瀝青混凝土公司組織手冊(cè)

1、瀝青混凝土公司組織手冊(cè)第一章組織體系第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)圖瀝青混凝土公司 總經(jīng)理分公司副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理部綜合管理部債財(cái)務(wù)部物機(jī)部試驗(yàn)室一拌合站二拌合站三拌合站經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人市 場(chǎng) 管 理 崗第二節(jié) 全崗圖廠瀝青混凝土公司總經(jīng)理財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人綜合管理部負(fù)責(zé)人人事行政崗后勤管理崗一拌合站負(fù)責(zé)人二拌合站負(fù)責(zé)人操 作 工保 管 員維 修 工過磅員-分公司副總經(jīng)理物機(jī)部負(fù)責(zé)人物機(jī)管理崗三拌合站負(fù)責(zé)人第二節(jié)崗位編制表單位部門崗位編號(hào)崗位名稱崗位編制編制要求分公司領(lǐng)導(dǎo)班子1分公司總經(jīng)理12分公司副總經(jīng)理1經(jīng)營(yíng)管理部4經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人5市場(chǎng)管理崗綜合管理部6綜合管理部負(fù)責(zé)人7人事行政崗8后勤管理崗9司機(jī)物機(jī)部12

2、物機(jī)部負(fù)責(zé)人13物機(jī)管理崗財(cái)務(wù)部14財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人15會(huì)計(jì)16出納試驗(yàn)室17試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人18試驗(yàn)員瀝青拌合站19瀝青拌合站負(fù)責(zé)人20操作工21維修工22過磅員23材料員第四節(jié) 瀝青混凝土公司崗位說明書瀝青混凝土公司總經(jīng)理崗位說明書、基本資料崗位名稱混凝土公司總經(jīng)理崗位編號(hào)所屬部門混凝土公司總經(jīng)辦崗位編制1人直接上級(jí)崗位總公司總經(jīng)理下屬范圍人數(shù)人直接下級(jí)崗位分公司副總經(jīng)理、混凝土公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、物機(jī)部負(fù)責(zé)人、綜 合部管理部負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、拌合站站長(zhǎng)、工作概要為實(shí)現(xiàn)混凝土公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，增強(qiáng)混凝土公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)公司管理制度及授權(quán)，全面負(fù)責(zé)混凝土公 司經(jīng)營(yíng)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等

3、工作，不斷改善混凝土公司的管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。、主要職責(zé)：工作職責(zé)職責(zé)分解1.組織制度建設(shè) 負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)制度和指令，接受集團(tuán)管理和監(jiān)督； 負(fù)責(zé)審批分公司人貝疋岡疋編方案； 負(fù)責(zé)審核分公司重要崗位工作職責(zé)和考核細(xì)則。2.運(yùn)營(yíng)管理 負(fù)責(zé)組織制訂分公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)分公司穩(wěn)步長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展； 根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的總體目標(biāo)要求，分解制定分公司階段目標(biāo)，明確責(zé)任分工，制 定實(shí)施計(jì)劃和保障措施； 負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)分公司內(nèi)部部門工作關(guān)系，使各項(xiàng)工作高效運(yùn)營(yíng)； 審核、審批各拌合站的各項(xiàng)費(fèi)用支出； 負(fù)責(zé)分公司的資產(chǎn)清算和債務(wù)處理工作，全力配合集團(tuán)審計(jì)和決算工作； 組織召開分公司的周例會(huì)、月度會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)

4、會(huì)議精神，做好下一步工作安 排部署； 組織召開分公司月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析各生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)值、成本和利潤(rùn)，制疋 改善措施； 負(fù)責(zé)與集團(tuán)法務(wù)部對(duì)接，協(xié)調(diào)處理分公司各類違規(guī)、違法事件及法律訴 訟工作職責(zé)職責(zé)分解3、生產(chǎn)管理 負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)開發(fā)工作，對(duì)接重點(diǎn)客戶； 根據(jù)訂單需求，審批各部門、拌合站生產(chǎn)計(jì)劃、資金計(jì)劃、原材料需求計(jì)劃； 審批各分包隊(duì)伍、供應(yīng)商的選擇，組織建立、完善混凝土公司的分包隊(duì)伍、供應(yīng) 商資源信息庫，為各拌合站提供后援支持； 監(jiān)督各拌合站執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)分公司質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)對(duì)各部門、各拌合站進(jìn)行資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理； 負(fù)責(zé)分公司應(yīng)收賬款的催收工作；4.外部關(guān)系維護(hù) 代表總公司

5、負(fù)責(zé)各拌合站所屬區(qū)域內(nèi)地方政府的溝通協(xié)調(diào)，為各拌合站的正常生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件； 強(qiáng)化公司對(duì)外形象以及社會(huì)影響力，避免各類投訴發(fā)生，提升用料單位滿意度。5.團(tuán)隊(duì)和文化建設(shè) 負(fù)責(zé)直接下級(jí)的岡位職責(zé)的履仃情況和考核管理工作； 監(jiān)督、指導(dǎo)分公司的績(jī)效管理工作的實(shí)施過程及效果； 監(jiān)督、指導(dǎo)分公司人才的培養(yǎng)鍛煉，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)工作； 監(jiān)督公司企業(yè)文化在分公司的落地實(shí)施。 監(jiān)督、指導(dǎo)混凝土公司核心骨干人才的培養(yǎng)鍛煉，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)工作； 監(jiān)督公司企業(yè)文化在混凝土公司的落地實(shí)施。6.其它工作 協(xié)助總公司各職能部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。四、工作權(quán)限分類具體說明權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)公司授權(quán)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。人

6、事權(quán)對(duì)混凝土公司員工的獎(jiǎng)懲權(quán)；對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核權(quán)。業(yè)務(wù)權(quán)公司授權(quán)范圍內(nèi)合同的審批權(quán)；權(quán)限內(nèi)分公司日常工作的決策權(quán)。禁忌仁禁止違法違紀(jì)行為；2、禁止收受賄賂、索取傭金；3、禁止一切有損公司形象或損害公司利益的行為；4、禁止玩忽職守、不負(fù)責(zé)任；5、禁止泄露公司未公開的決議；6、禁止泄漏公司的商業(yè)機(jī)密。五、任職資格項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)職位要求基本條件年齡/性別30歲及以上。學(xué)歷外部：大專及以上學(xué)歷；內(nèi)部：學(xué)歷適當(dāng)放寬。專業(yè)外部：工程類、管理類等相關(guān)專業(yè)；內(nèi)部：專業(yè)適當(dāng)放寬。職稱/資格證書中級(jí)及以上職稱。工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)外部：6年及以上生產(chǎn)類、工程類工作經(jīng)驗(yàn)；內(nèi)部：3年及以上內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)

7、。管理經(jīng)驗(yàn)外部：5年及以上拌合站項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；內(nèi)部：2年及以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。技能熟練使用辦公軟件、0A系統(tǒng)。知識(shí)崗位知識(shí)熟悉項(xiàng)目管理、施工管理、企業(yè)管理等知識(shí)；熟悉相關(guān)政策及法律法規(guī)知識(shí)。能力岡位能力素質(zhì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)（五級(jí)）、計(jì)劃執(zhí)行（五級(jí)）、組織協(xié)調(diào)（五級(jí)）、責(zé)任心（五級(jí)）、 戰(zhàn)略規(guī)劃（四級(jí)）。六、職業(yè)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展發(fā)展方向高層管理?？芍苯由w的職位集團(tuán)副總經(jīng)理。可橫向轉(zhuǎn)換的職位其它分公司總經(jīng)理?？缮w至此的職位分公司副總經(jīng)理、拌合站站長(zhǎng)等。七、培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程管理類培訓(xùn)企業(yè)管理。專業(yè)類培訓(xùn)項(xiàng)目管理。通用類培訓(xùn)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法律、信息管理、人事管理等。八、工作條件工作時(shí)間特征正常工作出勤偶爾加班經(jīng)常

8、加班工作環(huán)境室內(nèi)室外噪音有毒害低溫其它危險(xiǎn)性基本無危險(xiǎn)有危險(xiǎn)有職業(yè)病其它瀝青混凝土公司副總經(jīng)理崗位說明書、基本資料崗位名稱混凝土公司副總經(jīng)理崗位編號(hào)所屬部門崗位編制1人直接上級(jí)崗位混凝土公司總經(jīng)理下屬范圍人數(shù)人直接下級(jí)崗位試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、拌合站站長(zhǎng)、物機(jī)部負(fù)責(zé)人、工作概要為保證項(xiàng)目進(jìn)度、成本、安全等管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，根據(jù)分公司總經(jīng)理授權(quán)和業(yè)務(wù)安排，領(lǐng)導(dǎo)分公司生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)、安全管理工作，抓好安全生產(chǎn)，保證項(xiàng)目進(jìn)度，控制項(xiàng)目成本；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督分管部門的工作。、主要職責(zé)工作職責(zé)職責(zé)分解1.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 協(xié)助總經(jīng)理分解制定各部門工作目標(biāo)，指導(dǎo)下屬部門制定階段工作計(jì)劃，推進(jìn)計(jì) 劃目標(biāo)的達(dá)成； 根據(jù)工作目標(biāo)計(jì)劃

9、、各工程項(xiàng)目實(shí)際情況，優(yōu)化瀝青混凝土公司人、機(jī)、料等資 源配置； 審核各物料供應(yīng)商的選擇，組織建立、完善供應(yīng)商資源信息庫，為各項(xiàng)目部、施 工部提供后援支持； 審查混凝土公司各部門編制的工作計(jì)劃、資金計(jì)劃、工程報(bào)表、結(jié)算申請(qǐng)等，監(jiān) 督、檢查執(zhí)行情況，米取有效措施保證計(jì)劃順利實(shí)施； 根據(jù)分管工作和授權(quán)，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合冋、合約和處理有關(guān)事宜； 監(jiān)控合冋履行，采取有效措施確保生產(chǎn)混合料的質(zhì)量、進(jìn)度，維護(hù)公司信譽(yù)； 監(jiān)督檢查各拌合站生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大冋題； 協(xié)調(diào)好拌合站所在地的政府、供應(yīng)商及周邊群眾的關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；3.安全管理 負(fù)責(zé)編制混凝土公司安全管理計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；

10、 組織開展混凝土公司安全教育培訓(xùn)和安全競(jìng)賽活動(dòng)； 配合各級(jí)安全部門的安全檢查，組織混凝土公司安全文明施工檢查； 組織處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全因素、險(xiǎn)情及事故，負(fù)責(zé)各類安全事故的調(diào)查 處理。工作職責(zé)職責(zé)分解 監(jiān)督拌合站的安全文明施工管理，審核各拌合站的安全目標(biāo)及管理方案；4.物資機(jī)械管理 監(jiān)督物資和機(jī)械的采購、租賃和使用管理； 審核物資采購申請(qǐng)和機(jī)械租賃申請(qǐng)，統(tǒng)籌實(shí)施采購，降低采購成本； 監(jiān)控物資耗用、機(jī)械作業(yè)效率，保證物機(jī)成本指標(biāo)的達(dá)成； 合理調(diào)配各部門、各拌合站之間的物資和機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮使用效率，減少資 金占用。5.成本效益管理 負(fù)責(zé)混凝土公司成本管理工作，做好生產(chǎn)預(yù)、結(jié)算，增收節(jié)支、開源節(jié)流，保證 混凝土公司利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 組織制定混凝土公司成本管理辦法、管控措施和分析核算等制度； 審查各拌合站編制的成本計(jì)劃，監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況，及時(shí)糾正偏差； 協(xié)助總經(jīng)理處理分公司債權(quán)、債務(wù)，保證公司資產(chǎn)不流失。6.其它工作 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、工作權(quán)限分類具體說明權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)公司授權(quán)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)審核權(quán)。人事權(quán)對(duì)分公司員工