國家開放大學(xué)電大《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》2027-2028期末試題及答案【試卷編號：2617】

1、國家開放大學(xué)電大生產(chǎn)與運(yùn)作管理2027-2028期末試題及答案試卷代號:2617盜傳必究一、單項選擇題每個小題2分,共20分1. 由開始、完畢、工作工程、決策支撐點(diǎn)等組成,加轉(zhuǎn)接點(diǎn),以各單位的職責(zé)為依據(jù)的流程圖為。A. 根本流程圖B. 平面流程圖C. 跨功能作業(yè)互動圖D. 由上而下流程圖2. 利用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實際工時消耗的資料,在分析比較的基礎(chǔ)上制定 定額的方法稱oA. 經(jīng)歷估計法B. 類推比較法C. 統(tǒng)計分析法D. 技術(shù)測定法3. 在降低周轉(zhuǎn)庫存方面比較成功的經(jīng)歷是日本企業(yè)的0A. 成組技術(shù)法B. 零庫存法C. 看板管理法D .快速換模法4. 如果設(shè)備的磨損處于第三

2、階段,那么應(yīng)采取的措施是。A. 加強(qiáng)保養(yǎng)B. 更新改造C. 按時檢測D. 按操作規(guī)程運(yùn)行5. 將大致一樣類型的設(shè)備相對集中地擺放在一起,構(gòu)成一個群體,對產(chǎn)品進(jìn)展一樣和類似的加工。這種設(shè)備布置稱為oA. 產(chǎn)品導(dǎo)向布置形式B. 工藝導(dǎo)向布置形式C. 流水線布置形式D. 混合式的設(shè)備布置形式6. 進(jìn)展培訓(xùn)是實施MRP II 階段的工作。A. 前期工程B. 決策工作C. 實施階段D. 總結(jié)階段7. 素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動后在到達(dá)一種0A. 常態(tài)B. 思想境界C. 習(xí)慣D. 制度8. 陳列圖法是用于統(tǒng)計和顯示一定時間內(nèi)各種類型缺陷或問題的oA. 數(shù)目B. 百分比C. 原因D. 類別9. 設(shè)

3、備管理的社會化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的實質(zhì)是建立設(shè)備維修。A. 信息平臺B. 技術(shù)平臺C. 供給鏈D. 體系10. 供給鏈管理的目標(biāo)是供給鏈的oA. 效率B. 本錢C. 時間D. 信息二、多項選擇題每題2分,共10分11 .設(shè)備的磨損主要形式有oA. 技術(shù)磨損B. 無形磨損C. 消耗性磨損D. 破壞性磨損E. 有形磨損12. 勞動定額按表現(xiàn)形式劃分為oA. 標(biāo)準(zhǔn)定額B. 時間定額C. 產(chǎn)量定額D. 企業(yè)定額E. 看管定額13. 訂貨生產(chǎn)型與補(bǔ)充存貨型比較,屬于補(bǔ)充存貨型生產(chǎn)類型的特點(diǎn)主要有()oA. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品B. 以通用設(shè)備加工為主C. 價格事先確定D. 對產(chǎn)品需求根本無法預(yù)測E. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理難

4、度相對小一些14. 企業(yè)資源方案與制造資源方案的區(qū)別()。A. 覆蓋范圍不同B. 管理理念不同C. 支撐平臺不同D. 組織構(gòu)造不同E. 控制機(jī)制不同15. 敏捷制造體系構(gòu)造的要素有()。A. 生產(chǎn)技術(shù)B. 管理技術(shù)C. 虛擬企業(yè)D. 資金E. 人力資源三、簡答題(每題10分.共20分)16. 簡述全而質(zhì)量管理產(chǎn)生和開展的原因。(1) 它是生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)開展的產(chǎn)物。(2) 人的作用越來越受到重視,產(chǎn)品質(zhì)量除了受技術(shù)和物的影響外,最大的影響因素就是人的主觀能動 性和責(zé)任感。(3) 在市場劇烈競爭下,消費(fèi)者成了最終質(zhì)量的評定者,消費(fèi)者的維權(quán)意識也在增強(qiáng)。17. 簡述大規(guī)模定制生產(chǎn)的特征。(1) 需求

5、的分化;(2) 多元化的細(xì)分市場;(3) 低本錢與定制化的產(chǎn)品和服務(wù);4產(chǎn)品開發(fā)周期短;5產(chǎn)品的生命周期短。四、論述分析題20分18 .試述生產(chǎn)現(xiàn)場管理的原那么。生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場管理應(yīng)遵照以下一些原那么:1要立足于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的原那么。這是最根本的原那么,即企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場管理的一切活動 的最整天標(biāo)都要表達(dá)在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)上。如果脫離了這一點(diǎn),現(xiàn)場做得再好也是徒勞無益的。2要追求經(jīng)濟(jì)效益的原那么。它是指在按市場需求去組織生產(chǎn)的過程中,努力降低本錢、消耗,用最少 的投入,去換取最大的產(chǎn)出,使運(yùn)作過程確實保證成為一個價值持續(xù)增值的過程.3要持續(xù)講求創(chuàng)新的原那么。在生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場管理中,要持

6、續(xù)地實現(xiàn)創(chuàng)新。這既表達(dá)在思想上,又要 落實在組織、制度,法規(guī)、行動上。4要貫徹標(biāo)準(zhǔn)化的原那么。在生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場管理中,講求思考問題標(biāo)準(zhǔn)、行動標(biāo)準(zhǔn),按預(yù)先制定的規(guī) 章、制度、要求去做。要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、照章辦事。5要突出強(qiáng)調(diào)服務(wù)的原那么。就生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場而言,一切管理活動都要圍繞生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場轉(zhuǎn)。服務(wù) 質(zhì)量的好壞直接影響著生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場水平的上下、資源的利用狀態(tài)。五、計算題第19小題16分,第20小題14分,共30分19. 某流水線生產(chǎn)實行每天三班制,每班有效工作時間為7. 5小時,現(xiàn)每天方案產(chǎn)量1000件,求該流 水線節(jié)拍,假設(shè)每10件為一批,求流水線節(jié)拍。解:流水線的全天有效工作時間為3班X7.

7、5小時X60分鐘=1350分鐘流水線的節(jié)拍為1350分鐘4-1000件=1. 35分鐘流水線的節(jié)拍為1. 35分鐘X 10件=13. 5分鐘20. 某廠車床組有車床10臺,每臺車床全年有效的工作時間為250天,每天兩班生產(chǎn),每班工作7. 5小 時,工時利用率為90%。在車床上加工A,B,C,D四種產(chǎn)品,其方案產(chǎn)量分別是:200臺,80臺,160臺,60臺。 單位產(chǎn)品臺時定額臺時/臺分別是200、270、100, 40o以C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品用代表產(chǎn)品法求車床組生產(chǎn) 能力。解:車床組的全年有效工作時間為10X250X7. 5X2X90%=33750小時以C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為337504-100=338臺用下表將生產(chǎn)能力分配到各產(chǎn)品。產(chǎn)品名稱方案產(chǎn)量 臺m位產(chǎn)品 臺時定額 臺時.餡檢算系數(shù)換算為代i表產(chǎn)品的各種產(chǎn)品 占全部產(chǎn) 品的比重