現(xiàn)場10S檢查及考核規(guī)定

1、 現(xiàn)場10S檢查項目及考核辦法 文件編號： MR/ZW/ZJB-001 2016 修訂履歷日期修訂前修訂后修訂人2016.03.10現(xiàn)場8S（整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約效率）現(xiàn)場10S（整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約效率服務(wù)滿意）張會通2016.03.10檢查考核的目的不夠明確明確檢查考核的目的是為了達(dá)到提質(zhì)降耗、提高工作效率和效益，達(dá)成員工、公司、客戶滿意。張會通2016.03.10問題點處理由責(zé)任部門按制度處理，責(zé)任部門不能按制度處理，存在人情現(xiàn)象明確各類問題的處理額度，實施標(biāo)準(zhǔn)化處理張會通編制： 審核：1、 目的 明確現(xiàn)場10S項目內(nèi)容，通過檢查、考核，促進(jìn)全員參與、齊抓共管，創(chuàng)造良好的

2、工作環(huán)境，建立安全文明的工作秩序，達(dá)到提質(zhì)降耗、提高工作效率和效益，達(dá)成員工、公司、客戶滿意。2、 適用范圍適用于本公司所有生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、辦公區(qū)域及廠區(qū)宿舍、餐廳等公共場所。3、 職責(zé)3.1總經(jīng)辦3.1.1負(fù)責(zé)本文件的解釋。3.1.2負(fù)責(zé)現(xiàn)場10S監(jiān)督檢查、問題曝光、整改跟蹤、考核提報。3.2各部門3.2.1部門主管為本部門現(xiàn)場10S管理主體責(zé)任人，對管理區(qū)域、管理現(xiàn)狀、檢查結(jié)果承擔(dān)管理責(zé)任。3.2.2向本部門宣貫本文件的相關(guān)條款，配置專人（或兼職）每天對所轄區(qū)域現(xiàn)場10S進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督檢查，督促整改，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。3.2.3全員為現(xiàn)場10S的執(zhí)行人，對所管區(qū)域、所管工作負(fù)責(zé)，并對查出

3、問題立即整改（不能立即整改的部門提報整改計劃），承擔(dān)相應(yīng)的執(zhí)行不到位責(zé)任。3.2.4整改本部門被查出的問題點并落實責(zé)任人，提報原因分析、處理意見和整改計劃。3.2.5副總：負(fù)責(zé)現(xiàn)場10S監(jiān)督檢查工作指導(dǎo)及考核、處理意見的審批。3.2.6綜合部：負(fù)責(zé)于薪資核算中10S監(jiān)督考核通報的落實體現(xiàn)。3.2.7財務(wù)部：負(fù)責(zé)薪資發(fā)放時10S監(jiān)督考核意見的落實執(zhí)行。4、作業(yè)內(nèi)容4.1定義：“10S”即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、效率、服務(wù)、滿意。要素口號標(biāo)準(zhǔn)整理(Seiri)去除不需，保留所需為使現(xiàn)場簡單、明了、規(guī)范化，將工作現(xiàn)場之所有物品分為需要品和不需要品，不需要之物品清除掉，在現(xiàn)場只分類

4、、擺放、保管必需物品。整頓(Seiton) 定置明示，方便取用將整理后留下的需要品或所留下的閑置空間做規(guī)劃，定置、定量擺放并放置整齊，明確標(biāo)識，使文件、工具、物品等隨時保持易取用之狀態(tài)，以使工作區(qū)間條理化、規(guī)范化。清掃(Seiso)除臟去污，潔凈敞亮將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方打掃干凈，保養(yǎng)好設(shè)備、工裝、工具等，隨時維持工作和生活場所無垃圾、無臟污、無污染的狀態(tài)，創(chuàng)造順暢的工作環(huán)境。清潔(Seiketsu)規(guī)范制度，維持成果將整理、整頓、清掃等“3S” 徹底執(zhí)行后徹底清除污染源，保持維持狀態(tài)，形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，使職工身處干凈、衛(wèi)生的環(huán)境而甚覺無比自豪和產(chǎn)生無比干勁。素養(yǎng)(Shitsuks

5、)依規(guī)行事，養(yǎng)成習(xí)慣培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成能夠正確實行所決定的既成事情的習(xí)慣，深化思想品德和道德修養(yǎng)，使全員養(yǎng)成遵章守規(guī)做事的習(xí)慣和具備積極主動、誠信工作和誠信做人的精神；通過對員工的言傳身教，使員工自覺樹立在任何困難和挑戰(zhàn)面前都要形成永不放棄、永不拋棄、堅持到底的頑強(qiáng)拼搏的工作意志，從而達(dá)到管理水平的最佳效果。安全(Safety)防微杜漸，杜絕違章認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，識別危險因素，消除安全隱患；在保障職工安全與健康的前提下組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動；杜絕“三違”，嚴(yán)格按照操作規(guī)程正確操作設(shè)備，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人和機(jī)器傷害、協(xié)助他人不受傷害、不損壞設(shè)備”

6、，確保員工人身與公司財產(chǎn)不受侵害，創(chuàng)造零故障、零事故工作場所節(jié)約(Saving)防錯防剩，節(jié)能降耗確立整個工廠的價值觀，倡導(dǎo)節(jié)約，減少庫存，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品庫存過多；壓縮采購量、消除重復(fù)采購；合理利用原材物料、油水電氣、人力等資源，創(chuàng)建無跑冒滴漏、無浪費(fèi)工廠；堅持一次做好做到位，減少返工返修，控制質(zhì)量成本。效率（SPEED）多快好省，提質(zhì)增效以目標(biāo)為導(dǎo)向，優(yōu)化資源，集中精力，選擇合適的工作方式，充分發(fā)揮人力、機(jī)器設(shè)備的作用；根據(jù)客戶、訂單、現(xiàn)實變化快速反應(yīng)，快速執(zhí)行，提升內(nèi)部及市場反映力，滿足客戶、訂單、公司要求，快速高效達(dá)成各項工作，共享工作成果，從而達(dá)到提高工作效率的目

7、的。服務(wù)（SERVICE）服務(wù)員工，服務(wù)下序各級主管應(yīng)將服務(wù)意識與公司企業(yè)文化完美結(jié)合起來，灌輸?shù)矫恳粋€員工腦子里，滿足內(nèi)部客戶（公司、下序）和外部客戶的要求的意識，使他們的日常工作行為里潛移默化的體現(xiàn)出“為公司、為客戶、為下序”的自我服務(wù)意識，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)秀團(tuán)隊；部門間工作主動溝通，上序部門要及時主動交接，下序部門要及時主動跟蹤落實、及時預(yù)警，平行部門要主動銜接；主管要主動培訓(xùn)、指導(dǎo)下屬，并為下屬提供工作上的便利，協(xié)助下屬解決工作中遇到的困難；員工不僅僅是打工賺錢，更應(yīng)積極主動高標(biāo)準(zhǔn)完成所負(fù)責(zé)的工作。不為公司、下序、客戶服務(wù)，任何人就失去了存在的意義。滿意（SATISFACTI

8、ON）識別需求，全面滿意全面落實、理解公司、下序、客戶的要求，不能片面、選擇性滿足客戶要求；主管不能只有計劃、攤派，要跟蹤檢查、落實下屬的工作結(jié)果，更要追求結(jié)果滿意；員工要按標(biāo)準(zhǔn)要求完成各項工作，及時向主管匯報工作結(jié)果，達(dá)成結(jié)果滿意。員工利用公司提供的平臺，解決問題，為公司、下序、客戶提供高附加值服務(wù)；公司為員工提供工作平臺和應(yīng)有的資源，提供應(yīng)有的培訓(xùn)檢查指導(dǎo)，協(xié)助員工完成各項工作。4.2 10S檢查組：分管人員4.3 檢查方式及頻次：4.3.1部門自查：落實主體負(fù)責(zé)，部門主管或指定負(fù)責(zé)人每天巡查本部門現(xiàn)場10S現(xiàn)狀，進(jìn)行督導(dǎo)、整改。 4.3.2專項檢查：落實監(jiān)督責(zé)任，現(xiàn)場10S檢查分管負(fù)責(zé)人

9、根據(jù)日常工作隨機(jī)安排檢查，被檢查部門可派人員陪同，被檢查部門無陪同人員時，以現(xiàn)場照片為準(zhǔn)。4.3.3現(xiàn)場10S檢查問題以微信形式在公司微信群內(nèi)曝光，責(zé)任部門在接收微信曝光問題后半日內(nèi)以微信形式回復(fù)整改進(jìn)度；接到現(xiàn)場10S檢查分管負(fù)責(zé)人發(fā)來的問題匯總表一個工作日內(nèi)回復(fù)，內(nèi)容包括：問題點原因分析、責(zé)任人、整改措施、處理意見。上不了微信或問題多時可用郵箱形式回復(fù)（回復(fù)到郵箱sdzwtttxb）。4.3.4現(xiàn)場10S分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查匯總，每周通報處理一次，并在周例會上進(jìn)行講評。4.4 現(xiàn)場10S檢查項目和標(biāo)準(zhǔn)要求：序號項目層級標(biāo)準(zhǔn)要求問題點激勵1定置管理層生產(chǎn)、分揀、倉庫現(xiàn)場實施定置管理，定置區(qū)域清

10、晰，設(shè)備、工裝、物料、工件存放在規(guī)定區(qū)域，對亂放、混放現(xiàn)象進(jìn)行糾正、防控扣0.1分/項2工作現(xiàn)場應(yīng)有有效的設(shè)備操作安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書扣0.1分/項3工作現(xiàn)場應(yīng)有有效的圖紙、工藝卡、樣板、檢驗記錄、檢驗工具、記錄文具，無作廢、不受控、不易識別的技術(shù)工藝資料扣0.1分/項4以班組為單位，必須設(shè)置不合格品區(qū)、多余件區(qū)，且不得挪作它用（不得用于其它用途）扣0.1分/項5待檢品、合格品、不合格品、多余件、余料分區(qū)集中放置，標(biāo)識清晰，防止誤用扣0.1分/項6執(zhí)行層所有物料以工程名稱、塔型類別分區(qū)域集中放置，無混放、摞放、亂放現(xiàn)象扣10元/處7現(xiàn)場設(shè)備、工裝、原材料、工件、輔料擺放整齊、標(biāo)識清晰，無混

11、放、摞放、亂放現(xiàn)象扣10元/處8工裝、工具使用完畢及時定置歸位，不亂丟亂放；維修設(shè)備拆卸的配件定置、集中存放，不散放、不占通道、不占工作場所扣10元/處9工作現(xiàn)場、辦公區(qū)域余料、廢料、私人用品、垃圾定置存放無亂扔、亂放、亂倒現(xiàn)象扣10元/處10不合格品定置存放在不合格區(qū)或返修區(qū)，無亂放、混放現(xiàn)象扣10元/處11有下道工序的未加工完畢的工件不得與合格件、不合格件混放（混放時間不得超過1天）扣10元/處12倉庫物資無混放、亂放、變形、變質(zhì)、受潮、破損現(xiàn)象扣10元/處13標(biāo)識管理層制定、宣貫、監(jiān)督規(guī)范化標(biāo)識，標(biāo)識齊全、清晰，車間/班組員工熟知標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)要求，對標(biāo)識執(zhí)行有監(jiān)控扣0.1分/項14執(zhí)行層無鋼

12、印號的半成品、成品工件上有清晰的工程名稱、桿件號、數(shù)量、完成日期扣10元/處15有鋼印號的半成品、成品工件上有清晰的工程名稱、數(shù)量、完成日期扣10元/處16原材料材質(zhì)顏色標(biāo)識、余料上手寫材質(zhì)標(biāo)識、規(guī)格型號標(biāo)識齊全、清晰、正確扣10元/處17所有標(biāo)識應(yīng)清晰、正確，與實物相符扣10元/處18倉儲物資擺放整齊、標(biāo)識正確清晰，方便領(lǐng)取?？?0元/處19倉庫帳卡物相符扣10元/處20設(shè)備管理層設(shè)備臺賬齊全，更新及時（設(shè)備變動時更新不超過1周時間）扣0.1分/項21設(shè)備管理層以部為單位建立健全行車、壓力容器管理臺賬，督查特種設(shè)備安全管理人員、維修人員、使用人員按特種設(shè)備安全規(guī)程操作扣0.1分/項22以班組

13、為單位建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、氣體管道的檢查記錄，每周檢查、記錄不少于1次扣0.1分/項23在用設(shè)備編號齊全、清晰、唯一扣0.1分/項24所有在用設(shè)備、設(shè)施應(yīng)明確責(zé)任人且處于有效受控狀態(tài)扣0.1分/項25設(shè)備設(shè)施部件脫落、損壞等現(xiàn)象整改前不能繼續(xù)使用扣0.1分/項26執(zhí)行層設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位（符合設(shè)備保養(yǎng)要求），設(shè)備無缺/壞件、松垮、干轉(zhuǎn)、銹蝕、臟污等異?，F(xiàn)象扣40元/次27每周對設(shè)備保養(yǎng)一次（在點檢記錄中體現(xiàn)）；每周對焊機(jī)、控制柜除塵一次（在點檢記錄中體現(xiàn)）扣20元/次28設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄齊全，填寫及時、規(guī)范、真實扣10元/次29設(shè)備用前必須點檢，用后必須清理，每周必須保養(yǎng)，潤滑、保養(yǎng)及時、到位，點

14、檢、保養(yǎng)、維修、記錄齊全、規(guī)范、真實扣20元/次30設(shè)備清潔，無油污、油泥、銹蝕，無亂涂亂畫扣10元/次31衛(wèi)生管理層車間以班組為單位（職能部門以部位單位）對本轄區(qū)內(nèi)（含通道）的衛(wèi)生每天督查，沒有超過1天的臟亂差現(xiàn)象扣0.1分/次32車間參觀通道/人行通道通暢、潔凈，無垃圾、余料、原料扣0.1分次33公共場所（通道、更衣室、廁所、飲水區(qū)域）設(shè)置輪流值日制度，實施專職或輪流值日制度，垃圾箱/垃圾桶/垃圾簍無溢出垃圾，臟亂差問題整改不超過1天扣0.1分/次34公司大門內(nèi)外、辦公室前通道、辦公樓內(nèi)走廊、廠區(qū)綠化帶無垃圾扣0.1分/次35辦公室、會議室、培訓(xùn)教室、更衣室地面清潔，桌椅清潔完好扣0.1分

15、/次36門窗、墻壁、看板、標(biāo)識牌等無亂貼、亂掛、亂畫等現(xiàn)象扣0.1分/次37現(xiàn)場區(qū)域無衛(wèi)生死角扣0.1分/次38執(zhí)行層工作場地、通道、工作臺上無掉落的零部件、工具、垃圾等扣20元/次39工作現(xiàn)場無多余料，下腳料每天清理、無堆積扣20元/次40餐廳衛(wèi)生符合國家餐飲衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、要求扣50元/次41宿舍衛(wèi)生垃圾每天清掃、傾倒，室內(nèi)垃圾不清理、不清倒現(xiàn)象不超過1天扣20元/次42更衣室保持整潔，至少每周六清掃、整理一次扣20元/次43公共場所（通道、更衣室、廁所、飲水區(qū)域）保持整潔、通暢，無臟亂差扣20元/次44不在辦公室存放、飲用刺激性食物、飲料扣20元/次45不在辦公室丟棄刺激性食物、飲料及其包裝物

16、扣20元/次46衛(wèi)生執(zhí)行層個人操作區(qū)域、操作臺、辦公區(qū)無報廢物、久置不用的物件/物料、生活垃圾扣20元/次47設(shè)備控制柜、配電箱、顯示屏、鍵盤等內(nèi)外清潔，無灰塵、無垃圾扣20元/次48下班離開前清掃、整理工作現(xiàn)場，清走廢料、余料，擦拭設(shè)備，盤起現(xiàn)場電線電纜氣帶扣20元/次49安全管理層無違章指揮的行為發(fā)生扣0.5分/次50對發(fā)生在眼前的現(xiàn)場違章、違反勞動紀(jì)律行為自覺、主動進(jìn)行快速糾正、處理扣0.2分/次51管轄區(qū)域內(nèi)做到坑（或溝）有欄（或有蓋），軸有套，輪有罩，電器有絕緣扣0.2分/次52親自或配備部門專職或兼職安全管理人員，對部門內(nèi)日常安全進(jìn)行管控、檢查，每周至少有一次檢查記錄扣0.2分/次

17、53每臺設(shè)備上有安全警示標(biāo)識扣0.1分/臺54工作場所、車間過道、空地上無露出地面的預(yù)埋件（警示、隔離除外）扣0.1分/處55對危險品、危險區(qū)域應(yīng)有明顯的標(biāo)識及警示標(biāo)志扣0.1分/處56易爆易燃等危險品應(yīng)單獨隔離存放，妥善保管，且持有量應(yīng)在允許范圍以內(nèi)扣0.1分/次57消防器材設(shè)施等放置合理且有效、無遮擋處于正?？捎脿顟B(tài)扣0.1分/次59隔離帶安全警戒標(biāo)志齊全、醒目，安全通道、出口不能有物品占、堵扣0.1分/次60執(zhí)行層嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，無違章操作行為扣20元/次61無酒后上崗、疲勞作業(yè)行為扣20元/次62愛護(hù)、維護(hù)好安全防護(hù)設(shè)施、裝置；不拆除安全防護(hù)設(shè)施、裝置；不使用安全防護(hù)

18、設(shè)施、裝置缺失、失效（故障）的設(shè)備、設(shè)施扣50元/次63嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品管理規(guī)定，正確穿戴勞保用品扣20元/次64電線、電纜、氣管等不橫穿過道，必須橫穿過道時應(yīng)有必要的防護(hù)措施，防止被掛斷或壓爛扣20元/次65設(shè)備、工裝、物料、工件放置平穩(wěn)，無斜靠、無傾斜摞放、無超高摞放扣20元/次66無超載使用行車、吊具，吊裝重物垂直升降、水平運(yùn)送，無斜拉、斜吊現(xiàn)象扣50元/次67控制柜、配電箱配置防護(hù)門，保持常閉（維修、開關(guān)電源除外）；控制柜內(nèi)、配電箱內(nèi)、發(fā)熱電器周圍無易燃易爆、衣物、棉紗、紙張等物品扣20元/次68非電工、維修人員不準(zhǔn)私接亂拉電線、電器扣20元/次69工作過程中堅守崗位、注意力集中、

19、密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，無離開、玩手機(jī)、侃大山等行為扣50元/次70水杯、潮濕/導(dǎo)電物品遠(yuǎn)離控制柜、配電箱、電器、鍵盤等電器、用品，防止觸電或燒毀電器扣30元/次71安全執(zhí)行層人體、手腳、物料遠(yuǎn)離旋轉(zhuǎn)的皮帶輪、鏈輪等旋轉(zhuǎn)、傳動設(shè)備扣20元/次72叉車、拖拉機(jī)等廠內(nèi)車輛無超載、無人員搭乘，裝運(yùn)貨物捆綁、防跌落無隱患扣20元/次73不擠占安全通道（臨時占用應(yīng)豎警示牌）；通道上保持無零星工裝、物料、工件；不遮擋應(yīng)急門、消防器材扣20元/次74餐廳內(nèi)無有毒、有害物品；不使用、售賣假冒偽劣、過期、變質(zhì)異味違禁食材、食品扣50元/次75宿舍無禁止使用的電器、電褥子等物品扣50元/次76節(jié)約管理層部門內(nèi)所需物

20、料、氣體、油料申購、領(lǐng)用嚴(yán)格執(zhí)行申請、審核控制流程，杜絕不按流程領(lǐng)用（與節(jié)假日等特殊情況時要在領(lǐng)用次日前補(bǔ)辦領(lǐng)用手續(xù)）扣0.1分/次77部門內(nèi)配置專職或兼職節(jié)能降耗管理人員，每周有督查記錄（檢查內(nèi)容包括材料優(yōu)化利用、跑冒滴漏、下班不關(guān)設(shè)備等）扣0.1分/次78對多用料、下錯料、報廢品、跑冒滴漏等浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行全公司通報（追究經(jīng)濟(jì)損失），并抄送現(xiàn)場10S分管負(fù)責(zé)人扣0.1分/次79優(yōu)化表明顯不合理（浪費(fèi)嚴(yán)重），無發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后不更改、不請示（此條針對技術(shù)部）扣0.1分/次80生產(chǎn)、打包所需物料（含輔料）、油料、氣體定額齊全，無缺失扣0.1分/次81對生產(chǎn)余料隔離、標(biāo)識到位進(jìn)行督查、控制，無亂放、混放

21、、無標(biāo)識現(xiàn)象扣0.1分/次82對變形物料優(yōu)先安排使用，無不管不顧現(xiàn)象（近期不使用應(yīng)安排矯形）扣0.1分/次83對生產(chǎn)現(xiàn)場可用品（焊條、螺栓、螺母、磨光片、割嘴、包裝物、油漆等）集中妥善保管，對丟棄、亂放現(xiàn)象進(jìn)行管控扣0.2分/次84對日常浪費(fèi)、超額使用進(jìn)行控制、分析、處理、建檔登記，出現(xiàn)一起處理一起扣0.1分/次85積壓品、多余件隔離集中標(biāo)識（明確到工程名稱、工件號），建賬立檔，按時更新臺帳，及時再利用扣0.2分/次86按流程處理代料、報廢業(yè)務(wù)，不自作主張扣0.2分/次87執(zhí)行層無材料優(yōu)化表憑經(jīng)驗私自下料，沒造成浪費(fèi)扣20元/次88無材料優(yōu)化表憑經(jīng)驗私自下料，造成浪費(fèi)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失89有材料優(yōu)化

22、表不按優(yōu)化表下料（優(yōu)化表不合理除外）承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失90不多用料，不用生產(chǎn)、打包物資做與生產(chǎn)、打包無關(guān)的事情（主管指示的正當(dāng)?shù)墓ぷ鞒猓┛?0元/次91隱瞞、私藏、私自處理、拖延不處理不合格品、報廢品，不按公司流程進(jìn)行處理承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失92工作中對所用設(shè)備、管道跑冒滴漏不管不顧扣20元/次93下班后不關(guān)閉設(shè)備，不關(guān)閉水電器開關(guān)扣50元/次對所領(lǐng)物料亂扔亂放、防護(hù)不當(dāng)、私用，造成不應(yīng)有的損耗扣50元/次94倉庫發(fā)放工具、銅配件、焊條、吊帶、沖模、鉆頭、鋸條、磨光機(jī)等應(yīng)以舊換新扣20元/次95節(jié)約執(zhí)行層發(fā)料隨意：無領(lǐng)料單發(fā)料，發(fā)料無登記，多發(fā)料（針對倉庫）扣20元/次96發(fā)料不執(zhí)行先進(jìn)先出原則，導(dǎo)致庫存

23、物料長時間存放失效、變質(zhì)無法再利用或降級利用承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失97對自己所管物料防護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致物料報廢、損耗（主動提出隱患但因公司條件受限導(dǎo)致的報廢、損耗除外）承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失98采購錯誤，無法退貨，造成庫存積壓（針對采購員）承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失99報貨錯誤，無法退貨，造成庫存積壓（針對技術(shù)部、倉庫）承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失100效率管理層文件受控保管，清晰可識別，回收及時，不得有過期、不受控、缺損、磨損、私自涂畫、油漬、污漬等現(xiàn)象（車間應(yīng)及時更換破損、不易識別的工藝卡、樣板）扣0.1分/次101現(xiàn)場文件存放安全，取用方便扣0.1分/次102對本部門的工作、區(qū)域查出問題不辯解、不扯皮、不拖延（符合制度或約定期限除外），快速自

24、覺、主動解決、處理扣0.2分/次103執(zhí)行層工裝模具、工具按類別定置擺放，標(biāo)識清晰，取用方便扣10元/次104不同類型、規(guī)格、用途的工件、物資標(biāo)識正確、清晰、無遮擋，不得混放、摞放，方便識別、檢驗、清點扣10元/次105型材件按號分類擺放，做到同向、一端對齊碼放，鋼印號朝上，工程名稱、桿件數(shù)量標(biāo)識清晰，便于方便識別、檢驗、清點扣10元/次106鋼板件按號分類擺放，做到同向、對齊碼放，鋼印號朝上，工程名稱、桿件數(shù)量標(biāo)識清晰，便于方便識別、檢驗、清點扣10元/次107焊合件按種類、分區(qū)域、整齊入庫，不得混放、掩蓋，工程名稱、桿件數(shù)量標(biāo)識清晰，便于方便識別、檢驗、清點扣10元/次108成品與有下序的半成品工件分開放置，不得摞放或放在同一個托盤上，方便入庫或轉(zhuǎn)序扣10元/次109不同工程名稱的工件不得摞放或放在同一個托盤上，方便入庫扣10元/次110工作現(xiàn)場有受控的在用技術(shù)資料，清晰能夠識別，且為有效版本，便于使用扣10元/次111批量加工的零部件放在墊木上，不得直接落地，