生產(chǎn)安全事故應急求援預案

1、共和至玉樹公路改擴建工程房屋建筑工程GYFJ-SG23標段 生產(chǎn)安全事故應急救援預案批 準： 審 核： 編 寫： 江蘇瑞沃建設(shè)集團有限公司GYFJ-SG23標段項目經(jīng)理部2016年7月5日目錄1.工程項目簡介22.生產(chǎn)安全事故應急救援預案的制定機構(gòu)22.1 預案編制22.2施工作業(yè)隊33 .應急救援預案的日常機構(gòu)及職責33.2.1 現(xiàn)場指揮組33.2.2 現(xiàn)場救援疏散組43.2.3 信息聯(lián)絡組43.2.4 醫(yī)療救護善后處理組43.2.5 事故調(diào)查處理組53.2.6 應急救援后勤保障組53.2.7 發(fā)生事故54. 應急救援資源配置65 危險源監(jiān)控管理66.應急救援預案的實施要求77. 重大生產(chǎn)安

2、全事故的緊急處置措施78. 應急救援組織的訓練及演習8生產(chǎn)安全事故應急救援預案1.工程項目簡介本工程為共和至玉樹公路改擴建工程房屋建筑工程GYFJ-SG23標段工程，建設(shè)地點：位于果洛州瑪多縣，共和至玉樹公路沿線，平均海拔在4200米以上。主要工程內(nèi)容包括如下表：施工標段名稱樁號建筑總面積（）主要結(jié)構(gòu)形式主要工程內(nèi)容計劃工期GYFJ-SG23標段瑪多匝道收費站K466+3006089.25框架結(jié)構(gòu)收費綜合樓、水配房、鍋爐房、旱廁、收費大棚、超限檢測站、勸返站大棚、門房及室外工程等施工圖包含的所有內(nèi)容。2016年7月1日2017年6月31日，共計364日歷天。2.生產(chǎn)安全事故應急救援預案的制定機

3、構(gòu)2.1 預案編制 由項目部總工程師負責組織質(zhì)量安全部、工程管理部、設(shè)備物資部、經(jīng)營管理部、勞資財務部、綜合辦公室等職能部門制定本事故應急救援預案。2.2施工作業(yè)隊 項目部所屬各施工作業(yè)隊應建立與本應急預案相適應的切實可行的應急措施，并報工區(qū)質(zhì)量安全部存檔。3 .應急救援預案的日常機構(gòu)及職責3.1組織機構(gòu) 為保證生產(chǎn)安全事故應急救援工作順利實施，避免事故施救過程中的盲目性，使應急救援工作有組織、有領(lǐng)導，項目部成立應急救援指揮中心，具體人員名單如下：總 指 揮：王會恩副總指揮：唐德崗成 員：張繼杰、李宗廣、郭勝康、陳東順、權(quán)棟家、岳紫陽、李珂、陳夢楠、李城 應急救援指揮中心是應急救援的最高指揮機

4、構(gòu)，負責應急救援工作中的人力、物力和經(jīng)費等資源；質(zhì)量安全部負責應急救援指揮中心的日常管理和協(xié)調(diào)工作。3.2 應急救援指揮中心分設(shè)以下幾個工作組3.2.1 現(xiàn)場指揮組組 長：王會恩成 員：唐德崗 李宗廣 現(xiàn)場指揮組負責事故現(xiàn)場應急救援工作的組織協(xié)調(diào)和指揮，對搶救方案和搶救措施、防止事故擴大和蔓延措施的決策；由李宗光負責指揮組的日常性事務工作。3.2.2 現(xiàn)場救援疏散組組 長：李宗廣成 員：郭勝康 陳東順及事故發(fā)生機組或分包作業(yè)隊負責人。 現(xiàn)場救援疏散組負責事故現(xiàn)場傷員、設(shè)備的緊急搶救，將事故現(xiàn)場人員和設(shè)備及時疏散到安全地點，注意保護事故現(xiàn)場，嚴禁搶救過程中的違章指揮和冒險作業(yè)，避免事故擴大和搶救

5、中的傷亡及財產(chǎn)損失；由質(zhì)量安全部負責搶救疏散組的日常性事務工作。3.2.3 信息聯(lián)絡組組 長：張繼杰成 員：權(quán)棟家 岳紫陽及事故發(fā)生機組或分包作業(yè)隊負責人。 信息聯(lián)絡組負責對內(nèi)、對外事故快報的信息聯(lián)絡。發(fā)生事故后及時通知工區(qū)領(lǐng)導、各相關(guān)部門、項目部職能部門、地方有關(guān)部門（公安、交警、安監(jiān)局、檢察院、消防）和本公司質(zhì)量安全部和保險公司。由工程管理部負責信息聯(lián)絡組的日常性事務工作。3.2.4 醫(yī)療救護善后處理組組 長：李珂成 員：陳夢楠 李城及事故發(fā)生機組或分包作業(yè)隊負責人。醫(yī)療救護善后處理組負責現(xiàn)場搶救傷員，安撫傷員家屬，各種費用的賠付和善后處理工作，協(xié)助地方有關(guān)部門對事故的調(diào)查處理工作；由勞資

6、財務部負責醫(yī)療救護善后處理組的日常性事務工作。3.2.5 事故調(diào)查處理組組 長：張繼杰成 員：郭勝康 李城及事故發(fā)生機組或分包作業(yè)隊負責人。 事故調(diào)查處理組負責調(diào)查事故經(jīng)過，做好調(diào)查筆錄，繪制現(xiàn)場圖，拍攝現(xiàn)場照片或錄像，收集現(xiàn)場資料，分析事故原因，為事故處理提供原始依據(jù)，為保險索賠提供相關(guān)證據(jù)；由質(zhì)量安全部負責事故調(diào)查處理組的日常性事務工作。3.2.6 應急救援后勤保障組組 長：陳夢楠成 員：郭勝康 張繼杰 岳紫陽及事故發(fā)生機組或分包作業(yè)隊負責人。 應急救援后勤保障組負責應急救援所需生活用品和物質(zhì)供應，保障急救傷員的交通車輛，包含聯(lián)系醫(yī)療救護車；由設(shè)備物資部負責應急救援后勤保障組的日常性事務工

7、作。3.2.7 發(fā)生事故 發(fā)生事故的機組或分包作業(yè)隊：及時向工區(qū)應急救援指揮中心和質(zhì)量安全部報告，無條件地服從應急救援指揮中心的統(tǒng)一指揮和安排，提供所需的人員、設(shè)備和急救物品，積極參加事故救援搶險，最大限度的減少事故中的人員和財產(chǎn)損失。4. 應急救援資源配置（1）一般器材：急救箱、滅火器、消防水管、安全繩、安全帶等（2）通訊器材：施工區(qū)內(nèi)對講機8部，移動手機每人1部（3）設(shè)備：項目部所有車輛以及項目部協(xié)助車輛（4）醫(yī)院：瑪多縣人民醫(yī)院5 危險源監(jiān)控管理 （1）由項目經(jīng)理牽頭，質(zhì)量安全部負責，會同工區(qū)其他各部門對重大危險源進行評估分析,建立重大危險源檔案,每月上報重大危險源相關(guān)報表,使項目部、公

8、司、工程局動態(tài)掌握我工區(qū)重大危險源情況。 （2）每天的施工運行情況由施工機組或分包作業(yè)隊的當班班長或現(xiàn)場專職安全員監(jiān)控和記錄；施工區(qū)內(nèi)用電安全由工區(qū)電工每天巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并有整改記錄備案。 （3）項目部每天都派專職安全員對模板、混凝土、鋼筋棚內(nèi)用電安全巡視監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)整改通知單，限期整改。 （4）項目部質(zhì)量安全部每周星期一7：30定期組織的安全生產(chǎn)文明施工大檢查，模板、混凝土、鋼筋棚用電安全是檢查的重點。 （5） 項目部安全領(lǐng)導小組每月不定期組織安全大檢查，隨時對現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進行有效控制。 （6）項目部每星期、月、季度定期組織安全大檢查，隨時對現(xiàn)場的安全動態(tài)管理。6

9、.應急救援預案的實施要求 （1）生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，發(fā)生地和途徑發(fā)生地的任何人員均有立即報告項目部職能部門的義務。 （2）現(xiàn)場人員應在立即報告本工區(qū)的相關(guān)職能部門外，有權(quán)直接向項目部應急救援指揮中心報告。 （3）生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員有優(yōu)先使用交通或通訊工具向本工區(qū)應急救援指揮中心報告的權(quán)利。 （4）當班人員或項目部安全員在接報后應立即趕往事故現(xiàn)場，并應同時報告本工區(qū)和項目部領(lǐng)導。 （5）各施工班組或各部門領(lǐng)導接報后，應立即設(shè)法通知項目部應急救援指揮中心；并立即趕往事故地點，組織實施緊急救援行動。 （6）緊急救援中心接報后，應敦促綜合辦公室立即安排好各種應急車輛，負責將各相關(guān)職能部門人員送往生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場；同時應急救援指揮中心負責人應立即趕赴生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場，負責事故現(xiàn)場的救援指揮工作。 （7）各相關(guān)職能部門和救援小組到達事故現(xiàn)場后，在項目部救援指揮中心領(lǐng)導的統(tǒng)一指揮下有序開展緊急救援工作。7. 重大生產(chǎn)安全事故的緊急處置措施 （1）事故知情者必須以最快的方式與應急救援小組成員聯(lián)系，并采取適當方法搶救傷員至安全地帶，然后保護好現(xiàn)場。 （2） 救援小組任何人員接到消息后，必須相互轉(zhuǎn)告，并及時趕到現(xiàn)場。 （3）根據(jù)事故應急預案和事故具體情況，迅速采取有效措施，組織搶救，避