商業(yè)會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿(精選3篇)

1、商業(yè)會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿（精選3 篇）商業(yè)會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天，省公司人力資源部、紀(jì)委、* 供電公司人董部以及市委組織部的各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我們* 供電公司，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察，這是以省公司為主體的上級組織部門首次對我公司干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行直接指導(dǎo)，這將是促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平提高的大好機(jī)會。在此，我代表公司全體員工，對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！20xx 年， * 供電公司在上級供電公司黨委、行政和*市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司年初工作會議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、 有序用電、 多產(chǎn)發(fā)展、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊(duì)伍建設(shè)，

2、公司上下凝心聚力，開拓奮進(jìn)，各項(xiàng)工作均取得了顯著的成效。尤其面對年平均缺電20%的嚴(yán)峻形勢，全體干部員工奮力拼搏，爭抓實(shí)干，企業(yè)售電量達(dá)到36.3億千瓦時(shí)，供電量突破 40.03 億千瓦時(shí)，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提升，繼續(xù)保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號，20xx 年還榮獲江蘇省“五·一”勞動獎(jiǎng)?wù)隆＿@些成績的取得也證明了我公司是一個(gè)具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的企業(yè)，干部員工隊(duì)伍是具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)體。當(dāng)前，省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風(fēng)以及技術(shù)導(dǎo)向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破，對我們也提出了新的任務(wù)和要求。 20xx 年將是我公司推進(jìn)建設(shè)“

3、一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標(biāo)、落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識、責(zé)任意識，勵(lì)精圖治，團(tuán)結(jié)奮斗，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，為實(shí)現(xiàn) * 市兩個(gè)“率先”和實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)的新騰飛提供強(qiáng)有力的電能支撐。今天，* 帶領(lǐng)考察組的各位領(lǐng)導(dǎo)將對我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察指導(dǎo)，這是客觀評價(jià)我們領(lǐng)導(dǎo)班子以往工作情況的有效方式，也是真實(shí)反映和衡量我們領(lǐng)導(dǎo)班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進(jìn)一步認(rèn)清自身價(jià)值，提高管理執(zhí)行能力的大好機(jī)會，這對我們公司今后建設(shè)一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我相信，這次考察活動將

4、是推動我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措，必將促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平再上臺階，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。我堅(jiān)信， 在座的公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部， 一定會以積極的心態(tài)，負(fù)責(zé)的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項(xiàng)工作，同時(shí)，我希望全體領(lǐng)導(dǎo)干部以此為契機(jī)，在上級公司的大力關(guān)懷和親切指導(dǎo)下按照市公司三個(gè)穩(wěn)定、六個(gè)不變的全年工作要求，狠抓落實(shí)，爭先創(chuàng)優(yōu)，扎實(shí)推進(jìn)并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭公司干部職工素質(zhì)不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益不斷增強(qiáng)，社會貢獻(xiàn)不斷優(yōu)異，協(xié)力開創(chuàng) * 電力事業(yè)的新輝煌。最后，我再次對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，衷心

5、希望各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作提出批評和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！商業(yè)會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿2 同志們：經(jīng)過大家的共同努力，為期兩天的公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作會議馬上就要結(jié)束了。本次會議內(nèi)容比較豐富，形式比較新穎，針對性比較強(qiáng)，應(yīng)該說我們開出了亮點(diǎn)，開出了成效，對我們開闊視野、拓寬思路、相互啟發(fā)、提升管理起到了一定的推動和促進(jìn)作用。我認(rèn)為這次會議有三個(gè)亮點(diǎn)和收獲。一是統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識；二是拓寬了思路，增強(qiáng)了信心；三是凝聚了智慧，產(chǎn)生了效果。下面我談一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。第一是我們經(jīng)營上存在差距，有一次經(jīng)營二次經(jīng)營三次經(jīng)營的差距。一次經(jīng)營大家知

6、道，今年我們只有 5.25 億的進(jìn)賬，在集團(tuán)公司里面的排名也是偏后的。二次經(jīng)營方面，今年剩下 4 個(gè)多月了，還有 20 億左右的生產(chǎn)任務(wù)，對我們來說有著很大壓力。三次經(jīng)營，工程的索賠和策劃，我們一直抓得很緊，但是成效不大。第二是生產(chǎn)經(jīng)營上存在差距。 最近我和吳總、 曹總到工地出差，大部分是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營方面出現(xiàn)了一些困難，這個(gè)有多方面的原因，一個(gè)是前期投入準(zhǔn)備不足，還有協(xié)力隊(duì)伍的問題，資金問題，特別是資金問題，使部分項(xiàng)目的進(jìn)展非常困難，我們做了多方面的努力，個(gè)別項(xiàng)目解決了，有些項(xiàng)目沒有得到解決，這要靠我們項(xiàng)目部要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，去千方百計(jì)想辦法。第三是精細(xì)化管理上存在差距。 這個(gè)月初， 我去

7、浙江片區(qū)出差，一位比較了解大橋局的（象山港大橋）業(yè)主對我這樣說，在精細(xì)化管理上，你們大橋局有很多工作要做，尤其是一公司。這說明了一些問題，如果我們的管理水平真正高的人家不會這么說，工程管理上質(zhì)量做得好，精細(xì)化管理不行，人家也會覺得我們做的差勁。有業(yè)主說中鐵的公司雖然隊(duì)伍好，企業(yè)文化好，但是工程成本高?，F(xiàn)場管理經(jīng)費(fèi)不下降，一公司要走出困境是不可能的。第四是安全質(zhì)量、 文明施工上存在差距。 在安全質(zhì)量方面， 1 到 8 月份安全形勢還是好的，沒有出現(xiàn)大的安全質(zhì)量事故，但是有苗頭和小的事故要引起我們的重視。前段時(shí)間總公司對我們的幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地檢查，對一公司結(jié)果項(xiàng)目的打分還是偏低的，反映出我們的安

8、全質(zhì)量管理工作還有差距，日常管理有些項(xiàng)目還是比較差的，基礎(chǔ)工作不行，鐵路項(xiàng)目比公路項(xiàng)目總體要好點(diǎn)。就鄭州黃河公鐵兩用橋項(xiàng)目，作為我們一公司最閃亮的項(xiàng)目，為什么我們的防護(hù)墻做的很好，胡局長和譚局長來檢查時(shí)還批評我們，原因是搶進(jìn)度的時(shí)候放松了管理，因此要真正做到文明施工常態(tài)化，至少有上級領(lǐng)導(dǎo)檢查了要事前要準(zhǔn)備準(zhǔn)備，我們家里來了客人之前還要擦擦凳子，不能讓局領(lǐng)導(dǎo)覺得一公司管理不行。第五是隊(duì)伍管理上存在差距。 隊(duì)伍管理包括對職工隊(duì)伍和協(xié)力隊(duì)伍的管理，有些項(xiàng)目管理的比較好，有些項(xiàng)目管理就比較渙散。民工隊(duì)伍有人說管不了，實(shí)際上我們是管得了的。要在隊(duì)伍管理方面多下功夫，在向莆鐵路有一個(gè)口號，是“我參與，我自

9、豪” ，極大地增強(qiáng)了參與員工和民工的積極性和自豪感，我們要學(xué)習(xí)他們的做法，讓大家感覺到在一起就像兄弟姐妹一樣。為什么有些農(nóng)民工一提我們項(xiàng)目上的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些調(diào)度就直搖頭？這是因?yàn)樗麄儾蛔⒁庾陨硇蜗螅蛔⒁夤ぷ鞣绞剿斐傻?。要說差距我們還存在很多， 我就不再一一敘述， 差距找到了，我們下一步該怎么做，我簡單講一下。一是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)和班子建設(shè)。 在今年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動分析會上，梅權(quán)董事長指出， “能不能干好事業(yè)，作風(fēng)十分重要。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，與企業(yè)作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)不強(qiáng)有著直接的關(guān)系。 ”這也是為什么我們要強(qiáng)調(diào)沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。一個(gè)班子一個(gè)隊(duì)伍不能帶領(lǐng)職工群眾投入到工作中去，肯定在做不

10、好。每次開會黨委書記都要講這個(gè)問題，但是有些項(xiàng)目還是做不好。一個(gè)項(xiàng)目三、四年的時(shí)間就過去了，希望同志們好好交流，攜手共進(jìn)，我們的經(jīng)理、書記、副經(jīng)理等主要管理負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人要同心協(xié)力，這樣才能把我們班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)搞好，我們才會有競爭力。二是要發(fā)揚(yáng)善于學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部如果不善于學(xué)習(xí)，知識就會老化，思想就會僵化，能力就會退化，就很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作。這些問題在項(xiàng)目上還是有所體現(xiàn)的。不要只等培訓(xùn)，要自己主動去學(xué)習(xí)。通過認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，達(dá)到人無我有，人有我強(qiáng)，人強(qiáng)我精的水平。要學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的能力，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)各項(xiàng)工作、推動公司發(fā)展的本領(lǐng)。三是要顧全大局， 堅(jiān)持

11、民主集中制原則。 剛才談了一些這方面的問題。 遇事大家多商量、 多溝通， 不能搞親親疏疏、拉幫結(jié)派。講團(tuán)結(jié)是大智慧，會團(tuán)結(jié)是真本事。一個(gè)項(xiàng)目部不是靠一個(gè)人在做， 是靠大家在做。 我們提倡 “大事講原則、小事講風(fēng)格”原則，班子會要開好，我到象山港參加他們的民主生活會時(shí)就問過，班子會開過沒，有沒有寫成書面發(fā)言材料，認(rèn)真去做過。在此我希望項(xiàng)目部因地制宜開展這項(xiàng)工作。四是要勤儉節(jié)約。 在這里我不談超前謀劃， 方案優(yōu)化等大的節(jié)約的問題， 像小的項(xiàng)目的用車、 用油、基地建設(shè)、 燈、氣、電是不是有節(jié)約的余地？一公司如果不在這些小的地方去做好，肯定我們會多花很多錢，會形成一種浪費(fèi)的作風(fēng)，將會導(dǎo)致大問題出現(xiàn)。五

12、是要廉潔自律。 希望項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)， 合同、材料主任、調(diào)度、混凝土工廠的管理人員，等管理人員把好關(guān)，這些人都可能是被公關(guān)的對象。有的項(xiàng)目的成本都比別人高，我們處理他應(yīng)該不應(yīng)該，是我們不該處理還是他沒有管好。廉潔自律還有一個(gè)問題，試驗(yàn)中心，物資部要研究提供一個(gè)指標(biāo)，把每方混凝土使用的外加劑的費(fèi)用、含量等指標(biāo)整理出來，經(jīng)常盤點(diǎn)。這里說不清楚，有的怎么那么高，是廉潔自律的問題還是技術(shù)問題？希望大家在這方面提高警惕。還有兩個(gè)具體的事， 第一個(gè)是關(guān)于集資購買機(jī)械設(shè)備在工地使用的問題，胡漢舟總經(jīng)理在會上明確，不是我們原來做的不對，而是情況變化了，我們是上市公司，自己獲取利益多，就損害了其他股東利益

13、，何況我們不能說就能做到一碗水端平。第二個(gè)是小金庫的問題，小金庫在我們公司出過大問題，現(xiàn)在大家可能很有感觸，沒有小金庫好像辦不成事情，有了小金庫也容易出問題，個(gè)別項(xiàng)目的小金庫很多，延續(xù)的時(shí)間很長，包容的方面很廣，這次局里面、總公司欽點(diǎn)小金庫，所以這次我們必須認(rèn)真解決這個(gè)問題，如果被檢查出來，要嚴(yán)處理， 希望各位回去以后，認(rèn)真處理這方面工作。最后，我再一次強(qiáng)調(diào)下黨政聯(lián)簽的事情， 紀(jì)委監(jiān)察部在發(fā)言的時(shí)候提到，大的事情你們還是搞的有的淺，小的事情要掌握尺度，互相交流一下。這個(gè)會議有很多同志提到“五心一部”的問題，說到有工期的問題、付款的問題等，付款的問題不存在，你隨時(shí)打電話，只要賬上有錢都好辦，代補(bǔ)

14、手續(xù)都行，我反復(fù)強(qiáng)調(diào)過，現(xiàn)在因?yàn)楣緵]有錢，出現(xiàn)的一些問題完全是溝通沒有到位所致。有時(shí)候會租金高公司或者哪個(gè)部門不同意，這個(gè)本身就是“五心一部”要做的事情，無緣無故租金高是不可能同意的，要不“五心一部”豈不是成了擺設(shè)，這個(gè)問題是可以探討的 。這個(gè)會議形式有所變化， 大家普遍反映效果很好， 我們的目的也是要通過本次會議查缺補(bǔ)漏，更好的提高我們的管理水平。希望項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)的同志回去后對會議精神認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、做好貫徹落實(shí)工作，希望同志們在工作崗位上作出新成績。謝謝大家！商業(yè)會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿3 各位領(lǐng)導(dǎo)：市供電公司認(rèn)真落實(shí)市委、市政府關(guān)于整治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的指示精神，突出重點(diǎn)、強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)，今年來兩個(gè)文

15、明建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平都取得了新的進(jìn)步，電力企業(yè)的社會形象和地位得到了更進(jìn)一步的提升。截止10 月底，各項(xiàng)經(jīng)營工作指標(biāo)均完成了荊州公司下達(dá)的指標(biāo)計(jì)劃，電力建設(shè)也取得了新的發(fā)展，目前，國家投資3.29億元，歷時(shí)五年的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程已基本竣工。從xxxx 年 10 月開始的，國家投資 5180 萬元的城網(wǎng)改造工程，現(xiàn)在已完成近40 的形象進(jìn)度。電力作為社會發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)行業(yè)，涉及到社會的方方面面，與人民群眾的生活和切身利益密切相關(guān)，雖然我們一直在努力把電力供應(yīng)與服務(wù)工作做得更好，但也必然與廣大群眾的要求和期望有一定的距離，不盡人意之處在許多方面都有所反映和表現(xiàn)，而這些都是我們在今后工作中所

16、要改進(jìn)和克服的。與此同時(shí)，我們在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境方面也遇到很多的困難和問題，有些還很突出，主要是：城網(wǎng)改造環(huán)境欠佳工程進(jìn)展緩慢。天門城市電網(wǎng)始建于60 年代，建設(shè)起點(diǎn)低，質(zhì)量差，在過去的時(shí)期內(nèi)，由于各方面的條件限制，又缺乏必要的改造和維護(hù)，城鎮(zhèn)電網(wǎng)與城市建設(shè)發(fā)展和人民群眾生活需要不相適應(yīng)，造成電能質(zhì)量差、供電故障頻繁、安全隱患多等嚴(yán)重的問題。從 xxxx 年開始，我們一是有計(jì)劃、有步驟的對全市城網(wǎng)實(shí)施改造，按照“短半徑、密布點(diǎn)、小容量、大截面”的要求合理新建和改造城網(wǎng)線路， 改造、更新和增容公用配變，形成環(huán)網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)以增大供電能力，提高供電可靠性。解決過去因故障檢修“停電整條線，一停一大片”的

17、問題。二是實(shí)施“一戶一表”改造，使用戶進(jìn)戶設(shè)施增大容量，安全可靠，保證用戶近期最大、長期發(fā)展的用電需求。通過以上改造，不僅可以滿足城鎮(zhèn)居民當(dāng)前的需要，還可以滿足10 年至 20 年的發(fā)展需求，按照國家對城鎮(zhèn)電網(wǎng)改造工程的工作要求， 20xx 年春節(jié)前必需完成全部投資計(jì)劃。否則，對未完工程的投資國家將予以收回。我市的城網(wǎng)改造資金在荊州供區(qū)僅次于仙桃，由于時(shí)間緊，工程量大施工難度高，我們正搶時(shí)間，趕進(jìn)度組織多個(gè)施工隊(duì)同時(shí)施工。但在工程施工進(jìn)度中我們也遇到了很多困難和問題，一方面是工程本身的難度及天氣條件的限制，影響到工程進(jìn)度。另一方面是由于城鎮(zhèn)居民的認(rèn)識和條件不盡相同，加上城鎮(zhèn)戶表工程缺乏統(tǒng)一的組

18、織，影響工程的進(jìn)度。其三是由于城網(wǎng)改造的投資中，相關(guān)費(fèi)用國家未能列入工程概算，造成有些單位和部門在收取相關(guān)費(fèi)用時(shí)產(chǎn)生意見和矛盾，致使城網(wǎng)改造施工中工程多次受阻和停工，甚至有些單位和個(gè)人強(qiáng)行扣壓施工工具，以至施工無法按現(xiàn)定的時(shí)間完成，嚴(yán)重影響到工程的順利進(jìn)行。第二個(gè)方面的問題是巨額的電力欠費(fèi)對天門電力和全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重的制約和巨大的影響。電是商品，雖然越來越廣泛的被公認(rèn)與接受，但電費(fèi)是國家財(cái)政收入的重要部分，天門公司負(fù)責(zé)收取的電費(fèi)必須一分不少的上繳這并不是大家都知道的。只有電費(fèi)按期足額上交后，上級的主管部門才會下?lián)芴扉T電網(wǎng)相關(guān)維護(hù)、維修等生產(chǎn)再發(fā)展經(jīng)費(fèi)及相應(yīng)的人員工資、費(fèi)用等。截止目前全市累計(jì)電力欠費(fèi)額已高達(dá) 3000 多萬元之巨，欠費(fèi)的主要對象不是人民群眾，而是市內(nèi)的企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及我們相關(guān)事業(yè)單位和部門。這些欠費(fèi)中大部分雖然可以收回，但難度極大，其中也有不少的部分，如企業(yè)改制或破產(chǎn)的欠費(fèi)如化肥廠等就不見蹤影，成為難以收回的呆死帳。供電企業(yè)與其它企業(yè)并無二樣， 同屬企業(yè)， 也要按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)