房地產(chǎn)集團公司合約部招投標責任處罰制度

1、房地產(chǎn)集團公司含約部招投標責任處罰制度招標階段）丁與行為細則1可責工程招標計劃階段1招標米購部未按照制度要求編制招標 計劃的對招米部負責人處罰100元/次2上報季度計劃偏差超過10%£時間偏差10天以上的對招米部負責人處罰100元/次3計劃審核人未按照公司制度要求進行 審核的對相關責任人處罰50-100元/次4未在招標計劃內(nèi)的招標項目對招米部負責人處罰1000元/項5未按招標計劃時間節(jié)點定標，且已影響 正常施工的視情況（影響施工程度） 對招采部負責人、招標 經(jīng)辦人處罰100-1000元 /次招標策劃 階段6所有招標項目，不分金額大小，必須實 施網(wǎng)上招標，發(fā)現(xiàn)采取線下招標的對招米部負責

2、人、招標 經(jīng)辦人分別處罰500元/次、300元/次7招策劃中，招標小組成員的組成不符 合公司制度規(guī)定的，或未按照招標金額 的審批權限發(fā)起審批流程的對招采部負責人處罰300元/次8不按規(guī)定參與招標策劃的對相關責任人處罰200 元/次9業(yè)務需求部門在招標策劃中提供的數(shù) 據(jù)存在嚴重偏差的對業(yè)務需求部門負責人處罰500元/次10未召開招標策劃會或招標過程中未核： 招標策劃會議決議執(zhí)行的對分管招標領導、招采 部負責人、招標經(jīng)辦人 分別處罰1000元/次、500元/次、300元/次11經(jīng)總公司審核確認標段劃分不合理的， 如標段過大導致超出施工單位一次性 施工能力范圍的對城市 獨立項目公司 工程部經(jīng)理處罰2

3、000元 /次，其余招標委員會成 員各處罰200元/次12未分別引導擬投標的總包單位到現(xiàn)場 踏勘，并告知初步確定的建筑形式及投 標的報價方式，提醒投標單位及時了解 當?shù)氐脑靸r信息、稅收及備案要求等， 而導致中標單位因不熟悉項目情況在 中標后提出調(diào)整價格的，對招采部經(jīng)理、主管招 標領導分別處罰1000元/次、500元/次招標階段）丁與行為細則1可責資格預審 階段13審查不仔細，未發(fā)現(xiàn)投標人蓄息或故息 填報提供虛假資料的對招標委員會成員各處罰300元/次14業(yè)務需求部門未能提供1/3單位的對業(yè)務需求部門負責人處罰200元/次15招標管理中心（或城市 獨立項目公司 招采部）未組織召開資格預審會的對招

4、標管理中心（或城 市獨立項目公司招米 部）負責人處罰300元/ 次；其余需要參加資格 預審會而未參加的處罰 100元/次16城市公司 獨立項目公司招米部未提前 明確考察目的，制定考察路線、考察時 間的對招標經(jīng)辦人處罰200 元/次17對參加考察的招標人員不符合要求的（如應屆大學生等情況）對招采部負責人處罰500元/次18招采部未發(fā)出考察申請和邀請的對招米部負責人處罰500元/次19相關人員拒絕參加考察的對相關人員處罰500元/ 次20參與考察的各部門對考察報告的正確性負責，如出現(xiàn)和事實存在嚴重偏差的對參與考察人員各處罰500元/次21城市 獨立項目公司書記對考察過程中 出現(xiàn)的違規(guī)、腐敗行為未及

5、時制止或舉 報的對書記處罰1000元/次22招標管理中心（城市 獨立項目公司招 采部）未在考察單位門口拍照留影的對考察組成員各處罰500元/次23參加考察人員對考察打分敷衍了事 （如 與事實嚴重不符的、線上線下打分不一 致的等情況）對打分人員處罰300元/ 次24招標經(jīng)辦人未在規(guī)定時間內(nèi)（考察結束 后三天內(nèi)）完成考察報告編制工作的對招標經(jīng)辦人處罰100 元/延遲天（考察結束后 第四天開始計算延遲天 數(shù)，至考察報告提報招 標系統(tǒng)為止）招標階段）丁與行為細則1可責25招標經(jīng)辦人未將考察報告及相關資料 提報招標系統(tǒng)的對招標經(jīng)辦人處罰200 元/次開標、回 標、評標 及商務洽 談階段26城市公司 獨立

6、項目公司未按要求建立 投標保證金專用賬戶的對項目總經(jīng)理、招標負 責人、財務負責人分別 處罰2000元、500元、500元27保證金未在第一輪體現(xiàn)的對招米部負責人和經(jīng)辦 人各處罰100元/次28未按規(guī)定收取保證金的對招米部負責人、招標 經(jīng)辦人各處罰500元/項、300元/項29招標工作結束后，須在二周內(nèi)退還未中 標單位的保證金，不按時退還的對各節(jié)點延誤人處罰500元/次30技術標未在系統(tǒng)里進行評分的對招標經(jīng)辦人、工程部 經(jīng)理、總工程師各處罰 100元/次31未按規(guī)定組織招標小組成員與投標單 位開展多輪商務洽談的，包括洽談記錄 不合格的對招采部負責人處罰500元/次32商務洽談后二天內(nèi)未上傳洽談錄

7、音、 記 錄、照片的對招標經(jīng)辦人處罰100 元/次，上傳虛假材料的 處罰5000元，導致公司 嚴重損失的直接辭退33如技術標評標不合格但仍參與商務洽 談的對招標經(jīng)辦人、招米部 負責人各處訕500兀/ 次、300元/次34商務分析如沒有差異說明、合約規(guī)劃對 標、具體報價排名的對成本核算部負責人、商務分析經(jīng)辦人各處罰300元/次35成本核算部未在開標后3個工作日內(nèi)兀 成商務報價分析的對成本核算部負責人及 經(jīng)辦人各處罰200元/ 天，直至完成工作定標階段36未組織招標小組成員召開定標會議的視情況對招米部負責人處罰500-1000元/次37組織召開定標會，但沒有定標會議記錄 或記錄不全的對招米部負責人

8、、招標 經(jīng)辦人各處罰300元/次招標階段）丁與行為細則1可責標準招標文件和標準合同文本38城市 獨立項目公司招米部未按要求在 標準文件合同范本的基礎上起草招標 文件的，包括技術標和冏務標對招標經(jīng)辦人處罰100 元/次，并責令整改到位30招標文件未經(jīng)審核就發(fā)布的對招標經(jīng)辦人處罰500 元/次40評審意見未在合同中整改的，未附評審 意見的對招標經(jīng)辦人處罰100 元/項41未根據(jù)評審、批示意見修訂合同并組織 中標單位簽訂合同的視情況，對招標經(jīng)辦人 處罰500元-1000元/項資料歸檔42招標完成后2天內(nèi)未建立招標臺賬的對招標經(jīng)辦人處罰200 元/次，經(jīng)檢查后仍、整 改的雙倍處罰43隨意更改招標臺賬表

9、格格式的對招標經(jīng)辦人、招采負 責人各處罰300元/次44招標資料漏報、多報、錯報的對招米部負責人、招標 經(jīng)辦人分別處罰50元/項、100元/項45未及時上報招標臺賬的對招米部負責人處罰1000元/次招到問題 單位的46如出現(xiàn)中標單位進場人員與原承諾不 符的，進場后嚴重不誠信，無實力缺乏 承包工程所應有的人力、財力、物力， 或管理能力，以及隊伍掛靠、轉(zhuǎn)包，或 合作態(tài)度不好等情況對招標經(jīng)辦人、考察人 員各處罰1000-2000元/ 次，對招標委員會成員 各處罰2000-5000元/ 次，并追究其責任47城市/獨立項目公司征召的中標單位簽 訂合同后出現(xiàn)拒不進場、進場后乂退 場、施工進度嚴重滯后或簽約

10、后提出調(diào) 增價格等情況，若是由丁中標單位自身 原因的對城市/獨立項目公司 負貝人、分菅招標領導 各處罰3000元/次、招 標部負責人1000元/次48城市/獨立項目公司征召的中標單位簽 訂合同后出現(xiàn)拒不進場、進場后乂退 場、施工進度嚴重滯后或簽約后提出調(diào) 增價格等情況，若是由丁施工組織不到 位導致的對城市/獨立項目公司 主管工程領導、工程部 經(jīng)理各處罰3000元/次先進場施工后定標的49合同金額超過（含）20萬元的，每發(fā)現(xiàn) 一例對所在城市獨立項目 公司處罰20000元/例， 由城市/項目公司經(jīng)理 層承擔，總經(jīng)理負責分招標階段）丁與行為細則1可責攤歸戶，并對相關責任 人追究后續(xù)責任50合同金額小丁 20萬元的，每發(fā)現(xiàn)一例對所在城市獨立項目 公司處罰10000元/例， 由城市/項目公司經(jīng)理 層承擔，總經(jīng)理負責分 攤歸戶，并對相關責任 人追究后續(xù)責任51對已進場施工未發(fā)起合同評審的對項目公司招米部負責人處罰3000元/