英文會(huì)議發(fā)言

1、英文會(huì)議發(fā)言 第一篇：會(huì)議的各種英文 會(huì)議場(chǎng)地： 1.opening ceremony開(kāi)幕典禮 2.conference room. 會(huì)議廳 3.international conference room國(guó)際會(huì)議廳 4.meeting-place;venue會(huì)議地點(diǎn) 5.offical meeting 正式會(huì)議 6.deliberate conference 研討會(huì) 7. forum;symposium座談會(huì) 8. tea party茶話會(huì) 9. hall大堂 10.leisure bar餐廳 11.cafeteria自助餐廳 12.entrance, 會(huì)議廳入口 13. exit 會(huì)議廳出口

2、 會(huì)議各種名稱： 1.匯報(bào)會(huì)status meeting：領(lǐng)導(dǎo)組織leader-led，單向交流one-)位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！201*匆匆逝去，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司人力部對(duì)本部門這一年來(lái)的工作做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)。我部門的工作是以人力管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開(kāi)展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下： 一、公司人力資源管理體系的完善 1、 公司管理制度體系的完善。我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以總經(jīng)辦和人力部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，修訂了二套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件員工手冊(cè)、費(fèi)用管理制度。其中員工手冊(cè)前后經(jīng)過(guò)多

3、次修改、完善，現(xiàn)已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，已開(kāi)始執(zhí)行；公司的各部門部門管理手冊(cè)組織擬訂也接近尾聲。 2、 各部門崗位定責(zé)定編。人力部不斷依據(jù)員工工作實(shí)際狀況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置狀況達(dá)到最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。 3、人力部自身規(guī)范管理體系的建立工作。 修訂完善人力部管理手冊(cè)，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下成功地實(shí)施了新的考勤制度及培訓(xùn)制度。結(jié)合員工手冊(cè)，制定了公司表格模板，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過(guò)程中。 二、公司人員招聘工作 201*年是公司快速發(fā)展的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺

4、崗位多，人員需求多，部門經(jīng)理要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力部在全年的招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。共面試各類人才逾百人次，201*年入職員工16位，分布于公司7個(gè)部門，目前公司人員規(guī)模已達(dá)到70余人。 三、 員工的培訓(xùn)工作 公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對(duì)公司將來(lái)的發(fā)展起著重要的作用，人才的選育留用也是人力部的重點(diǎn)工作之一。 公司繼續(xù)開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)的專業(yè)培訓(xùn)，如：傳感器的安裝、專利基礎(chǔ)知識(shí)及技術(shù)交流、軟件開(kāi)發(fā)；以及提升自身管理類培訓(xùn)將管理進(jìn)行到底、國(guó)學(xué)與溝通，旨在將新的知識(shí)、理解或技能實(shí)際運(yùn)用在工作上，并通過(guò)不斷嘗試精益求精。 四、日常人事管理工作 人力部在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基

5、礎(chǔ)職能作用，在制度執(zhí)行與監(jiān)督、考勤核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。 下面我談一下我部門在人力工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題： 1、 招聘面試問(wèn)題： 候選人被面試過(guò)程中，用人部門經(jīng)理未全程參加面試考核、長(zhǎng)時(shí)間延遲面試。表現(xiàn)： a、不重視人才表現(xiàn)人才外流；造成公司負(fù)面影響； b、增加人力部再招聘工作強(qiáng)度人力成本增加； c、用人部門人手不夠，影響整體工作。 建議：a、請(qǐng)各部門經(jīng)理提前安排好自己手中的工作，與面試人如約面試考核。 b、假設(shè)出差在外或其他因素，可 面試。 2、轉(zhuǎn)正問(wèn)題： a、試用期員工轉(zhuǎn)正考核形同虛設(shè)； b、試用期員工轉(zhuǎn)正長(zhǎng)時(shí)間被迫延期； 建議：a、新員工入職時(shí)，部門經(jīng)理提前制

6、定試用期kpi，轉(zhuǎn)正時(shí)依照kpi考核。 b、請(qǐng)部門經(jīng)理關(guān)注新進(jìn)員工試用期工作，實(shí)時(shí)考核；不要虛假響應(yīng)公司的規(guī)定。建議總經(jīng)辦以后也要考核，部門經(jīng)理的用人水平。 3、 員工在職管理問(wèn)題： 公司采納經(jīng)理負(fù)責(zé)管理制度，部門經(jīng)理對(duì)部門所屬員工負(fù)有引導(dǎo)支持之責(zé)；對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)有激勵(lì)指導(dǎo)，合理調(diào)配人力物力之權(quán)。員工的成長(zhǎng)就是部門的進(jìn)步，公司的成功。 請(qǐng)你們能更多的關(guān)注員工成長(zhǎng)及每一次異動(dòng)。 4、 工作周報(bào)問(wèn)題： a、員工未按時(shí)上傳工作周報(bào)，部門經(jīng)理非但不制止，而是相反想幫助他們開(kāi)脫； b、工作周報(bào)寥寥數(shù)語(yǔ)，內(nèi)容空泛； c、工作周報(bào)格式混亂，部門經(jīng)理未能及時(shí)改正。 工作周報(bào)可全面反映員工的工作進(jìn)度狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工

7、作中問(wèn)題。也是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式，請(qǐng)及時(shí)和如實(shí)上傳工作周報(bào)，如實(shí)反映、匯報(bào)本部門的工作狀況。 5、 部門例會(huì)問(wèn)題： a、部門經(jīng)理未按公司規(guī)定舉行每月兩次的部門例會(huì)； b、也未通知總經(jīng)辦參加，也未把工作報(bào)告上傳并告知總經(jīng)辦。 部門例會(huì)目的是及時(shí)對(duì)部門工作的一個(gè)總結(jié)，回憶上周工作的得失，布暑下周的工作計(jì)劃?？偨?jīng)辦參加其中，可及時(shí)了解部門工作進(jìn)度，調(diào)配全公司資源協(xié)助工作的開(kāi)展。 6、 社保問(wèn)題： 部門經(jīng)理不能及時(shí)上報(bào)離職確切日期，導(dǎo)致離職員工社保不能及時(shí)減少，增加公司的費(fèi)用。 建議:部門經(jīng)理請(qǐng)?zhí)崆?天告知人力部，離職員工確切離職日期。 7、 培訓(xùn)問(wèn)題： a、 公司曾經(jīng)舉行過(guò)的培訓(xùn)課程及培訓(xùn)效果反饋

8、反應(yīng)出公司在業(yè)務(wù)培訓(xùn)及技術(shù)培訓(xùn)上的 缺乏，公司內(nèi)無(wú)可授課人員； b、 關(guān)于自身管理的培訓(xùn)也必不可少。 建議：a、針對(duì)員工技能的缺乏及業(yè)務(wù)能力低，由部門經(jīng)理或雇請(qǐng)行業(yè)精英培訓(xùn)。 b、 公司自上而下，積極引導(dǎo)繼續(xù)學(xué)習(xí)。找出并參加合適的學(xué)習(xí)活動(dòng)例如：上課、 閱讀、自學(xué)、接受輔導(dǎo)或體驗(yàn)式學(xué)習(xí)等來(lái)滿足培訓(xùn)需要這個(gè)是長(zhǎng)期的，進(jìn) 程慢,可以視作公司文化建設(shè)。 8、 考勤問(wèn)題： a、員工請(qǐng)假不能提前，銷假不及時(shí)； b、員工外出不登記/不知會(huì)人力部； c、員工中途請(qǐng)假/上班不打卡或出現(xiàn)許多代打卡事件，部門經(jīng)理未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。 制度需要大家共同維護(hù)，請(qǐng)部門經(jīng)理帶頭遵守、維護(hù)員工手冊(cè)中的規(guī)定。 五、201*工作計(jì)劃 相對(duì)公司其他部門而言，人力部仍處于起步期，存在一些不夠。主要體現(xiàn)在： 1、在管理制度體系的建立方面，思慮不夠，未加大推動(dòng)力度； 2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待強(qiáng)化； 3、招聘工作中，對(duì)候選人員的素養(yǎng)把握上有待提升； 4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織展開(kāi)。 依據(jù)本年度工作狀況與存在不夠，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面展開(kāi)： 1、招聘及時(shí)，人員配置優(yōu)化。 2、遵循工作管理制度，有條不紊開(kāi)展人力工作。 3、強(qiáng)化員工崗位知識(shí)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，關(guān)注內(nèi)部人才培養(yǎng)。 4、隨時(shí)關(guān)注勞作政策及公司相關(guān)制度，避免勞作風(fēng)險(xiǎn)。 5、調(diào)動(dòng)