監(jiān)理總工程師年底工作總結

1、監(jiān)理總工程師年底工作總結 監(jiān)理總工程師年底工作總結 監(jiān)理總工程師年底工作總結 總監(jiān)理工程師年終總結報告 201*年馬上過去，按照公司十二月十七日通知的要求，本人對今年以來承當?shù)墓ぷ飨蚬咀魅缦驴偨Y報告： 201*年我承當了二個工程項目的總監(jiān)：1、薛家島示范區(qū)36#-38#樓工程：工程名稱：同上 工程規(guī)模：總投資約5180萬元。 工程項目啟動時間：該項目自201*年10月啟動并派駐監(jiān)理人員。 工程完成狀況：工程目前主體已經(jīng)完工，外墻已經(jīng)完工，施工單位正在進行水電的安裝工作， 2、開發(fā)區(qū)嘉陵江西路居住區(qū)12#-27#，網(wǎng)點1，網(wǎng)點2，幼兒園，車庫等十八頂工程：工程名稱：同上 工程規(guī)模：總投資約29

2、000萬元，其中16屋以上建筑為16座，總建筑面積15.5萬平方米。 工程項目啟動時間：該項目自201*年5月啟動并派駐監(jiān)理人員。 工程完成狀況：目前工程已經(jīng)完成部分土石方開挖，臨建工作正在進行中。監(jiān)理規(guī)劃及“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)狀況：按照工程委托監(jiān)理合同的要求，配合公司工程部的工作單位，及時項目監(jiān)理部，并在工程正式開工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃，作為項目總監(jiān)，我保持強調(diào)以合同管理為主線，以質量控制為中心，執(zhí)行規(guī)范化管理。質量控制：以監(jiān)理規(guī)劃提出的控制措施為主要方法，保持以優(yōu)質保工期的原則，適時組織施工中的w點、h點、s點的見證，停工待查和旁站工作，及時組織階段性的質量驗評工作；重點放在原材料的和施

3、工過程的質量控制。進度控制：以施工單位編制的施工總進度計劃和合同工期要求為依據(jù)，項目監(jiān)理部用project201*軟件制作進度控制計劃，并定期檢查進度完成狀況，對發(fā)現(xiàn)的進度偏差及時向業(yè)主匯報，并要求施工單位及時采用措施進行補救。我在擔任總監(jiān)的工程中都采納了project201*軟件制作進度控制計劃，取得了業(yè)主的好評。投資控制：主要是處理施工過程存在許多變更，對完成的工程量進行合理的計量。要依據(jù)工程的特點和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復核工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實的依據(jù)安全控制：監(jiān)理部在催促施工單位完善安全質量保證體系的基礎上對工程的安全保護措施實施監(jiān)督管理比如安全帽

4、的配戴和安全防護網(wǎng)的架設，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出，杜絕安全質量事故的發(fā)生合同管理和信息管理：合同管理是監(jiān)理工作的依據(jù)和主線，項目監(jiān)理部在工程開始階段就要求監(jiān)理人員熟悉和掌握監(jiān)理合同的各項條款，對業(yè)主要求見證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理。在信息管理工作中，采納電腦化辦公，對來往的文件資料按照公司貫標文件和建設工程檔案整理規(guī)范的要求及時分類歸檔，并要求監(jiān)理人員做好來往文件收發(fā)文記錄，對不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。協(xié)調(diào)工作：包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作，我在日常的協(xié)調(diào)工作中主要采用會議協(xié)調(diào)的方法，對外部協(xié)調(diào)主要采納協(xié)調(diào)會的方式，把工程實施過程中出現(xiàn)的問題擺出來，集中各方的集體智慧討論解決，取得

5、了優(yōu)良的效果，在外部協(xié)調(diào)的工作中，很重要的一點是要擺正自身的位置，不應該說的話不能說，充分取得業(yè)主的信任，這樣才干很好的把工作開展。在內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作中，要注意監(jiān)理工作例會的作用，要充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，把個人的能力充分的發(fā)揮出來。本年度監(jiān)理工作存在的問題和建議：在本年度監(jiān)理工作中主要出現(xiàn)了以下幾點問題：1、在省機械職工大學新校區(qū)基礎建設工程實施過程當中，業(yè)主不熟悉工程建設程序要求，很多問題不和監(jiān)理方溝通就由領導拍板決定，比如說c段道路要搶進度，本來在協(xié)調(diào)會上三方共同認可了采納c25砼路面的方案，但業(yè)主在聽取了制定院的建議后，第二天就要求施工單位采納加大道路水穩(wěn)中水泥含量的方案，而且沒有和監(jiān)

6、理打招呼，這樣做并沒有節(jié)省多少投資，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份學生進校b段道路還沒有完成一半，后來基建科的袁科長找到我說如果當時聽從監(jiān)理方的看法就不會出現(xiàn)這樣的問題，并向我道歉。監(jiān)理看法和建議：碰到這樣不懂建設程序的業(yè)主是很頭疼的事情，唯一的方法是在平常就要向他們灌輸工程建設一般程序和要求，如果他不聽，我方就應該做好日常的監(jiān)理記錄、備忘錄和其他有關文件，如果造成了嚴重的后果，監(jiān)理方將不承當由此產(chǎn)生的任何責任。2、省機械職工大學新校區(qū)基礎建設工程原來的預算投資是310萬元，由于業(yè)主延誤交付場地以及其它非施工單位原因造成的因素比如業(yè)主提出增加開挖三個大水塘，造成土石方工程量增加近5萬

7、方，施工單位提出了索賠要求，索賠的數(shù)額較大。監(jiān)理看法和建議：熟悉合同文件中有關索賠的條款，及時做好原始記錄，為工程量的變更和復核工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實的依據(jù)，協(xié)調(diào)各方關系，公正合理的處理索賠，最后工程的投資控制在400萬元以內(nèi)。3、目前麥園110kv變電所正在施工，由于施工圖制定文件交付進度緩慢目前只有四冊圖紙到位，施工單位無法對施工進行正常的組織，施工組織制定和開工申請報告無法提交項目監(jiān)理部，我方也無法主持編寫監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)工程監(jiān)理實施細則。監(jiān)理看法和建議：我方已在本月的監(jiān)理月報中提請業(yè)主催促制定單位加快制定圖紙交付進度，以便于對工程實施規(guī)范化管理。項目總監(jiān)理工程師：簡浚2

8、00x年12月27日項目部監(jiān)理人員考評一、第26項目監(jiān)理部：1、代小平：土建監(jiān)理工程師，中級職稱，本年度參加了省機械職工大學新校區(qū)基礎建設工程的監(jiān)理工作，負責道路、排水、鋼結構工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，進場時間是200x年7月7日，出場時間是200x年11月8日。該人員在參加監(jiān)理工作期間的評價：吃苦耐勞，責任心強，能勝任本職工作，并能獨立完成本專業(yè)工程監(jiān)理工作，積極學習公司貫標文件并貫徹在項目監(jiān)理過程中，能及時有效的發(fā)現(xiàn)和處理在工程實施過程中出現(xiàn)的一些問題。2、鄧漢水：土建監(jiān)理人員，本年度參加了省機械職工大學新校區(qū)基礎建設工程的監(jiān)理工作，負責道路、排水、鋼結構工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，進場時間是200x年

9、11月14日該人員在參加監(jiān)理工作期間的評價：責任心強，能勝任本職工作，知識比較全面，熟悉并掌握工程造價方面的知識，獨立工作和生活能力較強，該人員的原始記錄比較完善，為監(jiān)理工作處理工程索賠提供了現(xiàn)實的依據(jù)。對項目監(jiān)理檔案管理也比較熟悉。二、第32項目監(jiān)理部夏建國：土建監(jiān)理人員，本年度參加了麥園110kv變電所和南昌市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程的監(jiān)理，負責土建專業(yè)工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，進場時間是200x年11月24日。該人員在參加監(jiān)理工作期間的評價：責任心強，能勝任本職工作，熟悉并掌握土建專業(yè)方面的知識。對建筑平法圖有較深的熟悉程家才：土建監(jiān)理人員，本年度參加了南昌市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)電

10、力工程公司辦公樓、宿舍工程的監(jiān)理工作，負責土建工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，進場時間是200x年11月25日。該人員在參加監(jiān)理工作期間的評價：沉默寡言、工作能力和專業(yè)技能一般，但責任心強，能吃苦。 建設監(jiān)理咨詢有限公司項目部總監(jiān)理工程師：張三 擴大閱讀：總工程師年終工作總結 中航長城大地建工集團 201*年元月 工作總結 中航長城大地建工集團鐘鋒科 三春開盛紀，萬馬闖雄關。中航長城大地建工集團又迎來了一個嶄新的開始。 粵北亞太財富中心項目部全體員工自201*年10月8日進場以來，通過三個多月的艱辛努力，完成了項目部臨建設施建設6000平方米；芙蓉御苑4#地塊ab棟旋挖樁52根；施工樁長1352.96米，

11、澆筑混凝土2030立方米?；炷猎噳K、鋼筋、砂石、水泥、外加劑等建筑材料已經(jīng)全部送檢，監(jiān)理對樁施工簽證資料全部到位。本人作為中航長城大地建工集團贛州工程公司總工程師兼任粵北亞太財富中心項目技術總工，在單位領導和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己，自覺服從項目管理，較好地完成了本職工作。 一、201*年工作回憶： 一施工組織管理 在工程開工前，公司就確立了該工程為“市級文明工地的目標，施工中嚴格按照“合格樣板工程的各項標準組織施工。在開工前的準備階段，項目部編制了粵北亞太財富中心ci策劃、臨建規(guī)劃、臨建施工圖、施工組織制定和各分部分項工程專項施工方案，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關規(guī)范、標準，

12、強化質量、安全、文明施工意識，落實由項目負責人全面負責、項目部成員組成的質安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業(yè)務能力、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進行施工。在各有關班組進場前，組織他們認真學習旋挖機施工技術、安全知識，使大家牢固樹立“質量是生命、安全是效益的管理思 想，嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質量、安全方針，落實公司、項目部、基層管理的三級管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。 二施工技術、質量管理 1、熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會審，及時解決制定與施工之間存在的問題。 2、編制施工組織制定和施工方案，報監(jiān)理審批。 3、依據(jù)樁基坐標，直接用gps測

13、量儀進行投點定出樁位，用短鋼筋釘入，并在其四周布置四個控制點，以便隨時檢驗校核樁位。4.制定質量管理制度及保證措施。 5、在工程質量管理方面，嚴格按照標準，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按制定圖紙和監(jiān)理的要求施工。開工前對班組人員進行以班前會的形式全面技術安全交底。在施工過程中，由項目部專項質安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才干進行下一道工序的施工。其順序為：施工前準備成孔質量檢查鋼筋籠檢查砼澆搗質量控制安全方面檢查完工資料管理及驗收。 6、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進行驗收合格后，才干進行下一道工序的施工。 7、項目部強化對進場原材料的驗收管理工作

14、，對所有進場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復試，對未通過復試的原材料進行隔離、標識，復試合格后方可使用。 8、嚴格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作，保證工 程有可靠、真實的質量保證。 9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質量。10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、制定單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，保證工程順利施工。三進度目標管理 依據(jù)施工組織與施工布暑，結合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進度計劃。 進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資

15、源，強化對分包隊伍的總包協(xié)調(diào)與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，保證總進度計劃的實現(xiàn)。 針對特點，項目部將按擬定的施工組織制定和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質、高效地完成。勞作力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞作力間流水施工。四安全、文明施工管理 在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，強化安全技術交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安全設施，提升作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關規(guī)定整改。安全員對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，保

16、證工地的各項安全設施符合要求。 在文明施工方面，嚴格按經(jīng)批準的場地總平面進行布置，材料分類規(guī) 格堆放整齊，消防設施要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣揚 欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質量、安全宣揚標語懸掛醒目多樣。 全天候設專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，保證各項工作順利有序。 五、施工過程中的不夠之處1、質量方面管理 本工程為廣東省韶關市重點工程，我項目部對質量目標要求高，必須達到精品。但在實際施工過程中存在某些方面不夠，具體反映在以下幾方面： 1、公司部分人員思想素養(yǎng)差、質量意識淡泊，施工管理錯位、越位和缺位現(xiàn)象嚴重。 2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。 3、現(xiàn)場管理人員技

17、術力量應加強，管理水平需提升。所有非鉆進作業(yè)的鉆機運行必須在一人統(tǒng)一指揮的前提下進行。 4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應保持召開：總結工程當日施工的進度、質量、安全狀況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點時間控制以及技術質量方面的細部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，強化各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。2進度方面控制 1、作業(yè)班組存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位，出現(xiàn)窩工。 2、項目部對作業(yè)班組進度目標管理措施不利、制度不健全，導致每次孔、 下鋼筋籠和澆筑砼時間拖延。非勞作力因素，過程中抓得不緊，部分工人出現(xiàn)窩工、泥漿泵供給不協(xié)調(diào)、間歇現(xiàn)象。 3、本項目因為制定院提供圖紙

18、緩慢、項目部準備工作不充分，由于已近年關，以上兩項主要因素直接影響工人士氣，現(xiàn)場管理難度加大，對進度目標的實現(xiàn)造成影響。六、項目管理存在的問題 工地存諸多問題，總工作為直接管理者管理不利，也難辭其咎。同時，導致諸多問題的發(fā)生，還有其他方面，現(xiàn)認真分析如下：目前工地發(fā)生的現(xiàn)象有以下幾點： 1、當施工出現(xiàn)問題時，施工負責人互相推諉，或找各種理由給予回避。不能正確積極面對問題，解決問題。 2、已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題的，要么找各種理由推脫，要么拖而不決。3、施工人員缺乏責任心，不能積極的為公司利益著想，不重視質量和工程進度。 造成上述問題的主要原因，主要有： 1、對新進的施工人員，未對其專業(yè)水平進行事前認真考察

19、、考核；2、對現(xiàn)有施工人員未嚴格執(zhí)行優(yōu)勝劣汰制度； 3、公司高層管理對部分施工人員過多的執(zhí)行情感管理，過于依賴某一人。導致某些人管理錯位、越位、缺位現(xiàn)象嚴重，直接或間接不服從直管領導管理。 綜上所述，并由于未嚴格執(zhí)行規(guī)范管理制度及考核制度，直接導致施工人員不服從管理，使直接管理領導無法完全執(zhí)行職權，管理過程中出現(xiàn)主客體位倒置的不正?，F(xiàn)象。致使管理脫節(jié)無法進行正常的施工管理，舉步維艱；施工隊伍不能令行禁止，遇問題不能當機立斷，拖而不決。從而直接導致公司的執(zhí)行力差的現(xiàn)象。七、總結 我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多不夠，因此激烈建議： 1、我們必須注入新的血液，增加團隊內(nèi)部的競爭，堅決

20、淘汰不合格、不服從管理的人員。 2、建立積極的管理機制，最大程度的減少因管理不利而導致的負面影響。 3、適當控制公司管理層面的情感管理，減少其影響，盡可能減少直接管理人員的管理壓力。 4、春節(jié)后開工，必須調(diào)整管理班子，保證優(yōu)質施工隊伍的利益和公司的利益。 “態(tài)度決定一切，使用一支沒有執(zhí)行力的施工隊伍，直接受害的將是公司的切身利益。只有堅決淘汰一部分不守規(guī)矩，執(zhí)行力差的管理人員，建立一支守規(guī)矩、高效率、負責任、注形象和重質量的團隊，才干使公司在殘酷的市場競爭中逐漸壯大。 二、201*年工作展望 一工程質量 1、認真執(zhí)行、落實項目部各責任人對本工程質量的管理職責，并建議公司能對此進行量化考核。 2、建議多組織參觀學習，同行業(yè)兄弟單位之間可以取長補短。二工程進度工作改善 本工程為公司的重點項目，為保證“優(yōu)質、高速、安全、低耗完成施工