房地產(chǎn)集團(tuán)公司工程安全文明施工控制流程

1、工程安全文明施工控制流程編制： 日期：審核: 日期:批準(zhǔn)： 日期：流程概述流程目的杜絕安全事故，做到安全生廣、文明施工，確保項(xiàng)目全過程良 好形象、環(huán)境和精神面貌。流程主導(dǎo)部門（崗位）工程管理中心、工程管理部各 職能部門的主 要職責(zé)工程管理中心組織制定安全文明是施工管理制度組織總分包、監(jiān)理招標(biāo)資格預(yù)審、技術(shù)評(píng)議 組織工程安全文明檢查、巡察工程管理部組織施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審，檢查施工準(zhǔn)備條件落實(shí)情況組織編制工程管理指導(dǎo)書負(fù)責(zé)組織日常安全文明檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收、整改1.流程圖:流程名稱：工程安全文明施工控制流程流程編號(hào)：流程編制人：施工單位監(jiān)理單位子公司工程管理部總公司工程管理中心審核/審批編寫施工組織設(shè)

2、計(jì)施措明文全安及備準(zhǔn)工開審核Y施工圖會(huì) 審、交底現(xiàn)場水文地質(zhì)管線調(diào)查現(xiàn)場安全文明施工管理制度審核：工程管理中心 審批:工程管理中心主 管副總編寫工程管理指導(dǎo)書總分包、監(jiān)理招標(biāo)完善細(xì)化安全環(huán)保管理措施組織安全環(huán)保管理規(guī)范技術(shù)交底監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備條件落實(shí)情況按施工組織設(shè) 計(jì)組織施工8項(xiàng)目檢查 評(píng)估改整查檢及工施明文全安根據(jù)決議組織整改10安全文明案例總 結(jié)、宣貫2.流程節(jié)點(diǎn)說明:步驟工作內(nèi)容的簡要敘述重要輸入重要輸出備注1建立現(xiàn)場安全文明施工管理制度：1、組織：工程管理中心2、審核：內(nèi)外部專家小組3、審批：工程管理中心主管副總現(xiàn)場安全 文明施工管 理制度2工程勘查階段1、工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督勘察單位

3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，收集現(xiàn)場水文、地質(zhì)及管線信息，并采取措施保證各類 官線、市政設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全施工現(xiàn)場 環(huán)境、地下 管線調(diào)查 表3施工、監(jiān)理單位選擇：1、資格預(yù)審時(shí)，工程管理中心負(fù)責(zé)審查施工單位的安全資質(zhì)，包括：安全資質(zhì)證書（安全生產(chǎn)許可證）、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配置（附職稱證上崗證復(fù)印件）、特種作業(yè)人員的管理情況（附上崗證復(fù)印件）、職工意外傷害保險(xiǎn)、主要施工機(jī)械設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件、建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì) 企業(yè)的安全業(yè)績概評(píng)情況2、工程管理中心應(yīng)向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料， 氣象和水文觀測資料

4、， 相鄰建筑 物和構(gòu)筑物、地打程的有關(guān)資料，并保證資料的真 實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并注意收集保留原始資料合法來源 的證明材料。3、招標(biāo)文件中應(yīng)列明建設(shè)工程安全文明現(xiàn)場要求及標(biāo)準(zhǔn)，并要求投標(biāo)單位在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)列明安全文明現(xiàn)場 管理措施費(fèi)；投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)沒有考慮的， 如中標(biāo)則應(yīng)在 中標(biāo)總價(jià)格不變的基礎(chǔ)上列編該項(xiàng)費(fèi)用4、招標(biāo)文件中應(yīng)明確要求投標(biāo)單位根據(jù)工程特點(diǎn)制定安全文明現(xiàn)場管理措施、目標(biāo)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制 度，并作為評(píng)定標(biāo)重要依據(jù)之一工程供方 考察評(píng)分 表、技術(shù) 標(biāo)評(píng)審報(bào)告（總包）、技術(shù)標(biāo)評(píng) 審報(bào)告（分 包）、技術(shù) 標(biāo)評(píng)審報(bào)告（監(jiān)理）4施工圖交底、會(huì)審：1、設(shè)計(jì)管理中心組織設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特施工圖

5、審 查要點(diǎn)圖紙會(huì)審 記錄點(diǎn)、施工及工藝要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)及關(guān) 鍵問題，施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司工程管理部、 總公司工程管理中心參與2、 工程管理部組織上述單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，審查工程結(jié)構(gòu)是否安全，設(shè)計(jì)深度是否滿足指導(dǎo)施工的要求，新技術(shù)、新工藝、新材料的米用有無1可題，審查圖紙工程部位、標(biāo)局、尺寸及材料標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確一致， 各專業(yè)圖紙?jiān)诮Y(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備標(biāo)注上有無才盾，各 種管線的走向是否合理，有無矛盾等3、具體操作依照施工圖會(huì)審工作流程的要求執(zhí)行5施工組織設(shè)計(jì)安全文明施工方案：1、 施工單位按國家、地方關(guān)于安全文明施工的法規(guī)、規(guī) 定，以及合問要求，編制安全文明施工方案，報(bào)監(jiān)理 單

6、位審核，通過后報(bào)項(xiàng)目公司工程管理部經(jīng)理審核，項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施；2、 施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)建筑工程特點(diǎn)制 定相應(yīng)的安全技術(shù)措施， 對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目應(yīng) 編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并采取安全技術(shù)措施3、 施工單位尚實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一現(xiàn)場CI 形象，以及施工人員著裝，落實(shí)現(xiàn)場安全管理方案， 達(dá)到合問要求的標(biāo)準(zhǔn)施工組織 設(shè)計(jì)、施 工組織設(shè)計(jì) 審查要點(diǎn)施工組織 設(shè)計(jì)審批 表6工程管理指導(dǎo)書安全文明施工控制：1、 項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)編制工程管理指導(dǎo)書，明確安全文明施工目標(biāo)，制7E控制計(jì)劃/措施2、審核：工程管理中心3、審批：工程管理中心主管副總工程管理 指導(dǎo)書7開工準(zhǔn)備階

7、段安保措施檢查整改：1、 總承包單位完善、細(xì)化安全文明現(xiàn)場管理措施，經(jīng)監(jiān)理單位及工程管理部審批后作為現(xiàn)場管理依據(jù)2、監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)組織對(duì)參建各方進(jìn)行安全文明現(xiàn)場管理技術(shù)交底3、總承包單位按照已審核通過的安全文明現(xiàn)場管理措施進(jìn)行施工前準(zhǔn)備工作4、監(jiān)理單位、工程管理部部應(yīng)監(jiān)督檢查開工準(zhǔn)備條件落實(shí)情況，包括：a）施工場地平整，水、電線路及道路已接通b）安全文明現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)、特種作業(yè)人員等配備齊全，持證上崗并提交原件及復(fù)印件（驗(yàn)證后退回原件）5、 施工前期準(zhǔn)備符合建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、各級(jí)建設(shè)主管部門的有關(guān)規(guī)定及本公司標(biāo)準(zhǔn)6、工程管理部部牽頭監(jiān)理單位對(duì)施工前現(xiàn)場準(zhǔn)備工作進(jìn)行考核，反饋至總承包單位，并跟

8、進(jìn)整改情況施工階段安全文明施工管理:1、總承包單位按照已審核通過的安全文明現(xiàn)場管理措施施工，并定期自檢、整改。2、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)：a）日常現(xiàn)場巡視，檢查安全文明管理資料，并書面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情況；b）監(jiān)督總承包單位對(duì)自身及分包單位的安全文明現(xiàn)場 管理工作；c）監(jiān)督各作業(yè)面的安全文明現(xiàn)場檢查和管理；d）定期召開安全文明現(xiàn)場管理會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及 時(shí)協(xié)調(diào)配合處理；e）定期組織安全文明現(xiàn)場檢查，如檢查結(jié)果合格則形 成評(píng)價(jià)結(jié)論，如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患和不規(guī)范等不合 格的施工行為，則書面通知承包單位限期整改，及 時(shí)組織整改驗(yàn)收；f）將檢查合格及整改后合格的結(jié)論匯總后報(bào)送工程管 理部備案；3、工

9、程管理部負(fù)責(zé)：a）參與監(jiān)理單位組織的各種安全文明現(xiàn)場檢查活動(dòng)及 會(huì)議；b）協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)安全文明現(xiàn)場事宜；c）檢查施工現(xiàn)場安全文明現(xiàn)場的狀況，并跟蹤落實(shí)整改情況；4、 工程管理中心負(fù)責(zé)定期進(jìn)行工程巡查，檢查施工現(xiàn)場 安全文明現(xiàn)場的狀況，并跟蹤落實(shí)整改情況月度工程 安全形象檢 查評(píng)分表事故報(bào)不可預(yù)見事故處理1、 承包單位負(fù)責(zé)立即進(jìn)行急救處理，問時(shí)向監(jiān)理單位及 工程管理部匯報(bào)，監(jiān)理單位及工程管理部協(xié)助承包單 位處理事故，工程管理部通知分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、工 程管理中心2、 事故處理完畢后施工單應(yīng)按要求編制事故報(bào)告， 監(jiān)理大內(nèi)協(xié)助處理事故完畢后編制安全事故處理報(bào) 告，工程管理部應(yīng)在事故發(fā)生后判斷事故發(fā)生

10、的原因、責(zé)任歸屬及采取一系列相應(yīng)解決措施：a）如非我司責(zé)任，則將事故處理情況編制成事故報(bào) 告，提交工程主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、工程管理中心；b）如是我司責(zé)任，則項(xiàng)目公司行政法務(wù)部報(bào)政府主管 部門并組織倜查，將倜查結(jié)果編制事故報(bào)告并 進(jìn)行處理，最后將事故報(bào)告及處理結(jié)果歸檔。3、 當(dāng)遇到自然災(zāi)害等突發(fā)事件時(shí)，項(xiàng)目公司應(yīng)立即成立 應(yīng)急處理小組，負(fù)責(zé)緊急救援工作告、安全事故處理報(bào)告10月報(bào)制度1、監(jiān)理單位按監(jiān)理規(guī)劃每月對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行分析，項(xiàng)目公司工程管理部根據(jù)監(jiān)理月度或?qū)ｎ}質(zhì)量報(bào)告及巡查記錄編制項(xiàng)目管理月報(bào)工程質(zhì)量部分，與監(jiān)理月報(bào)一同報(bào)送工程管理中心、設(shè)計(jì)管理中心監(jiān)理月 報(bào)、項(xiàng)目 管理月報(bào)、項(xiàng)目檢查 評(píng)估月報(bào)3.記錄要求:序號(hào)記錄名稱附表1施工現(xiàn)場環(huán)境、地下管線調(diào)查表畫施工現(xiàn)場環(huán)境、地 下管線餉查表.doc2工程供方考察評(píng)分表畫工程供方考察評(píng)分 表.doc3技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告（總包）畫技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告.do c序號(hào)記錄名稱附表4技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告（分包）»技術(shù)標(biāo)評(píng)