建筑工程路監(jiān)理規(guī)劃

1、安全監(jiān)理規(guī)劃監(jiān) 理 規(guī) 劃 審 批 表編 制 及 審 查 、 審 批 意 見編制情況工程概況：等。本工程中標(biāo)單位為 ，計劃工期為 個日歷天，工程造價為 元。編 制 人 ： 20* 年 *月 *日審查意見項目總監(jiān)理工程師： 年 月 日 綜合辦負(fù)責(zé)人： 年 月 日總工辦負(fù)責(zé)人： 年 月 日審批意見公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 年 月 日某某公路項目工程監(jiān)理規(guī)劃 編制： 審核： 審批： 新苑建筑工程監(jiān)理有限公司2020年6月18日前 言xx建設(shè)局： 受貴方委托，我公司承擔(dān)當(dāng)了xx工程施工階段的監(jiān)理工作。按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192013）要求，本公司已編制完監(jiān)理規(guī)劃，報送貴方審批。附：xx工程監(jiān)理規(guī)劃

2、。 1、工程概況11 工程簡介 12 主要工程量13 工程特點14 參建單位2、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)21 監(jiān)理工作范圍根據(jù)監(jiān)理合同，本項目監(jiān)理工作范圍為 路實施施工階段監(jiān)理。22 監(jiān)理工作目標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)：2工期目標(biāo)：3投資目標(biāo)：23 監(jiān)理工作依據(jù)1建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同及監(jiān)理委托合同，建設(shè)單位指令。2施工圖紙、設(shè)計變更通知、設(shè)計交底紀(jì)要及會審記錄。3城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范 CJJ1-20084市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) CJJ3-905市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) CJJ2-906城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范 CJJ44-917粉煤灰石灰道路基層施工及驗收規(guī)程 C

3、JJ4-978瀝青路面施工及驗收規(guī)范 GB50092-969給排水管道工程施工及驗收規(guī)范 GB50268-9710公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范 JTJ041-200011市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件管理規(guī)定 建城（2002）221號12常州市武進區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站市政工程質(zhì)量監(jiān)督程序13建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB50319-200214江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表（第四版）3、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)及進退場計劃31 監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配備組建了 項目監(jiān)理部，人員配備如下：總監(jiān)理工程師管線 監(jiān) 理 工程師見 證 員師道路 監(jiān) 理 工程 師資 料 員 監(jiān)理崗位職責(zé)321 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以

4、下職責(zé)：1總監(jiān)理工程師受公司總經(jīng)理的委托，代表公司對監(jiān)理工作的實施和管理全面負(fù)責(zé)，維護公司的信譽和經(jīng)濟利益，嚴(yán)格履行合同或協(xié)議。2確定項目部監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)。組織各專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，對其工作進行檢查和督促，并根據(jù)工作進度情況進行調(diào)配。3編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，同時按專業(yè)督促各專業(yè)監(jiān)理編寫施工監(jiān)理實施細(xì)則，。并及時向施工單位進行監(jiān)理交底。簽發(fā)監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)。4組織監(jiān)理部人員，熟悉和審查施工圖紙，并組織設(shè)計圖紙會審工作；參加設(shè)計圖紙技術(shù)交底會議。提出改進意見，對施工中的設(shè)計變更和技術(shù)核定核審，提出合理建議。5 審核施工單位的安全生產(chǎn)管理體系和工程安全防護措施費使用計劃

5、6審查施工單位提交的開工報告，審查施工單位編制的施工組織設(shè)計和重點部位施工技術(shù)方案，審查施工安全專項方案。7審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。8簽發(fā)開工令、停工令、復(fù)工令、監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理通知單和監(jiān)理備忘錄，審閱監(jiān)理記錄、監(jiān)理日記，主持監(jiān)理工作會議。9參加并主持工地例會，協(xié)調(diào)、督促、檢查工程進度、質(zhì)量、投資的實施。10經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，并進行處理。11組織處理一般質(zhì)量事故，在處理完后按要求進行復(fù)驗和簽證。12調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理索賠，審批工期延期。13審核施工單位的合同工程量的月計量申請及付款申請，協(xié)助建設(shè)單位搞好工程竣工結(jié)算。14審核簽認(rèn)分部工

6、程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查。15組織工程竣工初驗，負(fù)責(zé)編制工程項目質(zhì)量評估報告，并組織專業(yè)監(jiān)理人員審核竣工資料，參與工程項目的竣工驗收。工程結(jié)束后編寫監(jiān)理工作總結(jié)。16主持整理工程項目監(jiān)理資料，并按要求進行歸檔。17召開監(jiān)理成員會議，學(xué)習(xí)國家和上級部門頒發(fā)的監(jiān)理法規(guī)和文件，并開展業(yè)務(wù)交流活動。 322 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)1熟悉和掌握施工圖紙，規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。2參加審查設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計，參加審查施工單位的安全生產(chǎn)管理體系和施工安全專項方案。負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理實施細(xì)則。3審查重點部位施工技術(shù)方案和承包單位采用的新

7、技術(shù)和新工藝，督促施工進度的制定與落實。 4審批確認(rèn)承包單位已進場的施工機具和設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量。5核查進場材料、成品、半成品構(gòu)配件、設(shè)備的原始產(chǎn)品合格證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時應(yīng)對其進行質(zhì)量抽驗或試驗，合格時予以簽認(rèn)。6復(fù)核施工單位施工放樣和予埋件、予留孔放樣工作，做到在工序進行中的質(zhì)量檢查和監(jiān)督。在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上檢查驗收并簽認(rèn)質(zhì)量報驗單（隱蔽工程驗收記錄），批準(zhǔn)下道工序施工。7提出質(zhì)量事故整改通知單，處理施工單位施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查，并提供發(fā)生事故的有關(guān)情況。8審查施工單位提供的工程計量申報表或項目月付款申報表

8、，提供確實數(shù)據(jù)供總監(jiān)審核簽認(rèn)。9發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并向總監(jiān)匯報。10參與施工單位申請索賠和延期的理由情況調(diào)查，審查索賠和延期申請單，并報總監(jiān)審核簽認(rèn)。11編寫監(jiān)理工作記錄（日志），按職責(zé)范圍處理監(jiān)理日記中記錄的問題，同時向總監(jiān)匯報工作情況，按時參加工地會議。12對工程安全、文明施工進行督促檢查。13檢查、督促施工單位及時、齊全、準(zhǔn)確地完成各種資料。14及時完成各種監(jiān)理資料，做到真實、正確、規(guī)范。323 監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)1認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及設(shè)計文件，正確理解設(shè)計意圖，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序、監(jiān)理依據(jù)進行檢查、驗收。2施工單位對工程基準(zhǔn)線、控制點、水準(zhǔn)點復(fù)測報驗后對其進行復(fù)核，對各道工序的施工放樣

9、、軸線、高程進行復(fù)核。3檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。4復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽認(rèn)原始憑證。5按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。6擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。7做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄，工程竣工后，按檔案管理要求進行監(jiān)理資料的整理，并按有關(guān)規(guī)定做好歸檔及移交工作。8對有關(guān)試驗項目直接進行抽檢、試驗工作，并督促施工單位按項目的頻率要求及時見證取樣和送驗。324 監(jiān)理人員管理職能分配表（見附表）3 監(jiān)理部進退場計劃在施工單

10、位辦公場地具備辦公條件時，監(jiān)理部將進駐施工現(xiàn)場，待工程項目竣工交付使用后撤離施工現(xiàn)場?，F(xiàn)根據(jù)甲方工期要求和施工現(xiàn)場目前狀況，初定監(jiān)理部于×年×月×日進駐現(xiàn)場，×年×月×日撤離現(xiàn)場。、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法與措施 監(jiān)理工作內(nèi)容411 質(zhì)量控制1審定施工單位的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案及安全文明措施。2審查施工單位所用原材料、半成品、成品的質(zhì)量，除檢查其有否產(chǎn)品（出廠）合格證外，對水泥、砂、碎石、鋼材及其他按國家規(guī)定必須復(fù)驗的原材料，在使用之前，必須進行質(zhì)量抽樣復(fù)試檢驗，經(jīng)有資質(zhì)的試驗單位檢驗合格后才能使用。3審查總承包單位提出的分包工程項目

11、的分包單位的資質(zhì)。4認(rèn)真組織施工設(shè)計圖會審工作，參加建設(shè)單位主持的設(shè)計交底會，并提出問題或建議，供建設(shè)、設(shè)計單位參考。5與建設(shè)單位共同處理有關(guān)的設(shè)計變更、合同條款和索賠等事項。6審核施工單位對控制點的復(fù)測成果及各道工序的施工放樣測量成果。7對原材料的復(fù)試及各工序中的各項送檢試驗項目做好見證取樣工作。8工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制條文是監(jiān)理實施質(zhì)量控制時，首先要進行監(jiān)理的內(nèi)容，是監(jiān)理工作的重點，一定要嚴(yán)格把關(guān)。9監(jiān)督施工單位完善各項施工工藝，并督促施工人員嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求組織施工，控制工程質(zhì)量。對特殊工種人員應(yīng)審查其資質(zhì)。10監(jiān)督施工單位做好工序質(zhì)量自檢工作和工序報驗手續(xù)。監(jiān)理人員

12、應(yīng)進行審核復(fù)查驗收工作，在上道工序驗收合格后才允許進行下道工序施工。11督促施工單位做好施工記錄，加強技術(shù)資料管理，及時、正確、完整地提供各項技術(shù)資料及竣工資料。并應(yīng)按照質(zhì)監(jiān)及檔案部門的規(guī)定要求進行整理、歸檔。12審核和督促處理質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。處理的方案必須技術(shù)可靠，處理的結(jié)果要消除隱患并保證工程質(zhì)量和使用功能。經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方能進行下道工序施工。13檢查驗收分項分部工程，核查已完成的合格工程量。對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證。14組織竣工初驗工作，提出工程質(zhì)量評估報告。工程項目完成后，監(jiān)理根據(jù)全過程的積累資料和掌握的情況，做出對工程質(zhì)量綜合性的評估報告，報送建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站。 412 進度控制

13、1審定施工單位提出的施工方案和施工進度計劃，包括施工總進度計劃和月進度計劃。2按照月度計劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機具等能否滿足計劃進度的要求。一旦發(fā)現(xiàn)問題，須責(zé)成施工單位制定解決方案，限期落實。3除工地例會上討論施工進度外，為了確保分部或分項工程的施工進度，必要時協(xié)助甲方召開專門的工期進度計劃會議，分析計劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題。413 投資控制1督促施工單位按批準(zhǔn)的進度計劃完成工程。2核查施工單位完成的分部分項工程數(shù)量，審核施工單位的進度付款申請表。3控制額外工程量簽證，凡發(fā)生額外工程量均必須附圖，標(biāo)明部位和幾何尺寸，并必須經(jīng)施工、監(jiān)理、甲方、審

14、計四方共同簽證后方可生效。做到發(fā)生時及時簽認(rèn)，過期不補簽。 414 合同管理1施工合同是監(jiān)理人員進行監(jiān)理工作的依據(jù)之一，必須熟悉和了解合同主要條款和精神。在監(jiān)理的全過程中，始終要按合同的條款精神辦事，秉公執(zhí)法，維護雙方利益。2未經(jīng)建設(shè)單位的事先同意，施工單位不得將合同轉(zhuǎn)讓給第三方。3經(jīng)建設(shè)單位同意，施工單位由于某些原因，將自已承擔(dān)的一部分工程分包給另外的施工單位施工，分包單位的資質(zhì)必須經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方可簽訂分包合同。415 信息管理1及時掌握現(xiàn)場的施工狀況并做出詳細(xì)記錄，需要及時處理的必須在最短時間內(nèi)將情況通報給有關(guān)單位及人員。2有關(guān)工程的變更，必須全面弄清情況。了解提出變更的理由，

15、提出單位、人員和日期，及時報告給有關(guān)單位和人員。對下發(fā)的設(shè)計變更通知，要及時通知施工單位和人員遵照執(zhí)行，并檢查落實情況。3做好各種資料的收集管理工作，便于需要時查閱和提供。 416 安全與文明施工1、協(xié)助并督促做好施工現(xiàn)場安全工作，尤其要重視安全的事先預(yù)控工作。施工中督促施工人員嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。2、監(jiān)督協(xié)助施工單位在工程范圍內(nèi)落實切實可行的臨時排水措施。施工臨時通道應(yīng)平整、無坑塘和積水。使有關(guān)人員、車輛通行時方便、安全。3、督促施工單位應(yīng)做到現(xiàn)場平面布置合理；機械、設(shè)備停放安全、有序；物品、材料堆放整齊文明。4、審核施工現(xiàn)場安全防護是否符合投標(biāo)時承諾和建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)

16、準(zhǔn)等要求。417 協(xié)調(diào)工作1當(dāng)建設(shè)單位與施工單位在執(zhí)行合同過程中發(fā)生矛盾和糾紛時，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同的原則精神與雙方接觸，進行有效的協(xié)調(diào)工作。首先采取和善的勸解，使雙方能取得諒解，勸解不成時，則應(yīng)秉公執(zhí)法，發(fā)出業(yè)務(wù)聯(lián)系單，文字誠懇，但不離原則，使有關(guān)的雙方接受監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)意見。若不能解決問題，則由仲裁，甚至經(jīng)法庭審理。一般情況下監(jiān)理工程師應(yīng)盡可能避免采取后兩種措施。為使雙方合作愉快，盡量做好耐心細(xì)致的說明工作。2施工過程中，做好參建的各施工單位間的協(xié)調(diào)工作。3監(jiān)理人員與各方關(guān)系監(jiān)理人員無論從事任何項目的監(jiān)理工作，都必須理清與各方面的工作關(guān)系，并在工作中認(rèn)真處理，特別要注意贏得各方面的支持

17、。（1）監(jiān)理人員與建設(shè)單位的工作關(guān)系。 委托與被委托的合同關(guān)系。 監(jiān)理人員根據(jù)監(jiān)理合同、施工承包合同、國家的法律、法規(guī)、設(shè)計圖紙和文件、業(yè)務(wù)聯(lián)系單，有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，公正獨立開展工作。監(jiān)理人員必須接受建設(shè)單位在其職責(zé)范圍中所發(fā)生的各項指令，并根據(jù)指令開展工作。 （2）監(jiān)理人員與設(shè)計單位的工作關(guān)系。監(jiān)理人員與設(shè)計單位沒有合同關(guān)系。設(shè)計單位的設(shè)計圖紙和文件是監(jiān)理工作的主要依據(jù)。設(shè)計單位和監(jiān)理人員都應(yīng)為工程目標(biāo)的實現(xiàn)而團結(jié)協(xié)作，共同努力，互相配合，認(rèn)真工作。（3）監(jiān)理人員與施工單位的工作關(guān)系 監(jiān)理人員與總承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。 施工總承包單位必須接受項目監(jiān)理組的監(jiān)督檢查，并為項目監(jiān)理組

18、開展工作提供方便，與各施工分包單位亦是監(jiān)理與被監(jiān)理的工作關(guān)系，但是工作關(guān)系是由分包單位通過總包單位來實現(xiàn)的，即各分包單位的施工方案、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收、質(zhì)量上的簽證認(rèn)可等項，均應(yīng)通過總包單位向項目監(jiān)理組辦理簽證。項目監(jiān)理組始終以質(zhì)量、安全、文明施工為主，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)按以后編制的監(jiān)理細(xì)則進行監(jiān)督，督促施工單位按施工合同、圖紙、規(guī)范、招標(biāo)文件和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行施工，項目監(jiān)理組亦要按時、按計劃做好監(jiān)理工作，并應(yīng)自覺維護監(jiān)理權(quán)威。（4）監(jiān)理人員與政府監(jiān)督機關(guān)的關(guān)系 政府監(jiān)督是國家機構(gòu)依據(jù)國家法律、法規(guī)、方針、體系及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。對被管理和被監(jiān)督者（所有參建各方）進行強制性監(jiān)督和執(zhí)法

19、，對工程建設(shè)行為規(guī)范性進行宏觀控制。對施工質(zhì)量參與監(jiān)督檢查和驗收，在本工程監(jiān)理過程中監(jiān)理人員應(yīng)自覺接受政府監(jiān)督部門的監(jiān)督管理。（5）監(jiān)理人員與工程施工相關(guān)聯(lián)的相關(guān)單位的關(guān)系所謂與工程施工相關(guān)聯(lián)的相關(guān)單位是指施工中所影響到的水、電、煤氣、通訊、交通運輸?shù)雀鞣N單位。監(jiān)理人員在處理這種關(guān)系時，主要是做好各單位在施工中管線位置發(fā)生矛盾時給予協(xié)調(diào)解決。以減少相互干擾和影響。42監(jiān)理工作方法與措施 421 監(jiān)理工作方法1旁站監(jiān)督：監(jiān)理人員對關(guān)健部位、工程的隱蔽部位、易發(fā)生質(zhì)量缺陷的工程、不易補救的部位，必須進行全過程旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。2巡視監(jiān)理：監(jiān)理人員還應(yīng)對所有的施工面和工程項目進行巡視監(jiān)理

20、，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。3現(xiàn)場測量。包括幾何尺寸、高程、位移等項目測量。4監(jiān)理抽檢，監(jiān)理人員對施工單位的各種抽檢頻率，取樣方法及試驗報告進行檢查，必要時，應(yīng)獨立進行抽檢試驗，以鑒定施工單位的抽樣試驗結(jié)果是否真實、可靠。 422 監(jiān)理工作措施1貫徹執(zhí)行公司ISO9001:2000貫標(biāo)實施順序及有關(guān)公司文件要求。2嚴(yán)格監(jiān)控：在監(jiān)理操作的全過程中，要嚴(yán)格按照合同、法規(guī)、規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)辦事。（1）嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，對施工組織設(shè)計或施工方案、施工管理制度、質(zhì)量保證體系、施工分包單位資質(zhì)、工程上使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量以及工程復(fù)核與驗收簽證等嚴(yán)格把關(guān)。堅持事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后驗收，防患質(zhì)量

21、事故于未然。（2）嚴(yán)格控制進度計劃的貫徹執(zhí)行，當(dāng)工程進度與計劃進度不符時，應(yīng)向有關(guān)單位提出要求調(diào)整計劃及采取相應(yīng)措施，力爭項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）嚴(yán)格控制額外簽證。 3積極參與（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙和有關(guān)文件，理解設(shè)計意圖，盡量將圖紙中的問題或疑點及時提出，需要時可配合設(shè)計單位共同商量解決方法。對某些不合理處也應(yīng)提出修改意見。（2）在施工組織設(shè)計或施工方案審查時，從實際出發(fā)，積極提出改進意見，使之更為完善、合理。（3）經(jīng)常對計劃完成情況作客觀分析，找出主要原因，提出對策和建議，力爭總進度計劃如期或提前完成。4熱情服務(wù)（1）盡力為參建單位解憂排難，做好協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。（2）遇到問題，盡可能及時

22、解決于現(xiàn)場，不拖拉、不推諉。（3）對施工上的一些技術(shù)復(fù)雜難題，盡可能予以提供幫助。（4）根據(jù)實際情況，提出合理化建議，以節(jié)約投資。5、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理程序51監(jiān)理工作制度為保證監(jiān)理工作的有效實施，特制定以下監(jiān)理工作制度：511 施工圖會審及交底制度：1.在公司總工領(lǐng)導(dǎo)下，各科室負(fù)責(zé)人、總監(jiān)及全體監(jiān)理部人員，認(rèn)真熟圖，領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉、掌握相關(guān)驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。2.收圖一周內(nèi)審查施工圖紙中有否疑問（錯、漏、碰、缺等），作好記錄，以書面形式報建設(shè)單位及相關(guān)部門。3.在建設(shè)、設(shè)計單位返回信息的基礎(chǔ)上整理設(shè)計圖紙交底紀(jì)要，由總監(jiān)組織圖紙設(shè)計交底工作，監(jiān)理部全體人員參加。特殊工程及重點工程由總工或科室

23、負(fù)責(zé)人共同參與。4.整理后的圖紙設(shè)計交底紀(jì)要，交總監(jiān)審核，經(jīng)各有關(guān)單位簽證蓋章，一周內(nèi)下發(fā)。512 施工組織設(shè)計審核制度：1.要求施工單位在開工前三天報施工組織設(shè)計（必須具有針對性及可操作性）。2.各專業(yè)監(jiān)理工程師審核后提出審核意見交總監(jiān)。3.由項目總監(jiān)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，審核施工單位的施工組織設(shè)計，并簽署意見。4.大型復(fù)雜工程及可預(yù)見性較差的工程，施工組織設(shè)計可分部、分項報批。5.重點工程或特殊部位的施工組織設(shè)計經(jīng)總監(jiān)初審，報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后由總監(jiān)簽發(fā)。6.施工組織設(shè)計中凡牽涉超出招投標(biāo)投資范圍及其它特殊情況的須視情況預(yù)先報業(yè)主同意，其它情況下的施工組織設(shè)計也應(yīng)報業(yè)主同意。513 工程開工申請制

24、度：1.現(xiàn)場已具備施工開工條件。2.施工單位已按要求報工程開工申請表及附件。3.總監(jiān)理工程師必須在收到工程開工申請表48小時內(nèi)，嚴(yán)格審查，條件具備簽發(fā)開工令。4.施工單位有不利于質(zhì)量控制的行為時，總監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，必要時報請建設(shè)單位后下達(dá)停工令。5.施工單位已將質(zhì)量問題排除，且填報復(fù)工申請單，經(jīng)總監(jiān)工程師復(fù)查，相關(guān)單位認(rèn)可后，下達(dá)復(fù)工令。514 工程材料（設(shè)備）、半成品（設(shè)備）檢驗制度：1.進入施工現(xiàn)場的工程材料（設(shè)備）、半成品（設(shè)備）必須符合下列要求：（1）具有出廠合格證、準(zhǔn)用證、許可證等；（2）具有產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)編號、文字說明；（3）達(dá)到國家或行業(yè)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。2.在施工單位對

25、材料（設(shè)備）、半成品（設(shè)備）檢驗合格的基礎(chǔ)上，填報材料（設(shè)備）、半成品（設(shè)備）使用報驗單，同時附有關(guān)資料。3.監(jiān)理人員在驗收報驗單48小時內(nèi)，通知施工單位或供貨單位進行抽樣檢驗，不合格的應(yīng)立即出書面材料予以退換。4.未對任何檢驗或檢驗不合格的材料（設(shè)備）、半成品（設(shè)備）擅自用于工程的，一切后果和責(zé)任由施工單位承擔(dān)，監(jiān)理出書面材料通知有關(guān)單位。5.國外進口材料（設(shè)備）、半成品（設(shè)備）材料以商檢為準(zhǔn)，未經(jīng)商檢不得使用、安裝。515 隱蔽工程分項工程驗收制度：1.隱蔽工程驗收是防止質(zhì)量隱患，保證工程項目質(zhì)量的重要措施；隱蔽工程驗收后，要辦理驗收手續(xù)和簽證，列入工程檔案；對驗收中提出的不符合要求的問題

26、，要認(rèn)真處理；處理后應(yīng)再經(jīng)復(fù)核，并注明處理情況。2.隱蔽工程施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)進行旁站或巡視檢查，確保隱蔽工程內(nèi)在質(zhì)量。3.未經(jīng)驗收或驗收不合格，不得進行下一道工序施工。516 技術(shù)復(fù)核制度：1. 技術(shù)復(fù)核制度是公司行使技術(shù)論證及決策的重要制度，各監(jiān)理部在遇到新材料、新工藝的應(yīng)用、施工技術(shù)難點，設(shè)計圖紙質(zhì)量及執(zhí)行強制性條文方面等重大問題時，必須及時以書面材料報請公司復(fù)核。2.技術(shù)復(fù)核書面材料須經(jīng)總監(jiān)和科室負(fù)責(zé)人簽署意見后，報公司總工或分管領(lǐng)導(dǎo)，必要時由公司組織相關(guān)人員論證。517 單項工程中間驗收制度：1.部分分部或分項工程因承建單位不同，工程又具有相對獨立性，有明顯的施工階段性，為明確

27、各方職責(zé)，避免前后施工單位之間扯皮，有利于成品保護，加快工程進度，可根據(jù)工程實際情況進行單項工程中間驗收。2.單項工程中間驗收必須提前向公司申報驗收內(nèi)容及理由，并經(jīng)總監(jiān)（或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）和科室負(fù)責(zé)人簽署意見后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.單項工程驗收還必須通知其它各建設(shè)相關(guān)部門或建設(shè)主管部門一并參加。單項工程中間驗收前，項目總監(jiān)應(yīng)審查其資料是否完備，驗收條件是否成熟。4.單項工程中間驗收過程中得出的問題應(yīng)限時整改并復(fù)檢，對中間驗收部位內(nèi)容要詳實，驗收后交接雙方應(yīng)共同簽署意見，參加驗收的各方應(yīng)作為見證共同簽署結(jié)論。518 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議制度：1.工地經(jīng)常性會議和會議紀(jì)要工地經(jīng)常性會議在工程開工以后，按

28、照總監(jiān)理工程師確定的時間定期召開。一般有周（或二周）例會和月度生產(chǎn)會兩種。會議一般由總監(jiān)理工程師（或監(jiān)理工程師）主持召開，監(jiān)理單位的有關(guān)監(jiān)理人員和承建單位、分包商的有關(guān)人員參加，同時邀請建設(shè)單位的代表參加。在特殊情況下，可邀請與工程有關(guān)的機構(gòu)、單位的代表參加。在工地召開的經(jīng)常性會議上的決定同其他發(fā)出的各種指令性文件一樣，具有等效作用。工地經(jīng)常性會議的會議紀(jì)要是一個很重要的文件。2.專題會議和會議紀(jì)要對于一些工程中的重大問題，以及不宜在工地經(jīng)常性會議上解決的問題，可以召開專題會議研究解決。如設(shè)計交底、施工方案或施工組織設(shè)計審查、復(fù)雜技術(shù)問題的探討，重大工程質(zhì)量分析和處理、工程延期費用索賠等。專題

29、會議一般由總監(jiān)理工程師提出，或由有關(guān)施工單位提出后，由總監(jiān)理工程師確定。參加專題會議的人員應(yīng)根據(jù)會議的內(nèi)容確定，除建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位的有關(guān)人員外，還可邀請設(shè)計人員和有關(guān)專家參加。對于專題會議，應(yīng)有會議記錄和會議記要，并作為監(jiān)理工程師發(fā)出的相關(guān)指令文件的附件或存檔備查的文件。519 建立工作日志制度：1.各監(jiān)理部從進入施工現(xiàn)場開始，在總監(jiān)的安排下實事求是，認(rèn)真填寫監(jiān)理日志和安全臺帳。2.監(jiān)理日志、安全臺帳作為各監(jiān)理部日常工作考核內(nèi)容。3.監(jiān)理工作情況包括：（1）施工中出現(xiàn)的問題，處理問題經(jīng)過、結(jié)論。（2）今后可能出現(xiàn)的有關(guān)問題，對目前工作的改進意見。（3）同各部門的工作聯(lián)系，各種會議議

30、題、人員、結(jié)論。（4）對各文件的收、發(fā)及處理方法。（5）上級指示的執(zhí)行。（6）在現(xiàn)場管理、檢查、驗收及安全和文明作業(yè)的情況。（7）有關(guān)注意事項及參加解決問題的在場人員等。（8）各單位工程的材料檢測臺帳一覽表（包括試塊抽檢）。4.形象進度包括：（1）施工部位。（2）施工內(nèi)容。（3）施工進度。（4）施工完成情況。（5）按照施工計劃提前或滯后情況及監(jiān)理部作出相應(yīng)措施及要求（以監(jiān)理指令下達(dá)）。5.施工質(zhì)量按預(yù)期目標(biāo)落實情況及相關(guān)要求和指令。6.工程竣工驗收后，監(jiān)理日志、安全臺帳作為竣工資料歸檔。5110 監(jiān)理周報或月報制度：監(jiān)理周報、月報是總監(jiān)理工程師每周末和月底向建設(shè)單位提交的報告。其主要內(nèi)容有：1

31、.工程進展情況：本周（或）月計劃實際完成情況，原因分析；工程資金情況，本期工程款支付情況，下期可能支付的工程款；施工現(xiàn)場情況，包括文明施工、安全、工程質(zhì)量情況和原因分析。2.監(jiān)理工作情況。3.存在的問題和建議。4.下周（或月）的監(jiān)理工作的要點。5111 檔案管理制度：1.各監(jiān)理部應(yīng)配備一名兼職檔案員，做好檔案資料的收集和整理工作。2.在工作工程中涉及監(jiān)理工程方面的文件、記錄、資料、協(xié)議、合同等，按時間、性質(zhì)，分階段、分類整理、裝訂。3.歸檔的文件材料，必須用墨水筆書寫，字跡工整、線條整齊、簽字手續(xù)完備。4.公司對各監(jiān)理部的檔案資料，定期或不定期進行考核。5.檔案裝訂必須按公司的統(tǒng)一模式進行。6

32、.各監(jiān)理部的檔案資料，在工程竣工驗收后7天內(nèi)，將檔案資料交于公司辦理手續(xù)，統(tǒng)一管理。7.檔案資料原則上不外借，特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)履行手續(xù)。嚴(yán)禁涂改、圈劃，若發(fā)現(xiàn)案卷有損壞或缺少者，立即追查下落，及時處理。5112 設(shè)計變更及落實制度：為了加強對設(shè)計變更的管理，特制定本設(shè)計變更及落實制度如下：1.施工圖紙是指導(dǎo)施工的文件，監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙意圖。2.施工中業(yè)主提出對設(shè)計變更，監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以設(shè)計單位簽發(fā)的變更為準(zhǔn)。3.如施工單位在施工過程中為了確保質(zhì)量，為了施工過程中技術(shù)需要，對施工圖紙?zhí)岢鲂薷囊髸r，必須充分說明理由，并以書面形式申報監(jiān)理部，由監(jiān)理部審核通過后，轉(zhuǎn)呈匯報業(yè)主，經(jīng)業(yè)主審定后由

33、設(shè)計單位簽發(fā)變更通知。4.監(jiān)理部接到設(shè)計變更應(yīng)及時通知施工單位，并監(jiān)督落實的。5.書面變更及施工單位有關(guān)落實措施以書面形式存檔。6.設(shè)計變更及落實的情況，由總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)，由各專業(yè)監(jiān)理工程師具體簽發(fā)落實，存檔備查。5113 見證取樣制度：為嚴(yán)格原材料把關(guān)，杜絕工程質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量符合要求，特制定本制度：1.監(jiān)理部至少有1名持證見證取樣員，并將取樣復(fù)印件放至現(xiàn)場。2.施工單位原材料進場，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須按批次（批號）進行驗收，實際數(shù)量要與質(zhì)保書（合格證）上相符，并有見證員監(jiān)督施工單位的取樣員按規(guī)定辦法進行取樣，封樣后見證員簽字蓋章，送至檢測中心進行檢測。3.原材料復(fù)試合格后方準(zhǔn)用于工

34、程，若復(fù)試不合格，該批次原材料必須在見證員監(jiān)督下退場，并辦理退場手續(xù)。5114 旁站制度：為嚴(yán)把工程原材料、成品（半成品）、設(shè)備及工序或相關(guān)重點部位的質(zhì)量關(guān)，杜絕工程質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及圖紙要求，特制定本制度：1.監(jiān)理部在監(jiān)理細(xì)則中應(yīng)明確旁站原材料、相關(guān)工序及重點部位的施工停建點。2.對要求旁站的工序及部位須有監(jiān)理指令或監(jiān)理交底。3.該處的監(jiān)理資料（材料或工序）報驗單在監(jiān)理簽署意見時應(yīng)明確旁站時間、監(jiān)理旁站人員、施工情況、施工質(zhì)量結(jié)論。4.對已旁站的材料進場或工序、部位施工應(yīng)在監(jiān)理日志中具體詳細(xì)記錄。5.所有旁站部位、施工情況、結(jié)論在各分部驗收總結(jié)報告及單位工程竣工驗收報告中

35、分別予以明確。5115 旁站巡視監(jiān)理工作制度：1.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工時安排具體監(jiān)理人員按照旁證監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理；2. 旁站人員應(yīng)按照規(guī)定的職責(zé)認(rèn)真旁站，在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；3. 旁站人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令其立即整改；發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，以采取相應(yīng)措施予以阻止；4. 旁站人員應(yīng)如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄，同時，旁站人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員均需在旁站記錄上簽字，未履行手續(xù)者，不得進入下道工序施工。5. 旁站監(jiān)理人員應(yīng)檢查施工企

36、業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特種工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況；6. 旁站監(jiān)理人員應(yīng)核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)檢；7. 旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗收后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。5116 建設(shè)工程安全監(jiān)理工作程序制度：1.按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求，編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和

37、監(jiān)理實施細(xì)則。2.在施工準(zhǔn)備階段，審查核驗施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報審表上簽署意見；審核未通過的，安全技術(shù)措施及專項施工方案不得實施。3.在施工階段，應(yīng)對施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的應(yīng)立即下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，應(yīng)當(dāng)及時向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告，以電話形式報告的應(yīng)有通話紀(jì)錄，并及時補充書面報告。檢查、整改、復(fù)查、報告等情況應(yīng)記載在監(jiān)

38、理日志、監(jiān)理月報中。核查施工單位提交的施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施等驗收紀(jì)錄，并由安全監(jiān)理人員簽收備案。4.工程竣工后，應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀(jì)要及相關(guān)書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。52監(jiān)理工作流程框圖521 監(jiān)理程序組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則組織召開監(jiān)理工作交底會實施工程施工階級監(jiān)理組織竣工初驗協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收施工階段監(jiān)理工作總結(jié)提交監(jiān)理資料編寫工程質(zhì)量評估報告 新苑建筑工程監(jiān)理有限公司522材料核定流程材料現(xiàn)場見證取樣送檢進場申報（附合格證及檢測報告） 監(jiān)理審查復(fù)驗或重新采

39、購否可投入使用 523工序質(zhì)量監(jiān)理流程施工準(zhǔn)備：上道工序檢查本道工序準(zhǔn)備 不監(jiān)理抽查 合 格合格工序施工監(jiān)理旁站、巡視施工單位整改施工單位自檢不 合格填寫工程質(zhì)量報驗單合 格監(jiān)理檢查、驗收 合格簽認(rèn)工程質(zhì)量報驗單進入下道工序中標(biāo)通知書及施工合同標(biāo)前會議紀(jì)要投標(biāo)工程量清單企業(yè)資質(zhì)證書編制施工組織設(shè)計管理人員證書及到位情況施工單位質(zhì)保體系機械設(shè)備到場情況材料到場情況及材料試驗報告控制點復(fù)核及放樣情況524單位工程質(zhì)量控制程序施工單位開工準(zhǔn)備工作填寫開工申請報告整改監(jiān)理審核開工條件審核結(jié)果否可建設(shè)單位下達(dá)開工令施工方各道工序（分項工程）完成施工方各分項（隱蔽）工程自檢整改自檢結(jié)果否可填寫各分項（隱蔽

40、）工程質(zhì)量報驗單通知監(jiān)理驗收監(jiān)理現(xiàn)場檢查內(nèi)業(yè)資料檢查審核結(jié)果 否可分項工程完成，合格簽認(rèn)匯總各分項（隱蔽）工程報驗資料分部、單位工程完成施工單位提出工程交驗申請監(jiān)理組織單位工程初驗整改外觀檢查內(nèi)業(yè)資料檢查實測實量初驗結(jié)果否建設(shè)單位組織驗收可6、監(jiān)理設(shè)施施工單位提供現(xiàn)場辦公室。本監(jiān)理部有辦公桌椅兩套、文件柜一個、電腦一臺。易耗辦公用品需要時到本公司領(lǐng)取。7、履行監(jiān)理安全責(zé)任建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定了工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。7.1安全監(jiān)理范圍 ××路施工階段施工現(xiàn)場范圍的安全監(jiān)理工作。7.2工作內(nèi)容1、審查施工單位企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員考核合格證書及操作資格證書。2、審查施工單位安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)建立及人員配備情況。3、審查施工單位企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護、文明施工措施費用使用計劃情況。4、審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況。5、在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患時，應(yīng)當(dāng)下達(dá)安全整改通知單要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位；施工單位拒不整