施工企業(yè)BIM落地思路規(guī)劃(共6頁)

1、施工企業(yè)BIM落地施工企業(yè)如何高效的讓BIM落地？如何更好的推動BIM在企業(yè)內(nèi)的深度應(yīng)用發(fā)展？如何利用BIM技術(shù)實現(xiàn)設(shè)計、施工、運維階段的數(shù)據(jù)流通、協(xié)同工作？通過大量成功項目的實施經(jīng)驗總結(jié)，也吸取了大量失敗項目的教訓(xùn)，我們制定了BIM成功應(yīng)用路線圖，7步助力施工企業(yè)BIM落地！BIM成功應(yīng)用路線圖第一步：聘請專業(yè)BIM團隊隨著BIM概念的普及以及BIM應(yīng)用案例的增加，企業(yè)對BIM了解的程度也在相應(yīng)提升，但這種認(rèn)識還存在著片面性以及雜亂性。通過短時間的學(xué)習(xí)，企業(yè)通過書籍、培訓(xùn)、觀摩等各種途徑獲得了大量的BIM信息，但如何對這些BIM信息進(jìn)行歸納和梳理，結(jié)合自己企業(yè)形成一套可行性的方案，大多數(shù)企業(yè)

2、還是一籌莫展。這時候聘請專業(yè)BIM顧問團隊可以使企業(yè)少走很多彎路，利用專業(yè)BIM團隊的研究成果，案例經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身的情況，制定BIM應(yīng)用短期和長期計劃。專業(yè)BIM團隊可以幫助企業(yè)進(jìn)行BIM應(yīng)用規(guī)劃、BIM項目試點標(biāo)桿樹立、BIM基礎(chǔ)培訓(xùn)、培養(yǎng)BIM人才、建立企業(yè)BIM應(yīng)用體系、解決過程中的BIM疑問、對BIM應(yīng)用過程糾偏等等。BIM應(yīng)用架構(gòu)第二步：項目試點企業(yè)BIM應(yīng)用過程中切忌完美主義。過分追求BIM技術(shù)的細(xì)枝末節(jié)，考慮應(yīng)用的方方面面，一定要有100%的把握才去行動，結(jié)果往往會是原地踏步。BIM作為一項新技術(shù)，其發(fā)展和成熟會有一個過程，現(xiàn)階段BIM肯定還存在一定缺陷，例如設(shè)計、施工、運維

3、三個階段BIM應(yīng)用相對獨立，各專業(yè)BIM模型接口還不完善等等。但是我們要看到目前BIM能為企業(yè)解決的問題價值已經(jīng)非常大，是先做起來，利用BIM現(xiàn)有價值幫助企業(yè)提升，還是等企業(yè)都應(yīng)用成熟了才開始嘗試？BIM應(yīng)用最佳的切入點還是通過項目的實際應(yīng)用，在應(yīng)用過程中掌握和熟悉BIM，培養(yǎng)自己的BIM團隊，建立適合企業(yè)的BIM管理體系。通過試點項目在企業(yè)內(nèi)形成標(biāo)桿，通過BIM項目的成功應(yīng)用消除大家的疑惑和抵觸，堅定大家應(yīng)用的決心和信心。同時把試點項目的成功應(yīng)用經(jīng)驗推廣應(yīng)用到其他項目中。對于試點項目的選擇需要遵循幾個原則：一是項目越早啟動BIM效果越好，BIM的價值在于事前，對于已經(jīng)施工的部分，BIM價值就

4、很難發(fā)揮出來。另外在正式施工前進(jìn)入有利于做好各項基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，有利于專業(yè)BIM團隊和項目管理人員進(jìn)行磨合。在項目施工過程中實施BIM，現(xiàn)場管理人員的精力和時間有限，對BIM順利開展會產(chǎn)生影響。二是項目體量和難度需達(dá)到一定規(guī)模，BIM在體量越大和復(fù)雜度越高的項目中價值體現(xiàn)越明顯，普通的項目管理相對簡單和輕松，即使BIM成功應(yīng)用也很難起到標(biāo)桿價值。例如住宅項目，難度很小，類似工程大家做了很多，已經(jīng)駕輕就熟，很多施工工藝和復(fù)雜節(jié)點在住宅項目上也很難體現(xiàn)，例如安裝的管線綜合。因此在大型復(fù)雜項目上，管理人員在施工管理中會有力不從心的感覺，因此他們對BIM學(xué)習(xí)和配合的熱情度會更高。第三步：成立BIM中心在

5、試點項目的過程中就可以根據(jù)企業(yè)情況建立BIM項目組，由項目部和總部管理人員組成，并且增加企業(yè)需要培養(yǎng)的BIM人才，通過項目試點過程中對人員進(jìn)行培訓(xùn)，并且以這部分人員為班底成立企業(yè)BIM中心。企業(yè)BIM中心的職能：創(chuàng)建和管理公司所有項目的BIM模型；建立基于BIM的企業(yè)級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫；培訓(xùn)和指導(dǎo)各部門和各項目部BIM應(yīng)用；對各級部門BIM應(yīng)用進(jìn)行考核和檢查；完善和整理企業(yè)BIM應(yīng)用管理制度；配合企業(yè)項目投標(biāo)中BIM的應(yīng)用（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)）；研究和嘗試BIM結(jié)合企業(yè)更多應(yīng)用價值（包括運維階段應(yīng)用等）；BIM中心的成立價值在于建立企業(yè)級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，形成基于BIM模型的協(xié)同和共享平臺。解決上下信息不對稱

6、的局面，解決企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)缺少基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的困境，為企業(yè)各職能部門的管理提供數(shù)據(jù)作為支撐，讓企業(yè)管理人員可以隨時、準(zhǔn)確、快速獲得項目相關(guān)數(shù)據(jù)。第四步：建立BIM管理體系BIM技術(shù)只有跟企業(yè)管理相結(jié)合起來才能真正應(yīng)用，發(fā)揮巨大價值。BIM的應(yīng)用不是簡單工具軟件的操作，它涉及到企業(yè)各部門、各崗位，涉及到公司管理的流程，涉及到人才梯隊的培養(yǎng)和考核，需要配套制度的保障，需要軟硬件環(huán)境的支持。因此企業(yè)引入BIM，不是采購幾套軟件就完事了，需要通過聘請專業(yè)BIM團隊，開展BIM項目試點，以企業(yè)BIM中心為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身情況，建立適合企業(yè)的BIM管理體系。BIM體系需要包括的內(nèi)容：企業(yè)BIM應(yīng)用總體框架（

7、地位、價值、目標(biāo)等）；BIM相關(guān)崗位工作手冊；BIM應(yīng)用與崗位的培訓(xùn)和考核；BIM應(yīng)用嵌入公司各管理流程（材料采購流程、成本控制流程等）；各專業(yè)BIM建模和審核標(biāo)準(zhǔn)；BIM模型維護標(biāo)準(zhǔn)；BIM應(yīng)用注意事項；BIM應(yīng)用軟硬件要求和操作說明；第五步：普及推廣BIM應(yīng)用在全公司普及應(yīng)用有個過程，從單個項目的試點到所有新簽項目試點或者部分項目試點，最后擴展到公司所有項目。在普及推廣的過程中對企業(yè)BIM管理體系也不斷進(jìn)行完善。普及推廣的過程中肯定會遇到不理解、抵觸和反對的情況，所以之前的項目試點、BIM中心的建立以及BIM管理體系的建立就起到至關(guān)重要的作用，等于在推廣過程中理順了應(yīng)用思路，并且告訴公司所

8、有人員BIM應(yīng)用是有價值而且已經(jīng)應(yīng)用成功，無形中減少了很多阻力。普及推廣的過程中，前期需要制定詳細(xì)的推廣方案，并且重點抓推廣過程中的培訓(xùn)以及考評。建立企業(yè)級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫解決市場與現(xiàn)場的對接、生產(chǎn)與成本的融合、計劃體系的建立和實物量的控制，這是每家企業(yè)信息化建設(shè)的四大任務(wù)。要做好這四大任務(wù)，歸結(jié)起來，就是數(shù)據(jù)源頭的問題、數(shù)據(jù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的問題。企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)目前在企業(yè)內(nèi)部實施和應(yīng)用比較普及，不過仍需深化項目管理的信息化，項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)現(xiàn)階段靠人工處理，創(chuàng)建、計算、管理、共享困難。這就導(dǎo)致：項目部工作量大、效率低；數(shù)據(jù)的及時性、對應(yīng)性、準(zhǔn)確性、可追溯性差；精細(xì)化管理程度提升不高；協(xié)同效率低，錯誤多。第六

9、步：建立企業(yè)級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫真正要解決這些問題，讓企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的價值進(jìn)一步提升，企業(yè)須建立自己的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，這些數(shù)據(jù)庫中最主要的就是BIM數(shù)據(jù)庫，以及其他跟BIM配套的數(shù)據(jù)庫例如標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件庫、企業(yè)定額庫、指標(biāo)庫、價格庫等。并且這些數(shù)據(jù)庫保存在企業(yè)服務(wù)器中，可以跟ERP等管理系統(tǒng)打通，形成企業(yè)真正的信息一體化。這塊數(shù)據(jù)庫的建立將為企業(yè)今后項目成本控制、歷史數(shù)據(jù)積累、項目管理決策等提供重要支撐。魯班軟件企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫拓?fù)鋱D第七步：與ERP打通BIM應(yīng)用的最終目標(biāo)是BIM企業(yè)內(nèi)部整體應(yīng)用成功后，與企業(yè)ERP等管理系統(tǒng)形成數(shù)據(jù)對接，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息化的協(xié)同管理。例如材料管理，前期先通過BIM模型計算工程

10、量，然后根據(jù)當(dāng)?shù)囟~或者企業(yè)定額來分析出工程項目所需要的材料計劃量。通過數(shù)據(jù)接口把材料計劃量根據(jù)要求導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中，BIM模型可以根據(jù)ERP系統(tǒng)要求對材料計劃量進(jìn)行細(xì)分，按單體工程或單層或單個施工段等等。在材料實際領(lǐng)用過程中也可以利用BIM模型對材料使用進(jìn)行控制，例如領(lǐng)用施工班組領(lǐng)用20層鍍鋅鋼管-DN150需要350米，庫管員可以快速在BIM模型中查詢20層鍍鋅鋼管-DN150總共用量是306米，根據(jù)技術(shù)人員核對，加上損耗實際控制領(lǐng)用為320米，實際領(lǐng)用的數(shù)據(jù)則進(jìn)入ERP系統(tǒng)。項目過程中還可以對已經(jīng)完成的工作，按節(jié)點對材料進(jìn)行審核，通過ERP中調(diào)取基礎(chǔ)和地下一層的相關(guān)材料量，跟原來的計劃進(jìn)行對比分