企業(yè)標準化在我國企業(yè)管理中的應用研究

1、企業(yè)標準化在我國企業(yè)管理中的應用研究 企業(yè)標準化在我國企業(yè)管理中的應用研究 【摘要】21世紀的今天，科技開展日新月異，企業(yè)創(chuàng)新層出不窮，標準化日益在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，在企業(yè)中占據著重要的地位。本文從企業(yè)標準化的概念出發(fā)，闡述了企業(yè)標準化在企業(yè)管理中的重要作用，并進一步分析了我國企業(yè)標準化存在的問題，進而對中國企業(yè)標準化所存在的問題提出了一系列建議與對策。 【關鍵詞】標準化；企業(yè)管理；應用 企業(yè)標準化是企業(yè)進行新產品開發(fā)、生產經營管理活動的依據，是企業(yè)的一項綜合性根底工作，也是整個標準化的根底。企業(yè)標準化工作貫穿于企業(yè)的整個生產、技術和管理活動的全過程。在技術進步突飛猛進的今天，標準化

2、工作已成為加快新產品的開產品開發(fā)的有力手段。標準化水平是一個國家科技與經濟開展水平的反映，也是一個國家與企業(yè)管理水平上下的重要指標。因此在企業(yè)管理中大力倡導標準化，強化標準化意識，深刻認識企業(yè)標準化在企業(yè)管理中的作用，從而在企業(yè)內部和外部實施標準化，本身就意義深遠，勢在必行。 一.企業(yè)標準化的概念 在探討企業(yè)標準化的作用之前，首先有必要先了解一下什么是企業(yè)標準化。北宋的畢升首創(chuàng)的活字印刷術，被譽為“標準化開展的里程碑。他的偉大創(chuàng)造不僅對人類科學文化的開展做出了珍貴的奉獻，而且孕育著近代標準化方法原理的萌芽。因而，標準實質上就是“規(guī)那么，即大家做事必須遵循的準那么和依據。對現(xiàn)代企業(yè)來講，企業(yè)的每

3、一個環(huán)節(jié)都會涉及不同的標準，但如果每一個環(huán)節(jié)都沒有標準，或只是局部有標準，或有標準沒有執(zhí)行，都必然導致混亂。就像交通堵塞一樣，很多時候就是路標標準不明確，或沒有紅綠燈，或有紅綠燈，司機不遵守，導致嚴重堵車現(xiàn)象，造成所有人的時間浪費和能耗浪費。而要解決這些種種問題的法寶和核心就是“標準化，讓沒有標準的有標準，讓不執(zhí)行標準的通過制度讓他執(zhí)行，讓不明確的標準明確起來。 對企業(yè)而言，客戶的需求是有標準的需求，首先是對產品質量、設計質量和效勞質量的綜合要求，而質量的依據首先是標準。因此，企業(yè)標準化，實質上就是企業(yè)標準的制定、發(fā)布和實施過程，即為企業(yè)在一定范圍內獲得最正確秩序，對實際的或潛在的問題制定共同

4、的和重復使用的規(guī)那么的活動。企業(yè)標準化還是一個過程，制定、執(zhí)行和不斷完善標準的過程，就是不斷提高質量、提高管理水平、提高經濟效益的過程，也就是塑造企業(yè)靈魂的過程，一個不斷優(yōu)化、不斷完善對象和自身的過程，也是一個可以使企業(yè)持續(xù)開展、社會協(xié)調開展的過程。企業(yè)標準化的目的就是為了制定企業(yè)標準，成為相對穩(wěn)定的行動綱領和能與外部世界共享的準那么，從而提高效率和協(xié)作的能力，提高互換性和利用外部資源的能力。因此，企業(yè)標準化被世界各國公認為是“一門重要的工程與技術科學的根底學科。 二企業(yè)標準化的作用 1、企業(yè)標準化是企業(yè)管理的根底和支柱 現(xiàn)代企業(yè)的生產是建立在先進技術，嚴密分工和廣泛協(xié)作的根底之上，其中任何一

5、個環(huán)節(jié)都離不開標準化。一方面，標準化是企業(yè)決策層科學決策，指導協(xié)調企業(yè)管理的重要手段。企業(yè)是國家的經濟根底和支柱，也是社會生產力開展和經濟技術進步的主導力量，其根本任務就是根據市場需求，努力開展商品生產，盡量減少消耗，為社會提供優(yōu)質產品，創(chuàng)造財富，增加積累，滿足社會日益增長的物質文化生活需要。每個企業(yè)必須運用科學的手段千方百計地管理生產經營活動中的各個環(huán)節(jié)。每一個環(huán)節(jié)，每一種管理方法都離不開標準化，都是建立在標準化根底上的，這樣才能使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)高效開展。另一方面，標準化使企業(yè)生產者在生產活動中有章可循。企業(yè)生產者直接面對生產設施和生產程序，他們是生產活動的直接執(zhí)行者，工作質量的好壞，生產過程

6、的平安性，技術操作標準程度都對企業(yè)的生產管理和經濟效益起著重要的決定性作用。在任何企業(yè)管理中，生產管理的每一個環(huán)節(jié)都必須有一套標準化的規(guī)程，有一套標準化的操作步驟，有一套標準化的保障體系。任何環(huán)節(jié)上的失調都會影響整個生產任務和作業(yè)質量，甚至影響到企業(yè)的平安生產和經濟效益。由此可見，標準化為企業(yè)生產者提供了有力的保障。 2、企業(yè)標準化有助于企業(yè)合理配臵資源，提高經濟效益 企業(yè)標準化工作的最終目的就是使企業(yè)能夠獲得最大的經濟效益。企業(yè)通過標準化對某些對象進行合理地歸納和簡化，控制多樣化和復雜化。如對產品品種規(guī)格進行合理簡化，從而提高產品的生產批量，為企業(yè)創(chuàng)造采用高效率的工藝設備和進行專業(yè)化生產的條

7、件，提高生成效率，以減少單位產品中的勞動消耗，降低本錢，以此來增加企業(yè)的經濟效益。此外，通過使生產過程中的每一道工序，每一道操作步驟標準化，防止操作過程和步驟上的混亂，到達標準化的要求，從而使生產更加平安高效，提高生產效率。企業(yè)必須制定各種物資采購標準和各種定額標準，采購標準化的產品和標準化的設備。只有按照標準操作，才能減低消耗，到達降本增效的目的，全面提升企業(yè)的經濟效益。任何企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中求得生存并獲得開展，除了在質量、創(chuàng)新和滿足社會、顧客需求上下功夫外，還必須在降低消耗、節(jié)省本錢、提高勞動生產率等方面做文章，只有真正實現(xiàn)從外延擴大再生產向內涵擴大再生產、從粗放型經營向節(jié)約型經營

8、轉變，才能不斷地推動企業(yè)在風高浪激的市場經濟的海洋中劈波斬浪、勇往直前。從而獲得最正確的經濟效益和社會效益，為企業(yè)積累資金，為國家的經濟建設做出更多更大的奉獻。 3、企業(yè)標準化是企業(yè)開展管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的有效據 面對劇烈的市場競爭，企業(yè)要經得起來自各方面的挑戰(zhàn)，成功的把握時機，謀求企業(yè)管理目標的實現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，創(chuàng)新已經成為了企業(yè)的靈魂，企業(yè)沒有了創(chuàng)新，也就沒有了生計，沒有了經濟效益，只有面臨著虧損，倒閉和破產。企業(yè)要不斷地引進新的管理模式，新的生產技術，并且要自身不斷的進行創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。這些管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新都離不開企業(yè)標準化，脫離了企業(yè)標準化的創(chuàng)新是不成熟，不健全

9、的創(chuàng)新，它的生命力是短暫的，因為任何一項科研成果，不管是新產品還是新工藝，從研制到鑒定都有標準在把關，在衡量，只有符合標準才能在生產領域得到推廣和應有。由此可見，企業(yè)標準化是創(chuàng)新成果不可缺少的環(huán)節(jié)，是引入生產的橋梁和紐帶，是將科研成果轉化為生產力的主要途徑。 對于企業(yè)來說，每一項技術創(chuàng)新，創(chuàng)新的每一個環(huán)節(jié)都有標準化和質量管理技術的要求，必須符合標準化。只有這樣才能提高產品的標準和檔次，才能和其他標準化的設備和設施配套使用，才能具有廣泛的推廣性和生命力。如果技術創(chuàng)新脫離了標準化，就不能應用于生產，而只能成為一紙空文?？梢姡髽I(yè)標準化已經成為企業(yè)管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的有效依據。 4、企業(yè)標準化有助于提高企業(yè)的競爭能力 “三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標準。這句看似插科打諢的話，卻揭示了一個發(fā)人深省的道理，即在經濟全球化飛速開展的今天，在群雄紛爭的世