變革管理-謀劃變革

1、ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting變革的九大問題v 為什么引入變革？v 什么手段可以用來達(dá)到目的？v 什么資源將必須調(diào)用？v 如何溝通計(jì)劃？v 如何改變行為？v 誰將領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)方案和它的各部分？v 接下來的重點(diǎn)是什么？v 如何測量和監(jiān)控方案及其進(jìn)度？v 什么可能出錯(cuò)，如果出錯(cuò)又將發(fā)生什么？ChinacoConsultingChinacoConsulting變革曲線變革曲線變革時(shí)間變革時(shí)間變革臨界點(diǎn)變革臨界點(diǎn)變革混亂期變革混亂期變革收益變革收益ChinacoCon

2、sulting競爭環(huán)境競爭環(huán)境ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的進(jìn)進(jìn)化化方方式式ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting變革帶來的不適變革帶來的不適管理繁瑣管理繁瑣即得利益即得利益ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChi

3、nacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting君子謀定而后動(dòng)君子謀定而后動(dòng)ChinacoConsulting講正氣！講正氣！ChinacoConsulting新系統(tǒng)觀新系統(tǒng)觀！過去注重因素，機(jī)能過去注重因素，機(jī)能現(xiàn)在注重關(guān)聯(lián)性，動(dòng)態(tài)，系統(tǒng)環(huán)境現(xiàn)在注重關(guān)聯(lián)性，動(dòng)態(tài)，系統(tǒng)環(huán)境ChinacoConsulting新秩序觀新秩序觀！過去注重穩(wěn)定，線性，常態(tài)過去注重穩(wěn)定，線性，常態(tài)現(xiàn)在注重復(fù)雜，不均衡性，局部吸引點(diǎn)現(xiàn)在注重復(fù)雜，不均衡性，局部吸引點(diǎn)ChinacoConsulting新領(lǐng)導(dǎo)觀新領(lǐng)導(dǎo)觀！過去是命令與權(quán)威過去是命

4、令與權(quán)威現(xiàn)在是教練與平臺(tái)建設(shè)者現(xiàn)在是教練與平臺(tái)建設(shè)者ChinacoConsulting新產(chǎn)業(yè)觀新產(chǎn)業(yè)觀！立體的產(chǎn)業(yè)三層次，隱形冠軍，卡位立體的產(chǎn)業(yè)三層次，隱形冠軍，卡位ChinacoConsultingChinacoConsulting大生意觀大生意觀！過去是投資匯報(bào)鏈過去是投資匯報(bào)鏈現(xiàn)在是機(jī)會(huì)，資源，顯性隱性的結(jié)合現(xiàn)在是機(jī)會(huì)，資源，顯性隱性的結(jié)合ChinacoConsulting新思考能力觀新思考能力觀！自發(fā)與自覺自發(fā)與自覺ChinacoConsulting新規(guī)模觀新規(guī)模觀！過去是大和多過去是大和多現(xiàn)在是供應(yīng)鏈和影響力現(xiàn)在是供應(yīng)鏈和影響力ChinacoConsulting 新利潤觀新利潤觀！

5、顯性和隱性顯性和隱性ChinacoConsulting新管理觀新管理觀！結(jié)果與過程結(jié)果與過程生存與發(fā)展生存與發(fā)展ChinacoConsulting新競新競 爭觀爭觀！價(jià)值鏈競爭，綜合價(jià)值競爭價(jià)值鏈競爭，綜合價(jià)值競爭生活形態(tài)適應(yīng)性競爭生活形態(tài)適應(yīng)性競爭ChinacoConsulting 新服務(wù)觀新服務(wù)觀！體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)和全套解決方案體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)和全套解決方案ChinacoConsulting新質(zhì)量觀新質(zhì)量觀！滿足需求，超乎想象，愉悅特征滿足需求，超乎想象，愉悅特征ChinacoConsulting 新學(xué)習(xí)觀新學(xué)習(xí)觀！間接經(jīng)驗(yàn)變成直接經(jīng)驗(yàn)間接經(jīng)驗(yàn)變成直接經(jīng)驗(yàn)形而上的思考與情景學(xué)習(xí)結(jié)合形而上的思考與情景學(xué)習(xí)結(jié)

6、合ChinacoConsulting不 能 謀 一 國不 能 謀 一 國焉 能 謀 一 城焉 能 謀 一 城ChinacoConsulting不 能 謀 一 世不 能 謀 一 世焉 能 謀 一 時(shí)焉 能 謀 一 時(shí)ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting歡迎來自各面的變革建議。 9 9ChinacoConsulting 對來自企業(yè)外部 的變革始終作積 極回應(yīng)。 1010ChinacoConsulting 鼓勵(lì)下屬變革 項(xiàng)目提供建議。 1111ChinacoConsu

7、lting考慮不同類型變革結(jié)合的效果。 1212ChinacoConsulting 分析變革時(shí)，要 考慮短期和長期 的背景。1313ChinacoConsultingChinacoConsulting變革程度時(shí)間 漸進(jìn)式變革漸進(jìn)式變革公司范圍的變革在一個(gè)長期以一種隱定趨勢實(shí)行ChinacoConsultingChinacoConsulting變革程度時(shí)間 急劇式變革急劇式變革在一個(gè)相對穩(wěn)定甚至停滯的時(shí)期以后，一個(gè)或幾個(gè)重大變革會(huì)以令人震驚的方式被啟動(dòng)ChinacoConsulting變革程度時(shí)間危機(jī)危機(jī)沒有一個(gè)綜合性的計(jì)劃，變革會(huì)呈現(xiàn)出急轉(zhuǎn)突變的模式：在每次因應(yīng)危機(jī)的戲劇性行動(dòng)以后，伴隨著一次

8、顯著下滑，直到下次危機(jī)發(fā)生。ChinacoConsultingChinacoConsulting 在擴(kuò)張中變革在擴(kuò)張中變革 在一個(gè)企業(yè)發(fā)展時(shí)，崗位的數(shù)量也會(huì)隨之增加。這意味著許多人不得不去適應(yīng)更復(fù)雜的管理結(jié)構(gòu)。ChinacoConsulting 謀劃變革 成功的變革方案在規(guī)劃時(shí)，總是既考慮短期目標(biāo)，又考慮長期目標(biāo)。目標(biāo)越清晰，規(guī)劃就越好。ChinacoConsulting 在關(guān)鍵領(lǐng)域優(yōu)先 變革，然后關(guān)注 更廣泛的領(lǐng)域。2424ChinacoConsulting 規(guī)劃一個(gè)動(dòng)態(tài)的， 完整的變革方案。2727ChinacoConsulting造成混亂造成混亂 一條古老的法則指出：多個(gè)目標(biāo)就是沒有目標(biāo)

9、。為了避免混亂，變革方案必須集中簡單熟悉的目標(biāo)，并圍繞它選擇和構(gòu)建其他變革。ChinacoConsultingChinacoConsulting時(shí)間被動(dòng)主動(dòng)變革的穩(wěn)定點(diǎn)對行動(dòng)無能為力否認(rèn)憤怒討價(jià)還價(jià)接受檢驗(yàn)抑郁情緒反應(yīng) 消極反應(yīng)消極反應(yīng)在對變革的回應(yīng)中，人們大多會(huì)有一系列的情緒反應(yīng)。通常撫有被動(dòng)反應(yīng)和否認(rèn)，而后是憤怒的沖動(dòng)，再接下來導(dǎo)致抑郁，最終無奈接受。這個(gè)過程持續(xù)的時(shí)間長短取決于具體情況。ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting持續(xù)不斷地變革造就今天變革的幾點(diǎn)感

10、想ChinacoConsulting企業(yè)必須具有前瞻性 第一是對企業(yè)生存環(huán)境變化的快速感知的能力。 第二是對環(huán)境變化的快速響應(yīng)的能力。變革的幾點(diǎn)感想ChinacoConsulting企業(yè)必須強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)要喚醒大家的危機(jī)意識(shí)，要正確看待變化。變革的幾點(diǎn)感想ChinacoConsulting企業(yè)必須時(shí)刻把“跑鞋”穿在腳上在某種意義上，市場競爭就是速度的競爭。是“快魚吃慢魚”。如果你的發(fā)展速度慢于你的競爭對手，或是你企業(yè)內(nèi)部變革的速度慢于外部環(huán)境的變化，那你的處境就很危險(xiǎn)了。變革的幾點(diǎn)感想ChinacoConsulting入世后，企業(yè)應(yīng)該有更高遠(yuǎn)的志向：瞄準(zhǔn)“世界杯”，踢好“世界杯”變革的幾點(diǎn)感想ChinacoConsulting魚塘 大海塘魚 鯊魚變革的幾點(diǎn)感想ChinacoConsulting領(lǐng)導(dǎo)人必須具有奉獻(xiàn)精神變革的幾點(diǎn)感想ChinacoConsulting 一個(gè)公司、一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵在于不斷變革，在于敢于否定自我，重鑄自我變革的幾點(diǎn)感想ChinacoConsulting 與其稀里馬虎10年，還不如一年，實(shí)實(shí)在在為公司的發(fā)展做點(diǎn)事變革的幾點(diǎn)感想ChinacoConsultin