煙草物流配送展示ppt

1、煙草煙草行業(yè)物流現(xiàn)狀分析行業(yè)物流現(xiàn)狀分析小組成員： 羅襄宜 張正剛 林驍霖 姚駿文 班勇超 鄭俊賢煙草行業(yè)物流現(xiàn)狀概述國內(nèi)煙草企業(yè)運營現(xiàn)狀國外煙草企業(yè)運營現(xiàn)狀123小結(jié)煙草物聯(lián)網(wǎng)5煙草行業(yè)物流現(xiàn)狀概述： 煙草物流在國際煙草市場上都占據(jù)著非常重要的位置，全球各大煙草企業(yè)的物流體制都各不相同，將物流的所有階段集中管理，最大限度的滿足客戶的需要，大大的降低了運輸成本。 根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的2014-2018年中國煙草物流行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告分析：煙草行業(yè)物流建設(shè)還處于起步階段，面臨著許多困難和問題，要實現(xiàn)煙草物流從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代，無論是硬件還是軟件亟待升級換代。國內(nèi)煙草企業(yè)運營現(xiàn)狀：

2、 近年來，煙草物流行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)的發(fā)展思路日益明確，目標(biāo)任務(wù)更加清晰，組織機構(gòu)也日趨完善。目前，全國13家工業(yè)公司正式成立物流中心，已經(jīng)有30家省級局（公司）正式成立物流管理處，行業(yè)卷煙配送體系已擁有遍布全國的356個配送中心、1102個中轉(zhuǎn)站、1276條卷煙分揀線、15027臺配送車輛和40722條配送線路。 一、煙草物流配送模式概述安徽安泰物流有限責(zé)任公司安徽安泰物流有限責(zé)任公司安徽煙草開展現(xiàn)代物流始于安徽煙草開展現(xiàn)代物流始于2001年底，由當(dāng)年底，由當(dāng)時的省局公司對全省的煙草物流實施統(tǒng)一規(guī)時的省局公司對全省的煙草物流實施統(tǒng)一規(guī)劃。按照當(dāng)時的規(guī)劃，安泰物流實行集團(tuán)化劃。按照當(dāng)時的規(guī)劃，安

3、泰物流實行集團(tuán)化運作，下轄運作，下轄5個煙廠物流公司，個煙廠物流公司，6大區(qū)域配送大區(qū)域配送中心，中心，17個地市物流公司個地市物流公司(卷煙配送中心卷煙配送中心)，形成一個遍布全省的物流配送網(wǎng)絡(luò)。形成一個遍布全省的物流配送網(wǎng)絡(luò)。組建安泰物流的目的，就是為了進(jìn)一步提組建安泰物流的目的，就是為了進(jìn)一步提高安徽煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，加強對行業(yè)高安徽煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，加強對行業(yè)物流的集中管理，以優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程為主線，物流的集中管理，以優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程為主線，推行推行“電子商務(wù)電子商務(wù)+現(xiàn)代物流現(xiàn)代物流”的業(yè)務(wù)新模式，的業(yè)務(wù)新模式，實施專業(yè)化、獨立化的物流運作管理，營造實施專業(yè)化、獨立化的物流運作管

4、理，營造集商流、物流、資金流和信息流于一體的現(xiàn)集商流、物流、資金流和信息流于一體的現(xiàn)代化物流服務(wù)平臺，實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)流程的高代化物流服務(wù)平臺，實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)流程的高效率、低成本運行。效率、低成本運行。其物流模式：其物流模式：總廠、分廠安泰物流公司接受總廠物流部門統(tǒng)一管理，總總廠、分廠安泰物流公司接受總廠物流部門統(tǒng)一管理，總廠物流部門接受中煙公司物流部業(yè)務(wù)管理；而業(yè)務(wù)運作，廠物流部門接受中煙公司物流部業(yè)務(wù)管理；而業(yè)務(wù)運作，由總廠安泰物流公司和三個分廠安泰物流公司通過業(yè)務(wù)對由總廠安泰物流公司和三個分廠安泰物流公司通過業(yè)務(wù)對接的方式共同完成，與黃山卷煙總廠分別簽定物流服務(wù)合接的方式共同完成，與黃山卷煙總

5、廠分別簽定物流服務(wù)合同，并且整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度是通過省安泰同，并且整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度是通過省安泰物流統(tǒng)一信息平臺實現(xiàn)的，總廠安泰物流網(wǎng)絡(luò)起主干網(wǎng)作物流統(tǒng)一信息平臺實現(xiàn)的，總廠安泰物流網(wǎng)絡(luò)起主干網(wǎng)作用，工廠物流公司主要完成廠內(nèi)配送和卷煙調(diào)撥運輸。用，工廠物流公司主要完成廠內(nèi)配送和卷煙調(diào)撥運輸。 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu):安泰物流本部與合煙物流實施合屬辦公，除公司主要領(lǐng)安泰物流本部與合煙物流實施合屬辦公，除公司主要領(lǐng)導(dǎo)為省中煙公司或黃山總廠委派外，其基層管理者和作導(dǎo)為省中煙公司或黃山總廠委派外，其基層管理者和作業(yè)人員主要由合煙物流人員組成。建立有：業(yè)務(wù)運行科業(yè)人員主要由合煙物流人員

6、組成。建立有：業(yè)務(wù)運行科、工程技術(shù)科、信息中心、安全保障科、綜合管理科及、工程技術(shù)科、信息中心、安全保障科、綜合管理科及財務(wù)審計科六個職能部門。財務(wù)審計科六個職能部門。運作管理模式運作管理模式按照統(tǒng)一管理和分散作業(yè)的物流管理方式，具體的物流按照統(tǒng)一管理和分散作業(yè)的物流管理方式，具體的物流業(yè)務(wù)是由省安泰物流公司和三個分廠物流公司受黃山卷業(yè)務(wù)是由省安泰物流公司和三個分廠物流公司受黃山卷煙總廠委托聯(lián)合共同完成的煙總廠委托聯(lián)合共同完成的。以下是其業(yè)務(wù)流程：以下是其業(yè)務(wù)流程：由于國內(nèi)煙草物流企業(yè)的模式和組織結(jié)構(gòu)大體相似，對由于國內(nèi)煙草物流企業(yè)的模式和組織結(jié)構(gòu)大體相似，對以下公司只進(jìn)行其創(chuàng)新模式及特點的討

7、論以下公司只進(jìn)行其創(chuàng)新模式及特點的討論:1.上海海上海海煙物流：服務(wù)創(chuàng)造價值煙物流：服務(wù)創(chuàng)造價值構(gòu)建精益構(gòu)建精益體系體系2.陜西寶雞市局（公司）陜西寶雞市局（公司）“六步工作法六步工作法”實現(xiàn)持續(xù)改善實現(xiàn)持續(xù)改善3.福建泉州市局（公司）：突出關(guān)鍵福建泉州市局（公司）：突出關(guān)鍵重點重點突破突破4.湖南常德市局湖南常德市局（公司）（公司）“紫菱雙鏈紫菱雙鏈”提升物流價值提升物流價值上海海煙物流上海海煙物流上海海煙物流發(fā)展有限公司站在行業(yè)物流、供應(yīng)鏈物流的角度，分析物流現(xiàn)場運行質(zhì)量、物流服務(wù)和資源投入等系統(tǒng)性問題，從2002年成立后的十幾年間，穩(wěn)步建設(shè)成為具有現(xiàn)代物流特征、工商跨界特點，對商業(yè)集團(tuán)型

8、、連鎖型客戶實施集約化服務(wù)的煙草商業(yè)企業(yè)。海煙物流將精益物流建設(shè)作為物流重點中求效果、物流運行中求效率、物流發(fā)展中求效益的根本方法。在構(gòu)建精益物流體系過程中，突出規(guī)劃系統(tǒng)性，注重客戶需求的快速響應(yīng)；突出實施有效性，注重多方法綜合運用；突出文化引領(lǐng)性，注重多方位融合落地。陜西寶雞市局陜西寶雞市局（公司）（公司）“六步工作法六步工作法”實現(xiàn)持續(xù)改善實現(xiàn)持續(xù)改善“第一步認(rèn)清問題選課題，第二步摸清現(xiàn)狀定目標(biāo)，第三步分析原因定對策，第四步全員改善求完美，第五步運行過程再確認(rèn)，第六步成果固化建標(biāo)準(zhǔn)。”近年來，陜西寶雞市煙草專賣局（公司）利用“六步工作法”分析識別一切浪費，突出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，在降低卷煙殘損、柔

9、性生產(chǎn)、庫存周轉(zhuǎn)以及提高分揀準(zhǔn)確率與效率等方面取得了顯著成效。福建泉州市局福建泉州市局（公司（公司）湖南常德市局（公司湖南常德市局（公司）2015年以來，湖南常德市煙草專賣局（公司）把年以來，湖南常德市煙草專賣局（公司）把應(yīng)用精益改善取得成效歸為物流價值提升過程，應(yīng)用精益改善取得成效歸為物流價值提升過程，通過打造思想力、行動力、創(chuàng)新力通過打造思想力、行動力、創(chuàng)新力“三個合力三個合力”，促，促進(jìn)工具融合、業(yè)務(wù)融合、管理融合進(jìn)工具融合、業(yè)務(wù)融合、管理融合“三個融合三個融合”，將，將精益文化和企業(yè)文化相融合，形成精益文化和企業(yè)文化相融合，形成“紫菱雙鏈紫菱雙鏈”特色特色精益物流模式，有效推進(jìn)精益管理

10、，實現(xiàn)降本增精益物流模式，有效推進(jìn)精益管理，實現(xiàn)降本增效。效。國外煙草企業(yè)運營現(xiàn)狀： 對于煙草物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)，國外煙草公司策略各有不同，但都采取了通過整合物流網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，控制營銷渠道，強化終端建設(shè)的方式，有效提升了營銷水平。 日本的煙草企業(yè)是依靠自身獨立的物流體制，利用高效率的物流服務(wù)、較低的成本來不斷完善送貨渠道，并逐漸控制整個地區(qū)的煙草市場，菲莫國際和英美煙草采用開放式策略，實現(xiàn)了第四方物流體系的龐大物流網(wǎng)絡(luò)與自身業(yè)務(wù)的完美結(jié)合。日本煙草公司：優(yōu)秀的自有物流體系日本煙草公司：優(yōu)秀的自有物流體系 日本煙草(JT)建立了一個高效運作遍及全國的市場營銷體系以及與之相配套的物流配送體系TSN

11、。 TSN的成立，使得日本煙草公司在完全開放的市場環(huán)境下、在流通領(lǐng)域沒有任何法律和政策保護(hù)下，市場占有率仍穩(wěn)定在70%左右，成功實現(xiàn)了從行政壟斷到技術(shù)壟斷的轉(zhuǎn)換。而在同樣取消專賣制度的法國、意大利等國家，本國煙草業(yè)市場占有率僅為30%左右。英美煙草：供應(yīng)鏈的一體化運作，外包物流英美煙草：供應(yīng)鏈的一體化運作，外包物流 英美煙草在物流運作上，更加注重對供應(yīng)鏈整體的優(yōu)化，借助優(yōu)秀的第四方物流服務(wù)商，對企業(yè)的采購物流、銷售物流等進(jìn)行一體化重構(gòu)，達(dá)到第四方物流商龐大的物流網(wǎng)絡(luò)與自身業(yè)務(wù)的完美結(jié)合。帝國煙草：帝國煙草： 帝國煙草通過建立高標(biāo)準(zhǔn)的涵蓋物流業(yè)務(wù)全過程的公司治理和責(zé)任體系，甚至為部分客戶提供個性

12、化的物流配送解決方案來保證對客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 Logista物流為帝國煙草旗下物流公司。Logista公司在西班牙、法國、葡萄牙、意大利和摩納哥等國家擁有完善的商品分銷體系和銷售網(wǎng)絡(luò)。 與日本自建物流TSN只為煙草行業(yè)服務(wù)不同，帝國煙草物流還積極開展非煙業(yè)務(wù)，為西班牙、葡萄牙、法國等國家的電信、運輸、醫(yī)藥、出版等客戶提供專業(yè)化服務(wù)，并承諾保證整個物流過程的全程追溯。幾家國際煙草公司所占市場份額小結(jié)：小結(jié)： “誰控制了渠道，誰就贏得了客戶”。 通過物流網(wǎng)絡(luò)把客戶網(wǎng)、消費網(wǎng)鏈接在一起，形成一個相互作用、獨立運營的商務(wù)網(wǎng)，保證了在經(jīng)營上的絕對優(yōu)勢。 煙草物聯(lián)網(wǎng)如果可以成功連接煙葉生產(chǎn)、卷煙生產(chǎn)、卷煙物流和終端銷售各個環(huán)節(jié)，并整合網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)統(tǒng)一管理，將會大大提高煙草行業(yè)的整體運營效率，這也是未來中國煙草物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的方向。煙草物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)：1、縱向延伸，完善煙草產(chǎn)業(yè)鏈物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 煙葉物聯(lián)、卷煙工業(yè)物聯(lián)、卷煙