衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)編制考試常見面試題及參考答案

1、衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)編制考試常見面試題及參考 答案 1.假設(shè)你意外發(fā)現(xiàn)一個重病患者的死亡可能主要是由于同某醫(yī)生診 療不當(dāng)釀成的，此時你該如何處理？ 分析：一、理性看待。事 情已然發(fā)生，要明白重要的是做好善后工作；協(xié)助同事和科主任做 好病人的撫慰等善后工作。二，了解事情發(fā)生的來龍往脈，查清楚 當(dāng)時患者死亡的具體緣由，給死者交代也給自己交代；假如覺得有 必要及時向科室、院領(lǐng)導(dǎo)匯報。三，找個適合的機會和這位同事聊 聊，聽聽他對這件事情的看法。避免用指責(zé)的話語往批評他，應(yīng)當(dāng) 先肯定他平時的工作表現(xiàn)，然后再深進話題，把當(dāng)時的事提出來， 并且強調(diào)其實不是他一個人的錯，人非圣賢，孰能無過，多給他一 些鼓勵，并且告知

2、他之所以同他聊這么多主要是為了不此類錯誤的 再發(fā)生。四，我寬容錯誤方，不論他是成心還是故意，一個重病患 者，或許死亡對他來講是種解脫。五，通過這件事情時時提示自 己，在工作中要認真，正所謂行醫(yī)如臨深淵，如履薄冰啊，特別是 接診危重病人，生死可能在轉(zhuǎn)眼之間。一個哪怕是很細微的錯誤也 可能致使病人的死亡。 （一、 事件處理進程符合情理；二、反 映醫(yī)療衛(wèi)生工作者的職業(yè)素養(yǎng)，包括專業(yè)能力和職業(yè)道德等；三、 符合醫(yī)療責(zé)任和監(jiān)督制度的處理；四、突發(fā)事件的溝通處理技能能 力。）2.最近幾年來，看病難、看病貴的題目日趨突出。由于看病難和貴，很多人有病不敢進醫(yī)院。小病拖、大病挨，要死才往 醫(yī)院抬的現(xiàn)象比較普遍。

3、請問你怎樣看待這一現(xiàn)象？ （一、看 病難，主要緣由在醫(yī)療資源配置的分歧理：醫(yī)療資源闊別了以人為 本，醫(yī)院散布嚴重兩極化，資源配置嚴重的重城輕鄉(xiāng)。二、看病 貴，主要貴在醫(yī)療費增長過快，醫(yī)院存在過度檢查、過度用藥和藥 價虛高等題目。分析題目全面，結(jié)合當(dāng)前對醫(yī)療體系的改革，提出 針對性的改革措施，見解公道獨到。比如，一、設(shè)定更公正公道的 醫(yī)改方案；二、公道配置城鄉(xiāng)醫(yī)療資源、大醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院資源 等；三、解決藥品虛高題目，實現(xiàn)藥品陽光交易；四、建立完善醫(yī) 療保障和求助機制等。）3.醫(yī)療工作者被以為是治病救人的天使，給予人們生命的?？?，但最近幾年來醫(yī)療系統(tǒng)卻暴露出很多不 符合天使形象的事件，比如醫(yī)生不負

4、責(zé)任頻出意外事故等，你對這 類現(xiàn)象怎樣看待？你以為該如何往改進？ 對該現(xiàn)象有著較為深 入的理解，能比較透徹地從宏觀方面如醫(yī)療體制和微觀方面如醫(yī)療 工作者個人素質(zhì)來分析緣由，能結(jié)合對醫(yī)療工作的了解和本身的實 際情況，對醫(yī)療衛(wèi)生工作有著正確的熟悉，提出可行的改進方案， 見解獨到，方案可行。4.某大型醫(yī)藥企業(yè)傾銷員來你科室傾銷藥品，宣稱已在醫(yī)院買通關(guān)系并且其他同事都已收下紅包，只要你 這里幫忙多開藥品，就可以按比例提成，在預(yù)備送你紅包時，此時 恰好同事進來，你該如何處理？ 對醫(yī)療上的賄賂等 * 題目有著 較為深入和獨特的見解，能看到題目的本質(zhì)和本源。處理這一題 目：第一、斟酌和同事關(guān)系處理題目；第二

5、、斟酌醫(yī)務(wù)職員道德紀 律題目；第三、醫(yī)療體制監(jiān)督制度題目。根據(jù)實際社會題目提出完 善監(jiān)督機制的內(nèi)容和個人的事件處理方法，得體恰當(dāng)，使人佩服。 5. 由于人口密集，活動集中，學(xué)生缺少相干防范知識等緣由，學(xué)校存 在著發(fā)生各種突發(fā)公共衛(wèi)生事件的透因。作為一位衛(wèi)生從業(yè)職員， 請你談?wù)剳?yīng)當(dāng)從哪些方面來做好預(yù)防工作？對該題目有著較為深入 和獨特的見解，能看到題目的本質(zhì)和本源，能辯證地分析題目。如 應(yīng)當(dāng)加強對突發(fā) 公共衛(wèi)生事件的防范，建立良好的公共衛(wèi)生、 食品衛(wèi)生制度，改善相干設(shè)條件，加強對老師、炊事員、學(xué)生進行 傳染病防治、食品衛(wèi)生方面的健康教育等。 6.手術(shù)后護士發(fā) 現(xiàn)，只剩下六塊紗布，而她記得明明是七

6、塊，醫(yī)生卻說我是主任還 是你是主任，談?wù)勀愕目捶?? 首先應(yīng)當(dāng)肯定護士這類認真負責(zé)的 態(tài)度是正確的，假如一塊紗布真的被遺忘在病人體內(nèi)，后果將是不 堪假想的。而對病人負責(zé)的態(tài)度就是醫(yī)生應(yīng)當(dāng)具有的基本醫(yī)德。對 醫(yī)生來講在自己沒有十分掌控的情況下要驗證護士所說的話的正確 性，本著為病人著想的態(tài)度。醫(yī)生和護士的關(guān)系就相當(dāng)于領(lǐng)導(dǎo)和下 屬的關(guān)系，由此引伸出作為領(lǐng)導(dǎo)，對下屬提出的建議要認真分析， 正確的建議要予以采用，而作為下屬對領(lǐng)導(dǎo)的不同意見要冷靜對 待，正確分析。非原則性題目上服從領(lǐng)導(dǎo)，重大原則性題目要向上 級反映。假如自己正確的意見未得到采用，也不因此消極工作。 7.你在值班時，手里已有很多事務(wù)，護士

7、長又交給你一件重要的 事。你怎樣辦？ 作為護士難免會碰到這樣的情況，這就要求我 們千方百計，克服困難，按時保質(zhì)地完成任務(wù)。應(yīng)當(dāng)相信這是護士 長一時忽視，或是人手實在少，沒辦法才交給我的，正確看待，不 心存怨言。如幾項工作時間上不發(fā)生沖突，我會按輕重緩緊的原則 處理。假如可能的話，在處理新任務(wù)的時候，首先調(diào)劑手頭上的事 務(wù)，看看是不是可以擠出時間完成，假如加班可以解決的話，就加 加班。實在不行的話，向領(lǐng)導(dǎo)說明情況，由同事來協(xié)助或承當(dāng)其他 工作。假如，由我來做最適合，那就請護士長調(diào)和，將我手頭上的 事務(wù)交由其他人承辦。8.醫(yī)生經(jīng)常對病人隱瞞病情，你如何看待 ? 觀點一、從心理學(xué)的角度來看大多數(shù)病人

8、在得知自己身患 盡癥后都會墮入失望，乃至?xí)x絕繼續(xù)接受醫(yī)治。因此，對病人適 當(dāng)隱瞞病情有益于配合醫(yī)治，但是假如病人已有所發(fā)覺并堅持詢問 病情，醫(yī)生就應(yīng)當(dāng)尊重病人的知情權(quán)，采取委宛的方式告知其病情，同時多加開導(dǎo)，幫助其度過心理難關(guān)。 觀點二、首先，我 以為醫(yī)生不應(yīng)當(dāng)對病人隱瞞病情，緣由很簡單，由于基于醫(yī)德，醫(yī) 生不能隱瞞病情。另外，假如不把病情告知病人，怎樣能得到病人 的配合呢 ?關(guān)鍵在于醫(yī)生甚么時候，采取何種方式告知病人。在哈佛 曾碰到這樣一個例子：一個病人得了癌癥，醫(yī)生斟酌了好久，決定 漸漸地流露給病人這個不幸的消息。因而醫(yī)生在天天醫(yī)治的時候， 一邊鼓勵病人，一邊由淺進深地給他介紹醫(yī)治的進度

9、、病情發(fā)展的 狀態(tài)。漸漸地，病人對自己的病情有了真實的了解，也平靜地接受 了這個事實，最后安詳?shù)仉x開了人世。醫(yī)生對病人的家屬也做了大 量細致的工作，獲得了他們的配合。9.恩格斯說：從一些小事，可以看出一個人的良好品質(zhì)。請結(jié)合護士工作特點談?wù)勼w會。 對護士工作來講，小事確切很重要，一切要從小事做起。事無巨 細，關(guān)乎大局。對一個剛開始工作的人，更是如此。我想這句話還 可以衍生為：一些小事可以看出一個人的不良品質(zhì)。品質(zhì)是一個抽 象名詞，是由無數(shù)的小事會聚在一起得出的綜合結(jié)論，以小見大是 有道理的，我相信人人皆是人材關(guān)鍵是要用對地方。10.智者說一個人要愉快，就要把自己當(dāng)作他人，把他人當(dāng)作自己，把他人

10、 當(dāng)作他人，把自己當(dāng)作自己，問你如何理解？ 答：把自己當(dāng)作 他人，把他人當(dāng)作自己，就是換位思考。碰到誤解矛盾時要占在他 人的態(tài)度著想，這樣才能化干戈為玉帛，不管他人碰到困難或是獲 得成功時都能感同身受，這樣才是關(guān)心他人的人，他人也會關(guān)心 你。把自己當(dāng)作自己，把他人當(dāng)作他人，就是要勇于承當(dāng)。自己的 責(zé)任盡不推脫給他人，對他人比自己強的方面不妒忌，不把屬于他 人的東西占為己有?？偠灾?，得到愉快的人，是曉得如何取舍的 人，這位智者告示我們的就是這樣一種豁達健康的生活處世態(tài)度。 沈從文的夫人張允和有一句很好的話，說是快樂的三個秘訣，也和 這個類似吧。不能他人的錯誤懲罰自己，不拿自己的錯誤懲罰他 人，

11、不拿自己的錯誤懲罰自己。11.你的專業(yè)性很強，而你的領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)操縱不熟習(xí)，常常叫你做這做哪，讓你無可適從，你會怎 樣辦 ? 答：第一人各有所長，領(lǐng)導(dǎo)的對技術(shù)操縱不熟習(xí)，但他 （她）的領(lǐng)導(dǎo)組織、調(diào)和能力確比我強，在實際工作存在這類現(xiàn)象不 足為奇，應(yīng)當(dāng)承認和接受這類現(xiàn)象 ; 第二由于領(lǐng)導(dǎo)是決策和組織 者，我是執(zhí)行者和我具體任務(wù)完成者，對領(lǐng)導(dǎo)的工作計劃安排和下 達的任務(wù)一般情況下要盡可能適從 ; 第三假如領(lǐng)導(dǎo)的工作計劃安 排和下達的任務(wù)違反技術(shù)操縱規(guī)程，盲目執(zhí)行可能造成損失或事 故，要說服領(lǐng)導(dǎo)改變或謝絕執(zhí)行 ; 第四要和領(lǐng)導(dǎo)常常進行溝通， 和他 （她）交換討論有關(guān)技術(shù)方面的知識和術(shù)操縱規(guī)程，促使他

12、（她）熟 習(xí)關(guān)技術(shù)方面的知識和術(shù)操縱規(guī)程，在每項工作計劃安排和下達的任務(wù)前，多提建設(shè)性意見，供他 （她） 參考。12.假定你在某單位工作，成績比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但同時你發(fā)現(xiàn)同事們愈來 愈孤立你，你怎樣看這個題目 ?你預(yù)備怎樣辦 ?答： 1 成績比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定時間好事情，以后更加努力 2 檢討一下自己 是否是對工作的熱情超過度同事間交往的熱情了，加強同事間的交 往。共同的愛好愛好。 3 工作中不作被人的工作，傷害他人的自尊 心 4 不再領(lǐng)導(dǎo)前撥弄是非 5 樂于助人 6 和領(lǐng)導(dǎo)私人間的接觸不能 太過分，造成馬屁精的形象。13.假設(shè)你晚上要往送一個出國的同學(xué)往機場，可單位臨時有事非

13、你辦不可，你怎樣辦 ? 答：我覺 得工作是第一名的，但朋友間的友誼也是不能偏廢的。這個題目我 覺得要依照當(dāng)時具體的情況來決定。 1 假如我的朋友晚上 9 點中的 飛機，而我的加班八點就可以夠完成的話，那就最理想了，干完工 作往機場，皆大歡樂。 2 假如說工作不是很緊急，加班僅僅是為了 明天上班的時候能把報告交到辦公室，那完全可以跟領(lǐng)導(dǎo)打聲招 呼，先往機場然后回來加班，晚點睡就是了。 3 假如工作很緊急， 二者不可能統(tǒng)籌的情況下，我覺得可以由兩種選擇。 A 假如不是全 單位都加班的話，是否是可以要其他同事來代替以下工作，自己往 機場，哪怕就是代替你離開的那一會兒。 B 假如連這一點都做不到 的話

14、，那只好忠義不能兩全了，打電話給朋友解釋一下，謹慎他會 理解，究竟工作做完了就完了，朋友還是可以再見面的。 9、你有一 個很好的工作假想，你經(jīng)過實際調(diào)查以為這個假想既科學(xué)又可行， 但你的領(lǐng)導(dǎo)和同事們很固執(zhí)，你采取甚么辦法說服他們與你合作 ? 第一假如產(chǎn)生這類情況我會感到很遺憾 ,但要一片公心 ,不能心存怨恨 覺得領(lǐng)導(dǎo)和同事不同意你的方案有其他方面的緣由 .第二認真查找自 己方案的可行性 ,保證在實施進程中不但會出現(xiàn)自己意料中的效果而 且也不會出現(xiàn)不良的后果 .第三和領(lǐng)導(dǎo)和同事們進行溝通 ,問清楚由于 是甚么緣由不同意你的方案 ,并虛心聽取他們對你方案的意見 ,很多時 候由于經(jīng)歷不足等緣由 ,方

15、案并沒有可行性 .第四假如方案沒有題目 那末根據(jù)不同的緣由進行說服工作 ,同一思想 .假如是觸及到榮譽的題 目,可以將你的想法公然當(dāng)作大家討論集體的結(jié)晶 . 假如處長出國 了。你負責(zé)單位的工作，兩位老同道常常托故不來。怎樣辦？ 假如你的工作有更好的方案，但是會加重你和同事的工作量，你該 怎樣辦？ 假如讓你組織一次：宏揚漢語文化，外國友人說漢語 大賽，具體怎樣組織？ 假如你負責(zé)人事考核工作，結(jié)果后來有 人反應(yīng)某個標(biāo)兵弄虛作假。怎樣辦？ 談?wù)勀銓λ鶊舐毼坏睦斫?與熟悉，你以為你對該職位有甚么上風(fēng)？ 假如單位被某媒體不 負責(zé)任的報導(dǎo)，給單位造成了負面影響，你作為信息宣傳負責(zé)人應(yīng) 當(dāng)怎樣辦？ 你以為信

16、息宣傳工作對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)有那些方面的作用？ 有人說：有工作的人跳槽是騎驢找馬，談?wù)勀愕目捶ǎ?談?wù)勀銏罂嫉木売桑?領(lǐng)導(dǎo)安排你負責(zé)一次講座，你怎樣辦？ 組織一次活動一副漫畫 ,大意：看病難，看病貴，你有解決辦法？ 你求職的目標(biāo)是甚么？動力是甚么？你的上風(fēng)在哪里？ 進單位后，發(fā)現(xiàn)原來比你差的同事，得到比你更多的重視，問你怎 樣辦？ 一幅漫畫，一個人站在一排窗口眼前，分別是掛號室， 門診室，化驗室，影象科，藥房等等，漫畫下面有三個字：路漫漫 對此發(fā)表你的看法？ 你在選擇崗位的時候，最看重的是甚么？ 在你上班的時間，你的同事拜托你往辦一件私事，請問這個時候你 怎樣辦？ 在大庭廣眾之下，你的一名同事大聲

17、嚷嚷說你偷了他 的東西，但是事實上你沒有，請問這個時候你怎樣辦？ 古語 說，一言既出，駟馬難追在工作中說過的話就不能再反悔，請你對 此談?wù)勀愕目捶ǎ?有些人做事情忠實，勤奮，不找借口，而有 些人喜歡在領(lǐng)導(dǎo)眼前阿諛阿諛，你是如何理解的？ * 在中心說 的抗震救災(zāi)，萬眾一心，請結(jié)合你報考的崗位，你如何體現(xiàn)這些精 神？ 你和小李有過節(jié)，在工作中他總是和你頂撞，領(lǐng)導(dǎo)派你完 成一件任務(wù)，你如何往完成？ 大學(xué)生當(dāng)村官，你的看法？ 當(dāng)下的 H1N1 流行，你是衛(wèi)生局的人，弄一次宣傳活動，如何組 織？會碰到甚么重點題目？學(xué)校里面有一條路，車流大車速快，對學(xué)生安全造成影響，如何處理？你是工廠的領(lǐng)導(dǎo)，工廠有員 工

18、中毒了，大家懷疑是工廠里面的氣體致使的，人心惶惶，但現(xiàn)在 有批貨要趕工，你如何處理？有報導(dǎo),臺風(fēng)來襲 ,為了保護農(nóng)作物和人民安全 ,你作為政府工作職員如何做 ? 亞運會行將來臨 ,政府 號召的士車司機學(xué)英語 , 你會如何組織 ?這項工作得重點在哪里 ? 食品安全部分 6.1 號出臺政策 ,假如明星代言得產(chǎn)品有查出有品質(zhì)題 目,將給予明星一定的處罰 ,你怎樣看某小區(qū)比較亂 ,東西亂擺放 ,你是居委會的工作職員怎樣處理 ? 社會上有兩種說法：一是讀書 無用論抬頭，某地區(qū)很多考生放棄高考；另外一種是大學(xué)生畢業(yè) 后，選擇重新進進技校學(xué)習(xí)技能，談?wù)勀愕目捶ǎ?現(xiàn)在有 50 名 大學(xué)生村官到農(nóng)村任職，事前有個培訓(xùn)的環(huán)節(jié)，現(xiàn)在你們單位派你 往負責(zé)這個培訓(xùn)活動，你會怎樣組織？這個活動重點留意甚么？ 你要帶技校的學(xué)生往企業(yè)實習(xí)，企業(yè)不歡迎，也分歧理安排