，有落實(shí)，杜絕發(fā)生重大平安責(zé)任事故。 4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚(yáng)主子翁精神，增加責(zé)任心和使命感，形成團(tuán)隊(duì)凝合力，落實(shí)主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀。 5、資料管理：嚴(yán)格根據(jù)檔案管理規(guī)定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進(jìn)行較徹底的分類整理，做到書目清楚，檢索便利，樓層各住戶資料袋裝化，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，同時(shí)制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。 6、車輛管理：對進(jìn)入小區(qū)的車輛進(jìn)行嚴(yán)格管理，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放；臨時(shí)車輛采納臨時(shí)收費(fèi)管理；對須要保管的車輛實(shí)行保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費(fèi)。 7、平安、消防管理：強(qiáng)化對保安員應(yīng)知應(yīng)會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)事務(wù)的處理等的培訓(xùn)，完善標(biāo)識系統(tǒng)，對外來人員（裝修