車間主任個人年終工作總結(jié)三篇

1、車間主任個人年終工作總結(jié)三篇新的一年即將來臨， 20xx 年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點(diǎn) 前展。在即將踏入 20xx 年之際，作為一名車間主任我對我在 20xx 年的工作有必 要做一個總結(jié)，爭取明年好了點(diǎn)。一、制定規(guī)章制度 在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下， 和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要 高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。二、質(zhì)量監(jiān)控 在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來 的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的 “正品 。三、三效管理在管理方面提出的三效管理方式A :向

2、管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安生產(chǎn)，沒有平安就談不上效益， 要求員工能夠合理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行操作。 沒有質(zhì)量也就沒有效益， 產(chǎn)量再高也是徒勞， 相反還會對企業(yè)造成損失。B :向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓 每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn) 本錢。C:向管理要效力，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的能力。在這點(diǎn)上 要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工 的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理 者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。四、生產(chǎn)設(shè)備方

3、面 每個月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)， 一年當(dāng)中根本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。五、新員工培訓(xùn)對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換， 經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對 這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員 工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。六、信息系統(tǒng)使用在 GMP 信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做， 從 10 月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來 指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。七、

4、車間衛(wèi)生 車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比擬不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之 外沒有發(fā)現(xiàn)員工成心的損壞。 沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。 衛(wèi)生也搞的一塵不染， 每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人 清洗清掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。八、在原料的采購方面 根本上做到及時準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。九、員工的待遇方面 車間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資采取記件制， 提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按 時發(fā)放工資。車間缺乏的地方主要在以下幾個方面：1. 員工的平安意識不強(qiáng)。2. 對新

5、員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。3. 員工和質(zhì)檢配合不是很好。4. 員工的質(zhì)量意識不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。AvV 篇二20xx 年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的 20xx 年。回憶 20xx 年感謝領(lǐng) 導(dǎo)對我的信任和支持，7月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到 x任車間主 任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多。角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間 主任干到后來自己獨(dú)當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前 更重。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難， 但這個時候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)心、鼓勵使我在面對困難的時候勇于克服，使 自己

6、一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的能力。被調(diào)任后我始終在思考要做什么？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己 的價值發(fā)揮？每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無新 意。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方 法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不 斷地提高。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇螅c其他車間相比自己從工作經(jīng)驗和管 理經(jīng)驗都存在著明顯差異和缺乏?，F(xiàn)就一年來的工作做如下總結(jié)：一、欲求到位 “心先至 任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于 “心要到位。一個人有了責(zé)任心，才會有積 極主動的態(tài)度、 深入扎實的作風(fēng)、 認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。 要想在工作

7、中取得新的突破， 找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣 半路出家的人，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決方法。7月份被提拔到 xx 公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好 時機(jī)。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡 可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學(xué)習(xí)的時機(jī)激起了我的學(xué)習(xí)熱 情，也為今后的工作打下了根底。二、腳踏實地，不好高騖遠(yuǎn)任何一件大事，無不是由假設(shè)干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個 細(xì)節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事 故。立足實際做好當(dāng)前，結(jié)

8、合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公 司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改良提高加大了難度。所以今后的 工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員 工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項工作、每一次改良都需要 我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。三、樹立全局觀念，做好本職工作一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運(yùn)行的設(shè)備，各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè) 備的運(yùn)行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；貞?過去的一年我還有很多的缺乏之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要 求。在保質(zhì)保量完成工作前提

9、下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品 質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下 功夫，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。 要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次, 除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)， 適時組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā) 給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。四、善于溝通交流，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌 握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要

10、 做。這方面我需要加強(qiáng)的很多。在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學(xué)習(xí)新 知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；貞浺荒?來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識到自己的 缺乏之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強(qiáng)。針對存在問 題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施 加以整改。AvV 篇三時光飛逝，不知不覺從 XX 公司出來到這北方鞋都擔(dān)任車間主任二年有余。 回憶這二載來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都?xì)v歷在目：曾記得與一同過來的 x 主任兩人共住一 屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度

11、“良宵 的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，第二天天一亮一點(diǎn)數(shù)，蓋了七張被子。 x 主任說：自打 結(jié)婚以來第一次與男性共睡一張床，以前從未離開他老婆。蓋七張被子也破紀(jì)錄 了。我由時大笑調(diào)侃：“X先生：我還是個處男呢，那你占我廉價了哈哈也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯，而無工返回餓了一天這些事仿佛昨天經(jīng)歷的，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀。回想從首都機(jī)場出來剛踏上 xx 的水泥地上時，第一感覺是冷，在五環(huán)高速上 飛奔，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹，似乎告訴我什么叫作荒涼，看著盧 溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟。當(dāng)然喜的是圓了自己兒時要來北京首 都*之夢想，憂的

12、是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼？走進(jìn) XX 鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進(jìn)的生產(chǎn)線管理來到家庭式。 簡直好似被騙了連一衣服沒穿的感覺。既來之那么安之，一切盡在不言中。初來乍道，人員不太熟悉也不適應(yīng)，只能服從領(lǐng)導(dǎo)，以身作那么，盡職盡責(zé)的 完成，每天我都以飽滿的熱情，腳踏實地去踐行車間主任的職責(zé)，任勞任怨，并 時常與各部門主任探討工藝流程，交換意見，吸取經(jīng)驗，同時虛心接受版房每位 師傅的指點(diǎn)與教導(dǎo)，經(jīng)過二年來的努力和實踐工作，取得了一定的成績，總結(jié)了 一下：一、做管理要做到 “三勤 1. 口勤，放下架子，可當(dāng)學(xué)徒，不懂就多問，虛心請教，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的 工作經(jīng)驗與做人為人方式，熟悉掌握車

13、間現(xiàn)場狀況，多請示，多匯報，多接觸。2. 勤動腦多想多思考，凡事都問個為什么， 對問題多角度多方位思考，總結(jié)經(jīng) 驗，發(fā)場成績，如做道數(shù)學(xué)題：任何不規(guī)那么的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù)。決 巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看(1352413X11=14876543)萬物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研。3. 腿勤，對于上級交待的任務(wù)要做好做實，讓其放心，聆聽下屬員工意見，及 時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作，煅煉自己，切勿事 小而不為。二、學(xué)習(xí) 在生產(chǎn)現(xiàn)場中，是很辛苦，要不斷充實自己提升工作業(yè)績，但是也要利用晚 上學(xué)習(xí)， 特別是趁自己年輕， 有輕好的記憶力和接受新的事物，

14、要制定學(xué)習(xí)方案， 抓緊時間學(xué)習(xí)，堅持撰寫工作心得，一段時間后會發(fā)現(xiàn)自己的工作水平，寫作能 力，知識儲藏等方面有很大的提高。三、成績 值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來了世界上的先進(jìn)快速流水線管理方案 (只用了其中三分之一)二是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn)，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能。三是標(biāo)準(zhǔn)化，目視化，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺階。四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有 休息福利。五是滿三年的員工免費(fèi)國內(nèi)旅游一次。四、問題和缺乏成績固然令人欣喜，然而工作中存在的問題和缺乏那么讓我做得更好，總結(jié)起 來有如下四方面：1. 產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大， 生產(chǎn)不具有穩(wěn)

15、定性， 有時也不能及時完成當(dāng)日的方案 產(chǎn)量。2. 質(zhì)量控制不穩(wěn)定， 返工率雖然相比照擬低， 但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高。 不合格品常有發(fā)生。3. 員工生產(chǎn)效率還需加強(qiáng)，產(chǎn)量時高時低。4. 現(xiàn)場管理缺乏，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間， 時刻都緊盯著流水線，但仍 然感覺心有余力不缺乏，似乎還有很多地方做得不夠。總結(jié)過去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準(zhǔn)備，對明年的 工作我有如下初步想法為那家效力都一樣 ：1.針對上級提出的工作中問題，找出根源，耐心、用心地加強(qiáng)解決。2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合技能，深入研究工藝難點(diǎn)，找出更好更新的方法。3實行文明生產(chǎn)，讓員工能遵章守紀(jì)，平安作業(yè)，落實“ 5s提高員工的節(jié)約意識，平安意識，減少事故的隱患。4. 推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量，調(diào)發(fā)動工積極性，建立員工對工作、對公司的感情，弘 揚(yáng)先進(jìn)、獎罰清楚，靈活管理，透明鼓勵。對我來說，