會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展中的重要性研究_第1頁(yè)
會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展中的重要性研究_第2頁(yè)
會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展中的重要性研究_第3頁(yè)
會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展中的重要性研究_第4頁(yè)
會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展中的重要性研究_第5頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)開展中的重要性研究 會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)開展中的重要性研究 管理學(xué)院 市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè) 市場(chǎng)營(yíng)銷班 向伶俐 202114416137 【摘要】企業(yè)會(huì)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理,監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的重要手段,是企業(yè)制定政策和方案的主要依據(jù)。本文通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的地位和作用的論述,指出企業(yè)會(huì)計(jì)工作目前存在的問(wèn)題,提出要發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用應(yīng)著重做好的幾個(gè)方面的工作,從而對(duì)目前企業(yè)會(huì)計(jì)工作發(fā)表了筆者幾點(diǎn)粗淺的意見。關(guān)鍵詞會(huì)計(jì)工作 企業(yè)開展 決策經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理,監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的重要手段,是企業(yè)制定政策和方案的主要依據(jù)。隨著企業(yè)改革的日益深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善

2、,會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的作用已日益顯現(xiàn),企業(yè)會(huì)計(jì)工作的任務(wù),已從單純的信息咨詢、監(jiān)督、效勞等職能進(jìn)一步向預(yù)測(cè)、監(jiān)測(cè)和參與企業(yè)決策職能開展。一、會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用一會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容 一個(gè)企業(yè)的管理工作涉及到許多不同的管理部門。而企業(yè)管理成效的優(yōu)劣不是管理部門一個(gè)部門的事情,它是企業(yè)假設(shè)干部門共同執(zhí)行的結(jié)果。由于會(huì)計(jì)部門和企業(yè)的各個(gè)部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生廣泛、直接、連續(xù)的關(guān)系,因此,會(huì)計(jì)部門在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所涉及的各部門中處于中心位置,只有讓會(huì)計(jì)積極有效地參與到企業(yè)管理之中去,才能更好的提高企業(yè)的經(jīng)

3、濟(jì)效益,使企業(yè)不斷開展壯大。二會(huì)計(jì)信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的根本依據(jù) 會(huì)計(jì)信息是企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析判斷以及國(guó)家宏觀調(diào)控決策和微觀主體對(duì)策制定的重要依據(jù)。會(huì)計(jì)部門及會(huì)計(jì)工作人員,肩負(fù)著對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開展情況進(jìn)行反映、監(jiān)督、分析和咨詢的任務(wù),會(huì)計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn)都在圍繞著信息工作而展開。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)決策的正確與否是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵,而決策的正確與否往往又取決于會(huì)計(jì)信息的完整性、可靠性和及時(shí)性。企業(yè)決策者只有利用準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息,進(jìn)行全方位分析,才能確保生產(chǎn)與銷售、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品定價(jià)、資金投入的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,保證經(jīng)營(yíng)決策的可靠性和有效性,使企業(yè)搶占機(jī),掌握主動(dòng),從而提高經(jīng)濟(jì)效益。三會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)是企

4、業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的根底 現(xiàn)代企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,是商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者。僅掌握當(dāng)前的市場(chǎng)需求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還必須了解、預(yù)測(cè)市場(chǎng)的開展變化,為企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供分析資料。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè),一方面通過(guò)會(huì)計(jì)分析,對(duì)市場(chǎng)的潛在需求和開展變化做出預(yù)測(cè)。另一方面利用會(huì)經(jīng)營(yíng)的分析,預(yù)測(cè)將來(lái)可能到達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提出影響未來(lái)供需狀況的原因,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供可靠保障。四會(huì)計(jì)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要保障 會(huì)計(jì)分析既是制定方案的前提,又是檢查方案執(zhí)行情況、反映工作成績(jī)、提出改良意見的主要手段。通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果所進(jìn)行的會(huì)計(jì)分析,一是可以挖掘提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力和途徑;二是可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理工作中的薄

5、弱環(huán)節(jié);三是可以找出差距及原因進(jìn)而提出對(duì)策。五會(huì)計(jì)工作結(jié)果是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策正確與否的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的正確與否,必須由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況來(lái)檢驗(yàn),會(huì)計(jì)工作結(jié)果是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況的數(shù)量表現(xiàn),通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)果的信息反應(yīng),可為企業(yè)決策提供新的決策依據(jù),提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)自我開展的能力。二、企業(yè)會(huì)計(jì)目前存在的問(wèn)題企業(yè)會(huì)計(jì)目前存在的問(wèn)題企業(yè)會(huì)計(jì)目前存在的問(wèn)題企業(yè)會(huì)計(jì)目前存在的問(wèn)題一會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題突出 一是會(huì)計(jì)信息的披露主要是對(duì)指標(biāo)變動(dòng)現(xiàn)象的羅列,應(yīng)用性不強(qiáng),成因分析不夠;二是信息披露不充分,大多反映的是一些顯性指標(biāo),對(duì)于某些隱性指標(biāo)如人力資本等卻沒能反映,而恰恰是這些隱性指標(biāo)

6、是企業(yè)利潤(rùn)增值最為重要的因素;三是刻意掩飾不良信息,有些企業(yè)管理人員好大喜功,對(duì)于不良的會(huì)計(jì)信息采取掩飾行為。事實(shí)上要診斷企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,維護(hù)企業(yè)機(jī)體健康運(yùn)行,必須反映真實(shí)情況、掌握真實(shí)數(shù)據(jù),這樣才能做到有的放矢、挖潛睹漏,開源節(jié)流;四是無(wú)法滿足對(duì)前瞻性信息的需求,現(xiàn)代企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),立于不敗之地,企業(yè)決策者必須能對(duì)影響其決策的因素事先做出調(diào)整策略,因此,對(duì)會(huì)計(jì)信息預(yù)測(cè)價(jià)值和及時(shí)性方面的要求越來(lái)越高。二對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不夠 局部企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)工作的重要性重視不夠,認(rèn)為只要能按時(shí)報(bào)送出會(huì)計(jì)報(bào)表,完成報(bào)送任務(wù)就可以,對(duì)會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)、建不建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不夠重視。甚至有的企業(yè)領(lǐng)

7、導(dǎo)為了局部利益遠(yuǎn),迫使或誘導(dǎo)會(huì)計(jì)人員說(shuō)假話、報(bào)假數(shù),以顯示其“政績(jī),取得“政治榮譽(yù),或逃避稅賦,使會(huì)計(jì)人員處于進(jìn)退兩難計(jì)信息通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有及過(guò)去的生產(chǎn)的境遇。三會(huì)計(jì)根底工作薄弱,會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高 當(dāng)前會(huì)計(jì)根底工作的現(xiàn)狀不能滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求,會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高,表現(xiàn)在:1有的企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)還不夠健全、會(huì)計(jì)人員的配備還有欠缺、會(huì)計(jì)崗位設(shè)置還不夠標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度還不夠完善;2隨著企業(yè)改革步伐的加快,機(jī)構(gòu)改革成為企業(yè)改革的一個(gè)重要組成局部,于是企業(yè)中表現(xiàn)好的、技術(shù)全面的會(huì)計(jì)人員往往被分流,安排他職,從而因?yàn)閸徫坏淖儎?dòng),影響到會(huì)計(jì)工作整體水平的提高;3一些單位任用會(huì)計(jì)人員,并

8、不是向社會(huì)廣招人才,公平競(jìng)爭(zhēng),而是把一些文化水平低、不懂業(yè)務(wù)、“聽話的人安排在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),這些人不懂會(huì)計(jì)是一門怎樣的學(xué)科,只為了討好領(lǐng)導(dǎo),惟命是從,不按規(guī)矩辦,記帳隨意,手續(xù)不清,資料不全,任意偽造。在是非方面,不堅(jiān)持原那么,對(duì)違法違紀(jì)行為不敢于制止和揭發(fā),影響了會(huì)計(jì)信息市場(chǎng)的公平和公正。(四)會(huì)計(jì)分析工作未能深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中 企業(yè)會(huì)計(jì)人員大多不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程,不了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不夠全面,認(rèn)為將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)以后會(huì)計(jì)工作就完成了,而沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的最終目的是將所得到的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、整理和分析,從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出對(duì)策和提出解決問(wèn)題的方法,從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效

9、勞,也就談不上寫出深層次、高時(shí)效、高質(zhì)量的會(huì)計(jì)分析報(bào)告。三、要發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用應(yīng)著重做好以下幾方面工作要發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用應(yīng)著重做好以下幾方面工作要發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用應(yīng)著重做好以下幾方面工作要發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用應(yīng)著重做好以下幾方面工作一改變觀念,使會(huì)計(jì)能全方位為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策效勞 會(huì)計(jì)信息是企業(yè)決策的根底,會(huì)計(jì)的分析與觀察是企業(yè)決策的重要保障,會(huì)計(jì)工作的結(jié)果又是企業(yè)決策正確與否的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),會(huì)計(jì)已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策不可或缺的重要支撐。因此,企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理人員要關(guān)注會(huì)計(jì)工作的重要性,不僅要正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì),重視會(huì)計(jì)工作,牢固樹立會(huì)計(jì)參與企業(yè)決策的全新觀念,提高會(huì)計(jì)

10、工作在企業(yè)管理中的地位,在人、財(cái)、物上給予企業(yè)會(huì)計(jì)工作以必要的支持;而且要學(xué)會(huì)或善于運(yùn)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析和決策。其次,會(huì)計(jì)人員要轉(zhuǎn)變思想,對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)要有個(gè)飛躍,調(diào)整會(huì)計(jì)工作效勞方向,由過(guò)去的報(bào)表型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策效勞的管理信息型會(huì)計(jì),確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量,使會(huì)計(jì)信息成為企業(yè)具有高度權(quán)威性的決策依據(jù)。二創(chuàng)新會(huì)計(jì)指標(biāo)體系,強(qiáng)化對(duì)內(nèi)效勞職能 企業(yè)要開展,會(huì)計(jì)部門必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)角色,即要從原來(lái)只是單純進(jìn)行數(shù)據(jù)的記錄、整理和報(bào)送,轉(zhuǎn)變到為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策的高度,要成為企業(yè)改革的積極推進(jìn)者和主導(dǎo)力量。因此,要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不僅要真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,而且還要把影響企業(yè)生存和開展

11、的各種有利及不利因素,通過(guò)各種指標(biāo)呈現(xiàn)出來(lái),使企業(yè)決策者或領(lǐng)導(dǎo)者一目了然,為制定工作目標(biāo)、做出正確決策提供資料。同時(shí),要研究建立一套結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和開展趨勢(shì)的會(huì)計(jì)指標(biāo)。如企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、投資回報(bào)率、資本盈利能力、技改技措投資消耗量、庫(kù)存物資利用率等。并且應(yīng)隨著制度以及市場(chǎng)的變化及時(shí)作相應(yīng)的調(diào)整,以使會(huì)計(jì)的內(nèi)容能夠跟得上經(jīng)濟(jì)的開展、社會(huì)的進(jìn)步和市場(chǎng)的變革。三加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè),保持會(huì)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定 提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),首先必須穩(wěn)定會(huì)計(jì)隊(duì)伍,嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)持證上崗制度;其次采取各種形式培訓(xùn)和繼續(xù)教育在崗會(huì)計(jì)人員,加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),培養(yǎng)和提高會(huì)計(jì)人員的操作技能和分析能

12、力,建設(shè)好一支業(yè)務(wù)精、知識(shí)面廣、素質(zhì)高的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍;再次,要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的思想作風(fēng)和會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè),發(fā)揚(yáng)堅(jiān)持原那么、注重科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、保守秘密的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),大力弘揚(yáng)會(huì)計(jì)工作的正氣。四建立會(huì)計(jì)分析制度 提高會(huì)計(jì)分析水平,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)和預(yù)警作用做好會(huì)計(jì)分析工作,是發(fā)揮會(huì)計(jì)工作信息、咨詢、監(jiān)督、效勞職能的關(guān)鍵。首先,會(huì)計(jì)人員可根據(jù)日常的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,揭示企業(yè)一定時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的開展變化規(guī)律,從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并提出相應(yīng)的對(duì)策,起到預(yù)測(cè)和預(yù)警的作用。其次,要搜集市場(chǎng)及同行業(yè)的信息,正確認(rèn)識(shí)企業(yè)在本行業(yè)中所處的位置,使企業(yè)能夠在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。再次,會(huì)計(jì)人員要配

13、合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策做好專項(xiàng)調(diào)查工作,并且提高會(huì)計(jì)分析深度,樹立超前效勞意識(shí),使會(huì)計(jì)真正成為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策中的耳目和幫手。五提高會(huì)計(jì)工作的信息化水平 企業(yè)要建立內(nèi)部會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò),使會(huì)計(jì)部門成為企業(yè)的信息庫(kù),使會(huì)計(jì)信息在企業(yè)內(nèi)部根據(jù)需要到達(dá)信息共享,使會(huì)計(jì)的信息作用得以充分發(fā)揮。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入開展,信息加工速度要求越來(lái)越快,信息質(zhì)量要求越來(lái)越高,計(jì)算機(jī)技術(shù)的引入,使得企業(yè)會(huì)計(jì)工作建立在精確、快速、高效的現(xiàn)代化信息處理技術(shù)之上,這不僅能高質(zhì)快速地完成上級(jí)部門布置的會(huì)計(jì)報(bào)表任務(wù),而且能讓企業(yè)會(huì)計(jì)人員把更多的時(shí)間和精力用于為本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出謀劃策方面。只有這樣,才能更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。六強(qiáng)

14、化法制意識(shí) 為了防止有的領(lǐng)導(dǎo)為了政績(jī)或小團(tuán)體的利益弄虛作假,迫使會(huì)計(jì)人員編造虛假數(shù)據(jù)現(xiàn)象的發(fā)生,應(yīng)將?會(huì)計(jì)法?的學(xué)習(xí)內(nèi)容納入到領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)的內(nèi)容中,使領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)會(huì)計(jì)人員在工作中都能樹立牢固的法制意識(shí),維護(hù)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的嚴(yán)肅性和真實(shí)性,從而使會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)是對(duì)經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,提供反映經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息。這一目標(biāo)取決于經(jīng)營(yíng)單位的總目標(biāo)。企業(yè)是一個(gè)以盈利為目標(biāo)的組織,出發(fā)點(diǎn)和歸宿就是盈利。從成立起,就面臨競(jìng)爭(zhēng),始終處于生存和倒閉、開展和萎縮的矛盾之中,必須生存才能獲利,只有不斷開展才能生存。因此企業(yè)管理的目標(biāo)就是生存、開展、獲利

15、。所以,會(huì)計(jì)工作除了要將一個(gè)單位與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的有關(guān)原始單據(jù),通過(guò)審核、記賬、核算,將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中大量的、日常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)記錄、分類和匯總計(jì)算出該企業(yè)在某一時(shí)段、某一時(shí)點(diǎn)所創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況及變動(dòng)情況,并編成報(bào)表。更主要的是要按照一定程序,遵守一般公認(rèn)的會(huì)計(jì)原那么、會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的前提下,用適合本行業(yè)本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和科學(xué)有效的會(huì)計(jì)核算方法,標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制,追求利潤(rùn)的最大化,更加真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,給管理層和決策者一個(gè)可靠的會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容和方法很多,但要根據(jù)本單位的行業(yè)特點(diǎn)制定具體制度和方法。首要的是領(lǐng)導(dǎo)重視,才能使之貫徹執(zhí)行,如果推不動(dòng),行不通,那就是一紙空文,形同虛設(shè)。其次各部門要密切配合,做好各項(xiàng)根底工作。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo),就要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和本錢控制。以生產(chǎn)企業(yè)為例,從某一點(diǎn)看根底工作的重要性。不同行業(yè)的不同產(chǎn)品,都要通過(guò)各工序即工藝流程來(lái)完成,對(duì)某些產(chǎn)品,有關(guān)部門還要制定材料定額和工時(shí)定額。生產(chǎn)部門還要每月進(jìn)行投料數(shù)、生產(chǎn)數(shù)、完工數(shù)和工時(shí)統(tǒng)計(jì),月末進(jìn)

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