MBA開題報告(李巍)解讀

1、北京工業(yè)大學北京工業(yè)大學MBAMBA論文開題報告論文開題報告基于價值鏈視角的基于價值鏈視角的AVICAVIC公司公司汽車營地項目汽車營地項目商業(yè)模式創(chuàng)新研究商業(yè)模式創(chuàng)新研究n學生：李巍學生：李巍n學號：學號：M201311012M201311012n指導教師：遲遠英指導教師：遲遠英為什么研究為什么研究 選題背景選題背景 研究意義研究意義 研究什么研究什么 怎樣研究怎樣研究 研究內容和目標研究內容和目標 研究的框架結構研究的框架結構 擬解決的問題擬解決的問題 研究方法和思路研究方法和思路 可行性分析可行性分析 工作基礎和條件工作基礎和條件目目 錄錄市場競爭激烈市場競爭激烈迫使企業(yè)轉型迫使企業(yè)轉型

2、汽車營地行業(yè)商業(yè)模式汽車營地行業(yè)商業(yè)模式有待進一步優(yōu)化有待進一步優(yōu)化l我國汽車露營地行業(yè)目前我國汽車露營地行業(yè)目前處于起步階段，缺乏成熟處于起步階段，缺乏成熟的管理及運作經驗，商業(yè)的管理及運作經驗，商業(yè)模式尚不清晰，已進入行模式尚不清晰，已進入行業(yè)的企業(yè)盈利能力普遍不業(yè)的企業(yè)盈利能力普遍不強。在國家對旅游及汽車強。在國家對旅游及汽車營地不斷推出的利好政策營地不斷推出的利好政策帶動下，做好商業(yè)模式的帶動下，做好商業(yè)模式的優(yōu)化設計是行業(yè)內企業(yè)要優(yōu)化設計是行業(yè)內企業(yè)要考慮的首要問題?？紤]的首要問題。經濟新常態(tài)下經濟新常態(tài)下需要商業(yè)模式創(chuàng)新需要商業(yè)模式創(chuàng)新l中國經濟進入增速換擋中國經濟進入增速換擋期期

3、，企業(yè)主要依靠創(chuàng)新獲企業(yè)主要依靠創(chuàng)新獲得比較優(yōu)勢和核心競爭力得比較優(yōu)勢和核心競爭力來獲取利潤。來獲取利潤。l在經濟新常態(tài)下，企業(yè)在經濟新常態(tài)下，企業(yè)必須調整發(fā)展方向、優(yōu)化必須調整發(fā)展方向、優(yōu)化商業(yè)模式商業(yè)模式，獲得新的生存獲得新的生存發(fā)展空間并且能夠高效率發(fā)展空間并且能夠高效率的持續(xù)不斷地贏利的持續(xù)不斷地贏利。l今天企業(yè)之間的競爭今天企業(yè)之間的競爭, ,已已經不是原來產品經不是原來產品, ,技術技術, ,管理管理, ,文化的競爭文化的競爭, ,而已經上升到而已經上升到模式之間的競爭，模式之間的競爭，新生模式新生模式正顛覆著人們對傳統(tǒng)發(fā)展模正顛覆著人們對傳統(tǒng)發(fā)展模式的認識式的認識。l市場競爭市場

4、競爭使使企業(yè)的生存和企業(yè)的生存和發(fā)展都面臨著重大挑戰(zhàn)。發(fā)展都面臨著重大挑戰(zhàn)。l戰(zhàn)略規(guī)劃是解決企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是解決企業(yè)發(fā)展問題，商業(yè)模式解決企業(yè)生問題，商業(yè)模式解決企業(yè)生存問題。存問題。1.11.1選題背景選題背景價值鏈是一個合理和高效的分價值鏈是一個合理和高效的分析工具析工具, ,為商業(yè)模式的分析和選為商業(yè)模式的分析和選擇提供了理論支撐擇提供了理論支撐, ,通過商業(yè)模通過商業(yè)模式的創(chuàng)新式的創(chuàng)新, ,使企業(yè)能夠在日益豐使企業(yè)能夠在日益豐富和激烈的市場環(huán)境中富和激烈的市場環(huán)境中, ,更好的更好的發(fā)展和壯大，發(fā)展和壯大，幫助企業(yè)實現(xiàn)價幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化是非常有意義的。值最大化是非常有意義的。中

5、國自駕旅游時代已經到來，處中國自駕旅游時代已經到來，處于起步階段的中國汽車營地將迎于起步階段的中國汽車營地將迎來高速發(fā)展的春天來高速發(fā)展的春天, ,此時也是企此時也是企業(yè)搶占市場先機的最佳時期。但業(yè)搶占市場先機的最佳時期。但在其初期運營過程中產生的一系在其初期運營過程中產生的一系列問題列問題, ,還需要我們去關注并思還需要我們去關注并思考解決問題的途徑。具有競爭優(yōu)考解決問題的途徑。具有競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式設計對勢的商業(yè)模式設計對AVICAVIC公司汽公司汽車營地項目可持續(xù)發(fā)展具有重要車營地項目可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。意義。1.11.1研究意義研究意義1.21.2研究的研究的應用價值應用價值幫助新

6、技術產業(yè)化幫助新技術產業(yè)化把握新機遇把握新機遇增強企業(yè)競爭力增強企業(yè)競爭力應對產業(yè)環(huán)境變化的挑戰(zhàn)應對產業(yè)環(huán)境變化的挑戰(zhàn)商業(yè)模式創(chuàng)新可以為企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來產業(yè)競爭中的優(yōu)勢地位帶來產業(yè)競爭中的優(yōu)勢地位1.3.1國外研究現(xiàn)狀國外研究現(xiàn)狀 國外學者對商業(yè)模式核心概念的界定 國外學者對商業(yè)模式關鍵要素的研究 國外學者對商業(yè)模式創(chuàng)新的研究 戰(zhàn)略規(guī)劃視角的商業(yè)模式創(chuàng)新 企業(yè)運營視角的商業(yè)模式創(chuàng)新 模塊重組視角的商業(yè)模式創(chuàng)新 價值系統(tǒng)視角的商業(yè)模式創(chuàng)新1.3.2國內研究現(xiàn)狀國內研究現(xiàn)狀 整體視角的商業(yè)模式創(chuàng)新 要素視角的商業(yè)模式創(chuàng)新 價值鏈視角的商業(yè)模式創(chuàng)新1.31.3國內外國內外研究現(xiàn)狀研究現(xiàn)

7、狀近年來研究成果近年來研究成果商業(yè)模式概念歸納商業(yè)模式概念歸納1.3.31.3.3研究述評研究述評l從內容來看，商業(yè)模式研究取從內容來看，商業(yè)模式研究取得了較大進步；得了較大進步；l在概念本質方面，已進入了對在概念本質方面，已進入了對已有概念進行整合提升的整合類已有概念進行整合提升的整合類定義階段定義階段；l在體系構成方面，已進入對商在體系構成方面，已進入對商業(yè)模式構成要素之間關系進行深業(yè)模式構成要素之間關系進行深入研究的網絡建模階段入研究的網絡建模階段；l在評估手段方面，評估指標設在評估手段方面，評估指標設置和評估工具過于簡單；置和評估工具過于簡單；l在變革過程方面，已經出現(xiàn)了在變革過程方面

8、，已經出現(xiàn)了很多不同的研究視角。很多不同的研究視角。l從系統(tǒng)方面，商業(yè)模式是由相互關聯(lián)從系統(tǒng)方面，商業(yè)模式是由相互關聯(lián)的要素組成的系統(tǒng)，這些要素組成了的要素組成的系統(tǒng)，這些要素組成了企業(yè)體系框架；企業(yè)體系框架；l從盈利方面，商業(yè)模式核心是一個企從盈利方面，商業(yè)模式核心是一個企業(yè)如何賺錢以及如何長久維持利潤的業(yè)如何賺錢以及如何長久維持利潤的描述，是一種能夠為企業(yè)帶來收益的描述，是一種能夠為企業(yè)帶來收益的模式；模式；l從運作模式方面，商業(yè)模式是企業(yè)如從運作模式方面，商業(yè)模式是企業(yè)如何使用環(huán)境變化合理配置內外部資源何使用環(huán)境變化合理配置內外部資源獲取利潤的方式；獲取利潤的方式；l從價值創(chuàng)造方面，商業(yè)

9、模式是企業(yè)價從價值創(chuàng)造方面，商業(yè)模式是企業(yè)價值的決定性來源。值的決定性來源。2.商業(yè)模式及價值鏈的理論概述商業(yè)模式及價值鏈的理論概述1.研究背景、目的與意義研究背景、目的與意義5.AVIC公司汽車營地項公司汽車營地項目商業(yè)模式創(chuàng)新設計目商業(yè)模式創(chuàng)新設計6.AVIC公司汽車營地項目商業(yè)公司汽車營地項目商業(yè)模式創(chuàng)新評估模式創(chuàng)新評估3.價值鏈視角的商業(yè)模式創(chuàng)新價值鏈視角的商業(yè)模式創(chuàng)新4.我國汽車營地發(fā)展現(xiàn)狀我國汽車營地發(fā)展現(xiàn)狀2.12.1論文內容論文內容提 供 給提 供 給需求者需求者用 什 么用 什 么方式方式怎么做怎么做資 本 做資 本 做什么什么為誰做為誰做用 什 么用 什 么做做獲 取 利獲

10、 取 利潤潤獲 得 資獲 得 資本本商業(yè)模式流程商業(yè)模式流程利差利差 服務費服務費渠道和手段渠道和手段生產方式生產方式材料材料 采購采購 物流物流市場定位市場定位需求需求 產品產品 服務服務融資模式融資模式目標消費群目標消費群 整體解決方案整體解決方案營銷模式營銷模式贏利模式贏利模式商業(yè)模式：為了實現(xiàn)客戶價值最大化，把能使企業(yè)運行的內外各要素整合起來，商業(yè)模式：為了實現(xiàn)客戶價值最大化，把能使企業(yè)運行的內外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)并通過提供產品和服務形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)并通過提供產品和服務使系達成持續(xù)贏利目標的整體解決方案使

11、系達成持續(xù)贏利目標的整體解決方案. .整體解決整體解決整合整合高效率高效率持續(xù)贏利持續(xù)贏利客戶價值客戶價值最大化最大化核心競爭力核心競爭力系統(tǒng)系統(tǒng)商業(yè)模式構成要素商業(yè)模式構成要素價值鏈是邁克爾波特于1985年提出的概念，波特認為“每一個企業(yè)都是在設計、生產、銷售、發(fā)送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明?！眱r值鏈價值鏈價值鏈，價值鏈是企業(yè)運營過程中一系列關鍵活動的組合，而企業(yè)的運營過程就是由若干條不同的價值鏈所組成的。通過對價值鏈的分析，我們不僅可以看到企業(yè)整體的價值是如何體現(xiàn)的，更可以看到企業(yè)內部每一項關鍵活動的價值。通過這種分析，我們能夠明晰，企業(yè)在

12、營銷過程中創(chuàng)造了什么樣的價值，這些價值能不能夠推動企業(yè)的持續(xù)成長，或在競爭中贏得持續(xù)的優(yōu)勢。更為重要的是，通過價值鏈的分析，企業(yè)可以不斷修正和提升價值鏈中的各個環(huán)節(jié)，從而使整條價值鏈能夠很好地串起來，不至于因為某些點表現(xiàn)差而導致整條價值鏈的斷裂。這就是價值鏈視角分析商業(yè)模式的內涵所在。本文所用的價值鏈理論是以企業(yè)基本價值鏈為基礎，運用其整條產業(yè)價值鏈上的不同變動方式及其自身基礎價值活動的創(chuàng)新來解釋企業(yè)如何實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。價值鏈理論的起源價值鏈構成的演進價值系統(tǒng)價值鏈內涵價值鏈分析工具的使用過程識別價值活動價值鏈的確定明確內部聯(lián)系了解縱向聯(lián)系考慮買方價值鏈價值鏈理論的應用商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略成本

13、管理企業(yè)運營管理價值鏈構成演進價值鏈理論回顧價值鏈理論回顧盈利模式：盈利模式：做什么，做什么，服務誰服務誰管理模式：管理模式：如何提高如何提高運作效率運作效率 融資模式：融資模式： 如何獲得如何獲得資本資本營銷模式：營銷模式：如何賣如何賣擴張模式：擴張模式：怎么做大怎么做大做強做強生產模式：生產模式：怎么做怎么做核心產核心產品品核心技核心技術術核心業(yè)核心業(yè)務務核心運核心運營能力營能力產品產品( (服務服務) )品牌品牌標準標準思想思想客客戶戶價價值值最最大大化化產品經營產品經營品牌經營品牌經營資本經營資本經營人才經營人才經營核心核心競爭力競爭力股東價值最大化股東價值最大化顧客價值最大化顧客價值

14、最大化員工價值最大化員工價值最大化伙伴價值最大化伙伴價值最大化社會價值最大化社會價值最大化進入進入:金融資本金融資本產業(yè)資本產業(yè)資本商業(yè)資本商業(yè)資本上上市市資產證券化資產證券化方式方式能力能力載體載體結果結果通路通路營銷模式的任何一次創(chuàng)新，生產模式、管理模式的任何一次改變和融資營銷模式的任何一次創(chuàng)新，生產模式、管理模式的任何一次改變和融資模式的任何一次突破，以及所創(chuàng)造價值的再發(fā)現(xiàn)或是客戶需求、潛在需模式的任何一次突破，以及所創(chuàng)造價值的再發(fā)現(xiàn)或是客戶需求、潛在需求的再滿足或是成功地創(chuàng)造了一個需求或是解決了一個新的問題、突破求的再滿足或是成功地創(chuàng)造了一個需求或是解決了一個新的問題、突破了某個瓶頸甚

15、至是對整個游戲規(guī)則的顛覆等等，都能直接地改變他的商了某個瓶頸甚至是對整個游戲規(guī)則的顛覆等等，都能直接地改變他的商業(yè)模式，從而引領企業(yè)走向成功。業(yè)模式，從而引領企業(yè)走向成功。商業(yè)模式的價值實現(xiàn)路徑商業(yè)模式的價值實現(xiàn)路徑價值鏈延展型企業(yè)商業(yè)模式價值鏈延展型企業(yè)商業(yè)模式價值鏈分拆型企業(yè)商業(yè)模式價值鏈分拆型企業(yè)商業(yè)模式價值創(chuàng)新型企業(yè)商業(yè)模式價值創(chuàng)新型企業(yè)商業(yè)模式價值鏈延展與分拆相結合的企業(yè)商業(yè)模式價值鏈延展與分拆相結合的企業(yè)商業(yè)模式混合創(chuàng)新型企業(yè)商業(yè)模式混合創(chuàng)新型企業(yè)商業(yè)模式基于價值鏈的企業(yè)商業(yè)模式的基本類型基于價值鏈的企業(yè)商業(yè)模式的基本類型 為實現(xiàn)綜合效益的最大化，愛游客汽車營地項目在商業(yè)運營模式方

16、面要突破現(xiàn)有的模式，放大規(guī)模，做高品質，形成“汽車營地引領、多元產業(yè)疊加、多元產品植入、多元消費引導、多元商業(yè)驅動、連鎖品牌發(fā)展”的全新模式，在單一的汽車營地基礎上結合中國國情和市場需求，融合旅游、觀光、休閑、度假、娛樂、購物、體驗、房車制造銷售托管、營地建設管理輸出、營地服務體系、應急救援等多種要素，形成“1個主題+X個功能+N要素配套”的全新模式，再借鑒國外汽車營地品牌加盟連鎖的方式進行商業(yè)運營，打造新一代中國旅游休閑度假產業(yè)綜合體，方能實現(xiàn)盈利，從而實現(xiàn)汽車營地開發(fā)商業(yè)價值的最大化！AVICAVIC公司汽車營地商業(yè)模式構想公司汽車營地商業(yè)模式構想AVICAVIC公司公司產品運作模式產品運

17、作模式 產品運作模式：圍繞汽車營地搭建平臺，實現(xiàn)多功能聚集、多元產業(yè)疊加、多元產品植入、多元消費引導。1個主題+X個功能+N要素配套 多元產業(yè)疊加：通過汽車營地建設實現(xiàn)營地平臺與旅游休閑度假、房車制造銷售托管、汽車服務等各種相關產業(yè)的疊加。 多元產品植入：從提供基本功能的營地服務產品，到延伸的休閑娛樂產品、度假旅游產品等，再到附加的各種高端服務體驗產品，最終形成多元產品有效嫁接植入模式，形成一個復合型的大平臺。 多元消費引導：通過多元產業(yè)疊加、多元產品植入，引導游客根據自己的興趣和實際情況，選擇適合自己的旅游生活方式，形成多元消費，游客既可以靜靜地享受陽光、草地，也可以參加休閑娛樂活動，還可以

18、在營地周邊度假置業(yè)。多種消費組合都能自由自在，悠然自得。產業(yè)、產品、消費的疊加匯聚將使汽車營地成為中國新一代旅游休閑娛樂度假的旗艦平臺。研究目標通過對以往相關文獻的系統(tǒng)梳理，掌握前通過對以往相關文獻的系統(tǒng)梳理，掌握前人對該問題的理論成果再結合自己的知識結人對該問題的理論成果再結合自己的知識結構、實踐閱歷以及指導老師的輔導和建議構、實踐閱歷以及指導老師的輔導和建議: : 1.1.理清商業(yè)模式內涵與商業(yè)模式創(chuàng)新需要理清商業(yè)模式內涵與商業(yè)模式創(chuàng)新需要遵循的理論依據遵循的理論依據; ;2.2.分析商業(yè)模式創(chuàng)新過程中可能遇到的不分析商業(yè)模式創(chuàng)新過程中可能遇到的不確定性因素，如何規(guī)避這些風險，將商業(yè)模確定

19、性因素，如何規(guī)避這些風險，將商業(yè)模式創(chuàng)新的失敗率降到最低式創(chuàng)新的失敗率降到最低; ;3.3.為研究商業(yè)模式創(chuàng)新路徑提供一種科學為研究商業(yè)模式創(chuàng)新路徑提供一種科學而全面的視角與思路而全面的視角與思路; ;4.4.為為AVICAVIC公司設計具有競爭優(yōu)勢的商業(yè)模公司設計具有競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式，為實踐界提供具體而可操作的商業(yè)模式式，為實踐界提供具體而可操作的商業(yè)模式創(chuàng)新路徑。創(chuàng)新路徑。2.22.2研究目標研究目標1 1、分析研究汽車營地行業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式的共性問題、分析研究汽車營地行業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式的共性問題2.32.3擬解決的問題擬解決的問題2 2、探索完善汽車營地可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式創(chuàng)新途徑、探索完

20、善汽車營地可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式創(chuàng)新途徑3 3、解決、解決AVICAVIC公司在項目管理理念和商業(yè)模式探索等方面需快公司在項目管理理念和商業(yè)模式探索等方面需快速培育和提升的問題速培育和提升的問題4 4、為塑造連鎖品牌，解決可復制性問題、為塑造連鎖品牌，解決可復制性問題首先首先，對價值鏈理論的產生和發(fā)展進行研究，并對價值鏈理論的產生和發(fā)展進行研究，并從價值鏈的角度定義商業(yè)模式、確定商業(yè)模式的從價值鏈的角度定義商業(yè)模式、確定商業(yè)模式的構成要素、探究商業(yè)模式的運行機制。構成要素、探究商業(yè)模式的運行機制。1然后，分析商業(yè)模式創(chuàng)新的理論基礎，包括商然后，分析商業(yè)模式創(chuàng)新的理論基礎，包括商業(yè)模式創(chuàng)新的內涵、

21、原則、商業(yè)模式創(chuàng)新對企業(yè)模式創(chuàng)新的內涵、原則、商業(yè)模式創(chuàng)新對企業(yè)競爭優(yōu)勢的意義。業(yè)競爭優(yōu)勢的意義。2在此基礎上，研究分析如何用價值鏈體系中的各在此基礎上，研究分析如何用價值鏈體系中的各活動和主體架構商業(yè)模式不同要素的新形式，以活動和主體架構商業(yè)模式不同要素的新形式，以此實現(xiàn)從局部突破的商業(yè)模式創(chuàng)新。此實現(xiàn)從局部突破的商業(yè)模式創(chuàng)新。3最后設計出最后設計出AVICAVIC公司汽車營地公司汽車營地項目項目的商業(yè)模式，的商業(yè)模式，傳統(tǒng)商業(yè)模式該如何創(chuàng)新，并重點分析其商業(yè)模傳統(tǒng)商業(yè)模式該如何創(chuàng)新，并重點分析其商業(yè)模式如何體現(xiàn)了從價值鏈視角的創(chuàng)新。式如何體現(xiàn)了從價值鏈視角的創(chuàng)新。43.13.1研究思路研究

22、思路基于價值鏈視角的AVIC公司汽車營地項目商業(yè)模式創(chuàng)新研究確定研究對象及其研究背景和研究意義相關理論基礎商業(yè)模式理論基礎價值鏈理論基礎商業(yè)模式創(chuàng)新理論基礎國外研究現(xiàn)狀國內研究現(xiàn)狀國內外研究現(xiàn)狀問題界定行業(yè)分析價值鏈視角的商業(yè)模式創(chuàng)新路徑價值主張創(chuàng)新運營模式創(chuàng)新界面模式創(chuàng)新盈利模式創(chuàng)新我國汽車營地行業(yè)現(xiàn)狀分析文獻研究我國汽車營地行業(yè)商業(yè)模式分析我國汽車營地行業(yè)價值鏈分析AVIC公司汽車營地項目商業(yè)模式現(xiàn)狀分析企業(yè)價值業(yè)務系統(tǒng)關鍵資源能力盈利模式自由現(xiàn)金結構定位企業(yè)案例分析結論AVIC公司商業(yè)模式創(chuàng)新方案設計3.23.2研究路線研究路線運用統(tǒng)計學和運籌著等數(shù)理統(tǒng)計方法分析我國汽車營地市場現(xiàn)狀，構

23、造各種數(shù)量模型，分析市場供求調查結果和企業(yè)評價指標等 。通過邏輯分析，探究商業(yè)模式構成要素與價值鏈活動和主體之間的內在聯(lián)系，基于此分析商業(yè)模式創(chuàng)新的意義和實施商業(yè)模式創(chuàng)新的可能路徑。通過PEST模型對我國汽車營地行業(yè)的政治、經濟、社會和技術等因素進行綜合分析，用五力模型對汽車營地行業(yè)潛在進入者、行業(yè)內的競爭對手、購買商、供應商及替代產品進行分析，以此確定這些因素變化對AVIC公司的商業(yè)模式定位及戰(zhàn)略制定過程的影響。3.33.3研究方法研究方法 對商業(yè)模式創(chuàng)新的研究，單純地從商業(yè)模式本身進行論述很難得到實踐的證實，對商業(yè)模式創(chuàng)新的研究，單純地從商業(yè)模式本身進行論述很難得到實踐的證實，這就需要研究

24、者結合既有的分析手段或方法從不同的視角進行論述，為商業(yè)模式創(chuàng)新這就需要研究者結合既有的分析手段或方法從不同的視角進行論述，為商業(yè)模式創(chuàng)新找到可行的實現(xiàn)路徑。找到可行的實現(xiàn)路徑。 價值鏈作為企業(yè)戰(zhàn)略管理領域的一個重要分析工具，由于其涵蓋了企業(yè)整個價值價值鏈作為企業(yè)戰(zhàn)略管理領域的一個重要分析工具，由于其涵蓋了企業(yè)整個價值創(chuàng)造過程中的所有價值活動及相關的各參與方，使得基于價值鏈的視角能夠為企業(yè)商創(chuàng)造過程中的所有價值活動及相關的各參與方，使得基于價值鏈的視角能夠為企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究提供一個全面、明確的理論解釋。價值鏈作為確立企業(yè)傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢業(yè)模式創(chuàng)新研究提供一個全面、明確的理論解釋。價值鏈作為確立企

25、業(yè)傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢的分析工具在企業(yè)經營管理領域被廣泛應用；另一方面，擴展后的價值鏈系統(tǒng)把企業(yè)的分析工具在企業(yè)經營管理領域被廣泛應用；另一方面，擴展后的價值鏈系統(tǒng)把企業(yè)內部價值鏈和企業(yè)外部價值鏈都包括進來，適應了網絡經濟環(huán)境下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新內部價值鏈和企業(yè)外部價值鏈都包括進來，適應了網絡經濟環(huán)境下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的時代要求。的時代要求。 企業(yè)可以通過對內部價值鏈各活動項的分析，確定企業(yè)的優(yōu)勢能力和資源，并結企業(yè)可以通過對內部價值鏈各活動項的分析，確定企業(yè)的優(yōu)勢能力和資源，并結合外部價值鏈中的供應商、顧客、競爭者、互補者的角色分析確定企業(yè)在商業(yè)模式中合外部價值鏈中的供應商、顧客、競爭者、互補者的角色

26、分析確定企業(yè)在商業(yè)模式中的價值主張、運營模式、界面模式和盈利模式，將商業(yè)模式創(chuàng)新的設計予以細化，對的價值主張、運營模式、界面模式和盈利模式，將商業(yè)模式創(chuàng)新的設計予以細化，對商業(yè)模式的創(chuàng)新問題加以剖析，使商業(yè)模式創(chuàng)新得以可視化和可操作化，用價值鏈的商業(yè)模式的創(chuàng)新問題加以剖析，使商業(yè)模式創(chuàng)新得以可視化和可操作化，用價值鏈的不同活動和主體為商業(yè)模式構成要素的創(chuàng)新提供支撐，使商業(yè)模式創(chuàng)新的分析局部化不同活動和主體為商業(yè)模式構成要素的創(chuàng)新提供支撐，使商業(yè)模式創(chuàng)新的分析局部化和簡單化，最終有效實現(xiàn)商業(yè)模式整體的創(chuàng)新。和簡單化，最終有效實現(xiàn)商業(yè)模式整體的創(chuàng)新。3.43.4可行性分析可行性分析工作基礎：工作基礎： 1.1.參與項目前期調研、選址參與項目前期調研、選址及合作洽商，基本掌握其商及合作洽商，基本掌握其商業(yè)模式特征業(yè)模式特征，積累第一手資積累第一手資料。料。2.2.了解了解AVICAVIC公司戰(zhàn)略構想及公司戰(zhàn)略構想及決策的過程。決策的過程。工作條件：工作條件：1.1.可以獲取可以獲取AVICAVIC公司內部運