XX年安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心工作總結(jié)及工作規(guī)劃

1、XX 年安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心工作總結(jié)及 工作規(guī)劃XX年，困難與希望同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。結(jié)合礦情實 際，安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（以下簡稱調(diào)度指揮中心）時刻 與全礦工作步調(diào)保持高度一致， 堅持“安全第一， 預防為主， 綜合治理” 的安全生產(chǎn)方針， 緊緊圍繞 “安全、質(zhì)量、效益、 和諧”八字方針開展工作，以做精做細煤礦調(diào)度管理工作為 突破口，自主加壓，創(chuàng)新思路，不斷提高工作標準；強化執(zhí) 行，狠抓落實，使各項工作形成閉環(huán)。充分發(fā)揮出調(diào)度、指 揮、協(xié)調(diào)、服務功能和“上情下達，下情上報”作用，通過 大量扎實的工作有效推動了礦井各項任務目標的順利完成。 為總結(jié)規(guī)律、開創(chuàng)工作新局面，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)及XX年

2、工作規(guī)劃匯報一、XX年工作總結(jié) 本年度在礦黨政的正確領(lǐng)導與支持下，調(diào)度指揮中心始 終保持著干事創(chuàng)業(yè)的堅強決心和蓬勃昂揚的工作斗志， 以踏 石有印、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實；以專業(yè)的技術(shù)能力 科學組織安全生產(chǎn)，確保礦井高產(chǎn)高效持續(xù)發(fā)展；以首創(chuàng)精 神建立了煤礦調(diào)度管理“四化” ，即標準化、制度化、規(guī)范 化、常態(tài)化工作機制，穩(wěn)中求進地推動精細化管理；以高度 負責、嚴謹果斷的工作作風完善應急預案，精心組織應急演 練，嚴格落實“調(diào)度員十項應急處置權(quán)” ，全力提升礦井減 災抗災能力；以強大的使命感，堅持“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品 等于人品”的質(zhì)量觀，與各生產(chǎn)單位共同密織出一張煤質(zhì)管 理網(wǎng)，確保煤炭發(fā)熱量逐月達

3、標，極大地提高了企業(yè)應對經(jīng) 濟危機能力，現(xiàn)將全年主要工作總結(jié)（一）精心調(diào)度，恪盡職守，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合管 理職能1、XX年，調(diào)度指揮中心不斷加強對全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動 態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計劃，加大生產(chǎn)正規(guī) 循環(huán)監(jiān)督考核力度，密切掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，積極協(xié)調(diào)機電 設備日檢、月檢工作，并嚴格排查好其影響范圍，為生產(chǎn)創(chuàng) 造出良好的設備保障與安全保障。及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn) 的矛盾和問題，對基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問題如 實迅速匯報，并明確責任單位、工作標準和完成時限，定期 考核落實。截止12月18日，全礦累計產(chǎn)量x萬噸，掘進進 尺x米。2、對xx工作面回撤、xx工作面安裝及初采初

4、放、xx工作面對接及過聯(lián)絡巷、采煤工作面過斷層及防火、巷道貫 通、領(lǐng)導交辦的事項等進行跟蹤調(diào)度， 做到有記錄、 有要求、 有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。3、嚴格按照礦車管理規(guī)定，實行計劃用車，設計礦車 管理使用一覽表及礦車供應臺賬， 重點加強礦車維護、 使用、 運輸環(huán)節(jié)、物料升入井等方面調(diào)度、監(jiān)督力度，嚴抓礦車裝載量，加快車皮周轉(zhuǎn)速度，加強礦車占壓管理力度。4、在10月下旬副井提升存放在一聯(lián)、二聯(lián)及東大巷的87臺液壓支架期間， 早班提升支架嚴重推遲了職工上下井時 間，導致早班升井人員不能按時乘坐通勤車，長期易引起職 工的思想波動和對中班的生產(chǎn)組織造成影響。綜合分析實際 情況后，組織機電、安檢、運輸工區(qū)

5、等單位商議研究，并向 領(lǐng)導匯報， 將提升支架時段改為中班， 通過嚴抓礦車裝載量，加快車皮周轉(zhuǎn)速度，加大礦車占壓處罰力度，協(xié)調(diào)、調(diào)配出 矸時間， 增加主井分矸提升量， 達到了車皮供需平衡的局面，通過以上措施，充分緩解了分矸對整個生產(chǎn)系統(tǒng)的壓力，礦 車周轉(zhuǎn)率和循環(huán)利用率明顯提高，職工能夠正常休息，各采 掘工作面按計劃正常施工。在日常調(diào)度管理上，一是修改完善了采掘工作面安全 生產(chǎn)基本狀況匯總表 、采煤區(qū)隊當班生產(chǎn)情況一覽表 、 采掘工作面煤巖分布素描圖 、生產(chǎn)區(qū)隊安全生產(chǎn)重點工 作安排計劃表 ，并整合于安全生產(chǎn)綜合日志中，為礦 領(lǐng)導、各職能部室提供了及時、準確、全面了解礦井生產(chǎn)信 息及生產(chǎn)區(qū)隊重點工

6、作的便捷通道； 二是嚴格落實 xx煤礦 各級管理人員下井帶班管理制度 、調(diào)度值班制度 、應急 值守管理制度 ，每月底排好次月管理人員值帶班計劃表、 值帶班管理人員參加區(qū)隊班前會計劃表。要求值班人員必須24小時保持通訊暢通， 每班至少有一名副總工程師以上管理 人員下井帶班，深入井下重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)消 除隱患，并能在第一時間指揮處置現(xiàn)場突發(fā)事件。嚴格執(zhí)行 請銷假制度， 對于臨時變更班次的情況， 及時安排替班人員， 以及加強對各生產(chǎn)區(qū)隊管理人員值帶班工作的監(jiān)督；三是提 高每日兩會（調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會）會議質(zhì)量，針對會議提 出的各項工作任務及時傳達貫徹，并要求各生產(chǎn)單位在每日 的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會

7、上，匯報工作任務的完成進度、取得效果，并 嚴格按班、日進行考核、 復查，狠抓工作落實。并且每周五 組織生產(chǎn)口副總師以上領(lǐng)導、相關(guān)單位負責人召開生產(chǎn)平衡 會，統(tǒng)一了思想、工作意見、步驟、目標，為全礦安全生產(chǎn) 營造出良好的工作氛圍；四是繼續(xù)做好了全年的“三超”平 衡工作，牽頭組織企管部、生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財務部、 地測部、人力資源部、運轉(zhuǎn)工區(qū)每月召開碰頭會，確保了各 部門上報及迎檢數(shù)據(jù)的準確統(tǒng)一；五是針對我礦上半年嚴峻 的安全生產(chǎn)形勢， 根據(jù)義礦便發(fā)XX20號文件要求， 組織好 住礦人員當日17點至19點簽到工作，做好了20點至22點 電話查崗工作，通過加強監(jiān)督考核力度，保證了此項工作切 實取得

8、實效。 同時，嚴格落實調(diào)度專項罰款制度， 以“三鐵” 精神抓安全生產(chǎn)管理， 截止11月落實罰款金額為61700元。（二）創(chuàng)新思維，對標管理，闊步向“四化”工作機制 邁進年初，我部既確定了建設煤礦調(diào)度管理“四化”工作機 制的總目標，并在工作中著力踐行。1、完善修訂各項管理制度。 為加強調(diào)度綜合管理能力， 強化調(diào)度的綜合管理職能，根據(jù)國家、省市相關(guān)文件要求，XX年6月，原調(diào)度室正式更名為XXXX煤礦有限責任公司安 全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，將部門權(quán)責進一步細化明確。結(jié)合現(xiàn) 實情況，本年度我部完善修訂了生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度礦車管理規(guī)定、 安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度、各級管理人 員下井帶班管理制度 、調(diào)度會議制度

9、 、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會制度 專項調(diào)度管理制度 、出入井人員管理制度 、調(diào)度匯報 制度、緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定 、調(diào)度文檔資料管理制 度等制度，并嚴格“按章執(zhí)法” 。例如：針對補充修訂的 生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度 ，形成了生產(chǎn)影響匯報規(guī)定，當 現(xiàn)場出現(xiàn)生產(chǎn)影響時，要求及時匯報調(diào)度指揮中心，采掘影 響超過1小時，生產(chǎn)輔助煤流系統(tǒng)超小時，調(diào)度指揮中心及 時向帶班領(lǐng)導匯報并要求其1小時內(nèi)到達現(xiàn)場。對影響生產(chǎn) 超過規(guī)定時間的，調(diào)度指揮中心安排專人按四不放過的原則 進行分析，建立分析檔案，出具分析報告，明確事故經(jīng)過、事故原因、防范措施、處理意見，及時將各類事故分析報告 向礦領(lǐng)導匯報，堅決遏制了類似問題的重復出現(xiàn)，達到

10、了教 育本人、警戒他人，消除生產(chǎn)影響的目標。2、創(chuàng)造性地明確職責及工作標準。在內(nèi)部管理方面， 將部室全體人員分為調(diào)度管理井上組、 井下組， 煤質(zhì)管理組， 后勤綜合管理組共四組，并明確負責人。每周定期召開負責 人會議，總結(jié)本周工作進度及下周工作重點，及時排查出工 作難點，找出工作亮點。 于此同時，制定了值班調(diào)度員 （井 上下）工作標準 、煤質(zhì)監(jiān)察隊工作標準 、后勤綜合管理 組工作標準 ，并將以手冊的形式印發(fā)。3、質(zhì)量標準化建設取得實績。制定了調(diào)度質(zhì)量標準化 業(yè)務責任分工細則，每月7、17、27日組織調(diào)度質(zhì)量標準化 自查自糾活動， 針對每人負責的工作， 采取對調(diào)互查的形式， 對查出的問題明確責任人

11、、檢查人、驗收人和整改時限，并 制定了責任追究制度，每月進行一次自評，做到了事事有人 做，事事有人管，在今年的各類大型檢查中，調(diào)度指揮中心 工作零失誤， 前三季度市煤炭局調(diào)度質(zhì)量標準化檢查成績分 別為分、97分、98分。今年，我部在制定工作標準、完善 制度修訂的基礎上，一直堅持著對標工作、按章管理的規(guī)范 化工作思路，并將以善始善終、善做善成的精神，形成穩(wěn)定 的常態(tài)化工作運行模式。（三）多措并舉，常備不懈，全面提升應急處置水平 為切實提高我礦應急搶險處置水平，在礦井出現(xiàn)危及井 下職工生命安全的緊急情況下， 最大限度地保護好職工生命 和財產(chǎn)安全， 在應急領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，調(diào)度指揮中心修訂 完善了符

12、合礦井實際的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、12類專 項應急預案及12類現(xiàn)場應急處置方案。全年共組織應急演練10次，其中專項綜合應急演練2次，分別為井下火災事故停產(chǎn)撤人演練，災害性天氣停產(chǎn)撤 人演練；桌面應急演練2次，分別為頂板事故專項桌面演練， 水災事故專項桌面演練；地面專項應急演練4次，分別為職 業(yè)病防治危害應急演練， 地面消防 （通勤車） 應急演練，“雨 季三防”搶險救災演練，調(diào)度通訊系統(tǒng)應急演練；現(xiàn)場處置 方案演練2次，分別為斜巷提升事故現(xiàn)場處置方案演練，頂 板事故現(xiàn)場處置方案演練。為切實提高調(diào)度指揮中心對煤礦 各類事故的應急處置能力和調(diào)度員的心理素質(zhì)，在礦統(tǒng)一進 行的事故綜合應急演練中，組

13、織不當班調(diào)度員現(xiàn)場觀摩；在 此基礎上，根據(jù)各類專項應急預案，制定演練方案，組織每 一名調(diào)度員按演練方案進行全過程模擬演練，其他調(diào)度員現(xiàn) 場評議模擬演練過程中存在的問題和不足。修訂完善了xx煤礦緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定 ，并嚴 格要求全員將煤礦礦長保護礦工生命的七條規(guī)定熟記于心；強化調(diào)度員責任意識教育，規(guī)范匯報程序，即在接到任何匯 報時，都要做到“意識敏感、遇事不慌、反應迅速、處理及 時、方法得當”，并按照“何事、何時、何人、何地、何因、 如何處理” 的程序處理日常調(diào)度信息和突發(fā)應急事件。 在XX年11月5日早班，調(diào)度指揮中心接到當班瓦檢員李學文匯 報：xx工作面上順瓦斯?jié)舛冗_到%，當班值班調(diào)度員

14、韓龍根 據(jù)xx煤礦緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定 、“調(diào)度員十項應急處 置權(quán)”，立即下達了采面停止作業(yè)、切斷一切電源、立即撤 出本區(qū)域所有人員的命令，隨即向通防副總工程師、總工程 師匯報，并分析有害氣體溢出原因，安排人員核實，及時消 除了發(fā)生瓦斯事故的危險性，確保了礦井安全生產(chǎn)。健全完善了防范自然災害預警、預報、預防處置機制。 調(diào)度指揮中心及時掌握災害性天氣對山東省造成的影響，加 強與氣象部門的聯(lián)系，時時向相關(guān)單位通報天氣變化情況， 密切掌握礦井所在區(qū)域的降雨量情況，突出抓好“調(diào)度員十 項應急處置權(quán)” ，確保在雷雨、大到暴雨時， 第一時間采取 有效應對措施， 認真落實災害性天氣停產(chǎn)撤人制度。（四）節(jié)支

15、增收，提質(zhì)增效，主動沖在雙增雙節(jié)戰(zhàn)線前沿在節(jié)約生產(chǎn)成本方面，我部的主要做法為：一是合理安 排檢修時間，利用尖峰電價期間對采面、煤流系統(tǒng)、提運系 統(tǒng)、排水系統(tǒng)進行檢修；二是及時制定下發(fā)了關(guān)于掘進工 作面排矸系統(tǒng)運行時段的相關(guān)規(guī)定 ，明確規(guī)定尖峰電價時 段，在不影響安全生產(chǎn)的情況下，不得使用排矸系統(tǒng)進行排 矸，盡可能在迎頭積矸；在峰電價時段，盡量減少排矸系統(tǒng) 運行時長；在平電價、谷電價時段加大排矸量；三是制定下 發(fā)了關(guān)于合理調(diào)控副井提升人員的管理規(guī)定 ，嚴格控制 單鉤提升，每日9:00以后不再單獨安排人員入井，礦值帶 班人員集齊后安排出入井，嚴格控制升井人數(shù)，每日固定時 段集中安排大班人員升井，在

16、連續(xù)上下井時段之外，升井人 員不足10人不準提升，副井檢修后人員不得隨意出入井； 當有安全生產(chǎn)需要或特殊情況，確需安排相關(guān)人員出入井時， 必須出具申請說明原因，經(jīng)單位負責人簽字確認后，調(diào)度指 揮中心根據(jù)實際情況進行安排；四是在壓縮辦公經(jīng)費的基礎 上，對調(diào)度會議室現(xiàn)有設備進行升級改造，增設了無線鼠標、鍵盤、服務器機柜、vga分屏器、交換機，同時與礦oa辦公 系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)遠程傳輸、操控，在審議作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī) 程及規(guī)章制度等方面，既大量節(jié)約辦公耗材，又為各單位提 供良好辦公環(huán)境。在煤質(zhì)管理方面，調(diào)度指揮中心堅持“質(zhì)量就是生命， 產(chǎn)品等于人品”的質(zhì)量觀，像抓安全一樣抓煤質(zhì)，組織各生 產(chǎn)單位共同密織

17、出一張煤質(zhì)管理網(wǎng)。針對xx及xx工作面過 斷層，巖石量大、副井提升能力有限的現(xiàn)實情況，果斷下達 了xx工作面放炮矸石進入xx儲矸倉，工作面煤機清掃的巖 石通過主井直接提升的調(diào)度指令， 在6月、7月、8月、9月、10月采煤工作面過較大斷層期間， 安排煤質(zhì)監(jiān)察隊及調(diào)度員， “三、八”制對采煤工作面、各生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)進行跟班，現(xiàn) 場督導煤矸分裝分運效果，指揮協(xié)調(diào)好出煤與出矸時間。采 取的主要措施為：一是嚴抓工作面上網(wǎng)管理，根據(jù)采煤工作 面頂板巖石情況進行上網(wǎng)管理，上網(wǎng)時順勢上下各延2個支 架，上網(wǎng)支架平均達到30架；加強上網(wǎng)質(zhì)量管理，嚴格要 求按規(guī)程聯(lián)網(wǎng)， 聯(lián)網(wǎng)要牢固； 拉架杜絕擁網(wǎng)、撕網(wǎng)現(xiàn)象發(fā)生。

18、二是嚴抓后溜漏矸，要求移架平、直、正，不偏不倚，側(cè)護 板及上下兩臺支架錯茬符合規(guī)程規(guī)定；尾梁高度要求一致， 不得高于后溜上沿400mm插板必須插到位；禁止拉架時開 后溜、開后溜時拉架； 加強放煤管理， 嚴格按規(guī)程規(guī)定放煤， 要求放煤工相對固定，技術(shù)過硬。三是嚴控非生產(chǎn)用水，各 設備冷卻水做到開機開水、停機停水；巷道降塵噴霧達到最 佳霧化效果，在噴霧下搭設雨搭防止水進入煤流，各點噴霧 以煤的干濕度為標準進行開啟；加大支架維修力度，防止滴 漏竄液現(xiàn)象出現(xiàn)；及時清理架間浮煤，使煤機冷卻水由架間 順勢流過75kw溜子底埋設的導水管進入水倉排出。針對xx工作面大角度俯采，要求下巷及時疏通水溝，老塘來水引

19、入 水倉，及時推移機頭，使工作面底板涌水由75kw溜子底導 水管排入下巷水倉，杜絕用冷卻水沖刷架間浮煤；要求各漏 煤眼制定防止水進入煤倉的措施；巷道除塵工作在工作面停 產(chǎn)檢修期間進行。四是嚴抓煤矸分離，嚴禁煤機超規(guī)程規(guī)定割底板現(xiàn)象的發(fā)生； 出現(xiàn)斷層后， 調(diào)度指揮中心組織地測部、 技術(shù)部、采煤工區(qū)共同研究工作面層位調(diào)整方案及預測斷層 變化情況；斷層影響較大時，及時采取煤矸分裝分運措施， 采煤工作面在放炮掃矸期間，嚴格執(zhí)行調(diào)度指揮中心分矸措 施，保證做到“兩不上” ，即溜子里有煤不上矸石，有矸石 不上煤，采煤工區(qū)必須嚴格執(zhí)行調(diào)度分矸指令，嚴禁私自出矸，各漏煤眼在出煤、出矸期間必須將煤倉放到最低位，

20、運 輸工區(qū)安排專職人員在儲矸倉負責出矸，以保證分矸工作順 利進行；采煤工作面加強頂板管理，嚴禁架前片幫漏頂；掘 進工作面工程煤含矸率超過20%時，必須用礦車運輸（通過皮帶直接進煤流系統(tǒng)的要經(jīng)煤矸分流設施） 至地面， 禁止通過任何形式進入煤流； 加強煤流系統(tǒng)管理，嚴禁各類雜物進入煤流，由皮帶工區(qū)各 點司機時時監(jiān)控煤流中含水、含矸情況，并及時向調(diào)度機臺 匯報。 五是加強現(xiàn)場監(jiān)督管理， 煤質(zhì)監(jiān)察隊及調(diào)度員， “三、 八”制對采煤工作面進行跟班，現(xiàn)場督導煤矸分裝分運工作， 要求放炮后崩落在架前浮矸及時清理，監(jiān)督好煤機掃矸程度、 皮帶巷灑落矸石清理情況、 漏煤眼放矸情況； 監(jiān)督上網(wǎng)質(zhì)量， 嚴禁水進入煤流

21、，對于影響煤質(zhì)的問題，嚴肅追究相關(guān)人員 責任；調(diào)度機臺對井上下進行合理配倉，進行分裝、分運、 分儲調(diào)控監(jiān)督管理，并及時調(diào)度各煤倉倉底留煤情況；定期 或不定期對井下各地點進行煤樣采取，每天參與煤廠取樣工 作。XX年1-11月煤炭平均發(fā)熱量為5250大卡,最高為5616大卡。各月發(fā)熱量數(shù)值如下表：（五）凝聚人心，適崗為才，全面提升調(diào)度隊伍整體素 質(zhì)在人才培養(yǎng)方面，以今年我礦開展的“解放思想、轉(zhuǎn)變 作風、 嚴控事故、 安全發(fā)展大討論” 活動、“企業(yè)文化宣貫” 、 “四德”教育、 “文明職工評選” 、“忠誠企業(yè)、感恩礦山” 主題教育活動等活動為契機，充分加強了職工的思想教育。 要求大家樹立一條船意識，

22、積極行忠誠企業(yè)之義，作感恩和 諧之橋，鼓勵同志們大膽管理、埋頭苦干，自覺維護大局， 珍惜工作崗位，強化創(chuàng)新思維能力，主動適應部室的新工作 方法，正確處理好個人利益與企業(yè)利益之間的關(guān)系。同時， 深入開展了調(diào)度管理合理化建議征集活動， “自查互查、自 糾互糾”活動，崗位安全承諾等活動，召開了以“為什么要 忠誠企業(yè)、感恩礦山？” 、“怎樣忠誠企業(yè)、感恩礦山”主題 座談會。突出地增強了“八種意識” ，實現(xiàn)了“四個提升” 形成了保安全促生產(chǎn)，全力以赴謀發(fā)展的共同決心。結(jié)合調(diào)度工作實際，本著“干什么、學什么，缺什么、 補什么”的培訓原則，年初制定調(diào)度培訓計劃，積極爭取外 出學習機會，調(diào)度員先后參加了省市煤

23、炭局組織的調(diào)度業(yè)務 培訓、煤礦應急調(diào)度培訓等各類專業(yè)培訓，并取得了資格證 書，除此之外，我們還制定了調(diào)度學習日制度，雷打不動地 持續(xù)開展好每月5日、15日調(diào)度學習日及25日調(diào)度月度專 題研討會活動，制定學習課件，邀請我礦各方面技術(shù)人員授 課，全面學習了與煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理 規(guī)定、各種險情的現(xiàn)場處置等知識，將理論知識與生產(chǎn)實踐 緊密結(jié)合；并在25日調(diào)度專題研討會上， 結(jié)合個人亮點缺 點， 工作中的熱點難點問題展開大討論，及時總結(jié)出工作中好的經(jīng)驗做法，排查出自身的薄弱之處，并充分發(fā)動集體力 量進行整改提高。在“外培” 、“自培”的基礎上，我部還鼓 勵員工自學，目前，3人在讀，7人

24、已取得煤炭主體專業(yè)本 科學歷。為提高工作標準，提升工作效率，選樹出2名優(yōu)秀調(diào)度員，帶動全體調(diào)度工作者在組織全礦生產(chǎn)、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問 題、突發(fā)事件處置、內(nèi)業(yè)資料記錄等方面再上新臺階。要求 調(diào)度員統(tǒng)一著裝，使用文明用語，保持良好的精神狀態(tài)和工 作作風，提高服務水平。二、工作中存在的問題1、調(diào)度質(zhì)量標準化建設工作方面，與建成全集團標桿 單位確實存在一定差距。2、應急管理方面，調(diào)度員參加培訓較少，應急處置能 力有待提高。3、調(diào)度硬件設備設施相對落后，需及時更新。4、在工作中，個別同志創(chuàng)新思維能力不高，超前意識 不強。三、XX年工作規(guī)劃1、認真落實上級管理部門、集團公司及我礦下發(fā)的重 大決策、重要工作部署、會議、文件等，并組織開展督促檢 查，既傳達領(lǐng)導指示，又反饋各種信息，在工作中努力做到 “收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，保證全礦上下政令暢通。2、抓好均衡生