職工崗位技能培訓(xùn)工作總結(jié)

1、職工崗位技能培訓(xùn)工作總結(jié) 職工崗位技能培訓(xùn)工作總結(jié) 職工崗位技能培訓(xùn)工作總結(jié) 林業(yè)局工會(huì)： 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)無(wú)不把職工技術(shù)革新和技能提升視為生存發(fā)展的根本戰(zhàn)略，最直接的體現(xiàn)便是對(duì)技術(shù)人才的高度重視。為了更有效、更切實(shí)地滿足日益擴(kuò)展的生產(chǎn)需求，電訊管理處黨支部本著全面提升員工素養(yǎng)、加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，充分利用電訊管理處集中學(xué)習(xí)日時(shí)間，逐步開展了“技術(shù)人員參加培訓(xùn)工作，并以理論輔導(dǎo)、集中學(xué)習(xí)、自學(xué)三種方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，正確提升廣大技術(shù)人員的業(yè)務(wù)理論水平，進(jìn)行職工技能參加分配，真正達(dá)到職工經(jīng)濟(jì)利益和技能水平相掛鉤的目的，主要工作包括以下幾個(gè)方面： 一崗位整合整治與人員優(yōu)化配置 明確每個(gè)崗位

2、的職責(zé)，進(jìn)一步健全和完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，改善和優(yōu)化部門人員結(jié)構(gòu)，績(jī)效指標(biāo)層層分解到班組、崗位。責(zé)任大，任務(wù)重的崗位，獎(jiǎng)罰力度相應(yīng)要大，真正實(shí)現(xiàn)每位員工的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，充分調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性和創(chuàng)造性，不斷加強(qiáng)部門的發(fā)展活力。部門將著手建立一套合理的、透明的績(jī)效考核體系，不斷完善用人機(jī)制和給每位員工創(chuàng)造一個(gè)發(fā)展平臺(tái)，激發(fā)員工的活力，發(fā)掘職工的潛力，催促員工盡其所能地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為保證崗位人員的技術(shù)、能力、水平、素養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)等都能適應(yīng)崗位工作的要求，符合、滿足承當(dāng)不同類別不同等級(jí)崗位職責(zé)所賦予的工作任務(wù)，必須同步建立崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過(guò) 增加職工培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷提升職工的實(shí)際操作技能，并結(jié)合考、

3、評(píng)成績(jī)，通過(guò)強(qiáng)化崗位工資的動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行定期考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗，以崗定薪，建立規(guī)范的培訓(xùn)、考核、使用、待遇相結(jié)合的機(jī)制，以促使職工鉆研科學(xué)技術(shù)，提升業(yè)務(wù)技能水平。二積極開展職工技能培訓(xùn) 職工素養(yǎng)的提升、技術(shù)的掌握是上崗和實(shí)現(xiàn)收入的本錢，關(guān)于職工來(lái)說(shuō)，教育培訓(xùn)無(wú)疑是企業(yè)的一種特別福利，某種意義上說(shuō)是最大的福利。電訊管理處積極開展全員的技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以崗位技能為主，形式以內(nèi)部培訓(xùn)為主。在培訓(xùn)過(guò)程中，采用教學(xué)與討論相結(jié)合的互動(dòng)方式，針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行分析解答，不僅使員工解開了心中的疑惑，也能把更多的相關(guān)知識(shí)深入地記在心中。針對(duì)當(dāng)前員工急需掌握的知識(shí)，組織富有理論和施行工作經(jīng)驗(yàn)的班長(zhǎng)以上的技術(shù)人員講授，

4、以鮮活的實(shí)例生動(dòng)地講解了日常工作中的技巧、注意事項(xiàng)，并將培訓(xùn)內(nèi)容匯編成冊(cè)，更有利于員工汲取培訓(xùn)內(nèi)容。通過(guò)具有豐富施行經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員傳授技能，則大大縮短了其他員工直接經(jīng)驗(yàn)積存的時(shí)間，使缺乏直接施行經(jīng)驗(yàn)的員工在較短的時(shí)間內(nèi)將原本空洞的理論知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)了理論與施行的有效結(jié)合。三崗位工資進(jìn)行調(diào)整 技術(shù)水平與工資收入緊密掛鉤，客觀上就造成了同崗位之間職工收入差距的拉大。工資、津貼、獎(jiǎng)勵(lì)等等各種形式的分配均體現(xiàn)技能水平，水平越高，收入增長(zhǎng)幅度越大，反之增長(zhǎng)不多甚 至不增。部門以前一直以崗位工資+績(jī)效工資為主，其中績(jī)效工資部分是動(dòng)態(tài)的，依據(jù)是企業(yè)效益的變化，崗位工資部分則是基礎(chǔ)。下一步調(diào)整思路

5、是：在核定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，將技能水平作為重要條件或首要條件，沒(méi)有相應(yīng)的技能水平就沒(méi)有資格問(wèn)鼎相應(yīng)崗位，也就掙不到相應(yīng)的崗位工資，崗位工資將依據(jù)每季度的綜合成績(jī)進(jìn)行排名，分為三個(gè)檔次，適當(dāng)在工資標(biāo)準(zhǔn)上拉開差距。管理崗位按所承當(dāng)?shù)钠髽I(yè)指標(biāo)、管理責(zé)任和工作完成狀況等因素進(jìn)行績(jī)效工資的分配；技術(shù)崗位依據(jù)工作的性質(zhì)、技術(shù)含量和日常工作量進(jìn)行績(jī)效工資的分配，生產(chǎn)操作崗位依據(jù)工作崗位的勞作特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度和日常工作量等因素進(jìn)行績(jī)效工資的分配?？?jī)效工資每月取固定額，約占工資收入的30%，每月依據(jù)企業(yè)效益和個(gè)人貢獻(xiàn)動(dòng)態(tài)考核參加分配，執(zhí)行“每日計(jì)分制，月底總積分，以班組為集體，讓組員得效益的考核管理辦法，逐步形

6、成“上崗憑技能競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)分配的局面。五強(qiáng)化職工成本意識(shí) 部門通過(guò)強(qiáng)化管理、重抓細(xì)節(jié)，組織各班組積極開展節(jié)能降耗工作，強(qiáng)化員工節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)。電訊管理到處不斷提升特種人員技術(shù)水平，規(guī)范技術(shù)人員特種設(shè)備的維護(hù)和操作規(guī)程，使每位員工了解設(shè)備的性能和注意事項(xiàng)，真正做到熟練操作，強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，節(jié)約設(shè)備成本。料場(chǎng)工作狠抓落實(shí)，真抓實(shí)干，做好原燃料防損耗工作，為我處通訊發(fā)展節(jié)約成本。杜絕電器設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間開啟，辦公用品肆意浪費(fèi)；水、電的跑冒滴漏是 日常工作中最容易被忽視的環(huán)節(jié)，部門將通過(guò)日常檢查，納進(jìn)考核，要求員工養(yǎng)成“隨手關(guān)電，隨手關(guān)水龍頭的習(xí)慣?？傊?，部門只有在發(fā)展中不斷進(jìn)行人員優(yōu)化配置，

7、把各種崗位的不同需要和各種人才的不同能力結(jié)合起來(lái)，再輔以企業(yè)的規(guī)章、制度、文化等對(duì)人才的影響，方能做到人盡其才、才盡其用，才干最大程度利用好人才資源，使員工在部門崗位上更能發(fā)揮工作積極性，提升工作效率、降低成本。通過(guò)不斷的培訓(xùn)，職工的技能就會(huì)有新的提升，員工在生產(chǎn)中的操作得到了進(jìn)一步規(guī)范，安全和服務(wù)意識(shí)也進(jìn)一步提升；職工作效率的提升，全處生產(chǎn)設(shè)備發(fā)揮出了最大的功效，各流程的銜接也更加流暢，從而使生產(chǎn)成本得到了節(jié)約，最終形成“培訓(xùn)技能提升單位發(fā)展再培訓(xùn)良性循環(huán)的過(guò)程！ 電訊管理處黨支部201*年11月7日 擴(kuò)大閱讀：?jiǎn)T工培訓(xùn)工作總結(jié)和培訓(xùn)工作安排 為了切實(shí)提升員工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，我廠依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形

8、勢(shì)并結(jié)合開展“管理文化年活動(dòng)的要求，“以需求為導(dǎo)向、以學(xué)員為中心、以技能為本位，狠抓了“三基工作，即基礎(chǔ)理論教育、基本知識(shí)學(xué)習(xí)、基本技能訓(xùn)練；強(qiáng)化了“三層培訓(xùn)，即管理人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、操作人員培訓(xùn)，把我廠員工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升到了一個(gè)新的水平。全年共舉辦各級(jí)各類培訓(xùn)班期，培訓(xùn)人；外出培訓(xùn)人,其中干部人；本科學(xué)歷教育80人、在學(xué)人，畢業(yè)87人，其中研究生畢業(yè)3人；本廠人參加了技能鑒定。我們的具體做法是： 一、完善了培訓(xùn)考核機(jī)制 通過(guò)樹立“培訓(xùn)是企業(yè)的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利觀念，積極營(yíng)造有利于員工培訓(xùn)的優(yōu)良環(huán)境。在干部培訓(xùn)方面，制定了“xxxxxxx廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分

9、制管理辦法。圍繞構(gòu)筑終身教育體系、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型干部的要求，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮部門及干部個(gè)人學(xué)習(xí)的積極性，建立干部學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)干部教育培訓(xùn)工作制度化建設(shè)。依據(jù)我廠提升干部技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)的要求，在完成201*201*年對(duì)干部實(shí)施三年“5+x培訓(xùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從201*年起每三年作為一個(gè)周期，三年內(nèi)科級(jí)干部累計(jì)培訓(xùn)必須完成72學(xué)分，科級(jí)以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員累計(jì)培訓(xùn)必須完成60學(xué)分。采用記錄學(xué)分和獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)分的辦法實(shí)施登記。干部自學(xué)學(xué)分由員工培訓(xùn)中心依據(jù)季度檢查狀況進(jìn)行記錄，并填寫xxxxxxx廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分登記表。干部學(xué)分完成狀況將作為干部考核、競(jìng)聘的一項(xiàng)依據(jù)。三年內(nèi)超額完成培訓(xùn)任務(wù)的，中心將擇優(yōu)

10、給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；因個(gè)人原因完不成培訓(xùn)任務(wù)的，全廠通報(bào)；當(dāng)年完不成培訓(xùn)任務(wù)的不能參加培訓(xùn)系統(tǒng)先進(jìn)評(píng)比和高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審。 在操作人員培訓(xùn)方面，以六種機(jī)制促進(jìn)高技能人才成長(zhǎng)：一是構(gòu)建技能培訓(xùn)機(jī)制。依據(jù)團(tuán)中央、勞作和社會(huì)保證部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委“青工技能振興計(jì)劃，制定并實(shí)施了利用三年時(shí)間提升操作人員技能素養(yǎng)的“藍(lán)領(lǐng)技能素養(yǎng)提升工程計(jì)劃，構(gòu)建了操作人員成才的“綠色通道；二是構(gòu)建技能大賽機(jī)制。加快了技術(shù)新人脫穎而出；三是構(gòu)建技能鑒定機(jī)制。深入實(shí)施了“技能鑒定考核制度，促進(jìn)技術(shù)工人崗位成才。制定了一人多證實(shí)施辦法，激勵(lì)操作人員在精修本職技能的同時(shí)，通過(guò)技能鑒定取得第二或者更多職業(yè)資格證書，逐步達(dá)到

11、“一崗精、二崗?fù)?、三崗?huì)的培訓(xùn)目標(biāo)和“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任的目的。凡通過(guò)技能鑒定取得第二或者更多職業(yè)資格證書者，報(bào)銷技能鑒定考務(wù)費(fèi)，并由廠員工培訓(xùn)中心設(shè)立專門的技術(shù)檔案，有5人取得了第二個(gè)職業(yè)資格證書。有3人提前進(jìn)行了鑒定；四是構(gòu)建技術(shù)傳播機(jī)制。實(shí)施了“金牌教練評(píng)比制度，依據(jù)多年的教練成果，評(píng)聘了8名“金牌教練。同時(shí)將“金牌教練資源全廠共享；五是構(gòu)建表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。持續(xù)執(zhí)行“優(yōu)秀員工學(xué)員和“首席技工評(píng)比制度，大力推動(dòng)職工素養(yǎng)工程。全年投入10萬(wàn)元為21名公司級(jí)“技術(shù)能手、8名廠級(jí)“金牌教練和15名廠級(jí)“首席技工訂閱了各類技術(shù)書刊和科技圖書。同時(shí)，按照“一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)、短缺人

12、員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)的原則，選送6名技術(shù)能手和技術(shù)骨干外出培訓(xùn)全廠在公司前三屆技術(shù)比賽榮獲榮譽(yù)稱號(hào)的21名技術(shù)能手中有19人參加了外出培訓(xùn)。通過(guò)文件、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣揚(yáng)媒體，宣揚(yáng)展示技術(shù)尖子風(fēng)采。對(duì)在xx公司技術(shù)比賽上獲得修理電工和汽車駕駛員金牌的xxx、xxx及在廠201*年度員工技術(shù)大賽上被授予“技術(shù)能手稱號(hào)的xxx等9名員工，廠黨委做出了“關(guān)于開展向崔振宇、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學(xué)習(xí)的決定；六是構(gòu)建培訓(xùn)考核機(jī)制。依據(jù)強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理工作要求，建立“員工培訓(xùn)月度檢查考核制度。實(shí)施“操作人員年度技術(shù)考核制度，提升員工的學(xué)習(xí)自覺(jué)性，全年有27個(gè)工種，2618人參加了操作人員年度技術(shù)考核，對(duì)

13、考核不合格者扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金；有60名技師高級(jí)技師參加年度技術(shù)考核，對(duì)7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年；對(duì)2名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理；建立了培訓(xùn)考試制度，對(duì)參加公司級(jí)培訓(xùn)考試不合格的2名人員培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷。 二、實(shí)施了“三基培訓(xùn) 建立對(duì)管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級(jí)平臺(tái)，使每名員工都能在自己的“跑道上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才。 1.實(shí)施各級(jí)管理人員的基礎(chǔ)理論教育。以提升管理人員思想政治素養(yǎng)為目標(biāo)，大力開展政治理論培訓(xùn)；以提升管理人員管理工作能力和水平，大力開展經(jīng)濟(jì)知識(shí)培訓(xùn)；開拓他們的視野，建立新的“以文化力加強(qiáng)凝集力、以

14、執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力的經(jīng)營(yíng)管理理念。依據(jù)廠提出“抓細(xì)節(jié)管理、“提升執(zhí)行力的有關(guān)精神，在舉辦20期“細(xì)節(jié)決定成敗培訓(xùn)班，培訓(xùn)617名管理人員的基礎(chǔ)上，我們又舉辦了4期81名科級(jí)干部參加的“如何提升執(zhí)行力培訓(xùn)班。通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無(wú)限的工作熱情。采油作業(yè)二區(qū)針對(duì)部分站長(zhǎng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力較差的問(wèn)題，幫助部分站長(zhǎng)盡快學(xué)會(huì)油井診斷， 對(duì)他們開“技術(shù)小灶。首先由地質(zhì)隊(duì)長(zhǎng)依據(jù)各站的實(shí)際狀況選區(qū)塊，利用業(yè)余時(shí)間，對(duì)他們進(jìn)行單兵教練。從查資料開始，讓站長(zhǎng)們親手繪制相關(guān)圖表，并利用圖表對(duì)所管區(qū)塊進(jìn)行分析，找出油井產(chǎn)量變化的主要原因，明確下步應(yīng)采用的措施。 2.實(shí)施專業(yè)技術(shù)人員的基本知識(shí)學(xué)習(xí)。

15、一是結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用，激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員掌握從開發(fā)地質(zhì)、鉆采工程到地面集輸工程各個(gè)方面的技術(shù)知識(shí)，全面提升專業(yè)技術(shù)干部的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，積極鍛造專業(yè)技術(shù)人才鏈；二是持續(xù)開展了一人進(jìn)修，大家受益的“連動(dòng)培訓(xùn)，擴(kuò)展新技術(shù)、新知識(shí)的傳播范圍。舉辦了40名采油和地質(zhì)技術(shù)人員參加的“螺桿泵采油技術(shù)培訓(xùn)班；工藝所技術(shù)人員結(jié)合xx、xx油田關(guān)于水平井技術(shù)的專題調(diào)研狀況，舉辦了“水平井技術(shù)互動(dòng)式培訓(xùn)班，有40名采油、地質(zhì)技術(shù)人員參加了培訓(xùn)；三是隨著數(shù)字化采油廠的建立，油水井管理技術(shù)和信息技術(shù)將得到普遍應(yīng)用，對(duì)管理人員計(jì)算機(jī)的應(yīng)用水平提出了越來(lái)越高的要求，為此我們分步驟、分層次、分等級(jí)的開展了計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)，舉辦了

16、“單井效益評(píng)價(jià)軟件培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)12人；“計(jì)算機(jī)操作水平提升班3期，培訓(xùn)94人；有13名管理及專業(yè)技術(shù)人員人員報(bào)名參加全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試一級(jí)、二級(jí)，11人取得了登記證書。 3.強(qiáng)化崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。在采油工、熱注運(yùn)行工、集輸工、修理電工等主力工種中，實(shí)施了“藍(lán)領(lǐng)技能素養(yǎng)提升工程，使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提升崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提升崗位操作人員的技能水平，形成“以點(diǎn)帶線，以線帶面的培訓(xùn)格局以培訓(xùn)中心為基點(diǎn)，對(duì)技術(shù)尖子和技術(shù)骨干進(jìn)行技能培訓(xùn)；以技術(shù)尖子和技術(shù)骨干為線，再對(duì)崗位員工進(jìn)行技能培訓(xùn)。在構(gòu)建“藍(lán)領(lǐng)技能素養(yǎng)提升工程中，我們一是強(qiáng)化了對(duì)xx公司、廠和

17、作業(yè)區(qū)三級(jí)技術(shù)尖子的培訓(xùn)，以集團(tuán)公司、分公司技術(shù)比賽內(nèi)容為主，以相關(guān)知識(shí)和新技術(shù)新知識(shí)為輔，實(shí)施“金藍(lán)領(lǐng)精品培訓(xùn)，充分展示我廠“唯旗必扛、唯一必爭(zhēng)、唯牌必奪“的精神狀態(tài)。舉辦了為期一個(gè)月的“金藍(lán)領(lǐng)計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)31人；二是依據(jù)帕雷托的“二八法則強(qiáng)化對(duì)20%操作崗位技術(shù)骨干技師、后備技師的技能培訓(xùn)，以訓(xùn)練復(fù)合型技能為主，實(shí)施“銀藍(lán)領(lǐng)骨干培訓(xùn)，革新了后備技師選拔機(jī)制，提升了技師評(píng)聘競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，著力打造了高級(jí)技能人才隊(duì)伍的續(xù)接能力。舉辦了以機(jī)械制圖、油水井分析和計(jì)算機(jī)操作為內(nèi)容的“銀藍(lán)領(lǐng)后備技師培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)72人次，通過(guò)考核選拔了30名后備技師；舉辦了“銀藍(lán)領(lǐng)采油骨干技能培訓(xùn)班5期，培

18、訓(xùn)105人；“銀藍(lán)領(lǐng)采油骨干油水井分析培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)60人；“銀藍(lán)領(lǐng)熱注骨干技能培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)46人；“銀藍(lán)領(lǐng)集輸骨干技能培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)25人；“銀藍(lán)領(lǐng)修理電工骨干技能培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)16人；三是強(qiáng)化對(duì)一般性崗位操作人員的培訓(xùn)，以崗位基本操作和技能鑒定技術(shù)等級(jí)要求為主，以適應(yīng)崗位需要為目的，實(shí)施了“藍(lán)領(lǐng)崗位技能培訓(xùn)。充分體現(xiàn)“能力本位思想，以方便員工掌握技能，提升能力為中心制定培訓(xùn)方法，實(shí)施“三在崗培訓(xùn)，即培訓(xùn)內(nèi)容在崗位上落實(shí)、培訓(xùn)基本功在崗位上進(jìn)行、培訓(xùn)效果在崗位上體現(xiàn)。舉辦了“汽車修理工培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)10人；為采油作業(yè)一區(qū)的30名員工進(jìn)行了專場(chǎng)計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)。依據(jù)“先培訓(xùn)、后鑒定的

19、要求，我們利用二個(gè)月的時(shí)間先后舉辦了采油工、熱注運(yùn)行工、集輸工和修理電工的“技能鑒定前培訓(xùn)班，培訓(xùn)950人；有326名操作人員外出培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使操作人員達(dá)到了“五項(xiàng)全能標(biāo)準(zhǔn)，即“設(shè)備結(jié)構(gòu)，一清二楚；生產(chǎn)流程，心中有數(shù)；日常生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)操作；處理事故，快準(zhǔn)穩(wěn)細(xì)；數(shù)字管理，得心應(yīng)手。 三、強(qiáng)化了培訓(xùn)平臺(tái)建設(shè) 強(qiáng)化施行性培訓(xùn)環(huán)節(jié)，特別員工技能訓(xùn)練，是員工培訓(xùn)工作緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際的核心培訓(xùn)內(nèi)容，為此我們持續(xù)加大了投入力度，強(qiáng)化了技能培訓(xùn)鑒定場(chǎng)地的基本建設(shè)，創(chuàng)造了優(yōu)良的培訓(xùn)鑒定環(huán)境。 1.在建成“數(shù)字化校園網(wǎng)的基礎(chǔ)上，我們利用互聯(lián)網(wǎng)，建設(shè)數(shù)字化培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)上考試系統(tǒng)，達(dá)到“廠有培訓(xùn)網(wǎng)站，區(qū)有培訓(xùn)園地的

20、目標(biāo)。同時(shí)又購(gòu)置了2臺(tái)筆記本電腦和5臺(tái)投影儀，使中心所有教室達(dá)到了“多媒體化，完善了教室功能。為加快數(shù)字化采油廠進(jìn)程，有效利用門戶傳播的網(wǎng)上空間，采油作業(yè)五區(qū)全面開通了“稠油開發(fā)教育基地網(wǎng)，提供了很好的學(xué)習(xí)教育交流平臺(tái)。該網(wǎng)頁(yè)通過(guò)“開發(fā)管理熱點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)推廣園地、稠油知識(shí)長(zhǎng)廊、開發(fā)難點(diǎn)論壇及各項(xiàng)管理制度匯編五大板塊來(lái)加強(qiáng)該區(qū)員工業(yè)務(wù)知識(shí)。采油作業(yè)一區(qū)為保證年度技術(shù)考試的公平、公正，減少選題出題、復(fù)印試卷、找監(jiān)考人員、批卷等繁重的工作量，開發(fā)了網(wǎng)上考試系統(tǒng)進(jìn)行理論考試，試卷由計(jì)算機(jī)隨機(jī)抽取的，完全避免了作弊現(xiàn)象的發(fā)生，并且考完試后點(diǎn)擊交卷就看到了自已的成績(jī)。 2.持續(xù)投入資金對(duì)實(shí)訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行了補(bǔ)充和更

21、新，增大了員工實(shí)訓(xùn)容量。投入10萬(wàn)元購(gòu)置了修理電工專用工作臺(tái)、6種16套電工儀器儀表和30套電工工具、元器件，建立了集教學(xué)、技能培訓(xùn)為一體的修理電工實(shí)訓(xùn)室；投入20萬(wàn)元購(gòu)置了3種9臺(tái)電焊機(jī),建造了管線安裝工和電氣焊工操作臺(tái)工位，為三個(gè)工種鑒定前培訓(xùn)、技術(shù)比賽訓(xùn)練打下了優(yōu)良的基礎(chǔ)。同時(shí)投入7萬(wàn)余元，為每個(gè)訓(xùn)練場(chǎng)地配備了空調(diào)，改善了培訓(xùn)鑒定環(huán)境。 3.以“讀書、提升、創(chuàng)效為原則，在原有的基層班組站“技術(shù)書柜基礎(chǔ)上，緊跟石油科技發(fā)展脈絡(luò)，投資23萬(wàn)元，進(jìn)一步為基層班組站購(gòu)置、編印了石油科技圖書和學(xué)習(xí)資料，同時(shí)組織制定了130套采油崗位員工學(xué)習(xí)卡，強(qiáng)化了“五小工程建設(shè)。采油作業(yè)五區(qū)為了不斷強(qiáng)化各崗位理

22、論知識(shí)學(xué)習(xí)，提升員工業(yè)務(wù)技能，作業(yè)區(qū)管理人員為員工精心準(zhǔn)備了放噴井管理知識(shí)、注汽監(jiān)督知識(shí)、作業(yè)監(jiān)督知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、安全管理知識(shí)、下泵后管井知識(shí)、地質(zhì)基本知識(shí)、設(shè)備管理知識(shí)八套崗位練兵卡，為作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了技術(shù)保證，促進(jìn)了崗位工作。 四、開展了技術(shù)技能比賽 結(jié)合我廠企業(yè)文化活動(dòng)方案，以加強(qiáng)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，提升員工操作技能和整體素養(yǎng)為目標(biāo)，以調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)熱情為宗旨，投入40余萬(wàn)元組織108名采油工、熱注運(yùn)行工、集輸工、電工和汽車駕駛員舉辦了“xxxxxxx廠201*年度員工技術(shù)比賽，有9人被授予“技術(shù)能手稱號(hào)，有21人被授予“優(yōu)秀選手稱號(hào)，每人獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值近萬(wàn)元的液晶電腦和打印機(jī)，培養(yǎng)和造就

23、一大批頂尖技術(shù)人才。同時(shí)結(jié)合操作人員年度技術(shù)考核，我們又開展了“優(yōu)秀員工學(xué)員技術(shù)考核工作，對(duì)各單位技術(shù)考核學(xué)分處于在崗人員前列2%的采油工、熱注運(yùn)行工、集輸工、汽車駕駛員，進(jìn)行了拓展知識(shí)計(jì)算機(jī)操作、機(jī)械制圖考核；對(duì)修理電工則組織了綜合技術(shù)考核。采油工、熱注運(yùn)行工、集輸工和汽車駕駛員通過(guò)綜合技術(shù)考核成績(jī)各單位進(jìn)行“年度技術(shù)考核的技術(shù)理論、實(shí)際操作成績(jī)與廠拓展知識(shí)成績(jī)之和的排列，按各單位在崗人員的1%評(píng)選出“優(yōu)秀員工學(xué)員，修理電工則依據(jù)成績(jī)?cè)u(píng)選出3名“優(yōu)秀員工學(xué)員，由廠進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。凡參加員工培訓(xùn)中心拓展知識(shí)考核綜合技術(shù)考核的操作人員均由員工培訓(xùn)中心進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 為全面實(shí)施青工素養(yǎng)工程，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)

24、伍，提升青工油井管理和分析能力，各采油作業(yè)區(qū)紛紛舉辦了青工油水井分析論文答辯賽。通過(guò)比賽使基層員工能夠積極參加油井管理和油井分析活動(dòng)，將理論知識(shí)應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)施行中去，同時(shí)針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，將油水井分析會(huì)拓寬到員工之中，提升了采油系統(tǒng)的油水井管理水平，鍛煉和培養(yǎng)了一批油水井分析能手，加強(qiáng)了員工參加管理的積極性。 五、規(guī)范了員工培訓(xùn)工作 為了使我廠開展培訓(xùn)管理工作提供明確的指導(dǎo)思想和要求，規(guī)范培訓(xùn)工作，提升培訓(xùn)效果，依據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)iso/tc176制定并公布的有關(guān)“質(zhì)量管理培訓(xùn)指導(dǎo)綱領(lǐng)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，我們制定了【xxxxxxx廠培訓(xùn)管理手冊(cè)】，使員工培訓(xùn)工作更加科學(xué)化、規(guī)范化

25、。 為保證員工培訓(xùn)工作落到實(shí)處，員工培訓(xùn)中心組織召開了【201*年員工培訓(xùn)表彰會(huì)暨201*年員工培訓(xùn)座談會(huì)】，管理人員依據(jù)基層培訓(xùn)班計(jì)劃深入基層，監(jiān)督指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃運(yùn)行；每季深入基層井站、作業(yè)區(qū)大隊(duì)，了解培訓(xùn)需求，檢查培訓(xùn)工作，并依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行“流動(dòng)紅旗評(píng)比。 為了保證【藍(lán)領(lǐng)技能素養(yǎng)提升工程實(shí)施細(xì)則】順利進(jìn)行，切實(shí)提升技能培訓(xùn)質(zhì)量，我們同時(shí)將技能培訓(xùn)不及格人數(shù)、技師考核不及格人數(shù)、技術(shù)比賽團(tuán)體成績(jī)個(gè)人成績(jī)和技能鑒定合格率等參數(shù)作為年終“員工培訓(xùn)先進(jìn)單位評(píng)比的重要評(píng)估指標(biāo)。六、打造了員工培訓(xùn)品牌 為了營(yíng)造具有xx特色的企業(yè)文化氛圍，推動(dòng)xx油田穩(wěn)定有效發(fā)展，我們進(jìn)行了具有xx特色的培訓(xùn)文化建設(shè)，

26、努力打造一流的培訓(xùn)品牌。一是發(fā)揮了采油、熱注、化驗(yàn)、電工等優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)項(xiàng)目示范性功能和品牌聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，實(shí)施品牌擴(kuò)張發(fā)展戰(zhàn)略。為xx工程處承辦了1期44人參加的“轉(zhuǎn)崗采油工培訓(xùn)班；二是建立了優(yōu)良的業(yè)內(nèi)公信力，以質(zhì)量樹品牌，以品牌促發(fā)展；三是提升了培訓(xùn)項(xiàng)目研發(fā)能力，開發(fā)了機(jī)械制圖、計(jì)算機(jī)操作、技師專業(yè)論文寫作、油水井分析、變頻器和plc使用等系列化、精品化培訓(xùn)項(xiàng)目；四是強(qiáng)化了培訓(xùn)工的培訓(xùn)工作，有4人參加了國(guó)家培訓(xùn)師資格培訓(xùn)，其中有3人分別取得了國(guó)家中、高級(jí)培訓(xùn)師資格證書。 七、發(fā)揮了培訓(xùn)基地作用 依據(jù)公司要求，舉辦了“xxxx公司技師高級(jí)技師培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)99人；為了迎接xx公司技能大賽，培訓(xùn)基地還承

27、辦了xx公司選拔賽并舉辦了汽車駕駛員、管線安裝工和修理電工等20余人參加為期三個(gè)月的強(qiáng)化培訓(xùn)班，其中有10名學(xué)員代表xxxx公司參加了201*年中國(guó)石油職業(yè)比賽xx賽區(qū)；為燕山大學(xué)舉辦了1期“大學(xué)生實(shí)習(xí)培訓(xùn)班，培訓(xùn)32人。經(jīng)過(guò)四年的發(fā)展壯大，培訓(xùn)基地已經(jīng)成為xx公司培養(yǎng)各級(jí)技術(shù)能手的金牌基地，為xx公司在xx公司技術(shù)比賽上取得一個(gè)個(gè)輝煌戰(zhàn)績(jī)作出了貢獻(xiàn)。 為了提升培訓(xùn)質(zhì)量，我們將培訓(xùn)后的評(píng)估作為評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果的重點(diǎn)來(lái)抓，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的形式對(duì)培訓(xùn)教師的組織能力、授課思路、語(yǔ)言表達(dá)能力、回答問(wèn)題滿意度、講課內(nèi)容飽滿度、課件制作水平及對(duì)培訓(xùn)基地的總體評(píng)價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行了評(píng)估。 八、強(qiáng)化了技能鑒定工作 依據(jù)x

28、x職業(yè)技能鑒定中心和xxx公司的總體安排，201*年技能鑒定站承當(dāng)了3686名操作人員的技能鑒定工作。一是選拔公司廠級(jí)技術(shù)能手充實(shí)考評(píng)員隊(duì)伍，；二是為了提升考評(píng)員的技術(shù)素養(yǎng)和考評(píng)水平，積極開辦了4期61名考評(píng)員參加的首次“xx公司采油考評(píng)員培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容包括考評(píng)要求、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德等，采用現(xiàn)場(chǎng)模擬打分，提升實(shí)際判斷能力，為今年的技能鑒定工作打下優(yōu)良基礎(chǔ)；三是依據(jù)新教材，增補(bǔ)了各工種技能鑒定設(shè)備、設(shè)施，完善操作項(xiàng)目題庫(kù)，科學(xué)細(xì)化、量化考評(píng)項(xiàng)目；四是實(shí)施了鑒定工作人員專責(zé)制，強(qiáng)化考評(píng)過(guò)程的監(jiān)督管理，保證鑒定工作公開、公平、公正。 九、取得了豐碩培訓(xùn)成果 1.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提升了培訓(xùn)熟悉，轉(zhuǎn)變了培訓(xùn)

29、觀念：一是由過(guò)去只抓崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)“缺什么，補(bǔ)什么的培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹Ω愫弥R(shí)技能型培訓(xùn)及員工“學(xué)習(xí)力的培訓(xùn)；二是由重書本知識(shí)傳授轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)革新精神和提升施行能力、操作技能培訓(xùn)；三是由“單一技能的低層次的培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬?fù)合型的高層次培訓(xùn)，培養(yǎng)更多的“一專多能的“復(fù)合型人才；四是由過(guò)去“重?cái)?shù)量，重規(guī)模的培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸刭|(zhì)量，重效益的效能培訓(xùn)。 2.各基層單位依據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，本著培訓(xùn)“針對(duì)性、有用性的原則，科學(xué)地制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃,采用多種培訓(xùn)形式、創(chuàng)造性地開展員工培訓(xùn)工作。 采油作業(yè)xx區(qū)員工培訓(xùn)工作由單一型培訓(xùn)向“一崗多能型員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，激勵(lì)員工在精修本崗技能的同時(shí)，積極參加作業(yè)區(qū)每年

30、舉行一次的“一崗多能考核。凡是經(jīng)作業(yè)區(qū)考核小組考核合格，達(dá)到作業(yè)區(qū)“一崗多能標(biāo)準(zhǔn)者，在評(píng)選先進(jìn)、評(píng)聘技師、外出調(diào)研等方面具有優(yōu)先權(quán)。以逐步達(dá)到“一崗精、二崗?fù)?、三崗?huì)的培訓(xùn)目標(biāo)和“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任的目的，切實(shí)緩解作業(yè)區(qū)缺員問(wèn)題。作業(yè)區(qū)計(jì)劃在3年內(nèi)使各采油崗位員工能夠達(dá)到“一崗多能的技能要求，以提升作業(yè)區(qū)的整體技術(shù)水平。各站均按本站員工的40%比例對(duì)參加考試的員工進(jìn)行推舉，對(duì)來(lái)自11個(gè)采油站5個(gè)崗位的82名員工進(jìn)行考試?？荚噧?nèi)容為女職工考質(zhì)檢員、大班、巡井工；男職工考看站工、計(jì)量工，改變了過(guò)去那種性別與工作內(nèi)容相固定的模式，將有效提升勞作效率，充分緩解因缺員造成的勞作力緊張局面。 熱注作業(yè)

31、一區(qū)針對(duì)員工的技術(shù)需求和生產(chǎn)實(shí)際需要，推出“理論與施行并舉，教師與員工互動(dòng)的新型練兵模式，通過(guò)實(shí)施“543培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步提升了員工學(xué)技術(shù)，練技能的積極性。 “5即采用五種培訓(xùn)方式：包括專業(yè)技術(shù)課、質(zhì)量分析、管理經(jīng)驗(yàn)交流、法治教育、疑難問(wèn)題討論。 “4即開展“四小活動(dòng)：一是培養(yǎng)“小教員。把班站技術(shù)尖子、業(yè)務(wù)能手確定為“小教員，在員工培訓(xùn)上打破以往由技術(shù)員單一授課的方式，采用員工互相授課的教學(xué)方法，讓“小教員講解如何解決工作中碰到的難題。這種互教互學(xué)的方式既調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，又促進(jìn)了員工理論素養(yǎng)的提升。二是看重“小師傅。注重發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)能手，開展評(píng)選班站“首席員工活動(dòng)，每半年在各班站評(píng)選一

32、名素養(yǎng)、技術(shù)雙過(guò)硬的員工作為“首席員工，享受作業(yè)區(qū)每月100元技術(shù)津貼，負(fù)責(zé)協(xié)助站長(zhǎng)處理班站技術(shù)難題。三是設(shè)立班站“小課堂。針對(duì)生產(chǎn)中隨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決、隨時(shí)講解，提升員工的問(wèn)題處理能力。四是開展研討“小專題。班站結(jié)合實(shí)際開展小型專題研討。討論內(nèi)容包括生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理等各個(gè)領(lǐng)域，為員工提升技術(shù)水平打牢了基礎(chǔ)。 “3即實(shí)施三種“滾雪球式幫帶形式。技術(shù)員幫帶技術(shù)尖子、技術(shù)尖子幫帶轉(zhuǎn)崗員工、黨員幫帶末位員工。201*年以來(lái)，共結(jié)成師徒幫帶對(duì)子46對(duì)。通過(guò)幫帶，21名技術(shù)尖子全部成為崗位能手，15名轉(zhuǎn)崗員工個(gè)個(gè)都能獨(dú)立頂崗，年初末位考試后10名員工人人達(dá)到中等水平，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備操作無(wú)盲區(qū)。 3.

33、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)基地強(qiáng)化培訓(xùn)的10名選手與來(lái)自石油44個(gè)單位的油氣管線安裝工、修理電工和汽車駕駛員331名選手在大慶賽區(qū)進(jìn)行了激烈的角逐，并取得了優(yōu)異的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了“小工種，大成績(jī)的宏偉目標(biāo)：汽車駕駛員獲團(tuán)體第一名；修理電工獲團(tuán)體第二名；油氣管線安裝工獲團(tuán)體第三名；個(gè)人取得了“三金二銀三銅；綜合成績(jī)?yōu)楣煞莨緟①悊挝恢?；我廠參賽的4名選手取得了2塊金牌。在中央企業(yè)職工技能大賽修理電工決賽上，代表中國(guó)石油參賽的三名選手之一，我廠集輸大隊(duì)員工梁海龍同志，攜中國(guó)石油職業(yè)技能比賽喜獲金牌之榮耀，在中央66家企業(yè)167名修理電工比賽中又喜獲豐收：取得了第八名，榮獲比賽二等獎(jiǎng)，是中國(guó)石油參賽選手中惟一的獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

34、通過(guò)多年的技術(shù)培養(yǎng)和學(xué)習(xí)積存，我廠技術(shù)尖子層出不窮，有2名操作人員被確定推舉參評(píng)股份公司高級(jí)技能專家,有8名操作人員被確定為遼河油田公司級(jí)技能專家，入選數(shù)為油公司之首，入選率達(dá)到了100%。 4.xx職業(yè)技能鑒定中心在廠培訓(xùn)中心召開了201*年技能鑒定工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，我廠做了經(jīng)驗(yàn)介紹并與來(lái)自xx石油勘探局及xx油田分公司的20位鑒定站長(zhǎng)對(duì)今后如何搞好鑒定工作進(jìn)行了研討。同時(shí)xxxx天然氣集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心檢查團(tuán)來(lái)到我廠進(jìn)行了201*年度職業(yè)技能鑒定質(zhì)量檢查。檢查團(tuán)人員參觀了員工培 訓(xùn)中心鑒定、培訓(xùn)基地，對(duì)我廠員工培訓(xùn)中心近幾年的變化給予了高度的評(píng)價(jià)。 十、確定明年培訓(xùn)方向 依據(jù)廠201*年“54321工程中“強(qiáng)化人力資源教育培訓(xùn)和定位“制度執(zhí)行年的基本工作思路，確定明年的培訓(xùn)方向。 一整合培訓(xùn)考核機(jī)制。 1以政策和機(jī)制為杠桿，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)與工作發(fā)展相關(guān)的學(xué)習(xí)目標(biāo)。持續(xù)實(shí)施“xxxxxx廠干部教育