房地產(chǎn)前期策劃合同

1、標(biāo)準(zhǔn)合同示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-625編號：_房地產(chǎn)前期策劃合同甲方：_乙方：_日期：_房地產(chǎn)前期策劃合同用戶指南：該合同資料適用于合作中分清各自的權(quán)利義務(wù)責(zé)任，定義違約行為，實現(xiàn)在法律范圍內(nèi)保護(hù)守約方，并且對違約行為進(jìn)行追究責(zé)任，使損失的利益得到合理的經(jīng)濟(jì)賠償?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。一、前期策劃(一)市場調(diào)研1、(某地區(qū))房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析。2、(某地區(qū))主要路段商業(yè)狀況。3、消費型商業(yè)業(yè)態(tài)分析。4、現(xiàn)有商城營運現(xiàn)狀分析。5、典型業(yè)態(tài)經(jīng)營現(xiàn)狀分析。6、住宅市場情況。7、潛在客戶市場調(diào)查分析。(二)項目定位1

2、、項目所在地塊的優(yōu)劣勢、機會點與威脅點分析。2、項目產(chǎn)品定位。3、項目概念定位4、目標(biāo)客戶市場定位5、項目定價范圍建議(三)產(chǎn)品優(yōu)化建議1、參與項目總平規(guī)劃討論。2、參與建筑風(fēng)格方案討論及建議。3、參與戶型平面方案討論及建議。4、參與配套設(shè)施方案討論及建議。二、營銷策劃(一)項目營銷總體策略;(二)項目階段性營銷計劃;(三)入市時機選擇;(四)銷售分期控制;(五)價格定位及策略;三、廣告策劃(一)項目推廣口號(二)項目賣點整合包裝(三)整體廣告計劃(四)廣告預(yù)算及媒體組合(五)項目形象策劃1、項目基本形象設(shè)計：(1)標(biāo)志(2)標(biāo)準(zhǔn)字(3)標(biāo)準(zhǔn)色彩(4)標(biāo)準(zhǔn)組合2、項目標(biāo)志形象應(yīng)用設(shè)計：(1)內(nèi)

3、部應(yīng)用：名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋;(2)銷售中心：裝修建議及展板設(shè)計;(3)戶外應(yīng)用：工地圍墻、引導(dǎo)旗、車體、廣告牌等(六)傳播工具的創(chuàng)意與設(shè)計：1、樓書創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計)2、折頁及海報創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計)3、報廣創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計)4、廣播、電視稿文案等四、銷售代理(一)建立銷售隊伍，依合同授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行銷售行為;(二)銷售文件及管理文件的制訂;(三)銷售道具使用;(四)銷售人員培訓(xùn);(五)制訂銷控計劃;(六)銷售執(zhí)行的內(nèi)部協(xié)調(diào)程序;(七)客戶資源庫的建立;(八)售后服務(wù)機制建立;(九)定期報送各項統(tǒng)計報表。五、乙方針對本項目成立項目組，并實行項目經(jīng)

4、理負(fù)責(zé)制。項目各階段策劃、計劃、文案、創(chuàng)意由乙方本部負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理主持本項目具體運作和計劃實施。項目組人員構(gòu)成：項目經(jīng)理名、策劃 名、文案 名、平面設(shè)計 名、現(xiàn)場主管 名、文檔管理專員 名、置業(yè)顧問名。除策劃、文案、平面設(shè)計外，其他人員長駐項目所在地，并根據(jù)項目需要，適時不定期另行派遣人員到協(xié)助工作。乙方自行負(fù)責(zé)項目組的辦公費用及其人員工資等各項開支。六、乙方應(yīng)向甲方提供每月的銷售情況統(tǒng)計分析。七、乙方獨家享有本項目的“ ”策劃代理的署名權(quán)。八、乙方有權(quán)按本合同約定如期向甲方收取策劃代理費。第六部分 本項目正式開盤銷售的基本條件甲方取得本項目的預(yù)售許可證及相關(guān)法律文件，且整體銷售準(zhǔn)備工作已完成。第七部分 其他事宜一、在條件成熟時，本項目的總平圖、建材設(shè)備及配套設(shè)施表、工程進(jìn)度表、銷售底價表由雙方加蓋公章，作為本合同的附件。二、爭議的解決方式本合同發(fā)生糾紛時，應(yīng)由雙方協(xié)商解決。若協(xié)商不成時，任何一方均可向合同標(biāo)的物所在地法院提請訴訟解決。三、本合同正文共8頁，壹式肆份，雙方各執(zhí)貳份。其他未盡事宜另行協(xié)商，雙方可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具備同等法律效力。合同簽署：