連鎖店商業(yè)計劃書3

1、連鎖店商業(yè)方案書 第一篇：連鎖店商業(yè)方案書 第二篇：食品連鎖店商業(yè)方案書 第三篇：連鎖店商業(yè)方案書 連鎖店工程商業(yè)方案書 連鎖店工程商業(yè)方案書模板 社區(qū)連鎖店商業(yè)方案書 第四篇：淘換寶連鎖店商業(yè)方案書 第五篇：“半成品私房菜”連鎖店商業(yè)方案書 更多相關(guān)范文 母嬰用品效勞連鎖店商業(yè)方案書 一、嬰童產(chǎn)品銷售通路的分析 1、百貨公司傳統(tǒng)通路 在百貨公司，嬰童用品屬于兒童商場經(jīng)營。主要經(jīng)營嬰童服裝、鞋帽、玩具，少量經(jīng)營局部用品、兒童游樂設(shè)施、童車等，根本不經(jīng)營兒童輔助食品、護理用品、智力開發(fā)效勞和其他效勞產(chǎn)品；孕婦用品在百貨公司根本不經(jīng)營，少數(shù)經(jīng)營局部孕婦裝。產(chǎn)品單一，嚴重不能保證消費需求產(chǎn)品單一，商

2、品和效勞種類少，不能保證一站購齊。 銷售方式根本以專柜、代銷的形式銷售，因品牌屬于不同的生產(chǎn)工廠和經(jīng)銷代理商，相互經(jīng)營同類重復(fù)單品，同一產(chǎn)品線交叉重疊，如童裝方面，不同品牌相互重復(fù)，增加了競爭難度和購置目的不確定性。 經(jīng)營位置在商場中處于劣勢，一般情況處于“兒童天地”位置，即5、6樓以上或者地下室，消費者購物很不方便，單品牌的銷售業(yè)績很難提高。 在百貨公司經(jīng)營費用高。供應(yīng)商要承擔(dān)25-30%左右的銷售提存外，還要承擔(dān)裝修費（屢次）、進場費、促銷費、折扣比例、廣告費、節(jié)慶費等，甚至承擔(dān)銷售保底、客情維護費用等。以上造成很多品牌或產(chǎn)品定價很高，消費群單一，銷售額下降，甚至嚴重虧損、干脆拆柜離場。而

3、嬰童用品是日?？焖傧M品，消費者購物的首要選擇是物美價廉和就近方便。 其優(yōu)勢是購物環(huán)境優(yōu)越、裝修檔次高，商店品牌知名度高，在消費者心目中有很好的信譽，容易樹立良好的品牌廣告效應(yīng)，大量的客流保證一定的銷售業(yè)績，顧客群消費檔次比較高和穩(wěn)定。適宜高檔品牌、高毛利商品的推廣。 2、大賣場、超市新興通路 在大賣場、超市等現(xiàn)代快速規(guī)模的零售業(yè)態(tài)中，母嬰用品占有一定的比例。主要經(jīng)營品種包括輔助食品、日常用品、日常護理用品、嬰童服裝、童車、紙尿褲等。 大賣場經(jīng)營的產(chǎn)品品種和規(guī)格比較簡單，單一產(chǎn)品銷售量較大，商品包裝簡單且大容量，突出量販優(yōu)勢，缺少個性化產(chǎn)品，嚴重不能保證消費者特別是高檔消費者需求；商品種類少，

4、無效勞性產(chǎn)品銷售，不能保證一站購齊。 銷售方式以貨架陳列和端架陳列為主，產(chǎn)品因分類不同處于不同的位置，相對陳列面積較小，無明顯品牌優(yōu)勢，消費者購物很不方便，單品牌的銷售業(yè)績很難提高。因產(chǎn)品銷售對象是群眾消費群，不能滿足個性化需求；產(chǎn)品的質(zhì)量和單價屬于中低水平，經(jīng)營地位在整個賣場中屬于附屬地位。 在大賣場經(jīng)營費用高。要求供應(yīng)商提供最低供應(yīng)價，還要承擔(dān)進場費、調(diào)碼費、促銷費、堆頭費、上架費、廣告費、節(jié)慶費、客情維護費用等；加上結(jié)算周期長、占用生產(chǎn)商和供應(yīng)商大量資金、經(jīng)營程序復(fù)雜等，使供應(yīng)商的經(jīng)營積極性受損、經(jīng)營本錢過高，造成“羊毛出在羊身上”，產(chǎn)品定價居高不下，消費群范圍縮小，市個人代寫商業(yè)方案書

5、，前供職投資機構(gòu)籌劃分析師，專業(yè)角度籌劃融資文案，質(zhì)量可與任何市面所謂商業(yè)方案書做比照。同時兼可為工程方提供相應(yīng)融資方式方案輔導(dǎo)，適宜工程可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構(gòu)無關(guān)，無商業(yè)本錢。奉勸各位融資工程方不要輕信所謂投資咨詢，浪費金錢 是小，耽誤工程融資時機是大。張先生 009zhyj163.場占有比例下降。 其優(yōu)勢是購物環(huán)境裝修檔次一般，裝修、營運費用低，賣場品牌知名度高，在消費者心目中有較好的信譽，客流量大，保證了一定的銷售業(yè)績，適宜大宗低價位單一商品的銷售。 3、專賣店、專營店、集成店。 嬰童用品專賣店、專營店、集成店通路中，既有

6、單一品種的童裝店、孕婦裝店、玩具店、用品店、童車店、教育效勞店等嬰童用品專賣店、專營店；也有集合各種兒童產(chǎn)品和效勞的集成店。主要經(jīng)營場地在商業(yè)區(qū)或商業(yè)街、大型社區(qū)附近、大型購物中心獨立店等，主要經(jīng)營嬰童孕婦服裝、輔助食品、鞋帽、童車、玩具，少量經(jīng)營局部用品、兒童游樂施設(shè)、護理用品、智力開發(fā)效勞和其他效勞產(chǎn)品等。單一專賣店、專營店產(chǎn)品單一，商品和效勞種類少，缺泛購物消費吸引力；集成店經(jīng)營內(nèi)容豐富，能保證消費需求的綜合性，但大多數(shù)店鋪產(chǎn)品品牌知名度和品質(zhì)低，沒有完整的連鎖系統(tǒng)，各自為戰(zhàn)，采購經(jīng)營本錢高，缺少持續(xù)經(jīng)營的動力和規(guī)模經(jīng)營的開展方向，不能為消費者提供高品質(zhì)的商品和效勞。 銷售方式根本以合柜

7、和專柜的形式銷售，品牌和品種雜亂，屬于不同的生產(chǎn)工廠和經(jīng)銷代理商，單品重復(fù)，產(chǎn)品線不合理等。 因?qū)Ｙu店、專營店、集成店屬于店主獨立開店，雖然局部實行小規(guī)模和區(qū)域連鎖，經(jīng)營費用仍然居高不下，缺少經(jīng)營特色和商品研發(fā)能力，但“麻雀雖小、五臟具全”，管理費用也肯定頗高，同時缺少有效的市場推廣方案和媒體運作能力，客流量不能保證。 該通路優(yōu)勢主要能滿足消費者購物的物美價廉和就近方便。購物環(huán)境較好、裝修檔次較高，商店品牌或者商品知名度比較高，能取得一定的經(jīng)營業(yè)績。如經(jīng)營思路得當(dāng)，在消費者心目中建立良好的信譽，容易產(chǎn)生購物親情。如果形成連鎖，容易樹立良好的品牌廣告效應(yīng)和銷售能力。 4、目錄銷售 目錄銷售屬于剛

8、起步，屬于輔助性銷售渠道，在一些大城市有比較小的市場份額。此類商家的競爭力微弱。 5、網(wǎng)絡(luò)購物 屬于未來具有遠大良好開展前景的銷售渠道，但現(xiàn)階段主要處于b2c（business to customer）、c2c（customer to customer）階段，不是市場主流，但b2c開展?jié)摿o限，特別是與傳統(tǒng)的店鋪銷售結(jié)合起來。 6、批發(fā)市場 批發(fā)市場主要經(jīng)營服裝、玩具、鞋帽、局部用品、兒童游樂設(shè)施、童車、輔助食品、護理用品、孕婦用品等批發(fā)業(yè)務(wù)。產(chǎn)品單價低、陳列 、滿足局部專賣店、集成店采購需求。主要特點是利潤低、產(chǎn)品線單一、同類重復(fù)經(jīng)營單品多。 二、使用特許加盟店經(jīng)營的優(yōu)勢和風(fēng)險 一）特許加盟

9、店經(jīng)營的優(yōu)勢 個人代寫商業(yè)方案書，前供職投資機構(gòu)籌劃分析師，專業(yè)角度籌劃融資文案，質(zhì)量可與任何市面所謂商業(yè)方案書做比照。同時兼可為工程方提供相應(yīng)融資方式方案輔導(dǎo)，適宜工程可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。 特許連鎖經(jīng)營的核心是特許權(quán)轉(zhuǎn)讓，通過總部與加盟店的合同，總部在教授加盟店完成事業(yè)所必需的所有信息、知識和技術(shù)的同時，還要授予店名、商號、品牌、效勞標(biāo)記、商品等在一定區(qū)域內(nèi)的壟斷使用權(quán)，并在開店后繼續(xù)支持。主要表現(xiàn)如下： 1、 沒有商業(yè)經(jīng)營的人，也可以通過加盟經(jīng)營商店；能力不強的員工也能得到公司完整的培訓(xùn)。 2、 總部有一套成熟的贏利模式，可以減少經(jīng)營失敗的風(fēng)險。 3、 經(jīng)營技術(shù)的專業(yè)化，有

10、利于店鋪經(jīng)營水平的提高。貨架的擺放、商品的陳列、店容店貌的設(shè)計施工、經(jīng)營品種的調(diào)整等經(jīng)營技巧使加盟者擺脫了依靠經(jīng)驗操作的影響。 4、 標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和效勞質(zhì)量可以吸引顧客，擴大銷售。（標(biāo)準(zhǔn)化指：商店的開發(fā)、設(shè)計、設(shè)備、陳列、產(chǎn)品、操作程序、技術(shù)管理、廣告設(shè)計、加盟店選址、開辦前培訓(xùn)、全套商業(yè)效勞方案、經(jīng)營過程中的監(jiān)督指導(dǎo)、效勞交流、培訓(xùn)等）。 5、 用較少的資金就可以開展創(chuàng)業(yè)并開展自己的事業(yè)，是進入商界的“平安通道”。 6、 利用加盟總部的知名度進行高效率高回報的經(jīng)營活動，在競爭中使消費者對商品的認識轉(zhuǎn)向?qū)ι痰昶放频恼J同。 7、 通過統(tǒng)一的廣告宣傳能實施影響力強大的促銷策略，并節(jié)省廣告費用。 8

11、、 總部大批量進貨，保證供貨渠道的穩(wěn)定和價格優(yōu)勢，保證銷售產(chǎn)品的價格優(yōu)勢，保證穩(wěn)定的銷售物美價廉的商品。 9、 能進行適應(yīng)市場變化的事業(yè)活動。 10、 特許加盟受許人能專心致力于銷售業(yè)務(wù)和經(jīng)營。 11、 可以接受行業(yè)最優(yōu)秀人才指導(dǎo)，可持續(xù)擴大和開展自己的事業(yè)。 12、 統(tǒng)一的經(jīng)營戰(zhàn)略、統(tǒng)一采購、方案、廣告、物流、信息流等降低經(jīng)營本錢。 13、 在人才培養(yǎng)、使用，新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)推廣，信息和管理現(xiàn)代化方面具有規(guī)模優(yōu)勢。 14、 減少批發(fā)商等中間流通環(huán)節(jié)，提高經(jīng)營利潤。 15、 總部物流中心保證加盟店降低庫存面積和庫存量，擴大銷售面積，減少資金占用。 16、 可以通過總部的信譽當(dāng)保給加盟商擴大

12、經(jīng)營提供金融支持。 17、 完整的銷售網(wǎng)絡(luò)體系保證目錄銷售、網(wǎng)站銷售得以順利開展。 18、 加盟總部的知名度和美譽度提高加盟者的社會地位。 二）連鎖經(jīng)營也存在風(fēng)險。主要表現(xiàn)在： 1、總部提供應(yīng)加盟者的經(jīng)營訣竅體系和經(jīng)營模式，原那么上是提供了一個業(yè)務(wù)工具，還要經(jīng)營者具備一定的素質(zhì)和能力才能經(jīng)營成功。 2、市場變化、市場競爭、消費者的區(qū)域消費習(xí)慣、消費的多層次化、多樣化個人代寫商業(yè)方案書，前供職投資機構(gòu)籌劃分析師，專業(yè)角度籌劃融資文案，質(zhì)量可與任何市面所謂商業(yè)方案書做比照。同時兼可為工程方提供相應(yīng)融資方式方案輔導(dǎo)，適宜工程可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。 等不穩(wěn)定市場因素帶來的風(fēng)險。 3、總部

13、實力缺乏、指導(dǎo)不力、信息傳遞不暢、廣告宣傳誤差、物流供應(yīng)保障不力等風(fēng)險。 三）險采取的躲避措施： 1、 客觀全面地評價自己的態(tài)度、能力、實力、付出、長期的目標(biāo)等。 2、 做好行業(yè)現(xiàn)狀、競爭對手、開展前景和目標(biāo)商圈的評估。 3、 做好加盟總部的評估。資格、背景、體系模式的完整程度、實力、信譽度、市場地位等是否適合自己。 三、母嬰童用品連鎖店經(jīng)營內(nèi)容 一）、輔食品類（以采購為主） 1、 奶粉（品牌雅培、惠氏、美贊成、嘉寶、多美滋、澳優(yōu)、美索高、圣元、施恩、雀巢、貝因美、伊利、美可高特、雅士利、明治、飛鶴、恩貝兒、三鹿、南山、培芝、蒙牛、牛欄皇等）。 2、 果泥（品牌有嘉寶、亨氏、匯力多、明治、多美

14、滋、雀巢、惠氏、雅培、美贊成、貝親等）。 3、 米粉（品牌有嘉寶、亨氏、匯力多、明治、多美滋、雀巢、惠氏、雅培、美贊成、圣元、三鹿、雅士利、施恩、完達山、貝智康）。 4、 磨牙棒（品牌有嘉寶、明治、貝因美、亨氏、澳優(yōu)、培芝、雅士利等）。 5、 肉泥（品牌有嘉寶、明治、貝因美、亨氏、惠氏、匯力多、雀巢等）。 6、 蔬菜泥（品牌有嘉寶、明治、貝因美、亨氏、惠氏、匯力多、雀巢、喜寶、wakodo、watties等）。 7、 葡萄糖（品牌有貝因美、亨氏、味奇、多維等）。 8、 奶伴侶（品牌有貝因美、美可高特、每伴、安可等）。 9、 牛初乳 10、 嬰兒面 11、 營養(yǎng)肉松 12、 成長麥粉（麥片） 1

15、3、 乳珍、乳加力膠丸 14、 磨牙餅干、各種餅干、蛋糕、面包 15、 鈣片、魚肝油、小魚干、調(diào)味素、咀嚼片等 16、 果汁飲料、純牛奶、酸奶 17、 其他休閑兒童食品 二） 哺乳用具 奶瓶、奶嘴及周邊產(chǎn)品 奶瓶（保溫奶瓶、奶瓶蓋、奶瓶刷、奶瓶儲存盒、奶瓶清潔劑、奶瓶把、奶瓶夾） 奶嘴（安撫奶嘴、奶嘴鏈、奶嘴衛(wèi)生盒） 個人代寫商業(yè)方案書，前供職投資機構(gòu)籌劃分析師，專業(yè)角度籌劃融資文案，質(zhì)量可與任何市面所謂商業(yè)方案書做比照。同時兼可為工程方提供相應(yīng)融資方式方案輔導(dǎo)，適宜工程可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。 奶粉盒、保溫加熱器、消毒器、奶鍋、禮盒等 吸奶器、防溢乳墊、乳頭保護罩 三） 日常護理

16、用具 平安保障用品：平安別針、防撞套、尿濕提醒器、平安坐椅、防觸電保護、蹬被提醒器、防滑墊 洗澡用具：水溫計、浴擦、沐浴手套、浴帽、浴巾、浴衣、浴盆、淋浴床（架）護齒用具：牙膠、固齒器、乳牙刷、乳牙刷套、訓(xùn)練牙刷、牙膏、兒童牙刷、清潔棒、牙床訓(xùn)練器 醫(yī)療健康用具：聽筒、體溫計、喂藥器、健康稱、身高尺、退熱貼、冰袋、蒸汽消毒盒、加濕器、加溫器、藥盒 日常洗刷衛(wèi)生用具：毛巾、手帕、棉棒、吸鼻器、棉簽、護臍帶、粉撲、粉盒、嬰兒剪刀、頭刷及梳組、理發(fā)器、鑷子、濕巾、坐便器。 四） 餐飲器具 碗、盤子、勺子、湯匙、托盤、訓(xùn)練杯、水杯、水壺、飲水杯、果汁瓶、吸管、食物加熱器、食物研磨器、過濾器、圍兜 五）

17、 洗浴護膚品 洗發(fā)水、香皂、沐浴液、潤膚露、爽身粉、痱子粉、按摩油、護臀霜（膏）、花露水。 主要品牌有：貝親、強生、新安怡、nuk、麗嬰房、咪咪、喜多、郁美凈、拉比、黃色小鴨、優(yōu)生、比親、嬰資坊、妙思樂、愛得利、華林貝比、日康 六） 尿片、尿褲、尿墊、濕巾、純棉尿布/褲等 主要品牌：好奇、幫寶適、媽咪寶貝、菲比、噓噓樂、花王、金貝利、安兒樂、愛得利、童泰、貝親、好孩子、喜多等 七） 寶寶洗滌用品 洗衣液、衣物柔順劑、洗衣粉、漂白劑、清潔劑、肥皂等 八） 外出行（戶外）用具 學(xué)步車、學(xué)步帶、手推車、背帶、背袋、媽咪包、汽車平安坐椅、電瓶車、自行車、三輪車、滑板車、扭扭車、玩具車、木搖馬等 九）

18、童家具及床上用品 十） 戲水游泳用品 十一） 嬰童包類 十二） 嬰童鞋帽襪 運動鞋、單鞋、皮鞋、靴子、雪地靴、帆布鞋、虎頭鞋、布鞋、編織鞋、棉鞋、家居鞋、保暖拖鞋、魚靴、涼鞋等、 手套類、 帽子類 圍巾類 個人代寫商業(yè)方案書，前供職投資機構(gòu)籌劃分析師，專業(yè)角度籌劃融資文案，質(zhì)量可與任何市面所謂商業(yè)方案書做比照。同時兼可為工程方提供相應(yīng)融資方式方案輔導(dǎo)，適宜工程可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。 襪子類 十三） 嬰童服裝類 1. 根據(jù)性別可分為：男、女 2. 根據(jù)季節(jié)可分為：春、夏、秋、冬裝 3. 根據(jù)使用年齡可分為：幼兒、小童、中童、大童類 4. 根據(jù)風(fēng)格可分為：正裝、休閑、運動、內(nèi)衣、鞋、

19、襪、包、佩飾類 5. 根據(jù)使用目的可分為：t恤、套裝、外套、襯衫、褲子、內(nèi)衣、內(nèi)褲、牛仔、連身衣、馬甲、背心、毛衣、針織衫、中式裝、西服、禮服、運動裝、其它服裝 6. 嬰兒服 爬服、肚兜、上衣、內(nèi)衣、外套、披風(fēng)、套裝、襪子、連身衣、嬰兒褲、毛衣、針織衫、帽子、圍巾、手套、腳套、嬰兒裙、口水巾 綜合分類如下： 1、 女童正裝：女童西裝套裝、女童外套上衣、女童襯衣、女童裙、女童外套褲、女童皮鞋等 2、 女童休閑裝：女童休閑套裝、女童休閑外套上衣、女童休閑裙、女童休閑外套褲、女童休閑鞋等 3、 女童內(nèi)衣上衣、女童內(nèi)衣長褲、女童內(nèi)衣短褲、 4、 女童運動裝上裝、女童運動長褲、女童運動短褲、女童運動鞋等

20、 5、 女童襪類 6、 女童飾品類：佩飾、頭飾 、女童包類 7、 男童正裝：男童西裝套裝、男童外套上衣、男童襯衣、男童裙、男童外套褲、男童皮鞋等 8、 男童休閑裝：男童休閑套裝、男童休閑外套上衣、男童休閑裙、男童休閑外套褲、男童休閑鞋等 9、 男童內(nèi)衣上衣、男童內(nèi)衣長褲、男童內(nèi)衣短褲、 10、 男童運動裝上裝、男童運動長褲、男童運動短褲、男童運動鞋等 11、 男童襪類 12、 男童飾品類：佩飾、頭飾 、男童包、男童帽類 十四）孕婦裝 孕婦裝、孕婦衫、馬甲、孕婦裙、肚兜、孕婦中長褲、吊帶、內(nèi)衣、文胸、背帶褲、圍裙、托腹帶、托腹褲、毛衣、哺乳裝、防溢乳墊、束腹帶、束腹褲、護腰枕 十五）媽媽護理 專

21、用化裝品、乳房護理、洗發(fā)水、沐浴露、防曬霜 十六）嬰童玩具 1、 嬰兒玩具、益智玩具 認知培養(yǎng)、美勞創(chuàng)造、創(chuàng)造力培養(yǎng)、益智玩具、布書、早教機、運動游戲、個人代寫商業(yè)方案書，前供職投資機構(gòu)籌劃分析師，專業(yè)角度籌劃融資文案，質(zhì)量可與任何市面所謂商業(yè)方案書做比照。同時兼可為工程方提供相應(yīng)融資方式方案輔導(dǎo)，適宜工程可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。 2、 電動玩具、電子玩具 智能玩具、電動飛機、遙控玩飛機、四驅(qū)車、電動賽車、遙控賽車、電子寵物十七） 嬰童書籍音像制品 十八）孕婦及新生兒媽媽用品 十九）嬰童紀念品 二十）早教課堂（益智課堂） 二十一）月嫂效勞 二十二）健康效勞 二十三）游樂設(shè)施 二十四

22、）藝術(shù)體育培訓(xùn) 二十五）幼兒園產(chǎn)品 二十六）嬰童攝影等 個人代寫商業(yè)方案書，前供職投資機構(gòu)籌劃分析師，專業(yè)角度籌劃融資文案，質(zhì)量可與任何市面所謂商業(yè)方案書做比照。同時兼可為工程方提供相應(yīng)融資方式方案輔導(dǎo)，適宜工程可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。 一、工程簡介和市場前景 食品一元店屬一個創(chuàng)新工程，目前還沒有以往的數(shù)據(jù)比照，但群眾化的產(chǎn)品有它最廣泛的消費人群，只是我們提供的產(chǎn)品是否是普遍性的，有特色的，可常規(guī)消費的。 從相近行業(yè)來看，就是面包連鎖店、早餐連鎖店（攤）和社區(qū)便利店等，這些企業(yè)在一些地區(qū)均有一定程度的規(guī)模，利潤空間較大，價格也相比照擬高。從福建省來看，有向陽坊面包蛋糕、早龍早餐、悅

23、士便利店等等。 從本錢來看，食品原材料、包裝材料、食品加工企業(yè)的固定本錢和勞動生產(chǎn)率對本工程的產(chǎn)品利潤和利潤率影響會比較大。 該工程的進入門檻低，技術(shù)性不強，但經(jīng)營規(guī)劃和管理的難度較大。 該工程可以結(jié)合早餐工程和午餐工程以及旅游產(chǎn)品運作，可以爭取政府部門的大力支持，在一些地方屬政府為民辦實事工程。 按全國30個省市，每個省市選擇4個地級市開展，每個地級市開展50家連鎖店，全國將可開設(shè)6000家的一元食品連鎖店，每家店每月營業(yè)額10萬元人民幣（下同），一年的銷售收入是72億元，按5%的凈利潤計算，將可獲得3.6億元的凈利（方案將所有加盟金6000萬作為管理費用）。而我們的特色就是廉價，實惠，地方

24、特色。 二、工程背景： xxxxx食品成立于xx年1月17日，公司主要生產(chǎn)和銷售臺灣麻薯、牛扎糖、q心餡餅、酸梅湯，近期成功開發(fā)出金桔糕系列 產(chǎn)品。產(chǎn)品主要銷售渠道有沃爾瑪、好又多、福建永輝等大型賣場、全國多個省市的經(jīng)銷商、十余家代加工客戶。 xx年9月28日，本公司重要客戶之一的xxxx工貿(mào)的“xxxx一元店”成功開業(yè)，隨之而來的是每天均有投資者前來咨詢加盟合作事宜。至今己開展本市連鎖店40余家，外省及外市連鎖店10余家。此業(yè)績的取得，離不開xxxxx公司企業(yè)高管對xxxx一元店的經(jīng)營指導(dǎo)和管理培訓(xùn)。 據(jù)此，xxxxx公司董事會有意進軍一元商品連鎖經(jīng)營，自主品牌，自主經(jīng)營。 三、融資方案及經(jīng)

25、營規(guī)劃： 1.xx年12月之前在xxxxx食品名下單獨注冊一個食品連鎖機構(gòu)品牌；融資3000萬元。 2.到xx年12月，連鎖店開展到500家，其中直營店100家以上，開店成功率90%，直營店覆蓋10個省市40個地級城市。 3.xx年12月份單月銷售收入到達1745萬元；本年度銷售利潤及加盟金主要用于日常的銷售費用、行政費用和財務(wù)費用。 4.到xx年12月，連鎖店開展到3000家，其中直營店120家，覆蓋15個省市60-70個地級城市。 5.xx年12月份單月銷售收入到達1.38億元（凈利約為5%）； 6.xx年實現(xiàn)銷售收入20億元（凈利約為5%），加盟金收入3000萬元，凈利1.2億元；并著手

26、籌劃新的盈利模式（比方一元商品連鎖超市、群眾化餐飲連鎖機構(gòu)、連鎖企業(yè)管理公司、食品管理學(xué)院、中華美食博物館等）以及企業(yè)上市。 7.xx-xx年每年實現(xiàn)凈利2億元。成功開發(fā)出另一個連鎖經(jīng)營工程。 四、管理團隊： 1企業(yè)總經(jīng)理一人：公司現(xiàn)任總經(jīng)理； 2連鎖經(jīng)營管理人一人：至今己出版連鎖經(jīng)營管理書籍5冊，從事中小型連鎖企業(yè)管理十年； 3連鎖營銷管理人兩人：從事中小型連鎖企業(yè)營銷管理工作五年以上，需從同業(yè)挖掘； 4食品生產(chǎn)管理人兩人：從事食品生產(chǎn)管理工作十年以上; 5食品飲料技術(shù)研發(fā)人多人： 6食品飲料參謀多人：己與廈門大學(xué)化院談過合作的事。 7財務(wù)總監(jiān)(可由出資單位派出)。財務(wù)參謀多人： 五、競爭優(yōu)

27、勢： 1高效、專業(yè)的經(jīng)營管理團隊（見第四條）。另外，本公司總經(jīng)理從事食品行業(yè)的經(jīng)營管理有十余年，先后就任于： 11xxxx福州分公司的市場部經(jīng)理； 12xxxx食品生產(chǎn)部經(jīng)理； 13xxxx食品總經(jīng)理特別助理； 14xxxx食品助理總經(jīng)理（分管營銷）； 15廈xxxx食品副總經(jīng)理（分管工廠）； 16xxxx食品總經(jīng)理助理兼廠長。 17xxxxx食品總經(jīng)理。 從這些職務(wù)可以看出，本公司總經(jīng)理有著廣泛的人緣和人才，至今與原就職過的食品企業(yè)的董事長或?qū)嶋H控股人均有良好的往來。與原就職單位的同事更有密切往來，被稱為老板的好幫手，同事的好朋友。此工程的啟動，不光是可以聚集一大批食品行業(yè)的精英，更可以成為

28、食品行業(yè)的黃埔軍校。 2好的工程：己在工程簡介內(nèi)說明。 3好的盈利模式：加盟連鎖，多項收益。 31加盟金收益； 32產(chǎn)品銷售收益； 33加盟商投資，最大限度地利用它人投資。如店面租金、店面裝修、加盟保證金等。 六、風(fēng)險控制： 1技術(shù)：總部配送的產(chǎn)品可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量及新產(chǎn)品的開發(fā)，但當(dāng)?shù)嘏渌偷漠a(chǎn)品如早餐局部和地方特色產(chǎn)品局部，將采用就地供應(yīng)，可以在當(dāng)?shù)厥召徳绮图庸て髽I(yè)或個體戶，也可以委托當(dāng)?shù)氐氖称芳庸て髽I(yè)供應(yīng)早餐和地方特色產(chǎn)品，不同區(qū)域可以有不同的操作方式，這就給技術(shù)帶來一定的難度。需成立技術(shù)部門加以開發(fā)控制，保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性。這方面的風(fēng)險取決于公司階段性的經(jīng)營策略。 2市場： 21不同區(qū)

29、域市場存在對產(chǎn)品品種、口味、包裝喜好的差異，需因地制宜地進行產(chǎn)品規(guī)劃。 22競爭者的參加。如果出現(xiàn)惡性競爭，將給企業(yè)帶來很大的損失，要與競爭者友好競爭，良性競爭，甚至在某些市場要作一定的退讓與合作。 3生產(chǎn)：主要是生產(chǎn)能力和品質(zhì)保證，多年多人才的生產(chǎn)經(jīng)驗可以躲避此風(fēng)險。 4財務(wù)：資金的籌劃應(yīng)該預(yù)留20%的風(fēng)險金，并且要規(guī)劃多種融資渠道，以備應(yīng)急之需。此工程多為現(xiàn)金收入以及預(yù)付款，只要不把現(xiàn)金挪作它用，就不會出現(xiàn)資金風(fēng)險。 5管理：有可能會出現(xiàn)的是競爭者從本公司批量挖走管理人才，會給企業(yè)帶來開展的威協(xié)，但可以通過勞動合同、人才職業(yè)生涯規(guī)劃、期權(quán)、高福利以及高品味的企業(yè)文化來保證人才的穩(wěn)定性。 6

30、政策：此工程可能存在的正策風(fēng)險是地方保護主義和城市規(guī)劃會給區(qū)域市場帶來一定的損失，但不會對全國市場造成較大的影響。反 之，各地方政府都將為民辦實事提上議程，解決上班族的早餐工程、午餐工程等民生工程越來越多，將有利于實惠的、群眾消費品和便利消費品市場的快速開展。 7其它：內(nèi)部投資者對經(jīng)營和管理的過度干預(yù)。其實這是最致命的，應(yīng)該有一套合理有效的機制來控制此項風(fēng)險的發(fā)生。就象馮侖所說的先把分錢的事說好，先把權(quán)責(zé)定好。 七、合作方式： （前提說明：本公司或者本人近三年內(nèi)將無資金投入現(xiàn)有公司或是新成立公司。） 1股權(quán)投資：公司可以出讓33%的股權(quán)，以保證公司在經(jīng)營管理決策上的優(yōu)勢，保證專業(yè)人做專業(yè)事。但

31、財務(wù)總監(jiān)可以是新的投資者派出，以防止經(jīng)營管理者以權(quán)謀私或其它非法經(jīng)營和管理。 2借貸：第1-2年由公司支付利息，第3-9年支付本金和利息，第1-2年月利率應(yīng)控制在1%以內(nèi)，第3-9年月利率應(yīng)控制在2%以內(nèi)。 3利息加分紅：第1-2年由公司支付利息，第3-9年支付本金和利息且按雙方約定比例分紅。第1-2年月利率應(yīng)控制在0.5%以內(nèi)，第3-9年月利率應(yīng)控制在1%以內(nèi)。分紅應(yīng)分為季度分紅和年度分紅，季度分紅和年度分紅應(yīng)該控制在年度總利潤的15%以內(nèi)。 鎖店商業(yè)方案書 連鎖店工程商業(yè)方案書 連鎖店工程商業(yè)方案書模板 社區(qū)連鎖店商業(yè)方案書 第一章 企業(yè)概況 9 一、企業(yè)根本情況 9 1、工程業(yè)主信息 9

32、 2、公司歷史沿革 9 3、公司組織結(jié)構(gòu) 9 4、公司人員構(gòu)成 9 二、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績 10 三、公司管理團隊 11 1、主要團隊管理人員 11 2、團隊素質(zhì) 12 第二章 企業(yè)產(chǎn)品及效勞 一、企業(yè)經(jīng)營模式 14 二、企業(yè)主要效勞產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 14 三、中心賣場與直營連鎖賣場 15 1、中心賣場規(guī)劃 15 2、賣場設(shè)計 16 3、賣場運營管理 18 4、直營賣場連鎖運作方案 21 四、加盟連鎖店 21 1、加盟連鎖經(jīng)營模式 22 2、加盟業(yè)務(wù)操作與流程 22 3、加盟本錢費用和投資預(yù)測 24 4、加盟商利益分析 26 六、技術(shù)增值效勞 29 1、電子商務(wù)效勞 29 2、物流效勞 30 七、效勞質(zhì)量控

33、制 31 八、產(chǎn)品、效勞與技術(shù)研發(fā) 31 1、研發(fā)戰(zhàn)略 31 2、產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)方案 32 3、研發(fā)投入與設(shè)備 32 4、研發(fā)中心 32 5、研發(fā)團隊建設(shè) 33 6、技術(shù)合作 33 九、知識產(chǎn)權(quán)保護 34 第三章 行業(yè)和市場分析 一、產(chǎn)品行業(yè)現(xiàn)狀及開展前景 35 1、產(chǎn)品行業(yè)現(xiàn)狀 35 2、產(chǎn)品行業(yè)開展前景 38 3、產(chǎn)品商業(yè)零售行業(yè)現(xiàn)狀與開展前景 38 二、市場分析 40 1、市場潛力 40 2、市場增長預(yù)測 41 3、目標(biāo)市場 41 4、市場份額 43 三、市場競爭及對策 43 1、市場競爭情況 43 2、競爭對策 44 四、政府產(chǎn)業(yè)政策 45 第四章 營銷戰(zhàn)略與cis方案 一、營銷目標(biāo)

34、47 二、營銷策略 47 1、品牌策略 47 2、效勞市場定位與組合策略 48 3、價格策略 48 4、銷售方式與渠道營銷策略 49 5、廣告策略 49 6、促銷策略 50 7、公關(guān)策略 51 三、營銷隊伍建設(shè)方案 51 四、cis方案 52 1、企業(yè)cis戰(zhàn)略 52 2、連鎖店統(tǒng)一cis系統(tǒng) 53 五、售后效勞體系 54 1、效勞宗旨 54 2、售后效勞體系及根本功能 54 六、飲食文化活動營銷策略 55 第五章 工程建設(shè)方案 一、工程建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 56 二、工程選址及工程地區(qū)概況 58 1、工程選址 58 2、工程地區(qū)簡介 58 三、直營中心賣場建設(shè)方案 60 1、建設(shè)內(nèi)容與投資概算 6

35、0 2、建設(shè)進度 61 四、rr制品連鎖店建設(shè)方案 61 1、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 61 2、建設(shè)進度 62 3、rr連鎖店建設(shè)投資概算 63 五、ww商務(wù)網(wǎng)建網(wǎng)方案 64 1、ww商務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建網(wǎng)目標(biāo) 64 2、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計原那么 64 2、網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)圖 65 3、100mbps交換式快速以太網(wǎng)技術(shù) 66 4、外部web站點 67 5、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)投資概算 67 六、建設(shè)本錢控制 68 第六章 開展戰(zhàn)略及目標(biāo) 一、公司長期開展戰(zhàn)略 69 二、戰(zhàn)略開展目標(biāo) 69 1、質(zhì)化目標(biāo) 69 2、量化目標(biāo) 69 三、企業(yè)經(jīng)營開展戰(zhàn)略 71 1、企業(yè)總體經(jīng)營開展戰(zhàn)略 71 2、企業(yè)運營體制 71 3、產(chǎn)品效勞開展戰(zhàn)略

36、 72 4、資本運營戰(zhàn)略 73 5、國際開展戰(zhàn)略 74 第七章 公司的管理 一、公司管理組織結(jié)構(gòu) 75 1、公司總部機構(gòu)設(shè)置 75 2、賣場機構(gòu)設(shè)置 75 二、管理機制 76 1、董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制 76 2、人才鼓勵機制 76 3、財務(wù)控制機制 77 4、監(jiān)督機制 77 5、管理信息系統(tǒng)（mis） 77 三、人力資源方案 79 1、公司雇員方案 79 2、教育與培訓(xùn) 79 四、企業(yè)文化 80 1、企業(yè)文化建設(shè)的重要性 80 2、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo) 81 3、企業(yè)文化的構(gòu)成 81 4、企業(yè)文化建設(shè)方案 81 5、企業(yè)文化的實現(xiàn) 83 第八章 財務(wù)分析 一、營業(yè)收入預(yù)測 84 二、營業(yè)本

37、錢與費用規(guī)劃 86 1、營業(yè)本錢 86 2、營業(yè)費用 88 3、管理費用 88 4、財務(wù)費用 89 5、總本錢費用 89 三、資本支出 90 四、損益表和現(xiàn)金流量表 91 1、常規(guī)假設(shè) 91 2、特定假設(shè) 91 3、利潤預(yù)測及現(xiàn)金流量表 92 五、財務(wù)分析結(jié)論 94 第九章 融資要求及說明 一、資金需求及使用方案 95 1、工程資金需求 95 2、資金方案 95 3、要求資金到位時間 95 二、投資建議及股本結(jié)構(gòu) 96 1、融資方式 96 2、股權(quán)融資及股本結(jié)構(gòu) 96 三、投資者權(quán)力的安排 96 四、投資者介入公司業(yè)務(wù)的程度建議 97 五、風(fēng)險投資退出方式 97 第十章 風(fēng)險及對策 98 一、

38、行業(yè)風(fēng)險及對策 98 二、市場風(fēng)險及對策 98 三、經(jīng)營管理風(fēng)險及對策 99 四、融資風(fēng)險及對策 100 五、不可抗力及對策 101 附件附表: 一 附件 1. 營業(yè)執(zhí)照影本 2. 董事會 及簡歷 3. 主要經(jīng)營團隊 及簡歷 4. 專業(yè)術(shù)語說明 5. 專利證書生產(chǎn)許可證鑒定證書等 6. 注冊商標(biāo) 7. 企業(yè)形象設(shè)計宣傳資料（標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等） 8. 演示文稿及報道 9. 場地租用證明 10. 工藝流程圖 11. 效勞工程市場成長預(yù)測圖 二 附表 1. 主要效勞工程目錄 2. 主要客戶 3. 主要供貨商及經(jīng)銷商 4. 主要設(shè)備清單 5. 市場調(diào)查表 6. 預(yù)估分析表 7. 各

39、種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表 淘換寶商業(yè)方案書 第一局部：概要 商業(yè)模式的產(chǎn)生“短暫持有”“可買可賣”的新觀念，在年輕人中已經(jīng)很普遍；二手閑置商品的市場也為商品的交換交流和二次流通創(chuàng)造了時機，因此需要新的模式補充。虛實合一、聯(lián)盟經(jīng)營；目標(biāo)是建立各種商品交易展示的實體平臺。 你還能在當(dāng)今的加盟產(chǎn)業(yè)中尋求到如此有創(chuàng)意獨特的商業(yè)模式嗎？無論有錢沒錢在當(dāng)今社會信息如此快捷的今天，您想好有什么工程可以突破競爭瓶頸真正解決日常的消費新舊更替如此頻繁的今天，家家越來越多閑置的棄之可惜的衣物、家用電器、電子數(shù)碼產(chǎn)品等等堆積如山的煩惱？體驗店的誕生，效勞理念恰恰解決了持家有道的主婦們和生活事業(yè)忙碌的人們的苦惱，用愛心

40、和快樂共同筑起人和人之間愛的橋梁； 第二局部：店鋪描述： 1.店鋪的宗旨 以效勞百姓為宗旨，為百姓提供閑置物品的交易平臺；無論您家中小到針頭線腦，大到房產(chǎn)汽車，讓我們家中的閑置物品得以充分利用。這不僅讓中華民族傳統(tǒng)的節(jié)儉美德含義得到升華，更會讓實現(xiàn)交換的百姓從中體驗到交換帶來的快樂；樂意換做到的不僅是“迎合”受眾的“欲求，更是“引導(dǎo)”了受眾的“需求。“樂意”，“換客”，“虛擬幣”，“個人閑置物品換來等需物品”，通過實體店，把您家中的閑置物品得以充分展示，用您所有換您所需，交易快捷，給您生活帶來便利。 買賣、置換、信息評估的效勞平臺，為百姓交易暢通渠道；還邀請資深車評估師現(xiàn)場評估報價，解決燃眉之

41、急；同時也形成了多宗自主買賣對接。 2.店鋪的名稱 淘換寶連鎖店 3.“有點2”實體店鋪的經(jīng)營策略 主要業(yè)務(wù)：集閑置物品換客、寄賣代理銷售）、車、房銷售； 4. 工程將延伸至視頻網(wǎng)店、實體店虛實結(jié)合、屬地配送、實體店在互聯(lián)網(wǎng)的投影網(wǎng)店銷售，網(wǎng)店依托實體店進行屬地售后裝配效勞。將建成全視頻網(wǎng)絡(luò)商城銷售平臺，網(wǎng)購視頻商城銷售體系。 5. 相對價值增值 統(tǒng)一的管理運營模式，為每一個創(chuàng)業(yè)者提供便利。特許經(jīng)營成為潮流借助“有點2”體驗店品牌優(yōu)勢、媒體推廣優(yōu)勢，縮短學(xué)習(xí)曲線、獲得總部技術(shù)支持、分享管理經(jīng)驗都是現(xiàn)代人選擇特許連鎖加盟方式創(chuàng)業(yè)的目的。事實上通過加盟方式創(chuàng)業(yè)的成功率遠高于單一創(chuàng)業(yè)的成功率。 為更

42、多創(chuàng)業(yè)者解決了因不懂管理沒有經(jīng)驗放棄了創(chuàng)業(yè)夢想,也為很多有需求的社會團體提供方便,包括以下幾類: 第三局部：區(qū)域旗艦加盟實體店的條件和權(quán)力 一、區(qū)域體驗店旗艦店根本要求 1、自己產(chǎn)權(quán)門店，總部出人運營，簽訂三年合同，自簽訂合同之日繳納第一年年度管理費 一萬元整。 2、加盟旗艦店按照統(tǒng)一要求在30個工作日內(nèi)，完成開業(yè)前的一切準(zhǔn)備工作；包括裝修，辦公桌椅三套120x90*房、車、寄賣；電腦3臺液晶顯示器；見明細表。 3、店主參與經(jīng)營，總部將實行各店輪崗制，從根底開始逐漸掌握經(jīng)營管理，一年后可申請自己經(jīng)營，統(tǒng)一管理，3/7分賬月結(jié)；參與經(jīng)營時期間店主不得參與管理，只履行效勞配合好大家的工作；建議和意

43、見只可與執(zhí)行人溝通。 4、每月單獨拿出銷售額的10%用于活動及推廣。 二、區(qū)域旗艦加盟店權(quán)力和義務(wù) 1、區(qū)域劃分七個區(qū)域旗艦店可開發(fā)二類店面的權(quán)利 *一類店面經(jīng)營面積100平米以上；管理區(qū)域范圍的專區(qū)；車、房的評估買賣集合地；每周組織活動車輛交易日、換客集會；每月組織幾次換客大集）攝制組采集推廣； *二類店面：可開發(fā)依托現(xiàn)有的經(jīng)營場所專區(qū) *三類店面10個店：（大型社區(qū)：經(jīng)營面積100平米以上） *一類店面設(shè)立各市、縣：（設(shè)立一個旗艦店開發(fā)自營店專區(qū)） 2、區(qū)域旗艦加盟費：5萬 一類點權(quán)利1.可開發(fā)二類店（加盟費3萬上繳總部） 權(quán)利2.經(jīng)營一年以上有買斷地、市、縣局部經(jīng)營區(qū)域； 權(quán)利3.管理區(qū)

44、域內(nèi)店面，享有本區(qū)域銷售額分成（比例按各區(qū)域當(dāng)月銷售比例） 獎懲：.市區(qū)內(nèi)銷售冠軍享有額外獎勵；違規(guī)警告一次扣除保證金50%，違規(guī)二次解除合同保證金全部扣除 二類店加盟費：3萬 權(quán)利1.可開發(fā)二類店現(xiàn)有的經(jīng)營場所專區(qū)（加盟費1萬上繳總部暫不實行） 權(quán)利2. 獎懲：本區(qū)域銷售冠軍享有額外獎勵，違規(guī)警告一次扣除保證金50%，二次解除合作保證金全部扣除 三類點加盟費：1萬 權(quán)利1代理銷售權(quán) 權(quán)利2. .設(shè)立格子專區(qū)的權(quán)利 權(quán)利3.提供信息的權(quán)利 獎懲：違規(guī)警告一次扣除保證金50%，二次解除合作保證金全部扣除 3、保證金統(tǒng)一：3萬（加盟商需在簽訂加盟協(xié)議書之日一次性交納3萬元保證金，合同期內(nèi)無違約行為

45、，合同期滿將如數(shù)退還保證金；如二類店出現(xiàn)違約旗艦店同樣受罰） 4、區(qū)域旗艦店投資本錢： 一類店5萬加盟費+3萬裝修金+ 3萬流動資金+3萬保證金=13萬3保證金萬=10萬 二類店3萬加盟費+2萬裝修金+2萬流動資金+3萬保證金=10萬-3萬=7萬 三類店1萬加盟費+5千裝修金+1萬流動資金+3萬保證金=5.5萬-3萬=2.5萬 5、.營銷方案和回報率 利潤主要房車銷售利潤；收取格子租金及銷售提成。注：本估算為常規(guī)計算，對此不承擔(dān)法律責(zé)任。 6.事業(yè)開展銷售戰(zhàn)略分為2個階段， 第一階段店長負責(zé)裝修；總部統(tǒng)一招聘：有選擇性，具備創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)的，重點培養(yǎng)一年后自己創(chuàng)業(yè)開店、培訓(xùn)、扶持經(jīng)營直至業(yè)務(wù)走向正軌

46、；此階段重點在于招商工作及營業(yè)員培訓(xùn)，保障店鋪順利開業(yè)。 第一個月加大招商活動(主要是進各所學(xué)校進行校內(nèi)宣傳)，并將店鋪投入運營。通過媒體做宣傳，例如校內(nèi)網(wǎng)、qq群等，本錢低，見效快。 每周組織活動車輛交易日、換客集會；每月組織幾次換客大集；針對貧困的區(qū)的孩子組織愛心捐助活動：1.冬季捐助衣物2.過年年貨3.捐助書本 第二個月開發(fā)二類店面；管理區(qū)域范圍的專區(qū)；車、房的評估買賣集合地； 第二階段：塑造品牌，加盟運營 通過區(qū)域旗艦店半年的運營即開展連鎖加盟運營至少三家，同年招商目標(biāo)拓展至各市縣，并迅速搶占市場份額,促進品牌成長。 7.區(qū)域店人員架構(gòu)： 開業(yè)前期主要管理人員到位： 店長；工作職責(zé)：管

47、理日常登記上報日銷售額 記帳員(管理)：1 名，信息收集、聯(lián)絡(luò)商鋪寄賣格主； 換客區(qū)：交叉工作（同上 車、房經(jīng)紀人： 第四局部: 市場分析 1.市場調(diào)查：無論是網(wǎng)上趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)、百姓網(wǎng)等等二手交易信息平臺；線下有二手車大市場、二手房經(jīng)紀公司、跳蚤市場（俗稱舊物市場）、剛剛興起的換客大集。單一的經(jīng)營競爭慘烈，以二手房舉例尤其是二三類街道正規(guī)的經(jīng)紀公司扎堆經(jīng)營，還有個人經(jīng)營的房屋中介，利潤只夠維持日常生存；需求決定了市場，綜合經(jīng)營尚屬盲點； 2. 競爭對手：單一行業(yè)的經(jīng)營者，取長補短。 3.市場定位、市場規(guī)模（市場結(jié)構(gòu)與劃分）以市為中心七區(qū)范圍內(nèi)開設(shè)7個區(qū)域旗艦店、10個大型社區(qū)店，再復(fù)制俯

48、射各市縣級地區(qū)；構(gòu)建多方位的創(chuàng)業(yè)探索者舞臺，讓閑置商品有了第二次生命。同時，迅速省外復(fù)制，哈爾濱市內(nèi)的物價，樓價，人力資源較全國興旺地區(qū)缺乏三分之一，運營本錢低；且東北地區(qū)市場接受能力慢，黑龍江一旦啟動，會迅速引起全國連鎖反響； 4.目標(biāo)消費群 人流量多,區(qū)域獨家經(jīng)營，并且在學(xué)校商圈內(nèi)口碑宣傳很快，容易將人氣提升，作為幾十平方實體體驗店，也可以解決大學(xué)生勤工儉學(xué)，為一局部大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金缺乏或管理欠缺等等問題都在本店鋪得到解決。此類店已經(jīng)通過市場檢驗證明，終端消費者屬于各個年齡段人群， 和并且具有很強的人氣吸引力。 關(guān)于產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析：由于他們很難在一個

49、店內(nèi)齊聚幾個行業(yè)的資訊發(fā)布及各類小物品乃至收藏品等，所以現(xiàn)實實體店內(nèi)更適合他們光臨和淘寶。 5、市場優(yōu)勢 1)目前店鋪租金高昂，且單一行業(yè)競爭劇烈； 2)統(tǒng)一的形象、管理、運營、模式； 3)“店中店”，一站無憂，節(jié)省本錢，價格實惠。 4）綜合經(jīng)營 第五局部、選擇加盟后應(yīng)認同一下幾點：應(yīng)接受總部的約束及監(jiān)督，協(xié)調(diào)于總部的統(tǒng)一開展規(guī)劃，這樣可能會使加盟者特立獨行的管理方法遭到禁止； 因在加盟體系下，那么會有一定的標(biāo)準(zhǔn)、制度及一致性，因此加盟店及格主與總部溝通協(xié)調(diào)相互體諒是非常重要的。 一、加盟流程 1.提出申請：調(diào)研、確定添加加盟申請表回寄或回傳。 2.評估加盟者的各項根本條件是否符合，實地考察，簽訂加盟合同。 3.加盟店必須嚴格按照總部的管理運營模式，并嚴格按照總部提供的運行操作手冊執(zhí)行。 二、總部考察 1、評估店面坐落主要商圈的相關(guān)位置; 6、店鋪所在區(qū)域的特性; 2、評估店鋪屬于何種商圈特