新員工試用期管理及轉(zhuǎn)正制度9頁

1、 員工試用期管理制度 第一條 目的 為加強(qiáng)公司員工在試用期間的管理與轉(zhuǎn)正考核，明確管理權(quán)責(zé)與程序，特制訂本制度。 第二條 適用范圍 本制度適用于公司所有試用期員工 第三條 考核內(nèi)容 考核分為月度考核和轉(zhuǎn)正評估考核 3.1月度考核 試用期員工應(yīng)當(dāng)參與月度考核，考核成績由直接上級根據(jù)其工作技能、工作業(yè)績、工作態(tài)度、出勤等方面進(jìn)行客觀評價(jià)，填寫試用期員工月度評估表。 3.2轉(zhuǎn)正評估考核 3.2.1員工直接上級根據(jù)其月度考核成績計(jì)算其試用期平均分，填寫轉(zhuǎn)正評估審批表。 3.2.2主管及以上員工另需參與民主評議考評，具體如下： 1）民主評議參加人員，由其直接上級1名，同級2名，直接下級2名，共5名分別評

2、估；當(dāng)被考核員工所在部門參加民主評議人員不足或過多時(shí)，由人力資源部與部門根據(jù)該員工實(shí)際工作情況優(yōu)先指派同部門人員。 2）同級和下級評議人員根據(jù)被考核員工工作表現(xiàn)填寫主管級試用員工轉(zhuǎn)正評分表，考核內(nèi)容側(cè)重于紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)能力、管理能力等技能與素養(yǎng)。 3）各級別評議人員評議結(jié)果所占權(quán)重分別為：直接上級60%，同級20%，下屬20%，最終得分直接上級評分*60%+同級評分平均分*20%+直接下級評分平均分*20%。 第1頁 第四條 評分等級及結(jié)果運(yùn)用 4.1 試用期員工月度評估表評分結(jié)果的應(yīng)用 試用期員工月度評估表評分采用百分制，考核結(jié)果分為四個(gè)等級，具體如下： A (優(yōu)秀/91分以上)：各方面表現(xiàn)出

3、色，能力和素質(zhì)完全符合職位需要； B（良好/81-90分）：能力和素質(zhì)基本符合職位的需要，不需要特別的指導(dǎo)和培訓(xùn)即可勝任工作； C（一般/71-80分）：在某些方面不足，可以進(jìn)一步培養(yǎng)，需要特別的指導(dǎo)或提高某些方面的技能。 D（不合格/70分以下）：距離職位要求有較大的差距，潛質(zhì)一般，予以辭退。 4.2試用期員工月度評估表評分結(jié)果的應(yīng)用 試用期員工月度評估表評分作為員工試用期考核轉(zhuǎn)正的依據(jù)，但不作為績效獎(jiǎng)金計(jì)算依據(jù)，試用期員工績效獎(jiǎng)金按100%計(jì)算。 員工通過每月的試用期工作評估后才有資格遞交轉(zhuǎn)正評估審批表。 4.2.1提前轉(zhuǎn)正 員工在試用期內(nèi)連續(xù)2次考核結(jié)果為A，或1次為A、1次為B，可提前

4、轉(zhuǎn)正，由部門負(fù)責(zé)人提出，員工填寫轉(zhuǎn)正評估審批表，執(zhí)行轉(zhuǎn)正程序； 4.2.2終止試用 員工在試用期工作評估中出現(xiàn)一次D或連續(xù)兩次C，如無特別原因，試用期當(dāng)即終止。 4.3其他終止試用的情況 4.3.1員工在試用期嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的，部門負(fù)責(zé)人可向人力資源部提出終止試用，人力資源部考核后做出最終處理決定。 4.3.2員工在試用過程中未能適應(yīng)所應(yīng)聘崗位的要求，公司根據(jù)需要調(diào)整至其它崗位后試用仍不合格的； 第2頁 4.3.3無故曠工2天及以上； 4.3.4試用期間事假超過5天。 第五條 執(zhí)行程序 員工的試用期為三個(gè)月，轉(zhuǎn)正日期從員工正式入職當(dāng)天開始遞推三個(gè)月計(jì)算；表現(xiàn)優(yōu)秀的可提前轉(zhuǎn)正，但試用期限不

5、得少于1個(gè)月。 5.1員工試用期考核及轉(zhuǎn)正流程 5.1.1試用期月度考核 試用員工入職后按月填寫試用期員工月度評估表，于滿月后3天內(nèi)完成，其直接上級在2天內(nèi)與其進(jìn)行考核面談并根據(jù)試用員工當(dāng)月表現(xiàn)為其打分并填寫試用員工試用期評價(jià)，部門負(fù)責(zé)人在2日內(nèi)審核后報(bào)人力資源部備案。 5.1.2員工試用期轉(zhuǎn)正申請 在試用期結(jié)束前10天，試用員工填寫轉(zhuǎn)正評估審批表。 5.1.3直接上級對轉(zhuǎn)正員工考核 直接上級根據(jù)員工試用期間月度考核成績填寫轉(zhuǎn)正評估審批表，并做出是否轉(zhuǎn)正的建議。 5.1.4民主評議（適用于主管以上職位） 5.1.5部門負(fù)責(zé)人審核 部門負(fù)責(zé)人在2天內(nèi)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)與直接上級的意見對試用員工做

6、出評價(jià)，部門負(fù)責(zé)人審核后將轉(zhuǎn)正評估審批表、主管級試用員工轉(zhuǎn)正評分表、月度考核表提交到人力資源部。 第3頁 5.1.6人力資源部轉(zhuǎn)正面談與審核 人力資源部接到轉(zhuǎn)正評估審批表、主管級試用員工轉(zhuǎn)正評分表、試用期員工月度評估表3天內(nèi)與試用員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，填寫試用期員工轉(zhuǎn)正面談表并審核轉(zhuǎn)正評估審批表。 5.1.7副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn) 人力資源部將轉(zhuǎn)正評估審批表、試用期員工轉(zhuǎn)正面談表、主管級試用員工轉(zhuǎn)正評分表提交領(lǐng)導(dǎo)審批，對試用員工是否如期轉(zhuǎn)正、調(diào)崗或停止試用做最終決定。 5.1.8試用員工轉(zhuǎn)正資料的保存 試用員工轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)后，由人力資源部通知試用員工及所在部門，同時(shí)保存其相關(guān)考核資料。 第六條、附則 6

7、.1本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，并隨國家法律法規(guī)的變更而調(diào)整。 6.2本制度解釋權(quán)歸四川正鑫源科技有限公司，人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 6.3試用期考核相關(guān)表格： 試用期員工月度評估表 轉(zhuǎn)正評估審批表 主管級試用員工轉(zhuǎn)正評分表 試用期員工轉(zhuǎn)正面談表 第4頁 試用期員工月度評估表 填表日期: 姓名 部門 職位 試用起止 年 月 日至 本次考核涉及 年 月 日至 時(shí)間 年 月 日 階段 年 月 日 出勤狀況 病假 事假 曠工 遲到 早退 獎(jiǎng)勵(lì) 處罰 天、次 本階段工作內(nèi)容完成情況 工作內(nèi)容 完成情況詳述 未完成內(nèi)容 未完成原因 下階段工作計(jì)劃 工作計(jì)劃 預(yù)計(jì)完成情況 所需支持與幫助 第5頁 有無建議: 員工

8、自我評價(jià)： 本階段評價(jià) 直接上級考考核要素 考核要點(diǎn) 核評分 1、本崗位職責(zé)完成情況(10分) 工作 成果 2、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作完成情況(10分) 業(yè)績考核 1、完成工作的時(shí)效性(10分) 工作 效率 2、完成工作程序的合理性、優(yōu)化性(10分) 1、工作的熱情性、主動(dòng)性(5分) 積極性 2、對業(yè)務(wù)知識(shí)的求知精神(5分) 1、在部門內(nèi)的團(tuán)結(jié)協(xié)作性(5分) 態(tài)度協(xié)作性 考核 2、在部門間的團(tuán)結(jié)協(xié)作性(5分) 1、承擔(dān)責(zé)任的自覺性、主動(dòng)性(5分) 責(zé)任心 1、遵守單位規(guī)章制度、出勤良好(5分) 紀(jì)律性 1、履行本崗位職責(zé)具備的專業(yè)知識(shí)(5分) 知識(shí)與技能 2、獨(dú)立完成本崗位職責(zé)的能力(5分) 能力

9、 1、對職責(zé)內(nèi)容的理解、判斷力(5分) 理解與表考核 達(dá) 2、口頭與文字表達(dá)能力(5分) 學(xué)習(xí)能力 1、主動(dòng)地學(xué)習(xí)崗位要求的知識(shí)技能(5分) 出勤率 當(dāng)月滿勤(5分)，請假1次扣1分 總分 優(yōu)秀（91分以上） 良好（8190分） 一般（7180分） 不合格（70分以下） 是否適合本崗位工作？ 建議： 直接上級簽字： 直接上級綜合評價(jià)： 直接上級簽字： 第6頁 部門負(fù)責(zé)人綜合評價(jià): 部門負(fù)責(zé)人簽字: 人力資源部意見： 副總經(jīng)理意見： 總經(jīng)理意見： 說明： 1、從員工入職之日起至轉(zhuǎn)正止，每月進(jìn)行一次評估，并于每滿一月后7天內(nèi)完成評估，評估表提交人力資源部。 2、“是否適合本崗位工作”項(xiàng)考核結(jié)果為“

10、一般”時(shí)則應(yīng)提出改進(jìn)建議。 3、考核總分為70分以下的，如無特殊情況，則停止試用。 第7頁 轉(zhuǎn)正評估審批表 員工基本信息 姓名 部門 直接上級 崗位 學(xué)歷 聘用日期 崗位職責(zé) 試用期工作小結(jié)（本人填寫） 審批情況 試用期工作完成情況（直接上級填寫） 部門 意見 簽字： 日期： 第8頁 試用期考核情況（直接上級填寫） 月度考核次數(shù)： 次； 每月考核成績得分分別為： ； 平均得分為： ； 試用期評估等級： A（91分以上） B（81-90分） C（71-80分） D（70分以下） 建議： 予以轉(zhuǎn)正（A或B） 予以辭退（C或D） 試用期評價(jià)（部門負(fù)責(zé)人填寫） 結(jié)論（部門負(fù)責(zé)人填寫）： 予以轉(zhuǎn)正 轉(zhuǎn)正

11、日期： 年 月 日 予以辭退 簽字： 日期： 聘用日期： 年 月 日 轉(zhuǎn)正日期： 年 月 日 人力資源部 意 見 簽字： 日期： 副總經(jīng)理 意 見 簽字： 日期： 總經(jīng)理 意見 簽字： 日期： 第9頁 主管級試用員工轉(zhuǎn)正評分表 （同級及下屬填寫） 被考核人： 職位： 部門： 入職時(shí)間： 考核要素 考核標(biāo)準(zhǔn) 評分 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、能以身作則，引導(dǎo)其他員工增強(qiáng)行為約束意 識(shí)（910分） 紀(jì)律性 能夠遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、但認(rèn)識(shí)不夠深刻，有時(shí)會(huì)以領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)而不 （10分） 執(zhí)行某些要求所有人執(zhí)行的規(guī)章制度（68分） 行為松散，經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，對制度的重要性和意義缺乏認(rèn)識(shí)（5 分以下）

12、 以公司利益為原則，能迅速組建高質(zhì)量、高效益團(tuán)隊(duì)并順利開展工作，且 自身也能迅速融入不以本人為核心的團(tuán)隊(duì)（910分） 團(tuán)隊(duì)能力 所組建團(tuán)隊(duì)能完成預(yù)定工作任務(wù)，但經(jīng)常受地位、合作意識(shí)等因素影響而 （10分） 不愿加入非本人為核心的團(tuán)隊(duì)（68分） 無團(tuán)隊(duì)意識(shí)，喜歡孤軍奮戰(zhàn)，一旦加入某團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常制造矛盾，從而影響 別的團(tuán)隊(duì)成員，降低工作效率（5分以下） 領(lǐng)導(dǎo)方式得當(dāng)，能最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，所領(lǐng)導(dǎo)部屬分工 明確，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈，整體工作有條不紊，高質(zhì)量、高效率完成（1415分） 管理能力 領(lǐng)導(dǎo)方式有待改進(jìn)，所領(lǐng)導(dǎo)部屬能夠按要求完成任務(wù)，但員工整體士氣有 （15分） 待提高；其管理行為能被多

13、數(shù)部屬所接受（1113分） 不講究領(lǐng)導(dǎo)方式，部屬怨言四起，工作氛圍壓抑、沉悶，員工士氣低落， 純粹處于被命令、指揮狀態(tài)，導(dǎo)致整體工作效率低下（10分以下） 能充分根據(jù)公司發(fā)展及現(xiàn)狀來規(guī)劃所負(fù)責(zé)的工作，決策的科學(xué)性、合理性 高，能抓住主要矛盾（1415分） 決策能力 能在領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)下做出合理決策，或在工作中出現(xiàn)問題后作出合理決策，所 （15分） 作決策只是為了解決問題，前瞻性差（1113分） 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)后，仍不能做出正確決策（10分以下） 堅(jiān)決抵制，揭發(fā)對公司發(fā)展不利的行為，廉潔奉公，不拉幫結(jié)伙，不計(jì)較 個(gè)人得失，堅(jiān)持原則，能以自身的努力為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值（910分） 忠誠度 自我要求比較嚴(yán)格，

14、但偶爾有因不想得罪人而忽略某些損害公司利益的行 （10分） 為（68分） 以自我利益為中心，經(jīng)常忽視公司利益，善做表面文章，有通過一些不正 當(dāng)手段謀取個(gè)人利益的可能（5分以下） 第10頁 能與部屬形成合理有效的工作分工格局，能經(jīng)常聽取員工意見并發(fā)揮其主 觀能動(dòng)性、上下級之間能進(jìn)行有效溝通，部屬能以積極的態(tài)度參與日常事務(wù)（1415分） 互動(dòng)性 日常工作中完全以自我為中心，對調(diào)動(dòng)員工積極性方面有待提高，上下級 （15分） 之間溝通力度有待加強(qiáng)，不太注意聽取員工意見（1113分） 上下級之間無互動(dòng)性，純粹是單向的命令指揮，員工積極性不高（10分 以下） 對工作盡職盡責(zé)，主動(dòng)承擔(dān)崗位責(zé)任，有強(qiáng)烈的指導(dǎo)

15、培養(yǎng)下屬的意識(shí)，關(guān) 心公司整體業(yè)績，有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，能夠經(jīng)常提出有關(guān)公司發(fā)展的合理建議（1415分） 責(zé)任心 對工作盡職盡責(zé)，但對本職工作以外的事情關(guān)心度不夠，對下屬缺乏足夠 （15分） 的指導(dǎo)和培訓(xùn)（1113分） 對工作不負(fù)責(zé)任，遇事喜歡扯皮、推諉責(zé)任、喜歡表功，無培養(yǎng)指導(dǎo)下屬 意識(shí)（10分以下） 對分工協(xié)作態(tài)度積極、能有效配合其他部門人員完成任務(wù)（910分） 協(xié)作性 對分工協(xié)作態(tài)度一般，不太配合其他部門人員工作或工作完成情況一般 （10分） （68分） 無分工協(xié)作意識(shí)，不愿配合其他部門工作（5分以下） 分值合計(jì) 綜合評價(jià)： 評分人簽名： 備注： 1、本表為主管級員工轉(zhuǎn)正時(shí)，同級主管與直接下屬給予的客觀評價(jià)； 2、本表屬于轉(zhuǎn)正評估審批表的附屬表。 第11頁 試用期員工轉(zhuǎn)正面談表 姓 名 職 務(wù) 入職日期 部 門