外墻維修技術(shù)標(biāo)

1、第一章：綜合說明 2第二章：勞動力計劃1.0.第三章：施工工期計劃1.3.第四章：施工方案及方法1.9.第五章：主要設(shè)備材料3.3.第六章：主要施工機械設(shè)備情況3.4.第七章：冬、雨季施工措施3.6.第八章：應(yīng)急維修方案措施3.9.第九章：施工質(zhì)量保證措施5.0.第十章：施工安全保證措施5.5.第十一章：工程交驗后服務(wù)措施5.8.52第一章：綜合說明一、編制說明及依據(jù)（ 1）編制說明1）很榮幸業(yè)主能給予我司參與本項目施工投標(biāo)機會，為此我公司將以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來珍視這一難得的機會。若有幸中標(biāo)，積極與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)工程建設(shè)管理單位密切配合，項目實施將完全按照規(guī)范，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和國家頒發(fā)的施

2、工驗收規(guī)范的要求，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品和半成品的采購和檢驗關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控。同時，以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進(jìn)行工程施工，完成本外墻涂料工程的施工任務(wù)。2）結(jié)合圖紙、招標(biāo)文件內(nèi)容及業(yè)主設(shè)計要求，分析了本工程主要特點及關(guān)鍵技術(shù)設(shè)計方案，有針對性的編制本施工方案。根據(jù)我公司的施工組織設(shè)計方案和行之有效的職能隊伍，我們完全有能力確保按期完成施工任務(wù)。3）本施工方案是根據(jù)有關(guān)文件的要求及本工程的施工特點和設(shè)計圖紙，并結(jié)合我單位施工組織設(shè)計規(guī)定格式編制而成。結(jié)合建設(shè)單位要求及本工程的施工特點，編制時著重對主要的分部分項工程提出了施工方法及技術(shù)措施。對確保工程質(zhì)量和保證安全、文 明施

3、工，編制了較詳細(xì)的施工技術(shù)措施，并對各種可能出現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的對策。針對本工程特點，合理地部署勞動力、機械設(shè)備、材料等，以確保施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。（ 2）編制依據(jù)1）xxxxxxxxxxxxxxxXXH標(biāo)文件；2）xxxxxxxxxxxxxxxxxffi 工圖紙；3）中華人民共和國及地方的施工驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)包括建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB/50300-2017建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2018建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程JGJ/T29-2015建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2017JGJ46-2016JGJ59-2011JGJ80-2016JGJ33-2012

4、JGJ80-2016圖紙、相關(guān)規(guī)范及天津當(dāng)?shù)刂鞴懿块T驗收要求的其它內(nèi)容。二、工程概況（ 1）建設(shè)單位：（ 2）代理單位： 項目名稱：XXXXXXXXXXXXXXX®（ 4）項目編號：（ 5）包號：第1 包（ 6）建設(shè)地點：天津市（ 7）項目內(nèi)容：外墻涂料及保溫施工（ 8）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國家驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)（ 9）工期要求：合同簽訂之日起50 天內(nèi)（ 10）招標(biāo)范圍：磋商文件及工程量清單內(nèi)全部內(nèi)容（ 11）投標(biāo)有效期：90 個日歷天（從投標(biāo)截止之日算起）三、工程規(guī)劃（ 1）施工組織機構(gòu)1）項目管理機構(gòu)的組建1、我公司高度重視本工程的建設(shè)，將優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地做好該工程，為公司創(chuàng)造良好的

5、社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻(xiàn)精品。所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，我司將選配本公司工程部項目經(jīng)理來協(xié)調(diào)工作，其有多年外墻涂料工程項目經(jīng)理的工作經(jīng)驗，多次擔(dān)任涂料工程的項目經(jīng)理，有豐富的工程經(jīng)驗；同時配備思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融合、合作好、原則性強的具有豐富實踐經(jīng)驗施工管理人員進(jìn)入項目管理班子。2、項目經(jīng)理作為公司法人的項目委托人對外行使權(quán)力和應(yīng)盡的義務(wù)，適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的精神，業(yè)主的指示、意見、建議能直接得到項目部的貫徹執(zhí)行。3、對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、施工、質(zhì)量、材料、安全、資料等崗位責(zé)任制，由項目領(lǐng)導(dǎo)班子定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)

6、的最終實現(xiàn)。2）建立完整的組織機構(gòu)根據(jù)本工程特點，項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理，項目負(fù)責(zé)人，項目施工質(zhì)量員，項目安全員，項目材料員組成。項目管理下的班組包括涂料工程施工各種工種。該隊伍長期從事外墻涂料工程施工，施工經(jīng)驗豐富，管理到位。1、項目經(jīng)理A.全面負(fù)責(zé)管理本項目的施工運行，確保項目按合同要求覆行。B.決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。C.確定項目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和 教育措施，使質(zhì)量方針為全體員工掌握并貫徹執(zhí)行。D.控制工程成本，合理管理項目資金運轉(zhuǎn)。E.做好項目管理人員的人事管理工作。F.全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。G負(fù)

7、責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。H.負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織系統(tǒng)。I 參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實施質(zhì)量體系。J.負(fù)責(zé)項目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理。K.進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，力爭本工地現(xiàn)場獲文明工地稱號2、項目負(fù)責(zé)人A.全面負(fù)責(zé)項目日常技術(shù)質(zhì)量管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。B.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制。C.解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。D.負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強對施工過程的監(jiān)控。E.工程質(zhì)量總監(jiān)督和總檢查。F. 分段項目主管的施工技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)。G.配合項目經(jīng)理的技術(shù)方面的事務(wù)。H.管理項目副經(jīng)理技

8、術(shù)工作，檢查施工記錄和質(zhì)量記錄報告。3、項目質(zhì)檢員A. 負(fù)責(zé)本隊施工項目施工質(zhì)量管理工作。B. 熟悉施工圖紙，遵照國家及公司制定的技術(shù)，質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工。C. 根據(jù)施工計劃，落實施工班組進(jìn)行施工，確保完成工程進(jìn)度。D. 負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量交底，施工過程中監(jiān)督、指導(dǎo)施工質(zhì)量。E. 協(xié)調(diào)施工相關(guān)工序的相互搭接，確保質(zhì)量與工期要求。F. 根據(jù)施工進(jìn)度，做好材料計劃，滿足施工對材料的需求。G. 配合會同監(jiān)理，總承包方對工程工作段的驗收工作。H.收集相關(guān)資料及做好相應(yīng)事項的工作記錄4、項目安全員A.負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。B.負(fù)責(zé)各種安全記錄數(shù)據(jù)的填制、收集、立卷工作。C.負(fù)責(zé)對進(jìn)場工

9、人的安全技術(shù)交底。D.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全作業(yè)的監(jiān)督和檢查。E.建立進(jìn)場工人安全培訓(xùn)教育制度，經(jīng)考核通過后方可進(jìn)場施工。5、項目材料員A.按質(zhì)量設(shè)計和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備。B.根據(jù)物資采購程序強化原材料、半成品質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率。C.嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運行。D.實施工程項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。6、施工組織機構(gòu)框架圖施工 班組 人員工組員施班人施班人工組員現(xiàn)場安全員現(xiàn)場法量員現(xiàn)場材料員(2)施工組織機構(gòu)的高效運作明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利1 .根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)

10、、禾I，使全體 管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率, 有效促進(jìn)管理整體實力的強化，使項目管理班子有更好的精力和時間來分析運籌較為復(fù) 雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。2 .項目所需的材料，機械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置3 .項目經(jīng)理部必須按ISO9001質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工 協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)，指揮靈，落實快的工作方針，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。2）樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細(xì)的程序所組成的，同時職業(yè)道德也是精品工程不可

11、分割的重要部分。具體做法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好，偷工減料，弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。3）保證施工組織機構(gòu)高效運作的措施1. 組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。2. 建立健全項目管理崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項目經(jīng)理，業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。3. 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。4. 每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保工程能高質(zhì)、

12、高效的運轉(zhuǎn)。5. 實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。6. 項目經(jīng)理部加強對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能，鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦作業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力，積極投入工程建設(shè)。1） 2）施工流程規(guī)劃1）施工前期準(zhǔn)備：1、材料與人員準(zhǔn)備材料進(jìn)場和施工人員進(jìn)場，根據(jù)施工進(jìn)度計劃及與總包方達(dá)成的有關(guān)規(guī)定或協(xié)議實施。材料應(yīng)分類掛牌存放。注意防潮、防火。2、施工機具準(zhǔn)備根據(jù)現(xiàn)場實際情況及工程特點、施工進(jìn)度計劃，實行動態(tài)管理。主要施工機具設(shè)備為：外接電源設(shè)備、電動攪拌機、簡便水平器、滾筒、開刀等。3、施工條件

13、（ 1）、所有的成品門窗要提前保護(hù)。（ 2）、墻面基層的要求：按國家標(biāo)準(zhǔn)抹灰面標(biāo)準(zhǔn)驗收合格后，且墻面的濕度<10%,抹灰面平整，無油污、無裂縫、無砂眼，角平整、順直。符合設(shè)計工藝要求，完成雨水管卡、設(shè)備洞口管道的安裝，并將洞口四周用水泥砂漿抹平。（3）、要求現(xiàn)場提供有380M 220Vt源。（ 4）、雙排架子或活動吊藍(lán)，要符合國家安全規(guī)范要求，外架排木距墻面320cm。（ 5）、作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)通水通電，并保持作業(yè)環(huán)境清潔和暢通。（ 6）、門窗按設(shè)計要求安裝好，并堵抹洞口四周的縫隙。2）成品保護(hù)方面:1、向總包方了解它的管理體系、項目管理的目標(biāo)、各類管理措施、制度，做到心中有數(shù)。外墻涂料施工期

14、間，各工序要相互協(xié)調(diào)配合，做好工序交接和成品保護(hù)，對總包方下達(dá)的指令要及時實行，不影響總包方施工，以使工程順利進(jìn)行，以免出現(xiàn)誤工、返工現(xiàn)象。2、為了不影響工程進(jìn)展和質(zhì)量，避免增加額外費用，因此必須采取切實可行的成品保護(hù)措施：（ 1）、設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作（ 2）、制定合理的施工順序：了解總包方的進(jìn)度計劃，配合總包方各項施工，制定每個區(qū)域的施工工序流程，排出工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法，切忌盲目施工。（ 3）、做好工序標(biāo)識工作：在施工過程中對受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。（ 4）、采取護(hù)、包、蓋、封保護(hù)：對成品和半成品采取“護(hù)、

15、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對成品和半成品進(jìn)行保護(hù)，并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的情況，要及時恢復(fù)。（ 5）、制定處罰措施，明確責(zé)任，對破壞成品的要按章進(jìn)行處罰。（ 6）、工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。（ 3）與各承建方的配合1）與業(yè)主的配合1、項目經(jīng)理部的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項目部全體人員確認(rèn)“業(yè)主是上帝”“業(yè)主是老板”的觀念，把工期的質(zhì)量作為核心，為業(yè)主提供一流的服務(wù)，讓業(yè)主滿意

16、。2、定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報告，并認(rèn)真聽取業(yè)主的建議，對于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認(rèn)可。3、為保證項目的順利施工，積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。4、經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與簽定標(biāo)書及圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。5、接受按合同規(guī)定由業(yè)主簽發(fā)的變更、通知、指令性等，并認(rèn)真履行承包單位的職責(zé)。6、按時參加業(yè)主召開的例會或?qū)ｎ}會，切實貫徹會議精神。2）與監(jiān)理的配合1、認(rèn)真履行合同義務(wù)，圓滿地執(zhí)行監(jiān)理工程師的符合工程合同、有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的指示。2、建立與監(jiān)理

17、單位的聯(lián)系制度，如定期會議和報表制度等。3、開工時將正式施工組織設(shè)計及施工計劃送監(jiān)理工程師審定。4、工程用各類主要材料均向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明等有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后再行采購使用。5、工程隱蔽前，在檢查合格的基礎(chǔ)上，提前24 小時書面通知監(jiān)理。6、若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時，應(yīng)給予積極配合并對檢測儀器。7、及時向監(jiān)理報送分部分項工程質(zhì)量自檢資料。8、若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。9、工程全部完工后，先認(rèn)真自檢，報總包檢驗，再向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報業(yè)主，組織正式竣工驗收。10、在工程竣工驗收前，將質(zhì)量保證資料

18、交監(jiān)理審查。3）與總包方的配合1、服從總包單位的管理，整體安排，協(xié)調(diào)及質(zhì)量進(jìn)度要求。2、及時報送施工進(jìn)度及計劃，參與總包組織的協(xié)調(diào)會議，積極響應(yīng)總包指示。工程 全部完工后，先認(rèn)真自檢，報總包檢驗，再向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢認(rèn) 可后，轉(zhuǎn)報業(yè)主，組織正式竣工驗收。3、各種材料進(jìn)廠提前通知總包，以便總包的協(xié)調(diào)和組織檢驗。隨時保持與總包的聯(lián) 系，積極配合總包的工作。4、服從總承包單位的函件處理規(guī)定，并且在規(guī)定時間內(nèi)答復(fù)。5、配合建筑師，業(yè)主及土建方之技術(shù)交底，與其它分項工程之間的協(xié)調(diào)。6、全力配合總承包單位及其它單位申報各類工程獎項。7、協(xié)同總承包單位完成工程施工技術(shù)資料的存檔備案。向總承

19、包方提供其需要的技 術(shù)資料。4）與設(shè)計單位的配合1、全面理解建筑設(shè)計單位的設(shè)計意圖，設(shè)計應(yīng)滿足總體設(shè)計的要求。2、如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意 圖提出我們的施工實施方案。3、對于施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計師、監(jiān)理工程師的要求及時處理外，還應(yīng)積極 修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同發(fā)包方、監(jiān)理工程師按照總進(jìn)度與整體效果要求進(jìn)行 部位驗收、中間驗收和竣工驗收等。第二章：勞動力計劃一、勞動力投入計劃(1)勞動力的選擇進(jìn)行勞動力的選擇時應(yīng)考慮以下因素：1)勞動力素質(zhì)：為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點，選用素質(zhì)較高、有類 似工程施工經(jīng)驗的勞動力，并通過現(xiàn)場短期

20、的培訓(xùn)不斷提高勞動力的綜合素質(zhì)。2)勞動力數(shù)量：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進(jìn)度安排，按比例配備一定數(shù)量 的勞動力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。3)勞動力組織形式：建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，做到 管理到位、人員調(diào)動靈活且能降低管理費用。4)根據(jù)本工程的特點結(jié)合我單位的實際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊。(2)勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準(zhǔn)備施工階段竣工清理涂料工5300壯工5100抹灰工0200清理工01610、勞動力保障措施(1)勞動力投入及培訓(xùn)保證序號內(nèi)容名稱勞動力投入及培訓(xùn)保障內(nèi)容1穩(wěn)定的勞

21、務(wù)分包我司擁有本土優(yōu)勢，并利用我司集中米購平臺在天津地區(qū)和許多勞 務(wù)公司擁有長期合作的勞務(wù)分包，建立了優(yōu)質(zhì)誠信勞務(wù)分包名錄， 勞務(wù)分包從名錄中選擇。2工資保證準(zhǔn)備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用， 保證不拖欠施 工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。3良好的后勤搞好生活后勤保障工作：在施工人員進(jìn)場前,必須做好后勤工作的保障安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實， 以便充分調(diào)動職工人的生產(chǎn)積極性。4組織學(xué)習(xí)組織工人學(xué)習(xí)本單位規(guī)章管理制度及項目規(guī)章管理制度。5集中教育對所有員工集中進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、消防教育。6各項交底各分項工程在開工前的技木交底，明確施工的

22、重點和難點。7強化培訓(xùn)把項目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個員工明確 自己的目標(biāo)和要求。對關(guān)鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關(guān)工 種人員進(jìn)行培訓(xùn)。8樹立止確思想教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工 和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。(2)勞動力的考核所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我單位組織的各專業(yè)內(nèi)容考核，包括專業(yè)基礎(chǔ)知 識、專業(yè)安全知識等，合格后方可上崗作業(yè)，我單位將對所有施工作業(yè)人員建立考核登 記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。特種施工作業(yè)人員必須持證上崗，如電工。施工作業(yè)人員錄用標(biāo)準(zhǔn)為1850歲的進(jìn)行錄用，18歲以下，50歲以上拒用。(3)勞動力綜合管理廳P管理措施

23、名稱管理措施內(nèi)容備注1集中管理本工程在整個施工過程中，現(xiàn)場總體勞動力月平均人數(shù)80人；所有工人在同一生活區(qū)，分專業(yè)、分區(qū)域管理。2避免疲勞作業(yè)按照中國建筑CI管理方法進(jìn)行現(xiàn)場的文明施工確保民工的 工作環(huán)境，根據(jù)關(guān)于企業(yè)實行不定時工作制和綜合計算， 時工作制的審批辦法 適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工作和休息時間，確保民 、疲勞作業(yè)。3生活保障措施搞好生活后勤工作，為員工提供日常的衣、食、住、行、醫(yī) 服務(wù)及設(shè)施，認(rèn)真落實，以充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。4勞動合同加強勞務(wù)隊伍與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督,對未與勞務(wù)隊伍簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動。強制執(zhí)行5專職分包管理建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄

24、人員身份證號、職業(yè) 資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。專人專管6建立獎罰制度為調(diào)動現(xiàn)場勞動力的積極性,我單位在進(jìn)場時將匕勞動隊伍 簽訂現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工 等各個方面制定相應(yīng)的獎罰措施，作到現(xiàn)場管理“有法可 依”。7旁站式 監(jiān)督施工期間，現(xiàn)場技術(shù)人員對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督， 勞動 隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。 夜間施工期間，安 排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場24小時有管理人員在現(xiàn)場。(4)勞動力的調(diào)配合理調(diào)配勞動力是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵。我司將充分利用企業(yè)內(nèi)部整體的勞動力資 源，在項目需要時，將及時進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，確保有充足的勞動力，保障該項目的順利施(5

25、)勞務(wù)人員身心健康及人文關(guān)懷定期開展“關(guān)愛農(nóng)民工”活動，活動圍繞“提高農(nóng)民工崗位技能、維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益、 保障農(nóng)民工身心健康和提升農(nóng)民工文明素質(zhì)”四個方面廣泛開展關(guān)愛活動。定期組織免 費體檢活動；中秋節(jié)向勞務(wù)人員贈送月餅和生活用品，以表示中秋節(jié)的關(guān)懷；酷暑為勞 務(wù)人員“送清涼”，發(fā)放清涼油、麝香正氣口服液等防暑藥品等。定期組織勞務(wù)人員同 項目管理人員開展娛樂活動，加強勞務(wù)人員同項目部管理人員的凝聚力。第三章：施工工期計劃一、施工進(jìn)度計劃(1)進(jìn)度計劃編制說明1、根據(jù)業(yè)主施工工期要求；2、根據(jù)現(xiàn)場工作量由難到易進(jìn)行施工；3、根據(jù)現(xiàn)場具備的作業(yè)條件；4、根據(jù)我項目部精神：精心組織、精心施工、科學(xué)管理

26、、合理安排；5、根據(jù)我項目部要求：空間占滿、時間占滿、縱橫交錯地進(jìn)行施工。(2)工程進(jìn)度計劃安排我公司充分認(rèn)識到本工程建設(shè)的重要性，根據(jù)本工程施工特點和施工條件，結(jié)合多 年類似工程的施工經(jīng)驗，在合同施工中合理安排施工程序，編制科學(xué)、合理、周密的施 工計劃。(3)施工進(jìn)度計劃廳P施工項目開工時間竣工時間1清理基層第1天第7天2水泥砂漿找平第8天第25天3外保溫施工第16天第30天4刮膩子刷涂料第26天第45天5竣工清理、驗收第46天第50天二、施工進(jìn)度計劃保障措施(1)工期保證組織體系為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實現(xiàn)，我們將由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在本項目 部建立工期保證體系，并推動整個體系有效

27、運轉(zhuǎn)，通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保 證各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。(2)各部門人員的職責(zé)1)項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本項目部工期保證體系的責(zé)任人和監(jiān)督實施者，負(fù)責(zé)本工程的總進(jìn)度計 劃和各區(qū)域總進(jìn)度計劃的實施。根據(jù)工程實際情況，對保證工程進(jìn)度的施工要素進(jìn)行合 理調(diào)配，確保工程順利完工。2)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度計劃的實施予以技術(shù)支持；負(fù)責(zé)優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調(diào)試方案，及時解決施工中的技術(shù)問題，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等，努力提高員工的勞動生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組作好技術(shù)交底。3）施工員負(fù)責(zé)對本工程的施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行分解、分析，提供經(jīng)批準(zhǔn)的總進(jìn)度

28、計劃、月、周進(jìn)度計劃，統(tǒng)計分析月、周進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，供項目經(jīng)理決策。及時協(xié)調(diào)解決各職能部門、施工隊之間由于進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)而出現(xiàn)的問題、矛盾，并按既定的計劃及安排協(xié)調(diào)項目部的各級資源。4）質(zhì)量員負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查控制、安全防護(hù)措施的實施、檢查驗收等；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工和消防衛(wèi)生活動；通過質(zhì)量、安全的管理，從而避免工程因質(zhì)量問題造成返工，以及因安全事故造成的人員傷亡和勞動生產(chǎn)率降低，保證工程工期的實現(xiàn)。5）材料員負(fù)責(zé)本工程機械設(shè)備的裝拆、運轉(zhuǎn)、運輸、維修和保養(yǎng)；負(fù)責(zé)臨時水、電設(shè)施的管理；保證本工程投入的機械設(shè)備和各種設(shè)施運轉(zhuǎn)完好，滿足生產(chǎn)的需要，努力提高本工

29、程生產(chǎn)中員工的設(shè)備裝備率，為工程順利進(jìn)行提供保證。負(fù)責(zé)本工程中各類設(shè)備材料的確認(rèn)和采購，認(rèn)真分析各工序材料的需用量，做好各種乙供材料采購計劃；做好甲供材料領(lǐng)用計劃，并報業(yè)主備案，以保證各種材料設(shè)備按工程要求進(jìn)場，保證各工序按計劃順利實施。（ 3）實行多級計劃控制本工程具有工程量大、施工配合工作面廣的特點，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成涂料任務(wù)是施工項目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計劃得以實現(xiàn)。1）總進(jìn)度計劃、區(qū)域進(jìn)度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解

30、進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。建立以項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落 實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實際要求而不失控,檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。本工程規(guī)模大，只有將控制點細(xì)化 到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃： 總進(jìn)度計劃、各區(qū)域總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃等等。這些計劃均是圍繞一 個總的任務(wù)而編制的，

31、在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接 是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致 的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實施。制定項目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到作業(yè)班組分別制定各自 的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員共 同的目標(biāo)，通過生產(chǎn)會進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員 工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。 層層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。三、進(jìn)

32、度計劃控制循環(huán)圖：(1)月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃的控制采取多種形式的施工計劃度目標(biāo) 贏?？偙偶按蝽懛治鲈璄1實施 進(jìn)度計劃迸度計劃 施工所目措施榮取糾偏檢查比較 ，進(jìn)度記錄進(jìn)度目標(biāo) 施工項目采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確保總計劃實施的重要方法，根據(jù) 土建施工，材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將涂料工程總進(jìn)度計劃分解為月、周、日分步 作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。（ 2）三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，

33、以業(yè)主、監(jiān)理、總包召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。（ 3）日檢查工作制施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。（ 4）周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目總工和各級管理人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給總包、監(jiān)理單位、業(yè)主、總包備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報中提

34、出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。（ 5）月分析調(diào)整制度項目部按月對總進(jìn)度計劃、區(qū)域進(jìn)度計劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對進(jìn)度的個別節(jié)點進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持，管理人員、總工程師及相關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報有關(guān)部門。（ 6）施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由施工員對每日所發(fā)生的事宜及工程進(jìn)展情況按施工日記的要求真實填寫，書面報送項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。（ 7）加強計劃的嚴(yán)肅性在計劃確定后加強計劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進(jìn)度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在

35、日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。四、有效協(xié)調(diào)各種資源要素對本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作 狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上 的合理配置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合 理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，

36、 一方面可以保證進(jìn)度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各 生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。五、配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動 組織形式，確保每一項計劃的切實完成。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向 輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工, 實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項 目的施工主體。六、配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的同類工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)的施工機械設(shè) 備，既有利于

37、保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。七、保證各種材料及時供應(yīng)加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進(jìn)度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及 時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時間。并經(jīng) 常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計劃進(jìn)場。材 料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng) 應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理、 總包的要求，避免結(jié)束后不必要的返工從而拖延工期。八、施工進(jìn)度計劃保證措施工程總控計劃本工程采用以下計劃模式：總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃

38、和月計劃，由階段和月計 劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計 劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。計劃實施過程中進(jìn)行動態(tài)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進(jìn)而影響總控計劃。落實配套計劃的實施，保證施工計劃的進(jìn)展和實現(xiàn)。及時與各相關(guān)專業(yè)進(jìn)行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。執(zhí)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。施工過程中隨時聽取雇主及監(jiān)理對工程進(jìn)度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及雇

39、主、監(jiān)理的步調(diào)統(tǒng)一。九、工期保證措施如有幸中標(biāo)，即受到中標(biāo)通知書后就開始本工程的各項施工準(zhǔn)備工作，以便工程開工后能按施工進(jìn)度計劃順利進(jìn)行。采用先進(jìn)的施工技術(shù)，提高生產(chǎn)率。發(fā)揮集團優(yōu)勢，提供專業(yè)施工保證。從“人、機、料、法、環(huán)”五個方面，提供本 公司資源上的優(yōu)勢。選擇素質(zhì)好、技術(shù)能力強、有類似工程經(jīng)驗勞務(wù)隊伍參加工程施工，并堅持考核上崗制度。配備充足的施工機具設(shè)備施工。有計劃地保質(zhì)保量地進(jìn)行材料的訂貨、供應(yīng)、檢驗和儲運工作。設(shè)置適于本工程的項目管理機構(gòu)及崗位，并建立健全各項制度，獎罰分明。實行工程總控體系模式，對工程工期進(jìn)行整體和細(xì)部的控制。融洽與政府部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、土建及其他單位的關(guān)

40、系，創(chuàng)造良好外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。做好施工配合工作。十、為保質(zhì)保量完成本工程的施工任務(wù)，達(dá)到設(shè)計要求的標(biāo)準(zhǔn)，確保工程工期，我們將在分析本工程的特點之后，結(jié)合我公司的技術(shù)及團隊力量，編制施工進(jìn)度計劃，以保證工程施工的順利進(jìn)行，確保工期。第四章：施工方案及方法一、準(zhǔn)備工作（ 1）操作人員：操作人員為外保溫操作人員，每個施工班組7 人左右，涂刷技術(shù)人員7 人左右，雜工、輔工配合工作配備足夠的施工班組，組織合理的施工人員分階段進(jìn)場。具體視開工作業(yè)面及工作量，合理調(diào)整，滿足工程需要。（ 2）施工用料：1）按材料計劃備好用料，及時送達(dá)現(xiàn)場，做到配套和陸續(xù)供應(yīng)。2）施工措施用料：主要用料保溫

41、膩子，建筑反射隔熱涂料、找平膩子、防潮膩子。（ 3）施工機具：腳手架以及吊籃配合完成施工。（ 4）材料、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場時，查驗、檢查方法：檢查產(chǎn)品合格證、合格證、出產(chǎn)檢測報告和有效期內(nèi)的型式檢測報告；檢查其外觀質(zhì)量，即根據(jù)產(chǎn)品供應(yīng)商包裝說明，現(xiàn)場抽一袋材料加水后人工攪拌，檢查其濕體積和稠度、和易性等施工性能。（ 5）材料進(jìn)入施工現(xiàn)場卸車、堆放時，為避免材料破損所采取的措施：1）堆放場地地基必須平整、潔凈、干燥、牢固、排水及通風(fēng)條件良好、無污染、交通運輸方便；2） 材料堆放時必須根據(jù)種類、規(guī)格、 型號、 使用先后次序等條件，有計劃分開堆放，堆放須平直、整齊、下墊枕木，并設(shè)有醒目的標(biāo)志；3）材料

42、運輸時做到車廂清潔、干燥、堆放合理、綁扎牢固，裝車的長度、高度及寬度須符合道路運輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定。（ 6）定位放線、放線的依據(jù)、方法、要求1）根據(jù)建筑面積設(shè)計和外墻保溫技術(shù)的要求，在墻面彈出水平、垂直控制線及裝飾縫線等；2）在建筑外墻大角（陰角、陽角）及其他必要處掛垂直基準(zhǔn)線，做護(hù)角，于適當(dāng)位置掛水平線，打灰餅，以控制保溫膩子的垂直度和平整度。二、施工操作（ 1）對基層的處理要求：1）清理混凝土墻面上殘留的浮灰、脫模劑油污等雜物及抹灰空鼓部位等。2）剔除剪力墻接槎處劈裂的混凝土塊、夾雜物、空鼓等，并重新進(jìn)行修補；外墻各種洞口填塞密實。3）要求粉刷保溫膩子表面平整度偏差不超過 4mm超差時對突出墻面

43、處進(jìn)行打磨，對凹進(jìn)部位進(jìn)行找補；以確保整個墻面的平整度在4mm內(nèi)，陰陽角方正、上下通順。（ 2）對材料的拌合（如粘結(jié)劑、砂漿等）要求：1）施工使用的砂漿分為保溫膩子及面層聚合物抗裂砂漿。2）施工時用手持式電動攪拌機攪拌，拌制的粘結(jié)砂漿重量比為水: 砂漿 =1:5，邊加水邊攪拌；攪拌時間不少于5min,攪拌必須充分、均勻，稠度適中，并有一定黏度。3）砂漿調(diào)制完畢后，須靜置5min,使用前再次進(jìn)行攪拌，拌制好的砂漿應(yīng)在 1h內(nèi) 用完。（ 3）對首次施工、操作基點的要求：1）經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合驗外墻體垂直、平整度滿足規(guī)范要求后即可進(jìn)行施工。 b. 雨天施工時，須采取有效防雨措施，防止雨水沖刷

44、剛施工完但保溫膩子尚未初凝的墻面。2）施工現(xiàn)場環(huán)境溫度及找平層表面溫度在施工中及施工后24h 內(nèi)均不得低于5，風(fēng)力不大于5 級。（ 4）對施工過程中質(zhì)量控制的要求：1）基層應(yīng)清潔、堅實平整；2）根據(jù)設(shè)計要求，在經(jīng)平整處理的外墻面上用墨線彈出距散水標(biāo)高20mm的水平線，當(dāng)需設(shè)置系統(tǒng)變形縫時，應(yīng)在墻面相應(yīng)位置彈出變形縫及寬度線，3） 應(yīng)按平整度和垂直度要求掛線；并首先進(jìn)行系統(tǒng)的起端和終端的翻包或包邊施工；（5）門窗洞口的節(jié)能構(gòu)造措施：粉 20厚的保溫膩子，做20cmX 30cm斗拉網(wǎng)，網(wǎng)格 布連續(xù)不間斷鋪設(shè)。三、保溫膩子施工門窗框四周堵縫-墻面清理-吊垂直、做護(hù)角、抹灰餅-彈保溫層控制線-澆水預(yù)濕

45、-抹第一遍保溫材料（保溫膩子厚度約 15mmi加一層網(wǎng)格布）澆水養(yǎng)護(hù)抹第二遍 保溫材料-檢驗平整度、垂直度-澆水潤濕-耐堿玻纖網(wǎng)格布濕掛-抹抗裂砂漿-批刮 外墻膩子。1、基層清理與處理A: 清理污物、如有需求，應(yīng)徹底清理基層上的沾染物，包括灰渣、浮漿、油污、無機酸和有機酸等；用掃帚或其他工具將墻面上的浮灰、浮土清掃干凈。B:局部找平、填補凹坑，磨平凸部、棱等以及對存在的蜂窩、麻面進(jìn)行預(yù)處理。C:對基層進(jìn)行凹不平處的修補，干燥后用砂紙進(jìn)行打磨。2、抹灰前按設(shè)計要求彈出標(biāo)準(zhǔn)水平線、踢腳線。門窗口處宜用1:3 界面抹灰砂漿或水泥砂漿抹出寬50mift護(hù)角，其厚度應(yīng)符合抹灰要求。抹灰前，用粉刷砂漿做標(biāo)

46、準(zhǔn)灰餅， 按墻面平整垂直情況確定灰餅厚度，灰餅宜用 1:3水泥砂漿，做成50X50mmi方開頭。 灰餅同距應(yīng)根據(jù)需要上下左右在l.2 -1.5m為宜，先做上灰餅，再做下灰餅并用貼線板或 線錘校正垂直度。依據(jù)灰餅做護(hù)角線，用于護(hù)角砂漿為水泥砂漿。3、清理基層完成后即可進(jìn)行粉刷施工：火熱季節(jié)開粉24 小時前，開始開粉前二小時應(yīng)噴水濕潤墻面，以墻面不見明水即可粉刷，寒冷季節(jié)0以下嚴(yán)禁施工，僅在開粉前一天噴水濕潤墻面包括清除墻面粉塵。濕水標(biāo)準(zhǔn)為將墻面均勻的噴灑霧狀水滴至墻面潮 濕呈深灰色。4、保溫砂漿厚度 20mrjfi工應(yīng)分層施工，粉刷第一遍保溫砂漿并壓入網(wǎng)格布初凝，表面有一定強度后，且有濕度的前提

47、下方可進(jìn)行下一遍保溫砂漿抹灰，抹灰時用抹子壓實防止造成空鼓，當(dāng)抹灰厚度達(dá)到灰餅面時，用大杠刮平，并進(jìn)行垂直度、平整度檢查，保溫砂漿終凝后（視天氣情況而定，一般為7 天），方可進(jìn)行抗裂砂漿施工。5、如保溫膩子粉刷厚度為20miW可一糙一面即完成粉刷。前一層保溫膩子粉好后12 小時以后 （寒冷季節(jié)）方可進(jìn)行下道保溫膩子施工，炎熱季節(jié)可提前為4-8 小時以后，因為保溫膩子根據(jù)環(huán)境干燥情況確定終凝并有了初始強度后方可粉第二層，但應(yīng)提前請施工單位注意的是，如每層間隔時間超過24 小時（炎熱季節(jié)不超過12 小時），則因保溫膩子有了一定強度至而影響與下一層保溫膩子的粘結(jié)力，造成分層的現(xiàn)象，此點請施工單位認(rèn)真

48、理解，掌握時間。（注：即使普通水泥砂漿要粉刷 25-30mmJ,也不可能一次 完成，為此施工單位不能只圖快，省人工而不注意間隔時間和分層粉刷，否則粉刷層將不能保證質(zhì)量（掉落開裂）。6、墻面抹光：墻面粉刷完成后應(yīng)用2mT尺刮平，初凝前再用抹灰刀壓實抹平，如需抹光的墻面在抹光前可用手指頭推測粉刷層凝固情況，即稍有指紋即可進(jìn)行。如發(fā)現(xiàn)有 水泡應(yīng)挖除，待干燥后用保溫膩子補平即可，切忌鐵板抹擠水泡。7、墻面粉刷方法：應(yīng)自上而下進(jìn)行粉刷，切忌左右亂抹，一板接一板，且必須用力壓緊壓實以保證粉刷質(zhì)量。8、采用強制式攪拌機，首先將配料、骨料輕質(zhì)砂在機內(nèi)干拌均勻后方可加水?dāng)嚢?，干拌進(jìn)間為3 分鐘，濕拌時間不少于7

49、-8 分鐘、干、濕拌時間不足，將影響質(zhì)量。具體的加水量視相應(yīng)的混合料配合比而定。按照設(shè)計或?qū)嶒炇医o出的配合比配置保溫膩子；應(yīng)按照施工方案和產(chǎn)品說明書配置。配置時攪拌要均勻，粘稠度便于施工，并應(yīng)在保溫膩子的可操作時間內(nèi)用完（1-2h 以內(nèi)）。9、抗裂砂漿施工抗裂砂漿面層施工，必須在保溫層充分凝固后進(jìn)行，一般在3-7 天后或用手按不動表面的情況下進(jìn)行。施工前一天澆水濕潤，抹灰前1 小時再澆一遍水。抗裂砂漿面層粉刷厚度嚴(yán)格控制在涂料飾面為3-5mm。 抗裂砂漿粉平后，用大杠刮平。頭道聚合物抗裂砂漿厚度嚴(yán)格控制在1-1.5mm。10、埋入耐堿玻纖網(wǎng)格布將制備好的聚合物抗裂砂漿均勻地涂抹在保溫層上，厚度

50、約1-1.5mm， 注意： 確保砂漿與保溫層粘結(jié)良好，或者采用鏝刀在上面來回拉涂，分配物料并保證粘結(jié)良好，防止空鼓。網(wǎng)格布應(yīng)該事先按樓層尺寸裁剪好，網(wǎng)格布包邊應(yīng)剪掉。大面積網(wǎng)格布埋填：沿水平方向繃直繃平，并將彎曲的一面朝里，用抹刀邊緣線壓鋪展固定，然后由中間向上下、左右方向?qū)⒕酆衔锷皾{抹平整，確保砂漿緊貼網(wǎng)布黏結(jié)。網(wǎng)格布左右搭接寬度不小于 80mm上下搭接寬度不小于100mm先壓入一側(cè)，再抹 一些聚合物抹面膠漿后再壓入另一側(cè)，嚴(yán)禁干搭。網(wǎng)格布鋪貼要平整，不得有皺褶、空鼓、翹邊。四、保溫工程驗收（ 1）主控項目1. 所有材料和半成品、成品進(jìn)場后，應(yīng)做質(zhì)量檢查和驗收，其品種、規(guī)格、性能必須符合設(shè)計

51、和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求；檢驗方法：檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢測報告和有效期內(nèi)的型式檢驗報告，其性能指標(biāo)應(yīng)滿足以上產(chǎn)品性能指標(biāo)的要求。2. 保溫砂漿、保溫膩子的厚度必須符合設(shè)計要求。檢驗方法：剖開尺量檢查3. 抹面層與保溫砂漿、保溫膩子必須粘結(jié)牢固，無脫層、空鼓、面層裂縫 檢驗方法：用小錘輕擊，觀察檢查4. 窗口外側(cè)四周墻面應(yīng)按設(shè)計要求進(jìn)行保溫處理 檢驗方法：對照設(shè)計文件觀察5. 2）一般項目1 .夏熱冬冷地區(qū)外墻出挑構(gòu)件及附墻應(yīng)按設(shè)計要求采取隔斷熱橋和保溫措施2.保溫允許偏差和檢查方法符合下表：項次項目允許偏差(mm)檢驗方法1表向平整度3用2m靠尺和塞尺檢查2立面垂直度3用2m垂直檢查尺檢查3陰陽角方

52、正3用直角檢查尺檢查4陽角方正3用200mm方尺檢查3.網(wǎng)格布應(yīng)鋪壓嚴(yán)實，不得有空鼓、褶皺、翹曲、外露等現(xiàn)象，搭接長度應(yīng)符合設(shè)計要求，設(shè)計無要求時，左右不得小于 80mm上下不得小于100mm加強部位的增強網(wǎng) 做法符合設(shè)計要求。五、彈性拉毛施工準(zhǔn)備1、材料準(zhǔn)備(1)彈性拉毛涂料：有出廠合格證及檢測報告，顏色、品種規(guī)格及物理性能符合國 家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求。(2)抗堿底漆、外墻柔性膩子：有出廠合格證及檢測報告，顏色、品種規(guī)格及物理性能符合國家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求。2、機具準(zhǔn)備(1)基面清理工具：錘子、鑿子、鏟子、鋼絲刷、掃帚等；(2)取料配料工具：臺秤、攪拌桶、手提攪拌器；(3)涂料涂刷工具：橡膠刮板、油

53、漆刷、長柄滾刷、軟毛刷等；(4)測量剪裁工具：鋼卷尺、壁紙刀等；(5)安全防護(hù)用品：安全帽、安全帶、手套等。3、作業(yè)條件(1)基層應(yīng)有足夠的強度，堅實、平整、不起砂；(2)基層應(yīng)清潔，表面無灰塵、無浮漿、無油跡、無銹斑、無霉點、無鹽類析出物 和無青苔等雜物。(3)門窗按設(shè)計要求安裝完畢，并通過驗收。(4)完成雨水管卡、設(shè)備洞口、管道的安裝，并將洞口四周用水泥砂漿抹平，所有 的墻面需晾干。(5)采用雙排架子或吊籃施工，應(yīng)符合國家安全規(guī)范要求。（ 6）在施工前，對不進(jìn)行施工的部位進(jìn)行遮擋保護(hù)。（ 7）在基層處理之前，墻體需要一定時間的養(yǎng)護(hù)，一般新水泥墻面冬天的養(yǎng)護(hù)時間為28天,夏天的養(yǎng)護(hù)時間為14

54、天。養(yǎng)護(hù)到基層的pH®小于10,含水率小于10淅，再 進(jìn)行基面處理。4、技術(shù)準(zhǔn)備（ 1）根據(jù)設(shè)計要求，結(jié)合現(xiàn)場尺寸，進(jìn)行深化設(shè)計，并繪制施工大樣圖，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)。（ 2）辦理材料確認(rèn)，并將設(shè)計或業(yè)主選定的樣品封樣保存。（ 3）施工前應(yīng)向操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。（ 4）施工前應(yīng)向操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，結(jié)合常見質(zhì)量通病交底，包括材料使用部位、造型、標(biāo)高、標(biāo)準(zhǔn)等。（ 5）大面積施工前宜先做樣板間或樣板塊，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)定后，方可大面積施工。六、彈性拉毛施工工藝（ 1）基層處理外墻涂裝前的表面處理是涂裝成敗的關(guān)鍵，涂層的牢固性、持久性等很大程度上維系于好的表面處理，涂裝前表面應(yīng)達(dá)到如下的要求“堅固、徹底干燥、中性或微堿性、清潔?！睓z查驗收基層，平整度及線條是否順直清晰，要求基層表面平整、干燥（水泥砂漿面應(yīng)保養(yǎng)14d以上），無浮灰、瀝青等污漬，且 PH< 10,含水率< 10%基層不平，需刮膩子，做找平層?；鶎庸文佔忧埃瑧?yīng)徹底清除疏松、起皮、灰塵、油污等雜物。刮柔性耐水膩子，修補墻面兩道：第一道，局部找平，用膩子修補墻面坑洼處。第二道，總體找平，