管理層綜合能力考核表

1、Word6被評估人（被評估人職務(wù)評估人評估人職務(wù)被評估的時間范圍自（年/月/日）:到（年/月/日）:進行此次評估的日期（年/ 月 /日）:管理層 綜合能力考核表下級對上級評估步驟：1. 下屬單獨填寫此項評估，不需要和任何人進行討論2. 如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，那么你需要評估二位領(lǐng)導(dǎo)：你的直接上級以及當(dāng)?shù)胤?公司經(jīng)理3. 填寫完畢,注明本人姓名和職位，以及被評估人的姓名和職位，獨立發(fā)送給總部人力資源部4. 人力資源部匯總的評估分數(shù)和評估意見，暫時作為內(nèi)部審核參考意見，上交總部的首席執(zhí) 行官,不向被評估人進行反饋.5. 如果有必要對被評估人進行反饋，我們會先征求評估人的意見請在以下的選擇中

2、打勾 注明你的意愿：可以記名形式向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容 可以不記名形式 向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容 絕對不可以向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容人力資源部會將評估人的意見及其結(jié)果高度保密綜合能力5-非常優(yōu)秀；4-艮好；3-合格/稱職；2需要改進；1懷稱職員工業(yè)績表現(xiàn)評定分數(shù)5分-非常優(yōu)秀4分-很好3分-合格，稱職2分-需要改進1分-不稱職對上述五各級別評審均需做出評語，對 3分以下的評審要提出改進的建議.2.專業(yè)知識評定2.1熟悉工作要求、技能和程序2.2熟悉本行業(yè)及產(chǎn)品2.3熟悉并了解對其工作領(lǐng)域產(chǎn)生影響的政策、實際情況及發(fā)展方向2.4工作中使用工具的熟練情況及專業(yè)知識（例如：器材、電腦軟

3、件等）2.5 了解下屬工作及職責(zé)評語3.主動性和創(chuàng)造性評定3.1為達到工作目標而積極地做出 有影響力的償試3.2主動開展工作而非一味被動服從3.3從有限的資源中創(chuàng)造出盡可能多的成果3.4主動開展工作力求超越預(yù)期目標3.5將有創(chuàng)造性的思想加以完善3.6勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進行有創(chuàng)造性的償試3.7是否善于發(fā)現(xiàn)資源、進行完善及富于創(chuàng)造性評語4.對客戶的關(guān)注程度評定4.1對內(nèi)部及外部客戶能夠堅持關(guān)注其期望值及需求4.2掌握客戶的第一手資料并用于改進自身的產(chǎn)品及服務(wù)4.3對客戶的需求進行積極響應(yīng)并提出改進辦法4.4以客戶為中心進行交談并付諸行動4.5贏得客戶的信任和尊重評語5.培養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力評

4、定5.1能夠建立并保持一個高效的工作集體5.2能夠與員工溝通并鼓勵下屬分享信息資源5.3能夠全面、實時并及時地完成工作評估5.4能夠經(jīng)常提供建設(shè)性的反饋及指導(dǎo)意見5.5能夠協(xié)助下屬確定未來具有挑戰(zhàn)性的目標5.6能夠與下屬建立雙向溝通評語6.判斷力及時效性評定6.1判斷準確并能夠同時考慮到其它選擇衣后果6.2能夠及時并根據(jù)工作時間表做出判斷6.3盡管付諸行動時存在不確定性，但能夠表對風(fēng)險完成工作6.4能夠針對嚴重問題提出解決意見6.5能夠判斷潛在的問題及形式評語7.溝通能力評定7.1能夠傾聽并表達自己對有關(guān)信息的認知7.2能夠征求意見并做出積極的回應(yīng)7.3能夠通過書面和口頭形式闡明扼要地進行正確

5、表達并產(chǎn)生同樣的效果7.4能夠撰寫咼水平的局面材料并進仃演示7.5能夠確保其書面材料在專業(yè)上的可靠性7.6能夠在有關(guān)交談中引述相關(guān)咨訊評語8.工作責(zé)任心評定8.1出席會議發(fā)問及遵守時間情況8.2可信度和可依賴度8.3接受工作任務(wù)情況及本人對完成工作的投入程度8.4樂于與其他人共事并提供協(xié)助8.5能夠節(jié)約并有效控制開支8.6能夠?qū)ζ渌似鸬桨駱拥淖饔迷u語9.計劃性評定9.1能夠有效制定自我工作計劃并確定資源9.2能夠準確劃定工作和項目的期限及難度9.3能夠預(yù)測問題并制定預(yù)案評語10.工作質(zhì)量評定10.1對工作中的細節(jié)及準確度給予應(yīng)有的重視10.2能夠按時高質(zhì)量地完成工作10.3準確完成工作并體現(xiàn)出應(yīng)有的專業(yè)水平評語：11.團隊精神評定1l.1能夠與本組人員一起有效地工作并共同完成本組織工作目標11.2能夠與上級并下屬分享