護(hù)士分層級(jí)護(hù)理管理質(zhì)量分析護(hù)士質(zhì)量分析會(huì)

1、護(hù)士分層級(jí)護(hù)理管理質(zhì)量分析|護(hù)士質(zhì)量分析會(huì)護(hù)士分層級(jí)護(hù)理管理質(zhì)量分析 摘要目的評(píng)定使用護(hù)士分層級(jí)管理模式對(duì)促使護(hù)理管理干預(yù)質(zhì)量提升的效果。方法將 XX 年 3 月XX 年 9 月本醫(yī)院住院治療的 34 例患者和任職的*名護(hù)士用作對(duì)照組調(diào)查資料，本組選用護(hù)士常規(guī)管理模式，將 XX 年 3 月XX 年 9 月本醫(yī)院住院治療的 34 例患者和任職的*名護(hù)士用作試驗(yàn)組調(diào)查資料，本組選用護(hù)士分層級(jí)管理模式，計(jì)算各組護(hù)士護(hù)理管理質(zhì)量評(píng)估結(jié)果，研究各組患者護(hù)理安全事故計(jì)算率及護(hù)理管理效果滿意計(jì)算率。結(jié)果試驗(yàn)組基礎(chǔ)護(hù)理方面評(píng)估分?jǐn)?shù)、病房護(hù)理方面評(píng)估分?jǐn)?shù)、護(hù)理文書方面評(píng)估分?jǐn)?shù)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理方面評(píng)估分?jǐn)?shù)較對(duì)照組分析數(shù)

2、據(jù)更優(yōu)（p0.05）； 試驗(yàn)組患者護(hù)理安全事故計(jì)算率較對(duì)照組分析數(shù)據(jù)更少（p0.05）； 試驗(yàn)組患者護(hù)理管理效果滿意計(jì)算率較對(duì)照組分析數(shù)據(jù)更優(yōu)（p0.05）。結(jié)論運(yùn)用護(hù)士分層級(jí)管理模式可促進(jìn)護(hù)理管理干預(yù)質(zhì)量得以提高。護(hù)士； 分層級(jí)管理模式； 護(hù)理管理 質(zhì)量護(hù)士的護(hù)理服務(wù)管理干預(yù)質(zhì)量和醫(yī)院護(hù)理管理質(zhì)量存在密切聯(lián)系，對(duì)護(hù)士予以積極護(hù)理管理干預(yù)能夠促使護(hù)理服務(wù)質(zhì)量及專業(yè)性提升，進(jìn)而為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理干預(yù)服務(wù)，促使患者身體盡早恢復(fù)1-2。這次在XX年3月XX年9月、XX年3月XX年9月各隨機(jī)選擇本醫(yī)院住院治療的34例患者和任職的*名護(hù)士納入統(tǒng)計(jì)指標(biāo)資料，下面探究醫(yī)院采用護(hù)士分層級(jí)管理模式對(duì)促使護(hù)理管理

3、干預(yù)質(zhì)量提升的效果和意義。1 資料與方法 1.1 一般資料。將 XX 年 3 月XX 年 9 月本醫(yī)院住院治療的 34 例患者和任職的*名護(hù)士歸入對(duì)照組統(tǒng)計(jì)樣本資料，患者周歲（31.63±5.25）歲，護(hù)士周歲（26.42±1.31）歲； 將 XX 年 3 月XX 年 9 月本醫(yī)院住院治療的 34 例患者和任職的*名護(hù)士歸入試驗(yàn)組統(tǒng)計(jì)樣本資料，患者周歲（31.58±5.19）歲，護(hù)士周歲（26.35±1.22）歲。研究各組患者及護(hù)士以上指標(biāo)分析資料，項(xiàng)目數(shù)值計(jì)算結(jié)果差別較低（p0.05）。納入標(biāo)準(zhǔn)：納入患者

4、自愿參與該項(xiàng)調(diào)查研究，納入護(hù)士均處于任職期間； 患者或其家屬都于知情同意書上面認(rèn)真簽名； 該項(xiàng)調(diào)查研究涉及的管理模式均上報(bào)醫(yī)學(xué)倫理會(huì)被批準(zhǔn)及備案。排除標(biāo)準(zhǔn)：患者存在溝通方面異常； 護(hù)士在該項(xiàng)調(diào)查研究期間外出進(jìn)修或辭職。1.2 方法。1.2.1 對(duì)照組選擇護(hù)士常規(guī)管理模式：參考護(hù)士職稱情況對(duì)其進(jìn)行量化指標(biāo)考查，將護(hù)理服務(wù)質(zhì)量用于考查標(biāo)準(zhǔn)，定時(shí)予以護(hù)理干預(yù)質(zhì)量抽查，護(hù)士依據(jù)醫(yī)院規(guī)定為患者提供常規(guī)護(hù)理干預(yù)措施。1.2.2 試驗(yàn)組選擇護(hù)士分層級(jí)管理模式：對(duì)護(hù)士實(shí)行分層級(jí)管理干預(yù)，區(qū)分成?？谱o(hù)士層級(jí)、責(zé)任護(hù)士層級(jí)、責(zé)任護(hù)士組長層級(jí)、輔助護(hù)士層級(jí)，?？谱o(hù)士為普通患者提供護(hù)理干預(yù)服務(wù)，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)難度稍大的

5、護(hù)理干預(yù)服務(wù)，責(zé)任組長對(duì)全部護(hù)士實(shí)行指導(dǎo)干預(yù)和管理服務(wù)，且評(píng)定護(hù)士護(hù)理干預(yù)服務(wù)質(zhì)量，輔助護(hù)士對(duì)整個(gè)科室護(hù)理干預(yù)服務(wù)質(zhì)量實(shí)行管理，且?guī)椭?zé)任護(hù)士共同完成對(duì)重癥患者的護(hù)理服務(wù)管理，同時(shí)，需要加強(qiáng)高層級(jí)及低層級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)提升低層級(jí)護(hù)士的護(hù)理知識(shí)及護(hù)理服務(wù)技能掌握度，促使其護(hù)理能力水平加強(qiáng)，進(jìn)而為患者提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。1.3 觀察指標(biāo)。研究各組護(hù)士護(hù)理管理質(zhì)量評(píng)估結(jié)果，分析各組患者護(hù)理安全事故計(jì)算率及護(hù)理管理效果滿意計(jì)算率。1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法使用 spss23.0 統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，計(jì)量資料用（*±s）表示，比較采用 t 檢驗(yàn)； 計(jì)數(shù)資料以率（%）表示，比較采用

6、*2 檢驗(yàn)。以 p0.05 為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。 2 結(jié)果 2.1 各組護(hù)士護(hù)理管理質(zhì)量評(píng)估結(jié)果比較。有關(guān)指標(biāo)評(píng)價(jià)后，試驗(yàn)組基礎(chǔ)護(hù)理方面評(píng)估分?jǐn)?shù)、病房護(hù)理方面評(píng)估分?jǐn)?shù)、護(hù)理文書方面評(píng)估分?jǐn)?shù)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理方面評(píng)估分?jǐn)?shù)相比于對(duì)照組分析數(shù)據(jù)獲得顯著增加（p0.05），見表 1。2.2 各組患者護(hù)理安全事故計(jì)算率比較。有關(guān)指標(biāo)評(píng)價(jià)后，試驗(yàn)組患者護(hù)理安全事故計(jì)算率相比于對(duì)照組分析數(shù)據(jù)獲得顯著減少（p0.05），見表 2。2.3 各組患者護(hù)理管理效果滿意計(jì)算率比較。有關(guān)指標(biāo)評(píng)價(jià)后，對(duì)照組：不滿意 7 例，滿意 27 例，患者護(hù)理管理效果滿意計(jì)算率是*.*%（27/34），試驗(yàn)組：不滿意 1 例，滿意 33 例

7、，患者護(hù)理管理效果滿意計(jì)算率是*.*%（33/34），試驗(yàn)組患者護(hù)理管理效果滿意計(jì)算率相比于對(duì)照組分析數(shù)據(jù)獲得顯著增加，項(xiàng)目數(shù)值計(jì)算結(jié)果差別較高（*2=5.100，p=0.0230.05）。 3 討論 近年來，人們對(duì)護(hù)理干預(yù)服務(wù)的需求逐漸提升，保證護(hù)理干預(yù)服務(wù)質(zhì)量非常有必要，能夠促使患者機(jī)體恢復(fù)速率加快3。所以，加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的管理干預(yù)十分關(guān)鍵，有助于提升護(hù)士護(hù)理服務(wù)水平，為患者提供質(zhì)量更優(yōu)的護(hù)理干預(yù)措施。然而，護(hù)士常規(guī)管理模式尚存在一定不足之處，對(duì)護(hù)士之間的職責(zé)區(qū)分缺乏明確性，沒有充分重視護(hù)理服務(wù)工作質(zhì)量，個(gè)別護(hù)士護(hù)理專業(yè)技術(shù)無法滿足患者要求，難以為患者提供高質(zhì)量護(hù)理干預(yù)服務(wù)，導(dǎo)致護(hù)患之間關(guān)系不

8、良，容易引發(fā)護(hù)理投訴事件的出現(xiàn)4-5。所以，對(duì)護(hù)士實(shí)施有效的積極管理干預(yù)十分關(guān)鍵。護(hù)士分層級(jí)管理模式是較新的一種管理方法，參考護(hù)士實(shí)際職稱高低、臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)豐富性、文化水平高低等開展層級(jí)區(qū)分，予以具體職責(zé)確立，能夠促進(jìn)護(hù)士的護(hù)理干預(yù)服務(wù)質(zhì)量明顯提升，將不同層級(jí)護(hù)士護(hù)理服務(wù)積極性明顯增加。而且，運(yùn)用護(hù)士分層級(jí)管理模式能夠加大醫(yī)院護(hù)理工作人員的人力資源使用情況，降低人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象，促使護(hù)士護(hù)理管理干預(yù)質(zhì)量得以加強(qiáng)。該文有關(guān)指標(biāo)計(jì)算結(jié)果呈現(xiàn)，采取護(hù)士分層級(jí)管理模式之后，護(hù)士基礎(chǔ)護(hù)理方面評(píng)估分?jǐn)?shù)、病房護(hù)理方面評(píng)估分?jǐn)?shù)、護(hù)理文書方面評(píng)估分?jǐn)?shù)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理方面評(píng)估分?jǐn)?shù)均提升，而患者護(hù)理安全事故計(jì)算率下降，患

9、者護(hù)理管理效果滿意計(jì)算率提高。提示：對(duì)護(hù)士實(shí)行分層級(jí)管理干預(yù)有助于提高其服務(wù)質(zhì)量，提升患者的護(hù)理干預(yù)效果，減少護(hù)理不安全情況，提升患者滿意狀況，有助于改善護(hù)患之間關(guān)系。綜上所述，選用護(hù)士分層級(jí)管理模式能夠促使護(hù)理管理干預(yù)質(zhì)量明顯提升。 參考文獻(xiàn) 張捷,王祖萍,劉春英,等.護(hù)士分層級(jí)管理結(jié)合績效考核模式在門診中的應(yīng)用j.國際護(hù)理學(xué)雜志,20*,36(8):1121-1123. 江丕菊,馬雯,張書娟,等.改良早期預(yù)警評(píng)分及護(hù)士分層級(jí)管理在神經(jīng)外科危重癥患者中的應(yīng)用j.護(hù)理與康復(fù),20*,16(11):1205-1207. 成守珍,王孟媛,郜迎雪,等.中英 icu 護(hù)士分層級(jí)管理及核心能力培訓(xùn)的比較