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1、油料管理制度油料管理制度(一)油料管理是車輛管理中的一項重要經(jīng)濟指標,以節(jié)約、 節(jié)能為主,及時高效地完成行駛?cè)蝿?wù)。一、油料由各站按月份報請購油計劃,經(jīng)批準后,按需 供給。二、各車在每次出車前到辦公室預(yù)報行駛所需油量,核 定后按規(guī)定供給油票,收車后向辦公室報告油料剩余或超耗 情況,辦公室對每次出車做詳細記錄,月份按車統(tǒng)計報主管 處長。三、司機要嚴格按照規(guī)定領(lǐng)取油票,油票不得私自轉(zhuǎn)賣 或變通,占為已有,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),要嚴肅處理。司機停止駕駛 或辭退,并給予必要的經(jīng)濟處罰。四、辦公室每月、季、年要對每輛車進行油料耗費分析, 建立車輛檔案,做為一項重要的經(jīng)濟指標對司機進行崗位考 核,對節(jié)能司機站里要給予一
2、定的獎勵。五、車輛因公外地出車臨時用油或途中加油時,須經(jīng)用 車人及司機簽字及發(fā)票經(jīng)辦公室主任及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可報銷。油料管理制度(二)油料管理是車輛管理中的一項重要經(jīng)濟指標,以節(jié)約、 節(jié)能為主,及時高效地完成行駛?cè)蝿?wù)。一、油料由各車輛報請購油計劃,經(jīng)批準后,按需供給二、各車在出車前到清運所預(yù)報行駛所需油量,核定后 按規(guī)定供給油票,出車后報告油料剩余或超耗情況,清運所 對每次出車做詳細記錄,每月按車統(tǒng)計上報清運所長。三、司機要嚴格按照規(guī)定領(lǐng)取油票,油票不得私自轉(zhuǎn)賣 或變通,占為已有,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),要嚴肅處理。四、清運所每月、季、年要對每輛車進行油料耗費分析, 建立車輛檔案,做為一項重要的經(jīng)濟指標對
3、司機進行崗位考 核,對節(jié)能司機要給予一定的獎勵。五、車輛因公外地出車臨時用油或途中加油時,須經(jīng)用 車人及司機簽字及發(fā)票經(jīng)處主任批準簽字后方可報銷。六、凡油料需轉(zhuǎn)讓、調(diào)換、借出的,必須經(jīng)清運所領(lǐng)導(dǎo)同意方可進行,否則任何部門及個人不得擅自轉(zhuǎn)讓、調(diào)換、 借出。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),行政上給予警告處分,經(jīng)濟上并同時給予 罰款。油料管理制度(三)1、所用油票,定期由儲運采購 員購入。每次購入的油 票,交儲運部財務(wù)輸正式入庫手續(xù)。2、司機用油統(tǒng)一到儲運部財務(wù)處領(lǐng)取,由超市財務(wù)處輸正式出庫手續(xù)。3、各專業(yè)商店用油,由司機或指定專人,月初一次性 領(lǐng)取所規(guī)定數(shù)量的油票,由財務(wù)處辦理正式出庫手續(xù)。4、儲運部所屬大小機動車輛,每次領(lǐng)取油量,大客車為 100 公升,其他車輛為 60 公升。5、儲運部財務(wù)處每月按本部各車所用油量與實際行駛 里程,負責(zé)計算月總耗油量,同時算出單車費用。6、各專業(yè)商店,因工作需要,要求增加油量時,可到 儲運部財務(wù)計價購買所需油票。7、提倡勤儉節(jié)約精神,開展節(jié)約競賽,鼓勵廣大司機 提高駕駛技術(shù),節(jié)省油料。實行用油獎罰制度,凡節(jié)油者, 按每公升油價的 30%給予以獎
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