中糧集團(tuán)考核辦法

1、學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考中國糧油食品（集團(tuán)）有限公司績效評價管理辦法（試行）第一章總則第一條 為建立和優(yōu)化集團(tuán)的價值評價體系，發(fā)揮績效評價的導(dǎo)向和激勵作用，提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)員工價值最大化，特制定本辦法。第二條 集團(tuán)董事長、總裁由國資委進(jìn)行考核評價，不在本辦法的適用范圍之內(nèi)。其他集團(tuán)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)單元和職能部門經(jīng)理人以及集團(tuán)職能部門員工均適用。第三條本辦法發(fā)揮以下作用：1 、用使命和愿景統(tǒng)領(lǐng)全體員工的行為，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和各單位、各崗位之間的內(nèi)在聯(lián)系。2 、以評價業(yè)績?yōu)楹诵?，注重長期目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合，注重定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合，注重內(nèi)部經(jīng)營狀況和外部市場狀況相結(jié)合，實(shí)行全

2、面評價。3 、強(qiáng)調(diào)績效溝通，重視績效實(shí)現(xiàn)過程，建立評價結(jié)果反饋機(jī)制，制定有針對性的改進(jìn)計(jì)劃。4 、規(guī)范各級管理人員對績效評價的管理責(zé)任和全體員工在績效評價中的參與責(zé)任， 依靠制度規(guī)范，建立績效文化。第四條 績效評價堅(jiān)持以下原則：1 、導(dǎo)向原則。評價為戰(zhàn)略管理服務(wù)，戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程中的關(guān)鍵點(diǎn)為評價的重點(diǎn)。2 、激勵原則。根據(jù)評價結(jié)果采取針對性的激勵措施， 引導(dǎo)全體員工持續(xù)改善績效水平。3 、三公原則。過程公開，標(biāo)準(zhǔn)公平，評價公正。4 、差別化原則。不同單位、不同崗位制定不同的評價標(biāo)準(zhǔn)，評價結(jié)果要根據(jù)實(shí)際業(yè)績和表現(xiàn)拉開差距，杜絕平均主義。第五條重要概念說明：1 、績效評價分為組織績效和個人績效兩個層次

3、。組織績效包括業(yè)務(wù)單元、職能部門兩部分；個人績效包括經(jīng)理人和員工兩部分。經(jīng)理人指業(yè)務(wù)單元、職能部門總經(jīng)理助理及以上人員，員工指集團(tuán)職能部門員工。2 、組織績效：組織績效是對各業(yè)務(wù)單元和職能部門目標(biāo)完成情況所進(jìn)行的評價，用于衡量團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)與合作。 組織績效將突出全面負(fù)責(zé)的要求， 是部門主要負(fù)責(zé)人績效的重要組成部分。3 、個人績效：個人績效以評價所擔(dān)任崗位的目標(biāo)完成情況為主，同時輔以能力、態(tài)度學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考等方面的考察，實(shí)行全面評價，用以衡量個人的資質(zhì)、對崗位的勝任程度、付出的努力和取得的貢獻(xiàn)。4 、定量評價：定量評價是衡量工作業(yè)績表現(xiàn)的量化成果，是對工作完成效果的最直接衡量

4、方式。對業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的評價主要采用定量評價的方式。5 、定性評價：定性評價是對長期性、過程性、輔助性，難以量化的關(guān)鍵工作任務(wù)產(chǎn)出的衡量方式。對職能部門主要以定性評價為主。6 、業(yè)績合同：業(yè)績合同是發(fā)約人與受約人以契約的形式，為確認(rèn)本評價期內(nèi)受約人應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)所訂立的書面協(xié)議。 期初根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略簽訂業(yè)績合同， 期末進(jìn)行評價。第六條 績效評價采用分級評價的方式進(jìn)行。 組織績效評價和經(jīng)理人績效評價由集團(tuán)統(tǒng)一組織實(shí)施，員工績效評價由所在部門組織實(shí)施。第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)第七條 為使績效評價管理規(guī)范、有效運(yùn)行，特成立績效評價管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)相關(guān)決策與監(jiān)督執(zhí)行，管理機(jī)構(gòu)由績效評價領(lǐng)導(dǎo)小組（以

5、下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）和績效評價辦公室組成。第八條 領(lǐng)導(dǎo)小組成員由董事長和 6S 委員會、集團(tuán)辦公室、戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、審計(jì)部等部門負(fù)責(zé)人組成。主要職責(zé)：全面領(lǐng)導(dǎo)績效評價工作，確定集團(tuán)績效評價的思路和原則，審核績效評價方案和績效評價結(jié)果，對評價爭議擁有裁決權(quán)。第九條 績效評價領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效評價辦公室，由集團(tuán)辦公室、戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、審計(jì)部相關(guān)人員組成。主要職責(zé)：組織績效評價工作，負(fù)責(zé)制定績效評價指標(biāo)，過程監(jiān)控，評價計(jì)分及評價結(jié)果解釋、兌現(xiàn)等?？冃гu價辦公室工作分工：（ 1 ）集團(tuán)辦公室：協(xié)助董事長、總裁確定其他集團(tuán)負(fù)責(zé)人的定性指標(biāo)，審核職能部門任務(wù)績效評價指標(biāo)，提供行業(yè)和標(biāo)桿企

6、業(yè)數(shù)據(jù)資料，對績效過程進(jìn)行監(jiān)督和控制。（ 2 ）戰(zhàn)略部：結(jié)合定量指標(biāo)審核業(yè)務(wù)單元定性指標(biāo)，對績效過程進(jìn)行監(jiān)督和控制。（ 3 ）財(cái)務(wù)部：審核業(yè)務(wù)單元定量指標(biāo)，對定量指標(biāo)進(jìn)行計(jì)分，對績效過程進(jìn)行監(jiān)督和控制。（ 4）人力資源部：承擔(dān)績效評價的組織工作，負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)負(fù)責(zé)人（董事長、總裁除學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考外）和職能部門績效評價、 經(jīng)理人勝任力評價以及業(yè)務(wù)單元定性指標(biāo)評價工作， 匯總得分，兌現(xiàn)評價結(jié)果。（ 5 ）審計(jì)部：負(fù)責(zé)過程監(jiān)督與控制以及審定各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。第三章業(yè)務(wù)單元評價體系第十條 業(yè)務(wù)單元業(yè)績評價指標(biāo)體系以業(yè)務(wù)單元競爭戰(zhàn)略為核心 , 按照財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四

7、個評價維度設(shè)置指標(biāo)體系。其中財(cái)務(wù)是對過去業(yè)績的評估，客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長是對驅(qū)動未來業(yè)績的評估。評價指標(biāo)根據(jù)業(yè)務(wù)單元競爭戰(zhàn)略和經(jīng)營狀況，選取重要的、關(guān)鍵的指標(biāo)進(jìn)行評價。原則上各業(yè)務(wù)單元定量指標(biāo)權(quán)重占 80% ，定性指標(biāo)權(quán)重占 20% 。第十一條 業(yè)務(wù)單元業(yè)績評價按照中糧集團(tuán)業(yè)績評價操作手冊（附件一）執(zhí)行，主要包含以下流程：1 、確定指標(biāo)和權(quán)重各業(yè)務(wù)單元根據(jù)年度經(jīng)營和工作計(jì)劃以及全面預(yù)算確立評價指標(biāo)和權(quán)重的初步方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后提交績效評價辦公室，由績效評價辦公室統(tǒng)一審核下達(dá)。業(yè)務(wù)單元提出評價指標(biāo)初步方案時須參照以下原則：（ 1 ）定量指標(biāo)原則上占 80 的權(quán)重，其中財(cái)務(wù)類指標(biāo)的權(quán)重不

8、超過60 。（2 ）重要的、對推進(jìn)戰(zhàn)略有關(guān)鍵作用但不宜量化評價的指標(biāo)即定性指標(biāo)原則上占20 的權(quán)重。2 、設(shè)定評價標(biāo)準(zhǔn)（ 1 ）定量指標(biāo)原則上設(shè)兩個目標(biāo)值，即預(yù)算值和歷史值。預(yù)算值來源于全面預(yù)算，須在綜合考慮戰(zhàn)略推進(jìn)需要、內(nèi)部經(jīng)營管理現(xiàn)狀、外部市場的狀況下得出。歷史值根據(jù)上年度實(shí)際完成值確定，主要強(qiáng)調(diào)增長性。原則上歷史值占80 的權(quán)重，預(yù)算值占20 的權(quán)重。（ 2 ）定性指標(biāo)根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。3 、簽訂業(yè)績合同績效評價辦公室根據(jù)確認(rèn)的評價指標(biāo)、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)，按照統(tǒng)一格式制定業(yè)績合同，由績效評價辦公室組織主管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理簽訂。業(yè)績合同一式三份，主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集

9、于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考務(wù)單元總經(jīng)理、績效評價辦公室各存一份。4 、過程控制與管理在日常經(jīng)營管理中，主管領(lǐng)導(dǎo)以評價指標(biāo)為依據(jù)，參照管理報(bào)告，對業(yè)務(wù)單元的指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。因不可抗力導(dǎo)致經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，業(yè)務(wù)單元可以向領(lǐng)導(dǎo)小組申請變更指標(biāo)一次，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后由績效評價辦公室調(diào)整。5 、評價計(jì)分（ 1）各業(yè)務(wù)單元在規(guī)定時限內(nèi)根據(jù)規(guī)則計(jì)算本年度定量指標(biāo)得分，并結(jié)合外部市場情況撰寫總結(jié)報(bào)告闡述各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。（ 2）在年度總結(jié)和預(yù)算會上， 業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理代表業(yè)務(wù)單元進(jìn)行述職， 董事長、總裁、主管領(lǐng)導(dǎo)對定性指標(biāo)進(jìn)行評價。（ 3 ）績效評價辦公室計(jì)算業(yè)務(wù)單元初步業(yè)績得分，供預(yù)發(fā)獎金使用。（ 4

10、）集團(tuán)財(cái)務(wù)決算完成后，績效評價辦公室按照決算數(shù)據(jù)重新計(jì)算各業(yè)務(wù)單元的業(yè)績得分。（ 5 ）績效評價辦公室匯總得分，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后提交黨組審定，黨組綜合考慮業(yè)務(wù)單元的成長性、回報(bào)率、貢獻(xiàn)度、行業(yè)地位等因素對得分在上下20 的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。第十二條績效評價辦公室將黨組審定后的得分反饋給各業(yè)務(wù)單元的主管領(lǐng)導(dǎo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)反饋給各業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理，作為下年度制訂績效改進(jìn)計(jì)劃的依據(jù)。第四章職能部門評價體系第十三條職能部門評價分為任務(wù)績效和周邊績效，各占80 和 20 的權(quán)重。任務(wù)績效： 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和部門職責(zé)確定職能部門的任務(wù)績效指標(biāo)。任務(wù)績效指標(biāo)可根據(jù)需要分為常規(guī)任務(wù)績效指標(biāo)和特殊任務(wù)績效指標(biāo)，常規(guī)

11、任務(wù)績效指標(biāo)主要依據(jù)部門職責(zé)確定， 特殊任務(wù)績效指標(biāo)主要依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略階段性要求確定。任務(wù)績效指標(biāo)以定性評價為主。周邊績效： 主要評價職能部門的服務(wù)和協(xié)同情況，由有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單元進(jìn)行評價。周邊績效以確定的評價表形式進(jìn)行評價。第十四條 職能部門任務(wù)績效評價按照中糧集團(tuán)業(yè)績評價操作手冊（附件一）執(zhí)行，主要包含以下流程：1 、確定任務(wù)績效指標(biāo)、權(quán)重以及評價標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考各職能部門根據(jù)部門職責(zé)和集團(tuán)戰(zhàn)略階段性要求，提出指標(biāo)、權(quán)重和評價要點(diǎn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后提交績效評價辦公室。2 、簽訂業(yè)績合同績效評價辦公室根據(jù)確認(rèn)的評價指標(biāo)、權(quán)重和評價要點(diǎn)，按照統(tǒng)一的格式填寫業(yè)績合同，由

12、績效評價辦公室組織主管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人簽訂。業(yè)績合同一式三份，主管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、績效評價辦公室各存一份。3 、過程控制與管理在日常經(jīng)營管理中，主管領(lǐng)導(dǎo)以評價指標(biāo)和要點(diǎn)為核心，對職能部門的指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。因不可抗力導(dǎo)致工作環(huán)境發(fā)生重大變化，職能部門可以向領(lǐng)導(dǎo)小組申請變更指標(biāo)一次，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后由績效評價辦公室具體調(diào)整。4 、評價計(jì)分（1 ）各職能部門在規(guī)定時限內(nèi)對本年度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行自評， 填制業(yè)績評價表，并撰寫工作總結(jié)，提交績效評價辦公室。（ 2 ）績效評價辦公室組織各有關(guān)業(yè)務(wù)單元和職能部門對周邊績效進(jìn)行評價。（3 ）績效評價辦公室將業(yè)績評價表和工作總結(jié)提交董事

13、長、 總裁、主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價，并結(jié)合周邊績效的得分計(jì)算總分。（ 4 ）績效評價辦公室匯總所有職能部門得分，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后提交黨組審定，黨組結(jié)合各職能部門的工作表現(xiàn)在上下 20 的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。第十五條 績效評價辦公室將黨組審定后的得分反饋給各職能部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)反饋給各職能部門負(fù)責(zé)人，作為制訂下年度績效改進(jìn)計(jì)劃的依據(jù)。第五章 集團(tuán)負(fù)責(zé)人評價體系第十六條集團(tuán)負(fù)責(zé)人（不含董事長、總裁）業(yè)績評價主要包括以下流程：1 、確定業(yè)績評價指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值集團(tuán)負(fù)責(zé)人（不含董事長、總裁）的業(yè)績評價指標(biāo)根據(jù)分管業(yè)務(wù)單元（職能部門）和工作分工，由董事長確定，反饋給績效評價辦公室備案。2 、簽訂業(yè)績合

14、同學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考按照集團(tuán)統(tǒng)一格式制定業(yè)績合同，由董事長和其他集團(tuán)負(fù)責(zé)人簽訂。業(yè)績合同一式三份，董事長、其他集團(tuán)負(fù)責(zé)人和績效評價辦公室各存一份。3 、過程控制與管理在日常經(jīng)營管理中，董事長、總裁以評價指標(biāo)為依據(jù)，對其他集團(tuán)負(fù)責(zé)人的指標(biāo)完成情況進(jìn)行過程監(jiān)督和指導(dǎo)。4 、業(yè)績計(jì)分集團(tuán)負(fù)責(zé)人業(yè)績得分計(jì)算公式為：業(yè)績得分分管業(yè)務(wù)單元（職能部門）業(yè)績平均得分×70 個人業(yè)績得分 ×30 第十七條 董事長將評價結(jié)果和績效表現(xiàn)評語反饋給其他集團(tuán)負(fù)責(zé)人，作為其制訂下年度績效改進(jìn)計(jì)劃的依據(jù)。第六章經(jīng)理人評價體系第十八條 經(jīng)理人的評價依據(jù) KAAPP 模型進(jìn)行，即評價知識（

15、 K ）、能力（ A）、態(tài)度（A ）、業(yè)績（ P）和個性（ P）評價。其中能力、態(tài)度（勝任力評價）用于年度績效評價，是經(jīng)理人年度績效得分的組成部分。 知識和個性主要用于招聘和晉升， 按照需要進(jìn)行評價。知識（ K ）維度包含 4 個要素：戰(zhàn)略知識、財(cái)務(wù)知識、專業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn)。能力（ A ）維度包含 7 個要素：領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、決策、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、培育下屬、協(xié)調(diào)。態(tài)度（ A ）維度包含 3 個要素：團(tuán)隊(duì)、誠信、敬業(yè)。個性（ P）維度包含 6 個要素：激情、寬容、自信、忠誠、正直、理智。第十九條經(jīng)理人業(yè)績評價主要包括以下流程：1 、確定業(yè)績評價指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績評價指標(biāo)、

16、權(quán)重和目標(biāo)值與所在單位一致。業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人以下的經(jīng)理人，根據(jù)業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績評價指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值，由業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人按照工作職責(zé)和分工分解確定，反饋給績效評價辦公室備案。2 、簽訂業(yè)績合同各級經(jīng)理人根據(jù)確認(rèn)的評價指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值，按照集團(tuán)統(tǒng)一格式制定業(yè)績合同，由經(jīng)理人和直接上級簽訂。業(yè)績合同一式三份，直接上級、經(jīng)理人、績效評價辦公室各存學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考一份。3 、過程控制與管理在日常經(jīng)營管理中，各級經(jīng)理人的直接上級以評價指標(biāo)為依據(jù)，對經(jīng)理人的指標(biāo)完成情況進(jìn)行過程監(jiān)督和指導(dǎo)。4 、業(yè)績計(jì)分業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人的業(yè)

17、績得分等于所在單位業(yè)績得分。其他經(jīng)理人的業(yè)績得分由直接上級根據(jù)工作完成情況進(jìn)行評價打分，報(bào)績效評價辦公室。第二十條 經(jīng)理人的能力、 態(tài)度評價按照 中糧集團(tuán)經(jīng)理人勝任力評價操作手冊 （附件二）執(zhí)行。勝任力評價采用 360 度方式，由上級、平級、下級通過網(wǎng)上進(jìn)行評價，各占一定的權(quán)重。績效評價辦公室統(tǒng)一匯總計(jì)算各經(jīng)理人的得分并確定勝任力評價等級。第二十一條 經(jīng)理人年度績效得分綜合業(yè)績、能力、態(tài)度的評價得分計(jì)算，計(jì)算公式為：年度績效得分業(yè)績得分×70 能力得分 ×20 態(tài)度得分 ×10 第二十二條 部門業(yè)績評價分?jǐn)?shù)在 90 分以上的經(jīng)理人，績效評價辦公室根據(jù)勝任力評價結(jié)果

18、確定年度績效評價等級，具體為：勝任力評價等級年度績效評價等級A優(yōu)秀良好B稱職C第二十三條部門業(yè)績評價分?jǐn)?shù)在90 分以下的經(jīng)理人，績效評價辦公室根據(jù)勝任力評價結(jié)果確定年度績效評價等級，具體為：勝任力評價等級學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考年度績效評價等級優(yōu)秀B良好C稱職C第二十四條 績效評價辦公室負(fù)責(zé)將評價結(jié)果反饋給各級經(jīng)理人的直接上級， 直接上級對下屬經(jīng)理人的績效表現(xiàn)撰寫評語交績效評價辦公室存檔， 并將績效得分和評語反饋給下屬經(jīng)理人，作為下年度績效制訂改進(jìn)計(jì)劃的依據(jù)。第七章 員工評價體系第二十五條 職能部門員工績效評價按照以下方法進(jìn)行，由各部門內(nèi)部組織實(shí)施。業(yè)務(wù)單元員工績效評價由各業(yè)務(wù)單元

19、參照內(nèi)部管理辦法組織實(shí)施。第二十六條員工績效評價包括業(yè)績（P）、能力（ A）、態(tài)度（ A）三個緯度。能力、態(tài)度指標(biāo)由集團(tuán)統(tǒng)一制定參考指標(biāo)，期初進(jìn)行選擇或者自行制定。第二十七條員工績效評價主要包括以下流程：1 、確定評價內(nèi)容依據(jù)部門職責(zé)和直接上級的業(yè)績合同，由員工的直接上級與員工就本期的工作任務(wù)、績效目標(biāo)、進(jìn)度要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)期困難、需要資源和條件等進(jìn)行溝通，并確定業(yè)績指標(biāo)，填寫績效目標(biāo)表（附件三員工績效目標(biāo)表），一式兩份，雙方簽字確認(rèn)后各存一份。2 、過程控制與管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中，經(jīng)雙方同意后可根據(jù)實(shí)際情況追加或減少原定指標(biāo)，由直接上級具體進(jìn)行調(diào)整。在評價期內(nèi)，直接上級有責(zé)任和義務(wù)通過例會、

20、談話等方式對員工的指標(biāo)完成情況進(jìn)行及時的指導(dǎo)與監(jiān)控。3 、評價計(jì)分評價期末，直接上級依據(jù)期初設(shè)定的業(yè)績指標(biāo)、能力指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo)，結(jié)合員工的實(shí)際情況作出評價。計(jì)算公式為：年度績效得分業(yè)績得分×70 能力得分 ×20 態(tài)度得分 ×10 學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考4 、匯總反饋各職能部門統(tǒng)一匯總員工的評價分?jǐn)?shù)，并根據(jù)分?jǐn)?shù)按照比例排序，反饋給績效評價辦公室（附件四績效評價結(jié)果反饋表 ），同時提供直接上級對員工績效表現(xiàn)撰寫的評語，各等級分布比例如下：第二十八條 直接上級向員工反饋績效評價分?jǐn)?shù)、等級和工作期望，作為下年度制訂績效改進(jìn)計(jì)劃的依據(jù)。第八章 評價結(jié)果運(yùn)用第

21、二十九條 績效評價結(jié)果是各單位及個人實(shí)際貢獻(xiàn)的綜合反映， 作為獎金發(fā)放的根本依據(jù)。1 、中管、委管以外集團(tuán)負(fù)責(zé)人獎金計(jì)算方法為：實(shí)發(fā)獎金獎金基數(shù) ×業(yè)績得分 ÷100 ×集團(tuán)效益系數(shù)2 、職能部門獎金總額及職能部門負(fù)責(zé)人獎金數(shù)額計(jì)算方法為：（ 1 ）計(jì)算可供全部職能部門分配的獎金總額（ T1 ）獎金總額（ T1 ）上年獎金總額 ×集團(tuán)效益系數(shù)（ 2 ）計(jì)算部門獎金應(yīng)發(fā)總額（ T2 ）和負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)數(shù)額（ T3 ）部門獎金應(yīng)發(fā)總額（ T2 ）部門獎金基數(shù) ×業(yè)績得分 ÷100負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)總額（ T3 ）負(fù)責(zé)人獎金基數(shù) ×績效得分

22、÷100 （ 3 ）計(jì)算部門獎金實(shí)發(fā)總額（ N1 ）和負(fù)責(zé)人實(shí)發(fā)數(shù)額（ N2 ）N1=T1× T2/( T2+ T3)N2=T1× T3/( T2+ T3)3 、業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理及其它經(jīng)理人獎金計(jì)算方法為：總經(jīng)理實(shí)發(fā)獎金（ N3 ）獎金基數(shù) ×績效得分 ÷100 × 集團(tuán)效益系數(shù)其他經(jīng)理人實(shí)發(fā)獎金（ N4 ）總經(jīng)理實(shí)發(fā)獎金（ N3 ）×（ 0.5-0.7）×n（n 為其余經(jīng)理人人數(shù)）學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考4 、獎金基數(shù)根據(jù)中糧集團(tuán)薪酬管理辦法（試行）有關(guān)規(guī)定確定；集團(tuán)效益系數(shù)按照集團(tuán)當(dāng)年經(jīng)營情況由集團(tuán)黨

23、組確定。5 、60 分以下無獎金。第三十條績效評價結(jié)果將作為選拔任用經(jīng)理人及其后備的重要依據(jù)。集團(tuán)在確定提拔經(jīng)理人及其后備時，必須參考個人績效評價結(jié)果進(jìn)行篩選。欲進(jìn)行崗位晉升變動的員工，在晉升前兩年其原崗位年終業(yè)績考核得分等級不得低于B 級。如員工連續(xù)三年績效評價得分等級為 C，則應(yīng)調(diào)整到較低級別的崗位。第三十一條個人績效評價結(jié)果將作為基本工資調(diào)整的主要依據(jù)，基本工資按照 A、B 、C 不同等級上漲不同的比例。第三十二條個人績效評價結(jié)果既是培訓(xùn)對象選拔的依據(jù)，也是選擇培訓(xùn)開發(fā)內(nèi)容的重要依據(jù)。第三十三條個人績效評價結(jié)果是員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要參考依據(jù)。1 、年度績效評價結(jié)束后，將所有人員的績效分

24、數(shù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，按照績效分?jǐn)?shù)大小進(jìn)行排序，并納入相應(yīng)的人才庫，分別為這些不同績效表現(xiàn)者設(shè)計(jì)相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2 、對績效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀經(jīng)理人和員工，建議通過崗位輪換、有針對性的培訓(xùn)等方式，從素質(zhì)和能力上進(jìn)行全面培養(yǎng)，優(yōu)先予以提拔重用。3 、對績效不能達(dá)到要求、能力改進(jìn)不明顯的員工，建議通過轉(zhuǎn)崗等方式，讓其在更合適的崗位上發(fā)揮作用。第三十四條 業(yè)績表現(xiàn)特別突出、為集團(tuán)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個人，可參加特殊貢獻(xiàn)獎的評選。第九章其他第三十五條 如果被評價者在評價期內(nèi)出現(xiàn)下列情況，將視情節(jié)輕重，經(jīng)績效評價領(lǐng)導(dǎo)小組同意后扣減當(dāng)事人的績效評價得分（最低扣至零分），同時執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)規(guī)定：1 、經(jīng)公安機(jī)關(guān)認(rèn)定涉及刑事案件；2 、違規(guī)、違紀(jì)事件；3 、安全生產(chǎn)事故；4 、經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定涉及安全保衛(wèi)事件；5 、違反計(jì)劃生育政策；6 、因?yàn)^職給集團(tuán)造成重大損失的；學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考7 、無故曠工超過規(guī)定時限的；8 、不服從集團(tuán)安排；9 、其他嚴(yán)重