房地產(chǎn)集團(tuán)城公司工程管理部崗位職責(zé)

1、房地產(chǎn)集團(tuán)城市公司工程管理部崗位職責(zé)部門職責(zé)1、督促本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司執(zhí)行總公司審批的開發(fā)建設(shè)計(jì)劃和重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目計(jì)劃中重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行督辦。3、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的檢查、監(jiān)督、輔導(dǎo)工作。4、協(xié)助總公司進(jìn)行四新技術(shù)、企業(yè)工法、三創(chuàng)、四大標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)、落實(shí)工作。5、協(xié)調(diào)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目總和驗(yàn)收時(shí)的政府相關(guān)工作。6、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目重點(diǎn)部位、節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收工作。7、負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目回訪的協(xié)調(diào)、回訪工作。8、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)工程招投標(biāo)工作。9、參與總公司組織的戰(zhàn)略招投標(biāo)、合作供方的考核工作。10 、組織施工圖紙的交底、會審工作。12 、組織落實(shí)開工前準(zhǔn)備工作13 、參

2、與甲供材料、設(shè)備的招標(biāo)、評標(biāo)工作，參加訂貨合同的簽 訂工作，并負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)條款的審查。14、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的管理工作。15 、組織本條線標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)工作，以及在學(xué)習(xí)、考察后組織內(nèi)部改革方案的研究和督促落實(shí)工作。16、負(fù)責(zé)部門ER就控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合 集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERPf理、一卡通、視頻電話會議、外圍監(jiān)控 體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。17 、 根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，及時(shí)制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平時(shí)利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時(shí)移交檔案管理部門。工程管理部經(jīng)理1、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司的工程管理工作，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和區(qū)域內(nèi)資源調(diào)配工作。2

3、、配合集團(tuán)公司督促本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司的開發(fā)建設(shè)計(jì)劃的執(zhí)行、考核、過程中調(diào)整工作。3、通過與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作或本部門與其他部門或單位相關(guān)的工作。4、組織召開部門工作例會，檢查指定業(yè)務(wù)完成情況。5、負(fù)責(zé)審批施工單位上報(bào)的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)。6、負(fù)責(zé)組織對本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的檢查、監(jiān)督、輔導(dǎo)。7、組織各專業(yè)工程師對區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司的四新技術(shù)、企業(yè)工法、三創(chuàng)、四大標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司綜合竣工驗(yàn)收時(shí)的政府關(guān)系。9、 負(fù)責(zé)組織本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司的招投標(biāo)工作、合同管理工作。10 、參與總公司組織的戰(zhàn)略招投標(biāo)、合格供方考核

4、工作。11、組織施工圖紙的交底、會審工作。12 、負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目維修的協(xié)調(diào)、回訪工作。13 、根據(jù)制度規(guī)定的權(quán)限，負(fù)責(zé)本部門人員的人事管理、績效考核工作。14、參與總公司組織的工程管理制度的優(yōu)化、完善工作。15 、 負(fù)責(zé)本部門及區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司工程管理人員的培訓(xùn)、輔導(dǎo)工作。16、配合信息管理中心，推進(jìn)公司ER有信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完 善工作。17 、 履行檔案管理職責(zé)：根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時(shí)間和要求移交檔案管理部門保管。18 、 根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)

5、。19 、 對下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問題應(yīng)及時(shí)予以處理和解決，同時(shí)有義務(wù)配合其它部門的工作。20、完成上級交辦的其它工作。專業(yè)工程師1、接受工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，參與對本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司本專業(yè)的工程管理工作。2、參與本專業(yè)技術(shù)方案、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)評審。3、參與本專業(yè)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證審核工作。4、參與本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司組織的重大施工技術(shù)交底工作。5、參與本專業(yè)有關(guān)的招標(biāo)考察、考核、推薦和評審工作。6、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司本專業(yè)工程管理的檢查、監(jiān)督、輔導(dǎo)工作。7、負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程項(xiàng)目重點(diǎn)部位、節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收工作。8、參與圖紙交底工作。9、參與本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司的專項(xiàng)驗(yàn)收、綜合竣工驗(yàn)收工

6、作。10 、完成上級交辦的其它工作。招投標(biāo)工程師1、 接受工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)招投標(biāo)工作。2、根據(jù)工程開發(fā)建設(shè)計(jì)劃組織編制相關(guān)的招投標(biāo)計(jì)劃及周、月報(bào)。3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)招投標(biāo)過程中各項(xiàng)文件的起草和錄入平臺審批。4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)招投標(biāo)過程中工作的安排和組織。5、負(fù)責(zé)中標(biāo)通知書的下發(fā)工作。6、負(fù)責(zé)組織合同簽訂工作。7、負(fù)責(zé)定期匯總本區(qū)域內(nèi)合格供方上報(bào)總公司戰(zhàn)略開發(fā)部，協(xié)助供方信息庫的建立。8、配合其他部門完成其他的招投標(biāo)工作。9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。維修工程師1、 負(fù)責(zé)配合本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目物業(yè)的維修工作單位的聯(lián)系、跟蹤、落實(shí)。2、配合物業(yè)對小區(qū)內(nèi)各項(xiàng)改造工作的落實(shí)。3、負(fù)責(zé)維修后的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好相關(guān)記錄和移交單。4、負(fù)責(zé)維修后的回訪工作。5、負(fù)責(zé)維修過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作辦理和跟蹤。6、參與各項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。7、負(fù)責(zé)督促施工單位在保修期內(nèi)對竣工項(xiàng)目的維修，若由我們自己維修部門維修，則通知預(yù)算、財(cái)務(wù)扣除施工單位相應(yīng)的保修費(fèi)用。8、負(fù)責(zé)工程保修款的支付管理工作。9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。計(jì)劃專員1、接受工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目的公司開發(fā)建設(shè)計(jì)劃的管理工作。核工作。3、根據(jù)各項(xiàng)目提報(bào)的開發(fā)建設(shè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)各專業(yè)、各部門之間的工作，確保計(jì)劃的完成