關(guān)于公司的年度工作計劃范文

1、關(guān)于公司的年度工作方案范文 關(guān)于公司的年度工作方案范文 為使公司能有方案地開展各項內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定本年度。 堅決不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，積極參與“同建同治”，創(chuàng)立文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點，堅持“文明、和諧、健康、開展”的小區(qū)建設(shè)理念，謀求公司的長足開展。 1、完善公司的勞動管理、財務(wù)管理、維修資金使用管理、。 2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“認仁為賢”反對“認人為親”。 1、搭好公司、管理部、財務(wù)部、安防部、工程部、管理處、客服中心的機構(gòu)架子。 2、選定各部、處、中心的主要負責人，形成至上而下的管理鏈。

2、3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責，做到分工合作，職責清楚。 1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。 2、新招員工實行一星期的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動合同。 3、每月對員工進行一次專業(yè)技能培訓(xùn)；每季度進行一次法律、法規(guī)、消防知識的培訓(xùn)；年度進行一次綜合性培訓(xùn)。 4、擇優(yōu)選送員工外出參觀、培訓(xùn)。 1、堅持“以誠待人、取信于人、時時想人、處處為人”的效勞理念，一切以業(yè)主的利益為重。 2、堅持“以人為本”的做事理念，關(guān)心、保護公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強公司的凝聚力。 20xx年，公司員工總數(shù)增加到24人

3、：（保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人）；工資福利人平每月1800元。 3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護維修和改造工作。 20xx年，公司方案上述費用列支7萬元。 4、加強公共照明、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護管理，節(jié)能降耗。 20xx年，公司方案上述費用列支4.5萬元。 5、加強低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費用的管理，勵行節(jié)約、反對浪費。 20xx年，公司方案上述費用列支1.5萬元。 6、做好稅費申報、證照年檢、折舊費測算等工作。 20xx年，公司方案上述費用列支4800元。 7、做好園林綠化的養(yǎng)護，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸

4、改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個個世外桃園。 20xx年，公司方案上述費用列支2萬元。 8、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境： 一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴重污染。 二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進行有方案地硬化，擴展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動空間，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。 三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次；同時開展小區(qū)內(nèi)的文體活動，活潑業(yè)主的文化生活，增強業(yè)主的身體素質(zhì)。 20xx年，公司方案上述費用列支5.5萬元；20xx年再投入5.5萬元，完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物

5、業(yè)小區(qū)真正的亮點。 把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點，這是公司為之奮斗的'目標。 9、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高公司的管理水平和效勞質(zhì)量。 20xx年，公司的保安、保潔、維修效勞的滿意率要到達百分之九十五以上；公司管理人員和員工的平均年齡在xx年的基數(shù)上降低5個百分點；大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十；文體活動愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十；公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常效勞，改善效勞態(tài)度，提高效勞質(zhì)量，杜絕平安事故的發(fā)生。 公司對管理人員的根本要求是：必須具備高中以上學(xué)歷，具有獨立解決和處理問題的能力，大公無私，能維護公司形象和利益；對員工的根本要求是：必須具備愛崗敬業(yè)精神，勤勞奉獻，具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，服從安排，聽從指揮。 10、團結(jié)奮進，謀求開展 20xx年，公司方案在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的根底上，再按管2到3個物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個實體，抓好