房地產(chǎn)營銷策劃及銷售代理工作架構(gòu)和獨家代理合同書

1、【獨家全程策劃銷售代理合同書】委 托 人： （以下簡稱“甲方”）地址： 營業(yè)執(zhí)照號碼： 物業(yè)代理人： （以下簡稱“乙方”）地址： 營業(yè)執(zhí)照號碼： 經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，甲方現(xiàn)委托乙方為其旗下 物業(yè)獨家全程銷售代理商，雙方協(xié)議內(nèi)容如下：項目名稱 ： 項目地理位置 ： 項目占地面積 ： 畝 項目總建筑面積 ： 平方米 1、 關(guān)于項目代理保證金1.1 為表達雙方合作之誠意,乙方于簽署本合同書之日,向甲方支付本項目銷售代理保證金：人民 壹拾伍 萬元（￥ 150000 元）。本合同簽訂之日起七日內(nèi)，甲方返還乙方保證金中的金額：人民幣壹拾 萬元整（￥ 100000 元）；剩余款項共計人民幣 伍 萬元整（￥

2、50000 元）,在雙方代理合同結(jié)束時,由甲方返還予乙方。2、銷售代理部分2.1 本合同有效期限: 2006年 月 日起至200 年 月 日止，共 個月。委托期結(jié)束，雙方可以協(xié)商續(xù)約或者終止合作；甲方應(yīng)于代理期屆滿前一個月以書面方式通知乙方續(xù)約條件或終止合作決定。2.2 本合同簽訂后乙方成立由策劃及銷售精英組成的項目小組，為發(fā)展商提供貫穿整個項目的策劃及銷售整體服務(wù)；同時派出銷售隊伍，提供銷售全過程的優(yōu)質(zhì)及高效服務(wù)，從開發(fā)客戶、接待客戶、追蹤客戶至安排相關(guān)認購手續(xù)，及售后追蹤服務(wù)等（銷售工作詳見合同附件）。2.3 在委托期內(nèi)，對于所有可供銷售（住宅/商鋪/車位）面積，成功出售本項目之每一個單位

3、后，甲方須按成交單位之合同金額總價的 3 % 支付予乙方作為銷售代理傭金；由于甲方自行聯(lián)系成交的團購業(yè)務(wù),經(jīng)雙方確認之后,按成交單位之合同金額總價的 1 % 由甲方支付予乙方作為銷售代理傭金。2.4 在委托期內(nèi)若買家已交付定金并簽署【購房認購書】后悔約或已交付臨時定金后擬訂，該定金將由甲方?jīng)]收，并即時由甲乙雙方均分。2.5 在委托期內(nèi)，若買家已交付定金并簽署【購房認購書】或已交付臨時定金，即使本合同書之有效日期已過，該交易仍然屬于“成功出售”，甲方須按實際銷售收入金額和2.3、2.4條款支付銷售代理傭金予乙方。2.6 在委托期內(nèi)若買家于簽署【正式買賣合同】并交付首期款或促證金后悔約，該交易仍然

4、屬于成功出售，甲方仍須按實際銷售收入金額和2.3、2.4條款支付銷售代理傭金予乙方。2.7 租賃代理傭金的計算方法：在委托代理期內(nèi)，在本項目未出售部分成功完成的每一宗住宅、商鋪或車位租賃交易，甲方均須向乙方支付合同約定的一個月月租金金額的代理傭金。同時，乙方保留向承租客戶收取首月租金額作傭金的權(quán)利。2.8 代理傭金的支付方法：2.8.1 在上述條款中所規(guī)定的由甲方支付的銷售傭金、租賃傭金及均分的違約補償金，均采取月結(jié)方式結(jié)算；乙方每月25號與甲方財務(wù)結(jié)算人員進行核對，甲方于次月3號前支付乙方上月應(yīng)付傭金； 2.8.2 如甲方未能在合約所定限期內(nèi)付款，則甲方除支付應(yīng)付代理傭金金額外，每逾期一天須

5、向乙方支付應(yīng)付傭金的3作為滯納金。3、甲方責(zé)任3.1 本合同簽訂后，甲方須盡快向乙方提供有關(guān)本項目的詳細資料，包括但不限于甲方營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、投資許可證、開發(fā)公司資質(zhì)審查、工商營業(yè)執(zhí)照等（復(fù)印件）、國有土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證和商品房銷售（預(yù)售）許可證等售房文件3.2甲方承諾本項目的產(chǎn)權(quán)及相關(guān)文件及合同之合法性、因房屋產(chǎn)權(quán)所致瑕疵（包括但不限于抵押擔(dān)保等）及合同產(chǎn)生之一切后果，由甲方全權(quán)負責(zé)。乙方在銷售房屋過程中如發(fā)生房屋產(chǎn)權(quán)及所屬糾紛時,甲方負全部責(zé)任；3.3 甲方向乙方提供的資料包括：外形圖、平面圖、地理位置圖、室內(nèi)設(shè)備、建設(shè)標準、電器配備、樓

6、層高度、面積、規(guī)格、價格、其他費用的估算等；3.4 在收到乙方提供之意見或建議時，須盡快作出答復(fù)，不得拖延；3.5 甲方在對項目所作任何形式之宣傳時（包括所有的宣傳冊、DM單、平面廣告以及戶外廣告等），須在相應(yīng)位置顯示乙方為本項目之全程營銷代理商，并接受及維護乙方本身形象之規(guī)范，按照其原有商標設(shè)計之使用方式；3.6 負責(zé)確認所有有關(guān)本項目之推廣方案及支付推廣費用，包括售樓部設(shè)計施工、樣板間的設(shè)計施工、日常運營費用（不包括乙方銷售人員的工資、交通、以及其他福利待遇）、項目廣告設(shè)計、廣告投放、建筑模型制作、示范單位設(shè)計及施工、展銷會、新聞發(fā)布會等。3.7甲方每月必須蓋章確認由乙方提交的已（租/售）

7、單位清單及傭金之明細； 3.8 甲方應(yīng)開設(shè)專用收款帳戶，并派遣專人在現(xiàn)場收取售樓房款、定金和相關(guān)代收費用。4、乙方責(zé)任4.1 乙方須從項目前期的市場分析、項目定位、建筑設(shè)計顧問、銷售建議、銷售方案、銷售管理等，向甲方提供完善和高效的專業(yè)服務(wù)；4.2 乙方承擔(dān)銷售現(xiàn)場銷售管理人員及置業(yè)顧問的全部費用（包括員工工資、銷售提成、交通、生活費、工傷、福利等）；4.3 成立由策劃及銷售精英組成的項目小組，為發(fā)展商提供貫穿整項目的策劃及銷售整體服務(wù)（包括從開發(fā)客戶、接待客戶、追蹤客戶至安排相關(guān)認購手續(xù)，及售后追蹤服務(wù)等）；4.4 提出關(guān)于規(guī)劃、設(shè)計的專業(yè)意見；4.5 利用乙方現(xiàn)有客戶資料庫存進行本項目的宣

8、傳； 4.6 派出從業(yè)經(jīng)驗豐富的管理人員，全面統(tǒng)籌相關(guān)工作；4.7 主持并出席相關(guān)例會；4.8 負責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)助及安排宣傳工作；4.9 協(xié)助發(fā)展商監(jiān)督廣告設(shè)計及制作進度；4.10 提供售樓場地布置的專業(yè)意見；4.11 每日、周提交銷售報告及定期遞交市場狀況報告；4.12乙方負責(zé)協(xié)助甲方與購房業(yè)主簽定正式商品房買賣合同；4.13在正式銷售前，乙方須向甲方提交詳細銷售計劃書，并經(jīng)雙方簽字認可后方可執(zhí)行銷售。4.14 乙方在銷售過程中，不能向客戶作出虛假承諾或宣傳，如有發(fā)生甲方保留對乙方追究法律責(zé)任的權(quán)利。5、合同的解除5.1 根據(jù)合同雙方約定代理期限自動解除合同；5.2 乙方員工的行為、言語嚴重損害

9、發(fā)展商信譽及利益（明確定義另行商議）情況時，甲方有權(quán)解除代理合同，只須在正式解除合同前清付本合同規(guī)定應(yīng)該支付的傭金，而無須支付任何賠償；5.3 甲方出現(xiàn)以下情況時，乙方有權(quán)解除代理合同，則甲方須于乙方提出解約后七日內(nèi), 付清合同規(guī)定的所有應(yīng)付傭金及其他費用：5.3.1 工期延誤超過三個月（不可抗力情況除外）；5.3.2 協(xié)助推廣的措施未能兌現(xiàn)，如售樓部及樣板間工期無故延誤、已應(yīng)諾的廣告投入無故延誤或取消等；5.3.3 對乙方提交的推廣或銷售方案無故拖延，決策不及時；5.3.4員工的行為、言語嚴重損害代理商信譽及利益（明確定義另行商議）。5.4 如約定雙方其中一方未能履行職責(zé)時，甲乙雙方可協(xié)商解

10、決，在雙方同意的情況下，可中止此合約。屆時乙方仍可收取包括在此期間內(nèi)已出售/出租單位之代理傭金，按本合同第2.8條之約定執(zhí)行。 6、其他6.1 乙方同意在簽署本合同書后立刻籌備策劃銷售工作，而甲方亦同意于簽署本協(xié)議書后立即履行第3條中甲方責(zé)任的條款，以使乙方能盡快開展銷售；6.2 乙方派出的參與本項目相關(guān)工作所有人員，其管理權(quán)在乙方，其管理工作屬乙方的內(nèi)部事務(wù)，甲方不得干預(yù)。若甲方發(fā)現(xiàn)乙方人員出現(xiàn)有損甲方或本項目形象、利益等行為，可直接向乙方委派的負責(zé)人提出，乙方必須作出合理解釋及補救措施。6.3 甲方在委托代理期間及代理期屆滿后十八個月內(nèi)，不可聘用曾參與本項目工作的所有乙方的在職或離職人員。

11、否則，乙方有權(quán)要求甲方必須按本項目未售出部分總銷售額的0.8%對乙方作出賠償。6.4 甲乙雙方均同意本合同在雙方簽署及蓋章后生效，若在執(zhí)行協(xié)議中發(fā)現(xiàn)未盡善事宜，可經(jīng)由雙方協(xié)商，并經(jīng)雙方同意后予以補充或修改；6.5 若任何一方違反本合同約定，守約方可依照本協(xié)議及中華人民共和國法律在中國境內(nèi)向違約方索取損失賠償；6.6 本合同適用中華人民共和國合同法及房地產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，并受其管轄；6.7 合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份，均具有同等法律效力。委托方： 受托方：重慶鋼運代表： 代表：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日本項目營銷策劃及銷售代理工作架構(gòu)（合同附件）一、本項目營銷策劃及銷售代理作業(yè)流程

12、接案A1項目用地及周邊環(huán)境分析A2區(qū)域市場現(xiàn)狀及其趨勢判斷A3土地SWOT（深層次）分析A4項目市場定位A項目可行性研究及定位思考A5項目投入產(chǎn)出分析A6投資風(fēng)險分析及其規(guī)避方式提示A7開發(fā)節(jié)奏建議B1總體規(guī)劃建議B2建筑風(fēng)格建議B項目規(guī)劃設(shè)計策劃B3主力戶型選擇B4室內(nèi)空間布局裝修概念提示B5環(huán)境規(guī)劃及藝術(shù)風(fēng)格提示B6小區(qū)未來生活方式的建議C1區(qū)域市場動態(tài)分析C2項目命名和理念設(shè)計建議C3項目主賣點薈萃及物業(yè)強弱勢分析與對策C4目標客戶群定位分析C項目營銷推廣策劃C5價格定位及策略C6入市時機規(guī)劃C7廣告策略C8媒介策略C9推廣費用計劃建議C10公關(guān)活動策劃建議C11工地及銷售中心布置、包裝

13、建議D1銷售業(yè)務(wù)準備計劃D2房屋銷售相關(guān)文書準備D3銷售執(zhí)行D項目銷售執(zhí)行D4廣告效果和銷售狀況分析D5銷售總結(jié)二、具體的工作內(nèi)容A項目可行性研究及定位思考A1項目用地周邊環(huán)境分析1、項目土地性質(zhì)調(diào)查.地理位置.地質(zhì)地貌狀況.土地面積及紅線圖.土地規(guī)劃使用性質(zhì).五通一平現(xiàn)狀2、項目用地周邊環(huán)境調(diào)查.地塊周邊的建筑物.綠化景觀.自然景觀.歷史人文景觀.環(huán)境污染狀況3、地塊交通條件調(diào)查.地塊周邊的市政路網(wǎng)以其公交現(xiàn)狀、遠景規(guī)劃.項目的水、路、空交通狀況.地塊周邊的市政道路進入項目地塊的直入交通網(wǎng)現(xiàn)狀4、周邊市政配套設(shè)施調(diào)查.購物場所.文化教育.醫(yī)療衛(wèi)生.金融服務(wù).郵政服務(wù).娛樂、餐飲、運動.生活服

14、務(wù).娛樂休息設(shè)施.周邊可能存在的對項目不利的干擾因素.歷史人文區(qū)位影響A2 區(qū)域市場現(xiàn)狀及其趨勢判斷1、宏觀經(jīng)濟運行狀況 房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù).國家宏觀金融政策：全國及項目所在地其中房地產(chǎn)開發(fā)比重2、項目所在地房地產(chǎn)市場概況及政府相關(guān)的政策法規(guī).項目所在地的居民住宅形態(tài)及比重.政府對各類住宅的開發(fā)和流通方面的政策法規(guī).政府關(guān)于商品住宅在金融、市政規(guī)劃等方面的政策法規(guī).短中期政府在項目所在地及項目地塊周邊的市政規(guī)劃3、項目所在地房地產(chǎn)市場總體供求現(xiàn)狀4、項目所在地商品住宅市場板塊的劃分及其差異5、項目所在地商品住宅平均價格走勢及市場價值發(fā)現(xiàn)6、商品住宅客戶構(gòu)成及購買實態(tài)分析.各種檔次商品住宅客戶分

15、析.商品住宅客戶購買行為分析 A3土地SWOT（深層次）分析1、項目地塊的優(yōu)勢2、項目地塊的劣勢3、項目地塊的機會點4、項目地塊的威脅及困難點A4項目市場定位1、類比競爭樓盤調(diào)研.類比競爭樓盤基本資料.項目戶型結(jié)構(gòu)詳析.項目規(guī)劃設(shè)計及銷售資料.綜合評判2、項目定位市場定位： . 客戶定位.產(chǎn)品及建筑風(fēng)格定位 A5 項目投入產(chǎn)出分析1、項目經(jīng)濟技術(shù)指標模擬.項目總體經(jīng)濟技術(shù)指標.首期經(jīng)濟技術(shù)指標2、項目首期成本模擬.成本模擬表及其說明3、項目收益部分模擬銷售收入模擬：銷售均價假設(shè)銷售收入模擬表利潤模擬及說明：A6投資風(fēng)險分析及其規(guī)避方式提示1、項目風(fēng)險性評價.價值提升及其實現(xiàn)的風(fēng)險性：2、資金運

16、作風(fēng)險性.減少資金占用比例，加速資金周轉(zhuǎn)速度，降低財務(wù)成本.對銷售節(jié)奏和開發(fā)節(jié)奏進行良好的把握，以盡量少的資金占用啟動項目，并在最短的時 間內(nèi)實現(xiàn)資金回籠3、經(jīng)濟政策風(fēng)險.國際國內(nèi)宏觀經(jīng)過形勢的變化.國家地方相關(guān)地產(chǎn)政策的出臺及相關(guān)市政配套設(shè)施的建設(shè)A7開發(fā)節(jié)奏建議 1、影響項目開發(fā)節(jié)奏的基本因素.政策法規(guī)因素.地塊狀況因素.發(fā)展商操作水平因素.資金投放量及資金回收要求.銷售策略、銷售政策及價格控制因素.市場供求因素.上市時間要求2、項目開發(fā)節(jié)奏及結(jié)果預(yù)測.項目開發(fā)步驟.項目投入產(chǎn)出評估.結(jié)論B項目規(guī)劃設(shè)計策劃B1總體規(guī)劃建議1、項目地塊概述.項目所屬區(qū)域現(xiàn)狀.項目臨界四周狀況.項目地貌狀況2

17、、項目地塊情況分析.發(fā)展商的初步規(guī)劃和設(shè)想.影響項目總體規(guī)劃的不可變的經(jīng)濟技術(shù)因素.土地SWOT分析在總體規(guī)劃上的利用和規(guī)避.項目市場定位下的主要經(jīng)濟指標參數(shù)3、建筑空間布局.項目總體平面規(guī)劃及其說明.項目功能分區(qū)示意及其說明4、道路系統(tǒng)布局.地塊周邊交通環(huán)境示意：地塊周邊基本路網(wǎng)項目所屬區(qū)域道路建設(shè)及未來發(fā)展狀況.項目道路設(shè)置及其說明：項目主要出入口設(shè)置項目主要干道設(shè)置項目車輛分流情況說明項目停車場布置5、綠化系統(tǒng)布局項目綠化景觀系統(tǒng)分析項目主要公共場所的環(huán)藝設(shè)計6、公建與配套系統(tǒng).項目所在地周邊市政配套設(shè)施調(diào)查.項目配套功能配置及安排公共建筑風(fēng)格設(shè)計的特別提示7、分期開發(fā).分期開發(fā)思路.首

18、期開發(fā)思路8、分組團開發(fā)強度B2 建筑風(fēng)格建議1、項目總體建筑風(fēng)格及色彩計劃.項目總體建筑風(fēng)格的構(gòu)思.建筑色彩計劃2、建筑單體外立面設(shè)計提示.商品住宅房外立面設(shè)計提示：多層、小高層、高層外立面設(shè)計提示不同戶型的別墅外立面設(shè)計提示針對屋頂、屋檐、窗戶等外立面局部設(shè)計提示其他特殊設(shè)計提示.商業(yè)物業(yè)建筑風(fēng)格設(shè)計提示 B3主力戶型選擇1、項目所在區(qū)域同類樓盤戶型比較2、項目業(yè)態(tài)分析及項目戶型配置比例3、主力戶型設(shè)計提示.一般住宅套房戶型設(shè)計提示.躍式、復(fù)式、躍復(fù)式戶型設(shè)計提示.別墅戶型設(shè)計提示4、商業(yè)物業(yè)戶型設(shè)計提示.商業(yè)群樓平面設(shè)計提示.商場樓層平面設(shè)計提示.寫字樓平面設(shè)計提示B4室內(nèi)空間布局裝修概

19、念提示1、室內(nèi)空間布局提示2、公共空間主題選擇3、庭院景觀提示 B5 環(huán)境規(guī)劃及藝術(shù)風(fēng)格提示1、項目周邊環(huán)境調(diào)查和分析2、項目總體環(huán)境規(guī)劃及藝術(shù)風(fēng)格構(gòu)想.地塊已有的自然環(huán)境利用.項目人文環(huán)境的營造3、項目各組團環(huán)境概念設(shè)計.組團內(nèi)綠化及園藝設(shè)計.組團內(nèi)共享空間設(shè)計.組團內(nèi)雕塑小品設(shè)計提示.組團內(nèi)椅凳造型設(shè)計提示.組團內(nèi)宣傳專欄、導(dǎo)視系統(tǒng)位置設(shè)定提示4、項目公共建筑外部環(huán)境概念設(shè)計.項目主入口環(huán)境概念設(shè)計.項目營銷中心外部環(huán)境概念設(shè)計.項目會所外部環(huán)境概念設(shè)計.項目營銷示范中心沿途可營造環(huán)境概念設(shè)計.針對本項目的其他公共環(huán)境概念設(shè)計B6小區(qū)未來生活方式的建議 營造和引導(dǎo)未來生活方式.住戶特征描述

20、.社區(qū)文化規(guī)劃與設(shè)計C項目營銷推廣策劃C1區(qū)域市場動態(tài)分析1、項目所在地房地產(chǎn)市場總體供求現(xiàn)狀2、項目周邊競爭性樓盤調(diào)查.項目概括.市場定位.銷售價格.銷售政策措施.廣告推廣手法.主要媒體應(yīng)用及投入頻率.公關(guān)促銷活動.其他特殊賣點和銷售手段3、結(jié)論C2項目命名和理念設(shè)計建議項目命名設(shè)計項目理念設(shè)計 C3項目主賣點薈萃及物業(yè)強勢、弱勢分析與對策1、項目主賣點薈萃2、項目強勢、弱勢分析與對策C4目標客戶群定位分析1、項目所在地人口總量及地塊分布情況2、項目所在地經(jīng)濟發(fā)展狀況和項目所在地人口就業(yè)情況3、項目所在地家庭情況分析.家庭成員結(jié)構(gòu).家庭收入情況.住房要求、生活習(xí)慣4、項目客戶群定位.目標市場

21、：目標市場區(qū)域范圍界定市場調(diào)查資料匯總、研究目標市場特征描述.目標客戶：目標客戶細分目標客戶特征描述目標客戶資料C5價格定位及策略1、項目單方成本2、項目利潤目標3、可類比項目市場價格4、價格策略.定價方法.均價.付款方式和進度.優(yōu)惠條款.樓層和方位差價5、價格分期策略.內(nèi)部認購價格.入市價格.價格升幅周期.價格升幅比例.價格技術(shù)調(diào)整.價格變化市場反映及控制C6入市時機規(guī)劃1、宏觀經(jīng)濟運行狀況分析2、項目所在地房地產(chǎn)相關(guān)法規(guī)和市場情況簡明分析3、入市時機的確定及安排C7 廣告策略1、廣告總體策略及廣告的階段性劃分.廣告總體策略.廣告的階段性劃分2、廣告主題3、廣告創(chuàng)意表現(xiàn)4、廣告效果監(jiān)控、評估、修正5、入市前印刷品的設(shè)計、制作.購房須知.詳細價格表.銷售控制表.樓書.宣傳海報、折頁.認購書.正式合同.交房標準C8 媒介策略1、媒體總策略及媒體選擇.媒體總策略.媒體選擇.媒體創(chuàng)新使用2、軟性新聞主題3、媒介組合4、投放頻率及規(guī)模5、費用估算C9 推廣費用計劃建議1、現(xiàn)場包裝