企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路方法及案例PPT課程課件

1、宣講人：XXX 時(shí)間：20XX.XX目錄目錄01數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)02轉(zhuǎn)型的目的和意義03數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路04常用工具方法建議05勞斯萊斯案例分析06生產(chǎn)制造中的應(yīng)用數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)第一部分enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise01數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指：利用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、5G等新技術(shù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目的是要建立一種全新的、以數(shù)字技術(shù)為核心的、富有活力和創(chuàng)新性的新商業(yè)模式技術(shù)為核心幫助客戶達(dá)到開源

2、節(jié)流、降本增效、控制風(fēng)險(xiǎn)、提升口 碑、走向國(guó)際化的效果走向國(guó)際化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)轉(zhuǎn)型的根本目的在于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力數(shù) 字 化 轉(zhuǎn) 型 過 程數(shù) 字 化 轉(zhuǎn) 型 過 程轉(zhuǎn)型的根本目的是提升產(chǎn)品和服務(wù) 的競(jìng)爭(zhēng)力數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中新技術(shù)的應(yīng)用并不是目的讓企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型的目的和意義轉(zhuǎn)型的目的和意義第二部分enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise02轉(zhuǎn)型的目的和意義日常管理導(dǎo)入階段轉(zhuǎn)型的目的和意義應(yīng)用數(shù)字技術(shù)應(yīng)用數(shù)字技術(shù)應(yīng)用數(shù)字技術(shù)可以

3、降低企業(yè)的成本。去年國(guó)際供應(yīng)鏈大會(huì)上世界經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)布的第四次工業(yè)革命對(duì)供應(yīng)鏈的影響白皮書指出，79.9%的 制造業(yè)企業(yè)和85. 5%的物流企業(yè)認(rèn)為在不考慮金融影響的前提下，數(shù) 字化轉(zhuǎn)型將產(chǎn)生積極影響，數(shù)字化變革將使制造業(yè)企業(yè)成本降低17. 6%、 營(yíng)收增加22. 6%,使物流服務(wù)業(yè)成本降低34.2%數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路第三部分enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise03數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路機(jī)制保障機(jī)制保障激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新文

4、化創(chuàng)新文化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路持續(xù)發(fā)展頂層頂訐:希施轉(zhuǎn)迥的點(diǎn)體框架與爰展細(xì)示：是全扃肴效協(xié)局的必要基甌 頂層前可以明福長(zhǎng)前目標(biāo)芟現(xiàn)戰(zhàn)略解碼,在組 織內(nèi)統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一I吾言，統(tǒng)一彳珂,解決數(shù)字化4?型的整體性、協(xié)作性、可持續(xù)性問題.-平臺(tái)賦能：在平臺(tái)化的數(shù)字化系統(tǒng)上，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)有效沉淀，數(shù)據(jù)資產(chǎn)逐步積累，技術(shù)架構(gòu)平滑演進(jìn)，企業(yè)數(shù)字化能力迅速得 到提升。-生態(tài)落地：數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)所需的生態(tài)合作資源常用工具方法建議常用工具方法建議第四部分enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital tran

5、sformation enterprise04常用工具方法建議進(jìn)行分析事務(wù)處理010203常用工具方法建議價(jià)值影響關(guān)注企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型容易忽視的關(guān)鍵問題，artner研究了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的關(guān)，水面之下的冰山對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型大部分管理者關(guān)注的技術(shù)問題相當(dāng)，于水面上的冰山，少部分管理者關(guān)注的企業(yè)轉(zhuǎn)型問題深埋在水面之下技術(shù)問題勞斯萊斯案例分析勞斯萊斯案例分析第五部分enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise05勞斯萊斯案例

6、分析全世界有14.000個(gè)勞斯萊斯飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)在全球范圍內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)龐大的傳統(tǒng)技術(shù)支持團(tuán)隊(duì),既是勞斯萊斯的驕 傲航空公司的4,000多架飛機(jī)使用勞斯萊斯引撃在全球范圍內(nèi)日夜飛行勞斯萊斯世界三大航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造商之一。全世界有14.000個(gè)勞斯萊斯飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)在全球范圍內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)。 有500多家航空公司的4,000多架飛機(jī)使用勞斯萊斯引撃在全球范圍內(nèi)日夜飛行。對(duì)勞斯萊斯而言,在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售之外，一個(gè)龐大的傳統(tǒng)技術(shù)支持團(tuán)隊(duì),既是勞斯萊斯的驕 傲,也是其經(jīng)営的負(fù)擔(dān)。勞斯萊斯案例分析在線的全球監(jiān)控系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)掌控引擎狀況實(shí)時(shí)掌握飛機(jī)運(yùn)行狀況每部引擎上都有數(shù)千個(gè)傳感器實(shí)時(shí)更新設(shè)備維護(hù)計(jì)劃、實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)工作狀況可做到全 面掌控飛行狀態(tài)、實(shí)時(shí)獲取引擎數(shù)據(jù)生產(chǎn)制造中的應(yīng)用生產(chǎn)制造中的應(yīng)用第六部分enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise06生產(chǎn)制造中的應(yīng)用傳感器-設(shè)備升級(jí)-原料/部件-制造/裝配倉(cāng)儲(chǔ)/物流, 邊射算：低時(shí)延/節(jié)約帶寬,化整為零/降本增效,一算力+邊云協(xié)同決策層：AI+大數(shù)據(jù)賣現(xiàn)設(shè)黃管理，產(chǎn) 品管理和服務(wù)管理。-設(shè)備層生產(chǎn)制造中的應(yīng)用北歐北歐兩項(xiàng)兩項(xiàng)對(duì)接智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng),對(duì)接供應(yīng)