工程項目計算機管理PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1工程項目計算機管理工程項目計算機管理第1頁/共174頁 第2頁/共174頁第二節(jié)第二節(jié) 計算機在工程項目管理中的作用計算機在工程項目管理中的作用(p2)： 1、實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；、實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享； 2、實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)的快速處理；、實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)的快速處理； 3、保證統(tǒng)計資料的準確性；、保證統(tǒng)計資料的準確性； 4、滿足對多種報表的需求；、滿足對多種報表的需求；5、利用動態(tài)模擬技術(shù)輔助決策；、利用動態(tài)模擬技術(shù)輔助決策； 6 、實現(xiàn)數(shù)據(jù)通信。、實現(xiàn)數(shù)據(jù)通信。第3頁/共174頁1 、費用管理、費用管理 2 、進度管理、進度管理3 、質(zhì)量管理、質(zhì)量管理4 、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)管理 第4頁/共174頁第5頁/共

2、174頁是工程項目計算機管理系統(tǒng)的核是工程項目計算機管理系統(tǒng)的核心；所以必須采用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫。心；所以必須采用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫。第6頁/共174頁對計劃；對計劃；第7頁/共174頁第8頁/共174頁第9頁/共174頁動態(tài)綜合檢測數(shù)據(jù)估算定額庫組織分解結(jié)構(gòu)OBS工作包里程碑庫公司標準工作分解結(jié)構(gòu)模板確定公司標準工作分解結(jié)構(gòu)2確定組織分解結(jié)構(gòu)3進度計劃5費用估算6贏得值9確定大項工作分解結(jié)構(gòu)14實際消耗10檢測基準78生成費用-進度綜合檢測報告1112BCWS，BCWP，ACWPCV，SV，CPI，SPI，BAC，EAC，ACV里程碑進度工作包定額里程碑資源權(quán)值工作分解結(jié)構(gòu)WBS記帳碼工作包進度批準工

3、作包預(yù)算確定工作量和應(yīng)用定額 按里程碑分配的預(yù)算 按檢測周期分布的預(yù)算值、贏得值、實耗值 CSWBSPSWBSOBS工程項目計算機管理的數(shù)據(jù)流圖工程項目計算機管理的數(shù)據(jù)流圖返回第10頁/共174頁三、如果第一步至第七步內(nèi)容三、如果第一步至第七步內(nèi)容已經(jīng)得到全部批準，則第九步至十已經(jīng)得到全部批準，則第九步至十二步將周期性地多次執(zhí)行，直至項二步將周期性地多次執(zhí)行，直至項目結(jié)束。目結(jié)束。第11頁/共174頁第12頁/共174頁第13頁/共174頁中的每個記錄）來實現(xiàn)多表之間的中的每個記錄）來實現(xiàn)多表之間的關(guān)聯(lián)。關(guān)聯(lián)。一個數(shù)據(jù)庫就是由一批相關(guān)聯(lián)一個數(shù)據(jù)庫就是由一批相關(guān)聯(lián)的表構(gòu)成的。的表構(gòu)成的。第14頁

4、/共174頁作者代碼作者代碼作者姓名作者姓名性別性別民族民族出生年月出生年月單位名稱單位名稱郵編郵編 ZZ00001程小光程小光男男漢漢1958.05.18上海交通大學(xué)上海交通大學(xué)200012 ZZ00002李李 敏敏女女蒙蒙1949.08.26西安冶金能源所西安冶金能源所710064 ZZ00003 蔣效平蔣效平 男男 漢漢 1972.11.18 北京化工大學(xué)北京化工大學(xué) 100021 作者代碼作者代碼書書 名名出版日期出版日期內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要ZZ00001項目采購管理項目采購管理2002.3從項目業(yè)主的角度論述項目采購管理從項目業(yè)主的角度論述項目采購管理ZZ00001企業(yè)信息化策略企業(yè)信息

5、化策略2001.8如何部署企業(yè)信息化如何部署企業(yè)信息化ZZ00002能源的消耗與節(jié)能源的消耗與節(jié)能能1999.12論述冶金工業(yè)的能源的消耗與節(jié)能策略論述冶金工業(yè)的能源的消耗與節(jié)能策略ZZ00003石油化工設(shè)計手石油化工設(shè)計手冊冊2002.1收集了石油化工設(shè)計工作中需要的具體技收集了石油化工設(shè)計工作中需要的具體技術(shù)資料、圖表、數(shù)據(jù)、計算公式和方法術(shù)資料、圖表、數(shù)據(jù)、計算公式和方法ZZ00003塔器設(shè)計技術(shù)規(guī)塔器設(shè)計技術(shù)規(guī)定定1993.3本規(guī)定適用于高度大于本規(guī)定適用于高度大于10M,且高度與直徑且高度與直徑之比大于之比大于5的裙座自支承立式鋼制塔器的裙座自支承立式鋼制塔器第15頁/共174頁作者

6、作者作者代碼作者代碼作者姓名作者姓名性別性別民族民族出生年月出生年月單位名稱單位名稱郵編郵編地址地址電話號碼電話號碼作者簡歷作者簡歷 書書 作者代碼作者代碼 書名書名 出版日期出版日期 內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要民族民族民族外外部部鍵鍵主鍵主鍵外外部部鍵鍵第16頁/共174頁第17頁/共174頁一個典型的分解圖一個典型的分解圖第18頁/共174頁第19頁/共174頁第20頁/共174頁第21頁/共174頁定額號 描 述單位綜合工日材料費機械費 1 - 8運土方（雙輪車，運距200米）100立方米 33.76 第22頁/共174頁項目編碼系統(tǒng)通常包括項目編碼系統(tǒng)通常包括: (1) 項目編碼、項目編碼、 (

7、2) 組織分解結(jié)構(gòu)組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)編碼、編碼、 (3) 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)編碼、編碼、 (4) 資源分解結(jié)構(gòu)資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)編碼、編碼、 (5) 設(shè)備材料代碼、設(shè)備材料代碼、 (6) 費用代碼、費用代碼、 (7) 文件編碼等。文件編碼等。項目信息分類應(yīng)考慮分類的穩(wěn)定性、兼容性、項目信息分類應(yīng)考慮分類的穩(wěn)定性、兼容性、 可擴展性、邏輯性和實用性。項目信息的編碼應(yīng)考慮可擴展性、邏輯性和實用性。項目信息的編碼應(yīng)考慮 編碼的唯一性、包容性、可擴充以及簡單適用。編碼的唯一性、包容性、可擴充以及簡單適用。第23頁/共174頁PMS信息編碼與代碼系統(tǒng)信息編碼與代碼系統(tǒng)可變碼可變碼

8、工作包代碼工作包代碼通用活動碼通用活動碼GAT （固定碼）（固定碼） 或或固定工作包代碼固定工作包代碼 （固定碼）（固定碼） 或或采購訂單順序碼采購訂單順序碼 或或其他順序代碼其他順序代碼部室代碼部室代碼專業(yè)組代碼專業(yè)組代碼PSWBS編碼編碼組碼（固定碼）組碼（固定碼）標準分類記帳碼標準分類記帳碼SCAN（固定碼）（固定碼）標志碼（固定碼）標志碼（固定碼）順序碼順序碼變更碼（固定碼）變更碼（固定碼）版次版次變更類別代碼變更類別代碼順序碼順序碼裝置代碼裝置代碼工區(qū)代碼工區(qū)代碼組碼組碼標準分類記帳碼標準分類記帳碼SCAN（固定碼）（固定碼）順序碼（設(shè)備序號或工作包代碼）順序碼（設(shè)備序號或工作包代碼

9、）裝置代碼裝置代碼工區(qū)代碼工區(qū)代碼專業(yè)代碼（固定碼）專業(yè)代碼（固定碼）通用活動碼通用活動碼GAT（固定碼）（固定碼）文件圖紙類別碼（固定碼）文件圖紙類別碼（固定碼）順序碼順序碼版次碼版次碼散裝材料編碼散裝材料編碼設(shè)備位號編碼設(shè)備位號編碼采購文件編碼采購文件編碼變更單和內(nèi)部變更單和內(nèi)部費用轉(zhuǎn)換編碼費用轉(zhuǎn)換編碼文件和圖紙編碼文件和圖紙編碼品種類別代碼（固定碼）品種類別代碼（固定碼）規(guī)格代碼（固定碼）規(guī)格代碼（固定碼）設(shè)備類別代碼（固定碼）設(shè)備類別代碼（固定碼）工區(qū)代碼工區(qū)代碼順序碼（設(shè)備序號）順序碼（設(shè)備序號）尾綴碼（固定碼）尾綴碼（固定碼）組織分解結(jié)構(gòu)組織分解結(jié)構(gòu)OBS 編碼編碼其他編碼其他編碼

10、項目代碼項目代碼大項代碼（可缺大項代碼（可缺）裝置代碼裝置代碼工區(qū)代碼（可缺工區(qū)代碼（可缺）標準分類記帳碼SCAN（固定碼）PSWBS末級碼末級碼組碼（固定碼）組碼（固定碼）公司標準工作分解結(jié)構(gòu)公司標準工作分解結(jié)構(gòu)CSWBS 編碼編碼大項工作分解結(jié)構(gòu)大項工作分解結(jié)構(gòu)PSWBS 編碼編碼工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)WBS 編碼編碼(p13)第24頁/共174頁公司本部標準分類記帳碼標準分類記帳碼SCAN工作包工作項設(shè)備材料標準分類記帳碼標準分類記帳碼SCAN工作包工作項施工標準分類記帳碼標準分類記帳碼SCAN工作包工作項開車標準分類記帳碼標準分類記帳碼SCAN工作包工作項合成氨裝置尿素裝置灌區(qū)辦公樓

11、一工區(qū)二工區(qū)化工裝置界外設(shè)施水運碼頭項目項目（零級）大項（一級）裝置（二級）工區(qū)（三級）一級組碼 二級標準分類記帳碼 三六級可變碼 七級PSWBSCSWBS第五節(jié)第五節(jié) 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)WBS的編碼的編碼(p16)第25頁/共174頁第26頁/共174頁第27頁/共174頁PSWBS的末級H1SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCANH2SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCAND1SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCAND2SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCANS1SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCANS2SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCANO1SCAN可變碼可變碼可

12、變碼SCANSCAN二、工程公司標準工作分解結(jié)構(gòu)CSWBS(p15)第28頁/共174頁98059805D1D1SCANSCANSCANSCANSCANSCANSCANSCANSCANSCANSCANSCANH1H1D2D2S1S101010202A AB B010102020303公公司司采購部采購部專業(yè)組專業(yè)組專業(yè)組專業(yè)組專業(yè)組專業(yè)組設(shè)計部設(shè)計部專業(yè)室專業(yè)室專業(yè)室專業(yè)室專業(yè)室專業(yè)室W WB BS SW WB BS S- - - -O OB BS SO OB BS S責(zé)責(zé)任任分分配配矩矩陣陣責(zé)責(zé)任任分分配配矩矩陣陣W WB BS SW WB BS SO OB BS SO OB BS S第29

13、頁/共174頁任部門不是采購部下的科室或?qū)I(yè)任部門不是采購部下的科室或?qū)I(yè)組（如采買、組（如采買、 催交、催交、 檢驗或運輸檢驗或運輸?shù)龋侵睂Σ少彶?。等），而是直對采購部。?0頁/共174頁第31頁/共174頁第32頁/共174頁第33頁/共174頁第34頁/共174頁楚三種流：楚三種流：物資流、資金流物資流、資金流和工作流和工作流第35頁/共174頁項目經(jīng)理管理項目經(jīng)理管理項目財務(wù)管理項目財務(wù)管理合同管理合同管理施工管理施工管理采購管理采購管理設(shè)計管理設(shè)計管理費用和進度綜合檢測控制費用和進度綜合檢測控制信息數(shù)據(jù)控制信息數(shù)據(jù)控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制物資控制物資控制估算與費用控制估算與費用控

14、制計劃進度控制計劃進度控制第36頁/共174頁圖5.1 項目管理控制與項目數(shù)據(jù)庫的關(guān)系第37頁/共174頁第38頁/共174頁IT工程師的職責(zé)范圍如下：工程師的職責(zé)范圍如下： 1、項目開工時，項目經(jīng)理需與、項目開工時，項目經(jīng)理需與IT工程師共同協(xié)商該項目在計算機上的目錄管理，文件管理及其用戶權(quán)限，確定目錄、文件的命名形式；工程師共同協(xié)商該項目在計算機上的目錄管理，文件管理及其用戶權(quán)限，確定目錄、文件的命名形式； 2、IT工程師應(yīng)根據(jù)該工程項目的要求，確定工程項目應(yīng)使用的計算機網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模和軟件種類及其版次；工程師應(yīng)根據(jù)該工程項目的要求，確定工程項目應(yīng)使用的計算機網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模和軟件種類及其版次； 3

15、、IT工程師應(yīng)及時響應(yīng)工程技術(shù)人員所提出的要求，排除工程技術(shù)人員在上機中所遇到的問題，保障工程的順利進行；工程師應(yīng)及時響應(yīng)工程技術(shù)人員所提出的要求，排除工程技術(shù)人員在上機中所遇到的問題，保障工程的順利進行； 4、IT工程師應(yīng)密切關(guān)注工程中計算機資源的使用情況，做到定時清理，管理好資源；工程師應(yīng)密切關(guān)注工程中計算機資源的使用情況，做到定時清理，管理好資源； 5、工程執(zhí)行過程中及結(jié)束時，、工程執(zhí)行過程中及結(jié)束時，IT工程師均要負責(zé)該工程項目的電子數(shù)據(jù)備份。工程項目負責(zé)人應(yīng)向工程師均要負責(zé)該工程項目的電子數(shù)據(jù)備份。工程項目負責(zé)人應(yīng)向IT工程師提供數(shù)據(jù)文件源管理要求，保證所有數(shù)據(jù)以電子文檔形式備份和入

16、庫。工程師提供數(shù)據(jù)文件源管理要求，保證所有數(shù)據(jù)以電子文檔形式備份和入庫。 第39頁/共174頁第40頁/共174頁第41頁/共174頁 第三節(jié) 剪裁公司標準工作分解結(jié)構(gòu)編碼 （p24） 在建立每個PSWBS碼時，計算機隨之自動在PSWBS下掛上一套完善的CSWBS關(guān)聯(lián)的一系列的表。而我們要根據(jù)需要有所取舍，這項取舍的工作就是“剪裁”第42頁/共174頁第43頁/共174頁 合同管理是指對合同訂立并生效后所進行的履行、變合同管理是指對合同訂立并生效后所進行的履行、變更、違約索賠、爭議處理、終止或結(jié)束的全部活動的管理；更、違約索賠、爭議處理、終止或結(jié)束的全部活動的管理；分包合同管理是指對分包項目的

17、招標、評標、談判、合同分包合同管理是指對分包項目的招標、評標、談判、合同訂立，以及生效后的履行、變更、違約索賠、爭議處理、訂立，以及生效后的履行、變更、違約索賠、爭議處理、終止或結(jié)束的全部活動的管理。終止或結(jié)束的全部活動的管理。第44頁/共174頁第45頁/共174頁第46頁/共174頁第47頁/共174頁避免避免“財隨人走財隨人走”的風(fēng)險。能更好地的風(fēng)險。能更好地為企業(yè)的管理和決策服務(wù)。為企業(yè)的管理和決策服務(wù)。第48頁/共174頁項目文件登記界面項目文件登記界面(p27)第49頁/共174頁 編制項目費用估算的主要依據(jù)如下：編制項目費用估算的主要依據(jù)如下： 1. 項目合同。項目合同。 2.

18、工程設(shè)計文件。工程設(shè)計文件。 3. 工程總承包企業(yè)決策。工程總承包企業(yè)決策。 4. 有關(guān)的估算基礎(chǔ)資料。有關(guān)的估算基礎(chǔ)資料。 5. 有關(guān)法律文件和規(guī)定。有關(guān)法律文件和規(guī)定。第六章第六章 計算機輔助項目費用估算與費用控制計算機輔助項目費用估算與費用控制第50頁/共174頁 項目部應(yīng)采用目標管理方法對項目實施期間的費用項目部應(yīng)采用目標管理方法對項目實施期間的費用 發(fā)生過程進行控制。費用控制的主要依據(jù)為費用計劃、發(fā)生過程進行控制。費用控制的主要依據(jù)為費用計劃、 進度報告及工程變更。進度報告及工程變更。費用控制應(yīng)滿足合同的技術(shù)、商務(wù)要求和費用計劃，采費用控制應(yīng)滿足合同的技術(shù)、商務(wù)要求和費用計劃，采 用

19、檢查、比較、分析、糾正等手段，將費用控制在項目用檢查、比較、分析、糾正等手段，將費用控制在項目 預(yù)算以內(nèi)。預(yù)算以內(nèi)。項目部應(yīng)根據(jù)項目進度計劃和費用計劃，優(yōu)化配置各類項目部應(yīng)根據(jù)項目進度計劃和費用計劃，優(yōu)化配置各類 資源，采用動態(tài)管理方式對實際費用進行控制。資源，采用動態(tài)管理方式對實際費用進行控制。費用控制宜按以下步驟進行：費用控制宜按以下步驟進行： 1 檢查：對工程進展進行跟蹤和檢測，采集相關(guān)數(shù)據(jù)。檢查：對工程進展進行跟蹤和檢測，采集相關(guān)數(shù)據(jù)。 2 比較：將費用計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)比較：將費用計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn) 費用偏差。費用偏差。 第51頁/共174頁 費用控制

20、宜采用贏得值管理技術(shù)測定工程總承包項目的費用控制宜采用贏得值管理技術(shù)測定工程總承包項目的 進度偏差和費用偏差，進行費用、進度綜合控制，并根進度偏差和費用偏差，進行費用、進度綜合控制，并根 據(jù)項目實施情況對整個項目竣工時的費用進行預(yù)測。據(jù)項目實施情況對整個項目竣工時的費用進行預(yù)測。項目費用管理應(yīng)建立并執(zhí)行費用變更控制程序，包括變項目費用管理應(yīng)建立并執(zhí)行費用變更控制程序，包括變 更申請、變更批準、變更實施和變更費用控制。只有經(jīng)更申請、變更批準、變更實施和變更費用控制。只有經(jīng) 過規(guī)定的審批程序批準后，變更才能在項目中實施。過規(guī)定的審批程序批準后，變更才能在項目中實施。3 分析：對比較的結(jié)果進行分析，

21、確定偏差幅度及偏分析：對比較的結(jié)果進行分析，確定偏差幅度及偏差產(chǎn)生的原因。差產(chǎn)生的原因。4 糾偏：根據(jù)工程的具體情況和偏差分析結(jié)果，采取糾偏：根據(jù)工程的具體情況和偏差分析結(jié)果，采取適當?shù)拇胧?，使費用偏差控制在允許的范圍內(nèi)。適當?shù)拇胧?，使費用偏差控制在允許的范圍內(nèi)。第52頁/共174頁 PCE 二次核定估算 （詳細估算） ICE 初期控制估算（分析估算） FCE 首次核定估算 （設(shè)備詳細估算）偏差上限偏差上限偏差下限偏差下限偏差平均值偏差平均值【施工】【施工】 【試運行】【試運行】【工藝設(shè)計】【工藝設(shè)計】【基礎(chǔ)工程設(shè)計】【基礎(chǔ)工程設(shè)計】【詳細工程設(shè)計】【詳細工程設(shè)計】4%8%項目實施階段估算偏差

22、幅度（取正估算偏差幅度（取正值值 僅用于開口價合同20%13%30%報 價 估 算 區(qū)50%45%40%35%30%25%20%15%10% 5% 0 IAC 批準控制估算 （設(shè)備估算）請請 購購 價價 的的 確確 定定第53頁/共174頁第54頁/共174頁第55頁/共174頁第56頁/共174頁n1第57頁/共174頁第58頁/共174頁一類設(shè)備系數(shù)修改界面的例子一類設(shè)備系數(shù)修改界面的例子(p33)：第59頁/共174頁第60頁/共174頁土建估算和化工估算與定額數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)示意圖土建估算和化工估算與定額數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)示意圖(p34)：第61頁/共174頁設(shè)備詳細估算法的界面設(shè)備詳細估算法的界面

23、(p34)：第62頁/共174頁第63頁/共174頁優(yōu)先考慮的，對于超出預(yù)算的計劃優(yōu)先考慮的，對于超出預(yù)算的計劃安排或訂單要事先得到項目經(jīng)理的安排或訂單要事先得到項目經(jīng)理的批準。批準。第64頁/共174頁第65頁/共174頁第66頁/共174頁變更管理的一個界面：第67頁/共174頁第68頁/共174頁估算項 凈估算值 最高值 最小值 關(guān)鍵設(shè)備 22.6億元 28.5億元 18.3億元 施工費用 0.56億元 0.73億元 0.41億元 散裝材料 7.83億元 9.85億 8.51億元 總總 計計 30.99億元億元 39.08億元億元 27.22億元億元 （3）將上述每一估算成分的凈估算值、

24、最大可）將上述每一估算成分的凈估算值、最大可能值與最小可能值輸入計算機，并啟動風(fēng)險分析程能值與最小可能值輸入計算機，并啟動風(fēng)險分析程序。序。 （4）計算機的風(fēng)險分析程序多次（例如）計算機的風(fēng)險分析程序多次（例如2000次）模擬項目的實施，每次對各估算成分的模擬費次）模擬項目的實施，每次對各估算成分的模擬費用，均在各自的最大可能值與最小可能值之間按正用，均在各自的最大可能值與最小可能值之間按正態(tài)分布的概率隨機發(fā)生。態(tài)分布的概率隨機發(fā)生。第69頁/共174頁第70頁/共174頁第71頁/共174頁確定項目目標確定項目目標建立工作分解結(jié)構(gòu)建立工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)定義任務(wù)定義任務(wù)排序任務(wù)排序項目計劃項目計

25、劃工期估計工期估計物質(zhì)分配物質(zhì)分配資源分配資源分配費用確定費用確定項目基準計劃項目基準計劃進度、成本、資源分析進度、成本、資源分析合理否？合理否？項目計劃制定流程圖項目計劃制定流程圖否否調(diào)整調(diào)整第72頁/共174頁 項目總進度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：項目總進度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 表示各單項工程的建設(shè)周期，以及最早開始時間，表示各單項工程的建設(shè)周期，以及最早開始時間， 最早完成時間，最遲開始時間和最遲完成時間。并表示最早完成時間，最遲開始時間和最遲完成時間。并表示 各單項工程之間的銜接。各單項工程之間的銜接。 2 表示主要單項工程設(shè)計進度的最早開始時間和最早完表示主要單項工程設(shè)計進度的最早開始

26、時間和最早完 成時間，以及初步設(shè)計完成時間。成時間，以及初步設(shè)計完成時間。 3 表示關(guān)鍵設(shè)備或材料的采購進度計劃，以及關(guān)鍵設(shè)備表示關(guān)鍵設(shè)備或材料的采購進度計劃，以及關(guān)鍵設(shè)備 或材料運抵現(xiàn)場時間?；虿牧线\抵現(xiàn)場時間。 4 表示各單項工程施工進度計劃的最早開始時間和最早表示各單項工程施工進度計劃的最早開始時間和最早 完成時間。以及主要單項施工分包項目的計劃招標時間。完成時間。以及主要單項施工分包項目的計劃招標時間。 5 表示各單項工程試運行時間，以及供電、供水、供汽、表示各單項工程試運行時間，以及供電、供水、供汽、 供氣時間。供氣時間。第73頁/共174頁第74頁/共174頁第75頁/共174頁第

27、76頁/共174頁第77頁/共174頁第78頁/共174頁. 第79頁/共174頁第80頁/共174頁第81頁/共174頁第82頁/共174頁第83頁/共174頁第84頁/共174頁采購管理軟件的工作界面(p49)：第85頁/共174頁第86頁/共174頁第87頁/共174頁第88頁/共174頁第89頁/共174頁第四節(jié)第四節(jié) 采購訂單項履行記錄第90頁/共174頁第91頁/共174頁第92頁/共174頁(2) 詢報價登記(P55)第93頁/共174頁（3）報價評審記錄(P56)第94頁/共174頁第95頁/共174頁第96頁/共174頁第97頁/共174頁第98頁/共174頁第99頁/共17

28、4頁第100頁/共174頁 第二節(jié)第二節(jié) 庫房管理臺帳庫房管理臺帳一、設(shè)備、散裝材料的出入庫管理(P61)第101頁/共174頁第102頁/共174頁散裝材料綜合統(tǒng)計報告(P62)第103頁/共174頁第104頁/共174頁計算機材料管理的流程計算機材料管理的流程(P64)：第105頁/共174頁 第十章第十章 質(zhì)量管理質(zhì)量管理一、在設(shè)計與采購的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)一、在設(shè)計與采購的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)量實施重點控制：量實施重點控制： 1 請購文件的質(zhì)量。請購文件的質(zhì)量。 2 報價技術(shù)評審的結(jié)論。報價技術(shù)評審的結(jié)論。 3 供貨廠商圖紙的審查、確認。供貨廠商圖紙的審查、確認。二、

29、在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)二、在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)量實施重點控制：量實施重點控制： 1 施工向設(shè)計提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致施工向設(shè)計提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性；性； 2 設(shè)計交底或圖紙會審的組織與成效；設(shè)計交底或圖紙會審的組織與成效； 3 現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計問題的處理對施工質(zhì)量的影現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計問題的處理對施工質(zhì)量的影響；響； 4 設(shè)計變更對施工質(zhì)量的影響。設(shè)計變更對施工質(zhì)量的影響。第106頁/共174頁三、 在設(shè)計與試運行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的在設(shè)計與試運行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)量實施重點控制：質(zhì)量實施重點控制： 1設(shè)計

30、應(yīng)滿足試運行的要求。設(shè)計應(yīng)滿足試運行的要求。 2 試運行操作指導(dǎo)手冊及試運行方案的質(zhì)量。試運行操作指導(dǎo)手冊及試運行方案的質(zhì)量。 3 設(shè)計對試運行的指導(dǎo)與服務(wù)的質(zhì)量。設(shè)計對試運行的指導(dǎo)與服務(wù)的質(zhì)量。四、四、 在采購與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)在采購與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)量實施重點控制：量實施重點控制： 1 所有設(shè)備材料運抵現(xiàn)場的進度與狀況對施工質(zhì)量所有設(shè)備材料運抵現(xiàn)場的進度與狀況對施工質(zhì)量的影響；的影響； 2 現(xiàn)場開箱檢驗的組織與成效；現(xiàn)場開箱檢驗的組織與成效； 3與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工質(zhì)量的影與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工質(zhì)量的影響。響。第107頁/共17

31、4頁五、在采購與試運行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的五、在采購與試運行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)量實施重點控制：質(zhì)量實施重點控制： 1 試運行所需材料及備件的確認；試運行所需材料及備件的確認； 2 試運行過程中出現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題試運行過程中出現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對試運行結(jié)果的影響。的處理對試運行結(jié)果的影響。六、六、 在施工與試運行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口在施工與試運行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)量實施重點控制：的質(zhì)量實施重點控制： 1 施工計劃與試運行計劃的協(xié)調(diào)一致性；施工計劃與試運行計劃的協(xié)調(diào)一致性； 2 機械設(shè)備的試運轉(zhuǎn)及缺陷修復(fù)的質(zhì)量；機械設(shè)備的試運轉(zhuǎn)及缺陷修

32、復(fù)的質(zhì)量；第108頁/共174頁第109頁/共174頁第110頁/共174頁第111頁/共174頁第112頁/共174頁復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，力求以資源的最優(yōu)配置實現(xiàn)工程項目復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，力求以資源的最優(yōu)配置實現(xiàn)工程項目目標。目標。第113頁/共174頁 ACWP BCWS 可稱為預(yù)算，可稱為預(yù)算，BCWP 稱為贏得值。稱為贏得值。第114頁/共174頁第115頁/共174頁檢測檢測周期周期在期末前有里在期末前有里程碑的工作包程碑的工作包 其中里程碑的其中里程碑的最大權(quán)值最大權(quán)值（%） 工作包期末工作包期末資源預(yù)算分資源預(yù)算分量量 bi 記帳碼期末累計記帳碼期末累計預(yù)算預(yù)算 (bi) 記帳碼本期記帳碼

33、本期預(yù)算預(yù)算 (bi-b(i-1) ) 1A1A2-80502002502502A1A2A3-100851002501705202703A1A2A3A4-1001006015025020020060060012006804A1A2A3A4A5-100100950200250200950016004005.19503506.22502250300300第116頁/共174頁(P70)第117頁/共174頁第118頁/共174頁第119頁/共174頁 贏得值管理贏得值管理 (EVM-Earned Value Management) 它是通過工作分解將工程項目逐層分解到易于管它是通過工作分解將工程項

34、目逐層分解到易于管理控制的基本層次，并在其上分配按時間斷面分布的理控制的基本層次，并在其上分配按時間斷面分布的預(yù)算資源作為費用預(yù)算資源作為費用/進度檢測基線。通過獨立記錄實際進度檢測基線。通過獨立記錄實際消耗和測定以預(yù)算單位計量的實物工作量完成情況，消耗和測定以預(yù)算單位計量的實物工作量完成情況，將它們與檢測基線比較，以動態(tài)地和定量地確定項目將它們與檢測基線比較，以動態(tài)地和定量地確定項目的綜合進展。的綜合進展。 返回返回 第120頁/共174頁第121頁/共174頁(P74)第122頁/共174頁(P75)第123頁/共174頁第124頁/共174頁第125頁/共174頁值值; CV 當前檢測期

35、的費用偏當前檢測期的費用偏差。差。第126頁/共174頁CPI 費用完成指數(shù)。費用完成指數(shù)。第127頁/共174頁第128頁/共174頁第129頁/共174頁第130頁/共174頁第131頁/共174頁第132頁/共174頁便項目管理人員能夠有根據(jù)地確定便項目管理人員能夠有根據(jù)地確定未可預(yù)見費。（未可預(yù)見費。（p37第第10行行）第133頁/共174頁第134頁/共174頁目的開工時間（日期）。目的開工時間（日期）。第135頁/共174頁第136頁/共174頁第137頁/共174頁 謝謝 謝謝中國石油和化工勘察設(shè)計協(xié)會TEL講人主講人 蔣福鈞蔣福鈞 謝謝 謝謝 大大

36、 家家 !中國石油和化工勘察設(shè)計協(xié)會 Tel:E- 地址：北京市朝陽區(qū)安立路地址：北京市朝陽區(qū)安立路60號號 潤楓德尚潤楓德尚A座座13層層郵編：郵編：100101第138頁/共174頁第139頁/共174頁第140頁/共174頁第141頁/共174頁第142頁/共174頁第143頁/共174頁第144頁/共174頁給作業(yè)分配限制條件給作業(yè)分配限制條件: 項目在進行進度計算后，完全基于作業(yè)間邏輯關(guān)系的計劃進度表已建立完畢。但用戶想將一些合同或其它相關(guān)文件中的要求日期反映到進度計劃中去，這時就可以通過給作業(yè)分配限制條件來實現(xiàn)。項目在進行進度計算后，完全基于作業(yè)間邏輯關(guān)

37、系的計劃進度表已建立完畢。但用戶想將一些合同或其它相關(guān)文件中的要求日期反映到進度計劃中去，這時就可以通過給作業(yè)分配限制條件來實現(xiàn)。 限制條件就是用戶強加的日期限制用來反映無法建立在邏輯關(guān)系中的一些要求。限制條件就是用戶強加的日期限制用來反映無法建立在邏輯關(guān)系中的一些要求。限制條件類型：限制條件類型： 1、開始不早于、開始不早于 2、完成不早于、完成不早于 3、開始不晚于、開始不晚于 4、完成不晚于、完成不晚于 5、開始日期、開始日期 6、完成日期、完成日期第145頁/共174頁第146頁/共174頁第147頁/共174頁 安全管理的主要目的在于防止項目實施階安全管理的主要目的在于防止項目實施階

38、段，對那那些可能對用戶、承包商和分包商造成段，對那那些可能對用戶、承包商和分包商造成人員傷害和財產(chǎn)損失的事故發(fā)生；重視資源，防人員傷害和財產(chǎn)損失的事故發(fā)生；重視資源，防止污染，科學(xué)管理，在整個建設(shè)過程中保護環(huán)境止污染，科學(xué)管理，在整個建設(shè)過程中保護環(huán)境。 特別對于安全文明施工，力求實現(xiàn)安全生產(chǎn)特別對于安全文明施工，力求實現(xiàn)安全生產(chǎn) 五個五個“零零”目標，即：死亡事故為零，重傷事故目標，即：死亡事故為零，重傷事故為零，火災(zāi)事故為零，重大事故為零，違章施工為零，火災(zāi)事故為零，重大事故為零，違章施工為零。需要制訂安全管理目標和安全保證措施，為零。需要制訂安全管理目標和安全保證措施，層層落實各級人員的安全責(zé)任制，確保人身安全層層落實各級人員的安全責(zé)任制，確保人身安全和設(shè)備安全；必須堅持安全教育、檢查、監(jiān)督與和設(shè)備安全；必須堅持安全教育、檢查、監(jiān)督與考核制度?？己酥贫?。第148頁/共174頁安全安全”等方面的控制，另外在等方面的控制，另外在“管管”的方面，要做到事前計劃，的方面，要做到事前計劃，事中控制、事后總結(jié)。事中控制、事后總結(jié)。贏得值管理贏得值管理 (EVC-Earned Value Management)第149頁/共174頁贏得值管理贏得值管理 (EVC-Earned Value Management)第150頁/共174頁A第一道作業(yè)第一