華為各級(jí)員工的標(biāo)準(zhǔn)崗位工資

1、華為各級(jí)員工的標(biāo)準(zhǔn)崗位工資（修訂版）4*1、華為各級(jí)員工的標(biāo)準(zhǔn)崗位工資（注：傳說(shuō)中的歷史數(shù)據(jù)）13-C ：05500，B：06500，A：0750014-C ：07500，B：09000，A：1050015-C ：10500，B：12500，A：1450016-C ：14500，B：17000，A：1950017-C ：19500，B：22500，A：2550018-C ：25500，B：29000，A：3250019-C ：32500，B：36500，A：4050020-C：40500，B：44500，A：4950021-C ：49500，B：54500，A：5950022-C：59500，

2、B：*A：*在華為，助理工程師的技術(shù)等級(jí)為 13；普通工程師 B 的等級(jí)為 14；普通工程師 A 的等級(jí)為 15；高級(jí)工程師 B 的等級(jí)為 16；高級(jí)工程師 A 的等級(jí)為 17；主任工程師的等級(jí)為 18；技 術(shù)專家的等級(jí)為 19以上 （華為技術(shù)專家的技術(shù)等級(jí)和待遇等同于三級(jí)部門主管； 若是高級(jí)技 術(shù)專家，最高可達(dá)到一級(jí)部門正職的技術(shù)等級(jí)21A22B）;三級(jí)部門主管為19B19A，二級(jí)部門主管為20A，一級(jí)部門主管為 21B22B ;最高等級(jí)為22A。孫亞芳是最高級(jí) 22A，和任總一樣。華為好像只有此兩人為22A （具體不詳），華為一級(jí)部門主管或副總裁在 22C21B之間，二級(jí)部門總監(jiān) 20A2

3、0C，三級(jí)部門主管 19A19C。 剛開(kāi)始定級(jí)時(shí)，三級(jí)部門主管大多18A18B?，F(xiàn)在過(guò)去若干年，華為的級(jí)別也有水分了，大家的級(jí)別也有升高。完全勝任的系數(shù)是 1，基本勝任的系數(shù)是 0.9，暫不勝任的系數(shù)是 0.8；地區(qū)差異系數(shù)：一級(jí) 城市是 1 ，二級(jí)城市是 0.9，三級(jí)城市是 0.8，其它城市是 0.7。虛擬股票期權(quán)：15 級(jí)的虛擬股票期權(quán)飽和值大約 34 萬(wàn)多期權(quán)（注：因人而異） 。今年虛擬股票分紅為每 股1塊多（注：2010年是2.98Y）。還有若干獎(jiǎng)金、股票分紅2、任職資格：13C 以下是 3千多名（注： 2010 年后的數(shù)目尚不明確）生產(chǎn)線上的操作工的級(jí)別。應(yīng)屆本科生最低級(jí)別就是13C

4、。2004年進(jìn)入華為的本科生目前大多 15A15B。 新入職的應(yīng)屆本科為 13C, 般每一年2小級(jí)（注：因人而異）。此任職資格和你的技術(shù)等 級(jí)掛鉤（但是內(nèi)部有時(shí)又不掛鉤），技術(shù)等級(jí)共為 7級(jí)，7級(jí)只有一個(gè)，其余的為 6A >6B>6C>5A > 5B> 5C> 4A >4B >4C>3A >3B>3C >2A > 2B>2C> 1A > 1B> 1C,形象的 說(shuō)，技術(shù)等級(jí)是職稱，任職資格是享受的待遇等級(jí)。也許有的人待了15 年也到不了 18A，也許有的人很快就到 18A，不一而同，因人而異。華

5、為任職資格和技術(shù)等級(jí)是掛鉤的，規(guī)定為技術(shù)等級(jí)+13=任職資格，如技術(shù)等級(jí) 3A，任職資格為 3A+13=16A 。規(guī)定是這樣，也有不匹配。七千人離職事件發(fā)生在 2007 年， 2000年前入職的應(yīng)該在 1.3 萬(wàn)人左右，他們都是沉淀下來(lái) 的員工。因?yàn)樗麄円恢痹谌A為工作，股票較多，年終獎(jiǎng)也高。2000 年以前進(jìn)入華為的工作都超過(guò)十年了（注：推算發(fā)文時(shí)間在 2010 年），所以他們的年收入不止 50萬(wàn)（注：待確認(rèn) 普遍性），他們的收入是社招 18A 的三倍左右（注：待確認(rèn)普遍性） ，大多在百萬(wàn)左右（注： 待確認(rèn)普遍性） 。駐海外的則更多。如果是社招進(jìn)華為， 年收入會(huì)低于華為同級(jí)別的老員工， 因?yàn)槔?/p>

6、員工們有股票， 年終獎(jiǎng)也高。 社招員工要三年左右才能配到和級(jí)別相應(yīng)的股票，年終獎(jiǎng)要三年左右才能和同級(jí)別的相同。 剛進(jìn)去的，年終獎(jiǎng)很低，股票也配給的少，股票要達(dá)到飽和值，需要有三四年的過(guò)程。因?yàn)槊總€(gè)級(jí)別都有完全勝任和不完全勝任或是不勝任， 所以每個(gè)級(jí)別的員工的工資也有一些差異，股票也會(huì)有差異。這里所貼的是基本工資，如果不完全勝任，乘0.8 系數(shù)。至于PL （ People Leader）,在華為不算什么，是研發(fā)最低的小組長(zhǎng)。也許只是三五個(gè)人中臨 時(shí)負(fù)責(zé)者，也許是二十來(lái)號(hào)人的小組長(zhǎng)。很多研發(fā)人員外出為了提高身價(jià)，自己說(shuō)自己是PL （基本上無(wú)法求證），三級(jí)部門主管才有公司發(fā)文。如果（產(chǎn)品線）有四級(jí)部

7、門，有的PM（People Man ager）可能也會(huì)有發(fā)文。華為研發(fā)體系層級(jí)如下：普通研發(fā)、PL、PM、四級(jí)部門有的 PM為部門負(fù)責(zé)人（很多研發(fā)部門有四級(jí)部門,也有的沒(méi)有） 、開(kāi)發(fā)代表（三級(jí)部門主管） 、總監(jiān)（二級(jí)部門主管） 。3、年收入：這里所說(shuō)的年收入也因人而異。如一個(gè)社招的 18 級(jí)的員工，他進(jìn)入華為以后的前四年的每 年收入最多 35 萬(wàn)。而一個(gè)土著 18 級(jí)，他的年收入最少百萬(wàn)（注：待確認(rèn)普遍性） ，這個(gè)差 距是股票和獎(jiǎng)金造成的。拿18A來(lái)說(shuō)，每個(gè)月要交5700Y左右的個(gè)人所得稅，扣除個(gè)人所交保險(xiǎn)什么的， 算2000Y吧, N-7700=n ；一年的工資稅后收入大概是 30 萬(wàn)，獎(jiǎng)金

8、和分紅另計(jì)。如果工作八年以上，可以去應(yīng)聘16A （大多給16B，但是工資會(huì)低于上述所貼，上述的工資是每個(gè)級(jí)別的最高工資等級(jí)，工資開(kāi)價(jià)在之間），工作六年的可以去應(yīng)聘15A15B （工資開(kāi)價(jià)在之間，如開(kāi)價(jià) 16級(jí)肯定不會(huì)給）。若自認(rèn)為能力突出，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，有經(jīng)理級(jí) 職務(wù)，或技術(shù)專家，可以去應(yīng)聘 18級(jí)，當(dāng)然應(yīng)聘的時(shí)候會(huì)和你討價(jià)還價(jià)，討價(jià)還價(jià)之后給 你的級(jí)別一般會(huì)低于你的開(kāi)價(jià)一大級(jí)。如果工作十年或以前擔(dān)任過(guò)部門經(jīng)理的社招員工， 由于級(jí)別給的較高者 （17A 以上） 大多數(shù) 會(huì)趕到海外。華為社招工作六年的能力和技術(shù)水平一般，基本能勝任工作的普通社招員工大多為15A15B。如果在原公司是骨干可以高兩個(gè)

9、小級(jí)，即16B16A。如果社招工作八年的普通員工，大多給予 16A17B。如果原公司 （在業(yè)界有所聞名的公司） 擔(dān)任過(guò)公司正式任命的部門經(jīng)理， 并有超過(guò)兩年擔(dān)任 部門經(jīng)理（部門主管） 職務(wù)的經(jīng)歷， 有管理團(tuán)隊(duì)工作的業(yè)績(jī)， 或是工作十年以上的技術(shù)骨干， 則不走普通招聘流程，作為特招進(jìn)入，級(jí)別一般給予17A18A，給予簽字費(fèi)，股票。簽字費(fèi)就是你愿意來(lái)華為給你的補(bǔ)償金，一般是作為補(bǔ)償你跳槽損失的獎(jiǎng)金，一般3N萬(wàn)。此簽字費(fèi)一般是特招員工或普通工程師 17B 以上的員工才有（華為挖骨干員工的手段） 。很多人會(huì)注明年終獎(jiǎng)不低于某個(gè)數(shù)值。若是思科、愛(ài)立信、阿朗、諾西等公司正式任命的部門經(jīng)理（部門主管），則會(huì)

10、給予等同于華為三級(jí)部門主管的級(jí)別 19B或19A。這里所說(shuō)的部門經(jīng)理即公司正式發(fā)文任命的部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理一個(gè)部門，負(fù)責(zé)管理部門整個(gè)部門的工作，制訂部門計(jì)劃，監(jiān)督管理員工，負(fù) 責(zé)員工考核， 召開(kāi)例會(huì)分配任務(wù)等， 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門全體員工完成公司或上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任 務(wù)的部門領(lǐng)導(dǎo)者。特招一般三面， 沒(méi)有普通社招的技術(shù)考試和群面。 特招分為每個(gè)產(chǎn)品線的人力資源， 也就是 干部部 （干部部是普通的負(fù)責(zé)招聘的部門， 不是什么招收干部的部門， 華為的干部部就是公 司人力資源下設(shè)在在每個(gè)產(chǎn)品線的二級(jí)部門，負(fù)責(zé)應(yīng)屆招聘、社招、考核員工等。）的主管面，用人部門主管或技術(shù)骨干面，大領(lǐng)導(dǎo)面。特招以面談為主，主要考察你

11、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能力、 項(xiàng)目能力如果他工作六年多，任職資格15A，工資只有8000 Y,那就不正常。以應(yīng)屆生入職為例，入職工資 5500+1000=6500（注：2011 年最新工資標(biāo)準(zhǔn)為碩士拿 7500 8500Y）。要知道華為已經(jīng)連續(xù)三年普調(diào)工資，即便是一次只加五百元，三次也有1500,除此之外的另外三年，他應(yīng)該還沒(méi)有一次加薪，這樣，他的工資為6500+1500=8000。此外，他是15A，即便是15A的工資不匹配，也應(yīng)該匹配14A或15B的工資標(biāo)準(zhǔn)，所以,他拿 15A 不到的工資是特例，很少見(jiàn)。以他工作六年多，15A為例，他的股票應(yīng)該在 8萬(wàn)股左右，年分紅 12萬(wàn)左右，此外工作六 年的年終獎(jiǎng)也應(yīng)該在 8 萬(wàn)以上。2010-11-19補(bǔ)記：2011 年，華為年報(bào)顯示，華為 2010 年銷售收入 1852 億，同比增長(zhǎng) 24% ，而在雇員費(fèi)用這 塊的支出是 306億，同比增長(zhǎng) 2