新入職人力經(jīng)理工作計劃書(共3頁)

1、新入職人力經(jīng)理工作計劃書XXX公司開創(chuàng)于九十年代，已經(jīng)有數(shù)十年的探索與發(fā)展，公司的人力資源及行政管理各個模塊已經(jīng)趨漸成熟，并經(jīng)過數(shù)十年的管理實踐，趨向于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式。人力資源與行政工作，作為公司后勤支持部門，時刻在為公司一線部門提供服務(wù)與保障，時刻在為達(dá)成公司的業(yè)績指標(biāo)服務(wù)，人力資源與行政工作的最終目的是服務(wù)，服務(wù)于公司的業(yè)績。根據(jù)我目前對公司的初步了解，在行政人事經(jīng)理的崗位上，對于如何安排第一年的工作，基本思路為逐漸了解公司、融入公司、發(fā)揮個人能力帶領(lǐng)團(tuán)隊為公司創(chuàng)造價值。以時間為主線：初入公司，第一季度主要是以輕松愉快的工作方式去觀察了解公司現(xiàn)狀，了解公司整體管理，以及員工對當(dāng)前

2、的公司制度、工作任務(wù)量、工作滿意度、辦公室工作氛圍、布局規(guī)劃等等，從小的細(xì)節(jié)方面去融入公司這個大集體：1、觀察了解公司，分析和判斷公司目前所處的管理階段，并樹立個人人格信任感。2、了解公司人力資源現(xiàn)狀，熟悉了解各部門業(yè)務(wù)，關(guān)注關(guān)鍵人才的動態(tài)發(fā)展。3、梳理公司人力資源實操工作的情況，使之與公司發(fā)展目標(biāo)保持一致。并預(yù)防法律糾紛隱患。4、了解并實施公司招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、干部管理等流程。此階段達(dá)成目標(biāo)：通過以上對公司人力資源工作的熟悉以及對公司管理階段的了解，逐漸對于公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略有清晰認(rèn)識，并且了解人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并對于本年度工作目標(biāo)可做到初步分解，同時，了解人力資源工作中某些特殊性。有

3、以上對公司管理以及公司人力資源管理現(xiàn)狀的了解，在第二季度，在維持目前的工作流程與管理制度的前提下：1、梳理并分析公司招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、干部管理等各個流程，從中提取流程的優(yōu)勢部分并積極執(zhí)行。2、合理對各個流程進(jìn)行調(diào)整，引進(jìn)先進(jìn)的人力資源工具。3、關(guān)注其他部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人的工作并時刻準(zhǔn)備與團(tuán)隊一起做好服務(wù)與協(xié)調(diào)工作。4、關(guān)心本團(tuán)隊人員的各方面情況，包括工作動態(tài)、心理狀態(tài)、思想狀態(tài)等等。此階段達(dá)成目標(biāo)：了解、愛護(hù)、關(guān)心本團(tuán)隊員工，按照每個人的個性情況合理安排工作。完善公司人力資源管理的各個流程，反思人力資源工作與公司人力資源戰(zhàn)略是否齊頭并進(jìn)，并實時調(diào)整。經(jīng)過半年的時間，逐漸融入公司的文化，熟悉

4、并關(guān)心與我們一起工作的員工，基本了解公司關(guān)鍵人才的動態(tài)，在接下來的第三、第四季度，開始于團(tuán)隊一起發(fā)揮人力資源部門的能力為企業(yè)業(yè)績服務(wù)：1、初步與本部門人員真正磨合，開始培養(yǎng)起本部門的工作規(guī)范，并可以有限制、有節(jié)制的指導(dǎo)本部門人員的職業(yè)發(fā)展。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項流程制度，對人力資源制度可以查缺補(bǔ)漏，開始帶領(lǐng)團(tuán)隊倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化。3、完善并執(zhí)行制度的同時，熟悉企業(yè)人力資源工作中的特殊性。4、健全并完善公司人力資源檔案管理。此階段達(dá)成目標(biāo)：真正融入集體，可以培養(yǎng)團(tuán)隊，真正展開人力資源各個模塊的工作，并在對公司人力資源戰(zhàn)略有清晰認(rèn)識的基礎(chǔ)上，開始執(zhí)行。以工作內(nèi)容為主線：在熟悉、執(zhí)行并分析公司現(xiàn)有人力

5、資源管理制度的基礎(chǔ)上，對于人力資源管理一年的工作計劃，仍然要關(guān)注人力資源各個模塊的關(guān)鍵部分，簡單來說可以歸結(jié)為人力資源管理的5P模型。Position:組織與崗位設(shè)計（招聘與培訓(xùn)管理）Person:人員測評與管理Performance:績效管理Payment:薪酬福利管理Positive attitude:工作積極性（員工關(guān)系管理）其中，Position組織與崗位設(shè)計中，工作分析制定崗位說明書非常重要，崗位說明書可以說是人力資源管理的一個基本指導(dǎo)，它與人力資源招聘、培訓(xùn)、考核、績效等息息相關(guān)，具有指導(dǎo)性作用。因此，梳理公司的崗位職責(zé)，作為權(quán)責(zé)明晰，用人合理是一項重要的基本工作。Preson人員

6、測評與管理中，重點工作為設(shè)計完整的職位晉升發(fā)展通道以及關(guān)鍵人才培養(yǎng)與管理制度，引用合理的人才測評工具，員工培訓(xùn)與關(guān)鍵人才培養(yǎng)掛鉤，建設(shè)公司關(guān)鍵人才庫。建設(shè)公司人才培養(yǎng)制度，時刻為公司儲備可造之才，不但有效的節(jié)省招聘成本，還可以培養(yǎng)忠誠高效的員工，培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化。Performance:績效管理，績效考核對于公司的重要性不言而喻，嚴(yán)肅的說沒有績效就沒有公司目標(biāo)的有效達(dá)成。因此根據(jù)公司每年度業(yè)績指標(biāo)，對員工層面，管理層面，高管層面，或者說業(yè)務(wù)層面進(jìn)行指標(biāo)分解，量化、非量化考核必不可少。Payment:薪酬福利管理，薪酬福利要在體現(xiàn)公平、公正的前提下，滿足公司新老員工的不同需求，并能夠通過有效的薪酬制度，達(dá)到激勵員工，留住員工的效果。因此可以根據(jù)公司發(fā)展階段制定合理有效的動態(tài)薪酬福利體系或在現(xiàn)有薪酬福利的基礎(chǔ)上，每年度反思公司的薪酬福利體系。Positive attitude:工作積極性，員工工作積極性與否，關(guān)系著公司的效益，公司可以采取哪些措施可以有效的激勵員工工作積極性，讓員工愉快而主動的工作，是員工關(guān)系管理中的一個重點。以上以人力資源管理的5P模型來說明人力資源工作中的一些關(guān)鍵工作點，但人力資源工作是一項系統(tǒng)而龐大的大工程，每個模塊的工作息息相關(guān)并各自有側(cè)重點，另外，一些沒有在5P模型中提到的例如公司檔案管理（紙質(zhì)與電子檔案）、工作中用到的一些統(tǒng)