新員工個人工作總結 公司員工季度工作總結XX

1、新員工個人工作總結 公司員工季度工作總結XXXX 公司員工季度工作總結精選 5 篇?XX 公司員工季度工作總結(一) ?20_年一季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應的工作，現(xiàn)總結如下：?一、人員配置 ?1. 員工入職、離職(截止 3 月 31 日) ?總部：各部門入職 41 人，離職 13 人。離職率為 4%。XX 年同期入職 17 人、離職人員 25 人。離職率為 8%。離職率較去年同期降低 4 個百分點。?加工廠：入職 163 人，離職 76 人，離職率為 13%。XX年同期入職為 112 人

2、，離職人數(shù) 73 人，離職率為 15%。入職人數(shù)同比增長 51 人，增長 46%，同比離職率下降 2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關懷的良好結果。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。?辦事處：(截止 2 月末，且不含臨時人數(shù)。3 月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成)，辦事處共 318 個專柜，在職 988人，入職 108 人，離職 95 人。離職率為 9%。XX 年同期離職人員為 107 人，入職為 114 人，離職率為 10

3、%。同比變化不大。?專賣店：(截止到 2 月末，3 月份人數(shù)正在整理中)，專賣店共有 28 個店鋪，在職 87 人，離職率為 13%。因專賣店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應數(shù)據(jù)。?綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，20_年是組織架構、人員結構調(diào)整年，20_年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的一年，這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。?2. 招聘 ?本季度公司招聘途徑有四種，即：前程無憂網(wǎng)絡招聘、晚報招聘、理工校園現(xiàn)場招聘、內(nèi)部推薦。本季度共面試 209人，復試 105 人，上崗 35 人，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職 35 人(1 月份 3 人，2 月份 15 人，3 月份 17 人

4、)。其中：通過內(nèi)部推薦入職 3 人。?二、企業(yè)文化與員工培訓 ?(一)企業(yè)文化活動 ?1.組織完成年會策劃及實話 ?2. 每月板報更新 ?3. 早會主題擬定及人員安排 ?(二)培訓工作 ?1. 建立 20_年度公司級、部門級培訓計劃 ?2. 培訓實施 ?1) 新員工入職培訓 2 次 ?2) 沙龍文化培訓：職場也要步步精心、溝通風格。?3) 公司級培訓 ?已經(jīng)完成了 OA 協(xié)同辦公平臺的使用培訓。?4)協(xié)調(diào)相關部門培訓工作：信息部：維富友升級系列培訓、集團總部采購部質(zhì)檢周期、實驗設備及產(chǎn)品執(zhí)行標準的培訓多品牌中心黑田副總講解的色彩培訓。?三、薪酬福利規(guī)劃 ?1. 績效考核方案 ?制定辦事處經(jīng)理代

5、管績效草案框架; ?制定并上報電子商務管理者績效獎金計發(fā)辦法(草案)。?職員、導購增設月、季、年同比銷售增長績效;增加大區(qū)管理獎勵;增加職員銷售管理獎勵; ?2.人力資源數(shù)據(jù) ?人工成本預算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結果，調(diào)整各體系20_年度人工成本預算; ?人工成本分析報告：形成各體系人工成本分析報告模板，完成 20_年 1 月-2 月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報告。?3.薪酬、福利方案 ?20_年度工廠工資調(diào)整方案; ?20_年度集團總部辦事處職員、導購調(diào)薪方案; ?20_年度總部各體系調(diào)薪方案。?4.外聯(lián)工作 ?政策補貼：獲得勞動局 2 萬元就業(yè)貢獻獎勵，已入公司財務賬戶。?外部評選：3 月份將園

6、區(qū)各部門參選甘井子區(qū)政府組織的三八婦女節(jié)評優(yōu)活動，第一工廠生產(chǎn)一班榮獲甘井子區(qū)巾幗文明崗先進女職工集體榮譽、第二工廠生產(chǎn)五班榮獲甘井子區(qū)先進女職工集體榮譽、檢查部劉部長榮獲甘井子區(qū)巾幗文明崗榮譽。?編制政協(xié)提案：從解決企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實問題入手，人力資源部策劃、撰寫 4 項政協(xié)提案，已經(jīng)提交區(qū)政協(xié)。?擴大品牌服裝生產(chǎn)企業(yè)勞動用工補貼范圍 ?對先就業(yè)再培訓的品牌服裝企業(yè)進行培訓直補 ?在住房政策方面給予外來務工人員市民待遇 ?勞模或優(yōu)秀技能人才評選要向品牌服裝行業(yè)中小民營企業(yè)傾斜，提高民營企業(yè)技能人才獲市級獎勵的比例 ?四、組織工作 ?1. 制度流程建設 ?OA 人事系統(tǒng)的完善：一季度重點是完善了

7、總部 OA 人事系統(tǒng)和辦事處 OA 人事申請審批流程。?質(zhì)量體系文件修訂：一季度重新完善、修改了員工職務行為管理規(guī)定，同時，制定了辦事處經(jīng)理請休假管理規(guī)定及關于員工再次入職延續(xù)工齡的規(guī)定。?2. 外審工作 ?3 月 21 日-22 日接受了萊因公司的外審，外審員對人力資源部的各方面工作都給予了肯定，但對于人力資源部提出3 個建議項目，已經(jīng)組織相關責任人做出改進時間計劃。?五、強化人事基礎信息管理 ?1.健全專賣店人事信息管理 ?2.加工廠計時人員、辦事處職員編制納入總部管理 ?在年初調(diào)薪的同時，將加工廠計時人員及辦事處職員的編制規(guī)范管理，對增編增崗、入職提出管理要求。?六、第二季度重點工作計劃

8、 ?1.完善人員崗位能力評價體系; ?2.細化新員工培訓內(nèi)容; ?3.建立健全培訓效果跟蹤評價方法和內(nèi)容 ?4.辦事處 20_年第 2 季度銷售激勵方案及操作細則 ?5.整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制度。?XX 公司員工季度工作總結(二) ?整體來講，第_季度是進入工作狀態(tài)非常好的一個季度，經(jīng)過第_季度的適應和調(diào)整，職業(yè)規(guī)劃相關工作漸入佳境，個人各方面能力更加成熟，所以，也可以說第_季度是一個豐收的季節(jié)，現(xiàn)將本季度工作盤點如下：?一、工作內(nèi)容 ?1、跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目 ?從_月_日項目啟動大會到_月_日跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目正式結束，整個項目歷經(jīng) 2 個多月的時間，項目活動主要

9、包括有效溝通培訓;公共事務服務咨詢?nèi)?部門例會互動;部長輪崗;標桿部門評優(yōu);部門協(xié)工作機制，第四季度個人工作總結。?整個項目活動前期因客觀原因相對滯后，后期嚴格按照計劃時間開展，并在計劃結束時間前完成整個項目，進度控制良好!各項活動前期準備充分、宣傳到位，后期總結完善; ?立足公司現(xiàn)狀和實際，沒有搞形式主義;整個活動在公司形成了一定的影響力，得到員工和公司領導的認可;活動結束后新聞報道和反饋及時;能夠根據(jù)三級公司實際同步開展部分活動;每一階段都有獨特創(chuàng)新和亮點，實施細致，落地效果好。?1)有效溝通培訓吸引了 240 多位員工積極參與，張總監(jiān)用豐富的人生閱歷和智慧的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通

10、盛宴，員工通過培訓對于溝通技巧和技能等方面的知識有了深刻的認識，現(xiàn)場互動熱烈，培訓滿意度高達 95%，整個活動效果非常好! ?2)公共事務服務咨詢?nèi)栈顒蝇F(xiàn)場異常火爆，員工對于公共服務部門的需求得到了很好的滿足，整個活動策劃和組織很成功，后期結果的反饋很及時，員工的對于服務部門的認識有了進一步加深，員工在工作和生活中的疑問得到了很好的解決，加強了服務部門與公司員工之間的交流與溝通。?3)部門例會互動活動前期調(diào)研深入、各部門對活動認知度很高和參與度很高，共 14 個部門組織了例會互動活動;例會活動中插入了跨部門七項行為規(guī)范光盤的學習，使溝通規(guī)范在廣東公司深入人心;例會效果調(diào)查表的設計與調(diào)查，使活動

11、效果能夠得到很好的量化，成為整個集團的亮點;整個活動結束后，例會成果展做成了海報，在整個公司巡展，包括三級公司，整個活動對于打破部門之間的隔閡起到了很好的推動作用，實施簡單，易操作，可以在公司長期推廣運用。?4)部長輪崗活動因為種種原因只在辦公室與企管部;信用管理部與財務部;法務監(jiān)察部與營運部之間進行開展，但是活動的連續(xù)性和完整性很高，包括歡迎會和總結會，以及活動后期的評估一體化，輪崗期間各部門均進行了詳細的學習計劃與課程安排，整體輪崗效果良好，對于聯(lián)系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和實踐。?5)標桿評優(yōu)活動的評選結果來自于公司 400 多人整體評估，整個過程公正、公平、公開，很大程度上

12、反映了員工的認可度，標桿部門的出爐對于其他部門起到了很好的榜樣作用，讓所有部門了解到員工和領導對本部門協(xié)調(diào)與溝通工作的評價，尋找與標桿部門的差距，正確定位，提升整體服務質(zhì)量。?6)部門協(xié)調(diào)工作機制的建立來源于項目活動的實踐，比如部門例會互動的流程設計來源于活動本身，擁有強大的群眾基礎，可以在廣東公司長期推廣。部長輪崗活動未在全公司充分深入開展，工作機制尚未形成，值得進一步探討。?2、職業(yè)規(guī)劃項目 ?第四季度主要完成了財務系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列、助理營銷師、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認證工作。廣東公司共有 262 人報名參與認證，250 人參加認證考試，245 人通過了認證考

13、試，季度整體通過率高達 96.41%，位居集團前列。認證方式也結合具體崗位要求實現(xiàn)了多樣化的評估：主要包括筆試、答辯、績效考評、無領導小組討論、領導評價、現(xiàn)場實操等方式。對員工的綜合能力進行了全方位、立體的摸底。?3、人力資源規(guī)劃 ?1)廣東公司中層儲備培訓班順利結業(yè)：本次中層儲備學習班 12 月 1 日開始，歷時五天，課程設計全面，有晨跑軍訓、理論課程的學習、沙龍?zhí)接憽⑼獬鐾卣弓h(huán)節(jié)。?培訓班的順利結業(yè)，適應了公司快速發(fā)展的需要，為培養(yǎng)一支能適應公司管理崗位的職業(yè)經(jīng)理人探索了思路，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開業(yè)的陽江、廣西公司儲備一批素質(zhì)好、作風硬、業(yè)務技能強的中層管理人才。?本次項目培

14、訓的全程參與和跟進，對于個人熟悉培訓組織與培訓管理工作有了很大的幫助，組織和協(xié)調(diào)能力得到了很大的提升。?2)九州通集團第四期中高管培訓班學員第四季度學習情況跟進：主要協(xié)助集團人力資源規(guī)劃中心對第四期廣東公司中高管培訓學員學習情況進行跟進：轉訓課程滿意度調(diào)查統(tǒng)計與收集、月度培養(yǎng)計劃表的制定、階段性培養(yǎng)會議的組織等。?4、活出真我風采集訓營 ?10 月 30-10 月 31 日，在手頭工作很繁忙的情況下積極報名參與了公司組織為期 2 天的活出真我風采集訓營，通過培訓營的學習，個人在職業(yè)心態(tài)、演講能力、執(zhí)行力方面得到了很好的鍛煉，并獲得了集訓營最佳口才獎榮譽稱號! ?5、營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案 ?

15、一方面，集團人力資源總部的集中招聘無法滿足廣東公司業(yè)務快速發(fā)展對儲備人才的需求，廣東公司迫切需要建設自己的人才梯隊;另一方面，目前 90%以上的營銷儲備人員對個人的職業(yè)發(fā)展目標與發(fā)展路線很迷茫，找不到實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式和途徑。?基于以上情況，作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員，在第四度完成了營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，對于營銷儲備職業(yè)發(fā)展路線和考核方案進行了明確的規(guī)劃，目前方案正在審批中，預計明年可投入使用。?6、新員工輔導 ?第四季度完成了對新員工陳夢佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論知識和實踐操作的輔導和傳代，目前而言，兩人已經(jīng)可以獨立完成職業(yè)規(guī)劃認證考試的操作流程。?7、部門項目的工作支持 ?1)兼職管理崗

16、關愛活動：從兼職管理崗關愛活動方案的撰寫到活動后期的宣傳，協(xié)助陳夢佳對本次活動進行了全程的參與和跟進，保證了活動的順利開展。?2)集體婚禮：全程負責婚禮現(xiàn)場的拍照和新人的戶外取景攝影。?二、個人亮點 ?1、項目管理和項目組織能力得到了很好的提升 ?跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目的順利開展和圓滿結束，使個人在項目工作的開展上積累了豐富的工作經(jīng)驗，對項目管理有了很深刻的體會，項目組織能力得到很大的提升。?2、創(chuàng)新意識不斷加強 ?從部門例會互動實際效果調(diào)查表的設計實施到營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，隨著個人對實際工作的了解和認識進一步加深，打破常規(guī)的思維模式逐漸形成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。?3、綜合素

17、質(zhì)在實踐中得到很好的鍛煉 ?現(xiàn)代社會需要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時，接手了很多額外的工作，對于個人綜合素質(zhì)能力的鍛煉爭取了很多良好的機會。比如中層儲備培訓班的全程參與和跟進，使個人在培訓管理、培訓策劃、培訓組織等方面的能力得到很好的補充。?4、溝通能力進步很快 ?由于項目工作涉及的面和人員比較復雜，對資源的調(diào)動更加迫切，因此對個人的溝通協(xié)調(diào)能力提出了很大的挑戰(zhàn)，在此過程中，與部門負責人和高層領導的接觸和交流更加頻繁，在克服與高層領導溝通恐懼心理的同時，個人溝通能力取得了長足的進步。?三、個人不足 ?1、對于細節(jié)的關注不夠 ?細節(jié)決定成敗，但是在實踐工作中對于細節(jié)的關注往往沒有提

18、升到一定的程度，出現(xiàn)了因小失大的情況。特別體現(xiàn)在集團職業(yè)規(guī)劃中心對我們的考核，因為對細節(jié)的不屑，在認證考試的組織工作中沒有按照集團的規(guī)范進行操作，出現(xiàn)扣分的情況，導致整個職業(yè)規(guī)劃項目在整個集團排名比較靠后。?2、難以保持長久的工作激情 ?從剛進公司的滿懷激情在現(xiàn)在的麻木不仁，工作熱情可謂是一落千丈，人在無法改變環(huán)境的時候往往就會被環(huán)境所同化。重復、繁瑣的工作將滿腔的激情一掃而空，如何尋求新的支撐點，爆發(fā)新的工作熱情，并保持住長久的工作熱情是當前亟待解決的問題。?3、對職業(yè)規(guī)劃項目認可度不高 ?由于職業(yè)規(guī)劃項目的前期研發(fā)和方案的編寫集中在集團人力資源總部開展，分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責主要是協(xié)助

19、集團開展認證考試的操作，所以個人對于整個認證方案、認證意義、了解不夠深刻，在具體認證過程中對于集團認證實施方案的認可度不高，有時候出現(xiàn)消極應付的情況，沒有加入個人主觀能動性。?4、空杯心態(tài)沒有自始至終 ?初入職場，懷著空杯的心態(tài)，在學習中工作，在工作中學習，個人能力提升非?？欤钱攤€人技能和經(jīng)驗積累到一定程度，能夠獨擋一面的時候，就很難倒空心中的那杯水，從頭再來。每個人都會碰到職業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何才能夠不斷進取，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心態(tài)自始至終，方能不斷吸取他人之長，補已之短，早日實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標。?XX 公司員工季度工作總結(三) ?1、銷售任務完成情況 ?1)、第

20、3 季度轎車部共銷售 282 臺，我個人銷售 115 臺，其中賽豹 19 臺，路寶 15 臺，賽馬 21 臺，占轎車部總數(shù)的18%。?2)、結合總辦銷售工作安排，每位員工輪流到_飛值班，在那邊我一共接待 113 個有效客戶，其中成交的有 6 個。有力的給競爭對手一個重要打擊。?2、銷售工作總結、分析 ?1)入職感言。在銷售崗位上，首先我要提到兩個人一個是總辦林總監(jiān)和銷售部王經(jīng)理，我要非常感謝他們倆人在工作上對我的幫助。我在接觸汽車銷售時，對汽車知識和銷售知識非常缺乏，我的工作可以說是很難入手的。前兩個月，我都是在王總監(jiān)和莫經(jīng)理的帶領下進行客戶談判、分析客戶情況的、所以在銷售中遇到難談下來的客戶

21、或對比車型優(yōu)勢對比的時候我總想到他們。正因為有了他們在銷售技巧、談判工作中的幫助，還有前期這些經(jīng)驗做鋪墊，所以八月份我才能順利的在崗位中獨立開展工作，整個學習的過程，可以說完全是兩個領導言傳身教的結果， ?2)職業(yè)心態(tài)的調(diào)整 ?銷售員的一天應該從清晨睜開第一眼開始，每天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充沛、快樂的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒有別人經(jīng)驗多，那么我和別人比誠信;如果我沒有別人單子多，那么我和別人比服務。?5)重點客戶的開展。我在這里想說一下：我們要把 b 類的客戶當成 a 類來接待，就這樣我們才比其他人多一個 a 類，多一個 a 類就多一個機會。拜訪，對客戶做

22、到每周至少三次的拜訪。我認為攻客戶和制定目標是一樣的，首先要集中精力去做一個客戶，只有這樣才能有收效，等重點客戶認可了，我再將精力轉移到第二重點客戶上。?6)自己工作中的不足：?在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法，并積極學習、請教老銷售員業(yè)務知識，盡快提高自己的銷售技能。?XX 公司員工季度工作總結(四) ?我們_物業(yè)管理公司按照中心黨委和管理中心的統(tǒng)一部署，結合公司實際情況，以比學趕幫超暨精細管理深化年、爭五杯、促和諧，打造勝利大本營和為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動為主線，將生產(chǎn)經(jīng)營與各項活動開展有機結合起來，

23、各項工作有條不紊深入運行，為四季度能順利實現(xiàn)全年工作目標奠定了基礎。現(xiàn)將工作情況總結如下：?一、主要生產(chǎn)經(jīng)營情況 ?1、維修服務。三季度接報修電話 292 項，電路 65 項、管道 28 項、公共部分 144 項、樓宇門 25 項、疏通下水道 30戶。?2、小區(qū)綠化。共新栽苗木 500 余株，綠籬修剪 1 萬余延長米，行道樹打頭 300 余棵，小區(qū)整體苗木打藥六遍，施放周氏嚙小蜂 600 余枚，美國白蛾防治效果明顯，綠地劃鋤4 萬余平米，移栽苗木 500 余株，認真開展雨季綠地排澇和雨后雜草清除、劃鋤保墑等綠化養(yǎng)護日常工作。?3、小區(qū)衛(wèi)生保潔。做好小區(qū)維修改造施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境的衛(wèi)生清理工作，

24、定期對公廁、垃圾點進行打藥消殺，全面清理各類衛(wèi)生死角 50 余處，做好秋季落葉清掃工作，清理外運生活垃圾 1600 余方，更換各類蓋板 60 余塊。?4、小區(qū)治安。強化門衛(wèi)夜間出入車輛、人員管理，加大日常巡邏力度，持續(xù)開展零發(fā)案小區(qū)創(chuàng)建工作，驅趕傳銷、發(fā)廣告、收廢品等閑雜人員 100 余人次，治理小區(qū)車輛亂停亂放、壓花磚 100 余次，安泰市場占道經(jīng)營現(xiàn)象治理后環(huán)境維護良好。?5、安全、設備管理。?落實具體措施，做好各項主題活動的開展，認真開展雨季八防安全教育，成立應急小組，落實專項物資，對電路、車輛進行定期檢查，做好本年度防洪排澇各項工作，確保小區(qū)安全度汛。?二、具體工作措施 ?一是管理工作

25、突出省級復審。公司成立由主要領導為組長，生產(chǎn)辦牽頭，兩個物業(yè)站為主，治安、綜合全員配合的活動領導小組，協(xié)力投入到籌備工作中。公司三辦組成的檢查小組，逐一深入基層，本著解決問題，處理問題的原則，嚴格對兩個物業(yè)站的省級文明小區(qū)復審資料進行了檢查，并督促和配合物業(yè)站進行了整改、完善。?二是環(huán)境衛(wèi)生突出面貌改善。為加強小區(qū)衛(wèi)生規(guī)范管理，環(huán)衛(wèi)人員堅持一日三清，監(jiān)督員勤巡視、勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴厲扣罰。我們大力開展十亂治理工作，組織人員集中清理了樓道、雨搭上的雜物和樓外堆放的磚塊砂石以及小區(qū)行道樹上飄掛的塑料袋等雜物。?三是安全管理突出安全教育。積極開展雨季八防安全教育，結合防洪排澇工作總體部署，確保防洪排

26、澇應急小組通訊暢通，防洪排澇應急物資定點存放、專人管理，組織了防洪排澇應急演練，全面杜絕小區(qū)內(nèi)澇，確保小區(qū)居民安全度汛。認真開展暑期安全教育，嚴禁職工放假子女去危險水域游泳，嚴格執(zhí)行錯時工作制，按時向基層一線職工發(fā)放防暑降溫慰問品，做好暑期安全生產(chǎn)工作。做好暑期車班安全教育，嚴格勞動紀律，認真執(zhí)行車輛夏季保養(yǎng)維護，嚴禁酒后駕車等違章現(xiàn)象的發(fā)生，順利迎接了管理局場地車年審，同時認真開展私家車安全教育，在開學來臨之際做好外地職工之女開學前往返的安全提醒工作。按時上交領導干部安全承包記錄，對承包商管理規(guī)定、安全事故管理辦法等上級文件進行宣貫，順利迎接了局設備年審和 HSE 大檢查，并對檢查反饋的問題

27、進行了及時整改。認真做好第 86 次崗位責任制大檢查工作的準備工作。組織有關人員深入基層、班組，協(xié)助基層找問題、查隱患，公司全體職工的安全防范意識得到了進一步增強，安全操作技能進一步提升，安康文化建設進一步加強。?四是綠化工作突出病蟲害防治。我們積極行動起來，通過釋放周氏嚙小峰、人工修剪、噴灑生物藥劑等多種方法加強病蟲害防治。各區(qū)域結合綠化管理實際，將防治工作責任落實到基層班組和個人，要求認真檢查每棵樹，展開藥物預防性普打，做到防治目標清楚、責任明確、措施得當，蟲害工作取得了明顯效果。我們組織兩個物業(yè)站和綠化技術人員對花池苗木進行從平面到立體的修剪，多樣美觀的造型贏得居民好評。?五是綜治工作突

28、出專項整治。我們以查漏補缺抓防控，群防群治保平安為主題，以創(chuàng)建零發(fā)案小區(qū)為目標，重點加強對居民區(qū)、外來流動人員、安全消防等方面的治安管理，對市場秩序、小區(qū)車輛亂停亂放等現(xiàn)象，開展專項整治工作。在居民區(qū)的治安防范上，我們充分發(fā)揮五位一體、百戶治保的作用，實行劃片承包，責任到人，并派專人定期對小區(qū)各種消防、道路照明、排污、排水等設備進行巡查，保證了小區(qū)內(nèi)無交通事故、重大火災及刑事案件的發(fā)生。治安巡邏隊采取監(jiān)控與巡邏相結合的方法，加強了重點時間段、重點部位的巡邏密度，并堅持每晚用小喇叭在小區(qū)內(nèi)提醒居民防火、防盜、注意用氣安全，保證了小區(qū)的安全穩(wěn)定。?六是維修服務突出質(zhì)量提升。我們認真推行承諾服務制，

29、把居民滿意不滿意作為衡量工作的尺度，全力打造 440服務一刻鐘便民服務圈，要求對居民的服務需求在一刻鐘內(nèi)必須到位解答。大力加強 440 調(diào)度人員的素質(zhì)培訓，從職業(yè)技能、知識修養(yǎng)和禮儀服務幾個方面加大自助培訓，要求 440調(diào)度人員在崗的 24 小時內(nèi)，注重理論知識的實踐，提高工作技能和協(xié)調(diào)溝通能力，在休息時間里多閱讀書籍，提高自身知識修養(yǎng)。組織職工進行換位思考，開展假如我是居民，需要什么樣的服務討論。各項學習培訓，使大家做到了快速反應、分清主次、緩和矛盾、調(diào)整關系，從根源上減少矛盾糾紛的的發(fā)生，進一步提升服務水平。?XX 公司員工季度工作總結(五) ?_公司第二季度安全生產(chǎn)工作在大家的共同努力下

30、較好地完成了各項任務，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)將所做工作小結如下：?一、在安全防汛方面 ?1、各有關單位根_月份汛前檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，及時進行了整改和排除，部分單位在_月期間，又進行了檢查并處理，確保安全渡汛，洋莊鄉(xiāng)政府對洋莊加油站河邊的一幢民房進行了拆除，徹底消除安全隱患。?2、各有關單位在主汛期，均能按照防汛責任制要求，做好值班、防汛信息上傳下達、安全巡查、搶險及報災等方面的工作。?3、_月_日防汛指揮部和武裝部聯(lián)合組織開展沖鋒舟駕駛培訓和搶險模擬演練，參加人數(shù) 70 人。?二、在建施工項目和生產(chǎn)經(jīng)營單位日常安全管理方面 ?第二季度，各單位結合防汛工作，均加強了安全生產(chǎn)管理工作，提高安全

31、生產(chǎn)意識，總體工作有進步，希望繼續(xù)努力。?第二季度，由于防汛任務重，安辦抽查較少，共抽查了12 個水利生產(chǎn)企業(yè)，發(fā)出整改通知書 6 份 。通過檢查，看到許多單位對原來提到的問題均進行了整改，但有此沒有整改到位，仍然存在項目經(jīng)理和安全員不在現(xiàn)場進行管理;監(jiān)理單位監(jiān)督管理不夠嚴格，監(jiān)理員無證上崗;水利經(jīng)營企業(yè)安全制度不夠完善，電站員工部分無證上崗，安全設施不全等問題。?水電站部分員工無證上崗問題和政府管理部門變動有關，安辦和安監(jiān)局聯(lián)系過，因時間太長，無法直接換證，只能分期分批培訓取證。?三、安全生產(chǎn)月活動情況 ?_月份是全國安全生產(chǎn)月，根據(jù)_市水利局和_市安監(jiān)局文件要求，我局制定了安全生產(chǎn)月工作計

32、劃和要求，下發(fā)至各有關單位，各單位均根據(jù)安全生產(chǎn)月工作要求開展了宣傳、培訓、演練、隱患排查等工作。局安辦參加了市安監(jiān)局在公園組織的安全生產(chǎn)月宣傳活動，參加了連墩電站、水電總公司組織培訓開班式。連墩電站、_總公司安全生產(chǎn)月活動內(nèi)容多，形式多樣，予以表楊。?四、其它方面 ?參加民政局組織的防災減災日宣傳活動;及時轉發(fā)上級有關安全生產(chǎn)文件 5 份;印發(fā)了水利局安全生產(chǎn)目標責任;完成水利部安全生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫填報工作，目前全市共有 37個水利安全生產(chǎn)管理單位和 165 個管理工程。?第三季度工作主要內(nèi)容 ?1、水利工程在第三季度將全面鋪開，在建工程安全生產(chǎn)工作明顯增加，各單位要在安全宣傳、安全管理制度、

33、人員是否持證上崗、安全設施是否齊全方面進行加強管理。減少安全隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。?2、水電站經(jīng)營單位要將沒有完善的安全生產(chǎn)內(nèi)容進行完善，利用第三季度，特加是第四季度雨水小的時機，組織員工參加培訓、取證。?3、各單位在每月月底要及時將安全生產(chǎn)信息進行網(wǎng)上申報。?信用社 20_年第二季度工作總結 ?轉眼之間，20_年的工作已經(jīng)結束了一半了，在這半年之中，我們信用聯(lián)社的工作進行的十分順利，在前兩個季度中，我們的工作都在不斷的進步，第二季度的工作較第一季度是穩(wěn)中有升，顯示了我縣經(jīng)濟的良好增長態(tài)勢。?20_年第二季度，我縣聯(lián)社以省、市聯(lián)社 20_年工作要點為指導，結合我縣信用社實際，在認真分析上

34、年度工作成績與不足的基礎上，圍繞央行專項票據(jù)兌付和支持地方經(jīng)濟發(fā)展開展工作，各項工作取得階段性成果?，F(xiàn)將第二季度工作總結如下：?(一)主要工作完成指標 ?1、業(yè)務指標完成情況 ?截至 20_年_月_日，我縣信用社各項存款余額_萬元，較第一季度增加_萬元，完成季度任務的_%，完成全年任務的_%;各項貸款余額為_萬元，較第一季度增加 萬元;不良貸款按四級分類余額為 萬元，較第一季度凈壓 萬元，占比為 %，完成全年任務的 %，按五級分類較第一季度凈壓 萬元，占比為_%，完成全年任務的_%;實現(xiàn)各項收入_萬元，其中利息收入 萬元，完成全年任務的 %;股金余額為 2406萬元，較第一季度增加 萬元，資本

35、充足率為 %。?2、管理指標完成情況 ?20_年，我社嚴格按照上級聯(lián)社和我社制定的全年工作要點展開工作，確保了各項業(yè)務穩(wěn)健運行，積極推行省聯(lián)社開展的五講五樹五跨越學習教育活動，員工素質(zhì)進一步提高，深入貫徹省聯(lián)社信貸管理專業(yè)會議提出的三千三百惠農(nóng)工程精神，認真組織轄內(nèi)信用村鎮(zhèn)及信用市場的摸底評定工作，營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境，為各項目標的順利實現(xiàn)奠定了良好的基礎。?(二)主要工作完成情況及措施 ?1、集中儲蓄移植，規(guī)范存款管理。為提高效率，降低成本，規(guī)范管理，我們對各信用代辦站撤銷后移交回的手工儲蓄存款進行了移植，從_日_日至_月_日，歷時兩個月將全縣約 16 萬余筆，_億元手工存款全部移植入微機

36、管理，實現(xiàn)了全縣無一手工存單，并將約 28 萬張手工存單全部登記收回，計劃在核實后于近期集中銷毀。?2、認真總結經(jīng)驗，及早安排工作。為使我社 20_年各項工作目標順利實現(xiàn)，確保央行專項票據(jù)如期兌付，我們于_月_日便安排部署了二季度的工作任務，并于_月_日召開了全縣信用社 20_年工作會議，對 20_年工作情況進行了總結兌現(xiàn)，對先進集體及個人進行了表彰獎勵，并重點安排了 20_年各項工作任務。會上，聯(lián)社領導與各信用社負責人簽訂了20_年工作目標責任書和案件防范及三防一保責任書，將各項指標落實到社，要求各社圍繞票據(jù)兌付安排今年的工作，確保今年 9 月份如期兌付。?3、嚴格績效兌現(xiàn)，落實獎懲措施。2

37、0_年初，我們通過稽核審查，依據(jù) 20_年旺季工作會議簽訂的不良貸款清收責任書，對原-信用社主任進行了末位淘汰，對全轄員工特別是信用社高管人員起到了一定的震懾作用，將能者上、庸者下的用人制度落到實處，打破了干部能上不能下的陋習。?4、公開崗位競聘，規(guī)范用人制度。為了更好的服務轄內(nèi)企業(yè)客戶，我縣聯(lián)社組建了客戶部，主要負責全縣企業(yè)客戶的信貸服務工作。在客戶部主任人選的確定上，我們采取了公開兌聘，擇優(yōu)錄用的方法，于 2 月 18 日召開競聘大會，采取現(xiàn)場演講，民主投票，公開計票的方法，選舉產(chǎn)生了客戶部主任一名，副主任二名，同時產(chǎn)生了因人員調(diào)整和末位淘汰空缺的季莊、南莊信用社主任和聯(lián)社業(yè)務科科長。?5、實行雙重考核，按季分解任務。20_年，我們采取了按年度和季度雙百分考核的辦法，將各項任務指標按季下發(fā)到各社，并每月從每位員工檔案工資中提取