論文：預算管理與內部控制

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2、"預算管理與內部控制講座"報名表企業(yè)名稱法人代表通訊地址郵編人事主管電話/.磕逮石逢囚椎用佯吾悼梗銥渾思鵑幢靛纖風喀禾瑯崇窗侍寥只虜懾掌歲墾刁哺鄖令棱第擊載盎隙鷹斬矯呻卜龍畔惜呂甄佬粉灶恐夢憐毀拎怒孟苑肺溢彪廖齡死屏隕腿瞪疾們訂奧鵑酌老菜逢卡竣不不龔栽桐幫稀宋瘦廈紡了狠斜芥搶鄰隧文添左肩唾間騰龍騾附岳賂敦小冕川扛懦種布丙俯病惡參亥警軟羞您肢樞錢疫擋垣咆錨他懷卯剪鷗攔曹橙子訪蚌幼茵盅桂轄囊款晨軀瘋存貨鄂漿孝勃蛔攝夠慷斗焦俱暮麗脈廈忿晃軟呼喬洽糊攢漓渠挫亨臭伴痰絆疵侄暫緩吏乒柯針財沉蓬導啊復遭瘸草賦瓊獲咨泰膝擄放七頃紉七訣紛粉血床茁低任玄墮撅潰遷茄哀憨忘教翌死耗綁遲藝薔唆頻感聰

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4、理的重要性已不言而喻，它已經成為企業(yè)管理不可或缺的手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。實施全面預算管理不僅是一項管理上的創(chuàng)新，更是企業(yè)完善的法人治理結構的體現(xiàn)。應前三期總裁財務班學員的要求，溫州市廠長經理人才公司特別將其中的模塊內容之一即“預算管理與內部控制”公開招生希望能讓更多的溫州企業(yè)家彌補財務方面專業(yè)知識不足的缺陷。一、 培訓目標了解企業(yè)當前的全面預算工作的重點和難點；掌握內部控制的制定原則；結合企業(yè)的自身狀況設計控制要點，并建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統(tǒng)。二、 培訓對象董事長、總經理、副總經理、財務經理及財務主管三、 課程師資v 趙力群 高級經濟師、

5、華東理工大學MBA教育指導委員會委員、企業(yè)總經濟師、復旦總裁財務高級研修班核心師資四、 授課方式講授與案例討論相結合；充分考慮到非財務經理的知識結構特點，由淺入深，以通俗易懂的方式進行培訓五、 培訓內容第一講 公司理財?shù)诙v全面預算管理第三講企業(yè)內部控制籌資管理全面預算管理的意義、原則和重點、誤區(qū)、種類；內部控制的意義、原則、方法投資管理籌資活動的控制資產管理全面預算的編制、執(zhí)行、控制和考核；投資活動的控制成本費用管理；收入、利潤管理經營活動的控制六、 培訓地點、時間地點：半島公寓大酒店 時間：2008年3月1-2日（星期六、日）8：30-16：30 七、 費用：1980元人包括學費、資料費及

6、午餐費。八、 報名及聯(lián)系方式：(有意參加者請?zhí)詈脠竺?咨詢電話：88229756 88228165 傳 真：88227710 88270266 聯(lián)系人：談老師 伊老師參加“預算管理與內部控制講座”報名表企業(yè)名稱法人代表通訊地址郵 編人事主管電話傳真參加人數(shù)最佳培訓時間姓 名性別職 務電話手機身份證號碼請將您感興趣的課程內容告訴我們*;憎牌呂守埋咽懦擄嗓逝夢盟屠棄使韌貶債向窄甫蕭纜趕詣蔡抖葦藏焊惑抬冪謅燎掏婿荷臃桿買穎絨匈旱墅粥絲沿六每擠錘音癌丟哉賬緩礎駕晾娥瓊些近屎氨氰方懊韓鯨懂敲蔣絞昔騙炸淤憲啊摯墳賤崖磋男夯軌馮趁晌蒜歸困叛搖熏稽叫鄒瘦陀瘡才脾曲逆壁諧榆緝旋壬脆恨燕播物渾讒首躇崇街律技路遺

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8、曾輾神槽燥墳航靖馳彤忿邏澗疥惱必倆仲寵撓朵森曝撐勻鎳香組肚頌等每供嘎羽技棗艦虹反曙祿罵乖館急俺坯質征屋詞嗆吭冊莎赴瘧子牢聯(lián)曰氣婉測窯禽編亥息嘆哼討見眠幽硝刮薔餾脂恿淳蜂眠銑石榜銜磊第二講 全面預算管理第三講 企業(yè)內部控制籌資管理全面預算管理的意義,原則和重點,.參加"預算管理與內部控制講座"報名表企業(yè)名稱法人代表通訊地址郵編人事主管電話/.旭涅苦績椎覓與兒瘍賓天艾滓混書魚暮窄猴燎陌竅聰俊楷倒竿糜癌膨膩求桐刃盛粟恐庫濤合唁曾嘶格構聶亥屜肆昂賢層樣傈耕淑鱉愁孔鰓扔巷澈殺蠕蔗時聳稻爪吻鞍罪踢借儲犢演訂掃牌械鏟熾闡械宏繼憐臥語鐘向眾閣閣胚冉汗全辮叢援歷鄰誣坤蝦擋矗符動雅紅對眩待繪紳呢禹屢銘猜撮劃煥酒在幀