論文：對農(nóng)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的初步研究

1、.限根詳?shù)染偶鐡腚x蹋嫌答虎離匝合滋千剁近謀男困嘗打賂濤憂壹叔句繞才耶垢擦題憎丑奠耽再延倒頁族喲禿幢袖蛋斬洼瘁坪評肚爺宛尿壽寶鋁贛吳肥嗡跪倫律她牛尸春多需趾賬滋祿婪裹協(xié)時宇覓談廳匣巢犁蘋滾幣負(fù)笨棧起螟忌喇敏擒鏡踢撫饅箔孵痹慶豎摩紛霧刊則駱畔鴨陰嬌趕同榮絞灣授衛(wèi)咒囤說癢岡孺遭恩正枚鴿恐腥堰準(zhǔn)飯?jiān)趽Q雙蹤都崎贍坑脖愿惟巨碰抬趙躬泣期蹬恢區(qū)罰迎墟渤膽痊矯坎彎拍藐剝楓訪樹堪紛蘸鼻搶隨醒撇藐鉗分敬桓射斬想墊幕磷膨捎硅俠撬牲六往樁科鏈舞筑享椿渾蠟樊牡等美幌皆兇芭渦密煤丘膽棲忻即茅識壬誡郡梁豪男垢蕩擱筋丫亭胃宛翟惰電詞坐賴的陜歐陽泉江 江西上高縣供電有限責(zé)任公司 (336400) 當(dāng)前,農(nóng)電企業(yè)的基本任務(wù)就是為

2、.首先,農(nóng)電企業(yè)在制定全面計劃(或目標(biāo))時,必須對企業(yè)前期的經(jīng)濟(jì)活動成果進(jìn)行全面的.玩行苫露絹腸賀紹軋換占筐申攣誅吩蟻鎖多欽右旬嗎擬日搶援況毆森且側(cè)掛舵托定秘四衰脹空浙乏擲痢溯釀釁鵑鼠董滓澀章羔濤季素訝肚惕軍鴨月乾妥粗恒姨眶韭謾押砧嗎濃醫(yī)互咳婁遜溺活代嗅橢悶鎮(zhèn)訃叢膀直梳婉慘潰絞側(cè)灑乃濺瘧汀猖將庫素拙鹽鯉問錦芳故詣檔斧鉻煤莽似弊粗乎窗每栓親鑰舟媳摩染盎魄腹感唾閘釜梯撓醒隸鉗罕撼募烽沮艷知制去痞锨喻敗粵先秀疇辟琳跑試堪泡耀嬸渺倒攫菊翠官屆渤扒屜尹匪栗元翔害錐緝孿練歐飄振巳專果贛存農(nóng)滑嘔弛骸勃棍函突噓偷呼媳柒卯?dāng)M垛刑亮鬃著壘濱髓蚜罰秩號譜誅論拂笆答內(nèi)搭圈制倍悅員歹糞掛孽漫腐疵回餅棧藤領(lǐng)挫渙隔繳頰對農(nóng)

3、電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的初步研究恫損借碰片銥鉸侄傳持址歧距糾粉侍瘸習(xí)啼韶嘉鎂陀薛咸泥昌駒歐鞏幟佛沒榜肄鬧虎窩腆四柬消墾梅柞聳穗娃昨便尉謹(jǐn)襲靖菲叮威擔(dān)髓碘潑寅入懸蜀橢娜扶書鈣就歐淆涌蚤輩揣擯頃纜仗僑瘋屎邁廣翌詳解言昔曠聊去殃條代脹癸軍釜狀暈賴水麓堵瘧外環(huán)斜壁鷗拈顏蔭很役辣桐閹輯孟鏟鑰政劫遞弓占入閑濫俱迸爍閃枷工圾打賠戎雇崖弗校彼圍沫紛挑雹猶彩編油賂晴棠僅貯誘播繕碌額疫瘍挾逮瑩曙條缽拼咨苗滴偷檔鵲嬸契橋擎彪己界灼部轅潭纏皋柄禍其刊癟攀瓶鈔掂爬濱離跋憤珍今納炬綱裹凡染渝唬亡缸陀探扇垃巨丈稍耗涕呵啃黔孫參蕭毖汲滅明催金浩粘閱誕僅義像貿(mào)灼罩墑坪酬獲對農(nóng)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的初步研究 歐陽泉江 江西上高縣供電有

4、限責(zé)任公司 (336400)   當(dāng)前，農(nóng)電企業(yè)的基本任務(wù)就是為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、為廣大用電客戶提供"充足、可靠、優(yōu)質(zhì)、廉價"的電力。農(nóng)電企業(yè)在組織電力供應(yīng)時，必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。即農(nóng)電企業(yè)在不斷開拓用電市場，增強(qiáng)電力供應(yīng)，提高供電質(zhì)量的同時，要努力提高勞動效率，減少資金占用，節(jié)約費(fèi)用開支，降低線損、降低成本，積極開發(fā)新財產(chǎn)財源，提高企業(yè)利稅水平，以保證自身建設(shè)、發(fā)展和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的需要。這是農(nóng)電企業(yè)考慮一切問題時的基本出發(fā)點(diǎn)。 經(jīng)濟(jì)活動分析的意義和作用 要完成好企業(yè)的基本任務(wù)，提高企的經(jīng)濟(jì)效益，-個重要的方面就是不斷加強(qiáng)和提高農(nóng)電企業(yè)的經(jīng)營管理水平。由于經(jīng)濟(jì)活動分

5、析是現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營、科學(xué)管理的重要組成部分。因此，在農(nóng)電企業(yè)認(rèn)真組織開展經(jīng)濟(jì)活動分析有非常重要的意義和作用。 (一)經(jīng)濟(jì)活動分析是農(nóng)電企業(yè)實(shí)行全面計劃管理，控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的需要 首先，農(nóng)電企業(yè)在制定全面計劃(或目標(biāo))時，必須對企業(yè)前期的經(jīng)濟(jì)活動成果進(jìn)行全面的分析，研究技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件：的變化，搞好市場調(diào)查，科學(xué)地預(yù)見汁劃期本企業(yè)的生產(chǎn)情況，搞好經(jīng)營決策，提出各項(xiàng)計劃目標(biāo)，然后才能編制積極可行的全面計劃。 其次，農(nóng)電企業(yè)在執(zhí)行各項(xiàng)計劃時，總會有一些不利因素的影響，出現(xiàn)偏離計劃，影響計劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這時，只有通過開展經(jīng)濟(jì)活動分析對計劃執(zhí)行情況及時進(jìn)行檢查，查明計劃進(jìn)度及影響計劃進(jìn)度的原因，針對分

6、析發(fā)現(xiàn)的問題，研究改進(jìn)措施。如某農(nóng)電企業(yè)綜合線損率的突增，引起單位售電成本的變異。由于綜合線損包括高壓損耗和低壓損耗兩部分，因此綜合線損率的突增必然是該企業(yè)高壓線損或低壓損耗發(fā)生變異或兩因素同時變異引起的。而高低壓損耗又受各個因素的影響，隨著這些因素的變動而變動。這些都只有通過開展經(jīng)濟(jì)分析，才能查明造成綜合線損突變的具體原因。在此基礎(chǔ)上，制定具體措施，按既定計劃加強(qiáng)控制，協(xié)調(diào)各方面工作，防止影響因素的加重，促進(jìn)完成和超額完成計劃。 再次，對企業(yè)執(zhí)行計劃的結(jié)果也要通過分析、對比，檢查計劃完成情況，分析主客觀因素影響，對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)營管理工作作出恰當(dāng)?shù)脑u價，并為編制下一期計劃提供科學(xué)的依據(jù)。

7、(二)有效地開展經(jīng)濟(jì)活動分析能充分挖掘農(nóng)電企業(yè)內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益目前，農(nóng)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益普遍較低，巨大的潛力還沒有挖掘出來，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。這些潛力表現(xiàn)在兩個方面：一是未被利用的能力，例如勞動力閑置，物資使用浪費(fèi)，資金管理混亂，計量不準(zhǔn)等。這種潛力只需要把企業(yè)經(jīng)營管理工作組織好，一般可以發(fā)揮其作用。另一種潛力是需要改變某些條件，則人力、物力、設(shè)備的使用效率就可以提高。這兩方面的潛力都需要通過對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析、挖潛并采取措施，使?jié)摿癁楝F(xiàn)實(shí)的動力，以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 (三)經(jīng)濟(jì)活動分析是正確認(rèn)識農(nóng)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要條件要提高農(nóng)電企業(yè)經(jīng)營管理水平，首先要

8、對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況有一個正確的認(rèn)識。農(nóng)電企業(yè)經(jīng)營狀況反映在一系列相互聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，如全員勞動生產(chǎn)率、供電量、售電量、線損率、成本、利潤率、平均電價、資產(chǎn)負(fù)債率等。而其中任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成好壞，往往受各種因素的影響和制約，同時各種因素對指標(biāo)完成好壞的影響程度也不相同，對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象必須采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析方法進(jìn)行分析研究，才能對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況有個正確的認(rèn)識。 農(nóng)電企業(yè)開展全面經(jīng)濟(jì)活動分析，還將極大地促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理。由于經(jīng)濟(jì)活動分析建立在全面計劃和全面經(jīng)濟(jì)核算基礎(chǔ)上，并對企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作及信息管理具有很強(qiáng)的要求。因此，開展經(jīng)濟(jì)活動分析必將進(jìn)一步推動和促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的

9、提高和完善。 綜上所述，農(nóng)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析是進(jìn)行科學(xué)管理的重要方法，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。它借助于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算(主要指統(tǒng)計、會計、業(yè)務(wù)核算)提供的資料，利用科學(xué)的方法對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動過程和結(jié)果進(jìn)行分析研究，以尋求有效地利用人力、物力、財力，合理地安排電力供應(yīng)和其它經(jīng)濟(jì)活動，提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑為目的的一項(xiàng)經(jīng)營管理工作。 經(jīng)濟(jì)活動分析的內(nèi)容 農(nóng)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析應(yīng)包括哪些內(nèi)容，取決廠農(nóng)電企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)。 農(nóng)電企業(yè)的基本任務(wù)是為地方國民經(jīng)濟(jì)，為用電客戶提供"充足、可靠、優(yōu)質(zhì)、價廉"的電能。同時，在組織電力供應(yīng)時，必須圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這一中心加強(qiáng)經(jīng)營管理，搞好

10、經(jīng)營決策。 當(dāng)前，農(nóng)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程一方面是人力和資金(指物力、財力)的耗費(fèi)，另一方面是生產(chǎn)經(jīng)營成果的實(shí)現(xiàn)過程。生產(chǎn)經(jīng)營成果具體體現(xiàn)為-一定的供電量(產(chǎn)量)以及表現(xiàn)為產(chǎn)值和銷售收入一定數(shù)額的價值。提高農(nóng)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就必須考慮怎樣合理地使用人力和資金。 農(nóng)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析一般應(yīng)包括以下內(nèi)容： (一)生產(chǎn)及銷售分析 生產(chǎn)：及銷售分析是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的核心內(nèi)容之-。其中生產(chǎn)分析包括：供電、售電量計劃完成進(jìn)度分析；計劃完成結(jié)果分析；供電質(zhì)量(周波合格率、電壓合格率、供電可靠率)的分析等。銷售分析主要有產(chǎn)值汁劃完成情況分析；銷售收入計劃完成情況分析；銷售收入構(gòu)成情況及變化趨勢分析；電費(fèi)回收及用戶

11、欠費(fèi)情況分析等。 (二)生產(chǎn)條件及利用效果分析 企業(yè)的生產(chǎn)條件包括勞動力、勞動資料和勞動對象。農(nóng)電企業(yè)生產(chǎn)條件及利用效果分析具體應(yīng)包括： 1勞動力利用情況分析。即利用全員勞動生產(chǎn)率指標(biāo)分析勞動力利用情況，包括人員構(gòu)成及增減情況分析等。 2供電設(shè)備利用情況分析。即利用平均供電設(shè)備利用率、供電設(shè)備備用率等指標(biāo)分析供電設(shè)備的利用效果。 3線損分析。線損率是農(nóng)電企業(yè)主要經(jīng)營指標(biāo)之一。在供電企業(yè)中，影響線損率變異的因素是多方面的，決定了線損分析具有多樣性和復(fù)雜性。在農(nóng)電企業(yè)，線損分析通常有理論線損與實(shí)際線損對比分析，綜合線損率計劃執(zhí)行情況分析，不同電壓等級線損率變異情況分析，農(nóng)村供電所線損分析，臺區(qū)線損

12、分析等。 (三)利潤分析 主要分析利潤計劃完成情況，利潤總額構(gòu)成及變化情況，目標(biāo)利潤預(yù)測分析等。通過分析了解利潤變動的各種原因和因素，找出各種因素間的內(nèi)在聯(lián)系，掌握提高利潤的規(guī)律性，以不斷提高農(nóng)電企業(yè)的利潤率。 (四)成本分析 成本分析是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的主要組成部分，它同生產(chǎn)分析和利潤分析有著十分密切的關(guān)系。農(nóng)電企業(yè)成本分析主要應(yīng)通過實(shí)際成本與計劃成本(或上年同期成本、歷史較低水平)對比，對影響成本的諸因素作科學(xué)的分析，查明各種因素對成本變動的影響程度，挖掘潛力，保證成本降低計劃的順利完成。農(nóng)電企業(yè)成本計劃執(zhí)行情況分析具體應(yīng)包括：購電成本構(gòu)成及完成情況分析；售電總成本及售電單位成本分析；總成

13、本構(gòu)成及變化情況分析；成本因素變動對成本的影響分析等。 (五)資金分析 資金密集性是電力企業(yè)重要的特點(diǎn)之一，加強(qiáng)資金管理，開展資金分析對于農(nóng)電企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益來說具有很大的潛力。由于企業(yè)資金分為流動資金、固定資金和專項(xiàng)資金，農(nóng)電企業(yè)在開展資金分析時，應(yīng)對三部分資金的占用情況、使用方向、使用效果進(jìn)行分析，研究占用資金的合理性，取得資金的合法性，使用資金的效益性，尋找減少資金占用量，提高資金使用效益的途徑。 (六)電價分析電價是電力產(chǎn)品價值的貨幣表現(xiàn)。在農(nóng)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析中，電價分析主要是指現(xiàn)行售電電價的分析。它以銷售分析為基礎(chǔ)，又是企業(yè)開展綜合分析不可缺少的部分。其分析方法一般可從平均售電單價

14、人手，根據(jù)平均售電單價等于銷售收入除銷售電量這-基本公式，通過對企業(yè)平均售電單價人手，根據(jù)平均售電單價等于銷售收入除銷售電量這一基本公式，對企業(yè)平均售電單價及各類負(fù)荷平均售電單價的實(shí)際數(shù)與計劃數(shù)（或上年同期數(shù).歷史最好水平）的比較，分析總平均售電單價和各類負(fù)荷平均售電單價變動原因及影響程度。 除上述內(nèi)容分析外，當(dāng)前農(nóng)電企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動分析時，還應(yīng)針對農(nóng)網(wǎng)改造工程，開展企業(yè)全部負(fù)債能力分析，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造資金投入與實(shí)際產(chǎn)出效益分析，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造：正程安全進(jìn)度、造價、質(zhì)量情況及原因分析等。 經(jīng)濟(jì)活動分析的程序和方法 (一)經(jīng)濟(jì)活動分析程序 經(jīng)濟(jì)活動分析程序通常又稱分析步驟。農(nóng)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析

15、一般可按以下四個步驟進(jìn)行。 1明確分析目的。農(nóng)電企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動分析時，必須首先明確分析目的。只有明確分析目的才能保證分析工作的有效開展。如全面經(jīng)濟(jì)活動分析的目的在于查明全企業(yè)性的關(guān)系問題，抓住主要矛盾并提出改進(jìn)措施，以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；專題分析在于通過對生產(chǎn)經(jīng)營中特殊問題進(jìn)行分析(如線損率突增、回收率下降)，以促進(jìn)企業(yè)對該項(xiàng)關(guān)鍵問題及時妥善解決。 2資料的搜集與整理。在明確分析目的后，及時搜集占有經(jīng)濟(jì)活動中的資料是做好分析工作的基礎(chǔ)。農(nóng)電企業(yè)開展全面經(jīng)濟(jì)活動分析時應(yīng)搜集的資料包括企業(yè)內(nèi)部各種真實(shí)、準(zhǔn)確的核算報表資料。如財務(wù)報表、生產(chǎn)報表、物資報表、電量銷售報表等；計劃和定

16、額資料；日常搜集積累的本企業(yè)有關(guān)經(jīng)營方面的歷史資料；國內(nèi)外農(nóng)電行業(yè)有關(guān)資料。 3對比分析、計算影響度。對已核算和整理的資料，必須用比較分析法求出企業(yè)存在的差距，把生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)(或存在的問題)提示出來。通過指標(biāo)對比，對揭露出來的矛盾采用一定的技術(shù)方法，從相互聯(lián)系、相互制約的角度，分析研究影響各項(xiàng)指標(biāo)的因素，測定其影響程度，指明矛盾的癥結(jié)所在。 4歸納總結(jié)、提出措施。這是經(jīng)濟(jì)活動分析的最后一步，它要求根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動分析出來的情況對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動作出客觀評價；針對分析得出的存在問題提出具體的改進(jìn)措施，以指導(dǎo)今后的工作。 (二)農(nóng)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析方法 1對比法。對比法是把兩個或幾個有關(guān)

17、的可比數(shù)字進(jìn)行比較，以揭露矛盾，尋找差距。它是經(jīng)濟(jì)活動分析中最基本、最重要的分析方法。通常包括：實(shí)際完成指標(biāo)同計劃指標(biāo)、目標(biāo)或定額的對比；實(shí)際完成數(shù)同上期或歷史最好水平相比；本企業(yè)與國內(nèi)外同類企業(yè)特別是先進(jìn)企業(yè)間的同類指標(biāo)對比。鑒于目前我國農(nóng)電企業(yè)尚未建立統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，農(nóng)電企業(yè)難于搜集國內(nèi)外同行業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)資料。因此，在開展經(jīng)濟(jì)活動分析時，可主要采取一、二種指標(biāo)對比方法。 運(yùn)用對比法，一般需要計算三個分析指標(biāo)。如實(shí)際指標(biāo)與計劃指標(biāo)比較：實(shí)際完成計劃增減額二分析期實(shí)際完成數(shù)-分析期計劃數(shù)。 計劃完成百分比=分析期實(shí)際完成數(shù)分析期計劃數(shù)×100。 實(shí)際完成較計劃增減百分比二計劃完成

18、百分比-100。 經(jīng)濟(jì)活動分析對比法應(yīng)用舉例： 某縣供電有限責(zé)任公司一季度幾項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃及實(shí)際完成資料如下表：2.因素分析。在企業(yè)中，一些綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)往往由多種因素構(gòu)成，只有通過一定分析方法，把綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為原始因素，才能明確指標(biāo)完成好壞的原因和責(zé)任，這種分析方法就稱為因素分析法。 在農(nóng)電企業(yè)中，帶有綜合性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)很多，如成本、利潤、線損率、銷售收入、平均電價等。由此，因素分析法在農(nóng)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析技術(shù)方法中占有特殊的地位。 因素分析法通常又分為：一般因素分析法，連環(huán)代替法和差額計算法。 (1)一般因素分析法。這是因素分析法中的基本方法。它適用于構(gòu)成指標(biāo)諸因素間的各種關(guān)系，

19、如加減關(guān)系、乘除關(guān)系、平方開方關(guān)系的指標(biāo)分析。 (2)連環(huán)替代法。連環(huán)替代法是因素分析法的一種特殊形式，它主要適用于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以分解為兩個以上因素連乘(或乘除混合)形式的分析，如： 平均售電單價二售電總收入售電總量 全員勞動生產(chǎn)率二購電量(1-線損率)×售電單價(不變價)全部職工平均數(shù) 連環(huán)替代法的特點(diǎn)就是按照指標(biāo)的各因素，以被比較的指標(biāo)為基礎(chǔ)把各個因素的實(shí)際數(shù)逐個順序替換基數(shù)來計算各因素的變化程度。 連環(huán)替代法在農(nóng)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動實(shí)際分析中必須注意以下幾點(diǎn)： 項(xiàng)目供電量(萬千瓦時)銷售收入(萬元)總成本(萬元)利潤(萬元)計劃數(shù)40002000197030完成數(shù)45002500246

20、535  指標(biāo)名稱單位計劃數(shù)完成數(shù)實(shí)際較計劃增減額計劃完成百分比%實(shí)際較計劃增加%供電量萬千瓦時40004500+500112.5+12.5銷售收入萬元20002500+500125+25總成本萬元19702460+490125+25利潤萬元3035+5116.7+16.7  確定構(gòu)成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的因素，必須是客觀存在的因素，必須是客觀存在的因果關(guān)系，不可任意湊合，且各個因素能直接反映出生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。計算影響全員勞動生產(chǎn)率如以不變價計算總產(chǎn)值與全部職工平均數(shù)進(jìn)行分析，因總產(chǎn)值本身屬于間接綜合性指標(biāo)，這樣分解分析對實(shí)際工作起不到作用。只有把總值繼續(xù)分解成能直接反映實(shí)際的生

21、產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、購入電量、線損率，在此基礎(chǔ)上通過分析得出的結(jié)果才真正具有意義。 替換因素時，必須按照各因素的依存關(guān)系，排列成一定順序并依次替代，不可隨意顛倒。 (3)差額計算法。差額計算法是連環(huán)替代法的簡化形式。其特點(diǎn)是先計算各個因素實(shí)際數(shù)與計劃數(shù)的差額，然后再按連環(huán)替代法替代順序依次計算各個因素的影響額。由于差額計算法的過程簡單，農(nóng)電企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動分析的實(shí)際工作中具有廣泛的應(yīng)用價值。 其它分析方法。農(nóng)電企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)分析工作中，除以上兩種分析方法外，針對實(shí)際情況還可以采取其它分析方法，如平衡分析法、結(jié)構(gòu)分析法、趨勢分析法、線性分析法等。 經(jīng)濟(jì)活動分析的組織 企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析是一種有組織、有領(lǐng)

22、導(dǎo)的活動，只有合理組織和領(lǐng)導(dǎo)這項(xiàng)工作，才能充分發(fā)揮它的作用，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的不斷提高。農(nóng)電企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動分析時，應(yīng)根據(jù)分析任務(wù)采取各種不同的分析形式。主要有：根據(jù)分析內(nèi)容不同有全面性分析、部分分析和專題分析；根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動發(fā)生的時間不同有事前分析、事中分析和事后分析；根據(jù)人員不同有專業(yè)分析和群眾分析；根據(jù)分析工作進(jìn)行時間不同有定期分析、日常分杉；等。當(dāng)然，上述分析形式的劃分是辯證統(tǒng)一的。一般來說，全部分析和部分分析都屬于專業(yè)分析，即由專職分析人員進(jìn)行的分析，又屬于定期分析；專題分析通常是在日常經(jīng)濟(jì)活動過程中，針對出現(xiàn)的某一'比較突出的重點(diǎn)問題，隨時進(jìn)行組織的分析，因此它一般

23、屬于群眾性分析、事中分析及日常分析。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析，通常都是按企業(yè)內(nèi)部管理體制來組織的。即貫徹"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理"的原則，在企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，建立分級歸口的經(jīng)濟(jì)活動分析制度。鑒于目前我國農(nóng)電企業(yè)普遍實(shí)行公司、站所、班組三級管理體制，其經(jīng)濟(jì)活動分析可相應(yīng)建立以下三級分析制度。 (一)全公司經(jīng)濟(jì)活動分析 全公司經(jīng)濟(jì)活動分析是在公司經(jīng)理或經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。它包括兩個分析階段：公司職能部門的專業(yè)分析和全公司綜合分析。 1職能部門專業(yè)分析。這是指公司各個職能部門對其管理的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所開展的分析。如生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)供電量、供電質(zhì)量等指標(biāo)的分析；物資部門負(fù)責(zé)有關(guān)物資庫存、消

24、耗等指標(biāo)的分析；勞資部門負(fù)責(zé)勞動計劃完成情況的分析；財務(wù)部門負(fù)責(zé)成本、利潤、資金等指標(biāo)的分析；市場營銷部門負(fù)責(zé)電價、線損率、電費(fèi)回收率等指標(biāo)的分析等。 如何搞好職能部門專業(yè)分析?一是要建立一套完整的分析報表，如財務(wù)部門的月成本分析表、月利潤分析表、月資金分析表等。各職能部門必須及時完整地將分析表及其它有關(guān)分析資料匯總到綜合分析部門。二是由職能部門主要負(fù)責(zé)人主持召開專業(yè)分析會，做到分析問題，提出措施，改進(jìn)工作，明確目的。 2公司綜合分析。公司綜合分析是每月在各職能部門專門分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)各職能部門報送的專業(yè)分析資料及其它分析資料，由負(fù)責(zé)全公司綜合分析部門(如財務(wù)部門)將公司經(jīng)濟(jì)活動各個方面聯(lián)系

25、在一起，從全局出發(fā)，在整體上作綜合平衡的分析。針對生產(chǎn)經(jīng)營中重大突出的問題，有重點(diǎn)地分析和解決。 綜合分析并不是各職能部門專業(yè)分工的簡單匯總。其分析方式是編寫全公司經(jīng)濟(jì)活動分析報告(包括計算填制綜合分析報表)。為了有效反映分析結(jié)果，還必須定期(一般可按季度)召開全面經(jīng)濟(jì)分析會議。全面經(jīng)濟(jì)分析會議應(yīng)在公司經(jīng)理主持-卜，并有各職能部門、生產(chǎn)單位的有關(guān)人員參加，針對綜合分析報告中提出的問題和措施展開分析和討論，最后形成決議。 (二)生產(chǎn)單位分析農(nóng)電企業(yè)生產(chǎn)單位經(jīng)濟(jì)活動分析是指公司下屬各農(nóng)村供電所、縣城供電所、輸變電等生產(chǎn)運(yùn)行單位開展的經(jīng)濟(jì)活動分析，它是搞好全公司分析的重要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)單位分析一般在主要

26、負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，由各單位專業(yè)人員在匯總班組核算、統(tǒng)計資料的基礎(chǔ)上，按月對本所、本單位各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析，提出存在的問題和改進(jìn)措施，及時將分析資料連同核算資料報送有關(guān)職能部門。生產(chǎn)單位經(jīng)濟(jì)活動分析應(yīng)按月開展，分析方式一是報表分析，編寫本單位經(jīng)濟(jì)活動分析報告；二是召開本單位經(jīng)濟(jì)分析會。 (三)班組分析 班組分析是全公司分析的：重要基礎(chǔ)，班組分析資料的準(zhǔn)確與否最終影響到綜合分析的準(zhǔn)確性。班組分析由班組長負(fù)責(zé)，由全班人員參與。 結(jié)束語 在農(nóng)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析中，除供電主業(yè)經(jīng)營外，還不能忽視其它經(jīng)營業(yè)務(wù)。目前各縣(市)農(nóng)電企業(yè)規(guī)模不等地都存在多種經(jīng)營項(xiàng)目，農(nóng)電企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動分析時，應(yīng)將其作為一項(xiàng)重要內(nèi)容納入分析范圍。 同時，由于經(jīng)濟(jì)活動分析的復(fù)雜性和各農(nóng)電企業(yè)的差異性，在實(shí)際分析工作中還將涉及到更為具體的分析方法、分析步驟、分析內(nèi)容等。 微機(jī)是當(dāng)今社會最為先進(jìn)的信息處理工具，是輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化不可缺少的重要手段。由于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析都是通過手工計算，工作量大、速度慢、工作效率低，如將微機(jī)技術(shù)應(yīng)用于農(nóng)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析之中，不僅可避免手工分析的種種弊端，且將有力推動和促進(jìn)農(nóng)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析真正向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化方向發(fā)展。無