生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理培訓(xùn)課件

1、內(nèi)容提要內(nèi)容提要第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理 教學(xué)目的：教學(xué)目的： 了解企業(yè)的生產(chǎn)運作過程及生產(chǎn)運作類型；理解生產(chǎn)率的了解企業(yè)的生產(chǎn)運作過程及生產(chǎn)運作類型；理解生產(chǎn)率的含義，掌握生產(chǎn)率測評的基本方法；了解提高生產(chǎn)率的方含義，掌握生產(chǎn)率測評的基本方法；了解提高生產(chǎn)率的方法。法。第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理目錄目錄 第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理 1.1 企業(yè)生產(chǎn)運作企業(yè)生產(chǎn)運作 1.1.1 企業(yè)生產(chǎn)運作概述企業(yè)生產(chǎn)運作概述制造過程與制造業(yè)制造過程與制造業(yè) 第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理工業(yè)品工業(yè)品 生活消費品生活消費品制造過程

2、制造過程 資源資源能源能源 典型制造企業(yè)的生產(chǎn)運作典型制造企業(yè)的生產(chǎn)運作（一）離散型機械制造企業(yè)（一）離散型機械制造企業(yè) 是以一個個單獨的零部件組成最終產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。是以一個個單獨的零部件組成最終產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。生產(chǎn)組織類型：車間任務(wù)型和流水線型生產(chǎn)組織類型：車間任務(wù)型和流水線型1、車間任務(wù)型、車間任務(wù)型 指企業(yè)的生產(chǎn)指企業(yè)的生產(chǎn)同時同時在幾個車間在幾個車間交叉進行交叉進行，生產(chǎn)的零，生產(chǎn)的零部件部件最終傳送到裝配車間最終傳送到裝配車間，裝配好的成品由質(zhì)量部門檢驗，裝配好的成品由質(zhì)量部門檢驗，合格件交付市場的一種生產(chǎn)組織方式。合格件交付市場的一種生產(chǎn)組織方式。適用范圍：單件、小批量的機械制造

3、企業(yè)，主要按定單組適用范圍：單件、小批量的機械制造企業(yè)，主要按定單組 織生產(chǎn)織生產(chǎn)第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理 特點特點：（：（1）每項生產(chǎn)任務(wù)僅使用整個企業(yè)的一小部分能）每項生產(chǎn)任務(wù)僅使用整個企業(yè)的一小部分能 力和資源力和資源 （2）生產(chǎn)設(shè)備一般按機群方式布置）生產(chǎn)設(shè)備一般按機群方式布置2、流水線型生產(chǎn)、流水線型生產(chǎn) 是指加工對象按事先設(shè)計的工藝過程是指加工對象按事先設(shè)計的工藝過程依次順序地經(jīng)依次順序地經(jīng)過各個工位過各個工位，并按，并按統(tǒng)一的生產(chǎn)節(jié)拍統(tǒng)一的生產(chǎn)節(jié)拍完成每一道工序的加完成每一道工序的加工內(nèi)容的一種生產(chǎn)組織方式。工內(nèi)容的一種生產(chǎn)組織方式。 基本特征：基本特征：（

4、1）工作地專業(yè)化）工作地專業(yè)化程度高，按產(chǎn)品或加工對象組織生產(chǎn)。程度高，按產(chǎn)品或加工對象組織生產(chǎn)。（2）生產(chǎn)按節(jié)拍進行，各個工序同期進行作業(yè)，重復(fù)相同）生產(chǎn)按節(jié)拍進行，各個工序同期進行作業(yè)，重復(fù)相同 的作業(yè)內(nèi)容的作業(yè)內(nèi)容第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理（3）各道工序的單件作用時間與相應(yīng)工序的工作地（或設(shè)）各道工序的單件作用時間與相應(yīng)工序的工作地（或設(shè) 備）數(shù)比值相等備）數(shù)比值相等 其中其中 ti為第為第i道工序的單件作業(yè)時間道工序的單件作業(yè)時間 si為第為第i道工序的設(shè)備數(shù)道工序的設(shè)備數(shù) i1,2,m (m為一條流水線的工序數(shù)為一條流水線的工序數(shù))（4）工藝過程是封閉的）工藝過程

5、是封閉的第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理 t1 t2 ti tm即：即： r s1 s2 si sm流水線的分類流水線的分類第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理汽車制造業(yè)是典型的流水線生產(chǎn)企業(yè)汽車制造業(yè)是典型的流水線生產(chǎn)企業(yè)汽車點焊自動化裝配生產(chǎn)線汽車點焊自動化裝配生產(chǎn)線某汽車公司裝配車間一角某汽車公司裝配車間一角第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理流水線型生產(chǎn)案例流水線型生產(chǎn)案例-汽車零部件生產(chǎn)線汽車零部件生產(chǎn)線第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理流水線型生產(chǎn)案例流水線型生產(chǎn)案例-電腦裝配線電腦裝配線第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理（

6、二）流程型鋼鐵制造企業(yè)（二）流程型鋼鐵制造企業(yè) 流程型制造是指通過對于一些原材料的加工，流程型制造是指通過對于一些原材料的加工，使其使其形狀或化學(xué)屬性發(fā)生變化形狀或化學(xué)屬性發(fā)生變化，最終形成新形狀或新材料的生，最終形成新形狀或新材料的生產(chǎn)方式。產(chǎn)方式。類型：重復(fù)生產(chǎn)和連續(xù)生產(chǎn)類型：重復(fù)生產(chǎn)和連續(xù)生產(chǎn)鋼鐵制造企業(yè)是典型的流程制造企業(yè)，也是資本密集型產(chǎn)鋼鐵制造企業(yè)是典型的流程制造企業(yè)，也是資本密集型產(chǎn)業(yè)，屬于多品種、大批量生產(chǎn)方式業(yè)，屬于多品種、大批量生產(chǎn)方式鋼鐵制造企業(yè)的生產(chǎn)是以使用重型機械設(shè)備進行連續(xù)生產(chǎn)鋼鐵制造企業(yè)的生產(chǎn)是以使用重型機械設(shè)備進行連續(xù)生產(chǎn)為基礎(chǔ)。其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)啞鈴為基礎(chǔ)。其產(chǎn)品

7、結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)啞鈴型特征，即投入較單一的原型特征，即投入較單一的原料與多種輔料，中間產(chǎn)品如鐵水、鋼水、連鑄坯的種類較料與多種輔料，中間產(chǎn)品如鐵水、鋼水、連鑄坯的種類較少，而經(jīng)過軋制和其他后加工工藝，又轉(zhuǎn)換成很多不同規(guī)少，而經(jīng)過軋制和其他后加工工藝，又轉(zhuǎn)換成很多不同規(guī)格的成品。格的成品。第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理流程型生產(chǎn)案例流程型生產(chǎn)案例-寶鋼生產(chǎn)線寶鋼生產(chǎn)線第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理流程型生產(chǎn)案例流程型生產(chǎn)案例-馬鋼熱軋馬鋼熱軋H型剛生產(chǎn)線型剛生產(chǎn)線 第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理流程型生產(chǎn)的其它案例流程型生產(chǎn)的其它案例第一章第一章 生產(chǎn)與生

8、產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理（三）重入離散型電子制造企業(yè)（三）重入離散型電子制造企業(yè) 重入型制造是指產(chǎn)品或零件在制造過程中被某些機重入型制造是指產(chǎn)品或零件在制造過程中被某些機器（至少一臺）器（至少一臺）重復(fù)加工兩次以上重復(fù)加工兩次以上。半導(dǎo)體制造業(yè)等高科半導(dǎo)體制造業(yè)等高科技制造系統(tǒng)的規(guī)模龐大技制造系統(tǒng)的規(guī)模龐大、技術(shù)含量高、生產(chǎn)工、技術(shù)含量高、生產(chǎn)工藝復(fù)雜，具有典型的重藝復(fù)雜，具有典型的重入型制造的特點。入型制造的特點。重入離散型電子制造重入離散型電子制造系統(tǒng)多用于制造現(xiàn)代微系統(tǒng)多用于制造現(xiàn)代微電子產(chǎn)品電子產(chǎn)品電子表面貼裝元件的插裝生產(chǎn)線第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理重入離散型電子

9、制造企業(yè)案例重入離散型電子制造企業(yè)案例-AMD第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理（四）服務(wù)型企業(yè)（四）服務(wù)型企業(yè) 必須以為人們提供服務(wù)，以社會服務(wù)為中心組織生產(chǎn)，必須以為人們提供服務(wù)，以社會服務(wù)為中心組織生產(chǎn)，努力使顧客滿意努力使顧客滿意分類分類 1、按顧客的需求特性分、按顧客的需求特性分 （1）通用型服務(wù)）通用型服務(wù) （2）專用型服務(wù)）專用型服務(wù) 2、按系統(tǒng)運作特點分、按系統(tǒng)運作特點分 （1）技術(shù)密集型）技術(shù)密集型 （2）人員密集型）人員密集型第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理服務(wù)型企業(yè)的案例服務(wù)型企業(yè)的案例-家樂福超市家樂福超市第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生

10、產(chǎn)率管理服務(wù)型企業(yè)的案例服務(wù)型企業(yè)的案例-醫(yī)院醫(yī)院第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理1.1.2 生產(chǎn)過程組織滿足的基本要求生產(chǎn)過程組織滿足的基本要求 1、連續(xù)性、連續(xù)性 指勞動者對對象在生產(chǎn)過程中自始至終在連續(xù)不斷地進行指勞動者對對象在生產(chǎn)過程中自始至終在連續(xù)不斷地進行移動移動 ，沒有或很少有中斷現(xiàn)象。，沒有或很少有中斷現(xiàn)象。u提高生產(chǎn)過程連續(xù)性的主要措施：提高生產(chǎn)過程連續(xù)性的主要措施：第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理1.1.2 生產(chǎn)過程組織滿足的基本要求生產(chǎn)過程組織滿足的基本要求 2、比例性（協(xié)調(diào)性）、比例性（協(xié)調(diào)性） 指各個生產(chǎn)過程之間，生產(chǎn)過程各階段乃至各工序之

11、間，指各個生產(chǎn)過程之間，生產(chǎn)過程各階段乃至各工序之間，在生產(chǎn)能力上均應(yīng)保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系。例如：毛坯制造在生產(chǎn)能力上均應(yīng)保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系。例如：毛坯制造-加工裝配加工裝配 基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)-設(shè)備維修加工設(shè)備維修加工-檢驗。檢驗。 生產(chǎn)比例性的實現(xiàn)獲得途徑：生產(chǎn)比例性的實現(xiàn)獲得途徑：第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理1.1.2 生產(chǎn)過程組織滿足的基本要求生產(chǎn)過程組織滿足的基本要求 3、平行性、平行性平行性指加工對象在生產(chǎn)過程中實行平行交叉作業(yè)。平行性指加工對象在生產(chǎn)過程中實行平行交叉作業(yè)。一批工件在工序間移動的三種典型方式：一批工件在工序間移動的三種典型方式： 順 序 移 動 法

12、； 平 行 移 動 法 ； 順 序 平 行 移 動 法 。順 序 移 動 法 ； 平 行 移 動 法 ； 順 序 平 行 移 動 法 。（1）順序移動法是指一批工件在投入每道工序加）順序移動法是指一批工件在投入每道工序加工時工時，都要等，都要等全部工件在上道工序加工完畢后，才整批地轉(zhuǎn)移到下一道工序全部工件在上道工序加工完畢后，才整批地轉(zhuǎn)移到下一道工序繼續(xù)加工的繼續(xù)加工的移動方式移動方式 。 （2）平行移動法是指一批工件投入生產(chǎn)后，工件在各工序間）平行移動法是指一批工件投入生產(chǎn)后，工件在各工序間單單件轉(zhuǎn)移件轉(zhuǎn)移，連續(xù)進行加工。，連續(xù)進行加工。 （3）平行順序移動法是綜合平行移動和順序移動方式優(yōu)點

13、的一）平行順序移動法是綜合平行移動和順序移動方式優(yōu)點的一種結(jié)合方式。種結(jié)合方式。 第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理1.1.2 生產(chǎn)過程組織滿足的基本要求生產(chǎn)過程組織滿足的基本要求 4、節(jié)奏性（均衡性）、節(jié)奏性（均衡性）指生產(chǎn)過程的各個階段、各工序都要按規(guī)定的節(jié)奏進行生指生產(chǎn)過程的各個階段、各工序都要按規(guī)定的節(jié)奏進行生產(chǎn)，以均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。產(chǎn)，以均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。均衡生產(chǎn)的好處：均衡生產(chǎn)的好處：有利于保證設(shè)備、人力的系統(tǒng)均衡，提高設(shè)備與工時利用有利于保證設(shè)備、人力的系統(tǒng)均衡，提高設(shè)備與工時利用效率；效率；有利于建立正常的生產(chǎn)秩序和管理秩序，有利于降低生產(chǎn)有利于建立正常的生產(chǎn)秩

14、序和管理秩序，有利于降低生產(chǎn)成本成本 。 5、適應(yīng)性、適應(yīng)性指企業(yè)對產(chǎn)品的需求的變化要有較強的適應(yīng)能力。指企業(yè)對產(chǎn)品的需求的變化要有較強的適應(yīng)能力。第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理1.1.3企企業(yè)生產(chǎn)運作與管理存在的問題業(yè)生產(chǎn)運作與管理存在的問題u以汽車企業(yè)為例，拿以汽車企業(yè)為例，拿到定單或預(yù)測產(chǎn)品需到定單或預(yù)測產(chǎn)品需求后應(yīng)該考慮的問題：求后應(yīng)該考慮的問題：（1）如何在規(guī)定的時間）如何在規(guī)定的時間內(nèi)完成所需的產(chǎn)品品內(nèi)完成所需的產(chǎn)品品種和數(shù)量？種和數(shù)量？（2）如何保證產(chǎn)品質(zhì)量、）如何保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品的成本？降低產(chǎn)品的成本？（3）如何高效率地完成）如何高效率地完成產(chǎn)品？產(chǎn)品？第

15、一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理u問題解決途徑和方法：問題解決途徑和方法：企業(yè)的生產(chǎn)計企業(yè)的生產(chǎn)計劃與劃與控控制制現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理運作流程與作業(yè)方法運作流程與作業(yè)方法目前企業(yè)現(xiàn)場管理存在的問題目前企業(yè)現(xiàn)場管理存在的問題 浪費嚴(yán)重浪費嚴(yán)重 現(xiàn)場環(huán)境較差現(xiàn)場環(huán)境較差-5S不到位不到位 無效勞動普遍存在無效勞動普遍存在第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理企業(yè)流程與作業(yè)方法存在的問題企業(yè)流程與作業(yè)方法存在的問題 沒有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的作業(yè)流程和操作方法沒有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的作業(yè)流程和操作方法 企業(yè)的整體運作不規(guī)范、不科學(xué)，且各部門獨立企業(yè)的整體運作不規(guī)范、不科學(xué)，且各部門獨立 流程分裂、各部

16、門職能界限不清晰，造成流程運行不暢，流程分裂、各部門職能界限不清晰，造成流程運行不暢，部門間協(xié)作效率低下部門間協(xié)作效率低下 流程中重復(fù)作業(yè)多，作業(yè)等待時間長流程中重復(fù)作業(yè)多，作業(yè)等待時間長第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理u基礎(chǔ)工業(yè)工基礎(chǔ)工業(yè)工程能解決哪些問題？程能解決哪些問題？ （1）最佳作業(yè)方法的問題）最佳作業(yè)方法的問題 （2）最佳作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化及勞動定額問題）最佳作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化及勞動定額問題 （3）與最佳作業(yè)方法相關(guān)的生產(chǎn)場所布置、物）與最佳作業(yè)方法相關(guān)的生產(chǎn)場所布置、物 流路線設(shè)計、工具設(shè)計等問題流路線設(shè)計、工具設(shè)計等問題 （4）工作設(shè)計問題）工作設(shè)計問題 （5）現(xiàn)場管

17、理問題）現(xiàn)場管理問題第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理u有效的運作與管理，還需要以下一些方面的支有效的運作與管理，還需要以下一些方面的支持：持：（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的高素質(zhì)）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的高素質(zhì)（2）合理的生產(chǎn)場所布局和物流規(guī)劃）合理的生產(chǎn)場所布局和物流規(guī)劃（3）與企業(yè)匹配的管理信息系統(tǒng)）與企業(yè)匹配的管理信息系統(tǒng)（4）現(xiàn)代人力資源管理的支持）現(xiàn)代人力資源管理的支持第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理1.2 生產(chǎn)率與生生產(chǎn)率與生產(chǎn)率管產(chǎn)率管理理 1.2.1 生產(chǎn)率與生產(chǎn)率工程生產(chǎn)率與生產(chǎn)率工程 生產(chǎn)可簡化成要素經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換，而得到產(chǎn)出物的過程。生產(chǎn)可簡化成要素經(jīng)過投入、

18、轉(zhuǎn)換，而得到產(chǎn)出物的過程。第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理1.2.1 生產(chǎn)率與生產(chǎn)率工程生產(chǎn)率與生產(chǎn)率工程 投入（投入（Input）-為獲得這些產(chǎn)出而投入的生產(chǎn)要素為獲得這些產(chǎn)出而投入的生產(chǎn)要素 產(chǎn)出（產(chǎn)出（Output）-滿足外界需要而生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服滿足外界需要而生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)務(wù) 生產(chǎn)率實際上就是衡量生產(chǎn)要素（資源）使用效率的尺度。生產(chǎn)率實際上就是衡量生產(chǎn)要素（資源）使用效率的尺度。 衡量生產(chǎn)率主要是為了通過使用較少的投入生產(chǎn)相同的產(chǎn)衡量生產(chǎn)率主要是為了通過使用較少的投入生產(chǎn)相同的產(chǎn)出或者通過使用相同的投入生產(chǎn)較多的產(chǎn)出來改善經(jīng)營。出或者通過使用相同的投入生產(chǎn)較多

19、的產(chǎn)出來改善經(jīng)營。第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理1.2.1 生產(chǎn)率與生產(chǎn)率工程生產(chǎn)率與生產(chǎn)率工程 大多數(shù)組織都以提高生產(chǎn)率，以較少的投入生產(chǎn)較多的產(chǎn)大多數(shù)組織都以提高生產(chǎn)率，以較少的投入生產(chǎn)較多的產(chǎn)出為目的，這也常是企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素。出為目的，這也常是企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素。 生產(chǎn)率（生產(chǎn)率（Productivity)是產(chǎn)出與投入比：是產(chǎn)出與投入比： P=O/I第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理1.2.2 生產(chǎn)率管理與測定生產(chǎn)率管理與測定 生產(chǎn)率管理就是對一個生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率進行規(guī)劃、測定、生產(chǎn)率管理就是對一個生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率進行規(guī)劃、測定、評價、控制和提高的

20、系統(tǒng)管理過程。評價、控制和提高的系統(tǒng)管理過程。 生產(chǎn)管理的實質(zhì)是以不斷提高生產(chǎn)率為目標(biāo)和動力，對生生產(chǎn)管理的實質(zhì)是以不斷提高生產(chǎn)率為目標(biāo)和動力，對生產(chǎn)系統(tǒng)進行積極地維護和改善。產(chǎn)系統(tǒng)進行積極地維護和改善。第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理1.2.2 生產(chǎn)率管理與測定生產(chǎn)率管理與測定 （一）生產(chǎn)率測定與評價的概念和意義（一）生產(chǎn)率測定與評價的概念和意義 1、生產(chǎn)率測定與評價的概念、生產(chǎn)率測定與評價的概念 生產(chǎn)率測定與評價，是對某一生產(chǎn)、服務(wù)系統(tǒng)（組織）或社會生產(chǎn)率測定與評價，是對某一生產(chǎn)、服務(wù)系統(tǒng)（組織）或社會經(jīng)濟系統(tǒng)的生產(chǎn)率進行測定、評價及分析的活動和過程。包括：經(jīng)濟系統(tǒng)的生產(chǎn)率進

21、行測定、評價及分析的活動和過程。包括： 生產(chǎn)率測定（生產(chǎn)率測定（ProductivityMeasurement）：客觀地試題和）：客觀地試題和計算對象系統(tǒng)當(dāng)前生產(chǎn)率的實際水平，為生產(chǎn)率分析提供基本計算對象系統(tǒng)當(dāng)前生產(chǎn)率的實際水平，為生產(chǎn)率分析提供基本素材和數(shù)量依據(jù)。素材和數(shù)量依據(jù)。 生產(chǎn)率評價（生產(chǎn)率評價（Productivity Evaluation）：將對象系統(tǒng)生產(chǎn)）：將對象系統(tǒng)生產(chǎn)率實際水平的測算結(jié)果與既定目標(biāo)、歷史發(fā)展?fàn)顩r或同類系統(tǒng)率實際水平的測算結(jié)果與既定目標(biāo)、歷史發(fā)展?fàn)顩r或同類系統(tǒng)水平進行比較的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)率狀況及存在的問題所進行的水平進行比較的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)率狀況及存在的問題所

22、進行的系統(tǒng)評價和分析，能為生產(chǎn)率的改善與提高提供比較全面、系系統(tǒng)評價和分析，能為生產(chǎn)率的改善與提高提供比較全面、系統(tǒng)和有實用價值的信息。統(tǒng)和有實用價值的信息。第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理1.2.2 生產(chǎn)率管理與測定生產(chǎn)率管理與測定 、生產(chǎn)率測評的意義、生產(chǎn)率測評的意義 生產(chǎn)率測評是生產(chǎn)率提高的前提，是生產(chǎn)率管理系統(tǒng)過程生產(chǎn)率測評是生產(chǎn)率提高的前提，是生產(chǎn)率管理系統(tǒng)過程的中心環(huán)節(jié)和實質(zhì)內(nèi)容之一。的中心環(huán)節(jié)和實質(zhì)內(nèi)容之一。 在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)等微觀組等微觀組織的發(fā)展過程中，生產(chǎn)率測評的織的發(fā)展過程中，生產(chǎn)率測評的作用和意義不容忽視。作用和意義不容忽視。第一章第一章 生產(chǎn)

23、與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理1.2.2 生產(chǎn)率管理與測定生產(chǎn)率管理與測定 （二）生產(chǎn)率測評的種類（二）生產(chǎn)率測評的種類第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理1.2.2 生產(chǎn)率管理與測定生產(chǎn)率管理與測定 、按生產(chǎn)系統(tǒng)投入資源或要素范圍、按生產(chǎn)系統(tǒng)投入資源或要素范圍分類分類 單要素生產(chǎn)率（單要素生產(chǎn)率（Single Productivity, SP）是生產(chǎn)過程的是生產(chǎn)過程的總產(chǎn)出與某一種資源（要素）的投入之比。這時對各種資總產(chǎn)出與某一種資源（要素）的投入之比。這時對各種資源投入而言可有不同的生產(chǎn)率度量。如：源投入而言可有不同的生產(chǎn)率度量。如：u勞動生產(chǎn)率：勞動生產(chǎn)率：用勞動力（人數(shù)、工時等

24、）作為總投入計算的生用勞動力（人數(shù)、工時等）作為總投入計算的生產(chǎn)率；產(chǎn)率；u資本生產(chǎn)率：資本生產(chǎn)率：用折舊費或者固定資產(chǎn)帳面值作為投入計算的生用折舊費或者固定資產(chǎn)帳面值作為投入計算的生產(chǎn)率；產(chǎn)率；u設(shè)備生產(chǎn)率：設(shè)備生產(chǎn)率：用設(shè)備額定產(chǎn)出能力或可利用工時作為投入計算用設(shè)備額定產(chǎn)出能力或可利用工時作為投入計算的生產(chǎn)率的生產(chǎn)率; u能源生產(chǎn)率：能源生產(chǎn)率：用能源（通常以千瓦為單位）作為投入（只考慮用能源（通常以千瓦為單位）作為投入（只考慮能耗）計算的生產(chǎn)率；能耗）計算的生產(chǎn)率；u原材料生產(chǎn)率：原材料生產(chǎn)率：用投入生產(chǎn)過程的原材料重量或價值作為投入用投入生產(chǎn)過程的原材料重量或價值作為投入計算的生產(chǎn)率；

25、計算的生產(chǎn)率；u成本生產(chǎn)率：成本生產(chǎn)率：用所有資源的成本總計作為投入計算的生產(chǎn)率。用所有資源的成本總計作為投入計算的生產(chǎn)率。第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理1.2.2 生產(chǎn)率管理與測定生產(chǎn)率管理與測定 、按生產(chǎn)系統(tǒng)投入資源或要素范圍分類、按生產(chǎn)系統(tǒng)投入資源或要素范圍分類 多要素生產(chǎn)率（多要素生產(chǎn)率（Multifactor Productivity, MP）。）。是生是生產(chǎn)過程中或系統(tǒng)的總產(chǎn)出與幾種生產(chǎn)要素的實際投入量之產(chǎn)過程中或系統(tǒng)的總產(chǎn)出與幾種生產(chǎn)要素的實際投入量之比，表明幾種要素的綜合使用效果。比，表明幾種要素的綜合使用效果。 總生產(chǎn)率或全要素生產(chǎn)率（總生產(chǎn)率或全要素生產(chǎn)率（

26、Total Productivity, TP）。）。是生產(chǎn)過程或系統(tǒng)的總產(chǎn)出與全部資源（生產(chǎn)要素）的投是生產(chǎn)過程或系統(tǒng)的總產(chǎn)出與全部資源（生產(chǎn)要素）的投入總量之比。入總量之比。第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理1.2.2 生產(chǎn)率管理與測定生產(chǎn)率管理與測定 、按生產(chǎn)系統(tǒng)運作結(jié)果分類、按生產(chǎn)系統(tǒng)運作結(jié)果分類 分為狹義生產(chǎn)率和廣義生產(chǎn)率分為狹義生產(chǎn)率和廣義生產(chǎn)率狹義生產(chǎn)率狹義生產(chǎn)率指只考慮直接的資源（要素）投入產(chǎn)出結(jié)果的指只考慮直接的資源（要素）投入產(chǎn)出結(jié)果的各種生產(chǎn)率。各種生產(chǎn)率。廣廣義生產(chǎn)義生產(chǎn)率率指生產(chǎn)系統(tǒng)從投入到產(chǎn)出轉(zhuǎn)換過程的總績效或指生產(chǎn)系統(tǒng)從投入到產(chǎn)出轉(zhuǎn)換過程的總績效或效能。

27、通效能。通過效益與效果、效率、質(zhì)量、生產(chǎn)率、獲利能力、過效益與效果、效率、質(zhì)量、生產(chǎn)率、獲利能力、工作生活質(zhì)量、創(chuàng)新這七個指標(biāo)進行測評。工作生活質(zhì)量、創(chuàng)新這七個指標(biāo)進行測評。第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理1.2.2 生產(chǎn)率管理與測定生產(chǎn)率管理與測定 3、按生產(chǎn)率測評層次和對象分類、按生產(chǎn)率測評層次和對象分類 國民經(jīng)濟生產(chǎn)率、部門（或行業(yè)）生產(chǎn)率、地區(qū)經(jīng)濟生產(chǎn)國民經(jīng)濟生產(chǎn)率、部門（或行業(yè)）生產(chǎn)率、地區(qū)經(jīng)濟生產(chǎn)率、組織（企業(yè)等）生產(chǎn)率等。率、組織（企業(yè)等）生產(chǎn)率等。 4、按生產(chǎn)率測評方式分類、按生產(chǎn)率測評方式分類靜態(tài)生產(chǎn)率靜態(tài)生產(chǎn)率(Static Productivity Rati

28、os)指一個時期的產(chǎn)指一個時期的產(chǎn)出量與投入量之比，是一個測評期的絕對生產(chǎn)率。出量與投入量之比，是一個測評期的絕對生產(chǎn)率。動態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)動態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)(Dynamic Productivity Indexes)指一個指一個時期（測評期）的靜態(tài)生產(chǎn)率被以前某個時期（基準(zhǔn)期）時期（測評期）的靜態(tài)生產(chǎn)率被以前某個時期（基準(zhǔn)期）靜態(tài)生產(chǎn)率相除所得的，它反映了不同時期生產(chǎn)率的變化。靜態(tài)生產(chǎn)率相除所得的，它反映了不同時期生產(chǎn)率的變化。第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理1.2.2 生產(chǎn)率管理與測定生產(chǎn)率管理與測定第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)率管理系統(tǒng)模型圖1.2.2 生產(chǎn)率

29、管理與測定生產(chǎn)率管理與測定（三（三）生產(chǎn)率測定的基本方法）生產(chǎn)率測定的基本方法測定期內(nèi)產(chǎn)出量測定期內(nèi)產(chǎn)出量靜態(tài)生產(chǎn)率靜態(tài)生產(chǎn)率測定期內(nèi)要素投入量測定期內(nèi)要素投入量第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理q1iIiOi/QQ單要素生產(chǎn)率miIiqOiQQ11i/TP多要素或全要素生產(chǎn)率時期投入量時期產(chǎn)出量時期投入量時期產(chǎn)出量動態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)jkk/j/1.2.2 生產(chǎn)率管理與測定生產(chǎn)率管理與測定（四）（四）生產(chǎn)率生產(chǎn)率測定需要注意的問題測定需要注意的問題從理論上講，生產(chǎn)率是一個比值。但是實際應(yīng)用中常采用從理論上講，生產(chǎn)率是一個比值。但是實際應(yīng)用中常采用某種代用度量單位衡量生產(chǎn)率。某種代用度量單位衡量生產(chǎn)率。在單要素或多要素的生產(chǎn)率計算過程中，不必都用總的產(chǎn)在單要素或多要素的生產(chǎn)率計算過程中，不必都用總的產(chǎn)出做分子，有時常常需要計算某一特定范圍下的生產(chǎn)率。出做分子，有時常常需要計算某一特定范