項(xiàng)目經(jīng)理部成本檢查考核表

1、.（附表:成12） 成本管理檢查考核評分表（適用檢查項(xiàng)目經(jīng)理部）項(xiàng)目經(jīng)理部名稱： 檢查時間： 年 月 日 NO21序號考 核 標(biāo) 準(zhǔn)考 核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)際考核情況（填寫不下可另附頁）扣分實(shí)得分備注一建立健全的成本管理組織機(jī)構(gòu)1、沒有成本管理機(jī)構(gòu)和人員不健全者扣2分。2、成本管理人員沒有管理職責(zé)，管理職責(zé)分工不明確的扣3分。3、無主管成本管理領(lǐng)導(dǎo)扣3分 。4、沒有收集局成本管理文件扣2分。10二增收創(chuàng)效管理規(guī)劃落實(shí)情況1、 項(xiàng)目經(jīng)理部無增收創(chuàng)效管理規(guī)劃扣4分，無預(yù)計(jì)總收入、責(zé)任總成本、凈毛利率、變更索賠目標(biāo)的每少一項(xiàng)扣1分。2、 無初始合同收入分劈表扣1分。3、 變更索賠目標(biāo)未分解或無措施的扣

2、0.51分。4、 沒有成本管理制度和辦法，每少一種扣1分。5、 項(xiàng)目經(jīng)理或主管成本領(lǐng)導(dǎo)對成本管理制度和辦法及職責(zé)不清楚的，扣12分。6、 沒有按照辦法和制度執(zhí)行的，每處扣0.51分。7、 沒有指揮部現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)審批表扣1分。8、 無項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書扣1分。9、 沒有收集索賠方面相關(guān)文件、臺帳扣1分。10、沒有收集投標(biāo)資料扣1分。151、局與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書。2、增收創(chuàng)效管理規(guī)劃子分公司編制、局指審核，局成本部審定、局領(lǐng)導(dǎo)審批。三嚴(yán)格執(zhí)行最高指標(biāo)限價(jià)1、項(xiàng)目沒有最高指標(biāo)限價(jià)的扣5分。2、主管成本人員對最高限價(jià)指標(biāo)不清楚的，扣3分。3、執(zhí)行中每超出限價(jià)一處，扣2分。（經(jīng)過審批同意的除

3、外）10作業(yè)隊(duì)編制、局指審核匯總、局成本部審定，局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)四合同管理及施工中實(shí)行量價(jià)雙控。1、 施工隊(duì)伍的準(zhǔn)入是否進(jìn)行招標(biāo)或評審，沒審核扣3分，審核不全面等扣0.52分。2、 分包過程中是否按照量價(jià)雙控組織管理的？如有超實(shí)際數(shù)量分包的，每處扣2分。3、 未簽訂合同進(jìn)駐現(xiàn)場施工的，每處扣3分。4、 對項(xiàng)目的投標(biāo)工程數(shù)量和施工圖數(shù)量、責(zé)任成本預(yù)算數(shù)量與實(shí)際工程量的對比資料，無對比資料扣4分。不齊全扣12分。5、 對存在的量差采取了何種措施？措施不到位扣1分。6、 施工組織未經(jīng)過優(yōu)化的，扣2分。無大臨及過渡審批方案扣1分。15項(xiàng)目經(jīng)理部對三量進(jìn)行對比成本管理檢查考核評分表（適用檢查項(xiàng)目經(jīng)理部）項(xiàng)目經(jīng)

4、理部名稱： 檢查時間： 年 月 日 NO22序號考 核 標(biāo) 準(zhǔn)考 核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)際考核情況（填寫不下可另附頁）扣分實(shí)得分備注五責(zé)任成本目標(biāo)執(zhí)行1、 未對上級下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)分解，扣4分。2、 項(xiàng)目經(jīng)理部無責(zé)任成本預(yù)算扣4分。3、 在分包中對超出責(zé)任成本預(yù)算單價(jià)和數(shù)量的要有相關(guān)的審批手續(xù)，否則，扣1分。4、 無對上對下驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺帳各扣2分，驗(yàn)工收入和成本是否與工程進(jìn)度相吻合？否則，扣2分。6、每月、季、年應(yīng)對成本進(jìn)行分析，工、料、機(jī)等費(fèi)用分析并形成分析報(bào)告，分析資料不全每少一項(xiàng)扣14分。7、上報(bào)成本盈虧分析資料不真實(shí)或有紕漏，每出現(xiàn)一次紕漏扣1分，資料不真實(shí)，扣15分。8、無成本性態(tài)分析匯

5、總表扣2分。9、當(dāng)期項(xiàng)目盈虧與同類項(xiàng)目預(yù)計(jì)利潤水平相比較，高于同類預(yù)計(jì)利潤水平，每超出1%加2分，反之，每少1%點(diǎn)扣2分。301、項(xiàng)目經(jīng)理部組織參建單位進(jìn)行材料調(diào)查。2、責(zé)任成本預(yù)算子分公司編制，子分子公司組織評審、總經(jīng)理簽字、局指審核、局成本部審定、局領(lǐng)導(dǎo)審批。3、大臨方案作業(yè)隊(duì)上報(bào)方案、預(yù)算，項(xiàng)目部審定，局工管部、成本部核定費(fèi)用。六成本管理基礎(chǔ)臺帳1、建立勞務(wù)分包、專業(yè)分包、材料供應(yīng)、設(shè)備租賃、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)等成本要素基礎(chǔ)臺帳，每少一種基礎(chǔ)臺帳扣14分。2、臺帳登記不及時、臺帳登記資料不齊全扣2分。3、臺帳數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不相符每發(fā)現(xiàn)一處扣1分4、建立現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)發(fā)生臺賬，無臺賬扣1分。4、建立變更索

6、賠統(tǒng)計(jì)臺賬，并及時更新合同收入與預(yù)計(jì)總成本，否則扣2分。5、建立成本檢查、整改記錄，無記錄扣1分。6、建立額外發(fā)生費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺帳，無臺賬1分。10成本管理檢查考核評分表（適用檢查項(xiàng)目經(jīng)理部）項(xiàng)目經(jīng)理部名稱： 檢查時間： 年 月 日 NO23序號考 核 標(biāo) 準(zhǔn)考 核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)際考核情況（填寫不下可另附頁）扣分實(shí)得分備注七變更索賠資料收集及整理1、 變更索賠工作應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，否則，扣2分。2、 變更索賠目標(biāo)明確，并且有內(nèi)容分解和措施。否則，扣2分。3、 對已發(fā)生的變更索賠記錄和簽證等基礎(chǔ)資料清晰，手續(xù)齊全。否則，扣23分。4、 有簽證資料無概算的扣1分。5、 不定期梳理索賠資料扣1分。6、 無增收創(chuàng)效管理年度實(shí)施情況分析扣1分。7、 對變更索賠已確認(rèn)收入或已簽訂變更合同收入值達(dá)到變更索賠目標(biāo)值的加5分，超過1%，每增加1%加2分（同時應(yīng)達(dá)到或超過項(xiàng)目凈毛利率目標(biāo)值）。重點(diǎn)從I類變更、II類