一個(gè)很好的庫(kù)存管理PPT

1、傳統(tǒng)傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法庫(kù)存管理方法庫(kù)存重點(diǎn)控制方法庫(kù)存重點(diǎn)控制方法ABCABC分類法分類法 基本思想：基本思想：采取重點(diǎn)管住少數(shù)價(jià)值高的物品采取重點(diǎn)管住少數(shù)價(jià)值高的物品的策略，可以收到很好的效果。原理：的策略，可以收到很好的效果。原理： 按一定標(biāo)準(zhǔn)按一定標(biāo)準(zhǔn)( (儲(chǔ)備占用資金的多少儲(chǔ)備占用資金的多少) )，將庫(kù)存，將庫(kù)存物資順序排列，計(jì)算出每種物資的資金占全部物資順序排列，計(jì)算出每種物資的資金占全部庫(kù)存物資的比率，依次逐項(xiàng)進(jìn)行累積，相應(yīng)求庫(kù)存物資的比率，依次逐項(xiàng)進(jìn)行累積，相應(yīng)求出累積項(xiàng)數(shù)占總項(xiàng)數(shù)的出累積項(xiàng)數(shù)占總項(xiàng)數(shù)的% %。庫(kù)存重點(diǎn)控制方法庫(kù)存重點(diǎn)控制方法ABCABC分類法分類法A A類物資：類

2、物資：占庫(kù)存資金占庫(kù)存資金75%75%左右，而品種數(shù)卻僅占左右，而品種數(shù)卻僅占20%20%左右的物資；左右的物資；B B類物資：類物資：占庫(kù)存資金占庫(kù)存資金15%15%左右，而品種數(shù)卻占左右，而品種數(shù)卻占30%30%左右的物資；左右的物資；C C類物資：類物資：占庫(kù)存資金占庫(kù)存資金10%10%左右，而品種數(shù)卻占左右，而品種數(shù)卻占50%50%左右的物資；左右的物資；不同公司劃分不同公司劃分A A、B B、C C三類物資的標(biāo)準(zhǔn)有所不同。三類物資的標(biāo)準(zhǔn)有所不同。品種數(shù)銷售額100%10%100%70%30%90%以累積品種以累積品種% %數(shù)為橫坐標(biāo)，累計(jì)占用資金數(shù)為橫坐標(biāo)，累計(jì)占用資金% %為縱坐標(biāo)

3、，按為縱坐標(biāo)，按ABCABC分析列示的對(duì)應(yīng)關(guān)系，取點(diǎn)并連接各點(diǎn)成曲線。分析列示的對(duì)應(yīng)關(guān)系，取點(diǎn)并連接各點(diǎn)成曲線。ABCABC分析圖分析圖2021-12-9ABCABC分析法實(shí)例分析法實(shí)例 選定一個(gè)合適的統(tǒng)計(jì)期，靠近計(jì)劃期，如一個(gè)月或選定一個(gè)合適的統(tǒng)計(jì)期，靠近計(jì)劃期，如一個(gè)月或幾個(gè)月。幾個(gè)月。 分別統(tǒng)計(jì)出所有各種物資在統(tǒng)計(jì)期中的銷售量（采分別統(tǒng)計(jì)出所有各種物資在統(tǒng)計(jì)期中的銷售量（采購(gòu)量）、單位和銷售額，并對(duì)每種物資制作一張購(gòu)量）、單位和銷售額，并對(duì)每種物資制作一張ABCABC分析分析卡。填寫品名、銷售數(shù)量，銷售金額?？āＬ顚懫访?、銷售數(shù)量，銷售金額。ABC分析卡分析卡（物資名稱）（物料編號(hào)）單價(jià)

4、銷售數(shù)量銷售金額 將將ABCABC分析卡按銷售額由大到小的順序排隊(duì)，并按此分析卡按銷售額由大到小的順序排隊(duì)，并按此順序號(hào)將各物資填上物料編號(hào)。順序號(hào)將各物資填上物料編號(hào)。 將所有將所有ABCABC分析卡依次填寫到分析卡依次填寫到ABCABC分析表中，并進(jìn)行分析表中，并進(jìn)行累計(jì)統(tǒng)計(jì)。累計(jì)統(tǒng)計(jì)。 然后也可以根據(jù)然后也可以根據(jù)ABCABC分析表得出分析表得出ABCABC分類圖。分類圖。ABCABC分析法表分析法表物料編號(hào)物料編號(hào)單價(jià)單價(jià)銷售數(shù)量銷售數(shù)量 銷售額銷售額品種品種%累計(jì)品種累計(jì)品種%銷售累計(jì)銷售累計(jì)分類分類12342.222.224.446.708.90480470200832801680

5、10602375018336007896002120001900001833600262320028352003025200銷售累計(jì)銷售累計(jì)%56132.2211.113.328.929451.5600038204000017400017190060000319920033711004012365141544452.2231.133.397.810010.211.251.21.048003718381060497764167516061606406214141038164527607452921366.888.6(21.8)100(21.4)ABC 對(duì)重點(diǎn)的對(duì)重點(diǎn)的A A類物資，嚴(yán)格控制，類物

6、資，嚴(yán)格控制，采購(gòu)時(shí)簽訂嚴(yán)格采購(gòu)時(shí)簽訂嚴(yán)格的采購(gòu)合同，和供應(yīng)商及潛在的供應(yīng)商保持密切的采購(gòu)合同，和供應(yīng)商及潛在的供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，把生產(chǎn)進(jìn)度和采購(gòu)進(jìn)度、供應(yīng)商的生產(chǎn)能聯(lián)系，把生產(chǎn)進(jìn)度和采購(gòu)進(jìn)度、供應(yīng)商的生產(chǎn)能力聯(lián)系起來(lái)考慮，及時(shí)滿足生產(chǎn)的需要。力聯(lián)系起來(lái)考慮，及時(shí)滿足生產(chǎn)的需要。 對(duì)于對(duì)于B B類物資的管理可適當(dāng)放寬，類物資的管理可適當(dāng)放寬，可用選擇補(bǔ)充可用選擇補(bǔ)充庫(kù)存制度進(jìn)行控制。庫(kù)存制度進(jìn)行控制。 對(duì)于對(duì)于C C類物資的管理，可適當(dāng)加大定購(gòu)批量、類物資的管理，可適當(dāng)加大定購(gòu)批量、提提高保險(xiǎn)儲(chǔ)備量、采用定量庫(kù)存控制進(jìn)行控制，如高保險(xiǎn)儲(chǔ)備量、采用定量庫(kù)存控制進(jìn)行控制，如庫(kù)存量庫(kù)存量再定購(gòu)點(diǎn)時(shí)

7、，就補(bǔ)充定購(gòu)，以減少日常再定購(gòu)點(diǎn)時(shí)，就補(bǔ)充定購(gòu)，以減少日常的管理工作。的管理工作。經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQ）應(yīng)用應(yīng)用EOQ的條件的條件 需求量是獨(dú)立已知的需求量是獨(dú)立已知的, 消耗是連續(xù)的消耗是連續(xù)的 訂貨量是不變的訂貨量是不變的 拖后時(shí)間為常數(shù)拖后時(shí)間為常數(shù) 固定的貨物價(jià)格固定的貨物價(jià)格, 訂貨費(fèi)和儲(chǔ)存費(fèi)訂貨費(fèi)和儲(chǔ)存費(fèi) D/Q *S=Q/2 *H庫(kù)存總成本最小的訂貨量稱為經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（庫(kù)存總成本最小的訂貨量稱為經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQEOQ）1、假設(shè)條件：、假設(shè)條件：（1）需求率均勻且為常量；）需求率均勻且為常量；（2）訂貨提前期已知，且為常量；）訂貨提前期已知，且為常

8、量；（3）不允許缺貨；）不允許缺貨；（4）一次訂貨無(wú)最大最小限制；）一次訂貨無(wú)最大最小限制；（5）補(bǔ)充率為無(wú)限大，全部訂貨一次交付；）補(bǔ)充率為無(wú)限大，全部訂貨一次交付；（6）采購(gòu)、運(yùn)輸均無(wú)價(jià)格折扣；）采購(gòu)、運(yùn)輸均無(wú)價(jià)格折扣；（7）訂貨費(fèi)與訂貨批量無(wú)關(guān)；）訂貨費(fèi)與訂貨批量無(wú)關(guān)；（8）持有成本是庫(kù)存量的線性函數(shù)。）持有成本是庫(kù)存量的線性函數(shù)。2 2、庫(kù)存成本項(xiàng)目、庫(kù)存成本項(xiàng)目（1 1）訂貨次數(shù)）訂貨次數(shù) = D / Q= D / Q（2 2）訂貨費(fèi)用）訂貨費(fèi)用 = = （D / Q D / Q ）S S（3 3）平均庫(kù)存）平均庫(kù)存 = Q / 2= Q / 2（4 4）平均庫(kù)存費(fèi)用（）平均庫(kù)存費(fèi)用

9、（ 持有成本）持有成本） = = （Q / 2Q / 2）H H（5 5）庫(kù)存物料成本）庫(kù)存物料成本 = P D= P D其中其中：D - D - 年需求量；年需求量； S - S - 一次訂貨費(fèi)或調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)；一次訂貨費(fèi)或調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)； H - H - 單位持有成本；單位持有成本； P - P - 單位價(jià)格單位價(jià)格。3 3、庫(kù)存總成本及經(jīng)濟(jì)訂貨批量、庫(kù)存總成本及經(jīng)濟(jì)訂貨批量年總庫(kù)存成本年總庫(kù)存成本TC=TC=年持有成本年持有成本+ +年訂貨成本年訂貨成本+ +年庫(kù)存物料成本年庫(kù)存物料成本 H + S + P D H + S + P DQ Q2 2D DQ QQ Q0 0 = = 2DS2DSH

10、H公式：公式：上式中，年持有成本隨訂貨批量上式中，年持有成本隨訂貨批量Q Q增加而增加，年訂貨成本增加而增加，年訂貨成本隨隨Q Q增加而下降，而物料成本增加而下降，而物料成本PDPD是一條水平線。因此年總成是一條水平線。因此年總成本是一條向下凹的曲線。對(duì)上式求導(dǎo)可得：本是一條向下凹的曲線。對(duì)上式求導(dǎo)可得：4、經(jīng)濟(jì)訂貨批量的強(qiáng)壯性、經(jīng)濟(jì)訂貨批量的強(qiáng)壯性 理論分析表明：當(dāng)實(shí)際訂貨量的偏差在理論分析表明：當(dāng)實(shí)際訂貨量的偏差在 27%Q 37%之間時(shí)，年庫(kù)存成本增加的幅度之間時(shí)，年庫(kù)存成本增加的幅度 小于小于 5%存儲(chǔ)量時(shí)間Q/2經(jīng)濟(jì)訂貨批量庫(kù)存模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量庫(kù)存模型(EOQ)0Q提前訂貨期 缺貨與

11、服務(wù)水平缺貨與服務(wù)水平 有時(shí)期望缺貨數(shù)對(duì)管理者非常有用。有時(shí)期望缺貨數(shù)對(duì)管理者非常有用。 各訂貨周期的期望缺貨數(shù)由下式計(jì)算：各訂貨周期的期望缺貨數(shù)由下式計(jì)算： E E（n n）= E= E（ ） dLTdLT其中：其中： E E（n n）- - 各訂貨周期的期望缺貨數(shù)各訂貨周期的期望缺貨數(shù) E E（ ）- - 標(biāo)準(zhǔn)化了的缺貨數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化了的缺貨數(shù) dLTdLT - - 提前期需求標(biāo)準(zhǔn)差提前期需求標(biāo)準(zhǔn)差關(guān)于模型實(shí)際使用的討論關(guān)于模型實(shí)際使用的討論 以上介紹的幾種決策模型，是庫(kù)存控制中最以上介紹的幾種決策模型，是庫(kù)存控制中最基本最簡(jiǎn)單的模型，也是庫(kù)存控制定量研究的基本最簡(jiǎn)單的模型，也是庫(kù)存控制定量研究

12、的基礎(chǔ)。實(shí)際中的庫(kù)存問題沒有那樣理想化?；A(chǔ)。實(shí)際中的庫(kù)存問題沒有那樣理想化。 一般來(lái)說，越接近實(shí)際，庫(kù)存問題就越復(fù)一般來(lái)說，越接近實(shí)際，庫(kù)存問題就越復(fù)雜。無(wú)論是問題的數(shù)學(xué)描述，還是對(duì)模型的求雜。無(wú)論是問題的數(shù)學(xué)描述，還是對(duì)模型的求解都會(huì)發(fā)生困難。解都會(huì)發(fā)生困難。 在實(shí)際使用中必須清楚地了解模型的假設(shè)在實(shí)際使用中必須清楚地了解模型的假設(shè)條件，不顧這些假設(shè)條件隨便套用模型的態(tài)度條件，不顧這些假設(shè)條件隨便套用模型的態(tài)度是不可取的。是不可取的。 上述這些模型都是適用于對(duì)立需求的，對(duì)上述這些模型都是適用于對(duì)立需求的，對(duì)于從屬需求，使用于從屬需求，使用MRPMRP方法更有效。方法更有效?，F(xiàn)代庫(kù)存管理方法

13、現(xiàn)代庫(kù)存管理方法 四、JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫(kù)存 五、VMI 供應(yīng)商管理庫(kù)存MRP物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃原理：原理：將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料分為獨(dú)立需求物料將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料分為獨(dú)立需求物料和相關(guān)需求物料，按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料和相關(guān)需求物料，按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求；需求；按基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)按基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品完工日期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)定生產(chǎn)計(jì)劃；產(chǎn)品完工日期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)定生產(chǎn)計(jì)劃；以產(chǎn)品零件為計(jì)劃對(duì)象，以完工日期為計(jì)劃以產(chǎn)品零件為計(jì)劃對(duì)象，以完工日期為計(jì)劃基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按各種零件與部件的生產(chǎn)周期反基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按各種零件

14、與部件的生產(chǎn)周期反推出它的生產(chǎn)與投入時(shí)間和數(shù)量，按提前期長(zhǎng)短推出它的生產(chǎn)與投入時(shí)間和數(shù)量，按提前期長(zhǎng)短確定各種物料下達(dá)訂單的優(yōu)先級(jí)，保證在生產(chǎn)需確定各種物料下達(dá)訂單的優(yōu)先級(jí)，保證在生產(chǎn)需要時(shí)所有物料都能配套齊備。要時(shí)所有物料都能配套齊備。vMRP邏輯流程邏輯流程主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫(kù)存信息物料采購(gòu)計(jì)劃安排加工計(jì)劃MRP-II即制造資源計(jì)劃即制造資源計(jì)劃 MRP-IIMRP-II是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。整套方法。 它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)

15、行統(tǒng)一的劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。實(shí)例：制造業(yè)的實(shí)例：制造業(yè)的MRP系統(tǒng)系統(tǒng)3.預(yù)測(cè)4.主生產(chǎn)計(jì)劃5.庫(kù)存管理6.制造活動(dòng)計(jì)劃7.開發(fā)工作令8.工廠監(jiān)控1.工程技術(shù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理9.工廠維護(hù)12.成本計(jì)劃與控制2.訂貨服務(wù)10.采購(gòu)及進(jìn)貨11.庫(kù)房安排訂貨物資成品各子系統(tǒng)主計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)ERPERP是在是在MRPMRP基礎(chǔ)上擴(kuò)充市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等功能基礎(chǔ)上擴(kuò)充市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等功能的系統(tǒng)。的系統(tǒng)。將企業(yè)的三大流：物

16、流，資金流，信息流進(jìn)將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊主要有它的功能模塊主要有財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)控制、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)控制、物流管理和人力資源管理物流管理和人力資源管理4 4個(gè)模塊個(gè)模塊。JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫(kù)存與實(shí)施零庫(kù)存任何東西多於最少的需求任何東西多於最少的需求 ( (例如工具例如工具, ,物物料料, ,零件零件, ,空間空間, ,工人的時(shí)間工人的時(shí)間) ) 便是便是“浪浪費(fèi)費(fèi)” ” ; ;最少的需求是指可以增加產(chǎn)品的價(jià)最少的需求是指可以增加產(chǎn)品的價(jià)值值“Waste” is anything

17、other than the minimum amount of equipment, materials, parts, space, and workers time, which are absolutely essential to add value to the product. President, ToyotaJIT JIT 概念的來(lái)源概念的來(lái)源JIT 庫(kù)存庫(kù)存 JIT 庫(kù)存：庫(kù)存：以最小的庫(kù)存量保持正常的系統(tǒng)運(yùn)以最小的庫(kù)存量保持正常的系統(tǒng)運(yùn)行，原材料和零部件在所需要的時(shí)間到達(dá)所需行，原材料和零部件在所需要的時(shí)間到達(dá)所需要的位置不提前分鐘，也不晚到分鐘要的位置不提前分鐘，也不晚

18、到分鐘實(shí)實(shí)施施零零庫(kù)庫(kù)存存與與JIT安全存量安全存量零零庫(kù)存庫(kù)存庫(kù)存的危害庫(kù)存的危害 資金積壓資金積壓 隱藏大量的問題：隱藏大量的問題：如送貨期晚，質(zhì)量問如送貨期晚，質(zhì)量問題，停工等題，停工等（逐步減少庫(kù)存來(lái)完善（逐步減少庫(kù)存來(lái)完善JIT系統(tǒng)系統(tǒng))零庫(kù)存案例零庫(kù)存案例 Pacific Pre-Cut 水果和蔬菜半成品加工水果和蔬菜半成品加工公司年處理能力千百萬(wàn)美金公司年處理能力千百萬(wàn)美金 訂單從早點(diǎn)到下午點(diǎn)訂單從早點(diǎn)到下午點(diǎn) 送貨從晚上點(diǎn)開始送貨從晚上點(diǎn)開始 凌晨點(diǎn)進(jìn)貨凌晨點(diǎn)進(jìn)貨 在小時(shí)內(nèi)完成采購(gòu)，生產(chǎn)，送貨在小時(shí)內(nèi)完成采購(gòu)，生產(chǎn)，送貨 管理概念管理概念 - 不斷地解決問題不斷地解決問題 一個(gè)

19、以一個(gè)以“拉拉”形式的生產(chǎn)系統(tǒng)形式的生產(chǎn)系統(tǒng) 理想的生產(chǎn)環(huán)境理想的生產(chǎn)環(huán)境 適當(dāng)及適量的物料適當(dāng)及適量的物料, 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間供應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間供應(yīng)到生產(chǎn)部門生產(chǎn)及運(yùn)到市場(chǎng)上銷售到生產(chǎn)部門生產(chǎn)及運(yùn)到市場(chǎng)上銷售 針對(duì)針對(duì)浪費(fèi)浪費(fèi) (無(wú)關(guān)及無(wú)效率的工作無(wú)關(guān)及無(wú)效率的工作 對(duì)產(chǎn)品沒有增值功能對(duì)產(chǎn)品沒有增值功能 (須由顧客角度去考慮須由顧客角度去考慮) 暴露暴露問題問題及及瓶頸瓶頸由由“變化變化”所引起所引起以視覺以視覺 (visual recognition) 來(lái)做控制來(lái)做控制 (即即 Jidoka (工序工序機(jī)械化機(jī)械化) 使工作環(huán)境整齊及整潔使工作環(huán)境整齊及整潔佳化佳化 (streamlined)

20、的程序的程序切合時(shí)宜切合時(shí)宜 (JIT)系統(tǒng)是系統(tǒng)是 JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫(kù)存與實(shí)施零庫(kù)存JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫(kù)存與實(shí)施零庫(kù)存安全存量不是萬(wàn)靈丹安全存量不是萬(wàn)靈丹缺料缺料不見不見得可恥得可恥! !高高庫(kù)存才庫(kù)存才是真要命是真要命零零庫(kù)存不是幻想庫(kù)存不是幻想大宗材料可做到大宗材料可做到實(shí)質(zhì)零庫(kù)存實(shí)質(zhì)零庫(kù)存, ,包材也可做到包材也可做到JITJITJIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫(kù)存與實(shí)施零庫(kù)存零庫(kù)存指導(dǎo)思想零庫(kù)存指導(dǎo)思想 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化作業(yè)。實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化作業(yè)。 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu) 效益：將原材料庫(kù)存降到最低甚至零；減少效益：將原材料庫(kù)存降到最低甚

21、至零；減少原材料庫(kù)存占用資金和優(yōu)化應(yīng)付帳款；庫(kù)存管理成原材料庫(kù)存占用資金和優(yōu)化應(yīng)付帳款；庫(kù)存管理成本的降低（包括倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用、呆滯庫(kù)存等）。本的降低（包括倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用、呆滯庫(kù)存等）。 難點(diǎn)和成本：難點(diǎn)和成本：小批量供應(yīng)、運(yùn)輸或配送頻率小批量供應(yīng)、運(yùn)輸或配送頻率高，物流成本高；須和供應(yīng)商即時(shí)信息交流，信息高，物流成本高；須和供應(yīng)商即時(shí)信息交流，信息化投入大；采用化投入大；采用VMIVMI方式實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，因企業(yè)計(jì)劃、方式實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，因企業(yè)計(jì)劃、市場(chǎng)變化和產(chǎn)品更新等因素會(huì)造成供應(yīng)商產(chǎn)品積壓市場(chǎng)變化和產(chǎn)品更新等因素會(huì)造成供應(yīng)商產(chǎn)品積壓與報(bào)廢，影響長(zhǎng)久合作的關(guān)系。與報(bào)廢，影響長(zhǎng)久合作的關(guān)系。 2021-12-9

22、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 效益：效益：將生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的在制品和半成品降到最將生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的在制品和半成品降到最低；減少在制品和半成品庫(kù)存占用資金。低；減少在制品和半成品庫(kù)存占用資金。 難點(diǎn)和成本：難點(diǎn)和成本：生產(chǎn)設(shè)備柔性較大，且更新時(shí)投生產(chǎn)設(shè)備柔性較大，且更新時(shí)投資成本較大；生產(chǎn)管理模式的改變（看板管理）；資成本較大；生產(chǎn)管理模式的改變（看板管理）；生產(chǎn)作業(yè)管理系統(tǒng)的投入。生產(chǎn)作業(yè)管理系統(tǒng)的投入。準(zhǔn)時(shí)化配送準(zhǔn)時(shí)化配送 效益：效益：在物流和運(yùn)輸中做到一體化協(xié)同運(yùn)作；在物流和運(yùn)輸中做到一體化協(xié)同運(yùn)作；減少中間倉(cāng)儲(chǔ)和搬運(yùn)等環(huán)節(jié)，將物流成本控制在最減少中間倉(cāng)儲(chǔ)和搬運(yùn)等環(huán)節(jié)，將物流成本控制在最低水平。低水平。 難點(diǎn)和成本：難點(diǎn)和成本：需要在各協(xié)作廠商間建立信息交需要在各協(xié)作廠商間建立信息交換平臺(tái)；物流和配送實(shí)際網(wǎng)絡(luò)的配套和建設(shè)。換平臺(tái)；物流和配送實(shí)際網(wǎng)絡(luò)的配套和建設(shè)。2021-12-9準(zhǔn)時(shí)化銷售 效益：效益：按按“真實(shí)真實(shí)”訂單生產(chǎn)，訂單生產(chǎn)，“消滅消滅”成品庫(kù)存；成品庫(kù)存；銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，盡量降低成品庫(kù)存甚至為零，減少其銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，盡量降低成品庫(kù)存甚至為零，減少其占用資金和優(yōu)化應(yīng)收帳款回款；規(guī)避成品因市場(chǎng)變化占用資金和優(yōu)化應(yīng)收帳款回款；規(guī)避成品因市場(chǎng)變化和產(chǎn)品升級(jí)換代而產(chǎn)生的降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；