車間主任年終工作總結范文

1、車間主任年終工作總結范文三20年我們車間在平安生產(chǎn)中，緊密圍繞“以人為本，預防為主， 全 員參與，持續(xù)改進“的方針和“零事故，零傷害，零污染，的 三零 目標.經(jīng)過自身努力和踏實的工作確保平安事故發(fā)生率為 0,實現(xiàn)全年的安 全生產(chǎn)目標 .現(xiàn)將 20年工作總結如下：一、目標層層分解把平安職責落到實處20 年初分廠領導調(diào)整后及時對平安管理網(wǎng)絡進行更新，明確了各 級 人員的平安職責 .根據(jù)總廠的管理要求逐級制定相應的責任狀、承諾 書. 并與全廠員工自上而下簽訂了責任狀、承諾書，使各級管理人員和 操作人 員都明確了各自的平安職責 .二、定期開展平安活動，積極參加平安培訓教育 1：在危害因素識別活動中分廠

2、及時成立風險識別與評價小組，指導基層車間在生產(chǎn)作業(yè)、人員聚集的場所和環(huán)境，根底設施、資源、 能源， 設備、設施，上崗、轉(zhuǎn)崗的操作人員等十個方面進行危害因素辨識. 各車間以班組為討論小組，大家通過不同角度，結合自己多年的 實際工作經(jīng)驗 對健康、平安和環(huán)境中的危害因素進行全面辨識 .分廠風險評價小組對收 集的危害因素進行評價、制定相對應的控制與預防措 施，并及時將整理完 危害因素清單下發(fā)到基層車間，要求員工進行認 真學習，并對全廠范圍內(nèi) 的員工進行了危害因素答題，使員工對危害 因素識別和風險控制有了更新 的認識.2：熱門思想?yún)R報對新增人員進行了平安培訓教育 .讓他們熟知分廠的 平安生產(chǎn)規(guī)章制度、勞

3、動紀律，職業(yè)健康防護知識，作業(yè)場所存在的風險、 防范措施及事故應急措施，有關事故案例等 . 通過對新員工認 真進行平安教育，使他們對分廠的平安生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲 得了上崗前必需 的根本平安技能和自我防護知識 .3：定期參加培訓中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓，培訓合格率 100%. 通過培訓提升了員工的素質(zhì)，保證特種作業(yè)人員和特種設備操作 人員持證 上崗率到達 100%.三、深入細致的開展平安檢查工作，做到預防為主，防治結合平安檢查是平安生產(chǎn)的重要手段，其根本任務就是：幫助車間發(fā) 現(xiàn) 和查找各種可能或隱藏的危險和隱患，催促車間管理人員及時進行 整改， 并制止違章指揮、違章作業(yè) .每周進行日常

4、巡檢，有方案的開展消防專項檢查、防洪防汛專項 檢 查、夏季專項檢查、相關方檢查等各種檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的問 題以圖 片的形式下發(fā)給分廠領導及各車間及工程部，對查出的不平安 狀態(tài)、不安 全行為及時進行處理，并納入分廠的考核內(nèi)容 . 在生產(chǎn)現(xiàn)場 著重查看的關 鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場 . 在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問 題，馬上通知相 關人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即進行教 育，必要時進行處分 和處理. 到目前為止共計進行了 30余次，在這些 檢查中共查處不平安因 素 45 項，我們對檢查出的問題催促車間及時進 行整改，對不能及時整改 完成的，要求車間制定相應的監(jiān)控措施和整 改方案，有效的保證

5、了平安生 產(chǎn).通過親臨現(xiàn)場、 親自觀察，得到的信 息更及時、真實、全面而且詳盡， 使問題能夠及時得到解決，從而有 效杜絕了平安事故的發(fā)生 .四、加強相關方管理年初就施工過程中存在的風險問題，通過相關方告知書的形式對 相 關方負責人及施工人員進行告知 . 公司對相關方檢查時發(fā)現(xiàn)的問題， 要求 負責人馬上整改，使相關方施工人員到達了平安管理 .五、提高消防意識、加強消防管理、及時更新消防器材根據(jù)消防平安委員會的要求，分廠全面落實消防平安主體責任， 開展消防平安“四個能力檢查消除火災隱患能力、撲救初起火災 能力、 組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力建設達標創(chuàng)立活 動；結合實 際開展防火檢查巡查和消防教育培訓工作，確保員工到達 “一懂三會 懂本單位火災危險性，工作總結會報火警、會撲救初 起火災、會火場逃 生自救的要求 .在 5月份分廠的平安員、車間領 導、特殊工種操作人員 共計 21 人參加了公安局消防支隊組織的專業(yè)消 防知識培訓，通過培訓使 員工對消防法規(guī)、防火知識、滅火知識等相 關的消防專業(yè)知識再次得到提 髙. 在日常檢查工作中分廠各級平安管理 人員每月定期對各自管轄范圍內(nèi) 的消防器材進行檢查，使分廠的消防