某工程就某工程實行公開招標(biāo)

1、授權(quán)委托書某工程就某工程實行公開招標(biāo)。初步確定標(biāo)底價為2050萬元，工程預(yù)付款數(shù)額為合同總價的8%開工第二季度末一次性收回；工程價款按照季度支付。 在招標(biāo)過程中，發(fā)生下列事件：（一）招標(biāo)階段在招標(biāo)單位將招標(biāo)文件發(fā)給獲得投標(biāo)資格的五家單位時，規(guī)定各投標(biāo) 單位如果在收到招標(biāo)文件10日內(nèi)對招標(biāo)文件提供的工程量清單中的錯誤以書面形式向 招標(biāo)單位提出；之后招標(biāo)單位又將招標(biāo)文件中的通用合同條款部分加以補充，補充文件在投標(biāo)截止日前8天發(fā)到了各投標(biāo)單位；并借此機會通知各個投標(biāo)單位若有補充，修改投標(biāo)文件的情況必須在 開標(biāo)前三天以書面的方式送達(dá)，否則視為無效；發(fā)送招標(biāo)文件后，招標(biāo)單位召集投標(biāo)單位召開預(yù)備會，并在會

2、后 2-3 天組織投標(biāo)單位勘查現(xiàn)場；擬定的評標(biāo)機構(gòu)總?cè)藬?shù)為4人，其中技術(shù)專家2人，投資分析及評估 專家2人；開標(biāo)會擬定在原投標(biāo)截止日期的第二天召開，唱標(biāo)順序按照各單位的 投標(biāo)順序；對于未中標(biāo)單位決定不返回投標(biāo)保證金；（二）投標(biāo)階段1. A投標(biāo)單位在分析計算出投標(biāo)估價后，為了不影響中標(biāo)，又能在中標(biāo)后取得較好的收益，在不改變總報價的基礎(chǔ)上對個別項目的報價作出了調(diào)整，增加了工程款現(xiàn)值；2.B投標(biāo)單位在分析計算出投標(biāo)估價后，認(rèn)為工程價款按季度支付不利于資金周轉(zhuǎn)， 決定在報價之外，另建議將預(yù)付款條件改為預(yù)付款合同價的 5%工程進(jìn)度按月支付， 報價降低2%其他不變；3.C投標(biāo)單位在分析計算出投標(biāo)估價后，在

3、分析了原招標(biāo)文件后的設(shè)計及施工方案 的基礎(chǔ)上，提出了一種新的方案，縮短了工期，并且可操作性好；（三）評標(biāo)階段原招標(biāo)文件規(guī)定：1技術(shù)標(biāo)滿分為35分，技術(shù)標(biāo)最低得分若低于技術(shù)標(biāo)次低得分超過10%則該技術(shù)標(biāo)得分不再繼續(xù)參評商務(wù)標(biāo)；2.商務(wù)標(biāo)滿分65分。以標(biāo)底的60崎口投標(biāo)單位報價平均值的40%乍為基準(zhǔn)價。報價 高于基準(zhǔn)價1%口 1分，低于基準(zhǔn)價1%口 1分，不足1%3舍五入，最多加10分。3、以綜合得分最高者為中標(biāo)單位各投標(biāo)單位的有關(guān)資料如下：問題：1在招標(biāo)階段四個大的事項中，各有哪些不妥之處？并更正2.在投標(biāo)期間ABC三家單位各采用了哪些投標(biāo)技巧？3、協(xié)助業(yè)主確定最后中標(biāo)單位，并寫明理由解答：一、

4、在招標(biāo)階段四個大的事項中，各有哪些不妥之處？并更正1在招標(biāo)單位將招標(biāo)文件發(fā)給獲得投標(biāo)資格的五家單位時，規(guī)定各投標(biāo)單位如果在收到招標(biāo)文件10日內(nèi)對招標(biāo)文件提供的工程量清單中的錯誤以書面形式向招 標(biāo)單位提出2招標(biāo)單位又將招標(biāo)文件中的通用合同條款部分加以補充，補充文件在投標(biāo)截止日前8天發(fā)到了各投標(biāo)單位；3、并借此機會通知各個投標(biāo)單位若有補充，修改投標(biāo)文件的情況必須 在開標(biāo)前三天以書面的方式送達(dá)，否則視為無效；4、發(fā)送招標(biāo)文件后，招標(biāo)單位召集投標(biāo)單位召開預(yù)備會，并在會后2-3天組織投標(biāo)單位勘查現(xiàn)場；5、擬定的評標(biāo)機構(gòu)總?cè)藬?shù)為4人，其中技術(shù)專家2人，投資分析及評估專家2人;6、開標(biāo)會擬定在原投標(biāo)截止日期

5、的第二天召開7、對于未中標(biāo)單位決定不返回投標(biāo)保證金；二、在投標(biāo)期間ABC三家單位各采用了哪些投標(biāo)技巧？1、A單位在不改變總報價的基礎(chǔ)上對個別項目的報價作出了調(diào)整，增加了工程款現(xiàn)值;2、B建議將預(yù)付款條件改為預(yù)付款合同價的 5%工程進(jìn)度按月支付，報價降低2% 其他不變；3、C單位提出了一種新的方案，縮短了工期，并且可操作性好三、協(xié)助業(yè)主確定最后中標(biāo)單位，并寫明理由：1,技術(shù)標(biāo)滿分為35分，技術(shù)標(biāo)最低得分若低 于技術(shù)標(biāo)次低得分超過10%，則該技術(shù)標(biāo)得分 不再繼續(xù)參評商務(wù)標(biāo)：投標(biāo)人ABcFdE林底攜飾1即器加覆601藝術(shù)標(biāo) 解分3331MSJR' R案例二某建設(shè)項目的業(yè)主于2000年3月1日

6、發(fā)布該項目施工招標(biāo)公告，其 中載明招標(biāo)項目的性質(zhì)、大致規(guī)模、實施地點、獲得招標(biāo)文件的辦法等事項，還要求參 與投標(biāo)的施工單位必須是本市一、 二級級企業(yè)或外地一級企業(yè)，近三年內(nèi)有獲省、市優(yōu) 質(zhì)工程獎的項目。并需提供相關(guān)的資質(zhì)證書或證明文件。4月1日向通過資格預(yù)審的施工單位發(fā)售招標(biāo)文件，各投標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)文件的人員均按要求在同一張表格上登記并 簽收。招標(biāo)文件中明確規(guī)定：工期不長于 24個月，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良，4月18日16 時為投標(biāo)截止時間。開標(biāo)時，由各投標(biāo)人推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無誤后， 由招標(biāo)人當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格、工期等內(nèi)容、還宣布了評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評 標(biāo)委員會名單（共

7、8人，其中招標(biāo)人代表2人，招標(biāo)人上級主管部門代表1人，技術(shù)專 家3人，經(jīng)濟(jì)專家2人），并授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人。問題：該項目施工招標(biāo)在哪些方面不符合（中華人民共和國招投標(biāo)法）的有關(guān)規(guī)定？ 請逐一說明。存在的問題：1、招標(biāo)公告要求參與投標(biāo)的施工單位必須是本市一、二級級企業(yè)或外地一級企業(yè)， 近三年內(nèi)有獲省、市優(yōu)質(zhì)工程獎的項目。2、各投標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)文件的人員均按要求在同一張表格上登記并簽收3、4月1日向通過資格預(yù)審的施工單位發(fā)售招標(biāo)文件，4月18日16時為投標(biāo)截止時間。4、開標(biāo)時，還宣布了評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評標(biāo)委員會名單5、評標(biāo)委員會名單共8人6、評標(biāo)委員會中招標(biāo)人代表2人，招標(biāo)人上級主管部門代表1

8、人，技術(shù)專家3人, 經(jīng)濟(jì)專家2人案例三某承包商擬參加某工程項目施工投標(biāo)。該工程招標(biāo)文件已明確，采用 固定總價合同發(fā)包。工程估算直接成本為1500萬元。承包商根據(jù)有關(guān)專家的咨詢意見， 認(rèn)為該工程項目以10% 7% 4%勺利潤率投標(biāo)的中標(biāo)概率分別為 0.3, 0.6, 0.9。中標(biāo)后 如果承包效果不好，所得利潤將低于預(yù)期利潤2個百分點。該工程編制投標(biāo)文件的費用 為5萬元。問題：1、計算各投標(biāo)方案利潤值。2、請幫助承包商確定投標(biāo)方案。 不嬴7一一A-'好”一 1%仆低、中標(biāo)吆7不好口4不中標(biāo)61-5方案一：工程估算直接成本為1500萬元以10%勺利潤率投標(biāo)1 y .,中標(biāo)概率分別為0.3:中

9、標(biāo)后如果承包效果好能達(dá)到的預(yù)期利潤:= 1500*10%=150J元（其概率為 0.6）中標(biāo)后如果承包效果不好所得利潤低于預(yù)期利潤2個百分點=1500*8%=120?元（其概率為 0.4）中標(biāo)的概率期望收益=150*0.6+120*0.4=138萬元工程編制投標(biāo)文件費用為5萬元該投標(biāo)方案利潤值=138*0.3-5*0.7=37.9萬元方案二：工程估算直接成本為1500萬元以7%勺利潤率投標(biāo)，中標(biāo)概率分別為0.6:中標(biāo)后如果承包效果好能達(dá)到的預(yù)期利潤：=1500*7%=10/元（其概率為0.6）中標(biāo)后如果承包效果不好所得利潤低于預(yù)期利潤2個百分點=1500*5%=7防元（其概率為0.4）中標(biāo)的概

10、率期望收益=105*0.6+75*0.4=93萬元工程編制投標(biāo)文件費用為5萬元該投標(biāo)方案利潤值=93*0.6-5*0.4=53.8萬元頁腳內(nèi)容7授權(quán)委托書方案三：工程估算直接成本為1500萬元以4%勺利潤率投標(biāo)，中標(biāo)概率分 別為0.9:中標(biāo)后如果承包效果好能達(dá)到的預(yù)期利潤：=1500*4%=60萬元（其概率為0.6）中標(biāo)后如果承包效果不好所得利潤低于預(yù)期利潤2個百分點= 1500*2%=30n元（其概率為 0.4）中標(biāo)的概率期望收益=60*0.6+30*0.4=48萬元工程編制投標(biāo)文件費用為5萬元標(biāo)方案利潤值=48*0.9-5*0.1=42.7萬元該投1、計算各投標(biāo)方案利潤值：高中低報價的利潤

11、值分別是：37.9、53.8、42.7;2、請幫承包商確定投標(biāo)方法：選擇利潤值最高的投標(biāo)方案方案四某中心城市大型主題公園陳列館項目、經(jīng)當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)辦審查，批準(zhǔn)其在全國范圍內(nèi)公開招標(biāo)。發(fā)布招標(biāo)公告后，共有國內(nèi)18家承包商報名 競標(biāo)。因時間緊迫，業(yè)主在5月8日向所有投標(biāo)單位發(fā)出了招標(biāo)文件，并要求所 有投標(biāo)單位與5月26日上午9時前報送投標(biāo)文件。為保證評標(biāo)工作的公正性， 頁腳內(nèi)容8授權(quán)委托書業(yè)主在當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)辦專家?guī)熘羞x擇了 10位具有豐富工作時間經(jīng)驗和理論水平的 專家組成評標(biāo)委員會。5月10日，業(yè)主臨時決定將原招標(biāo)范圍內(nèi)的陳列室中央空 調(diào)工程取消，并電話通知了所有投標(biāo)單位。5月25日，根據(jù)該項目上級主

12、管部門要求，決定將原招標(biāo)文件中確定的開標(biāo)地點該在該市某五星級涉外酒店進(jìn)行，以其擴(kuò)大該項目的社會影響，促進(jìn)主題公園招商引資工作的開展。5月26日上午9時前，18家投標(biāo)單位均按時送達(dá)投標(biāo)文件，開標(biāo)會由業(yè)主的上級主管部門主持，并按規(guī)定程序完成了 開標(biāo)，評標(biāo)和定標(biāo)工作。問題分析該項目招標(biāo)工作中存在哪些不當(dāng)之處，并做簡要分析；存在問題如下：1、因時間緊迫，業(yè)主在5月8日向所有投標(biāo)單位發(fā)出了招標(biāo)文件，并要求所有投 標(biāo)單位與5月26日上午9時前報送投標(biāo)文件。2、為保證評標(biāo)工作的公正性，業(yè)主在當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)辦專家?guī)熘羞x擇了 10位具有豐富 工作時間經(jīng)驗和理論水平的專家組成評標(biāo)委員會。3、5月10日，業(yè)主臨時決定將

13、原招標(biāo)范圍內(nèi)的陳列室中央空調(diào)工程取消，并電話 通知了所有投標(biāo)單位。4、5月25日，根據(jù)該項目上級主管部門要求，決定將原招標(biāo)文件中確定的開標(biāo)地點該在該市某五星級涉外酒店。5、開標(biāo)會由業(yè)主的上級主管部門主持案例五某公司有一土建工程項目，前期工作已完成（征地完成、列入地方年 度固定資產(chǎn)投資計劃），欲采用公開招標(biāo)，在整個招標(biāo)過程中具體工程內(nèi)容如下：1、因建設(shè)單位缺少與招標(biāo)工程相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員，經(jīng)上級主管部門指定，書 面委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu)代理招標(biāo)并編制標(biāo)底。2、招標(biāo)人將整個項目分解為若干個子項目，對部分項目不進(jìn)行公開招標(biāo)。3、招標(biāo)人在投標(biāo)預(yù)備會議以后，對其中兩家投標(biāo)單位代表提出目前資金暫時未

14、到, 如投標(biāo)單位可整付一定比例的資金可優(yōu)先考慮中標(biāo)的可能。4、在評標(biāo)后招標(biāo)方對選定的中標(biāo)人情況不滿意提出資格預(yù)審以外的兩個單位作為 備選中標(biāo)人，其中一個單位由于提出對招標(biāo)單位的資金可以較大比例墊付而被選為中標(biāo) 人。5、中標(biāo)單位在簽訂承包合同后，將已中標(biāo)部分項目中的的主體工程和關(guān)鍵性工作 分包給另外三個外地單位施工。6、由于此中標(biāo)單位向招標(biāo)單位提交了墊付資金， 故沒有向招標(biāo)人提交履約保證金問題；1、確定代理機構(gòu)的過程中存在什么問題？2、招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的若干事件存在哪些問題問題：解答：因建設(shè)單位缺少與招標(biāo)工程相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員，經(jīng)上級主管部門指定， 書面委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu)代理招標(biāo)并編制

15、標(biāo)底。2、招標(biāo)人將整個項目分解為若干個子項目，對部分項目不進(jìn)行公開招標(biāo)。3、招標(biāo)人在投標(biāo)預(yù)備會議以后，對其中兩家投標(biāo)單位代表提出目前資金暫時未到, 如投標(biāo)單位可整付一定比例的資金可優(yōu)先考慮中標(biāo)的可能。4、在評標(biāo)后招標(biāo)方對選定的中標(biāo)人情況不滿意提出資格預(yù)審以外的兩個單位作為 備選中標(biāo)人，其中一個單位由于提出對招標(biāo)單位的資金可以較大比例墊付而被選為中標(biāo) 人。5、中標(biāo)單位在簽訂承包合同后，將已中標(biāo)部分項目中的的主體工程和關(guān)鍵性工作 分包給另外三個外地單位施工。6、由于此中標(biāo)單位向招標(biāo)單位提交了墊付資金， 故沒有向招標(biāo)人提交履約保證金前一級決策是后一級問題進(jìn)行決策的前提條件。例：某地區(qū)為滿足水泥產(chǎn)品的

16、市場需求擬擴(kuò)大生產(chǎn)能力規(guī)劃建水泥廠，提出了三 個可行方案：1新建大廠，投資900萬元；據(jù)估計銷路好時每年獲利350萬元，銷路差時虧 損100萬元，經(jīng)營限期10年。2 .新建小廠，投資350萬元；銷路好時每年可獲利110萬元，銷路差時仍可以 獲利30萬元，經(jīng)營限期10年。3 .先建小廠，三年后銷路好時再擴(kuò)建，追加投資550萬元，經(jīng)營限期7年，每年可獲利400萬元。據(jù)市場銷售形勢預(yù)測，10年內(nèi)產(chǎn)品銷路好的概率為 0.7,銷路差的概率為0.3。按上述情況用靜態(tài)方法進(jìn)行決策樹分析，選擇最優(yōu)方案節(jié)點：(350 X0.7 100X 0.3)1000= 1250萬元節(jié)點：400X 1.0務(wù)750= 2250

17、萬元節(jié)點：110X 1.0 -W0萬元決策點n：比較擴(kuò)建與不擴(kuò)建.2250>77Q應(yīng)選3年后擴(kuò)建的方案。節(jié)點：2250 X 0.7+110 X 0.7 X 3+30次353=1546萬元決策點I:比較建大廠建小廠1546>1250 .應(yīng)選先建小廠。例：某沿河岸臺地鋪設(shè)地下管道。工程施工期內(nèi)(1年)有可能遭到洪水的襲擊。據(jù)氣象預(yù)測，施工期內(nèi)不出現(xiàn)洪水或出現(xiàn)洪水不超過警戒水位的可能性為60%出現(xiàn)超過警戒水位的洪水的可能性為 40%。施工部門采取的相應(yīng)措施：不超過警戒水位時只需進(jìn)行洪水期間邊坡維護(hù)，工地可正常施工，工程費約10000元；出現(xiàn)超警戒水位時為維護(hù)正常施工，普遍加高堤岸，工程費約70000元。工地面臨兩個選擇：僅做邊坡維護(hù)，但若出現(xiàn)超警戒水位的洪水，工地要損失10萬元；普遍加高堤岸，即使出現(xiàn)警戒水位也萬無一失。試問應(yīng)如何決策，并對洪水出現(xiàn)的概率估計誤差的影響作出