電力企業(yè)信息系統(tǒng)現(xiàn)狀及可行性

1、電力企業(yè)信息系統(tǒng)現(xiàn)狀及可行性1、電力企業(yè)管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀 電力企業(yè)大多應(yīng)用財務(wù)核算軟件，實現(xiàn)了會計電算化。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)集團應(yīng)用基于財務(wù)核算信息的財務(wù)實時信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了全區(qū)聯(lián)網(wǎng)，以滿足電力企業(yè)集團對財務(wù)信息查詢、分析和匯總的要求。 在與財務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)中： 物料管理大部分單位都沒有應(yīng)用。部分單位已經(jīng)開始使用單一的物料管理軟件，其功能主要是滿足企業(yè)的倉庫管理的要求，與財務(wù)系統(tǒng)之間沒有數(shù)據(jù)共享。 電力營銷系統(tǒng)已經(jīng)準(zhǔn)備在全省統(tǒng)一推廣，但與財務(wù)系統(tǒng)之間沒有數(shù)據(jù)共享。 可見，電力企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)還停留在以核算信息為主的、局限于財務(wù)部門應(yīng)用的階段，相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)也都未和財務(wù)信息系統(tǒng)集成，各個

2、下屬企業(yè)的財務(wù)狀況無法得到實時動態(tài)的反映，電力企業(yè)的整體資源更沒有得到優(yōu)化配置和管理。 2、財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)方式論證 到目前為止，電力企業(yè)以企業(yè)資源系統(tǒng)（ERP）的思路建設(shè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的方式有兩種：一、用國外軟件，由國外的咨詢顧問公司實施；二、在管理咨詢的指導(dǎo)下自行組織開發(fā)。 在第一種方式下，軟件的穩(wěn)定性、成熟性能夠得到保證，咨詢實施隊伍的經(jīng)驗也可以信賴，管理思想比較先進。但是，經(jīng)過了解和論證，這種方式存在以下不足：一、軟件、咨詢的價格昂貴。動輒以千萬美元計。二、國外的ERP軟件一般都是以制造業(yè)為基礎(chǔ)發(fā)展起來的，較難適應(yīng)電力行業(yè)的特點。三、從某種意義上，管理方式不能說“先進”與否、而只

3、能說“適用”與否。國外的ERP軟件中固化了大量的標(biāo)準(zhǔn)流程，但較難適應(yīng)國內(nèi)企業(yè)在業(yè)務(wù)模式上的千變?nèi)f化、千差萬別。為了使用軟件（而不是為了企業(yè)本身的管理優(yōu)化）而進行的“業(yè)務(wù)流程重組”使人望而生畏。 在第二種方式下，按照當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求，自己開發(fā)自己用，當(dāng)前的工作要求肯定可以滿足，咨詢、維護、升級也可以進行。不足之處是：一、成本也會較高。因為是自行開發(fā)，沒有資源的積累，投入自然較大。二、維護量較大。因為是自行組織隊伍開發(fā)，缺乏通用軟件的設(shè)計經(jīng)驗，一般情況下只是用程序來實現(xiàn)當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求、業(yè)務(wù)流程。一旦業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化，又要修改、維護程序。這是很多自行開發(fā)的軟件的共有弱點。 通過對上述兩種方式分析和論證

4、，確定電力企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，采用國外專業(yè)管理咨詢公司與國內(nèi)獨立軟件開發(fā)商相結(jié)合的方式進行，既引進國外先進的管理方法和ERP系統(tǒng)的實施經(jīng)驗，由充分利用國內(nèi)軟件產(chǎn)品最能適應(yīng)國內(nèi)企業(yè)管理模式的特點。 “遠(yuǎn)光電力FMIS”軟件的設(shè)計思想和系統(tǒng)功能實現(xiàn)了以下特點： 一、針對國內(nèi)管理模式的易變性，該軟件從系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)了用戶對所有管理模式的自定義功能。無論在實施階段和使用階段，用戶都可以對管理模式、業(yè)務(wù)流程、控制方式、控制強度等進行設(shè)置，可以生成任意復(fù)雜的管理和控制流程。 二、該軟件以企業(yè)整體資源的優(yōu)化配置為設(shè)計目標(biāo)，能最大程度地實現(xiàn)企業(yè)資源的共享，以最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)過程為起點，完成所有管理、核算、

5、考核、控制，并提供決策支持。 三、該軟件以全面預(yù)算管理為主線，在預(yù)算編制、分配完成之后，預(yù)算控制即可施加到所有的管理對象、管理業(yè)務(wù)和各個業(yè)務(wù)流程，真正實現(xiàn)了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前預(yù)測、事中控制，并進行事后分析。 四、該系統(tǒng)采用了一體化設(shè)計技術(shù)，每一項最原始的業(yè)務(wù)活動都能實時動態(tài)地更新企業(yè)的整體財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，避免了同類軟件普遍存在的需要“過帳”、“結(jié)帳”才能匯總的弊端，從技術(shù)上保證了財務(wù)信息的實時性。 遠(yuǎn)光公司多年來一直為電力系統(tǒng)提供財務(wù)及企業(yè)管理軟件的服務(wù)，遠(yuǎn)光公司的財務(wù)軟件在電力系統(tǒng)占主導(dǎo)地位，實時信息系統(tǒng)在電力企業(yè)廣泛應(yīng)用。遠(yuǎn)光電力FMIS軟件，也正是遠(yuǎn)光公司在多年開發(fā)實施財務(wù)軟件

6、的經(jīng)驗、對電力行業(yè)的深入了解、對國內(nèi)外同類軟件的解剖分析的基礎(chǔ)上開發(fā)、完善的，并已在部分企業(yè)進行了試運行，具有較高的性能價格比。 3、實施財務(wù)管理信息系統(tǒng)的可行性 電力企業(yè)在多年的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，逐步積累、形成了一整套管理經(jīng)驗和制度，符合市場經(jīng)濟的原則和企業(yè)管理的需要，這是實施財務(wù)管理信息系統(tǒng)的制度基礎(chǔ)。 電力企業(yè)應(yīng)用財務(wù)軟件已有多年的歷史，積累了大量的財務(wù)會計和管理會計數(shù)據(jù)，并培養(yǎng)了一支既有財務(wù)知識、又有計算機應(yīng)用經(jīng)驗的隊伍，這是實施財務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用基礎(chǔ)。 電力企業(yè)在多年的企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)中已經(jīng)具備了一定的計算機、網(wǎng)絡(luò)的條件。各個管理崗位都配備了計算機，可以作為實施財務(wù)管理信息系統(tǒng)

7、的客戶端。電力企業(yè)本部和各個下屬企業(yè)之間基本都建成了光纖網(wǎng)絡(luò)，可以作為財務(wù)管理信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。 電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理信息系統(tǒng)的實施非常重視，對于系統(tǒng)實施所要求的觀念創(chuàng)新、機構(gòu)調(diào)整、資源整合、管理和控制體制的集中等都作出了非常清醒的預(yù)期和明確的部署，這是實施財務(wù)管理信息系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織保證。 遠(yuǎn)光公司的軟件產(chǎn)品和實施隊伍，具備實施咨詢、系統(tǒng)集成和整體技術(shù)支持的能力，是實施財務(wù)管理信息系統(tǒng)的軟件和技術(shù)服務(wù)保證。 綜上所述，電力企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的成功實施，具備了管理、制度、領(lǐng)導(dǎo)、組織、人員隊伍、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、軟件產(chǎn)品、管理和實施咨詢、系統(tǒng)移植和集成等各方面的充分的可行性。 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo) 實施財

8、務(wù)管理信息系統(tǒng)的管理目標(biāo)是：運用先進的經(jīng)營管理思想，推行現(xiàn)代化財務(wù)管理制度，提高企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的綜合管理水平，對整體的企業(yè)資源進行有效的配置、管理、控制和優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。 根據(jù)系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)和需求，遠(yuǎn)光公司為電力企業(yè)實施財務(wù)管理信息系統(tǒng)的指導(dǎo)思想是：應(yīng)用先進的計算機軟硬件技術(shù)，以電力企業(yè)整體資源的最優(yōu)配置為目標(biāo)，以全面預(yù)算管理為主線，以對管理模式和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化設(shè)計為基礎(chǔ)，把財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面集成、無縫連接、完整記錄、統(tǒng)一控制，并在先進的管理思想指導(dǎo)下，運用各種數(shù)學(xué)方法和數(shù)學(xué)模型，對財務(wù)狀況、管理狀況進行優(yōu)化分析，提供決策支持，力求做到先進、實用、經(jīng)濟、合理。 1、以預(yù)算管理

9、為核心，建立全面預(yù)算管理和控制體系 全面預(yù)算管理是財務(wù)管理的核心，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的根本保證。電力企業(yè)是國家電力公司的全資子公司，按照國家電力公司的預(yù)算目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)自身的資源狀況和發(fā)展?jié)摿?，制定科學(xué)合理的全面預(yù)算方案，在企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)進行全面控制，是財務(wù)管理信息系統(tǒng)的根本任務(wù)。 財務(wù)管理信息系統(tǒng)的預(yù)算管理的目標(biāo)和效果是： 1）以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，采用包括零基預(yù)算、定額預(yù)算、彈性預(yù)算、歷史數(shù)據(jù)法預(yù)算、直接編制等在內(nèi)的各種方法，編制經(jīng)營性收支預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、投融資預(yù)算和各種專項預(yù)算。 2）在預(yù)算委員會主持下，由各相關(guān)部門參加，通過預(yù)算編制、建議、申報、匯總、平衡、審批

10、、下達、調(diào)整的完整流程，把預(yù)算目標(biāo)層層下達、落實，實現(xiàn)以電力企業(yè)為預(yù)算主體、各下屬企業(yè)為預(yù)算控制責(zé)任中心的全面預(yù)算管理體系。 3）預(yù)算控制貫穿于每個預(yù)算控制責(zé)任中心的生產(chǎn)、經(jīng)營的全部過程和各個方面，把預(yù)算項目按各項管理對象、各類管理業(yè)務(wù)、各個業(yè)務(wù)流程、明細(xì)的會計期間進行分解、分配，對主要業(yè)務(wù)都實行嚴(yán)格、規(guī)范的申請、審批流程。 4）在財務(wù)管理信息系統(tǒng)中，除電力銷售收入業(yè)務(wù)是從電力營銷系統(tǒng)定期傳遞的以外，所有其他業(yè)務(wù)都是實時發(fā)生、實時匯總的。業(yè)務(wù)一經(jīng)發(fā)生，不論在哪個子系統(tǒng)、哪個流程，都會立即匯總。因此，在預(yù)算審批、控制時，系統(tǒng)將自動根據(jù)已經(jīng)審批和發(fā)生的匯總數(shù)據(jù)來動態(tài)判定是否允許繼續(xù)發(fā)生，保證了預(yù)算

11、控制的強度和精確性。同時，除了傳統(tǒng)意義上的越界控制外，系統(tǒng)還能根據(jù)時間配比原則進行“不足控制”，例如：在超過70的時間后還未實現(xiàn)預(yù)算銷售收入的70，即提醒、報警。 2、業(yè)務(wù)和財務(wù)信息的完全集中，實現(xiàn)企業(yè)資源的高度共享 財務(wù)管理信息系統(tǒng)以電力企業(yè)的小型機作為中心服務(wù)器，集中存放所有下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)信息，形成統(tǒng)一的公司財務(wù)信息中心，通過廣域網(wǎng)實現(xiàn)信息資源的高度共享。 例如： 物資編碼和庫存業(yè)務(wù)的完全共享。電力企業(yè)可以實時掌握全省范圍內(nèi)任何一種設(shè)備、材料、事故備品等的庫存數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)撥、集中采購，大大降低采購成本和庫存。 外部企業(yè)信息和往來業(yè)務(wù)的高度共享。對同一個外部企業(yè)，不論該企業(yè)是與

12、哪一個下屬企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)往來，也不論是在哪一個業(yè)務(wù)流程發(fā)生往來（供貨、工程施工、供應(yīng)燃料、電力銷售、購電、一般應(yīng)收應(yīng)付等），電力企業(yè)都能實時動態(tài)地掌握該企業(yè)整體的往來業(yè)務(wù)，從而合理清對、控制風(fēng)險。 被投資企業(yè)和投資業(yè)務(wù)的共享；貸款銀行和貸款業(yè)務(wù)的共享；燃料代碼的共享；購電方的共享；科目體系的共享；指標(biāo)體系的共享。等等。 業(yè)務(wù)流程的共享。如某一項重大業(yè)務(wù)不僅需要某一下屬企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的審批，而且需要電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)整體預(yù)算執(zhí)行情況審批，則可以跨責(zé)任中心來設(shè)定申請、審批的控制流程。 3、優(yōu)化、強化、固化企業(yè)業(yè)務(wù)流程主要體現(xiàn)在： 1）按照全面預(yù)算管理的需要，對財務(wù)管理業(yè)務(wù)進行合理的規(guī)范和優(yōu)化，制定嚴(yán)格的

13、業(yè)務(wù)傳遞流程，并以此為系統(tǒng)運行依據(jù)。 2）嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)流程和崗位傳遞規(guī)則，實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)的事前控制、事中監(jiān)督、事后分析。 3）制定崗位審批流程和審批權(quán)限，嚴(yán)格區(qū)分崗位職責(zé)。 4）在業(yè)務(wù)流程和規(guī)則中，突出系統(tǒng)自動控制的作用，減少人為因素。如凡是發(fā)生的金額（加上已經(jīng)審批的金額）已經(jīng)接近或達到預(yù)算控制值時、系統(tǒng)即不允許繼續(xù)審批或發(fā)生。 5）對例外事項，可以由擁有相當(dāng)權(quán)限的主管設(shè)定例外處理規(guī)則。 4、實現(xiàn)資金的集中控制和調(diào)度 財務(wù)管理信息系統(tǒng)在動態(tài)掌握企業(yè)現(xiàn)金流量的基礎(chǔ)上可實現(xiàn)對各下屬企業(yè)資金的集中管理，建立資金管理和控制中心。主要措施為： 1）在對下屬企業(yè)的銀行帳戶實行“收支兩條線”和與銀行聯(lián)網(wǎng)的基

14、礎(chǔ)上，及時收繳資金，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金流量預(yù)算。 2）強化債務(wù)管理，嚴(yán)格進行貸款項目管理和工程資金撥付控制，測算還貸成本，控制貸款規(guī)模。 3）嚴(yán)格控制擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)模，減少企業(yè)風(fēng)險。 4）加強應(yīng)收應(yīng)付管理，制定統(tǒng)一的應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù)，及時掌握和控制往來對象的整體應(yīng)收應(yīng)付狀況。 5）及時清理往來，減少資金損失；加強帳齡分析，合理提取壞帳，降低企業(yè)風(fēng)險。 6）統(tǒng)一資金調(diào)度，減少資金存量，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。 5、建立成本控制體系，有效控制企業(yè)成本 財務(wù)管理信息系統(tǒng)在實時動態(tài)匯總電力生產(chǎn)和工程成本的基礎(chǔ)上，用嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程、完善的成本定額建立全企業(yè)的成本控制體系。效果體現(xiàn)在： 1）合理編制、嚴(yán)格執(zhí)行成

15、本定額，客觀編制成本預(yù)算。 2）按照崗位職責(zé)劃分，建立全員參與的成本費用控制流程，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。 3）加強工程管理，嚴(yán)格控制工程進度和工程預(yù)算，降低工程成本和造價。 4）以集團統(tǒng)一的購電單位和購電業(yè)務(wù)進行的購電費管理，集中控制購電價格、購電數(shù)量，集中結(jié)算購電費用，及時掌握購電成本。同時擴大競價上網(wǎng)范圍，優(yōu)化購電結(jié)構(gòu)，降低購電成本。 6、加強對電力銷售的管理、稽核和監(jiān)督，確保銷售收入和電費回收具體措施是： 1）以營業(yè)發(fā)行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立分戶的客戶資料及應(yīng)收電費臺帳，稽核、監(jiān)督和控制電力銷售收入 2）統(tǒng)一管理電費帳戶，建立銀行聯(lián)網(wǎng)，完成電費收繳和清對，提高電費回收率。 3）除居民用戶外，對每一

16、用戶建立應(yīng)收帳款的明細(xì)記錄，計算和核對違約金，進行帳齡分析，及時計提壞帳，降低風(fēng)險。 4）分析電費構(gòu)成和電價結(jié)構(gòu)，為制定電價政策和優(yōu)化電價結(jié)構(gòu)提供依據(jù)。 7、建立合理的投資管理模式和資產(chǎn)管理體系 1）制定投資管理模式，建立投資管理臺帳，規(guī)范投資行為。 2）建立投資審批制度和審批流程，嚴(yán)格控制投資規(guī)模和投資方向。 3）監(jiān)控投資收益，分析和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，減少投資損失。 4）加強資產(chǎn)管理，建立資產(chǎn)管理體系，控制資產(chǎn)規(guī)模。 5）嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)折舊，及時掌握資產(chǎn)狀態(tài)。 8、建立企業(yè)績效評價體系和財務(wù)分析決策模型，為決策提供手段。 1）分析預(yù)算執(zhí)行情況，編制財務(wù)分析報告。 2）建立財務(wù)分析預(yù)測模型，為準(zhǔn)確、

17、快速、科學(xué)決策提供手段和依據(jù)。 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計1、系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu) 企業(yè)經(jīng)營管理的全球化和多元化推動了世界范圍內(nèi)企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，并且使業(yè)務(wù)流程日益復(fù)雜。這種趨勢推動了產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程的革新和對信息高速公路的應(yīng)用。所有這些都要求企業(yè)以更短的反應(yīng)時間來進行更多的協(xié)調(diào)與控制工作。而有時效性的決策必須基于不斷地提供的實時的信息。 遠(yuǎn)光電力FMIS系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)完全符合業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)。按照業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)包含三個層次：信息集成過程集成企業(yè)及企業(yè)間集成，F(xiàn)MIS系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)了信息集成，過程集成，并可實現(xiàn)企業(yè)及企業(yè)間集成。 信息集成。 FMIS系統(tǒng)中的信息集成，不是簡單的信息共享（即信息互相傳遞），是指信息及產(chǎn)生信息

18、的系統(tǒng)之間的互動關(guān)系，它更多地表示動態(tài)行動。FMIS系統(tǒng)的信息集成，不僅包括了信息共享，也同時包含了： 1)信息資源集成或共享。 FMIS系統(tǒng)作為企業(yè)級的管理信息平臺，也包含有企業(yè)資源的信息，如供應(yīng)商資料或銷售客戶資料；在集成的情況下，用戶能夠使分支機構(gòu)享有同一套供應(yīng)系統(tǒng)或銷售系統(tǒng)，尤其是當(dāng)代企業(yè)分支機構(gòu)眾多，地理分布廣泛，資源的集成或共享，可以極大地節(jié)約信息成本費用、采購費用或銷售費用。 2)企業(yè)行為的集成。 如同上例，用戶在支付采購款項時，可以了解到該企業(yè)是否既是自己的供應(yīng)商，又是自己的銷售客戶，以及兩種金額互抵后，與自己真實的債權(quán)債務(wù)狀況；企業(yè)多種行為的集成，不僅能夠提高經(jīng)濟效益，還可以

19、增強企業(yè)的競爭力。 3)企業(yè)可利用資源集成。 過程集成。 FMIS系統(tǒng)中涵蓋了企業(yè)主要的經(jīng)營管理過程，如財務(wù)過程、固定資產(chǎn)管理過程、業(yè)務(wù)過程等等，這樣就能保證： 1)統(tǒng)一處理企業(yè)的經(jīng)營管理活動，不再需要使用單獨的專用系統(tǒng)。 2)由于是統(tǒng)一處理企業(yè)的經(jīng)營管理活動，所以能夠保證處理信息的完整性。 3)企業(yè)行為的同步處理以及處理信息的總體完整。 企業(yè)間集成。 2、數(shù)據(jù)存放方式和業(yè)務(wù)處理模式 從最大限度地利用整個企業(yè)資源的角度出發(fā)，把電力企業(yè)范圍內(nèi)各下屬單位的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)集中存放、統(tǒng)一管理是必然趨勢。在制定財務(wù)管理信息系統(tǒng)實施方案時，可供選擇的數(shù)據(jù)存放方式和業(yè)務(wù)處理模式有以下三種： )分散存放、同步

20、集中： 家電力公司系統(tǒng)以核算軟件為基礎(chǔ)的實時信息系統(tǒng)、江蘇電力的FMIS就是這種模式。 2)集中存放、分單位管理： 3)集中存放、高度共享： 3、硬件和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 根據(jù)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理模式，從運行效率、安全性、可靠性等角度考慮，確定使用UNIX操作系統(tǒng)的小型機作為財務(wù)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。 應(yīng)用服務(wù)器的選擇分為兩個階段：在試點階段階段，選用運行WINDOWS 2000操作系統(tǒng)的服務(wù)器作為應(yīng)用服務(wù)器，在推廣階段，在應(yīng)用程序移植完成后采用UNIX操作系統(tǒng)的小型機作為應(yīng)用服務(wù)器。 電力企業(yè)本部和下級企業(yè)之間已經(jīng)建立了光纖網(wǎng)，運行速率最低為2M，作為財務(wù)管理信息系統(tǒng)運行的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。 4、

21、軟件系統(tǒng) 財務(wù)管理信息系統(tǒng)采用的軟件系統(tǒng)為： 操作系統(tǒng)：客戶端為WINDOWS98/2000+瀏覽器,數(shù)據(jù)庫服務(wù)器為UNIX操作系統(tǒng)。 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)：IBM DB2數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。 5、主要業(yè)務(wù)子系統(tǒng) 在財務(wù)管理信息系統(tǒng)中實施的子系統(tǒng)有：系統(tǒng)管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、工程管理、債務(wù)管理、投資管理、購電費管理、成本費用控制、應(yīng)收應(yīng)付、稅務(wù)管理、物料管理、燃料管理、財務(wù)分析、現(xiàn)金管理、薪酬管理、電費管理、文件信息、帳務(wù)處理、報表、綜合查詢等20個子系統(tǒng)。每個子系統(tǒng)的功能為： 系統(tǒng)管理作為系統(tǒng)的控制中心，完成整個系統(tǒng)的全部初始設(shè)置。具體功能包括:基本管理對象類型、管理業(yè)務(wù)類型及其屬性的設(shè)置；建立、維護

22、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)單元；設(shè)置憑證、單據(jù)類型形式來組織管理業(yè)務(wù)流程和控制機制； 預(yù)算管理 作為FMIS系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)，以電力企業(yè)為整體，以各個下屬企業(yè)為責(zé)任中心，通過各種方法和模型，完成預(yù)算編制，并進行發(fā)布、分配、匯總、下達等。具體功能包括： 資產(chǎn)管理 以資產(chǎn)卡片為管理對象，以業(yè)務(wù)單據(jù)和業(yè)務(wù)憑證為原始數(shù)據(jù)，完成對各類資產(chǎn)（固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等）的管理。具體功能為： 工程管理 以工程項目為管理對象，主要從價值形態(tài)的角度，進行從工程的立項到竣工決算的全程管理。具體功能包括： 工程項目的立項、審批等流程的處理；工程資金的預(yù)算和撥付；工程支出的申請、審批、發(fā)生；工程借款利息自動分?jǐn)?；掌握各單項工程或單位工程用料、耗資及其進展情況；工程形象進度和資金進度的管理；完工工程的費用結(jié)轉(zhuǎn)；編制竣工決算