TCL有限公司薪酬制度

1、.TCL薪酬制度一、 總則1.為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，特制定本制度。1.本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員） 。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資， 不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng) （技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外）。二、工資結(jié)構(gòu)2.1 職員工資由固定工資、浮動(dòng)工資兩部門組成。2.2 固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。2.3 浮動(dòng)工資包括：考勤工資、績(jī)效工資、效益工資，項(xiàng)目開發(fā)人員還有項(xiàng)目津貼。浮動(dòng)工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、 工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、 不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)

2、整一次。2.4 項(xiàng)目津貼自研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)后， 于相關(guān)研發(fā)人員當(dāng)月工資中發(fā)放。項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)相關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行考核， 確定發(fā)放比例，最高為工資標(biāo)準(zhǔn)的 20%。 2.5 項(xiàng)目完成情況由公司技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估。 項(xiàng)目如提前或按期完成，項(xiàng)目津貼自完成當(dāng)月停發(fā)。 在預(yù)定的截止時(shí)間， 如項(xiàng)目完成率低 60%，項(xiàng)目津貼自當(dāng)月停發(fā)； 如項(xiàng)目完成率高于 60%，項(xiàng)目津貼繼續(xù)發(fā)放， 直至項(xiàng)目完成當(dāng)月為止。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估價(jià)值、完成的質(zhì)量、進(jìn)度情況，確定項(xiàng)目獎(jiǎng)的發(fā)放。2.6 職員工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費(fèi)、代扣補(bǔ)充保險(xiǎn)費(fèi)、代扣住

3、房公積金。2.7 職員工資發(fā)放如有錯(cuò)漏，或需退還捐款時(shí)，將在下月工資“補(bǔ)雜”項(xiàng)補(bǔ)發(fā)。三、工資系列3.1 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定行政、技術(shù)、營(yíng)銷三類工資系列。3.2 行政工資系列適于于從事行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的職員。3.3 技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理等專業(yè)技術(shù)工作的人員。3.4 營(yíng)銷工資系列適用于從事營(yíng)銷、推廣及相關(guān)工作的職員，包括市場(chǎng)本部及難駐外機(jī)構(gòu)所有職員。3.5 職員工資系列適用范圍詳見下表3-1：表 3-1 工資系列適用范圍工資系列適用范圍1、 總經(jīng)理辦公會(huì)成員2、 總部助理部長(zhǎng)以上職員（市場(chǎng)本部及下屬部門除外）行政工資3、 總經(jīng)辦、行

4、政人事部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、物料供應(yīng)部所有職員4、 研究部、工業(yè)設(shè)計(jì)部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部從事非專業(yè)技術(shù)工作的職員研究部、工資設(shè)計(jì)部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、市場(chǎng)推技術(shù)系列廣部、客戶服務(wù)部所有職員;.1、 市場(chǎng)本部及下屬市場(chǎng)管理部、行業(yè)銷售部、市場(chǎng)推廣部、銷售計(jì)劃營(yíng)銷系列部、客戶服務(wù)部所有職員2、 駐外機(jī)構(gòu)所有職員（含經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等）四、工資計(jì)算方法4.1 工資計(jì)算工式：實(shí)發(fā)工資 =應(yīng)發(fā)工資 +補(bǔ)雜項(xiàng)目扣除項(xiàng)目應(yīng)發(fā)工資 =固定工資 +浮動(dòng)工資固定工資 =基本工資 +技能工資 +住房補(bǔ)貼 +醫(yī)療補(bǔ)貼=工資標(biāo)準(zhǔn)×固定工資系數(shù)之和浮動(dòng)工資 =考勤工資 +

5、績(jī)效工資 +效益工資=工資標(biāo)準(zhǔn)×浮動(dòng)工資系數(shù)之和4.2 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定 :根據(jù)職員所屬的工資系列 職務(wù) ,確定職員薪級(jí) .再根據(jù)職員薪級(jí) ,確定對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。參見職員職務(wù) -薪級(jí)對(duì)照表、職員薪級(jí)表。4.3；固定工資與浮動(dòng)工資的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)設(shè)定：設(shè)工資標(biāo)準(zhǔn)為1，；固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為A ，其中基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為別為A1 、A2 、A3 、A4 ，A=A1+A2+A3+A4 。浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為B，其中考勤工資、績(jī)效工資、效益工資、項(xiàng)目津貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為B1、 B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4 。以上系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定說明如下表4-1：表 4-1：工資

6、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)高級(jí)定固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)（ A ）浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)（ B）工資基本技能住房醫(yī)療考勤績(jī)效效益項(xiàng)目系列合計(jì)工資工資補(bǔ)貼補(bǔ)貼合計(jì)工資工資工資工資（A1（A2（A3（A3（B1（B2（B3（B4）行政0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/系列技術(shù)0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2系列營(yíng)銷0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/系列4.4 固定工資計(jì)算方法：固定工資 =基本工資 +技能工資 +住房補(bǔ)貼 +醫(yī)療補(bǔ)貼=工資標(biāo)準(zhǔn) * （A1+A2+A3+A4 ）4.5 浮動(dòng)工資計(jì)算方法：浮動(dòng)工資 =考勤工資 +績(jī)效工資 +效益工

7、資 +項(xiàng)目津貼=工資標(biāo)準(zhǔn) * （B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4 ）其中， C1 為考勤考核系數(shù)， C2 為績(jī)效考核系數(shù)， C3 為效益考核系數(shù)， C4 為項(xiàng)目考核系數(shù)。確定方法分別見下表 4-2、4-3、4-4、4-5：表 4-2：考勤考核系數(shù)（ C1）確定方法：C1 初始值 =1考勤結(jié)果C1 扣除值曠工 0.5 天以上1;.病、事假每請(qǐng)一天0.25月累計(jì)遲到 /早退每滿 5 次0.5月累計(jì)遲到 /早退時(shí)間每滿 1 小時(shí)0.51 次事前未辦請(qǐng)假手續(xù)0.2C1=初始值 扣除值表 4-3：績(jī)效考核系數(shù)（ C2）確定方法考 核考核成績(jī)占職員總數(shù)績(jī)效考核系數(shù)成 績(jī)含義的比例C2 的取值

8、S優(yōu)秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D較差5%0表 4-4:效益考核系數(shù) (C3)確定方法效益指標(biāo)達(dá)成率效益考核系數(shù)效益指標(biāo)達(dá)成率效益考核系數(shù)C3 的取值C3 的取值151%以上261%-80%0.8121%-150%1.541%-60%0.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100%10-20%0表 4-5:項(xiàng)目考核系數(shù) (C4)確定方法考核期內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)程完成率項(xiàng)目考核系數(shù)完成 100%以上1完成 80%-100%0.8完成 60%-80%0.6完成 60%以下0項(xiàng)目考核由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。五、試用期限職員薪級(jí)確定5.1 工資由總部發(fā)放的試用

9、期職員通過招聘方式進(jìn)入公司的試用期職員，其薪級(jí)應(yīng)由本部門負(fù)責(zé)人在大幅度考核后提出建議，填寫 （附 3），經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。通過畢業(yè)分配方式直進(jìn)入公司的試用期職員，其薪級(jí)由行政人事部提出建議，填寫職員薪級(jí)調(diào)整表 ，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。試用期職員如在職時(shí)即擔(dān)任總部課長(zhǎng)以上行政職務(wù)，或分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理等行政職務(wù)者，薪級(jí)一般應(yīng)確定為其職務(wù)相應(yīng)的下限薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。試用期職員如在入職時(shí)未擔(dān)任以上行政職務(wù)者，根據(jù)表5-1 執(zhí)行表中“試用期職員學(xué)歷”均指國家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。用人部門在給有2 年以上工作經(jīng)驗(yàn)的試用期職員確定試用期薪級(jí)時(shí)，應(yīng)根據(jù)試用人員的能力、經(jīng)驗(yàn)及

10、試用職位的;.工作復(fù)雜程度，在上限范圍內(nèi)酌情考慮?；驹瓌t：有 2 年以上工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)系列試用人員，每滿 1 年薪級(jí)可上調(diào)節(jié)器 3-5 級(jí)，最多不能超過同等到學(xué)歷的上限；有 2 年以上工作經(jīng)驗(yàn)的非技術(shù)系列試用人員，每滿1 年薪級(jí)可上調(diào)節(jié)器 1-3 級(jí)，最多不能超過同等到學(xué)歷的上限。對(duì)于公司急需的特殊人才，試用期工資可突破以上、條規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，需由用人部門在職員薪級(jí)調(diào)整表上寫明申請(qǐng)的工資標(biāo)準(zhǔn)及局面理由，經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。表 5-1 部分試用期職員薪級(jí)確定辦法 適用范圍：工資由總部發(fā)放，且未擔(dān)任行政職務(wù)者試用期職員0-2 年工作經(jīng)驗(yàn)者2 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者學(xué)歷薪級(jí)工資標(biāo)

11、準(zhǔn)薪級(jí)浮動(dòng)范圍及上限博士336000可適當(dāng)上浮 115 級(jí)上限為第 18 級(jí)（ 9800）碩士522600可適當(dāng)上浮 120 級(jí)上限為第 32 級(jí)（ 6200）雙學(xué)士542400可適當(dāng)上浮 120 級(jí)上限為第 34 級(jí)（ 4600）本科601800可適當(dāng)上浮 120 級(jí)上限為第 40 級(jí)（ 5800）大專661200可適當(dāng)上浮 115 級(jí)上限為第 51 級(jí)（ 2700）中專71700可適當(dāng)上浮 115 級(jí)上限為第 56 級(jí)（ 2200）備注1、 有 2 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)系列試用人員，每滿1 年薪級(jí)可上調(diào) 3-5 級(jí)，最多不能超過同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。2、 有 2 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的非技術(shù)

12、系列試用人員，每滿1 年薪級(jí)要上調(diào)節(jié)器 1-3 級(jí)，最多不能超過同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。5.2 工資由駐外機(jī)構(gòu)發(fā)放的試用期職員分公司信下屬經(jīng)營(yíng)部、辦事處試用期職員的薪級(jí)由所屬分公司招聘考核負(fù)責(zé)人提出建議，填寫職員薪資調(diào)整表 ，由分公司經(jīng)理確定。分公司及下屬經(jīng)營(yíng)部、辦事處的試用期職員工資情況應(yīng)報(bào)所屬分公司經(jīng)理備案，分公司經(jīng)理、總部行政人事部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部有權(quán)對(duì)管轄的駐外職員工資情況進(jìn)行查詢、監(jiān)督。駐外機(jī)構(gòu)試用期職員薪級(jí)確定辦法參見 5-2。表中“試用期職員學(xué)歷”均指國家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。駐外機(jī)構(gòu)可根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會(huì)平均工資水平，以及試用人員的能力、經(jīng)驗(yàn)，試用職位的工作復(fù)雜程度，在上、下限范圍內(nèi)

13、確定試用期職員的薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。表 5-2 駐外機(jī)構(gòu)試用期職員薪級(jí)確定辦法適用范圍：工資由駐外機(jī)構(gòu)發(fā)放的試用期職員試用期職員下限上限學(xué)歷薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)碩士671100502800雙學(xué)士681000542400;.本科69900572100大專70800601800中專71700631500對(duì)于駐外機(jī)構(gòu)急需的特殊人才，試用期工資可實(shí)在以上 2 條規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但需要由駐外機(jī)構(gòu)填寫職員薪級(jí)調(diào)整表 ，提出書面理由，報(bào)行政人事部、市場(chǎng)管理部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。六、薪級(jí)調(diào)整6.1 應(yīng)屆大中專畢業(yè)生見習(xí)期滿一年，或招聘人員試用期滿，試用考核合格，符合轉(zhuǎn)正條件者，應(yīng)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，重新確定薪級(jí)。6.2

14、公司每年 6 月、 12 月進(jìn)行兩次職員績(jī)效綜合考核，并根據(jù)考核成績(jī)，重新確定所有職員的薪級(jí)。6.3 以上試用期考核，績(jī)效綜合考核均采用“ SABCD ”評(píng)分制?？己顺煽?jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系規(guī)定如下：表 6-1. 績(jī)效綜合考核與薪級(jí)調(diào)整幅度對(duì)就在關(guān)系考核考核成績(jī)薪級(jí)調(diào)整幅度備注成績(jī)含義優(yōu)秀上調(diào) 5-6 級(jí)A良好上調(diào) 3-4 級(jí)職員薪級(jí)調(diào)整的上限為職員考B合格上調(diào) 1-2 級(jí)核時(shí)擔(dān)任的行政或技術(shù)職務(wù)的C基本合格上調(diào) 0級(jí)薪級(jí)上限。D較差下調(diào) 1-2 級(jí)6.4 職員轉(zhuǎn)正薪級(jí)確定程序同試用期薪級(jí)確定程度，即同以上5.1.15.1.25.2.1 條所述。6.5 原則上公司將在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，根

15、據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，對(duì)全體職員工資標(biāo)準(zhǔn)予以普調(diào)，并發(fā)文公告。七、工資發(fā)放7.1 職員每月工資發(fā)放時(shí)間為下月15 日，如遇節(jié)假日應(yīng)提前。7.2 職員的工資條應(yīng)采用逐級(jí)發(fā)放的辦法：一般職員的工資由課長(zhǎng)發(fā)放，課長(zhǎng)的工資條由部長(zhǎng)或助理部長(zhǎng)發(fā)放，部工及助理部長(zhǎng)的工資條由副總級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放，副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工資由總經(jīng)理發(fā)放。7.3 職員請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。7.4 職員離職時(shí)的工資結(jié)算方法，按職員離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。八、其它事項(xiàng)8.1 所有職員的工資均為公司機(jī)密。任何泄露、探聽他人工資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書面警告，并處 100500 元的處罰。8.2 本制度由行政人事部起草，總經(jīng)理辦公

16、會(huì)審定，總經(jīng)理簽字生效。附：不同工資系列工資計(jì)算案例例 1：設(shè)一名享受行政工資系列的職員，薪級(jí)為第48 級(jí)，工資標(biāo)準(zhǔn)為 3000 元，;.當(dāng)月考勤考核系數(shù)為0.8，績(jī)效考核系數(shù)為1.2，效益系數(shù)為 0.8，則其工資項(xiàng)目分別為：固定工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額（元）浮動(dòng)工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240技能工資3000*0.4=1200績(jī)效工資3000*0.1*1.2=360住房補(bǔ)貼3000*0.08=240效益工資3000*0.1*0.8=240醫(yī)療補(bǔ)貼3000*0.02=60/固定工資合計(jì)2100浮動(dòng)工資合計(jì)840應(yīng)發(fā)工資合計(jì)2940例 2：設(shè)一名享受技術(shù)工資系列、參與某一項(xiàng)目研發(fā)工作的職員，薪級(jí)為第48級(jí)，工資標(biāo)準(zhǔn)為3000 元，當(dāng)月考勤考核系數(shù)為 0.8，績(jī)效考核系數(shù)為1.2，效益系數(shù)為 0.8，項(xiàng)目考核系數(shù)為 0.8，則其工資項(xiàng)目分別為固定工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額（元）浮動(dòng)工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240技能工資3000*0.4=1200績(jī)效工資3000*0.1*1.2=360住房補(bǔ)貼3000*0.08=240效益工資3000*0.1*0.8=240醫(yī)療補(bǔ)貼3000*0.02=60項(xiàng)目津貼3000*0.2*0.8=480固定工資合計(jì)2100浮動(dòng)工資合計(jì)1320應(yīng)發(fā)工資合計(jì)34