某公司員工流失的主要原因和控制措施(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司員工流失的主要原因和控制措施一、我公司員工整體偏年輕化，屬學(xué)生居多，年齡均在16至23歲左右，正處于員工跳槽的高峰期，當(dāng)學(xué)生來到新的環(huán)境，1至6個月是一個適應(yīng)期，企業(yè)在考驗員工，員工同時也在考驗企業(yè)，在這個時期學(xué)生流失的比例較大，6至12個月是學(xué)生的第二個流失高峰期，這個時候有留下來的學(xué)生大多數(shù)都堅持不了多久，能堅持留下來的只占一小部分，但有留下來的就可以穩(wěn)定更長的時間?？刂拼胧?1、對新招過來年輕員工，公司需要協(xié)助員工渡過第一階段的流失高峰期，對員工要采取合理科學(xué)的思想教育、提供積極向上的競爭機(jī)制，不能完全脫離學(xué)校的管理模式，管理員工時要做到依工作組為小團(tuán)隊，

2、人人有人管、人人有事做，事事有人做。小團(tuán)對之間要時時比、天天比、月月比，這樣激發(fā)年輕員工的競爭意識和團(tuán)隊意識，從而提高員工的向心力和凝聚力。此項工作由各部門主管來完善部門內(nèi)部的管理。2、每月評比優(yōu)秀團(tuán)隊和優(yōu)秀個人，獎勵不一定很多，并張榜公布，這樣來滿足年輕人的自我意識和榮譽(yù)感，這樣不僅可以提高工作效率，也可以很好的穩(wěn)定員工。此項工作由行政管理部牽頭，各部門制訂評比優(yōu)秀的細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，每月底按要求評比出上月的優(yōu)秀， 報至行政管理部，由行政管理部和部門主管共同為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書和一定數(shù)額的獎金，并光榮榜公布。二、員工對工資收入不是很滿意，現(xiàn)物價上漲可工資長浮不理想，出現(xiàn)工序的勞動強(qiáng)度和工資不平衡

3、?，F(xiàn)工資方案在調(diào)整，可給員工的反映是工作量、品質(zhì)要求都比以前加大了很多，給員工造成心理上的壓力很大?？刂拼胧?、現(xiàn)在新的工資方案基本對各工序的工作目標(biāo)和任務(wù)都量化了，有很多員工還習(xí)慣與以前用工作時間來結(jié)算工資，對用工作量來結(jié)算工作感到壓力大，對這種情況，各車間部門要充分利用班前班后會向員工傳導(dǎo)按勞取酬，多勞多得的優(yōu)勢，讓每一位員工都明白自己的報酬是怎樣計算的。此項工作由部門各管理人員來負(fù)責(zé)。 2、對員工每日該量化的工作任務(wù)一定要在第二天員工上班前就公布給員工，這樣員工也有自己的明確的工作目標(biāo)。對目標(biāo)的制訂一定要有嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性，不得中途調(diào)整目標(biāo)改變計劃，這樣會打擊員工的工作積極性。此項工作由

4、部門各管理人員來負(fù)責(zé)執(zhí)行。 3、管理要幫助員工成功。對員工的工資，現(xiàn)場管理人員要對員工每月的收入負(fù)責(zé)，員工的工資額度要與管理的工資掛鉤，要做到員工的工資越高管理的績效就越高，這樣把現(xiàn)場管理和員工的工作質(zhì)量，工作效率捆綁在一起，整體調(diào)動管理和員工的工作積極性。4、對員工的工資，每半月要核算一次，控制員工與員工之間的大差距，對離計劃目標(biāo)較遠(yuǎn)的要及時找出原因，改善問題，確保員工的工資平穩(wěn)上升。三、公司現(xiàn)有的條件和企業(yè)周邊環(huán)境的影響，員工的業(yè)余生活比較匱乏，我公司現(xiàn)有的一些設(shè)施根本滿足不了員工的需求，導(dǎo)致這些員工就是兩點(diǎn)一線的生活沒一天，這是剛走出校門的年輕人最不想面對的。控制措施：1、根據(jù)現(xiàn)有的實際

5、，行政科負(fù)責(zé)對公司現(xiàn)有的文體娛樂設(shè)施進(jìn)行規(guī)范的管理，形成制度化、習(xí)慣化。每周雙休要經(jīng)常組織籃球友誼賽，在食堂公開播發(fā)錄像，定時開放現(xiàn)有的閱覽室。2、對生活區(qū)的整體環(huán)境要進(jìn)行整改，該種草皮的種上草皮，花木，周邊添置休閑娛樂設(shè)施，如石桌石椅，健身器材，鋪設(shè)現(xiàn)有的泥土地面、臺球桌等，為員工創(chuàng)造一個休閑的場所，從可以改善的地方入手改善。此項工作由行政管理部負(fù)責(zé)擬訂報告，交公司審批。3、結(jié)合現(xiàn)員工的整體文化層次和思想素質(zhì)，行政管理部建議在我公司內(nèi)部增設(shè)一處“電子閱覽室”（網(wǎng)吧），納入營業(yè)管理，我公司大部分員工晚上不加班就到外面的網(wǎng)吧上網(wǎng)，不僅價錢貴還不安全，如果我們自己內(nèi)部設(shè)立“電子閱覽室”就可以把員工

6、留在公司內(nèi)部。同時，這也是今后企業(yè)解決員工生活福利的不可缺少的一項。4、在節(jié)假日及生產(chǎn)繁忙過后，行政管理部要安排組織豐富多彩的娛樂文體活動，豐富員工的節(jié)日氣氛，經(jīng)常組織一些有集體參入，有積極意義的活動，可以發(fā)一些小的紀(jì)念品，充分體現(xiàn)出企業(yè)是關(guān)心員工愛護(hù)員工的。此項工作由行政管理部按實際的需要會及時提交報告，積極組織實施。5、對員工的業(yè)余生活管理，每年應(yīng)有一定的活動經(jīng)費(fèi)，這樣具體的活動就更有計劃性。四、現(xiàn)有員工的流失各部門還不是很重視，對員工流失的真實原因沒有采取及時有效的改善。還沒有形成定崗定編的機(jī)制，對各崗位老員工流失新員工不能及時的補(bǔ)充到位，導(dǎo)致在崗的員工越來越少。出現(xiàn)招人的部門與用人的部

7、門沒有矛盾沖突，招人的只顧招，用人的不控制流失，結(jié)果浪費(fèi)了招工成本。控制措施：1、現(xiàn)場管理和部門主管都要很嚴(yán)肅的對待每一位提出辭職的員工，要找其談話，了解具體的流失原因，主管在對員工辭職書上簽字時，要對自己的簽字負(fù)責(zé)，要本著“你對員工辭職的原因了解嗎？、你努力的挽留了他（她）嗎？員工在離開公司時對你說了真心話嗎？”為你簽字的條件。行政科和行政管理部主管在為員工辭職書簽字時，一定要對現(xiàn)場管理和部門主管的審核進(jìn)行監(jiān)控。2、各部門人員流失率每月要控制在3%目標(biāo)以內(nèi)（辭職和自動離職），這個目標(biāo)各部門要層層分解到具體的班組，共同來控制人員的流失，對已同意辭職的人數(shù)，部門要在員工離職前或離職后15天就補(bǔ)充等數(shù)的人員入職。做到誰的員工誰負(fù)責(zé)的原則，對流失超目標(biāo)且