需求層次理論在人力資源中的應(yīng)用_第1頁
需求層次理論在人力資源中的應(yīng)用_第2頁
需求層次理論在人力資源中的應(yīng)用_第3頁
需求層次理論在人力資源中的應(yīng)用_第4頁
需求層次理論在人力資源中的應(yīng)用_第5頁
已閱讀5頁,還剩54頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、需求層次理論在人力資源中的應(yīng)用需求層次理論在人力資源中的應(yīng)用關(guān)于關(guān)于HR管理世界管理世界本次沙龍的目的本次沙龍的目的默里和麥克利蘭的需要理論默里和麥克利蘭的需要理論麥克利蘭的需要理論McClellands theory of needs阿德佛的需要理論阿德佛的需要理論ERG馬斯洛的需要理論馬斯洛的需要理論需求層次理論需求層次理論-生理需求生理需求需求層次理論需求層次理論-安全需求安全需求需求層次理論需求層次理論-社交需求社交需求需求層次理論需求層次理論-尊重的需求尊重的需求需求層次理論需求層次理論-自我實(shí)現(xiàn)的需求自我實(shí)現(xiàn)的需求需求層次理論與需求層次理論與ERG理論比較理論比較滿足需要滿足需要需

2、要層次理論的管理應(yīng)用需要層次理論的管理應(yīng)用滿足需要是產(chǎn)生激勵(lì)的動(dòng)因滿足需要是產(chǎn)生激勵(lì)的動(dòng)因建設(shè)性行為建設(shè)性行為防御性行為防御性行為需求層次理論小結(jié)需求層次理論小結(jié)需求層次理論小結(jié)需求層次理論小結(jié)滿足需要滿足需要需要層次理論的需要層次理論的HR管理應(yīng)用管理應(yīng)用滿足需要滿足需要需要層次理論的需要層次理論的HR管理應(yīng)用管理應(yīng)用通過提供獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬來滿足員工的生活需要通過提供獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬來滿足員工的生活需要通過提供就業(yè)保障來滿足員工的安全需要通過提供就業(yè)保障來滿足員工的安全需要通過提供就業(yè)保障來滿足員工的安全需要通過提供就業(yè)保障來滿足員工的安全需要通過提供就業(yè)保障來滿足員工的安全需要通過提供就業(yè)保障來滿足

3、員工的安全需要通過提供就業(yè)保障來滿足員工的安全需要通過提供就業(yè)保障來滿足員工的安全需要通過提供就業(yè)保障來滿足員工的安全需要通過提供就業(yè)保障來滿足員工的安全需要通過提供就業(yè)保障來滿足員工的安全需要通過提供就業(yè)保障來滿足員工的安全需要與就業(yè)保障相關(guān)的幾個(gè)問題與就業(yè)保障相關(guān)的幾個(gè)問題贏得人心贏得人心滿足員工的社交需要滿足員工的社交需要贏得人心贏得人心滿足員工的社交需要滿足員工的社交需要贏得人心贏得人心滿足員工的社交需要滿足員工的社交需要贏得人心贏得人心滿足員工的社交需要滿足員工的社交需要溝通溝通滿足員工的尊重需要滿足員工的尊重需要溝通溝通滿足員工的尊重需要滿足員工的尊重需要溝通溝通滿足員工的尊重需要

4、滿足員工的尊重需要溝通溝通滿足員工的尊重需要滿足員工的尊重需要溝通溝通滿足員工的尊重需要滿足員工的尊重需要溝通溝通滿足員工的尊重需要滿足員工的尊重需要溝通溝通滿足員工的尊重需要滿足員工的尊重需要溝通溝通滿足員工的尊重需要滿足員工的尊重需要溝通溝通滿足員工的尊重需要滿足員工的尊重需要溝通溝通滿足員工的尊重需要滿足員工的尊重需要溝通溝通滿足員工的尊重需要滿足員工的尊重需要溝通溝通滿足員工的尊重需要滿足員工的尊重需要溝通溝通滿足員工的尊重需要滿足員工的尊重需要溝通溝通滿足員工的尊重需要滿足員工的尊重需要溝通溝通滿足員工的尊重需要滿足員工的尊重需要溝通溝通滿足員工的尊重需要滿足員工的尊重需要溝通溝通滿足員工的尊重需要滿足員工的尊重需要溝通溝通滿足員工的尊重需要滿足員工的尊重需要溝通溝通滿足員工的尊重需要滿足員工的尊重需要表彰表彰滿足員工的尊重需要滿足員工的尊重需要領(lǐng)導(dǎo)者通過授權(quán)來滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要領(lǐng)導(dǎo)者通過授權(quán)來滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要領(lǐng)導(dǎo)者通過授權(quán)來滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要領(lǐng)導(dǎo)者通過授權(quán)來滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要領(lǐng)導(dǎo)者通過授權(quán)來滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要領(lǐng)導(dǎo)者通過授權(quán)來滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要領(lǐng)導(dǎo)者通過授權(quán)來滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要領(lǐng)導(dǎo)者通過授權(quán)來滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要領(lǐng)導(dǎo)者通過授權(quán)來滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要領(lǐng)導(dǎo)者通過授權(quán)來滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要領(lǐng)導(dǎo)者通過授

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論