商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局演變的新趨勢(shì)

1、商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局演變商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局演變的新趨勢(shì)的新趨勢(shì) 最新美國(guó)一期最新美國(guó)一期商業(yè)周刊商業(yè)周刊：諾基亞因何掉隊(duì)：諾基亞因何掉隊(duì) 誰(shuí)是上世紀(jì)誰(shuí)是上世紀(jì)90年代最成功的歐洲企業(yè)？太簡(jiǎn)單了，當(dāng)然是諾基亞年代最成功的歐洲企業(yè)？太簡(jiǎn)單了，當(dāng)然是諾基亞 誰(shuí)是誰(shuí)是21世紀(jì)頭十年最令人失望的公司？同樣很簡(jiǎn)單，還是諾基亞世紀(jì)頭十年最令人失望的公司？同樣很簡(jiǎn)單，還是諾基亞 在在2007年至今的三年多時(shí)間中，諾基亞市值已經(jīng)縮水年至今的三年多時(shí)間中，諾基亞市值已經(jīng)縮水770億美元，億美元，股價(jià)累計(jì)下跌了股價(jià)累計(jì)下跌了67%；2010年以來(lái)，諾基亞股價(jià)便下跌了年以來(lái)，諾基亞股價(jià)便下跌了2

2、5% 10月月22日，諾基亞發(fā)聲明將裁日，諾基亞發(fā)聲明將裁1800人人 誰(shuí)是上世紀(jì)誰(shuí)是上世紀(jì)90年代最令人失望的美國(guó)公司？太簡(jiǎn)單了，當(dāng)然是蘋(píng)果年代最令人失望的美國(guó)公司？太簡(jiǎn)單了，當(dāng)然是蘋(píng)果 誰(shuí)是誰(shuí)是21世紀(jì)頭十年最成功的美國(guó)企業(yè)？同樣很簡(jiǎn)單，還是蘋(píng)果世紀(jì)頭十年最成功的美國(guó)企業(yè)？同樣很簡(jiǎn)單，還是蘋(píng)果 9月月23日蘋(píng)果市值達(dá)到日蘋(píng)果市值達(dá)到2658億美元，超過(guò)中石油，成為僅次于?？松纼|美元，超過(guò)中石油，成為僅次于?？松梨诘娜蚴兄档诙蠊尽ｆ诘娜蚴兄档诙蠊?。 9月月25日的蘋(píng)果日的蘋(píng)果2010財(cái)年第四季度，它的凈利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)收入分別為財(cái)年第四季度，它的凈利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)收入分別為431億美元和

3、億美元和2034億美元，比上年同期分別增長(zhǎng)億美元，比上年同期分別增長(zhǎng)70和和67。從一則評(píng)論談起從一則評(píng)論談起上述評(píng)論反映出：上述評(píng)論反映出： 信息產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)云變換，在信息產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)云變換，在ITIT市場(chǎng)沒(méi)有誰(shuí)會(huì)長(zhǎng)盛不衰市場(chǎng)沒(méi)有誰(shuí)會(huì)長(zhǎng)盛不衰長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵在于，你是否具備了把握趨勢(shì)、調(diào)整戰(zhàn)略長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵在于，你是否具備了把握趨勢(shì)、調(diào)整戰(zhàn)略、應(yīng)對(duì)變革的能力。、應(yīng)對(duì)變革的能力。全球金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)格局正處于全球金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)格局正處于深度調(diào)整中，它不僅是一場(chǎng)技術(shù)變革，不僅是一場(chǎng)商業(yè)模深度調(diào)整中，它不僅是一場(chǎng)技術(shù)變革，不僅是一場(chǎng)商業(yè)模式的變革，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展主

4、導(dǎo)權(quán)的重新?tīng)?zhēng)奪。當(dāng)我們今天式的變革，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)的重新?tīng)?zhēng)奪。當(dāng)我們今天討論戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，我們需要不斷審視我們所處討論戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，我們需要不斷審視我們所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，不斷認(rèn)識(shí)信息產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，以尋求新興的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，不斷認(rèn)識(shí)信息產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，以尋求新興產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的新路產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的新路加快新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考加快新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考匯報(bào)的內(nèi)容匯報(bào)的內(nèi)容 計(jì)算機(jī)行業(yè)代表：蘋(píng)果通信設(shè)備代表：諾基亞消費(fèi)電子代表：索尼互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)代表：谷歌軟件行業(yè)代表：微軟演變一：產(chǎn)業(yè)邊界加速融合，跨界競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈演變一：產(chǎn)業(yè)邊界加速融合，跨界競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈從技術(shù)融合從技術(shù)融合終

5、端融合終端融合網(wǎng)絡(luò)融合網(wǎng)絡(luò)融合服務(wù)的融合服務(wù)的融合技術(shù)的融合：通信、計(jì)算、軟件技術(shù)的融合：通信、計(jì)算、軟件終端的融合：終端的融合：3C融合融合網(wǎng)絡(luò)的融合：電信、互聯(lián)網(wǎng)、廣播電網(wǎng)絡(luò)的融合：電信、互聯(lián)網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)。視網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)。制造與內(nèi)容的融合：軟件、硬件、數(shù)制造與內(nèi)容的融合：軟件、硬件、數(shù)字內(nèi)容、解決方案字內(nèi)容、解決方案計(jì)算機(jī)行業(yè)代表：蘋(píng)果移動(dòng)終端消費(fèi)品代表：索尼互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)代表：谷歌軟件行業(yè)代表：微軟通信行業(yè)代表：諾基亞Google G1移動(dòng)終端的競(jìng)爭(zhēng)移動(dòng)終端的競(jìng)爭(zhēng)軟件行業(yè)代表：微軟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)代表：谷歌通信設(shè)備代表：諾基亞固定終端計(jì)算機(jī)行業(yè)代表：蘋(píng)果消費(fèi)電子代表：索尼固定終端的競(jìng)爭(zhēng)：互

6、聯(lián)網(wǎng)電視（操作系統(tǒng)、固定終端的競(jìng)爭(zhēng)：互聯(lián)網(wǎng)電視（操作系統(tǒng)、CPUCPU、存儲(chǔ)）、存儲(chǔ)）當(dāng)蘋(píng)果和當(dāng)蘋(píng)果和GoogleGoogle走進(jìn)客廳，我們需要重新定義電視走進(jìn)客廳，我們需要重新定義電視今年今年5月，月，Google，攜手英特爾、羅技和百，攜手英特爾、羅技和百思買(mǎi)等公司推出思買(mǎi)等公司推出Google TV,裝載著裝載著Android操作系統(tǒng)，運(yùn)行著操作系統(tǒng)，運(yùn)行著Chrome瀏覽器瀏覽器2006年開(kāi)始，布局蘋(píng)果年開(kāi)始，布局蘋(píng)果TV，將成為，將成為繼蘋(píng)果電腦、繼蘋(píng)果電腦、iPod和和iPhone之后，之后，公司的第四個(gè)收入支柱公司的第四個(gè)收入支柱 2010年年9月月3日至日至9月月8日，日，20

7、10德國(guó)柏林國(guó)際消費(fèi)類電子展覽會(huì)德國(guó)柏林國(guó)際消費(fèi)類電子展覽會(huì)（IFA） 計(jì)算機(jī)行業(yè)代表：蘋(píng)果操作系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)代表：谷歌消費(fèi)電子代表：索尼通信設(shè)備代表：諾基亞Iphone OS軟件行業(yè)代表：微軟Google Androidwindows mobile symbian移動(dòng)終端操作系統(tǒng)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)移動(dòng)終端操作系統(tǒng)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)IT企業(yè)在不同程度上都在尋求業(yè)務(wù)的多元化，企業(yè)在不同程度上都在尋求業(yè)務(wù)的多元化，“我的是我的，你的還是我的我的是我的，你的還是我的”，跨界競(jìng)爭(zhēng)成為一，跨界競(jìng)爭(zhēng)成為一種趨勢(shì)。種趨勢(shì)。傳統(tǒng)的消費(fèi)電子、通信設(shè)備和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的分類傳統(tǒng)的消費(fèi)電子、通信設(shè)備和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)

8、的分類思維正在影響規(guī)律的認(rèn)識(shí)。思維正在影響規(guī)律的認(rèn)識(shí)。演變二：以商業(yè)模式創(chuàng)新整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展的演變二：以商業(yè)模式創(chuàng)新整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)制高點(diǎn) 誰(shuí)掌握了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)？是產(chǎn)業(yè)鏈的整合者？誰(shuí)掌握了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)？是產(chǎn)業(yè)鏈的整合者？ 制定產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。誰(shuí)有資格參與游戲？遵守什么樣的規(guī)則？制定產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。誰(shuí)有資格參與游戲？遵守什么樣的規(guī)則？ 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)。 決定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。新技術(shù)何時(shí)應(yīng)用、新產(chǎn)品何時(shí)發(fā)布、新競(jìng)爭(zhēng)格局如決定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。新技術(shù)何時(shí)應(yīng)用、新產(chǎn)品何時(shí)發(fā)布、新競(jìng)爭(zhēng)格局如何形成。何形成。 計(jì)算機(jī)行業(yè)：計(jì)算機(jī)行業(yè)：Wintel體系

9、體系 信息服務(wù)領(lǐng)域：信息服務(wù)領(lǐng)域：IBM 移動(dòng)通信終端領(lǐng)域：蘋(píng)果移動(dòng)通信終端領(lǐng)域：蘋(píng)果相同點(diǎn)一：相同點(diǎn)一：IBMIBM與蘋(píng)果在危機(jī)中不斷壯大與蘋(píng)果在危機(jī)中不斷壯大2008年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，而年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，而IBM收入達(dá)到收入達(dá)到1036億美元，創(chuàng)億美元，創(chuàng)歷史紀(jì)錄。歷史紀(jì)錄。IBM軟件與服務(wù)收入占總收入的軟件與服務(wù)收入占總收入的81%，利潤(rùn)增長(zhǎng)超過(guò)，利潤(rùn)增長(zhǎng)超過(guò)18%。2009年，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收年，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收958億美元；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)億美元；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)134億美元。億美元。蘋(píng)果公司市值規(guī)模比較（單位：億，2010/07/12）4,0003,0002,0001,000微軟IBM谷歌諾基

10、亞英特爾23152205168715061152312相同點(diǎn)二：搶占了產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的制高點(diǎn)相同點(diǎn)二：搶占了產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的制高點(diǎn)不斷整合內(nèi)部資源，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，形成了面向復(fù)雜不斷整合內(nèi)部資源，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，形成了面向復(fù)雜系統(tǒng)的集系統(tǒng)的集問(wèn)題分析問(wèn)題分析+戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃+系統(tǒng)方案系統(tǒng)方案+核心軟硬件產(chǎn)品核心軟硬件產(chǎn)品+項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施目實(shí)施+人才培訓(xùn)的全服務(wù)業(yè)人才培訓(xùn)的全服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈。蘋(píng)果成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中最大話語(yǔ)權(quán)持有者，成為蘋(píng)果成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中最大話語(yǔ)權(quán)持有者，成為移動(dòng)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、數(shù)字內(nèi)容提供商、軟件開(kāi)發(fā)商及數(shù)字內(nèi)容渠道分運(yùn)營(yíng)商、數(shù)字內(nèi)容提供商、軟件開(kāi)發(fā)商及數(shù)字內(nèi)容渠道分銷商

11、銷商等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域資源合者，站在了食物鏈的最高端。等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域資源合者，站在了食物鏈的最高端。相同點(diǎn)三：通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新重構(gòu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)相同點(diǎn)三：通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新重構(gòu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)建立新的商業(yè)模式，從制造向服務(wù)化轉(zhuǎn)型建立新的商業(yè)模式，從制造向服務(wù)化轉(zhuǎn)型建立了集融合化的終端建立了集融合化的終端+ +基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字內(nèi)基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字內(nèi)容和軟件的分發(fā)渠道容和軟件的分發(fā)渠道+ +數(shù)字內(nèi)容和應(yīng)用軟件為數(shù)字內(nèi)容和應(yīng)用軟件為一體的新商業(yè)模式一體的新商業(yè)模式商業(yè)模式創(chuàng)新是商業(yè)模式創(chuàng)新是IBMIBM重新崛起的突破口重新崛起的突破口 IBM前總裁郭士納在分析前總裁郭士納在分析IBM上個(gè)世紀(jì)上個(gè)世紀(jì)9

12、0年年代初面臨的問(wèn)題是說(shuō)：代初面臨的問(wèn)題是說(shuō)：n “IBM的研究事業(yè)部成果頗豐，其所研制的研究事業(yè)部成果頗豐，其所研制出來(lái)的技術(shù)成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了公司目前的商出來(lái)的技術(shù)成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了公司目前的商業(yè)化能力。我們并沒(méi)有充分利用這一筆巨業(yè)化能力。我們并沒(méi)有充分利用這一筆巨大的資產(chǎn)大的資產(chǎn)”n “IBM只所以會(huì)走下坡路的一個(gè)明顯但也只所以會(huì)走下坡路的一個(gè)明顯但也是令人困惑的原因，就是公司無(wú)力將眾多是令人困惑的原因，就是公司無(wú)力將眾多的科研成果迅速有效地推向市場(chǎng)。的科研成果迅速有效地推向市場(chǎng)?！?995年，年，成立成立全球服務(wù)部，并全球服務(wù)部，并將其從銷售部門(mén)將其從銷售部門(mén)中分離出來(lái)，開(kāi)中分離出來(lái)，開(kāi)始探索

13、產(chǎn)品始探索產(chǎn)品+服務(wù)服務(wù)的業(yè)務(wù)模式。的業(yè)務(wù)模式。強(qiáng)化后端管理服強(qiáng)化后端管理服務(wù)，強(qiáng)化前端戰(zhàn)略務(wù)，強(qiáng)化前端戰(zhàn)略咨詢。收購(gòu)普華永咨詢。收購(gòu)普華永道詢，成立業(yè)務(wù)咨道詢，成立業(yè)務(wù)咨詢暨系統(tǒng)整合服務(wù)詢暨系統(tǒng)整合服務(wù)部（部（BCS）不斷強(qiáng)化面不斷強(qiáng)化面向復(fù)雜系統(tǒng)的向復(fù)雜系統(tǒng)的行業(yè)解決方案行業(yè)解決方案（城市是系統(tǒng)（城市是系統(tǒng)的系統(tǒng)）的系統(tǒng)）提供硬件提供硬件產(chǎn)品產(chǎn)品提供解決提供解決方案方案IBMIBM戰(zhàn)略變革的重點(diǎn)之一戰(zhàn)略變革的重點(diǎn)之一 ： 從從“提供產(chǎn)品提供產(chǎn)品”向向“提供解決方案提供解決方案”轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型實(shí)施兼并重組：實(shí)施兼并重組：2002年后年后IBM先后將硬盤(pán)生產(chǎn)部門(mén)出售給日立先后將硬盤(pán)生產(chǎn)部門(mén)出售給日立

14、公司，將公司，將PC生產(chǎn)部門(mén)出售給聯(lián)想公司，將打印機(jī)生產(chǎn)部門(mén)出售生產(chǎn)部門(mén)出售給聯(lián)想公司，將打印機(jī)生產(chǎn)部門(mén)出售給理光，復(fù)印機(jī)出售給柯達(dá)。購(gòu)并給理光，復(fù)印機(jī)出售給柯達(dá)。購(gòu)并Lotus、Tivoli等幾十家軟件公等幾十家軟件公司。司。1995-2010年完成了年完成了61次兼并重組。其中次兼并重組。其中5次出售硬件產(chǎn)品，次出售硬件產(chǎn)品，56次并購(gòu)各種軟件和信息服務(wù)企業(yè)。次并購(gòu)各種軟件和信息服務(wù)企業(yè)。2010年并購(gòu)年并購(gòu)6次。次。IBMIBM戰(zhàn)略變革重點(diǎn)之二戰(zhàn)略變革重點(diǎn)之二 ： 從從“產(chǎn)品主導(dǎo)產(chǎn)品主導(dǎo)”向向“服務(wù)主導(dǎo)服務(wù)主導(dǎo)”轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型1995推出推出“電子商務(wù)電子商務(wù)”2002年年電子商務(wù)隨需電子商務(wù)

15、隨需應(yīng)變應(yīng)變”（e-business on demand）“2009提出提出 智慧地球智慧地球。產(chǎn)品主導(dǎo)產(chǎn)品主導(dǎo)服務(wù)主導(dǎo)服務(wù)主導(dǎo)蘋(píng)果的出路在于尋找產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的制高點(diǎn)：整合產(chǎn)蘋(píng)果的出路在于尋找產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的制高點(diǎn)：整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，重構(gòu)價(jià)值鏈體系業(yè)鏈資源，重構(gòu)價(jià)值鏈體系產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)：從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)演進(jìn)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)：從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)演進(jìn)到產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)。基于終端、網(wǎng)絡(luò)、到產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)?；诮K端、網(wǎng)絡(luò)、軟件、內(nèi)容、服務(wù)的整合能力日益軟件、內(nèi)容、服務(wù)的整合能力日益成為搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)的關(guān)鍵，成為搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)的關(guān)鍵，IT跨國(guó)公司紛紛圍繞產(chǎn)業(yè)鏈整合提跨國(guó)公司紛紛圍繞產(chǎn)業(yè)鏈整合提出了各自的發(fā)展戰(zhàn)略。出了各自的發(fā)展戰(zhàn)

16、略。企業(yè)只有通過(guò)將產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)提升為產(chǎn)企業(yè)只有通過(guò)將產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)提升為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，控制產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能，控制產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能在未來(lái)的全球化競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，在未來(lái)的全球化競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，整合創(chuàng)新將是未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)整合創(chuàng)新將是未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的有效手段。適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的有效手段。重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈體系重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈體系占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)終端終端+渠道渠道+內(nèi)容內(nèi)容 2001 年10月，蘋(píng)果推出第一臺(tái) iPod 數(shù)字音樂(lè)播放器； 2003年4月，iTunes音樂(lè)商店推出； 2007年6月，蘋(píng)果發(fā)布iPhon

17、e智能手機(jī)； 2008年7月，蘋(píng)果移動(dòng)應(yīng)用程序商店App Store開(kāi)始上線。 2010年4月，蘋(píng)果iPad平板電腦上市。面向產(chǎn)業(yè)鏈整合的轉(zhuǎn)型階段（面向產(chǎn)業(yè)鏈整合的轉(zhuǎn)型階段（2001-2001-）蘋(píng)果：產(chǎn)業(yè)鏈資源的成功整合者蘋(píng)果：產(chǎn)業(yè)鏈資源的成功整合者 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商。蘋(píng)果與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的合作是推進(jìn)其產(chǎn)品大規(guī)模普及的重要條件，。蘋(píng)果與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的合作是推進(jìn)其產(chǎn)品大規(guī)模普及的重要條件，也為運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展帶來(lái)了新的商機(jī)。以蘋(píng)果在美國(guó)的電信合作商也為運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展帶來(lái)了新的商機(jī)。以蘋(píng)果在美國(guó)的電信合作商AT&TAT&T為例，為例，AT&TAT&T的數(shù)據(jù)流量從的數(shù)據(jù)流量

18、從20062006年到年到20092009年增長(zhǎng)了近年增長(zhǎng)了近50005000% %，蘋(píng)果的，蘋(píng)果的iPhoneiPhone功不可沒(méi)，功不可沒(méi)，這使得蘋(píng)果公司有更多的資本和資源去整合網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的資源。這使得蘋(píng)果公司有更多的資本和資源去整合網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的資源。 應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)商應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)商。移動(dòng)終端的競(jìng)爭(zhēng)已演變?yōu)橐苿?dòng)應(yīng)用和服務(wù)內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)，移。移動(dòng)終端的競(jìng)爭(zhēng)已演變?yōu)橐苿?dòng)應(yīng)用和服務(wù)內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)，移動(dòng)應(yīng)用和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力演變?yōu)閷?duì)優(yōu)秀的軟件開(kāi)發(fā)商競(jìng)爭(zhēng)，能不能聚合一大批動(dòng)應(yīng)用和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力演變?yōu)閷?duì)優(yōu)秀的軟件開(kāi)發(fā)商競(jìng)爭(zhēng)，能不能聚合一大批高質(zhì)量的軟件開(kāi)發(fā)人員對(duì)于移動(dòng)終端企業(yè)已至關(guān)重要。蘋(píng)果公司通過(guò)高質(zhì)量的軟件開(kāi)發(fā)人

19、員對(duì)于移動(dòng)終端企業(yè)已至關(guān)重要。蘋(píng)果公司通過(guò)App App StoreStore已在全球成功吸引了一大批軟件開(kāi)發(fā)人員。已在全球成功吸引了一大批軟件開(kāi)發(fā)人員。 娛樂(lè)內(nèi)容供應(yīng)商娛樂(lè)內(nèi)容供應(yīng)商。蘋(píng)果公司也成為一個(gè)娛樂(lè)產(chǎn)品的渠道商，它通過(guò)不斷擴(kuò)大。蘋(píng)果公司也成為一個(gè)娛樂(lè)產(chǎn)品的渠道商，它通過(guò)不斷擴(kuò)大各種終端產(chǎn)品（各種終端產(chǎn)品（MacMac、iPadiPad、iPhoneiPhone、iPodiPod）的普及率，建立了一個(gè)消費(fèi)者）的普及率，建立了一個(gè)消費(fèi)者與娛樂(lè)內(nèi)容供應(yīng)商的交易的平臺(tái)，并通過(guò)這一平臺(tái)影響和整合包括媒體、音與娛樂(lè)內(nèi)容供應(yīng)商的交易的平臺(tái)，并通過(guò)這一平臺(tái)影響和整合包括媒體、音樂(lè)、電影、游戲的娛樂(lè)在

20、內(nèi)的各種資源。樂(lè)、電影、游戲的娛樂(lè)在內(nèi)的各種資源。 演變?nèi)簡(jiǎn)我黄髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)到產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)：產(chǎn)業(yè)演變?nèi)簡(jiǎn)我黄髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)到產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)：產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)正呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)正呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)單一企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)到產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)：產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形單一企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)到產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)：產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)正呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)態(tài)正呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)n 金融危機(jī)以來(lái)，信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生深刻的變化，產(chǎn)業(yè)金融危機(jī)以來(lái)，信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生深刻的變化，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)不斷凸現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是指企業(yè)之間通過(guò)合作研發(fā)、資源共聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)不斷凸現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是指企業(yè)之間通過(guò)合作研發(fā)、資源共享、共同開(kāi)拓市場(chǎng)等方式進(jìn)行相互協(xié)作的利益共同體。

21、享、共同開(kāi)拓市場(chǎng)等方式進(jìn)行相互協(xié)作的利益共同體。n 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)超脫了單一企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)而向采用同一標(biāo)準(zhǔn)和技產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)超脫了單一企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)而向采用同一標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)體系的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。術(shù)體系的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。n 在電信領(lǐng)域，有基于在電信領(lǐng)域，有基于GSMGSM產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、CDMACDMA技術(shù)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟相互競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟相互競(jìng)爭(zhēng)n 在數(shù)字視聽(tīng)領(lǐng)域（在數(shù)字視聽(tīng)領(lǐng)域（1992-20081992-2008），有以索尼為核心的藍(lán)光），有以索尼為核心的藍(lán)光DVDDVD和以和以東芝為核心的高清東芝為核心的高清DVDDVD相互競(jìng)爭(zhēng)。索尼為核心的藍(lán)光標(biāo)準(zhǔn)最終勝出相互競(jìng)爭(zhēng)。索尼為核心的

22、藍(lán)光標(biāo)準(zhǔn)最終勝出。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)是移動(dòng)互聯(lián)競(jìng)爭(zhēng)的基本形態(tài)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)是移動(dòng)互聯(lián)競(jìng)爭(zhēng)的基本形態(tài) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，在移動(dòng)通訊終端上實(shí)現(xiàn)多種信息處理，已經(jīng)不是單移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，在移動(dòng)通訊終端上實(shí)現(xiàn)多種信息處理，已經(jīng)不是單靠哪一家企業(yè)、哪一行業(yè)企業(yè)所能實(shí)現(xiàn)的，這需要操作平臺(tái)商、應(yīng)用靠哪一家企業(yè)、哪一行業(yè)企業(yè)所能實(shí)現(xiàn)的，這需要操作平臺(tái)商、應(yīng)用開(kāi)發(fā)商、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、手機(jī)制造商、芯片廠商、內(nèi)容提供商在平臺(tái)、開(kāi)發(fā)商、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、手機(jī)制造商、芯片廠商、內(nèi)容提供商在平臺(tái)、應(yīng)用、運(yùn)營(yíng)、硬件、芯片、內(nèi)容資源的全面合作，終端的功能越多元應(yīng)用、運(yùn)營(yíng)、硬件、芯片、內(nèi)容資源的全面合作，終端的功能越多元化，資源整合的工程越復(fù)雜。化

23、，資源整合的工程越復(fù)雜。 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成功是產(chǎn)業(yè)鏈所有環(huán)節(jié)成功的結(jié)果，缺少哪一環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成功是產(chǎn)業(yè)鏈所有環(huán)節(jié)成功的結(jié)果，缺少哪一環(huán)節(jié)都可能帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的失敗。在這樣的要求下，產(chǎn)業(yè)鏈上某一環(huán)節(jié)的骨干企業(yè)都帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的失敗。在這樣的要求下，產(chǎn)業(yè)鏈上某一環(huán)節(jié)的骨干企業(yè)都在以某種形式努力地整合產(chǎn)業(yè)鏈的所有資源，以打造有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)在以某種形式努力地整合產(chǎn)業(yè)鏈的所有資源，以打造有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈，而整合的形式大多是號(hào)召成立組織嚴(yán)密程度不一的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，這鏈，而整合的形式大多是號(hào)召成立組織嚴(yán)密程度不一的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，這使得產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟之間的競(jìng)爭(zhēng)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的基本形態(tài)。使得產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟之間的競(jìng)爭(zhēng)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)

24、域競(jìng)爭(zhēng)的基本形態(tài)。 全球無(wú)線通信運(yùn)營(yíng)商正聯(lián)手建立一個(gè)全球無(wú)線通信運(yùn)營(yíng)商正聯(lián)手建立一個(gè)“開(kāi)放的國(guó)際應(yīng)用程序平臺(tái)開(kāi)放的國(guó)際應(yīng)用程序平臺(tái)”，要應(yīng)對(duì)近來(lái)崛起的移動(dòng)應(yīng)用程序的龐大需求，在要應(yīng)對(duì)近來(lái)崛起的移動(dòng)應(yīng)用程序的龐大需求，在MWC 2010MWC 2010大會(huì)上，大會(huì)上，2424家電信運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)組建一個(gè)開(kāi)放手機(jī)平臺(tái)聯(lián)盟，準(zhǔn)備面向所有手機(jī)用家電信運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)組建一個(gè)開(kāi)放手機(jī)平臺(tái)聯(lián)盟，準(zhǔn)備面向所有手機(jī)用戶提供程序，以挑戰(zhàn)蘋(píng)果手機(jī)應(yīng)用程序商店。戶提供程序，以挑戰(zhàn)蘋(píng)果手機(jī)應(yīng)用程序商店。Google Android Google Android ：改變移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)組織方式：改變移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)組織方式運(yùn)營(yíng)商芯片制造

25、商應(yīng)用服務(wù)提供商手機(jī)制造商軟件商Android/OHAn 20072007年年1111月月5 5日，美國(guó)日，美國(guó)GoogleGoogle公司宣布成立開(kāi)放手機(jī)聯(lián)盟。這一聯(lián)盟公司宣布成立開(kāi)放手機(jī)聯(lián)盟。這一聯(lián)盟將共同開(kāi)發(fā)名為將共同開(kāi)發(fā)名為AndroidAndroid的開(kāi)放源代碼的移動(dòng)系統(tǒng)。這是一種由基于的開(kāi)放源代碼的移動(dòng)系統(tǒng)。這是一種由基于LinuxLinux內(nèi)核的操作系統(tǒng)、中間件、用戶友好界面和應(yīng)用軟件組成的全內(nèi)核的操作系統(tǒng)、中間件、用戶友好界面和應(yīng)用軟件組成的全面整合的移動(dòng)面整合的移動(dòng)“軟件棧軟件?！?。當(dāng)時(shí)，聯(lián)盟成員數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了。當(dāng)時(shí)，聯(lián)盟成員數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了3434家。家。Google And

26、roidGoogle Android 在今年在今年 4 4 月，月，Android Android 操作系統(tǒng)的智能手機(jī)第一季的操作系統(tǒng)的智能手機(jī)第一季的銷售量已占美國(guó)市場(chǎng)智能型手機(jī)總數(shù)的銷售量已占美國(guó)市場(chǎng)智能型手機(jī)總數(shù)的 28%28%，并首次超，并首次超越越 iPhone iPhone 。全球信息產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局演變的趨勢(shì)全球信息產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局演變的趨勢(shì)匯報(bào)的內(nèi)容匯報(bào)的內(nèi)容 1010月月1818日國(guó)務(wù)院發(fā)布了日國(guó)務(wù)院發(fā)布了關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定。明確了節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造等戰(zhàn)略。明確了節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝

27、備制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的七大領(lǐng)域。性新興產(chǎn)業(yè)的七大領(lǐng)域。n 加快建設(shè)寬帶、泛在、融合、安全的信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，推動(dòng)新一代加快建設(shè)寬帶、泛在、融合、安全的信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，推動(dòng)新一代移動(dòng)通信、下一代互聯(lián)網(wǎng)核心設(shè)備和智能終端的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，加快移動(dòng)通信、下一代互聯(lián)網(wǎng)核心設(shè)備和智能終端的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，加快推進(jìn)三網(wǎng)融合，促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算的研發(fā)和示范應(yīng)用。推進(jìn)三網(wǎng)融合，促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算的研發(fā)和示范應(yīng)用。n 著力發(fā)展集成電路、新型顯示、高端軟件、高端服務(wù)器等核心基礎(chǔ)產(chǎn)著力發(fā)展集成電路、新型顯示、高端軟件、高端服務(wù)器等核心基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。業(yè)。n 提升軟件服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)等信息服務(wù)能力，加快重要基礎(chǔ)設(shè)施智提升

28、軟件服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)等信息服務(wù)能力，加快重要基礎(chǔ)設(shè)施智能化改造。能化改造。1 1、樹(shù)立融合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀，把握產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局變革的新機(jī)遇、樹(shù)立融合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀，把握產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局變革的新機(jī)遇當(dāng)前，全球信息產(chǎn)業(yè)正處于深度調(diào)整的進(jìn)程中。事實(shí)上，每一次技術(shù)當(dāng)前，全球信息產(chǎn)業(yè)正處于深度調(diào)整的進(jìn)程中。事實(shí)上，每一次技術(shù)的變革，產(chǎn)品形態(tài)的變化，商業(yè)模式的調(diào)整，競(jìng)爭(zhēng)格局的演變，對(duì)于的變革，產(chǎn)品形態(tài)的變化，商業(yè)模式的調(diào)整，競(jìng)爭(zhēng)格局的演變，對(duì)于我們的新一代消費(fèi)電子、計(jì)算機(jī)、通信設(shè)備等終端產(chǎn)品帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)發(fā)我們的新一代消費(fèi)電子、計(jì)算機(jī)、通信設(shè)備等終端產(chǎn)品帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇，也為我們?cè)谙嚓P(guān)領(lǐng)域的集成電路、軟件、關(guān)鍵器

29、件等領(lǐng)展的新機(jī)遇，也為我們?cè)谙嚓P(guān)領(lǐng)域的集成電路、軟件、關(guān)鍵器件等領(lǐng)域的技術(shù)跨越帶來(lái)新機(jī)遇。面對(duì)產(chǎn)業(yè)邊界日益融合、跨界競(jìng)爭(zhēng)愈演愈域的技術(shù)跨越帶來(lái)新機(jī)遇。面對(duì)產(chǎn)業(yè)邊界日益融合、跨界競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的新形勢(shì)，我們要樹(shù)立的融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀，把握產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局變革烈的新形勢(shì)，我們要樹(shù)立的融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀，把握產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局變革引發(fā)的新機(jī)遇。引發(fā)的新機(jī)遇。不僅要關(guān)注同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還要關(guān)注跨界競(jìng)爭(zhēng)。不僅要關(guān)注同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還要關(guān)注跨界競(jìng)爭(zhēng)。不僅要關(guān)注本領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展，也要關(guān)注全行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。不僅要關(guān)注本領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展，也要關(guān)注全行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。不僅要強(qiáng)調(diào)企業(yè)創(chuàng)新，而且要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新。不僅要強(qiáng)調(diào)企業(yè)創(chuàng)新，而且要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的

30、協(xié)同創(chuàng)新。不僅要關(guān)注制造業(yè)發(fā)展，而且要關(guān)注服務(wù)的發(fā)展。不僅要關(guān)注制造業(yè)發(fā)展，而且要關(guān)注服務(wù)的發(fā)展。2 2、強(qiáng)化商業(yè)模式創(chuàng)新意識(shí)，構(gòu)建商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)化商業(yè)模式創(chuàng)新意識(shí)，構(gòu)建商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新互動(dòng)的新機(jī)制互動(dòng)的新機(jī)制關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定：“推推進(jìn)智能終端的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算的研發(fā)進(jìn)智能終端的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算的研發(fā)和示范應(yīng)用和示范應(yīng)用”。以物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等為表代新興產(chǎn)業(yè)，從以物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等為表代新興產(chǎn)業(yè)，從來(lái)沒(méi)有像今天這樣對(duì)商業(yè)模式提出如此迫切的需求。從某來(lái)沒(méi)有像今天這樣對(duì)

31、商業(yè)模式提出如此迫切的需求。從某上意義上來(lái)講，物聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸首先是商業(yè)上意義上來(lái)講，物聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸首先是商業(yè)模式的瓶頸。模式的瓶頸。微觀客戶看需求：需求的一體化與供給的分散化矛盾微觀客戶看需求：需求的一體化與供給的分散化矛盾誰(shuí)來(lái)整合物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源？誰(shuí)來(lái)整合物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源？ 物聯(lián)網(wǎng)是一種應(yīng)用，客戶所需要的是一體化的解決方案，它集成了物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和產(chǎn)品物聯(lián)網(wǎng)是一種應(yīng)用，客戶所需要的是一體化的解決方案，它集成了物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、行業(yè)知識(shí)、電信運(yùn)營(yíng)等各種資源，能夠?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)在行業(yè)的應(yīng)用提供包括戰(zhàn)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、行業(yè)知識(shí)、電信運(yùn)營(yíng)等各種資源，能夠?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)在行

32、業(yè)的應(yīng)用提供包括戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、人才培訓(xùn)、維護(hù)運(yùn)營(yíng)在內(nèi)的各種服務(wù)。而目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍處于各自略規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、人才培訓(xùn)、維護(hù)運(yùn)營(yíng)在內(nèi)的各種服務(wù)。而目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍處于各自發(fā)展的起步階段，從物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)來(lái)看，我們不僅僅缺乏技術(shù)、產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)，更缺發(fā)展的起步階段，從物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)來(lái)看，我們不僅僅缺乏技術(shù)、產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)，更缺乏能夠整合產(chǎn)業(yè)上下游資源集成商，這也將影響物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。乏能夠整合產(chǎn)業(yè)上下游資源集成商，這也將影響物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。 電信運(yùn)營(yíng)商：電信運(yùn)營(yíng)商：電信運(yùn)營(yíng)商在物聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)解決方案方面進(jìn)行積極探索，但在提供行業(yè)電信運(yùn)營(yíng)商在物聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)解決方案方面進(jìn)行積極探索，但在提供行業(yè)

33、解決方案方面，其在短期仍難以跨越行業(yè)知識(shí)、人才結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的羈絆。解決方案方面，其在短期仍難以跨越行業(yè)知識(shí)、人才結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的羈絆。 行業(yè)用戶：行業(yè)用戶：交通、電力、工業(yè)等領(lǐng)域大型企業(yè)有豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，但受體制等影響，交通、電力、工業(yè)等領(lǐng)域大型企業(yè)有豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，但受體制等影響，很難成為社會(huì)化的供應(yīng)企業(yè)。在推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程，加強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈合作，很難成為社會(huì)化的供應(yīng)企業(yè)。在推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程，加強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈合作，協(xié)同合作，建立以市場(chǎng)需求拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)制，需要整合資源機(jī)制，加快培養(yǎng)一批能協(xié)同合作，建立以市場(chǎng)需求拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)制，需要整合資源機(jī)制，加快培養(yǎng)一批能夠引領(lǐng)行業(yè)

34、發(fā)展的本土化的資源集成者。夠引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的本土化的資源集成者。 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商。傳統(tǒng)的電信及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商如思科、華為等仍將是未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)傳統(tǒng)的電信及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商如思科、華為等仍將是未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的重要提供商，其在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品儲(chǔ)備等方面的戰(zhàn)略部署將會(huì)影響到物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)備的重要提供商，其在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品儲(chǔ)備等方面的戰(zhàn)略部署將會(huì)影響到物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展的進(jìn)程?；l(fā)展的進(jìn)程 。 行業(yè)解決方案提供商：行業(yè)解決方案提供商：IBMIBM、 埃森哲埃森哲(Accenture)(Accenture)等跨國(guó)公司主導(dǎo)。傳統(tǒng)的軟件系統(tǒng)等跨國(guó)公司主導(dǎo)。傳統(tǒng)的軟件系統(tǒng)集成商缺乏整合物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、軟件和行業(yè)知識(shí)的能力。集成商缺乏整合物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、軟件和行業(yè)知識(shí)的能力。 信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)踐表明：信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)踐表明： 只有建立成功的商業(yè)模式創(chuàng)新基礎(chǔ)上的技術(shù)創(chuàng)新，才有產(chǎn)業(yè)化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)只有建立成功的商業(yè)模式創(chuàng)新基礎(chǔ)上的技術(shù)創(chuàng)新，才有產(chǎn)業(yè)化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 只有依托技術(shù)創(chuàng)新的商業(yè)模式創(chuàng)