龍東煤礦“走動(dòng)式”管理制度及考核辦法

1、中煤集團(tuán)大屯公司龍東煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部“走動(dòng)式”管理制度編制時(shí)間： 2013-11-20編制單位：安全監(jiān)察科龍東煤礦管理人員“走動(dòng)式”管理制度為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理人員工作作風(fēng)，強(qiáng)化對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督事故隱患排查，提高安全管理水平，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，真正達(dá)到“管理零距離，工作無死角、考核嚴(yán)兌現(xiàn)”的目的，特實(shí)行管理人員走動(dòng)式管理制度。一、管理制度1、參加走動(dòng)式檢查的人員為全礦科級(jí)以上管理人員，檢查人員遵循“過程控制、上下互動(dòng)、閉合管理”的原則，認(rèn)真按照走動(dòng)式檢查管理的區(qū)域、次數(shù)、時(shí)間、職責(zé)等要求，并填寫檢查記錄單。2、各級(jí)管理人員要堅(jiān)持“帶著問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的原則，能在現(xiàn)場(chǎng)解決的問題，必須現(xiàn)

2、場(chǎng)解決，并在井下班前會(huì)記錄本簽字；現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)不能解決的，應(yīng)及時(shí)填寫“龍東煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況登記表”（附表： 1），安監(jiān)科將問題匯總進(jìn)行落實(shí)跟蹤。3、副總及以上領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)必須將檢查問題記錄在礦領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄表上，便于下班領(lǐng)導(dǎo)掌握施工情況及存在問題。4、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行走動(dòng)式管理應(yīng)履行反饋責(zé)任，實(shí)現(xiàn)信息暢通。所有參與走動(dòng)式安全監(jiān)察人員，都應(yīng)在升井后及時(shí)填寫“龍東煤礦管理人員入井監(jiān)察情況登記臺(tái)賬” （附表： 2），并由安監(jiān)科工作人員及時(shí)進(jìn)行信息篩選，并將信息存檔管理，并以通知單的形式將所發(fā)現(xiàn)的問題、隱患反饋到責(zé)任單位、部門和分管領(lǐng)導(dǎo)。責(zé)任單位必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)落實(shí)處理。安監(jiān)科負(fù)責(zé)安排跟蹤落實(shí)、驗(yàn)證。對(duì)沒

3、有在期限內(nèi)得到整改的將按照規(guī)定進(jìn)行了考核。5、安監(jiān)科及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并負(fù)責(zé)考核。信息站每天把管理人員的班次、檢查區(qū)域進(jìn)行匯總。同時(shí)信息站每月要把走動(dòng)式管理情況、事故隱患排查、整改等情況進(jìn)行綜合分析并提出整改意見和措施，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便掌握各級(jí)管理人員近期的工作情況和安全管理中存在的問題。6、信息科應(yīng)利用井下員工定位系統(tǒng)對(duì)參與走動(dòng)式檢查的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人員定位，主要是解決檢查人員是否到位的問題。二、管理要求所有管理人員要以“頭腦要清，眼睛要亮，要求要嚴(yán)，工作要實(shí)”為基本要求，以各項(xiàng)管理制度和各種崗位標(biāo)準(zhǔn)為尺度，開展走動(dòng)管理，實(shí)行工作檢查。要按照各自的分管工作和責(zé)任范圍，以走動(dòng)管理為

4、載體，深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入崗位，進(jìn)行逐人、逐崗、逐事的檢查、糾錯(cuò)。保證全礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)科學(xué)、規(guī)范、高效運(yùn)行。1、礦長(zhǎng)、黨委書記日常工作中，每月不少于5 次深入基層單位（包括井下作業(yè)點(diǎn)）進(jìn)行檢查，每次檢查糾錯(cuò)不得少于2 個(gè)問題。2、各副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常工作中，每月不少于7 次深入所分管單位（包括井下作業(yè)點(diǎn)）進(jìn)行檢查，每次檢查糾錯(cuò)不得少于2 個(gè)問題。3、各分管副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常工作中，每月不少于10 次深入所分管單位（包括井下作業(yè)點(diǎn)）進(jìn)行檢查，每次檢查糾錯(cuò)不得少于2 個(gè)問題。4、各科室正副職在日常工作中，每月不少于10 次深入分管區(qū)域業(yè)務(wù)口（包括井下作業(yè)點(diǎn)）進(jìn)行檢查，每次檢查糾錯(cuò)不得少于2 個(gè)

5、問題。5、凡是要求檢查的，必須做到全面覆蓋，不得出現(xiàn)無人查、無人管的死角地帶。三、考核辦法各級(jí)管理人員應(yīng)按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行“走動(dòng)式”管理，凡出現(xiàn)如下情形的將給予考核。1、未達(dá)到每月規(guī)定檢查次數(shù)的，或者達(dá)到規(guī)定檢查次數(shù)未完成糾錯(cuò)次數(shù)的管理人員，每缺1 次扣罰當(dāng)月安全賬戶50 元，依次累加。2、對(duì)所劃定的檢查區(qū)域（作業(yè)點(diǎn)）應(yīng)采取輪次的檢視檢查方法，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)至少全部覆蓋檢查一次，不得為圖省事，只在較近或方便的區(qū)域檢查，而偏遠(yuǎn)區(qū)域不去，如果出現(xiàn)此類情況，考核中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律扣罰個(gè)人月度安全賬戶總額的20%。3、本著“發(fā)現(xiàn)不了問題就是最大的問題”這一理念，加強(qiáng)走動(dòng)檢查質(zhì)量。如在檢查過程中出現(xiàn)檢查不細(xì)致，

6、對(duì)查出的問題避重就輕，或者弄虛作假、謊報(bào)瞞報(bào)，檢查剛剛過后該區(qū)域出現(xiàn)相關(guān)聯(lián)的重大安全責(zé)任事故，除連帶經(jīng)濟(jì)處罰外，情節(jié)較重的要進(jìn)入再就業(yè)中心進(jìn)行待崗培訓(xùn)，合格后再競(jìng)爭(zhēng)上崗。4、“走動(dòng)式”管理工作將與各級(jí)管理人員的安全賬戶掛鉤，凡因走動(dòng)式管理開展差，檢查工作不主動(dòng)，查出的問題不處理的單位，年度不得評(píng)為先進(jìn)集體。凡連續(xù)兩個(gè)月無正當(dāng)理由無故未按規(guī)定要求完成檢查次數(shù)和糾錯(cuò)問題的個(gè)人，可視為不作為的干部，不得評(píng)為年度先進(jìn)個(gè)人。5、本辦法實(shí)行月度考核，每月由安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)出具各類人員檢查次數(shù)，糾錯(cuò)問題完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由安監(jiān)站監(jiān)督檢查，最后由礦根據(jù)結(jié)果進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。附表： 1龍東煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況登記表姓名單位職務(wù)班